为啥美国就是不让蚂蚁金服收购速汇金呢？_网易科技
为啥美国就是不让蚂蚁金服收购速汇金呢？
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网易科技讯1月4日消息，据华尔街日报报道，在一个美国国家安全小组进行了三轮的交易审核以后，蚂蚁金服没能如愿达成对美国达拉斯公司MoneyGram International（速汇金）的并购。这是长期以来一直寻求拓展美国市场的马云遭遇的最新挫折。蚂蚁金服已经成为中国最大、最具价值的私有金融公司之一，旗下的支付宝在国内坐拥数亿的用户。蚂蚁金服还进行了国际扩张，但一直以来它都没能在美国市场占据重要的地位。其对MoneyGram的12亿美元收购交易，本可让支付宝立即在占据一席之地，同时也让它能够向MoneyGram的客户推销宣传它的服务。MoneyGram在全球200个国家共计拥有大约24亿个银行账户或者移动账户。双方近日宣布交易终止，放弃长达一年的游说美国海外投资委员会通过交易的努力。中国市场研究集团创始人兼董事总经理雷小山指出，虽然马云拥有国际化雄心，但对他来说美国很长一段时间以来都是一个难以捉摸的市场。尽管阿里巴巴在中国取得了巨大的成功，但相比亚马逊、eBay等已确立自身地位的公司，它的电商服务在美国并没什么需求。美国信用卡渗透率高限制了支付宝的扩张可能性。雷恩说道，鉴于目前美国和中国之间的贸易颇为紧张，马云和其它的知名中国公司可能会更难收购美国的公司。周三，中国外交部发言人耿爽表示，政府鼓励中国企业在依照市场规则和遵守法律法规的基础上展开海外投资。“与此同时，我们希望美方能够为中国企业提供公平且可预见的环境。”阿里巴巴还遇到其它的一些挫折，即便它已经在2014年成功在纽约证券交易所挂牌上市。虽然该电商巨头在所处理的交易价值方面明显高于美国的电商公司，它也已经推出了诸多的国际项目，但在全球最大的经济体里，它仍然只是个小角色。2014年6月，阿里巴巴尝试通过推出出售服饰和工艺品的美国购物网站11 Main来打入美国的在线零售市场。该项目没有取得什么进展，一年后阿里巴巴便将该网站出售给纽约的电商网站OpenSky。去年，阿里巴巴采取了不同的策略：寻求吸引美国小商家向美国消费者出售产品。在6月底特律的一个两天大会上，在玛莎·斯图尔特（Martha Stewart）等名人的助阵下，马云向美国商户发表演说，宣传向中国日益壮大的中产阶级出售产品的益处。他希望说服小商家在阿里巴巴的平台上出售它们的产品，创造足够高的销售增长来刺激就业。2017年1月，在与美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）会面期间，马云承诺帮助他创造100万个美国工作岗位。一个潜在的复杂因素是，阿里巴巴旗下的淘宝网被列入美国政府的全球“恶名市场”（出售假冒商品）黑名单。2016年12月，美国贸易代表将淘宝网重新列入该名单的时候，阿里巴巴质疑该举是否可能受到政治环境的影响。蚂蚁金服方面仍然想要打造一个具有竞争力的国际网络，但没有MoneyGram，扩张进程可能会减慢。该公司一年前称想要在2025年实现20亿用户的目标。目前它的用户量约为5亿——这意味着要达到目标，蚂蚁金服必须要开拓海外市场。到目前为止，该公司已经在一些主要市场收购了电子支付网络，比如两年前在印度收购了Paytm。另外，它在亚洲、北美洲、欧洲和澳大利亚也建立了支付业务合作，携手银行和零售商为中国旅客提供使用支付宝的销售点。
“建立自有的网络要比收购一个网络困难得多。”Ernst & Young亚太区金融科技主管詹姆斯·劳埃德（James Lloyd）指出，“我不会说，现在有很多的资产让你收购来建立这样的网络。”目前，蚂蚁金服在美国取得的进展包括：与支付处理商First Data和硬件制造商VeriFone达成合作；2016年将光学技术厂商EyeVerify收归门下。周二，蚂蚁金服国际业务总裁道格拉斯·费根（Douglas Feagin）在声明中表示，公司现在计划与MoneyGram建立新的战略合作，提升它的国际汇款能力，专注于在中国、印度和菲律宾的汇款服务。（乐邦）
本文来源：网易科技报道
责任编辑：白鑫_NT4464
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蚂蚁金服CEO井贤栋美国母校演讲：金钱不是成功的标准
