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年会《爸爸去哪儿》节目，我自己做的一个策划（持续更新申请置顶收藏
刚刚在爸爸去哪儿吧里发过，一点儿都没人气……我决定在湖南再发一下。拜托你们理解一下做年会节目策划的痛苦，给我一些建议哪怕拍个砖啊喂！~
沙发 　————您好，此贴涉嫌违规操作，请立刻删除此贴，否则管理系统将自动删除此贴，并扣除您50%的经验，如果您不想这样做，我有一个简单的方法，把鼠标移至老衲的头像处，点击关注即可！
节目名称：《老大去哪儿》目标:根据熟悉度，改编成一首老大之歌。物料准备:
前排　　　　　　　　　　　　　芒果你是不能做到让所有人都满意的，因为不是所有人都是人。2014，芒果加油！　　　　　　　　
开场视频部分：剪辑爸爸去哪儿片段，跟领导扯淡拼剪在一起……详细剧本：
年会开场节目舞台脚本:VCR播放结束，报幕《老大去哪儿》全场灯光全暗，追光聚焦在一位拿着吉他的员工小A身上。
表演形式：慷慨激昂，充满正能量，尤其在唱到“跟着你有肉吃啊”的时候，也可根据歌词安排一些舞蹈动作。排练时间：每天下班后1个小时，共需排练5次。彩排时间：年会开始前1天，带妆彩排。着装要求：衬衫外搭毛线外套。
这是一个节目的策划，弄了我好几天了，你们的年会有没有这档节目？？怎么排的？求参考~~~
叫老板跳钢管舞
太复杂了，你确定你能hold住？
还用同志们这么土的台词，哈哈笑cry
视频来自：这是刚在网上搜到的，农大的年会，我都震惊了！！！！这个街舞不难跳，但是气氛渲染地超好！！好棒啊！！
电影票不用担心现在虽然没有预售，过几天肯定会有，1.31号上映。再过两周肯定会有票了。你的创意还不错呀，不过人员配置难度高，还有小A神马的可以让员工的小BB担任。
哈哈哈，你们公司也弄爸爸去哪儿节目吗？？我们公司也打算弄……分享一段文案上来，后面的人有想法的可以继续！！！可使用各种各样接地气或者与本行业相关的吐槽段子，串联成小品。下面这个是我们公司文案想的：客户部的故事客户总监：这个项目为啥还没下来？客户主管：客户拖着不肯签合同。客户总监：你考虑过为啥么？客户主管：不知道啊……客户总监：是不是你的姿态摆得太高了？客户主管：啊？我就差喊人家“爸比”了……客户总监：你喊了吗？ 客户主管：喊了……客户总监：客户什么反应？客户主管：笑得很欢……客户总监：知道了，回头送他们上下10套《爸爸去哪儿》电影票。槽点：风一样的吕子，电影票，爸比，哈哈哈哈哈。可根据这些槽点再根据本公司部门的情况多编辑一些。我们公司所有的文案几乎都对这件事有异于寻常的热情……哈哈哈哈哈
。。。有才
”奶奶、你会唱小星星吗？”
” ”那你教我好了”
”星星还是那个星星、月亮还是那个月亮…”
" 我去…… ”。 ”爸比、你会唱小星星吗？”
” ”那你教我好了”
”天上的星星，参北斗啊，嘿哟，嘿嘿，嘿哟…”
" 我去…… ” 昨天看了，笑了一晚上，只能说我笑点太低了
年会什么时候啊？？？？
还在等……
视频来自：这个年会的沙画也很不错，看起来还蛮感人的。
视频来自：这个视频也挺感人的~
大家的年会都办过了么？？你们的《爸爸去哪儿》节目是怎么排的啊？
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湖南卫视文化传播有限公司
湖南卫视文化传播有限公司[1]
隶属于芒果传媒，是芒果传媒旗下的87家单位之一，属于复合型公关传媒公司。公司1998年成立以来，组织策划了大量的文化活动，参与拍摄制作了一系列有影响的电视连续剧，连续多年实现营业额超亿元。作为泛娱乐行业最强势的品牌，公司是以大型文化活动运营、品牌整合营销、公关活动策划、商用影视服务等为核心业务的大型文化传媒公司。
