真的有那么多人在黑小米吗？还是小米为了制造话题在自黑　 　 树大招风，小米不仅是中华酷联的共同敌人，还有个咄咄逼人的基友魅族，并且有剩下的几十个将小米作为假想敌的说不上名字的厂商。
　　前不久，小米联合创始人兼总裁林斌在极客公园创新大会上表示，“过去这么多年，我们发布每一款产品，黑我们的人都挺多的。”
　　林斌的讲话其实中更是能够轻易解读出这样一层意思：小米实在太优秀了，给很多厂商带来了竞争上的压力，小米手机拥有最好的性能，最高性价比，最完善的商业模式，竞争对手们不可能超越小米，所以就只能找人来黑了。
　　但事实真是如此吗？我觉得倒并不是这样，这么多人黑小米，当然不排除有竞争对手出动的黑稿和水军之类的，但小米手机本身就是一家受争议的企业，这也是事实所在。
　　树大招风，小米不仅是中华酷联的共同敌人，还有个咄咄逼人的基友魅族，并且有剩下的几十个将小米作为假想敌的说不上名字的厂商。这些企业都是唱衰小米无可厚非，这是利益使然，没有什么道理可言。不过，在我看来不可能所有黑小米的人都是来自友商。
　　很多自媒体、用户甚至是媒体都出自内心的唱衰小米，这背后必然还有其他因素。而就我长期观察，以下几方面可能是主要因素。
　　一、由粉转黑，小米手机的真实使用者
　　因为买不到小米的产品而产生怨言的人并不在少数，这个黑点一直伴随着小米，而一群人是买了小米的产品之后体验不好，在使用过程中没有达到预期的目标开始黑，不过话说回来，这部分人是比较有发言权的，手里的干货也比较多。
　　这两类人都有一个共同点，那就是曾经都是小米的粉丝，因为种种原因由粉转黑。这群用户的流失对小米的影响非常大，但作为一款出货量暴增的产品，无法再去适应少数米粉需求，这是无可厚非的事情。
　　二、为了黑而黑，风一样的旁观者
　　很多网友都是盲从的，他们黑小米，只是因为在各种渠道下看到了小米的负面。自然而然的就会被这些新闻网站所导向，然后自己不考证的情况下就开始黑了。这也是手机厂商互喷的原因所在，小白用户就是这么不甚理性。
　　还有一些眼红小米得利诱发心理失衡开始黑的，比较出名的就是煤油。其实这群人基本上就是旁观者，因为他们可能连小米手机都没有使用过。
　　三、全部通杀，收钱到手软的无良者
　　黑完一家黑另一家，夸我一家夸另一家，两头拿钱，这种为了挣钱而写文章的媒体并不在少数。典型的可能就是砍柴网这样的媒体了，经常把别人的文章抓取过来进行标题上的修改，纯粹的公关模式。如果小米有一天一家独大，吃光了所有的小鱼小虾，那些媒体和大V们还吃什么喝什么？媒体人是靠厂商广告吃饭，当然是喜欢越多的竞争者进来，如果所有的用户都是苹果三星小米的话，大家不需要关注其他东西了，全部手机相关媒体就饿死了。
　　还有一点就是关注小米的人不少，能给网站带来不小的流量。在没收钱的情况下，媒体总不能去写正面，所以写出来的文章绝大多数都是偏负面的。恰恰用户又很喜欢，关注的人多，自然越愿意写，由此形成一种恶性循环。
　　四、王婆卖瓜，小米自己站出来黑
　　自己黑自己，肯定很多人都不信，但这其实就是真人真事。我遇到过一些小米公关，直接找我写小米的负面文章，当时非常诧异。问为什么，回答说这是因为需要制造话题和热点。如果大家都在写正面，那其实不会制造出什么声音，大家也不会来骂，那么小米也就没关注度了。
　　还有一个更搞笑的事情是，他们甚至要求甭管你怎么写文章，只要写iPhone，那就顺带着提下小米手机，不论正面还是负面都可以。因为这会给大家一种感觉小米是国内唯一能和iPhone媲美的。要是说别的国产手机的话，那就说小米出货量最高就行，给大家造成一种印象。这个算是公关的高明之处吧。
　　五、发自内心，真的就是讨厌小米
　　好吧，我最后来表明身份吧，我算是半个粉转黑。但我不会表达自己的观点，这里转载一段普通网友的评价吧。
　　1）小米脑残粉让我觉得恶心。当然，那些跪舔苹果的果粉一样让我讨厌。曾经在小米吧驻扎过一会儿，没过几天就走了，受不了退了，然后又发现各大iPhone贴吧里又出现了各种米粉嘲笑iPhone的帖子，于是，呵呵。
　　2）小米的营销手段让我恶心。我妈妈的2s和我哥哥的3都是费了好大劲才买到的。至于现在怎么样，我就不知道了，有人说饥饿营销也在玩，但你小米玩的更厉害呀╮(╯▽╰)╭此乃行业鼻祖。
　　3）小米的抄袭作风让我觉得恶心。前几天所谓的向iPhone6致敬，还是有点让我没有缓过神来，此处不展开了，好害怕狂热粉丝来骂我?_?