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蚂蚁金服：在金融圈打造另一个阿里
　& 蚂蚁来了
　　【金融?资本】马云金融帝国出场
　　旗下业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网商银行 (筹)
　　《中国经济周刊》 记者 孙冰 | 北京报道
　　在历时19个月的筹建之后，10月16日，“蚂蚁金融服务集团”(下称“蚂蚁金服”)正式宣告成立，并以一只蓝色蚂蚁作为公司的Logo。因为再次选择了一个令人捧腹的动物系名字，“蚂蚁”刚一出世便遭到了网友调侃：“天猫、菜鸟(物流)、神马(搜索)、蚂蚁(金服)……马云这是要凑齐七只‘神兽’好召唤神龙呀！”
　　但以渺小生物自比并没有掩盖住其背后的潜台词：“蚂蚁虽然渺小，但齐心协力就能爆发出巨大的力量。”因为与阿里巴巴一样，蚂蚁金服的关键词同样是平台、小微、生态圈……总之不是一个人在战斗。
　　从阿里系金融诞生的第一天起，人们就在叨念着会否上演“蚂蚁撼大树”的戏码？互联网到底能不能颠覆传统金融？……马云手里最具想象力的底牌终于不再遮遮掩掩，马云金融的版图第一次完整呈现，蚂蚁来了！马云的金融帝国也开始赶往下一程。
董事长兼CEO彭蕾
　　马云得力干将，阿里巴巴创始人之一。曾任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁，被誉为“阿里的金融女王”
副总裁俞胜法
　　2014年3月“空降”蚂蚁金服副总裁，此前的2004年―2013年，俞先后担任杭州市商业银行(杭州银行前身)副行长、杭州银行行长等职务，后任杭州市金融办党组书记、副主任。
　　2005年加盟阿里巴巴，在此之前，于2004年初至2006年底任广州百事可乐CFO。
　　蚂蚁的成人礼：做阿里的伙伴
　　保持纯内资股权结构
　　日，阿里巴巴集团宣布将以支付宝的母公司――浙江阿里巴巴电子商务有限公司为主体筹建阿里小微金融服务集团，主要业务范畴涉及支付、小贷、保险、担保等领域。从“阿里小微金融服务集团(筹)”到“小微金融服务集团”再到今天的“蚂蚁金服”，几次名字的变化意料之中地逐渐褪去了阿里巴巴的印迹，尽管这已经深入基因。
　　目前，蚂蚁金服旗下业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网商银行(筹)等。彭蕾担任公司董事长兼CEO，同时也是公司法人代表，而不是马云。彭蕾同时还是阿里巴巴集团的首席人才官。
　　与阿里巴巴一样，蚂蚁金服不仅明确要走平台化道路，而且把主要的服务对象定位为小微企业和个人消费者，与各方合作伙伴一起，通过互联网的技术和思想打造一个开放的、互联网时代的金融新生态。
　　“蚂蚁金服和阿里集团的关系，最简单的理解是关联公司，同时蚂蚁金服也是阿里集团非常重要的一个服务提供商，他们也是我们非常重要的一个合作伙伴，不仅在业务上，也在战略层面上，当然在企业的价值观方面，更是血脉相承的关系。”彭蕾如是解释蚂蚁与阿里的关系。
　　据彭蕾透露，蚂蚁金服目前的股权结构是纯内资的结构，目标股权架构为40%是管理层和员工持股，在取得监管批准的前提下，向阿里巴巴集团增发33%的股份，剩下27%用于引入其他战略投资者。而其中，马云的持股将不超过他的阿里巴巴集团的持股比例，即7.3%。
　　阿里巴巴上市获得的250.3亿美元的天量融资让资本市场对于蚂蚁金服充满了期待，这样的股权架构让外界猜测，蚂蚁金服若上市首选地应该是要放在国内，尽管马云和彭蕾在不同场合都一再强调：蚂蚁金服(过去的小微)还只是一个Baby，上市还不在目前的计划当中。
　　“蚂蚁银行”将没有网点
　　在目前蚂蚁金服的业务盘子中，最受关注的当属今年9月刚刚获得“准生证”的网商银行(筹)，作为首批五家获批的民营银行之一，还未出生的网商银行已经是蚂蚁金服最具想象空间的一项业务。
　　谈到这张银行牌照对于蚂蚁的意义，彭蕾表示，中国并不缺少一家银行，中国现在有200多家银行，国有大行、股份制银行、城商行、农商行……蚂蚁肯定是要做一些不一样的事情。据彭蕾透露，蚂蚁的网商银行将没有任何的物理网点，是一家纯网络运营的云端银行，而且只做小存(不超过20万元)和小贷(不超过500万元)。
　　我们是要用互联网的方法、技术和思想去搭建一个金融服务平台，对现有的金融体系是一个补充，我们服务的是最最微小的群体，也包括未来的农村金融的群体，这也是我们对于整个中国金融行业的意义所在。
