有大公司 offer 却选择了小公司是为什么？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",008,112分享邀请回答taobao.com的网站），从业务逻辑到交互设计，前端到后端再到部署上线都是我一个人做的，甚至连Logo都是我自己画的。在谷歌的时候则花了三个月的时间给谷歌本地商家信息的后台搭建了一个提供读写某个表的API的service。虽然对比起来看阿里那段经历看起来不像是在做螺丝钉，但实际上对于整个阿里集团来说仍然是螺丝钉。所以对于绝大部分应届生来说，我的结论是：别想了，你去了大公司肯定当螺丝钉。2. 那么在大公司当螺丝钉到底好不好？当螺丝钉意味着你只需要负责一小块工作，没法比较全面地发挥并且锻炼自己的能力。当螺丝钉的劣势想必大家都已经清楚，那我就再补充一下当螺丝钉的好处吧。在大公司负责一小块工作实际上意味着会有大量的同事配合你的工作，给你提供你所需要的资源和帮助，而你只需要专注于一小块工作即可。在这样的环境下，你在这一小个领域内的技能会飞快地提升，远比在小公司提升得快。这将为你的职业生涯带来巨大资本，当然前提是这个领域是有前景的，你所学的这项技能是有需求的。所以当螺丝钉也不一定不好，得看具体做什么。3. 刚毕业去大公司还是小公司？先把结论放出来：去大公司。首先平台很重要，大公司的工作经历会成为你未来找工作的敲门砖；第二，大公司会更加稳定，稳定意味着你可以更加专注地提升自己的水平，而不是随时都在小公司的各种问题；第三，大公司会给你提供极为优质的人脉，尤其是同龄人的，这点也跟上一个好大学一样，不展开。第四，大公司会给你提供稳定的收入，创业公司的成功率远比你想象的低，不要被创业公司创始人的蜜汁自信给迷惑了，没有几个创业者是在自己都不相信的情况下出来创业的，但成功的仍然寥寥无几；最后一点，你才刚毕业别人就招你去，这样的小公司想必也是小公司里各方面条件偏差的，那前面四点的问题就更加严重了。即便你想去创业公司，刚毕业的头几年也不是你去创业公司的最佳时机。4. 我为什么要去小公司而不去大公司（谷歌）？首先我已经工作过几年了。另外这家小公司的待遇除去股票期权部分也比谷歌多，在这个情况下谷歌的稳定收入（算上股票）相比在这家小公司的稳定收入（不算股票期权）并没有多大优势。第三，这家小公司大牛云集，全职员工里一个应届生都没有。第四，我得以进入当前的风口人工智能行业，而不是再做general的产品开发工作。不过最重要的原因还是这是一家做技术的创业公司，对于从事技术相关工作的人来说即便在没有足够量的业务的情况下，也能得到足够的技术提升。身边许多在创业公司做机器学习相关的朋友出来之后也在大公司拿到了不错的offer。有很多朋友问AI和ML是不是最火的，有没有其他不错的领域。统一回答一下，安全也是个不错的行业，不管技术发展到哪一阶段都会需要安全技术支持。这让我想到一个让我感觉损失了1个亿的惨痛经历。刚毕业的那年，本科室友的公司还没融资就邀请我加入，果断被我拒绝了（我真傻逼）。后来融了天使轮又拿巨额股票诱惑我，又被我拒绝了（我真傻逼x2）。再后来融了A轮，拿高薪+巨额股票（虽然比例变少了很多）诱惑我，我还是拒绝了（我真傻逼x3）。现在估计要融B轮了，大牛也招得足够多了，所以也没我啥事了。但对安全有兴趣的同学还是可以关注一下。1.1K192 条评论分享收藏感谢收起56380 条评论分享收藏感谢收起2012年，松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产&打造利润&，本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众企矣。这四家企业的创始人都是全球尽知的日本四大&经营之神&。然而，董事长从不著书立传的丰田汽车，却创出了1.3万亿日元的利润。按理说，&经营之神&的著书和理论，首先应该通过他们言传身教过的部下产生效果，那为什么他们身后的企业会变成这个样子呢?