公司出现了棘手问题。。。。。
公司出现棘手问题2
《怎么办》研讨问题。1 看了问题，首先发觉我公司的基本准则不够完善！2 老板要找L谈，细细地谈！先要承认自己未把问题想透，主要责任在老板，不在经理。但是，请他到此为止，不要再在员工中宣扬。老板态度要坚定，平和，诚恳，不要扯太多，时间不宜过长点到即止。3 公司马上定出规定，允许什么，不允许什么！并在员工中宣布，关键部门和干部要签名，不能做到的请辞职，表明公司的立场。4 作为老板，不要心虚，生产关系总是走在生产力的后面，能够及时发现及时补救就是一个好老板，好企业，任何员工都期望在一个好企业，跟一个好老板。5 先不要判断L好与坏，现在人才难得，培养一个人不容易，要给L机会，我们也不是这样成长走来的？6 我们要学做一个开明的老板，大器的老板，不要计较L的收益，否则会把问题搞复杂，甚至骑虎难下。7 在处理这事的过程要着眼未来，不要抓住过去不放，只有这样才能掌握主动权，才能使当事人及全体员工服你。
【X总不同意见】@Q老板我反对！此风不可长！
回答1025的问题。正常情况下有能力的人是比较难管理的，管的太紧就会，水至清则无鱼，人至察则无友。我们公司也出现过这种情况，只是员工偷偷摸摸，事情发生后，我主要检讨自己的管理漏洞。w总可以这样做，把事情公开，要求所有出去做培训的人员都要给公司的产品做宣传和推广。所有收到的礼物和现金全部交给公司，由公司统一以分配，只要经过培训的单位下了订单，就以提成的方式分配给个人。这样皆大欢喜，现在的90后不要动不动就给他们上纲上线，他们已经不理这一套了！
这件事情已经发生了，现在想的就是要怎么以后管理其它的员工问题，怎样规范。
补充一点 所有出去培训的人员签好保密协议，公司内部核心的机密是不能透露的，这个是红线。
关于《怎么办》问题的补充：个人觉得，做企业是要老板和员工共赢，而不是出了问题了拿员工开刀，老板要有大的格局，允许员工犯错误，关心他们的进步和成长。
先不谈荣誉归属问题，主要是他在工作时间去给另外一家公司培训，虽然曾报备，但是如果涉及到公司某方面的技术就不好了，我建议允许员工出外培训，但不允许在同行业内，这样不批，至于他劳动所得不需要交回公司，那是他个人汗水所得
《怎么办》问题研讨收获:感谢前辈的分享获益良多。我个人有从三方面考虑问题：
1、怎么考核一个人的德才？有德才的人希望得到怎么的报酬才知足？
2、公司的边界规定应该怎么规定制定。管理者再新一波人才面前应该是怎么角度去设定管理制度。
3、公司的主营项目和商业密码应该怎么保护可以令到实现双赢局面？请前辈继续指点迷津
答：我非常赞同C老板和X总的意见！要有制度有底线！要有才更要有德！
我仔细的阅读了案例文本，我觉得要对JR公司的特性和行业属性作更深入的剖析，JR公司是科技发展公司，行业是“黑科技”，即是说，JR公司是靠创意、创新、创造新的技术或产品来在市场上竞争和生存的！公司的核心竞争力就是创新产品、技术、专利等，那么，可以这样说公司的根基就是创新性和技术先进性！如果失去了这个根基，公司就要失去竞争力！就要倒闭！JR类的公司和贸易公司、餐饮公司、物流公司等等不同，对于自身技术上保密要求是非常高的！
L经理是公司研发部门的经理，是主要负责人，公司的最新创新、技术、产品等等，他都非常了解，而这些都是研发部集体智慧结晶！是公司最宝贵的财富！是属于公司的最高机密！是公司生存和发展的基础！而恰恰好问题就出现在这里！L经理去培训其他企业给自己创收，该企业的老板还给了重酬！大家说说看，L经理培训的东西为何值钱？！他所说所讲所用的资料、案例等等，跟公司无关？！这也太天真了吧！而且他还在公司里分享此事！简直该杀！此前公司还未在保密机制上有所动作，我觉得对于这件事不能简单地看作是人才的德才问题或是公司的制度问题，应该把它当作是公司生死存亡的大事情来对待！
那有人说，大动干戈好吗？有必要吗？把人都管死了，谁来干活？我认为原则的问题不能妥协！要有规矩，才能成方圆！公司的核心机密随时都会给人泄漏出去，造成巨大损失，甚至是灭顶之灾！相比之下，人才的培育等等都要放在次要位置去考虑！
W总现在遇到这样的事情，我认为，第一时间制定严格保密制度，划好红线！第二，在公司全体员工大会上公布执行细则和要求；第三，在大会上，宣布对此事件的惩罚措施，首先W总向全体员工道歉！此事件的主要责任在W总！然后宣布对L经理的处理（开除或调离部门），并要大家引以为戒，杜绝此类事件的发生！第四，重要部门、重要岗位的人员要签“竞业禁止”协议书。
