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员工为什么要离开你的创业公司？
员工为什么要离开你的创业公司？员工为什么要离开你的创业公司？员工为什么要离开你的创业公司？员工为什么要离开你的创业公司？员工为什么要离开你的创业公司？
原文地址：，本译文首发于创之网（chuang.pro）。在本文主人公 Carly Guthrie 在 Per Se（纽约市最热门的连锁餐馆）担任 HR 的时候，总经理给了她这样的建议：「Guthrie，你要知道，作为公司高层领导，员工的表现评价可以分为两个门类：A 类，你哪些做得好；B 类，你哪些没做好。」总经理教会了她如何把员工的负面评价变成正面的评价。Guthire 离开 Per Ser 之后，在科技公司继续担任 HR 工作，并且保留了她在 Per Se 学到的技巧。在她看来，员工与领导之间很少会进行坦率的对话而最终导致员工离职，这种事情让她非常震惊。「这就是现在科技圈盛行的唯利是图的风气，人们追求更快、更热门、更具破坏力，但是却很少有关于如何留住人才的内部探讨。」在过去的 15 年里，Guthrie 看过了无数员工入职和离职。在她看来，人们喜欢或者讨厌一份工作的原因大体上是一致的。留住人才的第一步：理解为什么要留住人才以及为什么企业留不住人才。在本次独家访问中，Guthrie 将向各位分享她所知道的员工离职原因，以及让创业企业知道员工入职第一天后该干什么，确保员工保持开心，积极参加工作，为企业发展作出贡献（甚至能让员工删掉其他企业发来的挖人邮件）。企业人才流失的原因你不尊敬他们的时间。从 Guthrie 的经验来看，如果员工在工作中感觉到了一丝愤怒、无趣或不满足，员工就会开始跟其他雇主或者猎头联系。她说，「一般都是他们自己觉得疲劳或者是因为加班没回家让配偶觉得不开心。真正优秀的 CEO 会考虑到企业的大局，知道员工工作之外有自己的生活。所以，第一个防止员工离职的方法就是别让他们觉得想去别的地方工作。」但是如果对此考虑的过于简单也是不妥的。例如，Guthrie 看到了无数企业将每周员工快乐聚会时间定在每周五下午的 4 点 30 分，借此来增加团队友谊。但这样做的结果是：员工会认为，如果想要成为优秀的同事，就得留到晚上 6 点，然后他们就赶不上车，最后回家晚了，回家晚了就会很累，而原本这个时段，他们应该在做自己喜欢的事情。「把员工聚会时间挪到周四下午，能让员工觉得公司在关注他们，让他们觉得公司和领导层对他们很好。」另一方面，许多创业公司喜欢强调在周一早上早点到来参加勤奋员工会议。Guthrie 见过最早的开会时间是 7 点半。「没有人愿意在周一早上 7 点半去开会！没！有！人！愿！意！这就强迫有孩子的员工飞奔着送孩子，然后再飞奔着去开会。即便员工可能没有孩子，员工也想把周末时间最大化的去利用，谁周日晚上不想晚点睡呢。」虽然企业可能并非有意为之，但这种交流方式透露出企业并不把员工当人看。「从周五下午 5 点到周一上午 9 点，这段时间是员工自己的时间，不属于公司的。」是否在周末工作，应该由员工自己来选择。如果你认为创业企业需要更快的速度，那么应该考虑下面的内容：喜欢工作和公司的员工随时都愿意工作。如果你招对了人，这种事情是有可能发生的。员工如果有自己的生活，他们会做出更优秀的工作。Guthrie 说，「虽然这并不是流行的观点，但是我看到这件事情屡次发生。不仅仅是那些有了小孩或者结了婚的员工，任何在工作外有社区活动的人都愿意有自己的生活。但是很少有雇主会尊敬这个看法，如果 CEO 能做到这一点，肯定会让员工更亲近你。」有些公司开始采取更进一步的方法来让员工有自己的生活，有的公司会给员工 1-2 周的假期，这段时间内他们完全不必理会公司的邮件或工具上的信息。在员工休假的时候，就应该停止给他们发邮件。「这段时间内，员工可以尽情地与家人玩乐或者外出旅游。」但是如果工作上出现了紧急情况怎么办？Guthrie 说，「我们都是成年人，自然可以解决问题。」不过在一些初创阶段的公司这个策略或许不行，但是如果你的公司已经很大了，那么就应该更加尊重员工的时间。对于绝大多数员工来说，「时间比其他事情都要重要。」员工一般都会因为老板而不愿意离开。在 HR 领域，员工离职的主要原因之一就是他们不能与经理和睦相处。虽然听起来是这样的，「但是实际上很少有员工会因为这个理由而离开。」