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重新安装浏览器，或使用别的浏览器原题目：盈利靠广告收入？变卖粉丝？揭秘共享纸巾如何盈利！
各位朋友，大家现在好，我是郑品，ZHO共享纸巾开创人。
共享纸巾是什么呢？
共享纸巾就是扫一扫，每天免费领取一包纸巾。
我们在今年5月的时候推出这个名目，然后在全国铺设备超过6000台，每天服务十多万市民。
ZHO意外的在全国走红，很感激那些支撑我们的用户，好的项目确定是y有很多的剽窃还有模仿者。
我很想跟大家说明白，我们并不是媒体所说的那个扫码粉丝的这个流量入口，我们在做的是物联网商业社交，扫码搜索，还有虚拟货币。
大家会问这么形而上学的货色是什么呢？
我一个一个给大家分析解答一下。
开启物联网商业社交模式
我们认定扫码这个动作是人的第六器官（智能手机）和智能设备终端联网互动，从而改变人们获得信息的办法。
平凡我们通过搜索邻近的纸巾机,，导航从前就可以找到一台智能纸巾机，然后扫码可免得费获得一包纸巾，通过扫码领纸巾来服务我，同时智能设备也会给我推荐一个有价值的信息，这个信息可能是我关怀的，也可能是我想要知道的信息。通过人们日常的生涯习惯和领纸地点，然后智能设备的大数据，云计算，加载和记载，就会知道这个人他的爱好和需要，然后就智能推荐给他所需要的信息。这个就是人和智能设备的互联互动。
人工智能设备是这个时代的趋势，通过智能设备这个新零售对产品的共享，ZHO共享平台不仅仅只是扫码领纸巾,，只有是和扫码有关的智能设备，就是我们ZHO大共享平台在做的一些事件。纸巾售卖、线下贱量入口，其实这些不是我们重要业务，我们最中心的是做物联网商业社交，通过人和智能设备的互动，改变人们在线下的一个生活方式,。
什么是扫码搜索呢？
想要获得信息，畸形都需要在网上搜索一个要害字，就可以搜索到你想要的信息，这也是互联网通过盘算而获得的。事实上，从移动互联网时代很多信息你不须要去搜索，就会智能推荐给你，但是，我们也必需去到某个平台，然后才会推荐一个信息给你。共享纸巾是通过用户长时光习惯性的在我们这个纸巾智能设备上扫码领纸巾，扫码的时候智能设备就可以推荐你一个信息，这个信息是依据你的习惯智能推荐给你的。其实这也是搜索，这个搜索是针对人们在线下扫码领纸，和四周三百米的商家买通的一条智能搜索。这条链有很高的技巧含量，不是那些普一般通模拟了我们纸巾机外观就做到的，这也是我们经由多年互联网教训的积聚，积淀，一步步总结到的。
大家是不是猜忌扫码会泄漏了隐衷信息呢？是如何知道用户爱好什么呢？是这样的，用户在我们的设备扫了多少次，在什么处所扫码，通过这个信息我们会做出断定跟剖析，好比说你天天都去素食馆吃斋，而后扫码领一包纸巾，我们就可以判定你有可能是一个佛教徒或者是素食主义者，通过这个推断，我们就会推举相干的信息给你。不必担忧，你在微信做这个扫码的动作，事实上所有的保险问题都在微信那里处置，你的个人用户信息，包含隐私，我们是不可能晓得的，请大家释怀，也请大家信任微信。
我们现在说虚构货币，相信很多人都懵了，这个做共享纸巾的和虚拟货泉有什么关联呢？
共享纸巾有三种方法可以取得纸巾，其中第三种方式分享领纸巾。如果你今天的免费额度已用完，你就可以分享给你的朋友，你也可以失掉一包纸巾，分享越多，纸巾免费额度也越多。分享100个朋友就能免费领100包纸巾。我们做了大批的数据，还有调研，终极发明，假如一个人有100包纸巾免费额度，他就会立刻拿着袋子到智能装备把这100包纸巾全部掏出来，为什么这么说呢？由于人道的底层都是贪心，他感到有100包纸巾要赶紧拿出来，才干属于本人。
