服装实体店新模式联营模式有哪些?丹比奴怎么样?

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丹比奴|顾客进店只看不试穿不买,怎样才能促成销售?
  随着电商弊端的显露,买衣服不合适,质量不好等已经成为了消费者头疼的问题,一时间失去了对电商购物的信心,从而将战场转向了实体店。现在越来越多的消费者喜欢到店购买服饰,看中的正是实体店的服务和产品体验,能真正感受到服饰带来的美丽。  消费者喜欢到店购买服饰没错,但是也存在着很多消费者就是到店想看一下有没有自己喜欢买的,并没有下决心一定要买到,这时候就会存在只逛不试穿不买的现象。其实,在店铺的整个销售过程中,试穿是一个很重要的环节,会直接影响成交率。那么,店铺应该如何吸引顾客进店试衣,从而促成交易呢?接下来,分享几点,让你的店铺业绩爆棚!  很多顾客进店从来都不会闲着的,即使不试穿,也会在货架上找自己喜欢的衣服,或者看到自己喜欢的了,就会在身上比划一下,这时候说明顾客对衣服还是有很大的好感的, 所以我们要为顾客拿主意。在这个拿主意的过程中,店铺里的导购应该要这样做,才能促成顾客的试穿和买单。  1、要学会判断顾客的穿衣尺码和穿衣风格  产生试穿和交易的前提,就是你一定要赢得顾客的信任。当顾客一进店,你就要马上判断出顾客穿多大码数的衣服,她的身材和整个气质适合什么类型和款式的衣服,然后就要适量地拿出合尺寸的衣服给顾客试穿,这样顾客才会试穿,试穿喜欢了,最终才会购买。  在这个过程中,需要丹比奴提醒注意的是,一定要拿合适尺寸的衣服给顾客试穿,不要总是拿不合尺寸的衣服,这样会让顾客对你不信任,甚至认为产品的质量有问题。不要怕麻烦,尽可能多地拿衣服给客户试穿。  2、要掌握专业知识,成为顾客的时尚顾问  每一种size,每一种风格都有人会喜欢,而你作为一个导购,就应该要知道一件产品的亮点在哪,它的卖点是什么,适合什么类型的人穿着。而要成为顾客的时尚顾问,要懂得流行趋势与时尚搭配,当顾客挑选了两件衣服,要你为她做选择的时候,你要给顾客推荐最适合她穿的衣服,更容易让顾客做出迅速的决断,产生购买行为!  越专业的导购越能产生成交率,为提升自己的专业知识,听丹比奴的,一定要经常阅读一些时尚杂志,了解一些时尚流行趋势和搭配知识,必要的时候,给顾客一些恰当的建议,促成交易。  没有不买衣服的顾客,只有不会做销售的导购。一个会做销售的导购,就要掌握一定量的专业知识,成为顾客的时尚顾问,学会帮顾客挑衣服。
来源:中国女装网&&&&&&
编辑:潘芬芬
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——本文系中国女装网原创专稿,转载务请注明"来源:中国女装网",以尊重我站采编人员劳动成果及版权。
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品牌丹比奴分享联营模式之合作方式
合作方式一:
1、客户出资租房、装修,办营业执照、税收,解决当地的关系;
2、公司出货品,招聘、管理门店人员(由公司发工资),管理门店经营状况;
3、公司按月返还租金及具体扣点给客户。
此方式适用于客户资金充足,但不善终端管理,而门店管理成本较为合理(门店距离公司距离合适)的情况。客户将作为纯粹的财务投资人的角色,而公司的目标就是做好门店经营。
合作方式二:
1、客户出资租房、装修,办营业执照、税收,解决当地的关系;
2、公司出货品,招聘门店人员,跟客户商定销售目标及具体抽成;
3、客户管理门店经营状况,公司提供必要的协助(员工培训、门店陈列);
4、门店人员由公司发放工资,公司定期对门店货品进行盘点,门店的促销活动必须经过公司审批;
5、前期客户需交给公司一定数额的货品押金;
6、公司按月返还租金及具体扣点给客户。
此方式适用于对客户较为信任,资金充足,并且客户对终端管理有一定的心得(最好是已经成功的地区大客户),而门店离公司较远、管理成本较高。客户将是合作伙伴的角色,重点在于以一定的折扣完成销售目标。因为具体的门店经营是有客户来进行的,因此公司既要设定一定的限制性条件,另外也需要给予客户足够的自由度去达到销售额的最大值。丹比奴联营
丹比奴推出的联营合作模式,是真正免费铺货,真正100%调换货,并赠送装修道具、报销装修费,免费提供选址、培训、开业服务、管理方案等一条龙的整店服务模式。联营合作通过共同投资、共同经营,来解决合作伙伴在经营期间出现库存增多、资金积压等现象,并规避合作伙伴因经验不足而承担的压力和风险。联营合作,无论是在资源、资金及供货等支持上,公司都会予以合作伙伴强有力的保障!丹比奴联营模式合作,皮具行业独家。
1、客户出资租房、装修,办营业执照、税收,解决当地的关系;
2、公司出货品,招聘、管理门店人员(由公司发工资),管理门店经营状况;
3、公司按月返还租金及具体扣点给客户。
此方式适用于客户资金充足,但不善终端管理,而门店管理成本较为合理(门店距离公司距离合适)的情况。客户将作为纯粹的财务投资人的角色,而公司的目标就是做好门店经营。
合作方式二:
1、客户出资租房、装修,办营业执照、税收,解决当地的关系;
2、公司出货品,招聘门店人员,跟客户商定销售目标及具体抽成;
3、客户管理门店经营状况,公司提供必要的协助(员工培训、门店陈列);
4、门店人员由公司发放工资,公司定期对门店货品进行盘点,门店的促销活动必须经过公司审批;
5、前期客户需交给公司一定数额的货品押金;
6、公司按月返还租金及具体扣点给客户。
此方式适用于对客户较为信任,资金充足,并且客户对终端管理有一定的心得(最好是已经成功的地区大客户),而门店离公司较远、管理成本较高。客户将是合作伙伴的角色,重点在于以一定的折扣完成销售目标。因为具体的门店经营是有客户来进行的,因此公司既要设定一定的限制性条件,另外也需要给予客户足够的自由度去达到销售额的最大值。丹比奴联营
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