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华为手机发展史及经典机型
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你可能喜欢我终于知道，什么叫 高端机 了！华为在德国正式发布重磅旗舰华为Mate9。 保时捷定制版 价值约为
元。 这款手机，海外定价为 1395 欧元，折合人民币人民币就是10444 元 （iPhone 7 算个啥） 。普通版海外定价则是 699 欧元，约合 5233 元。不过，让人开心的是，Mate 9 在中国的定价将会大幅降低，可能只有 3399 元。如果是运营商定制版，就只有 3199 元。 （突然有白赚了2千多的感觉，耶！）那这个超豪华、超高端、超贵的手机，有啥特别之处呢？?
双曲面，是全球最薄的手机。 保时捷定制版采用前置指纹识别方案，拥有 5.5 英寸双曲面 2K 屏 （小米 Note是1080P） 。边缘视觉厚度不足 3mm，余承东说这是目前全世界最薄的手机！ ?
打开APP的速度，直接秒杀 iPhone 7 Plus 和 三星 S7e 。 搭载了华为自主研发的麒麟 960 处理器。跑分超过了美国的骁龙 821，在实际体验上，也大幅超越 iPhone 7 和三星 S7e。?
手机系统会自我改进，让手机越用越快。 除了配置强悍之外，华为 Mate 9 还使 EMUI 5.0 引入机器学习技术。据说是由3000多华为人研发出来的，可以根据用户习惯进而自我改进，实现自动内存调度与存储优化，实现&越用越快&效果。
余承东表示使用 18 个月后，手机运行速度会越来越快！
（别家手机都是越用越卡啊，厉害了，我的哥）?
大电池＋自主研发快充，多重安全保护 （不用担心爆炸辣）。 续航能力上，Mate 9 采取 4000mAh 配置，续航长达 2 天！且支持快速充电技术，使用 华为自主研发的 5A 低压直充技术， 充电 20 分钟使用一整天，还有多重安全保护。?
升级版&莱卡双摄头&，让照片更美。
华为将在2年内超越苹果成为全球第二大智能手机制造商 在发布会结束后，华为消费者业务CEO余承东在接受采访时表示：华为将在2年内超越苹果，成为第二大智能手机制造商。 &4年前，我们说我们想卖手机，许多人认为我们疯了。现在我们又说每年要销售1亿台手机，他们又说我们疯了。& 最开始华为只是一家电信设备制造商，进入消费市场不到几年，就成为仅次于三星、苹果的第三大智能手机品牌 。 根据Strategy Analytics公布的统计报告，在2016年第三季度，华为手机出货量达到3360万台，市场份额9%。苹果出货量4550万台，市场份额12%。华为和苹果的差距，正在不断缩小。余承东认为， 持续不断的创新是华为最大的优势，从而替代苹果 。随着技术的不断苹果，华为的地位会更高。 但这个发展迅速、世界第三的华为手机业务，其实在整个华为集团里，只占领大概三分之一。
华为，不止是手机 在上一次，邦妹给大家介绍华为时，就有吃瓜群众认为，华为的收入，全靠手机业务... （文章是这个：
）看来，大家还是没有感受到华为的牛逼，一个不上市就能进世界500强的公司，怎么会只靠做手机呢！华为的业务分为三类：运营商、企业、消费者。 ? 消费者 手机就包括在消费者业务里，在2015年之占华为全体收入的33%，增长迅速。 主要产品是现在广为人知的手机、手表、平板等等，最主要的收入还是来自于手机。? 运营商业务 运营商业务是华为的传统业务，也是华为的起家之本，直到现在，依然是公司的营收主力。主要是负责与全球的运营商 （比如，中国移动、中国联通、中国电信等） 合作，提供华为的通信产品与服务。简单来说，如果没有它，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。现在全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。在8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。最关键的是，这条产业链上的一长串设备，这些设备上的芯片，除了CPU，全是华为研发自产 ！
2105年研发投入接近600亿元，专利数位居全球第一?