这样纸巾就会应用不平衡，不能按需领取，构成一个纸巾的挥霍，所以我们就在想，怎么能力公道使用纸巾，不糟蹋纸巾，按需领取让更需要的人拿到纸巾，所以我们就斟酌做成一个纸巾额度的兑换商城模式，比如说，你有100包免费纸巾额度，你不必定要扫码领取，你可以通过我们线上的纸巾兑换商城，每50包纸巾可以兑换到四周的商家打五折、七折去吃饭。30包纸巾就可以兑换个烤鸡，或者20包纸巾可以换一个共享纸巾超人的公仔，等等这样的方式，用虚拟货币和线下的商家打通，打造我们平台本身的一个线上线下的虚拟货币，我们叫它“超人币”。
除了兑换商城，我们还推出了线上的任务商城，分享给友人，免费拿到一包纸巾额度，事实上这样做是不够的，有些人的挚友是有限的，所以我们就又想出了一个任务商城。想拿到更多免费纸巾额度，能够在我们的义务商城实现一些小任务，比方说，看广告、分享、关注大众号，等等，让用户迫不得已的去做10个、20个或者多少十个任务。这个任务存在更高的价值性，实在的人看广告，我们拿到广告分成，用户拿了纸巾免费额度。
虚拟货币比扫码领什物纸巾更有价值，它可以转帐给挚友，也可以去店铺当钱用，等等这所有。这就是我们想要跟大家分享的共享纸巾虚拟货币的概念。
线下扫码攻破传统流量分配
线下扫码流量真的这么伟大吗？大家都感到，共享纸巾只是零售机器的一个进级版，扫码领纸，也就是辅助公家号吸粉丝，靠代办赚钱，靠广告主来买单，实在这只是把好处最大化的一局部。如果我们一开端就把当初的贸易模式说出来，相信良多人听不懂。事实上我们共享纸巾是通过大量的线下扫码设备来重新分配线上的流量。BTA等巨头企业，早就把不同范畴的流量紧紧掌握住了，比如说百度，刚开始是最强盛的，但因为百度不内容，所以在挪动端这几年他的市场很惨淡，只有几百亿美金估值，事实上阿里巴巴最初的流量都是从百度来的，然而现在从百度里是搜不到天猫淘宝的产品信息，要到阿里巴巴的一淘网上去搜寻。
而腾讯的微信和QQ屏蔽了支付宝和天猫还有淘宝，从微信是不能直接翻开淘宝和支付宝的，要复制黏贴到其余阅读器才可以，这是一个对线上流量的限度和维护。还有今年在风口浪尖的万达，隔壁老王花了100亿都无奈撼动网上的固有流量，为什么呢？因为传统的互联网公司已经牢牢掌握住了线上的流量，所以我们始终强调，谁占有更多的线下扫码设备，谁就有可能成为下一个时代的巨无霸企业。
到了互联网的下半场，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备互动转变了人们获得信息的方式，通过扫码获得本地信息。我们领有大量的扫码智能设备，就可以让线下的用户通过扫码重新回到线上，说白了我们在干嘛，我们在抢劫。跨界抢劫BAT等巨头在互联网上流量的一个均衡，但是，许多人会疑惑就靠你郑品，和ZHO共享纸巾能做到吗？是的就靠我们确切是做不到，但是这是一个趋势，没有一个企业可以对抗时代的趋势。
为什么我乐意一开始就把我们共享纸巾的做广告机、流量进口、怎么赚钱、等一系列都逐一颁布，因为我们确信我们是这个行业的开创者、先行者，以及推进者。我们盼望有更多的人来和我们竞争，有竞争也就有能源，我们始终相信我们站在时代的风口。
跨界抢劫流量的时期已经降临了，这是全民创业的一个新的浪潮，通过物联网的趋势，线上、线下互联网流量的从新调配。咱们ZHO正在做的是一个巨大的事业。
我是郑品，今天就分享到这里，谢谢大家！
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一个广告模式的探讨：网友与网站共享广告收入
