《如何发奖金》中科创达怎么样样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-08 22:43 标签： 如何发奖金
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奖金设计对一个企业而言意味着什么？
　　刘邦的成功为管理者提供了一个很好的例子。据《史记》记载，刘邦登基后，询问大臣自己胜利的原因。臣子们琢磨很久后，告诉意气风发的刘邦，他之所以得天下是因为“战胜而予人功，得地而予人利”，当然当时的原话不会这么拗口：也就是在金銮殿上，下属们恭维刘邦“奖金发得温暖人心”。
　　刘邦文不如张良、武不如韩信，在司马迁的笔下，他和楚霸王相比，实在没有什么君王之相。可是他最后击败项羽，不能不说是有过人之处的，刘邦善于笼络人心，而巧妙的奖金安排，对其招徕人才和联合诸侯都起到了重要的作用。
　　这样的道理，并不只通行于政治的疆域，在企业管理中同样有效。许多企业管理者虽然深知在企业发展中，员工激励的重要。但是，却因为奖金发放的技术问题而左右为难。--应该拿多少利润出来发奖金？奖金标准如何制定？奖金应该什么时候发？怎样平衡公司、部门和个人利益？不同职能部门的奖金安排有何不同？--薪酬设计的一般原理，虽然管理者和人力资源部门都非常熟悉，但是因为奖金问题的复杂性和多样性，即使一些资深人士，仍然会感到棘手。况且，奖金问题多少还带有一些中国特色，暧昧，管理者需要考虑的问题众多，有时候，常常人力资源部门也难以摸透管理者的心意，整个奖金的设计和发放过程，始终笼罩在朦胧、神秘之中。至于最终的激励效果如何，却没有一套科学的机制可以保证，只能“靠天吃饭”依靠政策制定者和执行者的经验了。
　　在这个意义上，蔡巍的《如何发奖金》对许多企业有借鉴意义。作为国内第一本专门探讨奖金问题的人力资源专著，国内企业奖金发放中存在的各种问题都有论述。蔡巍力图从具体的问题入手，使得奖金问题的探讨不会流于一些大而无当的原则，能够落地到具体的烦人的细节上。同时通过书中的资料，你也可以看到韦尔奇们是如何考虑各类奖金问题的。本书翔实的案例，提供了多元的参考坐标。
　　关于奖金问题，还有一个值得注意的现象是，许多公司喜欢关起门来研究，普通员工难窥究竟，使得公司上下对于奖金问题讳莫如深。其实员工心中都有一笔明白账，暗箱操作只能促使离心离德。蔡巍在新书的研讨会上，面对企业家们如此建议：“科学的方法应该是透明、公开，不但让员工详细了解公司的奖金激励制度，而且让员工也来学习奖金设计的原理和方法。”公司内部效率的提高，有赖于信息的充分分享。当员工也明白奖金设计的奥秘了，会更加理解和支持公司的奖金制度，减少了台面下的公司政治摩擦。
　　在年关将近的时候，蔡巍带来他的新书《如何发奖金》，真是适逢其时。看过蔡巍的这本新作后，相信许多企业不用再对着奖金而发出哈姆雷特式的慨叹了！
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可用于抽奖或礼品兑换【花絮】你单位发年终奖吗？如何发奖金知道吗？
上周日在番禺市桥桥南街淘商城进行了
“企业奖金设计及年终奖的发放智慧--如何发奖金”
现场来了很多各行各业的HR精英们
除了大老远来到现场的，
还有在手机观看现场直播的人，
很多观看直播的说这样很方便
以前很想参加，可是家里住的比较远
没办法赶到现场
现在能在线观看讲座的直播非常的满意
非常感谢俊才招聘网提供这种便利的服务
以后也会继续支持俊才网的
课程是九点准时开始
俊才网的直播也同步
现场来了听课的精英们都在认真的听课中
讲到不清楚的地方，还会现场问艾威老师
艾威老师也会很激情的答疑解难