企业业务 企业业务是2011年新成立的业务，是面向于各个行业的不同企业，包括政府、电力、金融、互联网、医疗、教育等等行业，为这些客户提供各类ICT产品与解决方案。目前处于萌芽期，但业务增长强劲。华为究竟有多牛？研发投入大、企业管理牛、股权分散创新、员工工资高、狼性文化、唯一一家没上市就进入世界500强、等等。这些大家每次都说的，邦妹上次给大家科普了（ 不知道的，可以滑上去点链接 ），现在咱们说点硬件上的。?
华为的自主芯片 手机芯片，一直是一个手机的核心灵魂，但也一直被它也被美国控制着，被一家美国的巨头企业垄断，那就是高通。最新的OPPOr9s、VivoX7、小米5s，就连刚刚用情怀打动国人的锤子M1，芯片都是美国高通骁龙。根据权威公司高纳德的计算，这些费用会占手机售价的约1/3。
一台售价400美元的智能手机，需要交纳120多美元的专利费用!
我国每年生产全球77%的手机，自主芯片也是不到3%！几乎所有国产手机在面对美国高通的时候，都没有发言权、议价权，不得不向高通低头支付高昂专利费。 （魅族就被高通起诉过...）华为麒麟960中国华为自主研发、自主可控的超强芯片：麒麟960 改变了这一情况。在多核测试下，华为麒麟960一骑绝尘，GPU提升180%，碾压了不可一世的高通最强821、秒杀了高高在上的苹果最强A10，真正进入了世界顶级芯片阵容，这足以载入历史！ （闹呢，华为都是起诉苹果、三星侵权的企业啊。）除了手机芯片，华为在全球安防芯片市场有着惊人的占有率： 占全球安防芯片市场70% ，在中国市场更是90%以上的市场占有率！ 只是华为低调的性格，估计知道的人不多。?
华为旗下年轻的子公司：华为海洋，近几年出尽风头 华为海洋成立于2008年，属旗下相对年轻的子公司了，但这几年取得相当不俗的业绩：开山第一战就拿下了印尼岛屿海底光缆1200公里的大工程。之后拿下俄罗斯远东海底光缆工程、联合印度公司成功完成了400G海底光缆现网测试，总长度超过6,000公里，是目前业界首个超长距离的海底光缆400G波分测试。日，华为海洋击败爱立信、思科等传统强敌强势拿下跨大西洋6000公里海底光通信项目&& ?
一个华为相当于三个爱立信 爱立信，曾经ICT行业的龙头老大，现在也是排名第二。但是，据今年7月25日华为公布的数据，当然，经过世界知名公司审计过的数据。华为现在的销售收入大约相当于三个爱立信的销售收入&&借用上面这张旧图可以看出，华为从2012年中期开始超越爱立信，然后就没有然后了&&?