网站和广告主是持续推动互联网广告模式发展变化的重要力量。网站推动广告模式变化的动力是，在旧有广告模式之外勇于尝新，不断开拓以期占据一个新的市场。广告主的动力则更纯粹：钱花得值。从CPM展示到CPC点击到CPS效果，始终遵循着这两个基础。“从广告效果来看CPS是趋势”也逐渐成为共识。CPS按实际销售（效果）付费的另一种解释是，广告主只需为网友对广告100%的接受度买单——100%的接受度意味着足以产生实际销售行为。然而，一个广告的完整链条是由广告主、网站、网友三方组成的，考虑上网友的主观参与性在广告中的作用，事情就又变得不一样。广告的展示（包含广告创意）是网友对广告产生怎样接受度的决定性因素，但在广告展示对网友接受度产生影响之前，存在着一些因素优先对网友产生影响。例如，“网友和网站共同分享广告收入”就是这样的因素：作为一个普通网友，我在看到一支广告的同时能够得到1毛钱（得到的过程太复杂除外），和看到广告一分不得相比，无疑在前者的情况下对广告内容会“顺眼”很多。这样粗放的描述，只能理解到“网友和网站共同分享广告收入”字面上的一些简单意思。我们可以做更多的探讨。所有人共享在看到“网友和网站共享广告收入”时，我们会情不自禁冒出“这已经有人做过了”的念头。最典型的是，点点网去年推出博客开放平台，用户可以在自己的博客中设置广告位，而点点网不会参与到广告的分成之中。这里的“用户”，指的是点点网的博客主——最终能够通过设置广告位得到广告收入的也只是一些精英博主。类似的土豆播客广告分成计划也是一样，分享广告分成的对象也是精英播客——优质内容提供者。但“网友和网站共享广告收入”里的网友，强调的是网站所有普通用户。“利益共享”不能做成一件孤立的事情让网友和网站共享广告收入，但不能将网站的核心体验做成“利益共享”，否则网站就走上了给网友好处用利益捆绑网友的歧路——也很难持续产生积极的社会和商业价值。最好的结合方式，兴趣小组+共享广告收入兴趣小组是相同爱好人群的集合。广告主选择与广告产品相符的兴趣小组投放广告，是精准投放的一种体现；广告投入的资金、小组和组员也能分享，使网友对于广告投放的态度发生变化——不会抵触反而是欢迎广告的加入。小组和组员得到的收入，网站将引导其花在加入兴趣小组的初衷上，以得到更丰富的兴趣小组体验，而非直接以“赚钱”为目的。这里“小组和组员”实际代表着三方：小组集体、小组管理层、小组组员。集体的收入可以为小组发展、小组福利发挥作用；管理层的收入，是使管理员们持续积极管理的一个保障。那么，普通组员获得的收入，可以用来做什么？数字版权、数字音乐的另一种思路普通组员获得的收入，积累到一定数额可以提现，但网站将花更多力量在引导组员付费浏览好的帖子、付费阅读看小说、付费听音乐下载歌曲等等。与所有网友共享广告收入，根本的目的是加入“钱”的流通，以期丰富网友在兴趣小组的体验。同时，它也培育了一个有“能力”有更强“意愿”付费体验的用户群——这不是我们的根本目的，但它正好能做到这件事。正如里所说，让网友不从钱包里掏钱，而从账号里掏钱——不从钱包里掏钱，说的是不从现实中充值付费；从账号里掏钱，说的是得自网络用于网络。韩寒小组假如韩寒小组有一万名组员，广告主凡客每天广告投入一千元，网站分成20%得到两百元，韩寒小组集体20%得到两百元、管理层10%得到一百元、所有网友共同分成50%得到五百元——每一个普通组员每天可有效获得5分钱。5分钱能做的事很少，但在前期，能否使有了资金流通的兴趣小组转起来比资金的多寡更重要。网站得钱不稀奇，小组集体和管理层得钱也不稀奇，现在很多贴吧吧主都能赚不少钱。但是，还没人尝试过的让所有组员（网友）得钱而后引导流通的设计，在我们看来，这才是真正于兴趣小组这个体验、于广告主的投放效果、于原创内容的保护和激励等等更能持续发挥积极作用的方式。得到钱比得到分配式回馈重要在spotify免费听歌，定期出现广告，spotify将广告收入分给音乐人，代替网友享受正版的付出；各种各样积分兑换礼物；填写调查问卷赠送礼品；下载APP得××币等等，这些都属于分配式回馈——网友得到的回馈是有价值的，但同时流通的路径也是固定的。