　　“按照我们的构想，蚂蚁金服未来立足于打造成一个一站式金融消费平台，通过把支付、大数据和云计算能力开放给传统金融机构，来帮助传统金融机构完成在移动互联时代的转型，而不是更多地去自营金融业务。”蚂蚁金服金融事业部总经理兼招财宝CEO袁雷鸣告诉《中国经济周刊》。
　　互联网金融虽然大有可为，但是两者的“混搭”并非易事：互联网讲求的是开放、分享、自由、流动、透明，为了创新可以不断地试错；金融行业信守的则是严谨、专业、安全，容不得半点闪失。两者如何完美地、有机地整合在一起，这个无疑是包括蚂蚁金服在内的所有互联网金融拓荒者面临的问题。
　　之前，小微就曾经遇到过数度来自监管层的压力，一些“创新”业务如二维码支付和虚拟等均被监管层叫停。“在蚂蚁金服接下来发展方针当中一个重要的方向就是要在创新前面主动加上稳妥两个字，因为我们做的是金融的创新，金融可能引发系统性风险，对于我们来讲，这是个深刻的学习过程。”彭蕾说。
　　在金融圈打造另一个“阿里”
　　“在未来的金融生态中，合作将多过竞争，‘生态系统’将成为一种商业模式。如同电商领域的阿里巴巴生态系统一样，金融业也会出现类似的生态系统。”蚂蚁金融服务集团首席财务官井贤栋告诉《中国经济周刊》。
　　据井贤栋透露，目前，基于蚂蚁金服的云计算和大数据平台，支付宝对接了200多家金融机构，为超过3亿的活跃用户和近千万家小微商户提供支付服务，每年完成数百亿人次的电子支付，每天的交易笔数已经超过8000万笔，这一数字非常惊人。保险平台也接入了100多家保险机构，为超过1.5亿的用户提供服务。蚂蚁金服的云计算平台，目前已经可以支撑每天10亿笔的支付交易。
　　“但是，在整个蚂蚁金服的业务体系中，支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分，真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台。”他说。
　　这样的语境意味着，蚂蚁金服的开放平台将帮助金融机构在移动互联网时代转型，从以“能力”为服务核心向以“数据”为服务核心的方向转型，从以销售为中心的网点服务转型到以需求为中心的数据服务，这与当年阿里巴巴在零售消费领域所做的事情如出一辙。
　　但蚂蚁金服从一开始似乎抱有巨大的野心。目前，蚂蚁金服把当前的业务重点放在了三个方向：移动、农村金融与国际化业务。“15年前我们成立阿里巴巴的时候我们的愿景是让天下没有难做的生意，而不是让中国没有难做的生意。”蚂蚁金服的国际业务副总裁彭翼捷说。
　　无论是阿里巴巴的电子商务平台，还是蚂蚁的金融平台，抑或是菜鸟的物流平台，马云都在扮演一个修路人。就像阿里巴巴并不是自己卖货、菜鸟并不是自己运货一样，蚂蚁的最终目的也不是建立一个金融机构，而是希望更多的资金流、物流和数据流奔跑在自己的这条路上，并最终成为阿里生态系统的一部分。马云曾经表示：阿里是今天，小微(蚂蚁)是明天，而菜鸟是后天。今天已经被证明很辉煌，明天和后天会如何呢？
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蚂蚁金服海外收购遇阻 遭美同行“截胡”
外媒称，蚂蚁金服收购速汇金的交易出现变局，美国电子支付提供商Euronet Worldwide提出以每股15.20美元的价格收购速汇金，高于早前蚂蚁金服给出的每股13.25美元的报价。Euronet发起了一笔20亿美元的收购，收购对象是其同行、汇款公司速汇金。它试图挫败阿里巴巴关联公司蚂蚁金服对速汇金的收购，称与中资企业开展的收购相比，只涉及美资的交易更有可能成行。总部位于堪萨斯的Euronet14日表示，它的收购面临的监管障碍将少于蚂蚁金服的收购。Euronet表示：“这一收购方案向股东们提供了一条清晰而且变数少得多的路径，来更快地完成交易，无需经过美国外国投资委员会审核，也不附带与拿到涵盖速汇金运营司法辖区汇款许可证的控制权变更同意书有关的交易完成条件。”总部位于达拉斯的速汇金是全球汇款行业最大的品牌之一，拥有24亿个银行和移动账户。不过，随着TransferWise等更廉价数字化汇款公司和新进入该行业的沃尔玛等实体商家逐渐崛起，速汇金和西联汇款等同行已面临越来越大的竞争。记者联系了蚂蚁金服，对方上述消息不予置评。
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