湖南卫视文化传播有限公司公司简介
2008年以后，湖南卫视文化传播有限公司，在“湖南卫视”大品牌的影响力下，深度运用品牌全媒体营销体系与项目经验。随后成立新媒体营销事业部，发力跨界营销、整合营销。
湖南卫视文化传播有限公司，致力于在新媒体时代下，成为媒体资源最强势、营销理念最革新、实战经验最丰富、完全市场化运作的复合型公关传媒公司。
迄今为止，已成功运作了近500例具有全国影响力的大型活动，先后服务超过200个知名商业品牌，制作数百部商用影视作品，为大量、、引进美剧等影视项目进行了新媒体宣发服务[2]
湖南卫视文化传播有限公司公司架构
包括自营工作室：九日东团队，Blink Media, 艾名导演工作室，查丽莎活动工作室，QING Brand Studio，H.W. Film Studio, 畅.STUDIO，尚品TEAM，云泽和静工作室。
湖南卫视文化传播有限公司业务板块
在大型文化活动运营领域，公司有项目策划和实施的全案能力。同时，公司为企业策划商业公关活动，并提供全案实施与全媒体营销服务。活动类型包括：论坛及颁奖典礼、大型商业文化演出、大型文化活动运营、城市活动运营、企业品牌活动、时尚盛典和品牌秀、跨界资源活动。
在品牌整合营销领域，公司具备全案运作能力，专营于整合互动传播，真正做到线上线下无缝对接，并拥有各种媒体平台合作资源数百家，涵盖、、平面媒体和移动互联网载体。公司别具一格的品牌营销三大，即云端营销解决方案[3]
、搭载营销解决方案和专项营销解决方案，是业内最为全面并具备极强的差异化竞争力的全面营销方案。
在创作方面，公司具备多体裁创作经验，、、、网络剧、数字电影等体裁都有深度涉猎。提供影视全流程服务，包括选题申报、内容策划、剧本创作、拍摄制作、发行、宣传。公司拥有的创作资源，签约导演10余人、编剧20余人、摄影30余人。基于丰富的经验和资源优势[4]
，公司在影视创作方面具有领先的行业高度，团队中包括Discovery中国制片团队（选题申报资质）。
．全国信用信息公示系统[引用日期]
．网易[引用日期]
．新浪网[引用日期]
．中国新闻网[引用日期]
清除历史记录关闭浅析湖南卫视选秀节目策划与特色经营_风采网
浅析湖南卫视选秀节目策划与特色经营
浅析湖南卫视选秀节目策划与特色经营 ——以《快乐男声》为例解析 摘要 2007 年了“超级女声”的湖南卫视再次将选秀节目进行到底。 “2007 快乐中国仁和闪亮 快乐男声” 自推出即成为媒体和受众关注的焦点，在各家言论预计选秀大势已去时， “快男” 在诸多选秀节目中大放光彩， 再次掀起收视热潮。 节目的火热也带动了衍生产品的市场辉煌。 湖南卫视是如何策划运作，让“快男”再次走在全国选秀节目的前列？本文对湖南卫视选秀 节目的策划和特色经营进行浅析。
关键词：宣传 ； 策划； 猎奇心理； 争论； 互动 ； 品牌价值
湖南卫视作为普通的省级电视台， 近几年却一直走在选秀的前列， 开辟了中国选秀节目的 新纪元。湖南卫视“超级女声”“快乐男声”等系列选秀节目的成功，实际上是湖南卫视娱 、 乐化经营的成功。 在当今选秀泛滥的年代，受众已对各种参差不齐的唱歌类选秀节目产生审美疲劳。2007 年初，湖南卫视一宣布要举办“快男”就引来各方质疑。在一片质疑声中，由仁和集团冠名 播出的“2007 快乐中国仁和闪亮快乐男声”就这样走进了人们的视线。最初并不被看好的这 档节目竟在众多选秀节目中脱颖而出，再次创造了收视神话。 “根据央视索福瑞的数据， ‘快男’ 5 进 4 总决赛在 18 个城市收视率达到 2.54%，收 视份额 7.57%，同时段排名第一。1”在竞争激烈的娱乐电视市场上，一个节目能取得如此成 就，让人惊叹。湖南卫视是怎样从一个普通的地方台逐渐成长为内地选秀强台，笔者以‘快 男’为例，从以下几个方面简析湖南卫视选秀节目的策划和特色经营。 一、媒体总动员，宣传力度大 在借助外力方面，湖南卫视算得上是行家里手。 “快男”作为湖南卫视娱乐化改革的进一 步探索，为扩张其娱乐化品牌，湖南卫视高度重视对其宣传。除了利用自身节目平台多方位 加大对节目宣传，还注重与其他新型媒体、平面媒体等合作。 “快男”比赛期间，湖南卫视通过自身节目平台多方位多角度加强对比赛的宣传。每天通 过“娱乐无极限”“想唱就唱”“播报多看点”“晚间”等节目滚动把选手最新动态向观众 、 、 、 播报，让观众更及时地了解选手信息。同时，湖南卫视充分利用自身品牌节目给“快男”造 势。 “快乐大本营”“音乐不断歌友会”“越策越开心”“超级歌会”“背后的故事”等栏目 、 、 、 、 轮番、交替、立体的为“快男”造势，通过栏目间的联动，提升节目的知名度。
“快男”是传统媒体的产物，可真正推动它的却是新媒体的力量。近年来，网络已逐渐成 为强势媒体，不少新闻因网络的推波助澜而成为社会热点。湖南卫视看到了网络的巨大 威力，也借助网络传播进行自我营销。比赛期间，金鹰网、红网作为湖南卫视网络信息传播 平台，及时把“快男”信息通过网络传送给受众。湖南卫视还和腾讯建立良好的合作关系， QQ 直播等更快更新地对选手进行报道。设有各选手的 Q 吧、帖吧，让观众有更自由的言论空 间。 月 20 日中午，观看 QQ 网络直播重播的观众人数达到了 10 万，甚至超过了首播时的 8 “5 万观众。1”随着“乐男”进入全国总决赛，收视率更是节节攀升。 湖南卫视与百度的合作对节目的宣传起了极大作用。 “快男”通过与百度贴吧、知道、 空间等社区产品的深度融合，加强了电视节目和网络社区之间的互动。 “比赛期间，百度‘快 乐男声吧’每天的跟贴达到几百万条。 ‘快乐男声吧’从建立至今，主题数突破数十万篇，跟 帖数更是突破百万。1” 此外，湖南卫视着力于和各地方电视台合作，利用当地的媒体做宣传。 “快男”在海选和 初赛阶段与广州、长沙、济南、成都、南京、西安等当地电视台合作，设立六个赛区进行选 拔赛；使得选手在各个赛区时就有固定的粉丝群。 二、定位明确，去同存异 在分众化传播时代，正确定位是节目的灵魂。 电视节目的定位取决于频道的定位。 “湖 南卫视‘全国性的娱乐品牌’‘锁定娱乐、锁定年轻’的定位，注定‘快男’也必须如此。 、 作为自我、独立、价值观多元化的 80 后的一代，将成为未来主要的消费群体。 ‘锁定年轻’ 的‘快男’ ，也必将锁定这一群体。2”在娱乐化品牌的扩张中，湖南卫视对娱乐市场始终保 持高度的主动性和敏感性，敢于承认自己的俗，主动策划娱乐，打造娱乐品牌，创造了 一个名副其实的娱乐营销平台。 作为选秀节目来讲， 竞争是手段， 娱乐是最终目的， 同时也是传媒业发展的一般趋势。 “默 多克说过： ‘娱乐没有错，面对大众没有错，莎士比亚也是为大众写作，他今天如果还能写文 章，也许还会给美国家庭肥皂剧撰写脚本，那些东西不会太高雅。 ’受众追逐娱乐的本源就是 为了愉悦身心，能够更轻松快乐的生活。3”因此，社会越发展，受众生活素质越高，娱乐经 济的发展势头就越大。 能够放低身段，肯承认自己的俗，是湖南卫视高明之处。在很多选秀节目明明俗套却非要 标榜自己高雅时，湖南卫视已经在拿自己开涮了。 “快男”比赛时，湖南卫视花大手笔为 13 强选手拍摄了主题曲《我最闪亮》MV。