　　上面这五点，在我看来就是除掉竞争对手这个主要原因之外，为什么这么多人黑小米的原因所在了。当然小米这家公司，其实越多人黑它，就代表着它现在越成功。或许这就是一种悖论吧。
TOPS4171゜12651゜22255゜31483゜41307゜51165゜61123゜71098゜81094゜9854゜108317゜14876゜24507゜34171゜44102゜54058゜63921゜73609゜83381゜93300゜10
A轮 金额未透露 融资天使 金额未透露 融资Pre-A 金额未透露 融资A轮 1500万人民币 融资
市场及媒体合作李小姐010 37.cn投稿邮箱.cn
投资界微信
(C)清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号为什么这么多人黑小米_百度知道
为什么这么多人黑小米
我有更好的答案
它的存在影响了别人的利益，别人就会用各种手段（正规或不正规）来打压他。也存在自身的缺点这一原因，既然你是说被黑，那原因大都就属于前者。
采纳率：45%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。小米的售后真正让人愤怒，从此一生黑小米（售后）【小米2s吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：239,379贴子：
小米的售后真正让人愤怒，从此一生黑小米（售后）收藏
去年4月底入手小米2S，之前没买过，买了用着也还行，基本不死机什么的。上周二晚上手机突然充不了电，官网客服给了个链接我，让我就近找家维修店。周三去维修店看，他说USB接口断了，然后让交钱。我问不是保修期吗？他说是人为造成的，不能保修。我就奇怪了，USB接口本来就是每天要插进插出的，磨损肯定是有，1年都不到就坏了，这不是质量问题是什么？因为我第二天有事出门，没办法只好修了。修到挺快，5分钟就好了。但我就是想不通，这样的话，所有问题修理方一句是人为造成的那不是推得一干二净？那保修有什么意义？
后来和客服反应，他让我去小米之家检测。都修好了让我去检测，事先又不说有加盟的和直营的区别（有人说直营的服务很好，我就遗憾没体验到） 之前也用过几部手机，就没有出现过接口坏了的情况。朋友说他有部ME525，在保修期内，因为他觉得太卡拿去修，主板换掉都没收钱。 都说小米没售后质量差，现在才体会到。（这事我上周修完后有发帖说）
后续来了，这两天我又发现充电口有问题，竟然不到一周就坏掉了，骂人都没力气了。问客服，他说让我去找上家维修店。我就说起保修期内收费的事，他说我付费修了就是认可人为造成的。难道我不修？花几个小时跑过去，修了之后连投诉反应都不行了？一修就是承认自己弄坏的？因为我这周开学，实在没办法送回去修，竟然提议让我送回去，你给报路费都不回去。
登录百度帐号推荐应用雷军：为什么那么多人黑小米，因为我们的商业模式就是拉仇恨
更多精彩内容，点击上方 商界洞察关注我们
来源：雷帝触网（ID: touchweb）
在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场，雷军在解读小米生态和商业模式时，回应了外界对小米的一些质疑声。
“为什么那么多人黑小米，为什么那么多负面报道？因为我们的商业模式就是拉仇恨的。”雷军说，“你说人家赚钱赚的好好的，赚钱赚得舒舒服服的，你一搅和，人家能不骂你吗？”
对于“拉仇恨”，雷军有自己的看法。他认为，拉仇恨不是根本目的，目的在于带动行业的整体效率。
当谈及小米低价策略惹来的争议时，雷军说，“大家不要劝我卖得贵，我们就是心甘情愿卖便宜一点。”雷军表示，自己在金山上市、卓越出售后早已实现财务自由，40多岁时开始做小米，就是想干一件惊天动地的事，“为提高中国制造业的效率做出自己的努力。”