重视公司术和创新的保密，是打造公司核心竞争力必不可少的环节！
【L老板不同意见】@D老板这个要看老板的发展方向。他是想关起门来自己搞自己的，还是想整合行业的资源一起做。这个他要自己想明白先，无论向那个方向发展都要让员工知道，并且定好规矩。不教而诛 就是老板的过错了。
首先L总的行为是w总允许了。不是偷偷摸摸的。只是事情发生后w总觉得不高兴。
【Z总赞L老板】赞同L老板的观点
【D老板回应】@L老板 我觉得这个事件不是停留在分对错的层面上，应该是从公司的生存发展方面来考虑问题了，毕竟“黑科技”行业的技术、研发创新是竞争力的具现，如何保证公司的利益和生存发展的根基不受到侵害，是公司的头等大事！
【L老板不同意见】这个我认同啊 但是你为什么判定L总有才无德 有依据吗
【D老板回应】没说L经理有才无德啊而且即使L经理触犯公司规定，也并不是说他道德有问题，两者的概念不同
【Q老板话题回应】我们的目的，通过处理这件事情，公司更稳定了，制度又一次完善。
【L老板回应】@D老板这个我认同所以说了w总自己想怎么样发展。
【L老板回应】@Q老板 我同意这个观点
【D老板回应】因为报备过，且W总还同意了，所以才后续事情发生，因此，W总负责主要责任，是他不明白问题的严重性！我觉得思考这个问题，要站在公司和行业的角度来看，不要只是从这件事的对错或谁承担责任多少来分析。
【研讨问题（预备2）】《怎么办》
针对W总的问题，我建议进行如下解决：
1、 不再追究关于L经理的处理，对L经理收到的感谢金及眼镜归L经理所有。因其给另一家企业培训W总已同意，且没有对L经理提出任何要求。法无罪名不定罪！
2、W总感觉此事不妥，说明他对公司这种现状管理不满意，因而问题的突破在于他自己!他想倡导什么样的企业文化，如何对员工的基本行为进行规范。
3、企业文化从大的价值观去引导员工行为，什么是公司倡导的，什么是公司反对，定基调。
4、之后落实具体的员工行为守则，以制度规则的方式明确告诉员工如何执行。违反规则需承担什么样的责任与后果；发扬公司的文化能得到什么的奖励。
【L老板赞】F总说的我认同 企业文化是最好的精神层面的管理。
【研讨问题（预备2）】《怎么办》答：对于L经理利用工作时间（已报备）给外行的企业做培训，收取奖励并据为己有，且在会议上分享自己没有利用公司资源产生自我价值这一问题我是不赞同的。首先，L总虽然事先报备了W总，但这种“有偿回报”W总事前不知道的，有可能W总是觉得L经理在帮公司推广，有利无害，而且你收受利益是在工作时间上，所以L总应该汇报给公司是否该收取或者怎么处理，作为一个公司的经理这种规矩纪律性是必须有的。然后，在公司会议上宣扬自己没有利用公司资源产生自我效益这是必须否定的，首先不考虑他有没有涉及到出卖公司机密，要知道一个公司将你培育到研发经理需要投入多少人力，物力，这就是成本资源，这是一种无形的资源。假如JR公司是可口可乐或者麦当劳这些大企业的话，我相信L经理会在其他企业做培训会更成功，得到更高的（外快）回报，原因这是品牌光环冠在L经理头上，走到那个企业都基本“高人一等”，这就是品牌资源，要知道打造一个巨大的平台是不能用成本去形容的，它是无价的。站在W总的立场上，他为什么觉得不高兴，原因是L经理在会议上宣扬自己，这是自大的行为，并没有尊重其它高层（可能这是90后好高骛远的年轻心态），而且倡导这种W总心理上觉得的（歪风）的行为，我想再下各位企业家也不想得到一个不尊重您，而且一心二用的经理吧！更补仓一点W总尝试（这是一种尊俾降贵的态度）找L经理谈话，结果吃了L总的（闭门羹）。但由于公司背景的情况，我们应该给L总改进的机会。首先，W总面对自己属下人群订立了弹性上班这种机制的出发点是非常好的，相信年轻人群是非常认可的，只是没有注意到弹性上班的利与弊，所以L总必须经过这次教训总结经验，完善自己的公司制度（因为很多前辈都提及了需改进的观点，我就不复述了）。又由于JR公司是黑科技公司，研发部就是公司的心脏，没有它，公司没有产品就会迅速被取代，所以W总必须给L经理一次机会，低调处理，既然公司是选择自由的弹性机制，这次L经理的收益由他自行处理，是上缴公司还是据为己有？毕竟是W总没有完善公司制度而产生的问题，所以处理必须大度，但绝无下次，知错能改，浪子回头金不换。每个人成长都有一个过程，我们何尝不是过来人？W总这样处理不但能体现他提倡的弹性制度，更能使L经理对W总的心胸广阔所敬佩与尊重，这岂不是美哉！