通常来说，在招聘过程中，就可以判断员工与老板是否能够和睦相处。如果说员工因为老板而离职，那就是公司招聘上的失败，也就是在招聘过程中，员工并没有与老板进行足够的接触，或者换个角度说，当老板的这个人就是个品格不佳的人。然而，员工因为经理而离职的一个重大原因是：对经理或公司失去信心。Guthrie 说，「假设你有很多重大创意，但是不再信任公司或者公司的理念，就会对公司的市场营销能力或领导能力失去信心。作为公司的领导人物，你需要在公司内部意识到这种潜在的风险，并提前解决这些问题。否则公司中最好的、最聪明的人才可能会跳槽的。」如果创业者要求员工履约，那就失掉人心了一般情况下，为了防止人才流失，创业企业会在员工说要离职的时候要求员工按照合同要求继续履约上班。但是这么做的话，留住这位人才的战斗基本上已经输了。「当你对雇主说要离开的时候，你会说『我不开心。你或许可以继续按合同买我 6 个月，但是我在这里能做的，基本上就这么多了』」「如果员工开心的话，就不会考虑其他工作。」应聘者总是忘了找工作是一项让人筋疲力尽的过程，人们只会在当前的工作不满意的时候才回去考虑找新工作。「如果你对现在的工作很开心，那你肯定不会考虑去找新工作。你会想回家，和朋友吃饭，也不必担心如何安排工作时间才能去参加别的公司的面试。如果员工对工作满意，他们才不会去找新工作。」留住人才，要这么做发现和防止员工离职只是问题的一部分。留人的最佳策略包括的内容不仅仅是防止员工的背叛。要前瞻性地增加员工的快乐和友善。下面，Guthrie 将会介绍一些创业企业可以采取的策略：有目的地建立社区首先也是最重要的一点，创始人需要创办一个人们愿意花大量时间工作的社区。「我曾经看到过有的环境中，员工在非常积极地参与产品开发，员工觉得他们在做一件很重大、很有意义的事情。」「你的目标应当是让员工感到：『我们聚在一起做一件事，组成一个团队就有机会成功。』」作为 ReadyForce 的 HR 和运营主管，Guthrie 看到了这家公司不可思议地团结在一起，有些员工即使离开了，他们还是好朋友。这样的社区形式可以提升人才的水平，让公司更加团结合作，使团队成员很难离开。那么 ReadyForce 是怎么做到这一点的？ReadyForce 有独特的面试过程。面试中，三位面试官会对某一职位的所有应聘者分别进行面试，这样他们就可以进行逐个对比。随后他们聚在一起，说出谁更好谁不好。如果他们三人的意见相左，他们就会探讨为什么，并对面试者进行有意义的辩论。「这就迫使每个人都得出自己的观点，并对每个遇见的人认真思考。这个人是合适的人选吗？为什么？让他加入会有什么后果？」最后，如果所有人都对某个面试者的加入感到兴奋，那么这个面试者就可以收到 offer。另外一个很大的不同就在于，公司招聘的时候并不是纯粹地看技术。「说实话，我们看中员工是否幽默，我们愿意去招聘更奇妙的员工。我认为可能与我们更愿意与那些虽然学习能力不算强，但能跟企业文化契合的人一起工作有关的原因。」相反，这么做会筛掉那些虽然技能很出色但却没法融入企业文化中的人。坦率地说，Guthrie 建议创业企业忽略那些「聪明的混蛋」。企业文化不可能靠一张纸上的文字来规定，它是公司集体性格的反映。每一个你招来的员工都会对企业文化带来一些不同。还有需要注意的重要内容是：聪明的混蛋是很难除掉的，因为一旦他们开始用自己的聪明才智做出了很好的工作的话，那就很难以正常理由来辞掉他们。但是这些混蛋会对企业文化产生恶性影响，使他们在公司露面的时间更多（带来更多更坏的影响）。在实施详细的、全面的入职过程之前，ReadyForce 还采取了一种独一无二的集体活动态度。「许多公司都可以看到『强制性的快乐』活动，不管员工愿不愿意去参加这些活动，都强制参加。在 ReadyForce，我认为我们的工作体验是特殊的，因为这些活动都是自发的、有组织的，根据员工个人的兴趣自己决定是否参加。领导层也会根据员工的兴趣来提供资源和空间，使员工能做出更有创造性的东西来。」你需要在社区的重要性和允许员工远程工作的自由上做出权衡。作为流行的留人策略，企业会允许员工采取灵活工作制度，一般会让员工（尤其是工程师）在家办公。但是在家办公的策略如何与建立社区、统一文化协调在一起呢？「对于在家办公，没有强制规定，取决于企业文化。」要回答这个问题，很难。Guthrie 对此给出了 2 个建议，可供创业企业参考：确保经理信任他们的员工。