稻盛的&阿米巴&是什么?稻盛和夫是四大&经营之神&中惟一健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，但即使在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO的名字和业绩。稻盛亲口教了几十年，亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢?稻盛在中国拥有众多拥趸，据说比日本还多，实际上这是中国商业机构炒作的结果，也是国人喜欢跟风的结果。我和稻盛交往已久，从未想过要看看他的书，因为知道他说的那些东西已经很&古老&了。&阿米巴&是稻盛经营理念的代表，实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索。在百业待兴、机会云涌的经济高速发展期，对那些管理人才不足的中小企业来说，&阿米巴&可以一试。现代经营有一句话叫&You Get What You Measured&，也就是说你要得到什么，你就必须衡量什么。&阿米巴&实际上是一种对项目效益的简易快速测量手段。测量的单位越小，越能精确地看到每个单位的效率，越能让每个人确切知道自己的绩效，感受到责任的压力。还有，测量单位越小，知道结果就越快，一线的问题就越容易被快速发现，不至于造成致命伤。实际上，这种做法在丰田被称为&行灯方式&，也是一种把生产线分切成小段，在每段上安装一个灯泡，当生产质量发生问题时，就把那条生产线的那一段的灯泡点亮，让有关专家或负责人马上赶往出事地点，及时对应。后来人们又把这种快速反映问题，细化问题的手法，统称为&可视化经营&。我并不是想说稻盛的&阿米巴&不对，只是想说那只是科学管理的一个侧面，是他在年轻时，根据他所处的时代和自身条件，总结出来的一个科学方法。这个方法实际上属于更大的理论范畴的一部分，但稻盛并不知道这些，也没有必要知道，他只要在他的那个时代里领先别人就可以取胜。但是，稻盛却把它作为一个普遍的和永远先进的原理推荐给读者，这也不能怪他，因为他不是理论家，他只知道自己怎么做就足够了。他的&阿米巴&，是他自己的&阿米巴&，他没有必要为别人，更没有义务为下一代人思考科学经营。不断思考&细节&，天天拼命&活着&日本曾有很多&经营之神&。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫，从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫，还有很多很多我们国内读者不知道的&经营之神&。但有一点是不争的事实，这些&经营之神&的公司目前都不看好。我从来都不会忘记我和丰田总裁张富士夫(现董事长)会餐时的谈话。我问他丰田汽车强大的原因时，他却认真地说：&希望你能帮我们总结一下，因为我一直都在这里工作，做的都是些应该做的事情，不知道和别人有何不同&。张富士夫之所以和我相识，是因为他向丰田汽车分管销售的董事们分发我的处女作《改进日本的销售》，我在那本书里批评日本的销售业务不进行可视化管理，搞精神至上主义，拉低了企业的利润水平。在经营规模和质量上，早已超越索尼和松下的丰田汽车总裁，竟然阅读一个名不见转的中国人的书，并向其董事们推荐，而且在电视上向读者公开推荐。这件事本身就证明丰田汽车的可贵之处，他们看的不是知名度，看的是事物的本质，听的是语言里的内容。丰田汽车里没有经营之神，只有科学，只有虚心，只有认真求实的企业文化。一个企业家，他之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，而为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物。稻盛的之所以成为稻盛，不是因为他说的&阿米巴&，也不是因为他说的&活法&，而是因为他不断思考&细节&，年过八十还每天拼命地&活着&。这也是所有伟大企业家的共同点。