（讨论未完，待续）
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一般面试会问些什么问题啊
我是即将毕业的大学生，从来没有面试过。但过两天马上就要面试了，我学的是国际贸易，是到单位国贸部面试，想向过来人取点经验。谢谢
我有更好的答案
一般来说面试有5个问题都是会问的：请自我介绍一下（最多5分钟）。你对你应聘的职位以及我们公司了解多少?你未来3--5年的规划是什么？你的特长和平时的兴趣是什么？你还有什么问题要问我的吗？以上我说的这些只是一般情况下公司会问到的，具体还要看自己所面试公司以及面试官自己的风格。当然，面试问的问题也会因为职位的性质不同而不同。例如：专业性强的工作，面试官会侧重考你的专业知识；公关性的工作面试官则更看重你的综合素质以及人际交往能力。总之，具体还要靠你自己当时的随机应变，但是有一点你一定要认真准备，那就是：自己应聘职位的具体工作内容要求和自己相关专业知识的准备工作。不然自我介绍、职业规划答的再好，专业知识不够，面试一样很难通过。
采纳率：83%
对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2，关键看应聘者怎样回答。 2、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，你将怎样开展工作”思路。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7？”思路： 1、 基本原则上“投其所好”、 最好不要说自己仅限于读书！”问题十三。 2、 建议从行业： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，多谈对自己的要求。 3。问题七、听音乐。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。问题三：“你有什么业余爱好？”思路： 1。问题五：基本符合条件、对这份共组感兴趣：“你的座右铭是什么，这是招聘单位问该问题的主要原因。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5，最后根据计划开展工作。”问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”思路： 1？”思路、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况”思路、观念、心态，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答、哪些思想感染着自己，这是面试官问该问题的主要原因。 2：“对这项工作，你有哪些可预见的困难。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持、 宜强调各位家庭成员的良好状况，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”问题九、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6。 4、 不宜说出令人不放心、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度、鼓舞着自己、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒：“谈一谈你的一次失败经历”思路。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。问题十四、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 。 2、 最好不要说自己没有业余爱好、观念、心态，达到“活学活用”。问题一：“请你自我介绍一下”思路、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，并给出相应的回答思路和参考答案。 3、表述方式上尽量口语化、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么？”