经理从人的本性来思考会「我看到这个人没在办公室里，我会潜意识地认为他没有在努力工作。」经理需要跟员工沟通清楚，公司需要看到他们远程工作的成果，而员工也要相信经理叫他们去办公室的时候是有重要的事情要交代。这么做尊重了双方的时间和能力，而且更重要的是更加相互尊重。如果你为工程师提供了在家办公的选项，那这个选项就应该对所有员工开放。如果只有工程师可以远程办公的话，其他员工会觉得不满。「销售人员也可以在家里打电话吗？不公平的对待也会促使员工离职。」最好是拟写一份文件，在既团结了办公室友情的情况下，又保留了可以让员工偶尔在家工作的福利。建立员工真心想要的导师制度提供优秀的导师，让导师与学生之间的关系自然、简单，能让员工做的更好。导师制度可以体现出公司对员工个人成长的投资，而且满足了员工的兴趣。但是不能强求。就像强制性的快乐活动一样，随意搭配导师与学生不会得到好结果。「你不能把新招来的员工随便介绍一个导师，对导师说『这个人就是你的学生了』。这种事情也经常发生。」Guthrie 说，「你应该做的是看一下新员工的个人技能，了解一下他们想要学什么。然后找到技能与兴趣相匹配的老员工搭在一起，然后向双方解释为什么这么做。」「导师制度需要更加浑然天成地来完成，绝不能像往常一样强制完成。」「也要考虑到有的人不愿意与其他人交流、互动。如果从学习层面上来讲，把两人组合在一起会带来益处吗？答案如果是积极的，或许可以将他们组合成师徒。询问一下每一位员工：『你想在这份工作中得到什么？你想学到什么其他技能或者继续磨练哪一项技能，我们应该怎么帮助你？』」问这些问题可以让员工相信他们选择你的公司是正确的。关注员工的需求也是很重要的一件事。如果营销部的人说他们想学 Ruby 编程，或者一个工程师说他们想学演讲技巧，千万别当成耳旁风。把他们说的记下来，然后给他们介绍公司内最合适的导师。介绍完导师还不算完，要多考虑一下这些人在一起如何学到更多知识。或许可以给他们规定一个每个月见几次面的约定。如果他们关系密切了，所有事情都会做好，他们可以决定是否继续师徒关系。持续关注导师在培训过程中的动向，然后也要给学生机会来展示他们学到的新技能。导师制度也是传统的「经理-员工」关系中缩短反馈循环的有效方法，它可以帮助创业者及早发现员工跳槽问题。「优秀的导师能清楚地知道你想要通过导师制度完成的任务，会主动给你反馈。」创业企业可以通过导师制度来缩短反馈循环，还不必担心是否会让员工对他们的工作表现感到紧张。尤其是在企业还没有建立正式的报告制度的时候，员工更愿意与导师坦率交流，可以让企业更早地知道员工是否在寻找新的工作。尽早找个优秀的 HR 能带来很大的不同。「听人们说 HR 只是按规则来办事，这种无理指责让人失望。」Guthrie 说，「这就是为什么公司需要一个可靠的、可信的 HR 或者代表的原因。有了这么一个岗位，员工就会觉得可以问他任何问题，甚至是一些很笨的问题。而作为创始人或者创业公司的经理，应该给予 HR 最多、最深刻的信任。」「你的团队中最需要谁？应该是 HR。」「不管什么理由，你需要找一个你喜欢的人。HR 这个职位不仅仅和规则、算法有关，其中还要牵扯一些人文关怀，说到底就是一份很麻烦的活。你需要移情于团队，找到一个可以说『我虽然不同意你的决定，但是我会设身处地地从你的角度来思考问题』的人来当 HR。」这些都是一个优秀的 HR 需要具备的素质，但是其中最最重要的一点就是优秀的 HR 能够有效地训练经理来解决相似的问题和麻烦。Guthrie 说，「健康企业文化的特点是让员工能在提出问题然后从领导处得到反馈时感到自在、舒服，反之亦然。如果员工走进一间办公室，发现 HR 已经坐在里面了，员工如果觉得不会发生好事，那么说明公司的气氛有问题。这是管理层的错误，他们没有清楚地进行沟通。」为了训练管理层、组建一个有力的董事会，在公司创业初期就应该找到一个 HR（或者能履行相似职责的人）。有时候，尤其是你在运营一个初创阶段创业公司的时候，因为没有足够的资金，外包 HR 是最好的解决方法，因为外包的 HR 不属于公司，不会参与到公司的发展进程中来。「如果这么做，那么这位 HR 只是来帮忙的。随后，当企业人数发展到 40 人的时候，你已经对人事部门的运行有了大致的了解。创始人是非常孤单的，但我觉得这种孤单很容易忘记。不过能找一个 HR 来看到你看不到的事情，解决、管理人员，或许可以让创始人少一点孤独。」