国最国际化的企业 在2015年，华为55%的营业收入来源于海外！ 十六年前，浴血出征！超过诺基亚、爱立信，成为世界第一大通讯运营商。十六年后，再次猛攻！对手已是世界巨头、不可一世的苹果、三星。当年是悲壮，今天是豪情；当年是不得不为，今天是主动出击。
在发布会之前，派出2000名华为高级研发人员和专家向全球各个角落出征，并宣誓：不破楼兰誓不还，让中华旗帜插满全世界！-
邦哥的好朋友毒舌科技
ID：dushekeji
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今天华为手机卖的不错，不过15年前《华为研发》的作者张利华提议做华为手机，任老板一听，啪地很响地拍桌子说：&华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！&
本文来源：上观新闻作者：王海燕
约张利华不容易，她第一句话就是，&采访我之前，你得把《华为研发》读一遍！&
于是老老实实花了三天时间，啃完了这部书。收获挺大，华为早期那些人和事开始在我脑海里丰满清晰起来。
&从女性视角看华为，会更多一份细腻吧。&那天，我们约在了虹桥站的星巴克。张利华一大早赶来，一件素色旗袍，简单地束了个发髻，婉约中带几分干练。
张利华和刚出版的有十万字更新的《华为研发》第3版
1997年初张利华进入华为工作，她曾在研发部、交换产品部、业务与软件产品线、运营商解决方案部、手机终端公司筹划组等多个部门就职。离职后，她以做管理咨询与撰写《华为研发》为圈内外所闻名。
最近，她的《华为研发》第三版刚刚付印。&我亲历了华为突然由盛夏转寒冬，办公室里突然离职过半，而生产线仅开工1/3的艰难岁月。&她反反复复强调&寒冬&这个词，这正是第三版新增的篇章。其中，最有戏的莫过于华为手机决策的部分细节披露。
&当初为了提议立项华为手机，任老板曾大发雷霆当众拍桌子。我以为自己要被开除了。&她绘声绘色地讲起华为手机申请六年被否，后来十分钟又被决策立项的来龙去脉。
&《华为研发》前两版的销量如何？&我问她。张利华笑了笑，&一般吧，不算很多。没法与韩寒的书比，读者只是一个小众人群。&这显然是属于华为人那种的低调和自谦。采访过的前华为人都说，能在华为工作的女性都不简单，张利华当然不例外。
离职前几乎每个月都去医院打吊针
张利华在美国哈佛大学演讲，几百年历史老教室有点旧。
去年3-4月，张利华在美国硅谷、哈佛大学等地做了10场关于中国式创新的演讲交流。
来听讲的人很多，场面热烈，互动精彩。有人尖锐地向她提问：作为一位离开华为很久的雇员，你为什么要帮华为说话，而否认华为是因为中国政府支持而取胜？
&当时，我的声音哽咽。我望着这位提问者，请他看看我头上的白发，我四十多岁，年龄不算太老，但已半头白发，我和同事们曾经如此在华为辛苦地工作，如果华为的取胜是靠政府打几个电话这么容易，那些年我在华为还需要那么辛苦地每天工作到晚上三点才回家吗？&
坐在对面的张利华，指了指两鬓的簇簇白发。我笑着安慰，&不仔细看的话，其实并不明显。&
就读于电子科技大学的张利华，研究生毕业没几个月就从上海外企离职到深圳加入华为，主动放弃上海户口。期间，她主持过大量新领域的开拓工作，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
&凌晨3点睡觉，7点起床，8点半上班。这个工作节奏我都习惯了。&说起当年的拼，张利华有点儿激动，&当时压力很大，只要稍微处理不当，公司产品在市场上马上被淘汰出局。离开华为前的一年，因为身体透支太劳累，几乎每个月我都去医院打吊针，但这并不影响我日常的节奏。&
的确，张利华在华为的那些年，正值华为的&冬天&。有段时间她在上海，华为当年准备进驻上海的时候，七、八年&颗粒无收&。要知上海一个世纪前就有电话，国外厂家也早已实现本地化生产，合资关系已有数十年的基础。华为怎么去突破这种局面，打开上海市场？&那时，华为取得每一个市场的成功都是如此艰难，以至于我每天揪着头发想，怎么产品创新去突破强自己百倍的全球著名竞争对手。&
所以不难理解，在面对&华为到底是否有中国政府的投资背景&等问题时，张利华会冒出骨子里的自信和有点愤怒的语气。
去年4月5日在IMAPS英文演讲过程中，当再次面对这样的质疑时，张利华的回答掷地有声：早期华为的GSM和3G产品线累计投入40亿人民币后，历经数年在中国市场仍无法取得突破。如果华为有政府支持的话，3G应该最先在中国应用，CDMA1X不会被迫转战国外。相反爱立信、思科、摩托罗拉在国内有很大比例。直到在海外在欧洲打开市场证明自身实力之后，2008年华为3G和GSM产品线才在中国市场取得实质性突破。华为在发展历程中的这些九死一生的艰难，特别是在早期开拓中国市场的艰难，都是对华为不存在中国政府官方投资的历史证明材料!