强调得到钱更重要，是因为我们相信钱的流通路径更灵活，也意味着这样可以产生更重要的意义和价值——正如现实社会里我们用赚到的钱自由消费，而不是直接领受衣服、食物、娱乐。与垂直站点的对比已经拥有不少用户的小说、音乐或其他经营垂直方向的站点在思考，使用和网友共同分享广告收入的方式可不可以？当然可以，但从长期的角度来看缺陷同样很明显。网友的兴趣多种多样，和在一个平台下加入不同兴趣小组相比，在各个不同站点之间切换的快捷方便性便差了一些——不同站点间的货币单位、积分体系等差异增加了切换的成本。有钱、有人、有地盘，使得平台下兴趣小组的发展将渐渐缩小垂直站点的专一经营优势。体系和移动互联网网友和网站共享广告收入，我猜想它是一个体系而不仅是一个功能。和智能手机应用商店体系依托于手机这个硬件不同，共享广告收入依托的是广告主、网站、网友之间关系策略的改变。当然是前者更实在，但我同样相信后者的能量。手机屏幕小，这个移动互联网时代广告展示最大的天敌，对“网友和网站共享广告收入”的负作用力则减小到最少。网友主观参与对广告的影响CPM、CPC、CPS三种主要的广告付费方式中，与“网友和网站共同分享广告收入”适配性最差的反而是CPS按效果付费——网友在网站看到一支广告，购买商品后广告主付给网站广告费，网站分润一部分广告收入给网友。这更像是返购的方式。兴趣小组+共享广告收入要发挥应有的能量，需要满足的最基本的点是：让所有普通组员都能够以较低门槛的方式分享收入。假如有斯巴鲁和另一个品质相近的汽车广告主同时在韩寒小组投放广告。斯巴鲁每天投入一千元，网站分成20%得到两百元，韩寒小组集体20%得到两百元、管理层10%得到一百元、所有网友共同分成50%得到五百元——每一个普通组员每天可有效获得5分钱。另一个品牌汽车广告主与网站商定为“CPS加共享广告收入——组员产生购买后将会得到广告收入的分成”的投放方式。两者投放一个月均未产生实际销售，于是得出结论——斯巴鲁一个月投入三万没有产生订单是失败的广告投放，另一品牌汽车广告主一个订单没有但他不需要付出广告费用起码是不吃亏的。从短期来看是这样，但从更长远的角度，斯巴鲁赢得的是网友对于自己所投放广告的接受度这个市场。与此前斯巴鲁一个月三万元广告投入全部为网站所得相比，加入网友的主观参与后，小组和网友得到80%共两万四千元——这是一个需要新的计算方式统计广告效果的变量。这也是广告模式猜想最重要的一个观点：除了广告主和网站，网友主观参与的作用不容忽视。用户体验广告主和网友都是网站的用户，要做好兴趣小组+共享广告收入这件事，必须同时保证广告主和网友的用户体验。这就促进网站在公共资金透明管理、组员共同选出小组管理层、原创内容的保护和激励等等事务上面，需要做出更积极的努力。…………这些猜想，见仁见智。我们将它作为一个项目尝试推动，要说优势，想来想去，有一些做这个项目的基因似乎是我们唯一的优势。希望能得到更多关于这些猜想的建议和反馈。产品、技术、广告主、兴趣小组管理员、普通网友、投资人、音乐人、写作者…只要是感兴趣的朋友，都可以加入&风洞实验室&Q群和我们一起讨论。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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想真正盈利，共享单车靠广告怎么赚钱？
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共享单车发展到现在，已经成了红海，免费骑车、红包激励、芝麻信用达到一定分数可以免押金等等，各种玩法撩动着用户，同样也考验着这些单车企业的最后底线，但正如所有资本和企业关心的问题......