为了更好地鼓动受众投票，富有娱乐精神的湖南卫视 人拍摄一段自我恶搞式的 MV，还光明正大的穿插在广告中。观众在愉悦了身心的同时自然就 投票了。大众娱乐行业里， “好男儿”做得不如“快男” ，原因之一就是没有快男“俗” ，放不 下架子，做娱乐，还托泥带水，观众很累。还是那句经营信条，做什么就要像什么，做俗就 是俗，做雅就要雅。如果要跨越界线，就要给市场以可读性的理由。 虽然节目定位是娱乐化，但一味走模仿路线，会引起观众审美疲劳，湖南卫视深谙此道。 “快男”注重挖掘选手的个性特色，力求保持音乐多元化，以此适应不同层次的受众群。姚 政的出现让受众沉寂的摇滚情结再度被撩动；拥有透彻漂亮高音的张杰，让人不注意都难； KING 组合让人沉醉的和声；陈楚生用深沉的歌声讲述故事；18 岁的王栎鑫，有年轻的活力，
也有演绎情歌的深沉。 三、精心策划，创意出新 确立了节目的定位， 接着要对节目进行整体包装。 “节目整体包装包括节目编排、 主题活动、 视觉包装、全方位的宣传等。这些都是一档节目覆盖范围、业内评价和受众口碑、稳 定的收视率和市场占有率的重要因素。 而这些只有通过工作人员的精心策划和创新才能实 4” 现。 “快男”在节目时间编排上进度紧凑。从海选开始，节目播放时间紧凑，五一期间每天连 放。中午连续两小时播放预选赛，晚上连续三个小时播放“50 进 10”比赛，紧接着六大赛区 直播“10 进 1”选拔赛。紧凑的进度，让观众迅速的熟悉了解这一节目。每天开始期待，慢 慢培养起了行为忠诚度，然后渐渐形成情感忠诚度。 比赛过程中，舞台设计匠心独具。总决赛 5 进 4 时，总导演对传统的比赛流程发起挑战， 把多种元素融为一体， 想让观众感受到他们不只是在观看唱歌比赛， 而是在观看一幕歌舞剧。 这种大胆的策划制作极大提升了节目的观赏性。五位“快男”一段炫酷的高空歌舞《龙的传 人》拉开比赛序幕。除了“中国风”的传统国粹演绎让人惊叹，第二轮“快男”与“超女” 的对唱是整场比赛最出彩之处。每组选手的演唱都是始于男女共同演绎的短剧，然后男女合 唱，想借“超女”的来提升“快男”的人气。通过这场比赛，可以看到湖南卫视整合 各方资源，打造精品栏目的决心。 全国总决赛阶段， 节目策划不同主题， 旨在体现选秀对社会的关怀。 “童年” 、 “突破自我” 、 “我们的故事”等，向观众展示了选手多方面的才能。 “9 进 7”拍摄的“我们的故事”MV， 对每个选手的特点都有精准诠释。张杰的“Say Goodbye 流言” ，王栎鑫的“Say Goodbye 胆 小鬼” ，俞灏明的“Say Goodbye 笨小孩” ，让观众赞叹的同时也对自身起反思。在 6 强诞生 后，立即组织六强选手前赴湘西凤凰腊尔山区，体验山区农家生活，见证山区孩子的成长环 境，希望引导更多的人关注贫困山区、关注弱势群体，为社会与孩子的健康发展做出贡献。 娱乐和人文关怀的有机合一，让受众在娱乐之余，能增加自身的社会责任感。 创意是选秀节目的灵魂，也是创造收视率的前提。选秀节目中，无论是节目选题、创作过 程还是包装形式，都要力求使节目的内容与电视艺术的多种表现形式有机结合，给观众营造 一个健康而富有情趣、刺激而充满悬念的休闲娱乐空间。在形式创新上，湖南卫视一直敢为 人先。总决赛的赛制每场都不同，导演根据参赛选手的状况制定新的赛制，使整个比赛过程 更吸引人，力求观众投票的最大化。赛制的变化使比赛充满悬念。在这样的悬念下，节目用 过程的趣味性抓人，用贯穿始终的悬念揪心。谁能笑到最后，你看好的未必就能上，这种感 觉让观众欲罢不能，整个节目的魅力就此而来。 4 进 3 比赛中， 当观众开始对评委点评过关、 短信拯救、 大众评委淘汰等赛制开始厌倦时， 主办方突然让离开舞台的 9 强选手来决定苏醒和魏晨的去留。面对昔日弟兄，情意、面子、 关系、选择后的舆论倾向和现场意志的左右等因素让这些特殊评委着，而正是这种人为 制造的、这种持续不断的“改变”改变了以往赛制的观众麻木和厌烦，不断的改变又提 升了一个层次突破了一个境界。