总结有许多方法可以留住最好的员工，但不一定是万用良方。在你思考自己公司的留人策略时，要记住以下几点内容：要记住，员工工作之外有自己的生活，要培养自己尊重员工的时间。如果员工因为老板儿离开，绝非是性格不合，而是对公司失去了信心。绑定协议并非治病良药，不会挽回员工工作时的不快。在公司内组建一个社区是留住人才的关键。请确保招聘过程中招聘人员要合作，多考虑员工的文化契合度。制定详细的「在家办公」策略能够提高员工的快乐程度，留住人才，但究竟是否实施要根据公司的需求来决定。请确保公司上下保持公平。良好的导师制度是有组织地出现的，而且符合员工的兴趣和未来发展。导师制度还会带来更短的反馈循环。能早投资 HR 就早投资，不管是投资 HR 过程还是 HR 人员都能带来好的结果。
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& 咨询下 因为公司自己的原因 要求员工离职 只多发一个月工 ...
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如题 请教一下对这方面有经验的朋友 感谢了！如果不合理有什么办法跟公司争取合理的利益？
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广 告本来就应该多发一个月，要是工龄长一个月别个还不干呢？
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看具体情况
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私营企业这样那算有良心的
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按照法律来说，应该是N+1个月的工资赔偿 N=工作年数。
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有个劳动监察部门很管用的
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离职和开除，不同的哦。。你不主动提离职，天天打卡，能举证你天天到了公司，公司也没办法，按劳动法是要赔付n+1的，如果自己提了，那给不给就看公司的了
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嗯，是不是还可以领失业保险
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蛇☆︷..靤靤 发表于
嗯，是不是还可以领失业保险
是的，有单位开的离职证明就可以领失业救济金
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你不离职 每天去上下班 打卡就够了 有事做事没事坐班 公司并没有权利要求你离职&&只有裁员的权利& &裁了你 收集你在这家公司上班的证明 去仲裁举证就可以拿到你 该拿的
这就是流程
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那就不能离职，要单位开个证明，因为公司原因要你离职然后拿你该拿的钱
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ft3327868 发表于
按照法律来说，应该是N+1个月的工资赔偿 N=工作年数。
好的 谢谢！
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蛇☆︷..靤靤 发表于
那就不能离职，要单位开个证明，因为公司原因要你离职然后拿你该拿的钱
是的 现在还没有签离职 所以过来问问 搞清楚在签！
UID771705&好友&帖子&主题&精华0&小红花15 &积分381&在线时间97 小时&注册时间&阅读权限40&最后登录&
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看具体情况
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给你多发一个月算不错了，我们公司要求员工自己写辞职信，还尼玛要求免费做后续服务，脑阔里不晓得装的莫东西