以下为雷军演讲实录：
尊敬的领导，尊敬的企业家朋友，大家好！非常感谢大家刚刚热烈的掌声，谢谢！
关于小米，由于小米商业模式的独特性和创新性，其实大家很难对小米有一个非常完整的了解，因为这样的原因，所以大家对小米或多或少的有很多误解。
在创办小米6年的时间里，我跟很多人交流，我觉得大家对小米的误解多到了我自己都懒得解释。有时候我们内部讨论的时候，他们说“你为什么不去解释？”
我说“假如小米真正成功的那一天，其实不用解释，大家就理解了小米的创新性。”但后来我发现，连一些比较了解我的朋友也有一些误解的时候，我觉得这事就好象有点复杂了。
比如说大家都知道小米是一家手机公司，其实小米还做电视、笔记本电脑和空气净化器、充电宝、电扇、电饭煲，大概20多种产品，就会有很多了解我的朋友说“你不是说小米专注吗？你看你做20来种东西你专注吗？”这是第一种误解。
第二种比较典型的误解是“你们小米卖的好是因为什么呢？因为你们卖的便宜啊。”其实，在中国人潜意识里认为便宜无好货，说你们卖的这么便宜肯定东西不好。
因此有一些朋友就苦口婆心劝我说“你要不要的贵一点？很多人不买2000块钱以下的手机，你要卖个四五千直接跟苹果三星比比价钱不就行了吗？”
还有这样那样的误解其实很多的，我想简单地介绍一下我为什么做小米，包括我把小米的模式简化再简化，让大家理解我们在做什么，这样的话，也许对我们四川的企业家有所帮助。
我们为什么做小米？
做小米是在2010年的时候，我做了将近20多年的软件和互联网之后，就在想我还能不能做一件大一点的事。我觉得做什么事大一点呢？
在2010年的时候，其实我看到了一个现象，我觉得压力挺大的，中国是制造大国，我们制造了很多很多的产品，我们在全球各地的商店买到了很多的东西都是“中国制造”的，这一点我们非常地自豪，我也觉得我们中国制造的能力也是世界一流。
但是有一个很现实的问题是什么？是当你走到商店去看，我们国产的产品，拿起来就觉得很劣质，一看价格还贼贵，这我们就不理解了，我们拥有全球最好的制造能力，为什么我们的东西做的又差还卖的很贵？
这就比较邪乎了，至少在2010年我做手机的时候，整个国产手机的实力和产品都有一些问题，不仅仅是手机行业，各行各业都有同样的问题。这中间的问题出在什么地方？
比如说在美国，花三四十美金就可以买一件非常好的衬衣，而在中国，说实话，没有一两千块钱你是很难买到一件好衬衣的。碰巧，我投资了一个公司，就是做衣服的。
我知道做的最好的衬衣的成本也只需要一百多。像这样的东西一到商场以后，就得卖个一两千、两三千，加价率是10倍、20倍甚至30倍。
你说我买不起一千块钱以上的衬衣，我买五百块的，你注意五百块的衬衣极有可能成本在50块以内，最便宜的只需要20块人民币。
当消费者只能买五百块钱衬衣时，厂商就努力把成本做到50块以内，就是为了这点，不断偷工减料，不是我们做不出好东西，而是这种模式决定了我们只能生产50块以内的衬衣。
为什么美国的零售价30块美金的衬衣就很好？我认为我找到了中国制造业最难的问题，其实是整个中国社会效率低下。因为效率低下之后，我们为了把东西卖出去，我们花在市场，花在营销，花在渠道，花在店面，花在促销上的钱实在太多了。
所以我们整个制造业和品牌厂商就拼命压缩成本，原材料成本，制造过程中能不能减少工序，努力把产品成本做到最低。
衬衣怎么减材料？挺简单的，你把衬衣做的短一点就可以了，把袖子做的短一点，大家别笑，我们国产的绝大部分衬衣，出去你挤地铁，手伸起来一抓手就露出来了。
这样抠成本就导致产品和设计都有问题。美国为什么三四十块钱的衬衣就没有问题？是因为美国这个社会的效率比我们高很多。
基于这一点我认为我找到了让中国制造业转型升级的秘诀，就是全方位的改善效率，能不能把钱，把绝大部分的钱花在产品本身上，而不是找一百万人像卖保险一样卖产品，或者卖保健品一样卖产品，这不是常态。
怎么破解这个问题？