共享单车发展到现在，已经成了红海，免费骑车、红包激励、芝麻信用达到一定分数可以免押金等等，各种玩法撩动着用户，同样也考验着这些单车企业的最后底线，但正如所有资本和企业关心的问题，如何才能实现真正的盈利？
在经过一番较量和沉淀以后，共享单车企业们开始思考如何赚钱而不是砸钱。很显然，接下来如何为用户提供差异化服务使之买单，成为各家共享单车企业们胜出的关键，也是盈利的开始。
比如说，小蓝单车对bluegogo Pro2进行升级，发布了首款搭载了智能中控屏幕的共享单车。这意味着什么呢？除了为用户提供精准导航外，它还是用户生活中的服务入口。也就是说，这块屏幕其实也可以看做是一个广告媒体平台，为共享单车盈利打开了一扇很重要的门。
Ofo曾向外界公开过，公司已经在部分城市实现盈利，在它的收入结构中，用户的汽车费用是主要组成部分，但似乎这只是开始，正如小蓝单车CEO李刚所说：&如果哪家共享单车还想靠1元的租金赚钱，那么我想说，&你开心就好！&&
目前来说，考虑到成本、供电、维护和安全等问题，还不谈BAT的插足，这也仅仅只是个开端，还没有其他共享单车企业们有所行动，但这并不妨碍，未来或许将会有更多的共享单车企业们利用广告来盈利。那么，共享单车靠广告怎么赚钱？
1受众量&广告价值
不是受众量越多，广告价值就越大。这要取决于受众的特征，包括收入、消费习惯、年龄阶层等等，还包括这支广告的媒体权威性、认可度、视听效果等，受众量大只是一种优势，不是决定因素。
2让广告占领受众的心智
广告的问题是，要么让用户一直看你的广告，即便不走心，也烧脑，就是一直在脑中回荡，要么就是短时间内彻底占领用户心智。很显然，第一种方法不实际，因为用户不可能在骑车的时候看广告。
小蓝单车的广告屏幕策略就是，屏幕在用户真正骑行的过程中只显示导航和运动数据等信息，结束了也只是显示周边餐饮等其它信息，真正显示广告的时间是在途中短暂停车的时候，比如说等红绿灯，或者买个菜吃个早餐什么的。
那么问题就来了，这么短的时间内，很显然做不到&烧脑&的，这个时间根本没有优势可言，所以想要成功还得靠第二种方法：短时间占领用户心智，这就需要做有创意的广告。
3采用CPC、CPM的付费方式
互联网环境下，可以采用展示付费和点击付费这样的方式，也是盈利的出路之一。
4把广告运营外包给专业的团队
专业的人做专业的事，如果有能力，可以自建广告运营团队，例如楼宇LED、电梯框架广告等，如果抗风险能力较小，可以把广告业务外包给广告公司来运营。
原文来源于：http://www.zoesap.com/index.php?tpl=content&id=1039
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