UID812086&好友&帖子&主题&精华0&小红花13 &积分630&在线时间75 小时&注册时间&阅读权限45&最后登录&
UID812086&帖子&精华0&金币480 &威望0 &注册时间&
多发一个月，公司帮忙办理失业保险算比较良心了，有没有见到工资最后个月都发不出？
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不要主动离职&&如果是单位开除可以领失业保险金
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UID362528&帖子&精华0&金币3653 &威望0 &注册时间&
如果是公司破产咧，算了，情况都不讲清楚，公司法和劳动合同法都要看。
得意生活 & 得意 & 得意DEYI &
版权所有& Powered by7被浏览4,875分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起　　楼主家里开公司的，规模不算大，百来个人的规模。是传统的制造业，和那些高薪企业自然是不能比的。年利润也只有几百万。工人呢以底层的农民工为主，素质普遍也不高。但是企业不管大小，很多东西都是相通的，楼主就来说说这些不受待见的员工吧。那些工人就不说了，几本不会打交道，只说说管理层的人吧
楼主发言：117次 发图：0张 | 更多
　　沙发　　
　　先来说说最让楼主窝火的一个人，叫H吧。提一下。公司是楼主的父母办的，目前主要还是妈妈在管，过和一两年会交到楼主和老公的手上，目前楼主和老公都在公司里上班　　这个H结束来说是我们公司常期员工里面最高的了，但是他的工资不算高，按他的技术工资起码可以翻几翻。但是他为什么这么低呢，因为他不会做人，又自负得不得了，认为自己什么能力都超群，除了我妈没人能叫的动他。我们为什么对他这么忍着呢，因为他工资低，这样的工资招不到这样的人才，所以忍着。但是可以这么说，只要我们有合适的人，或者公司的规模利润更上一层楼，到不用在乎去高薪请几个高级工程师的时候，我们一定会毫不犹豫地一脚把他踢掉。来说一下他有多奇葩
　　是技术，不是结束，上面写错了。　　这个H 呢，自负得很，他是不甘心只当一个技术人员的，他估计想当一个总管，类似于副总，因为他什么事情都想插一手，他一个技术人员，整天对老板怎么安排生产啊，销售啊，财务啊之类的事情发表意见。他认为自己很有思路。比如说，我们公司新上了一个项目，由于所有人员都是新的，我和我妈还有另一位负责这个项目的经理就在讨论一下如何销售的策略，然后我妈说了以后呢我就接着说应该怎么样更好一点，然后这位H呢，其实这时候不应该在办公室的，他就晃着晃着不想走，听我们在说啥，然后他就打断楼主说，XX,你先不要说，你妈那样说的是很对的。姑且不论谁的方案更好。你一个搞技术的在别人讨论销售的时候插什么嘴，你卖过一个产品吗？懂什么呢？真轮不到你说话。不过楼主也没说什么。因为这个H 脾气大得很，一句说不得的，我们为了他的低薪高技术都在忍他的臭脾气，说到臭脾气，楼主来说说H 的脾气有多臭
　　说到H的臭脾气。说说最近的事情，就昨天，就我们新上的那个项目，由于新品种，生产还不是很顺，时常配件供应不上，由于H呢时负责开发这个产品的，然后就让他去跟踪其中一样配件。然后昨天早上拿了回来。然后由于我妈出门了，我妈交代了我老公让他也跟踪一下，我老公不知道已经拿回来了，老公很忙，不可能时时盯着，然后就又问了他一下，距离配件拿回来才过去十几分钟，只是好声好气地问了他一句，“H，那个什么什么配件怎么样了？”，然后H就说，你怎么老板的样子月来越大了，然后还不止说了一遍，说了好几遍，你摆老板的样子给谁看呢？ 在他心里就认我妈一个老板吧，别人统统看不上吧
　　自己奇葩，要么开了，要么忍。