不要盲信商业机构的炒作搞企业管理的人，有很多烦恼，对此我深有体会。尤其是周围没有可以请教的情况比较多，即使有人请教，也不一定值得相信。所以，管理者学些现代经营手法，参考些国外企业家的经验，是非常重要的。但是，人们经常犯一个错误，那就是越成功、越知名的人，他的话就越值得相信。这也是为什么人们在炒股时那么容易被所谓&巴菲特理论&给忽悠了。说实在的，如果巴菲特和我们的散户处于一样的条件之下的话，他不可能取得现在的这样的收益率。巴菲特的真正的强项，是别人做不到的，也是他不愿向外界公布的。那么巴菲特说谎了吗?那也没有。巴菲特还算有良心的人了，起码他没有著书立传，自己把自己奉为&股神&，他只是不说而已。但是，一个活人，通过自己的著述和讲课，将自己的经营之道到处传播，甚至远远偏离了经营，讲到哲学和做人等方面，那就有点不自然了。我之所以能在日本创业并用八年时间实现上市，做到一般土生土长的日本青年都难做到的事情，一个重要的原因是我很早就发现了日本著名企业家的谬论，发现了他们那些著述里的高调和虚伪。经营者没有必要为人师表，这不可能，也没必要，我们必须承认职员和部下的人格，并认在人格方面，他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人，也认识很多中国企业的创始人，他们都很成功，但有一点我不得不告诉你，他们都不伟大，都很平凡，只是苦难磨练了他们，让他们的胸怀比别人更宽。如果一个人不去磨练自己，你读的书越多包袱也就越多。如果你勇敢地实践和承担，你就会遇到许多书上找不到答案的烦恼和痛苦，那时你会自然地发现，那些让你眼前一亮的话，往往不是来自名人之口，尤其不是来自商业机构热心推荐的那些书里。宋文洲是日本软脑集团创始人，是第一个在日本创业上市的中国企业家，著有《质疑日本的营销》等著作。
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格力电器前董事长朱江洪:"我对格力做芯片信心不大"为什么很多企业都做不好自媒体运营？你有想过为什么吗？为什么很多企业都做不好自媒体运营？你有想过为什么吗？小西玩科技百家号为什么有很多企业做不好自媒体？很多企业都是在看到自媒体火了之后急急忙忙的招揽了几个自媒体运营人员，然后做了很久还是没什么效果。如果你的企业也是这样，那就来看看是哪个环节出了问题吧。1、定位不准确有的企业看到别人企业在做自媒体，自己也要做。在做的过程中，没有定位，也没有明确的目标和计划，随便运营人员一通乱搞。还有的老板喜欢插手，什么东西都要管一管，本来很好的企划和创意，被老板批评一顿后就不敢再继续了。2、不信任运营人员领导没有必要管的太细，你既然把他招揽进了公司，你就应该信任他。除非是有紧急的特殊稿件，不然的话没必要去管运营人员发了什么内容，领导只要把握大方向就行了。3、用企业的名字命名公众号当一个企业QQ或微信加我好友的时候，我肯定是拒绝。公众号也是一样，谁会去关注一个从来没有听说过的企业呢？公众号取名字一定要迎合用户的胃口，让用户感觉是在跟一个有温度的人在聊天，也不是再跟一个冰冷的机器人聊天。4、只有销售思维，没有运营思维运营不是销售，销售是卖东西，运营是一步步的引导用户买东西。现在的人在网上会看一个单纯的广告吗？没有一点技巧别人怎么会看你的广告呢？5、不懂粉丝经济粉丝要有一定的数量基础才能体现价值，在粉丝数量不多的情况下不要天天发广告，而是要想办法增粉。6、不懂如何做活动有的企业每个节假日都会做活动，而且每个活动的内容都是大同小异。这些活动真的有什么意义吗？做了这么多活动有收益吗？7、过于追求阅读量阅读量当然是每一个自媒体人都在追求的东西，但是，不要片面的追求阅读量。转化率才是去也最应该追求的东西。8、没效果就不干了这一点是最致命的，我想说的是，不光是自媒体，其他的网络推广的方式在短期内都是很难看到效果的。只有坚持，才能有收获。如果上面的这些东西你都做得很好，但是还是没效果的话，我认为这就是单纯的内容不过优秀了。想要写出优秀的内容没有别的办法，只能去看看别人是怎么写的，从别人的内容了汲取经验。想看别人的内容可以去易撰，易撰独家采集11个自媒体平台的文章和数据，只要搜索关键词就能找到你想要的内容。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。小西玩科技百家号最近更新：简介:奇闻探索 探索，发现一些作者最新文章相关文章创业公司醒醒！这才是做好企业自媒体的正确姿势~ : 经理人分享