四、游走在争议的边缘 制造争议。也是提高收视率的方法之一。不避争议，利用争议，制造争议，控制争议，这 也是很多节目的生存之道。 “不怕有人骂，只怕无人理” 。湖南卫视在不违背国家广电总局相 关规定的前提下， “人为”地制造了受众关注的热点和兴奋点。 “快男”节目几大争议成为受 众关注的热点： 一是选手张杰的解约风波。张杰 2004 年获得东方卫视“我型我秀”冠军成为上腾的签约 歌手后，却星路坎坷，不得已转战湖南卫视参加“快男” 。型秀冠军、上腾签约歌手再次参加 “快男” 这本身就是一大看点。 ， 众所周知， 近年来有的选秀节目， 大都出在两台之间。 湖南卫视有“超女”“快男” 、 ，东方卫视有“好男儿”“型秀”与之抗衡。两大电视台之争， 、 也达到白热化。而上腾与天娱传媒也一直是“水火不容” 。张杰在合约未解除之前参加快男， 这与原来湖南卫视规定的“有合约者不准参加”相背。但天娱传媒委派律师替张杰打官司， 似乎更印证了两家公司、两家电视台之间愈演愈烈的。在上腾、东方全力封杀张杰之际， 湖南卫视似乎一路在给他开绿灯，上《快乐大本营》 ，参加《音乐不断歌友会》 ，似乎有要和 上腾“唱反调”到底的势头。 二是主持人谢娜和选手张杰的绯闻。这是很多人关注“快男”的原因。 “杰娜”绯闻始 于 07 年初，张杰被老东家冷落期间，是谢娜等一帮朋友在极力帮助他，于是各大媒体就此大 做文章，两人被推到了舆论的风口浪尖，一时间关注者倍增。先是谢娜主持张杰参赛的成都 唱区时反常，接着曹颖代班主持，再到总决赛首场直播，杨二车娜姆大嘴爆出二人恋情，再 到谢娜退出主持群，二人均不做回应，更引发观众的好奇心。 三是评委的争议性。一直以来，湖南卫视的选秀不但捧红了选手，也捧红了不少评委。同 样， “快男”提升了评委的知名度，评委的出格也带动了节目的人气，两者各得其益。湖南卫 视对评委的要求很宽松， “不做道德评判、不做道德攻击 5” 。大多数评委在场内场外的压力 下，迅速的成长起来，渐渐深谙选秀的规则。张扬、犀利、具有娱乐精神是包小柏、黑楠、 杨二车娜姆、巫启贤的共同点。他们大都深谙选秀之道，该做什么才会让节目出彩，让自己 出彩。连任“超女” “快男”评委的黑楠说， “做选秀评委久了，就可以像导演一样掌控全局， 甚至可以自己制作出一出节目来。 在 6” “快男” 总决赛时， 舞台上两个选手的比赛略显乏味， 于是，作为评委的黑楠和巫启贤自导自演了一场争吵，为沉闷的节目增加了一些看点。湖南 卫视巧妙利用评委的争议性使节目取得了意想不到的效果。虽然很多次评委之间的一触 即发，但由于湖南卫视的巧妙安排，使节目始终处于擦枪走火的边缘，更大的激发了受众的 观看欲。 “除了你不是媒体，别人都是媒体” ，湖南卫视的语录在传播界注定要成为经典。有关传 媒专家认为， 湖南台之所以令很多电视台望尘莫及， 重要的就是从理念上抓住了传播的关键。 湖南台将“快男”作为一场活动来运作，不仅做收视率，同时也在做。由湖南卫视制 造话题，企业等其他资源反而变成媒体，去放大这些话题。因此，无论是“快男”还是“超 女” ，在选手、评委、主持人等表现元素上的策划，都成为受众的热点话题。 五、现场内外受众互动参与 电视节目是做给观众看的，观众要的是一种主动性和愉悦性。 “快男”通过独特的赛制和