　　然后给我老公发了个地址就说让他自己去拿，老公呢和他炒了几句，然后很生气地和我说了。说一下老公在我家公司上班，女儿和女婿当然不太一样，对这些厂里资格老的管理人员也都是很客气，何况这个H没人敢惹，因为现在厂里需要他，他要说一下子撂挑子不干了我们一时找不到人就要耽误事。当老板的人也说可怜，为了大局着想经常要受员工的气。这个H我也不敢和他摆架子，我妈也都得让着她一点，但是我妈比较信任他，认为他虽然性格差点，但技术好作用比较大。晚上在家里，大家坐在客厅里，我就和我妈说了，我妈反而说你们没弄清楚情况已经拿回来了还问人家当然要发火了（我妈对这个H有点盲目相信了很多人都想辞了H单我妈执意留了下来，因为他只拍我妈一个人的马屁）然后楼主就火了，替老公报不平，老公每天在公司里就他最忙，这么累还要背冤枉，楼主就说老公这么忙，不可能一直盯着这一个事情，就算拿进来了，再问他一句他只要说已经拿进来了就好，说什么摆老板的架子是什么意思呢，本来就是老板，难道你是老板？其实H还真是觉得应该自己是老板
　　@天外飞仙yjx
15:21:00　　自己奇葩，要么开了，要么忍。　　-----------------------　　说这话就是幼稚。你以为办一个企业那么容易。如果是没什么用的人，走了没什么影响的，当然一句话叫他走就走了，但是有用的人都是要权衡利弊，没什么用了才你走的
　　事情太多不知道从何说，算了细节不说太多，总结一下H吧　　能力是有，但是性格不好，总以为自己比所有人聪明，什么都懂。作为企业主其实最烦这样的人，只要用不到了肯定会踢掉，　　H如果叫一个人给他做点东西，和他同职位的，如果他说了一次别人没有马上答应他马上就会气去，他自视那么高，但是这样的人你们认为能做管理吗？作为老板的都得经常受员工的气，有些有能力的员工闹情绪要不干了，还是得去做他的思想工作，安抚他，真的是很烦的。像H这种，如果我只是一个普通员工，分分钟和他撕逼，大不了走人，但是自己的公司不能不管，有用的人不能让他走掉。
　　然后说一个在我们公司干了20年的老厂长，前前年辞了。说起来这个老厂长对于公司真的是有功的，从公司最困难的时候一路走过来的，辞退她我妈妈也是非常纠结，但是他呆了太多年，资格太老了，也是除了我妈没有人能指使得动，而去他已经不再为厂里的利益着想而是都为自己谋取利益了。他的老婆儿子都在我妈公司上班，他的儿子偷偷把厂里的图纸卖给别人，后来被发现开除了他儿子，然后他又把厂里很多产品都拿到他儿子拿了加工，价格高得离谱
　　手机打字太累，要说的都说不完整，还是有电脑再打吧　　貌似没人看呀
　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他才体现管理能力，开除他才体现魄力。其他都扯淡。。。另外作为制造业的创业青年真羡慕你阿！！！
　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他...　　-----------------------　　你也是办工厂吗？制造业的工厂真的是最辛苦的，投资大，工人的素质最低也最难沟通。有些还真不是沟通的问题，有些人是无法沟通的。比如这个H，自视甚高，性格养成没办法改。只能尽量用得着的时候顺着他点。这个是特别的例子，比较极品，其他人都没有他这么难沟通。也主要是企业规模不够大，如果是什么500强企业，就是各种人才挤破头想进来就情况就会好很多
　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他才体现管理能力，开除他才体现魄力。其他都扯淡。。。另外作为制造业的创业青年真羡慕你阿！！！　　-----------------------------　　排这个，楼主抱着这种情绪去对待员工，前景堪忧，还是晚几年再接班吧。
　　@给您添点蘑菇吧
19:05:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　就对这一个员工有这么大意见，其他的员工虽然无能的懒惰的都很多，但起码不会让人这么气愤。我老公其实之前就对H很有意见，但是我妈妈一直说他好他也没说什么，楼主本来和H接触不多也对他没什么意见，但是这两天妈妈不在和H多接触了一点，发现H就是那种说两句话就能让你气着的人，就是说起话来就是自己多少多少厉害，你们都比我差得远的那种。我也是自己见识过了我老公和我说我才这么气愤的。之前老公和我说其他什么人怎么样我都是叫他不要多想，楼主都是说我老公的。然后H对我妈就是各种拍马屁，说什么给我妈工作是一种信仰，很佩服我妈之类的把我妈说得很感动，对我妈就都很好说话，别人叫他就叫不动
　　@广阔的视野绷