创业公司醒醒！这才是做好企业自媒体的正确姿势~
本周三晚的主题聚餐，企业自媒体运营大牛—ZMO新媒体学院创始人牟家和来到创客总部，为多位创客总部投资孵化的企业分享了“创业公司如何做好自媒体”，让前来听课的校友大呼过瘾！考虑到大家的强烈需求，小编靠谱君今天将牟总现场演讲的精华内容总结于此。
牟家和（Jenny）
中国人民大学MBA，连续三次创业，知家科技创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人、ZMO新媒体学院创始人。
任何创业公司的一把手必须要懂自媒体
牟家和：在刚刚结束的天使轮投资中，创客总部成为我们的投资方之一，我们也有幸成为创客总部的家人，倍感温暖。我的第一次创业，是从身上只有1000元起家的，赚到1000万我花了整整10年的时间；我的第二次创业，做了一个网站，赔光1000万，我只用了1年多的时间；我的第三次创业，1个人从0起步到赚到100万，我只用了短短的三个月，因为这次我用了一个秘密武器，它就是自媒体。
传统营销手段正在衰亡，自媒体成为企业营销主战场！在互联网中找准自媒体策略，企业就成功了一半。所以在这里，我特别想告诉大家，做好自媒体对创业公司而言，是多么重要！
对初创公司来说，自媒体就是一个巨大的宝藏，它可以为创业公司做的事情很多很多。如果做好企业自媒体，它可以帮助创业企业快速推广你的品牌，快速获取用户，跟你的用户建立一个有效的沟通和服务通道。
为何自媒体如此重要？
原因一，在信息爆炸和产品丰富的经济社会中，最重要的资源既不是传统意义上的货币资本，也不是信息本身，而是大众的注意力。谁抢夺了大众的注意力，谁就抢夺了财富；
原因二，大众的消费习惯发生了巨大的变化，我们每个人同时生活在现实空间和意识空间，而意识空间对人们消费决策的影响力越来越大，未来谁掌握的人们的意识空间，谁就掌握的人们的消费方向，而自媒体就是企业打通人们现实空间和意识空间的法宝。你可以先尝试左右人们的意识，在意识空间胜出，这往往可以用非常低的成本达到。如果你可以让一个人在互联网上坚信你的产品是好的，那在现实空间里它必然会购买的产品。
原因三，当每家公司、每个人都有了发言权的时候，声音开始变得嘈杂，这个时候如果创业公司，尤其是互联网公司不能主动跳出来，勇敢去发声，你的投资人和用户是发现不了你的，各种资源也会逐渐离你而去。发声的目的就是通过自媒体的方式，用最低的成本告诉这个世界，你是谁、你的用户是谁，你可以为他创造什么价值。
所以，对于任何创业公司来讲，一把手必须要懂自媒体，你可以不知道如何来具体操作，但必须要懂，不懂就很难找到对的人，做对的事儿。
自媒体的三个组成部分
“自媒体”，其实是一个很中国式的名词，它的英文翻译是“Social Media”，直译过来就是“社会化媒体”，也叫“社交媒体”。名字不重要，当你了解了英文，可能会帮助你更系统地理解自媒体。其实，它有三个重要的组成部分：
第一个是“自有媒体（Owned Media）”，它包括企业在各种自媒体平台上自建的各种自媒体账号，比如微信、微博、优酷、百度、QQ、知乎、头条等等。企业可以根据自己的需要去经营和管理这些账号，发布信息、推广产品、经营粉丝。经营自有媒体的优点是成本低，缺点是见效慢，需要长期运营。
第二个是“付费媒体（Paid Media）”，之所以称它为付费媒体，是因为用户在别人的自媒体账号中，你需要从别人那里获取精准用户，付费媒体的优点是速度快，用户精准，缺点是成本高。所以，很多创业公司是无法支付如此高昂的流量费用，但其实只要创业公司勤快点，愿意动脑筋、想办法，其实是可以免费进行资源置换的，这就需要创业公司首先把自己的自媒体做起来，然后找到同一个级别的合作伙伴去不断的交换资源，然后一起成长。