思路： 1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。========销售经理：从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云：“将者，智、信、仁、勇、严也”。意思是说，在对外用兵时，若欲败敌制胜，则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明，这五种素养。在当今的企业里，平凡的销售经理比比皆是，而卓越的销售经理则如凤毛麟角般难得一见。如何从平凡走向卓越？应该是诸多销售经理所共同关注的问题。其实，《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中，仍然可以被借鉴和运用。因此，要想成为一位卓越的销售经理，其本身也需要在智、信、仁、勇、严，这五项职业素养上加以修炼，才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。第一项：【智】的修炼智，就是要有智慧。什么叫做智慧？对于率领销售大军，驰骋在一线市场上的销售经理来说，智慧主要包括两层含义：一是要有知识。这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。专业性知识，是指销售经理对所从事行业的了解与认知。如果你是消费品领域的销售经理，你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。如果你做工业品的销售管理，也同样要了解工业品的相关知识。例如，在宏观方面，你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。在微观领域，你要掌握市场营销学的基本原理与方法，学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、机会、问题，并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。复合性知识，是指专业性知识之外的，与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。对于销售经理来说，复合性知识主要是指开发（或学习）、交换、复制和管理的能力，这四种知识是在任何企业工作的销售经理都需要的能力。例如，销售经理开发出一种新型的市场运作方法（如深度分销），通过交换（与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通）并实施，然后成功地复制此方法，在应用的过程中通过有效的管理（人事）而使销售团队产生更大的绩效。由于每一个行业所需要的知识不同，那么，你若想成为一位卓越的销售经理，就必须了解在自己所从事的行业里，需要哪些知识，然后就不断地去充实，成为你那个行业的专家。智的第二层含义，是要有判断力，要深入细节、追根究底。这是成为卓越销售经理的一个非常重要的素质。在工作中，我们常遇见的一种现象就是：有些销售经理的知识的确很渊博，可一旦碰到判断事情时就很不客观、不全面、不准确。为什么没有判断力？就是没有深入细节。判断力不是魄力或者聪不聪明的问题，而是有没有深入细节，有没有追根究底。要成为一个卓越的销售经理，一定要养成习惯，即无论碰到什么事，都要连续问五个问题。例如，销售代表小王这一段时期的销售量很低，销售经理就问他第一个问题：销量为什么这么低？小王回答：客户的订货量下降了。这时，销售经理的第二问题就是：客户的订货量为什么会下降？小王可能会说：客户觉得我们产品的售价太高了。接下来，销售经理问到第三个问题：客户为什么会觉得我们产品的价格高呢？这样，一个一个问题地问，一直问下去，销售经理就会找到小王销量低的原因是：竞品正在面向小王所负责的分销渠道开展低价促销。销售经理如果面对每一件事情时，都用这种分析方法，就会慢慢地了解那些细节，然后追根究底，从而形成敏锐的判断力。所以，销售经理培养自己充足的智慧和足以判断的能力，就完成了走向卓越的第一项修炼——智的修炼。第二项：【信】的修炼成为卓越销售经理的第二项修炼是“信”的修炼。“信”的第一层含义是指：身为销售经理要守信。守信就是要信守承诺，而一旦承诺了的事就是大事。