我给我自己提出了一个很高的要求，我说我们能不能做出世界一流的产品，按制造成本价零售。这就是我提出的很高的要求和目标。
我说科技产品不是奢侈品，我们怎么让科技产品国民价，让每个人都可以享受科技的乐趣，这其实是我做小米的初衷。
所以，基于这一点，我就在想，我怎么能用接近成本价格去销售，我怎么能把整个的综合成本做到最低，其实我用了很多的招，我只给讲两个招：
第一招专注。在很长时间里，小米一年只做一款手机，传统手机厂商一年做100个型号，这100个型号其实没有太大的差别，它们的研发成本、库存、物流，所有的成本都挺高的。
如果集中精力把一款产品做好，它的成本是最低的。昨天我跟我们长虹的领导交流时，他们也帮我们代工做空气净化器，我说小米每年做空气净化器一年只做一款。
我们刚刚说的20多种产品每年基本上都只做一款，我们的专注是在这个品类上只做一两个型号，聚焦把产品做到极致，这样研发和运作成本最低。
第二件事，我们能不能利用互联网的优势，把市场、营销、渠道、店面这些成本全部重构。
我们怎么重构的呢？
第一个，把市场费用全部干掉，我的第一个实验是把市场费用全部干掉，在小米前三年，其实是没有任何市场费用的。
因为没有市场费用，我们成功利用互联网的口碑营销和新媒体营销，我们怎么让用户喜欢我们的产品，把这种喜欢传递给更多人。基于口碑营销，在刚开始的三年里，市场成本接近零。
接着是渠道成本，零售业成本，这些成本在传统商业里至少占30%到40%的营业成本。
我们怎么做的呢？我说我们是前店后厂，自己家做了手机，开了一个小米网，直接就卖了，而且很长时间里实现了零库存，因为我们经常生产跟不上。
当然也有一个很深的误解叫做“饥饿营销”，我记得我们是到去年5月份，产能才满足了需求，也就是说前三年我们的产能都严重不足。
所以，这样我们的渠道成本是接近零的，营销成本也是接近零的，基于我们把这几个成本全部干掉之后，得以实现了接近成本价直接零售。
所以，如果这款手机做出来的成本是两千，我们就定价两千，如果这个成本做出来五百块钱我们就定价五百，如果未来也许有手机成本三千我们就定价三千。
我认为，只有这么做才能极大限度地改善中国的商业，我们手机做好了之后，用同样的方法在很多领域都取得了巨大的突破，现在充电宝世界第一，手环世界第二，平衡车世界第一，空气净化器中国第一，我们在世界第一和中国第一的品类小米里有10几个，这说明什么？
说明中国的消费者需要好产品，中国社会呼唤着效率的革命，我觉得我们不能够一个产品卖的不好，我们认为我们应该加更多的市场费用，我们觉得我们应该给渠道更大的让利。
回过头想，我们怎么做出消费者需要的，真材实料的好产品，我们怎么用改善效率的方式，让用户买到超值的东西。
怎么提高效率？
作为消费者，大家买到绝大部分的产品，花的钱的绝大部分其实买的就是卖给你这个过程，而不是东西，不是商品。我认为中国社会现在最要解决的问题就是怎么提高效率。
在整个效率改善的过程中，其实我们非常感谢互联网，因为小米本身就是一个很大规模的电商平台。我们仅仅就卖小米品牌的几个单品，几十个SKU就做到了几百亿人民币的规模。
在这一点上，很多人说小米是手机公司，其实我是这么分的，我觉得淘宝本身是购物中心为主的商业模式，京东是以超市为主的商业模式。
其实小米网在互联网上是专卖店的模式，是一个专卖店或者叫做品牌电商，因为我做电商做的也比较早，2005年做了卓越网。
后来出售给亚马逊就是亚马逊（中国），今天再做小米网的时候，是互联网上把小米网当做专卖店来开的，我认为未来这种专卖店会越来越多，建完专卖店后巨大的压力是什么？
如果我只卖手机，我的客流量不足，就会进入死循环，我的客流量不足就得花很多的钱去买流量，这样不容易获得效率的提升，我是怎么改进的？
我每获得一个用户我就在想“我能不能围绕这个用户用小米模式，给他提供更多电子消费品。”当他走进我这个地方，他所需要的东西都可以买到。