第三个是“赚来的媒体（Earned Media）”，其实就是你的用户，尤其是你的种子用户，你的铁杆用户。他们因为喜欢你、拥护你、欣赏你，会成为你最重要的宣传资源。社交媒体最大的特点就是分享，相比传统媒体的一次传播，自媒体可以形成二次传播、三次传播、病毒传播。到了这个时候，自媒体就成为你与用户最重要的互动平台，用户在这里获取他们想要的东西，你可以在第一时间服务好你的用户。
企业做好自媒体的八个关键路径
我觉得，企业玩新媒体和自媒体人有着本质的区别，因为绝大多数企业都不需要把自己的账号做成一个媒体号。过去的两年，我见过几百个传统企业和创业公司，他们其实很现实。如果我是一个农场，我做自媒体的目的就是卖货；如果我是一个咖啡馆，我希望让更多的人可以找到我，然后在账号里报名参加我们的一些线下活动；如果我是一个做APP的公司，我希望通过运营自媒体做些APP的导流；如果我是一个投资公司，我希望我的观点可以吸引更多的创业者到我这里，同时帮助我投资的创业公司更好的宣传等等。
企业做自媒体的第一步就是要想明白要什么？这个想明白了，接下来就好办了，所有的运营都围绕这个目标去一步一步实现。在我见过无数的案例中，我发现绝大多数创业公司从来不检讨自己是否想明白了才去做，那些一上来就要十万阅读，百万粉丝的人往往都是第一个问题没有真正地想明白。我看过很多失败的案例，账号功能、内容、体验都特别差，却花费着巨大的费用到处找流量，结果流量来了也没了留住几个用户。如果你需要自媒体实现销售的功能，那就先做好，假如1个人关注你的账号，就可以成为你的用户。在做好这一步之前，先不要去想流量，如果不能告诉用户你有多好，就等于在告诉更多的用户你有多差！
二年来，我实践总结了一套创业公司做好自媒体的八个关键路径：
1、数据分析
企业做自媒体，首先要用左脑去思考，因为左脑更关心数据，更重视逻辑，而右脑是感性的，往往拍脑袋来决策。建议大家用左脑，就是提醒企业做好自媒体的前提就是“数据分析”，企业自媒体运营决策一定要建立在数据分析的基础上，只有这样才能找到突破口，对企业而言，自媒体不是媒体，它是互联网时代企业的营销工具。
2、用户画像
我经常问创业公司一个问题，你的客户是谁？我发现大家回答这个问题，往往比较模糊。每家创业公司都抱怨自己的文章没人看，但从来不曾关心自己的用户喜欢看什么，更有甚者他们居然不知道自己要写给谁看。有了数据的支持，创业公司就可以给自己的用户做一个清晰的“用户画像”。用户多大年龄、男性还是女性、白领还是高收入、北京还是全国、喜欢什么颜色、喜欢哪个明星等等，说到这里要提醒大家企业自媒体的用户画像不能做的太泛泛，比如18-35岁女性，这个年龄跨度就太大了，未来做内容运营的时候，就会陷入困惑。只有用户精准了，你才知道自媒体怎么去玩。
3、产品体验
对很多创业公司而言，自媒体也是产品的一部分，还拿农产品来说，搭建一个微信账号其实就成为这个产品的展示和销售平台，用户关注进来可能想了解什么，点进去体验如何，购买逻辑是否流畅，每个环节的展示是否到位，这都会影响这个产品的用户体验。谈到这里，不得不说小米做产品体验是很值得创业公司去学习的，比如做餐饮，如何看到产品介绍就流口水，见到产品先拍照后品尝，吃完朋友圈发照片炫耀，这些都是产品的体验。据我了解，小米每一次出产品的时候，会为了产品的包装反反复复折腾几个月，就为了用户拿到产品打开包装那一刻的仪式感。
4、自媒体布局
免费的自媒体平台很多，注册一个账号都是分分钟就可以搞定，但是运营一个账号却需要花费大量的人力和财力，我建议创业公司在资源资金有限的情况下，集中精力玩好1-2个自媒体平台，做什么只有一个法则，就是跟着你的用户跑，用户在哪儿，你就去哪儿。如果用户都玩qq，你就做好qq运营；如果用户都玩微信，你就做好微信公众号；如果用户都玩微博，你就做好微博；总之，一定要量力而行，在一口井深挖才能挖到水，东挖一下、西挖一下，肯定不劳而获。