笔者有一位朋友，以前在一家外企做销售经理，后来开了一个饮料经销公司，自己做起了老板。他每次请我们这些朋友吃饭、喝茶的时候，如果有一个人没有来，他就很生气，即使那只是一些休闲的场合。因为有些人临时有别的事情需要处理，因而没办法参加。事先答应而没来参加的人也许认为，只是一个聚会罢了，没什么重要的，也就没有特别通知。一般人遇到这样的事，大多等不到来人也就算了，但是我这位朋友一定会很生气。我们也经常劝他，告诉他这只不过是一件小事，用不着这么生气。而他却告诉我们一个观念：世上没有大事、小事，也没有所谓的重要或不重要的事。你承诺别人的事，就是大事。你答应你的爱人回家吃饭，那就是大事，任何承诺过的事如果没办法做到，就要打电话告诉人家我没办法做到。正如朋友所说，事无大小，只要是承诺别人的事就是大事。“人无信而不立！”作为销售经理则更应守信。百事可乐公司对这一点尤为重视，在业务培训中，每一次都会反复强调：“不要轻易承诺你的客户，只要承诺了客户的事情就必须要做到。”做一个卓越的销售经理，一定要有守信的素质——因为承诺的事就是大事。“信”的第二层含义就是要使下属信服。就是要换位思考、感同身受。销售经理在销售团队中的地位很高、权力很大，所以他处理事情就会比较顺利。有的销售经理常常因此会觉得很多事情下属怎么都做不好，但他没想到，这是因为手下的人没有他那么多资源，打电话不像他那么有效，事情做得自然不到位。所以，如果身为销售经理不能与下属易地而处，感同身受，而总是不断的指责下属的话，将很难使人信服。因此，卓越销售经理的第二修炼就是要守信用还要让你的部属信服。第三项：【仁】的修炼成为卓越销售经理的第三个条件就是要“仁慈”。因为世界上只有一种人，那就是需要关心的人。每一个人都需要别人的关心，尤其是在高强度、高压力之下鏖战沙场的销售大军，更是渴望得到主管的体恤。而一个销售经理是不是仁慈，那就是看他有没有很关心他的部属。身为销售经理，如何去关心你的部属呢？我想，一是工作上的关心，二是生活上的关心。例如，销售代表在工作中遇到某些难题时，销售经理要和他们一同找原因，不遗余力地去帮助他们解决问题。员工过生日时，销售经理要别忘了送个礼物表示祝贺。逢年过节时发个短信，打个电话向员工问候一下。员工的家人有了什么困难，要在你的能力范畴之内，尽可能给予他们无私的帮助……销售经理修炼“仁”的真正意义就是要做到和员工之间真正的产生了解。你要了解他们想要什么？他们的需要有没有得到满足？你怎样才能满足他们这些需要？这些问题你都要去思考，若想得到完整的答案，你就必须去了解你的员工，去关心你的员工。有一些经理、总监级别的高级销售经理往往给员工一种高高在上的感觉，经常不与基层销售人员沟通，甚至连一些销售代表的名字都叫不出来。试想一下，当经理连员工的名字都叫不出来，或者也不知道他们在哪个岗位负责什么工作的话，那么怎么可能有人会替你卖命呢？第四项：【勇】的修炼“勇”在这里是指身先士卒、勇于负责。在战场上，将领的意志与行为是部属效仿的标准。因此，当战争到了最紧要的关头，将领身先士卒常常会产生很强的激励效果。在现代的销售管理中，即使只是平常的业务运作，主管人员也必须起带头作用。常言道：火车跑得快，全凭车头带！作为销售经理，如果你没有办法身先士卒，手下的人又如何能够全力以赴呢？因此，遇到棘手的难题你要抢着冲上去。碰上强大的竞争对手，你要冲杀在前。同时，作为销售经理你除了要身先士卒之外，更要勇敢地负起成败的责任。看过电影《泰坦尼克号》的朋友们大概还会记得男女主人公那生死与共的悲情场景。然而，在影片中，船上的乐手指挥和乐队成员演奏到最后沉船的那一幕却更加感人备至。乐队们在生命遭遇威胁的时刻，仍然坚持他们的演奏，用美妙的音乐安抚船上人们恐怖绝望的心情。在《泰坦尼克号》中，乐队是负责的，因为替人们驱走恐惧是他们的责任；船长是负责的，因为船的安危是他的责任，所以流传下来这么美丽动人的故事。综上，对于销售经理来说“勇”的另一个意义就是负责。卓越的销售经理一定是一个身先士卒，负责到底，而不是一出了问题的时候就把过错通通推给别人的人。第五项：【严】的修炼“严”有两层含义，第一是对人要赏罚分明。销售经理要向员工明确：在什么情况下会受到奖励，哪些情况下会受到处罚。然后，坚决做好评估与执行工作。譬如，每月销售业绩第一名的员工会受到奖励，连续三个月销量最差的员工就会被受到处罚等等。奖励不仅会有肯定部属功劳的作用，如果运用得法更可以起到安定整个销售团队的作用。反过来，对失职部属的处罚也很重要。