她的英文演讲最终获得全场掌声。
虽然学的是工科，张利华的表达能力很强。《华为文摘》汇集了历年来的优秀文章，其中就有张利华年在公司发表的文章。&我是公司最早的那批特聘老师，我还留着那张证书呢，有很多华为干部的考试题都是我出的。&
她写华为的苦。苦中有浪漫&&几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自电脑台的下面。灯火阑珊，他们在这张床垫上累了睡，醒了接着干。
苦中也不乏幽默&&她曾呆过的交换业务部，是当时接受中科大学生最多的部门。有位刚毕业的项目经理管理风格颇具特色。一次，坐在办公室最后一排的他发现某人下班时间在打游戏，而不是在做今天尚未完成的软件。于是，他悄悄地通过局域网潜入对方电脑游戏中，害得对方当日游戏关老攻不破，兴致全无只好转回去做程序了，而这位项目经理在后面嘎嘎偷笑。
工科生那专业又顽皮的形象跃然纸上。&我可是亲眼目睹他这么收拾的。&说起这一幕，张利华也在笑。
华为手机立项这事曾成为公司忌讳的话题
&当初，你在华为时曾想过写这本书吗?&
&工作时想的都是如何突破，写书是在离职后了。&
2001年张利华在华为公司总部深圳坂田百草园公司宿舍居住，以方便每天加班。
2003年底，32岁的张利华决定辞职。一开始她在深圳创业，几年后这个公司卖掉了，很快她开始做管理咨询。
&这里面有一个&看见&的过程，一方面我自己有两、三年创业的经历，让我看到了华为的经验很值得总结和借鉴；另一方面，我也接触了很多企业，我发现哪怕非常有名的企业，相较于华为的管理都要落后十年以上。&
2005年，张利华有了写书的想法，她开始收集和梳理素材，直到2009年《华为研发》正式出版，可谓四年磨一剑。
在华为，很多人聆听过任正非的经典名篇《华为的冬天》。任正非坦诚地面对这么多人，诚恳地承认自己在几件事上的重大失误。
这也是她写书的&眼&。那时候，华为处于什么情况呢？就是常规比赛比别人落后几十年，只能在花样比赛中满分胜出，可以说，每天都是生死。里面有不少鲜为人知的桥段，包括现在卖得大火的华为手机，这也是《华为研发》第3版首次披露的精彩细节。
日，松下和爱立信的手机测试通过了华为的彩信业务。国庆节，张利华到移动营业厅看到彩信业务旺盛的销售情况：中国移动各营业厅，消费者排队上百米只为抢购一部能收发彩信的手机；松下GD88，诺基亚的彩信手机都卖8000多元，一机难求。当晚张利华就开始给公司最高层写报告，建议华为公司立即做可以支持移动数据增值业务的2.5G和3G的手机终端。
2002年10月底，北京国际通信展开幕。张利华负责给公司高层领导介绍整个通信展体现的技术新趋势时，把之前准备的华为要尽快立项做3G手机的材料边走、边说了一路。通信展后张利华就收到徐直军命令：准备一份给任老板的正式手机立项汇报材料。
在准备材料期间，张利华当时同时在3G业务小组，受邀请参加了一次任老板亲自召集的对无线产品线讨论会。
会上当任老板让大家畅所欲言时，张利华忍不住大声说：华为的3G设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3G手机，中国有好几亿手机消费者。华为应该尽快立项3G手机！否则会失去巨大的市场机会。
任老板一听，啪地很响地拍桌子说：华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！
张利华仍清楚地记得当时凝滞的气氛，&任正非的声音洪亮，他的话一出来，立即就没有人敢吱声了。我当时心想：自己可能要离职了。这件事就卡在这里，成为公司内忌讳的话题。&
不过，张利华的内心还是很强大的，&我想还是先把手机立项的材料做好再离职。&
更强大的当然是任正非。&华为冬天后，任正非带头开展自我批评，及时地纠正错误，不再固执坚持已见。让老板为说过的每一句不妥的话主动道歉是很困难的事，但是任正非还是人情味很浓的老板，会在其他场合用微笑的方式缓和。&