很多人就跟我说他们家是小米之家，几乎所有东西都是小米的，我认为这样做效率最高，因为手机是低频的，一两年才买一部。
如果用巨大的投资做电商，这个生意是没有规模效应的，因为频度太低。基于这一点原因，我们用小米模式开发二三十个品类，每个品类一两个型号，我们这个专卖店才真正有价值。
所以，小米在创办之初，就是按照网上专卖店的模式设置商业模式的，在初期时，可能避免了大家在做电商过程中的很多痛苦和烦恼。
反正我们是不怎么赔钱就干成了这么大规模的电商，这在中国其实也是一个创举。
所以，这就是我给大家介绍的小米网的模式，就是小米既是手机公司，也是电商公司，其实也是一家互联网公司。
小米之家单店收入7000万
我在想，小米这个业务模式，是集大成的商业模式，它在每一个纬度看都有每一个纬度的风景，刚刚我讲电商。其实我还想跟大家讲一讲我们今天还干了一个很牛的事。
刚刚大家都在抨击说传统渠道、线下渠道成本高。我最近在做线下渠道，我做出了连我都不敢相信的奇迹。
我们从今年2月份开始开线下店，平均每个小米之家200多个平方，每一个单店的平均收入，今天200多平米的店，平均每个单店我们可以做到7000万人民币。
这是一个什么概念？就是我们每一个平方米的销售额做到了25万人民币，中国做的最好的零售店的平效大概是1.2万块人民币，我们做到这个效率的20倍。
也就是说，有机会开线下店也只需要百分之五六成本，我们做到这种成效后，回过来定费用率，我说我们有没有机会成世界第一费用率，能不能做到6.5% 的费用率，就是年总部成本。
如果可以做到的话，我们会发现其实线下也可以做到像电商一样的效益，甚至不比垂直电商的费用率高。这就是为什么在美国，亚马逊这么强大的基础上对 Costco 没有影响。
互联网本身最重要的其实是怎么改善效率，所以很多年前，我提出了一个观点，我说互联网不仅是一个技术，可能更多的是一种方法论，是一种思想。
你怎么用一种先进的思想去重新回顾我们现有的业务，你会发现你的线下零售店也有机会干出电商的效益。在线下零售店还有很多电商无法比拟的优势。
比如说看到东西，你可以试，你可以马上拿走，这是电商给不了的，如果可以把成本解决，我认为未来中国的消费者会在这场效率革命里面大大地受益，小米一「搅和」各行各业的效率都会提升，产品会越来越好。
一年前我做了一个插线板，我就觉得插线板每家每户都用，都做的很差，我想能不能用小米模式做一个插线板，发布了六个月之后，发现国内所有插线板的水平都提高了。
小米商业模式就是拉仇恨
但是我们明显感受到了这种联动效应，所以有时候我也跟同事开玩笑说你知道为什么那么多人黑小米，为什么那么多负面报道？因为我们的商业模式就是拉仇恨的。
你说人家插线板赚钱赚的好好的，30年没有变了，整个工艺都是30年以前的，赚钱赚得舒舒服服，你一搅和人家能不骂你吗？
当然，我认为我办小米，就是做好了捱骂的打算来干的，也就是因为我们在手机行业搅和，今天整个国产手机的水平、质量、品质、设计大幅度地得以提升，价钱大幅度地得以降低，才推动了中国智能手机的普及和移动互联网的普及。所以这一点，这就是小米所做的工作。
所以讲完小米所作的工作之后，大家不要劝我把小米卖的贵一点，我们就是心甘情愿地把小米卖的便宜一点。
小米是我40岁之后创办的，40岁之前很感谢我们这个伟大的时代让我财务自由了，创办了金山软件上市了，牵头创办的卓越网卖给了亚马逊，所以真正的衣食无忧之后又“退休”了几年，40岁办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事！
这么干的时候，的的确确在过去的几年里，给各行各业添了很多乱，但是这种添乱对我们整个中国的制造业，对中国社会，真的会有巨大的推动力，反正我已经在几个行业里看到了，像充电宝，充电宝这个行业绝对的品质、性价比都做了世界一流的水平。
所以大家买到的充电宝都好，不管是小米的还是别人的。这也就是我们做的一点点的工作。