表现形式，将参赛者、观众甚至评委都囊括于互动过程中。各类因素恰到好处的运作有效增 加了品牌分值，甚至连媒体、赞助企业、电信运营商等实体都在节目中找到了属于自己的位 置。在选秀这场大众娱乐盛宴里，呈现了各取所需，皆大欢喜的局面。 选秀节目从诞生就伴随着短信投票， 让观众有了表达与发泄的渠道， 让节目有了聚敛人气 的直接标尺。比赛下来，选手因为观众投票被一次次“待定”“PK”“淘汰” 、 、 ，这让观众产生 极大的参与满足感——我可以决定他赢，也可以决定他输。比赛的残酷性首次因观众的加入 而被成倍放大，而随着总决赛的到来，观众的热情亦愈发高涨，节目的收视率由此也一路飙 高。 在选秀节目中， “粉丝”们对选手表示支持的最直接有效的方法就是投票，这种“最能体 现民意”的短信投票参与模式，使电信运营商从中获得了巨大的服务费分成。5 进 4 比赛创 下了天量的场外支持票数。 “这场比赛中，人气王张杰的连续两轮 PK，仅他一人就带来了 125 万的场外支持票数，苏醒、张杰、陈楚生和魏晨四强的总票数超过 260 万，电视直播累计吸 引 7700 多万人观看。1”在聚集人气的同时，也聚集了滚滚而来的财源。 “2007 年‘快男’ 总决赛上，陈楚生以 3318550 短信投票击败苏醒的 2573652 票， ”10 赛场上自然是有人欢喜 有人悲， 但几百万的进账让湖南卫视和电信运营商恨不得比赛再激烈一些， 投票更猛烈一些。 六、精英主持与精良制作班底相结合 品牌节目成功与否，主持人起到很大作用。选秀场是一场大戏。‘第一主角是选手，第二 “ 是评委，第三是主持，主持是煽风点火的人，躲在角落里把握节奏。 ’快男总导演龙丹妮说， ‘主持人是画龙点睛的润滑剂。 ‘快男’汇集了湖南卫视当红的主持群：何炅、汪涵、谢 ’5” 娜、曹颖、李维嘉、李湘等，他们本身也算得上是明星级人物，他们的联袂主持本身就为电 视台带来了很大关注度，他们的个性特征已经成为这些品牌节目的组成元素。 尤其是全国总决赛阶段，经过台里调整，湖南卫视两当家主持人汪涵、何炅联袂主持，说 明了湖南卫视对 ‘快男’ 的重视。 “ ‘主持人是我最信任的部分， 他们都身经百战。 龙丹妮说。 ’ 5” 拥有无数重大赛事主持经历的何炅， 在节目里八面玲珑、 游刃有余； 配以刚获取 《新周刊》 2006 中国电视节目榜“年度节目主持人”“最佳选秀节目主持人”大奖的汪涵，为‘快男’ 、 的高收视率奠定了坚实的基础。 “老江湖何炅和汪涵联袂主持，何炅负责控制宏观局面，把握 现场流程；主持人、选手关键时刻的站位、节奏，宣布淘汰、胜出，给汪涵一个稍微宽松的 空间，在何炅的把控下自由发挥自己草根的幽默。5”两人的倾力合作，游刃有余地化解直播 时的各种问题，更好的保证了收视率。 几年来湖南卫视能够成功的播出一系列的选秀活动，得益于他有一支精良成熟的制作班 底。通过“快男”比赛的赛制规则、场景设计等，让人看到幕后策划团队的策划实力。 “快男” 的成功得益于总导演龙丹妮和她的团队对整个节目制作、推广策划、广告营销共同团结合作 的结果。 谈到‘快男’ ，就不得不提总导演龙丹妮。她称得上是“中国电视选秀之母 7” 。从 1995 年进入湖南经视工作后，她先后策划创办了“幸运 3721”“真情对对碰”“完美假期”“越 、 、 、 策越开心”“绝对男人”“明星学院”等娱乐节目。后来湖南卫视的“名声大震” 、 、 “快男”都 是由龙丹妮的团队担纲的。‘快男’ “ ，是龙丹妮及自己的团队觉得迄今为止设计最有剧情，结