也是在2002年底，徐直军受任老板委托召集手机立项讨论会，当张利华面向高层从容汇报完之后，任正非情绪和缓地说了两句话：纪平，拿出十个亿来做手机！（当时纪平负责财务）
第二句是：为什么中兴GSM手机没有做好，亏损了好几年，你们要想清楚。做手机跟做系统设备不一样，做法和打法都不同，华为公司要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作！
华为手机历史上最重要的一次会，很简短地波澜不惊地开完了！
&事后我回想，2003年华为处于深冬，公司的净利润也就十个亿，任正非这次真的想好要做手机了，将这一年的全部净利润押上做预算，放手一博。&张利华说，这就是华为公司令竞争对手胆寒之处，要做一个新产品，会押上全部去做，只能成功不能失败，不像很多公司小打小闹地先小投入试一试，而浅尝辄止的尝试心态往往做不好产品。
而那几个月，张利华就在为手机立项这事编写材料，同时她还是业务与软件产品部的总工，运营商解决方案部的副部长，还在3G业务小组里任职，还是移动数据业务规划组组长&&身兼数职，每天在几个办公大楼不同办公室和不同主题的会议室里穿梭，白天开会晚上写材料到两三点钟&&
咨询路上那些消失的CEO
张利华在企业里指导工作
&为什么我的能力比你强，是因为我经历的挫折比你多。&这是任正非的原话。回顾做企业的二十多年历史，任正非也曾说过自己：曾焦虑到得了忧郁症，彻夜睡不着觉，泪流满面，多次觉得华为可能过不去这个坎了。
&大家觉得任正非是个神人，能够自发地追求很多完美，其实任正非也是凡人，他也遇到很多坑。&在张利华看来，这些坎的攻克、这些失败经验的总结，正是华为一次又一次逆袭成功的铺垫石。
自走上管理咨询这条路后，张利华一直没有换过方向，这些年，她在尝试将华为的经验传递给更多中国企业，让他们也能像华为一样快速成长。
【读后感】
& & &&&&大约09年的时候，华为刚刚开始重点做服务器的时候，传闻任老板不是太看好服务器，一位老江湖跟我说：&这是好事啊！老板不看好手机，中兴海外手机卖火了，华为追；老板不看好小灵通，UT把小灵通做得满大街的；老板不看TD，移动被分配了TD；这下服务器要火了！华为从来不靠运气&
& & & & 那靠什么？
& & & &毛 & &主 & &席说过：&必须随时准备修正错误，因为任何错误都是不符合于人民利益的。&1960年5月，毛 & &主 & &席在武汉东湖接见二战名将蒙哥马利。这位曾在二战期间角逐阿拉曼击败&沙漠之狐&隆美尔，参与指挥诺曼底登陆作战的英军元帅对毛 & &主 & &席说：&阁下指挥的辽沈、淮海、平津三大战役，可以与世界上任何伟大的战役相媲美。&而毛 & &主 & &席却微笑着摇摇头，说：&&四渡赤水&才是我一生的&得意之笔&！&
&&&&&&&&前两天，几乎每天都有人私信我，要我对任老板对离职员工喊话的事情发表意见。
&&&&&&&&修正错误是他的优点，不断的在前进中寻找正确的方向，不怕打脸，这是其伟大的特质之一。正如文中所说：2002年底，徐直军受任老板委托召集手机立项讨论会，当张利华面向高层从容汇报完之后，任正非情绪和缓地说了两句话：纪平，拿出十个亿来做手机！
&&&&&&&&编外话：喊话的是引用的心声社区的帖子，不是老板原文。文中核心思想不是要优秀的员工回去，而是不成正气的人要考虑其去留。&&阅读理解需要抓中心思想。
原文标题：有人15年前提议做华为手机，任正非曾大怒拍桌子
文章出处：【微信号：Hardware_10W，微信公众号：硬件十万个为什么】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。
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