5、传播策略
走到这里，大家就可以开启你的右脑思维了，互联网时代，也是一个脑洞大开的时代，不求同，但求异，企业玩自媒体必须差异化，要结合自己的产品和服务，开辟一条新的道路。比如都是买鸡蛋的，你可以做一款专供给孕妇吃的鸡蛋，这样大家一下子就记住你了。企业玩自媒体还有一个特点，就是传播策略要跟上时代的步伐，热点营销、事件营销、情怀营销等等，都是企业要积极尝试和探索的。总之，我们要做一些跟别人不一样的东西，让更多的用户可以参与进来和你一起玩。
6、内容创作
内容创作有很多形式，比如科普文章、图文介绍、手绘漫画、H5制作、视频自媒体等等，内容要温和用户特点，用他们喜欢的方式和调性去编辑和设计内容。如果你的用户是老板，写一些有深度和内涵的商业评论文章；如果你的用户是3-6岁的妈妈，写一些这个年龄段宝宝容易出现的问题，以及如何应对的方法；如果你的用户是大学生，写一些求职、考学、成长类文章；如果是餐饮、生鲜的账号，就可以开发一些网络短视频来进行内容传播。
7、推广渠道：
内容做好了，除了在自己账号里面推广，还需要把内容进行扩散。免费的推广渠道有：同事朋友圈、公司各个社群、联合其他账号共同推广、在更多的自媒体平台上增加曝光、H5互动等；付费的推广渠道有：KOL推荐、自媒体平台精准投放、其他社群广告投放等。去年，我们连续做了将近10场关于新媒体运营的培训班，除了教给新媒体小编如何高效工作，其实最重要的目的就是从办公室走出来，和更多的新媒体小编做朋友，加强账号资源置换和异业商务合作。
8、粉丝+社群+线下
100个企业里面，有99个企业的困惑就是如何快速拉粉丝，我想说的是，对企业而言，粉丝质量比粉丝数量更重要，盲目追求粉丝其实会让企业陷入自媒体运营的怪圈，因为粉丝不精准，导致后台数据无法有力支持后期运营，其实是一个很不好的循环。去年特别流行海报促销拉粉，只要企业给出一定的优惠，就会在短期内聚集大量的粉丝用户，但是往往这些用户为了利益而来，对企业的帮助意义不大。所以，我建议企业尽可能策划活动去拉粉，而这个活动又恰好是精准用户喜欢和愿意参加的活动。企业做自媒体，还有一个字重要的任务就激活粉丝的活跃度和参与度，建社群是一个比较好的方式，可以加强粉丝的线上交流。如果条件允许的情况下，建议创业公司尽可能做一些线下活动来配合自媒体运营。
初创公司品牌如何快速从0-1
在这里给大家介绍几个秘诀，初创公司如何花小钱办大事儿，用自媒体的方式快速打造自己的品牌。
第一，写三篇文章，做好全网分发。
第一篇写创始人的创业故事，每个创始人其实都有一个美丽的创业故事，比起产品更容易打动用户；第二篇写产品，写出产品的情怀，大家可以看一下雕爷牛腩介绍菜品、Roseonly介绍玫瑰花的产品介绍，写的真美，给人一见钟情的感觉，产品文章一定要很走心才行。第三篇写行业，告诉大家你做的这家公司在行业中的地位，也许是现在的，也许是未来的，你领先者还是挑战者，甚至是颠覆者，从行业的角度再次审视你的公司。准备好三篇文章，剩下的就是广而告之。
第二，做好全网布局
包括百度百科、百度问答、自媒体布局这三个方面，要在用户经常出入的地方设计一个“网络路牌”，经常可以看到你发布的信息，想找你的时候可以很轻松找到你。
第三，快速积累种子用户
通过社群、粉丝互动、口碑传播，把种子用户服务好，你有100个种子用户，就可以做一万个，甚至十万个。如果你有1000个忠诚粉丝，你就可以打造一个品牌王国，种子用户是创业公司最核心的一圈，也是最重要的宣传资源，很重要。
最值钱的不是信息本身，而是对信息的加工
1、让用户注意你的文章
用户看到文章标题的3秒钟是第一关，决定用户是否打开，写的再好的文章，如果标题不好，等于0！比如“10平米小店每年盈利是苹果商店的2倍！“、”北京最美的10个咖啡馆，你去过几个？“
发的文章是你的用户群体感兴趣的，比如说你的用户群是3到6岁孩子的妈妈，你可以发“妈妈带3-6岁孩子出行如何防走失！“