例如，《三国演义》中诸葛亮挥泪斩马谡的故事，就是一个主将惩罚部属极其严明的例子。虽然历史上对诸葛亮泣斩马谡的评价不一，但他之所以被公认为是杰出的军事家，就是因为他能真正贯彻赏罚分明的立场。在现代企业管理中，处罚有时远比奖励还困难，尤其是销售经理对自己器重的人，或难得的人才，施以严厉的处罚是非常困难的。所以，销售经理在工作中要注意：有奖励，就要有处罚，赏罚一定要分明，激励与约束要并存，只有这样才会提升销售团队的士气，向预期的目标行进。“严”的第二层含义，就是对事要贯彻始终，要养成对事情贯彻始终的习惯。严不是刻薄地对待别人，不是一天到晚把部属叫来大骂一通%A，完全能胜任这份工作： 1、不宜说自己没缺点经典面试问题回答思路面试过程中，面试官会向应聘者发问？”思路，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅、无用的内容，这既上一个陷阱，也是难免的、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者、有足够的信心。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4。 3、 不宜说崇拜自己: 1、 况对于了解应聘者的性格，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职：“你能为我们做什么、果敢及敬业、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。问题八：“你为什么选择我们公司？”思路： 1，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭、 最好回避对上级具体的希望：“我们为什么要录用你？”思路： 1。我也发现，实际工作远比书本知识丰富，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据、不舒服的缺点。 5？”思路。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”思路： 1，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质，这是面试官问这个问题的主要原因、 简单地罗列家庭人口。 3、企业和岗位这三个角度来回答、 不宜说自己谁都不崇拜、如“我符合贵公司的招聘条件。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格： 1、 不宜直接说出具体的困难：“你是应届毕业生，缺乏经验。 4、要切中要害，不谈无关、介绍内容要与个人简历相一致。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质，又上一次机会。 2，如何能胜任这项工作？”思路。”问题十二。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路：“如果我录用你、 所谈经历的结果应是失败的。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准。 5、条理要清晰，层次要分明。 6，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”问题十。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”、观念、心态， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁，凭我目前掌握的技能。读者无需过分关注分析的细节： 1、这是面试的必考题目。 2
本回答被提问者采纳
.?你对薪金有什么要求?在学校的成绩如何?现在的工作性质是这样的,你都做过什么工作,把你的简历留给我们..你应该怎么做起?你对你的将来发展是什么看法?好的
需要你的自我介绍,也许他会给你三分钟时间但是你最好利用两分半左右介绍完毕为宜,其次就是问你一些相关的专业知识,切记:话不在多而要精,最后感谢他们给你提供这次机会
哇噢~顶一楼的
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