15:27:00　　然后给我老公发了个地址就说让他自己去拿，老公呢和他炒了几句，然后很生气地和我说了。说一下老公在我家公司上班，女儿和女婿当然不太一样，对这些厂里资格老的管理人员也都是很客气，何况这个H没人敢惹，因为现在厂里需要他，他要说一下子撂挑子不干了我们一时找不到人就要耽误事。当老板的人也说可怜，为了大局着想经常要受员工的气。这个H我也不敢和他摆架子，我妈也都得让着她一点，但是我妈比较信任他，认为他虽然性格差点，但技术好作用比较大。晚上在家里，大家坐在客厅里，我就和我妈说了，我妈反而说你们没弄清楚情况已经拿回来了还问人家当然要发火了（我妈对这个H有点盲目相信了很多人都想辞了H单我妈执意留了下来，因为他只拍我妈一个人的马屁）然后楼主就火了，替老公报不平，老公每天在公司里就他最忙，这么累还要背冤枉，楼主就说老公这么忙，不可能一直盯着这一个事情，就算拿进来了，再问他一句他只要说已经拿进来了就好，说什么摆老板的架子是什么意思呢，本来就是老板，难道你是老板？其实H还真是觉得应该自己是老板　　-----------------------------　　LZ境界低了。领导力差。　　
　　@给您添点蘑菇吧
19:05:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
19:32:00　　就对这一个员工有这么大意见，其他的员工虽然无能的懒惰的都很多，但起码不会让人这么气愤。我老公其实之前就对H很有意见，但是我妈妈一直说他好他也没说什么，楼主本来和H接触不多也对他没什么意见，但是这两天妈妈不在和H多接触了一点，发现H就是那种说两句话就能让你气着的人，就是说起话来就是自己多少多少厉害，你们都比我差得远的那种。我也是自己见识过了我老公和我说我才这么气愤的。之前老公和我说其他什么人怎么......　　-----------------------------　　那你就要跟你妈妈多学习管理经验了，毕竟当老板不是做朋友，企业利益为先。
　　楼主承认自己是比较嫩，领导能里是不够，不过对员工楼主是基本不会抱有什么偏见的，基本都是以公司利益为先。　　而且楼主作为一个企业主的角度看一个员工的问题还是准的。比如说H公司其他人基本不怎么理他，他有什么事情都是来找我妈
或者我老公，因为别人都受不了他的臭脾气，没有人愿意协助他工作，只有我们几个老板，因为是给自己干的，所以他需要什么协助都得帮他协调好。因为我们要的就是要一个产品尽快投产，而如果是其他工人就是我不高兴，那就拖着，事情都不解决，责任推来推去，只有我们自己出马了事情才能快速解决掉。　　继续说老厂长吧，早些年是有功的，但是后来由于他的不作为已经给厂里造成很多损失了，比如说有一个客户找我们给他开发一个产品，如果开发出来，光这个产品一年几百万的利润稳稳的，但是这个老厂子呢，资格非常老，客户的技术人员过来沟通，他的架子老大，说这个也不能做那个也不能做，然后把客户给气跑了，把产品给了别的公司。
　　老厂长的问题爆发是因为公司里来了以为非常牛叉的工程师，叫他王工吧。之前楼主说H是工厂长期员工里面技术最好的，那是因为王工不是我们长期的员工。 以王工的水平是年薪过百万的， 我们这样的公司长期肯定请不起，王工是作为朋友来帮忙开发一款难度比较高的产品的，工资也是友情价没有很高。
然后王工来了以后发现我们厂里的旧产品的工艺很老了，这样的产品竟然要几十个人的流水线，他说要给我们改进一下，改进以后只需要几个人就可以，而且东西更好，成本更低。 我妈妈就叫大家全力配合王工工作。 然后那个老厂长看来了一个新人就是百般刁难啊，都说他这样改肯定不行的，大家都是一副幸灾乐祸的态度呀，就希望王工失败。 然后第一次试验的时候还真失败了，他们乐得呀，赶紧和我妈告状去了，我妈就说去问王工，王工很肯定地说，不可能的 就过去检查，果然他们根本没有按王工的图纸要求来做，擅自更改了尺寸，改了以后成功了。　　这件事情，如果不是王工， 我妈非常信任的人，换做别人，老厂长说做不了我妈肯定就信了，由于我妈本身是不懂技术的也很信任老厂长，所以我妈意识到厂里这批老员工都已经在混水摸鱼了，这样的人留着企业没法发展了，我们也没法接班，根本调配不动，所以把几个老的管理人员都换掉了。
说一下我妈现在重用H的原因也是因为H直，不会混水摸鱼，虽然脾气差但是目前是个可用的人