电商是零售业新业态 核心是效率
我们再回到电商主题，我认为电商是零售业的一种新业态，它最核心的特点是效率。它只需要4% 、5%的成本就可以搞定零售。
但是回过来，我知道现场也有做连锁店的，我认为我们应该认认真真研究 Costco 的模式，能不能只用6.5%就搞定效率，如果可以搞定，那么不担心电商可以把你击跨，这样电商和零售店会长期并存，并且零售店其实还会是市场的主流。
所以传统厂商真的不用焦虑，要真正焦虑的问题是怎么看透互联网的本质，怎么用互联网的思维来重塑自己的业务，怎么使自己的运作效率和电商抗衡。
等我干到一千家店，我在未来五年规划是干一千家店，目标是每个单店平均做到一亿人民币，如果干到了，小米之家本身就是中国一流的零售集团，而且要比拼世界级的效率。
我们今天已经干到了每平米25万人民币的销售额，费用率现在在8%左右，我认为我们有机会干到我们的目标，它还需要时间优化。
小米在零售业所作的创新，换一个时间再跟大家汇报，总结一下我的观点：
我觉得不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国的老百姓的购买需求才会极大地释放出来；
第二个观点是，我认为我们中国有一流的制造能力，一流的设计和研发能力，我们现在消费者买到的产品不够好的主要原因是因为效率低下。
只有全社会共同关注效率的改善，全过程效率优化，中国的产品会越来越好，中国的产品越来越好之后，在未来十年二十年我相信会出现一大批公司，在世界的消费品牌里都可以立足。
来源：雷帝触网（ID: touchweb）
演讲部分经雷建平精编处理。
版权问题、投稿、爆料、商务合作请加微信/QQ：
主编强烈推荐，3000万创业者最喜欢的微信号！
ID：laobanriji
先关注再说！每天分享老板创业、管理、经营的心得与感悟！还有老板那些你不知道的事……每一篇都有收获。主编极力推荐！
↑↑↑长按二维码 一键关注
更多内容请点击阅读原文
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点经验2701 米
在线时间4 小时
版本7.7.20
积分 2635, 距离下一级还需 2365 积分
积分 2635, 距离下一级还需 2365 积分
机型小米Note2
签到次数73
MIUI版本7.7.20
本月初，小米5（3月15日购买）MIUI8开发版系统升级后，出现听筒区感应器故障，导致手机免误触模式不能开启，并且打电话时出现黑屏，无法进入通话页面。再次升级后依然没有解决，随带到小米售后网点维修。检测的结果为人为损坏，不保修，换屏费用690（我自认为用的还比较爱惜，有原装保护壳，偶尔有从手上掉落地上的时候，之前换过一次后盖，也是在他们店，那次是我自己问题，花了200）。没听报价，我就让给我手机，不换屏。并且说了句，这会是最后一部小米手机！拿到手机后要求给我出示了检测报告。
& && & 花近2000买的手机，用了才半年，就打电话故障，还不保修，挺窝火的。而在不久前，用华为的同事，用了一年多的手机，到维修点维修，修了一天因修不好，第二天免费给换了新的。本打算买台华为的，后来又想想，还是算了，就没买。然后就自己在论坛找刷机贴，刷机！心想，反正坏了，就随便刷刷，万一好了呢？完全恢复手机出厂设置，找到刷机贴，下载刷机工具，忙了三个小时，刷回稳定版，再次打开打电话页面，奇迹发生了，手机没问题了，防误触模式也能正常打开了！一分钱没花！
& && & 那么问题来了。如果屏幕真的是被损坏了，刷机能刷好吗？我的理解是------不可能！那这个小米的售后网点是不是为了赚黑钱，才这么说的，就值得考量了！在这儿，我暂不公布这个黑心售后点，期待小米公司能给我一个说法，虽然我这次没什么损失，但差点掉坑里（掉进去至少要损失690啊，想想都觉得可怕）也让我非常不爽！如果这个帖子被莫明删了，那就新浪微博见！附上可以正常打电话图片，以及售后点给的检测报告，证明有图有真相！