构最完整的一场秀。一次比赛，一个真人秀，很多东西都在不断变化发展。因为自身有丰富 的做真人秀节目的经验，她把‘名声大震’和‘绝对男人’‘天使爱美丽’等节目的一些理 、 念和内容经过深加工带到了‘快男’里。 ”7 龙丹妮曾说过， “现在做节目，已经和以前不一样了，需要用立体化、产业化的眼光考虑。 在国外，一个节目播出之后，还有发行、广告、艺员的开发、手机媒体以及网络，所以，我 们不能只是再制作一个个单一的节目。从策划开始，就要考虑后面整个产业链条的搭建。待 到节目播出后，要尽可能地使产品的商业价值得到最大实现。8”当立体化策划出来的产品， 从产业角度出发，细化到每一个流程的时候，即使别人复制，可能也只是徒有其表，而无其 形。这正是创新节目获得持续竞争优势的关键。 七、企业的品牌与节目的定位找到契合点 只要节目足够精彩，收视率够高，够大，企业的品牌与节目的定位能找到契合点， 企业掏起冠名费、 广告费来是绝不含糊的。 “近年来， 湖南卫视构建了 ‘四轮驱动、 整合营销’ 的服务模式，要求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作，相互配合抓创收， 从根本上改变过去广告部单一运作的传统营销模式。 1 与仁和再次展开成功合作， “2007 ” 拉开 快乐中国仁和闪亮快乐男声”大幕， “再次成为湖南卫视‘四轮驱动、整合营销’的标志性事 件。1” 湖南卫视与仁和最终走在一起，最主要的一点是，双方不单是甲方乙方式的买卖关系，而 是战略伙伴关系。 仁和不是单纯地广告投放或者广告赞助， 而是深度参与了节目。 ‘快男’ 10” 的成功，是双方共同合作的结果。 在仁和取得冠名后，湖南卫视立马就将“快男”的口号改成了“快乐男声，我最闪亮” 。 “ ‘快乐男声’的品牌定位，对仁和的‘3C’(即个性 characteristic、快乐 cheerful、创意 creative)品牌主张做了更精准诠释。而湖南卫视从“快乐男声，我最响亮”到“快乐男声， 我最闪亮”的一字之变，更是从理念双方捆绑在了一起。11”除此之外，湖南卫视在本 台及其他各路媒体上做自身节目推广的同时， “快乐男声，我最闪亮”这一口号也将“仁和闪 亮”一同推广出去。仁和方面表示，‘闪亮’最多时一天当中在湖南卫视出现 1000 多次的曝 “ 光，在软性广告上，仁和达到了业界最高水准，甚至超过了‘超女’ 11” 。 在湖南台贯彻 “把节目植入品牌” 这一价值理念的同时， 仁和也在动用自己的资源， ‘快 为 男’造势。虽然仁和在与湖南卫视合作“闪亮新主播”的时候，已经积累了一定的人员和经 验。但在‘快男’期间，仁和还是投入重兵深入介入湖南卫视进行产品的宣传。除了在产品 包装，终端条幅、易拉宝、DM 等上面为“快乐男声”做推广外，伴随着周杰伦的歌声， “2007 仁和闪亮快乐男声闪亮进行中”这一广告语也在“仁和闪亮”的广告中频频现身。 “仁和在十 六七家卫视有广告投放，还有二十多家省级地方媒体的投放，此外还有在全国平面、网络、 户外等媒体的公关、广告投入 11” ，仁和方面表示，双方就是这样共同把“快男”捧起来了。 当“快男”的“中性形象”选手刘洲成被淘汰后，仁和联合普纳发布了以“再见刘洲成， 再见中性美”为代表的系列公关新闻策划，为“快男”增加活动亮点。在 6 月 6 日“爱眼日” ， 普纳又帮仁和策划了邀请“快男”选手发出爱眼宣言。同时在平面、网络上加以推广。 “除 了冠名费外，仁和此次在推广上投入就有五六千万。 ‘即使有企业比仁和出价高出一两千万，
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