文章跟热点还是比较有效的，因为毕竟大众的注意力都在那儿，所以你拉一点用户过来也是很顺其自然的事情。雾霾的时候，空气净化器公司顺势宣传就可以取得非常好的效果。
明确提升打开对用户有好处，可以得到他想要的利益。比如“教你出国游省钱的6个小技巧“。
2、让用户愿意收藏你的文章
大家往往喜欢收藏对自己工作或生活很有帮助的文章，比如“微信排版的100个小技巧“，”国外家长最喜欢与孩子玩耍的8个经典游戏“
有价值的长篇大论
我发现长篇文章，大家比较愿意收藏，因为时间匆忙，又觉得文章很有价值，就会先收藏下来有时间满满看。
这里讲的颜值就是我们文章的排版技巧，也包括我们文章里面嵌入的各种美图，比如“全世界最美丽的30个酒店“。
3、让用户愿意关注你的账号
这一点是企业最希望看到的，我觉得有几个地方需要做好才行。
很多账号一上来就告诉大家“请关注我“，人家为何要关注你，关注你有什么好处，如果想让更多人关注，就需要在关注引导的逻辑和引导词上下功夫。
账号功能和栏目的调性很符合用户的需求，包括文字、色系、内容都是用户喜欢的。
往往高阅读量的文章容易拉动更多人关注账号，这符合大众的从众心理，也是目前账号加粉比较常用的方式，企业多做高阅读量的文章可以低成本获取用户关注量。
很多用户在关注一个账号之前会先查看这个账号的历史文章，如果进去一看文章内容特别差，基本上就走了，所以日积月累的内容运营很重要，企业做自媒体不能临时抱佛脚。
4、如何提高文章的转发
我们经常发现朋友圈发类似的文章“我打败了80%的*******“等等，或者”我在*******等着你“之类的，都是拉动用户参与的文章类型。
自己想说的话
心灵鸡汤的文章有时候容易被转发，是因为用户看到这篇文章感觉你说出了他想说的话，同样心情的人就会转发，上个星期我们的一篇文章跑了20万+，题目是“一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或者干脆去死的时刻“，后来发现转发的都是CEO本人。
移动互联网只有好玩的东西才能形成大量的转发，最近宝马汽车的H5广告和小船说翻就翻，都是这种类型。
互联网也是一个标签时代，人们转发文章的同时，其实也是给自己标上了某一类标签，每一篇文章的标签属性就会吸引同类人群的转发，如果你是米粉，你就会转发小米的文章，等于告诉大家你的立场。
【插播15秒广告】知家新媒体服务平台，专注于提升创业公司的新媒体运营水平，全面配套企业新媒体从0-1一站式服务，如果大家有这方面的需求，可以找我们做免费的账号诊断！5月7-8日我们有针对创业公司创始人的新媒体专场课程，欢迎大家来参加，创客总部的小伙伴报名有惊喜！
感谢创客总部，感谢大家参与，最后送给大家一句话，“不要用营销战术上的勤奋，去掩盖营销战略上的懒惰，互联网时代选择比努力更重要！“2016知家祝每一位创业者梦想成真！
创客总部的线下活动以高质、高频著称，平均每天一场：有学习实战经验、拓展视野和人脉的“创客沙龙”，有定向邀约相关行业优秀创业者或企业高管深度互动的“主题聚餐”，有多位行业专家一起定向辅导的“创客私董会”，有邀请知名投资人参加互动的“投资问道”，有锻炼体魄强大内心融洽感情的创业徒步“创客乐活”，有致力于管理培训和落地实施的“老虎大讲堂”，有分行业的实战“鲲鹏创业营”。加入创客总部，除了30-200万种子基金支持，还能享受到以上高级福利哦！创客总部2016年第二期鲲鹏计划正招募中：
报名条件：
种子轮项目
项目属于 医疗健康 领域
（备注：鲲鹏计划将会定期分领域招募项目，非医疗健康领域的项目请直接联系郑女士）
报名方式：
发送BP至邮箱：
（邮件备注：鲲鹏计划+姓名+联系方式）
负责人： 郑女士
地址：北京海淀区中关村大街18号（中关村互联网教育创新中心）919
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作者：佚名
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