& &还有一点要说明的意外收获是，电量好像也比之前耐用了
Screenshot_-16-07-50-904_com.android.incallui.png (203.35 KB, 下载次数: 0)
IMG_755.jpg (7.29 MB, 下载次数: 0)
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
经验4340 米
在线时间210 小时
版本8.1.19
机型小米手机5
签到次数140
MIUI版本8.1.19
经验1781 米
在线时间29 小时
版本7.4.12
积分 2038, 距离下一级还需 2962 积分
积分 2038, 距离下一级还需 2962 积分
机型小米手机5
签到次数29
MIUI版本7.4.12
有图有真相?
经验5868 米
在线时间85 小时
版本8.1.26
机型小米手机5
签到次数139
MIUI版本8.1.26
经验2701 米
在线时间4 小时
版本7.7.20
积分 2635, 距离下一级还需 2365 积分
积分 2635, 距离下一级还需 2365 积分
机型小米Note2
签到次数73
MIUI版本7.7.20
再附上手机外壳照片，我真的不能认同磕损严重，这个翻盖保护套是随手机一起买的
IMG_825.jpg (170 KB, 下载次数: 0)
IMG_758.jpg (185.77 KB, 下载次数: 0)
IMG_735.jpg (266.71 KB, 下载次数: 0)
IMG_228.jpg (430.77 KB, 下载次数: 0)
经验7736 米
在线时间39 小时
版本7.6.19
机型小米手机5
签到次数57
MIUI版本7.6.19
有图有真相
经验6136 米
在线时间1434 小时
版本6.12.22
积分 8139, 距离下一级还需 11861 积分
积分 8139, 距离下一级还需 11861 积分
机型小米手机5
签到次数83
MIUI版本6.12.22
要去米家，不要去授权维修点。那里特别坑
经验4433 米
在线时间29 小时
版本7.11.23
机型小米MIX
签到次数128
MIUI版本7.11.23
经验2931 米
在线时间33 小时
版本7.3.30
积分 3286, 距离下一级还需 1714 积分
积分 3286, 距离下一级还需 1714 积分
机型小米手机5
签到次数49
MIUI版本7.3.30
都说你机身变形了。判人为还有错？
经验3911 米
在线时间28 小时
版本V9.2.1.0.NAACNEK
机型小米手机5
签到次数33
MIUI版本V9.2.1.0.NAACNEK
听说吧里的人说手机只要有划痕就算人为损坏，不给保修，不管什么故障。又这样的事吗？我没买保险的啦，那不等于没保修那？手机使用肯定会有划痕的，我的手比较脏现在用了几个月前玻璃已经可见划痕了
2018新年勋章
参与回帖活动
MIUI 9纪念勋章
圣诞节勋章
参与圣诞活动
APP 1000万
MIUI论坛APP注册用户突破1000万纪念勋章
小火箭勋章
神舟11号 话题活动
MIUI3亿用户纪念勋章
参与回帖活动
MIUI七周年
MIUI 300周
MIUI 300周更新纪念勋章
小米5发布会
参加小米5发布会直播页大转盘抽奖获得
已关注微信
关注新浪微博
已关注新浪微博
“澎湃S1 ”芯片纪念勋章
参与活动回帖可得
MIUI六周年
MIUI六周年纪念勋章
2017年小金鸡勋章
回复2016年度评选活动贴
新版论坛APP
更新新版APP
参与红米Note 4X活动
Copyright (C) 2017 MIUI
京ICP备号 | 京公网安备34号 | 京ICP证110507号