听到重要的地方，当然要及时拍照来和记笔记啊
看看每一个人都将手机举得高高的~
就知道现场讲的内容有多重要和精彩
还有很多是在纸上飞快的做笔记
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今日搜狐热点《如何发奖金》第一章 要不要发奖金-薪酬,奖金,人力资源-企业管理-hc360慧聪网
&&&&前些日子，在培训中认识了亚洲最大的鞋楦生产企业的杨总，杨总见面开门见山，“薪酬呀，现在就是我的‘心愁’，尤其是发奖金成了我心愁里面的心愁。首先，到底要不要设奖金？拿多少出来发？怎么评价员工的表现？怎么挂钩？怎么保证公平……都是问题，头痛呀。”他的说法很有代表性，如何发好奖金，进而有效地激励员工，是每个企业管理人员必须思考的一个重要问题。
&&&&刘邦赢在善于发红包
&&&&在讨论如何发奖金之前，我们先来讨论一下要不要发奖金。对这个问题的讨论自古有之。司马迁在《史记?高祖本记》中记录了一段故事。刘邦登基后，曾经与手下大臣有过这样一段对话：
&&&&刘邦说：“各位将军不要隐瞒我，都要说出实情。我刘邦之所以拥有天下，原因在哪里？”
&&&&高起、王陵是刘邦手下的忠臣。他们看刘邦这样说，于是回答道：“皇上您很傲慢，而且喜欢侮辱别人，项羽却很宽厚而且爱护别人。但是您有一点比项羽强，您派人去攻打城市，如果攻打下来了就把这个地方赏赐给他，这是懂得与天下人共利益。而项羽却不这样，谁立了功劳就加以迫害，有贤能的人就怀疑他，作战胜利不给胜利者授功，攻取土地却不给别人利益，这就是项羽失去天下的原因。”
&&&&从这段君臣之间的对话可以看出刘邦是个很会发“红包”的人，反观刘邦的对手项羽，在这个问题上做得就非常差了，“战胜而不予人功，得地而不予人利”，所以，是否能够“战胜而予人功，得地而予人利”是刘邦成功的关键之一。
&&&&刘邦当时对两个手下的回答有点不以为然，就回答他们说：“你们只知其一，不知其二。说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供应粮饷，保障粮道不断，我不如萧何；统帅百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人都是人中的豪杰，我能够任用他们，这才是我取得天下的原因。”刘邦的意思是他之所以取得天下，不完全是高起、王陵所说的理由，关键是他能任用能人。至于怎么任用这些人的刘邦没有说。但是对于这三个人，刘邦最后对于他们的封赏是毫不吝啬的。萧何被封为A侯，封地也大大多于群臣。张良被封为万户侯，张良不要，后来封为留侯，韩信被封为楚王。
&&&&这样看来，发奖金的确很重要，企业也是如此，通过“红包”这样的物质激励来调动员工的积极性是非常重要的。
&&&&凡是发展较快的企业，激励做得都很好
&&&&我曾经和广州一家油漆公司的老总交流，老总说了这么一句话：“凡是那些发展比较快的企业，激励做得都很好。”这里说的激励可不只是精神激励。物质激励虽然不能代表一切，但却是一个很重要的基础。只有精神激励而无法落实到物质激励上，精神激励的作用也有限。
&&&&他给我讲了这样一个案例，他们公司是做油漆的，具有非常特殊的商业模式叫“工程承包制”（注：很多卖油漆的公司只是提供油漆这个产品，而这个公司是除了提供油漆产品以外，还承包别人的施工，就是既使用自己的产品，还给别人做施工）。油漆这种产品讲求三分技术、七分施工，产品的技术含量可能只起三分作用，工程的好坏很大程度上取决于施工质量，所以施工对于他们是非常关键的。[1]&&&&&&&&&&&
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