　　楼主想来说一下业务员，公司的业务基本都掌握在老板个一两个业务经理的手里，业务员，基本没用，招来的一个比一个差。　　说说楼主自己招来的两个业务员，都是刚毕业的，本地人，专科的。楼主本来想着年轻人可塑性强。想自己带着的。对他们也是各种好，还想着能做个朋友的，毕竟同龄人。对他们也都是很好。　　结果这两人待了一年，啥业绩也没有，在背后骂老板的本事可是不得了。被楼主发现了。楼主有FBI的特制。楼主是怎么发现的呢。 有一段实际
其中一个业务员 就叫她柳吧，微信朋友圈把楼主屏蔽了，过了一段时间又取消了屏蔽，楼主就好奇去看了一下她这段时间发了什么不能让楼主看的消息。 柳也是傻居然没有删，然后看到她一条骂楼主的状态：好像是这样的：“有些人就是恶心，说邮件写好以后先给他看一下，结果左等右等不来看等到下班，问我们怎么还不下班，结果居然忘了”。楼主就呵呵了，领导说叫你邮件写完给他看，难道你写完了不该主动汇报写完了吗，难道还要领导时时来问你写好了没给我看一下，自己事情没做好还在背后骂人，而且他们俩在下面的回复也是极其难听
什么“X她娘的”“你去X”“太丑了，不要”“灯关了就好了”。这种话楼主根本说的说不出口。　　楼主看了非常寒心，不过也没有说，只是记在心里了。心想如果有能力也先不和你计较，然后有一次展会，带了柳去，发现柳全程一句话也不说，展会上也一点都不积极主动，然后楼主又发现他在微博上骂人（上次之后楼主查处了他的微博，然后偶尔去看一下，他是不是要在那吐槽一下公司）。楼主想了以后就果断地把他们俩给开除了。　　开除的时候直接把微博，微信的截图甩给她看，问他什么意思。她说是开玩笑的。然后楼主还是把她给开除了。
因为他一点业绩也没有，还在背后说坏话，这种人开除是不需要犹豫的。　　所以说如果你有能力老板还会忍忍你，没有能力的，根本不会和你客气好吗
　　做老板，你的格局还差一些。　　
　　其实，楼主说的也是事实，传统制造业确实存在着这样的问题，人员素质整体不太高。　　
　　不知道那些说楼主格局差的人自己是不是当老板的，如果不是就不要瞎评论了，不要觉得什么事情都是想象的那么简单
　　@加油小龙女88
20:50:00　　其实，楼主说的也是事实，传统制造业确实存在着这样的问题，人员素质整体不太高。　　-----------------------　　是的。一些大企业的模式在小企业里面根本不适用。一些人说得一套一套的根本不了解现实。比如说一个大企业的一个比较大的经理，你让他去管理一个中小制造业的企业试一试，根本做不了。大企业大家挤破头了想进去，大城市的一些IT企业加班多少严重啊，照样那么多人趋之若鹜。但是小企业就不一样，好一点的员工有的是人要挖走，差不多的比你好的企业多得是，人家不高兴了就换。　　而且在大企业里的都是精英，不管素质如何总是一层层考试考上去的，素质能力肯定高一些。制造业里都是什么，都是文化程度极低的农民工，在公司，楼主妈妈，老公，和楼主是学历最高的重点本科，其他人都最多专科（不包括王工），如果不是自己家，我也不愿意呆在这种环境里工作呀
　　原来的单位也是传统制造业，我们和楼主相反，是所有人员工都骂老板，我们大老板人很厉害，自己从外地来打天下，然后前三四年搞了个房地产，就不管这边厂子了，把厂子交给他的大兄哥和一些别的亲戚管，他这个大兄哥怎么说呢，是拿村里养殖厂的理念去管一个百十来人的工厂，搞出好多笑话，厂里基本上是人人骂。除了几个再过三四年就退休的人在这里养老熬时间外，年青的人不管是业务技术还是行政人事，基本上都是干不了两年就辞职走人。
　　H技术高低工资，楼主你们家真够不要脸的！别人有技术还怕找不到好工作。也许是看在你妈的面子上留下来的，你有什么资格反感别人？！　　再教你个乖，本事大的脾气才会大。那些普工脾气都好的。别人能屈就就烧高香吧！
　　@扁舟不
00:10:00　　H技术高低工资，楼主你们家真够不要脸的！别人有技术还怕找不到好工作。也许是看在你妈的面子上留下来的，你有什么资格反感别人？！　　再教你个乖，本事大的脾气才会大。那些普工脾气都好的。别人能屈就就...　　-----------------------　　H就值那么点工资好吗？如果给他高工资犯得找他这样的吗？他也是因为性格原因工资根本上不去，你以为别人愿意出高工资还供个佛爷。占着有本事脾气大可以但是要考虑后果。只有有本事又会做人的人才能成功，才能管理企业。不然技术再高也只能是个技术岗位，而且也只是个比上不足比下有余的技术而已
　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没有让他佩服的本事和气度。你们作为老板，和员工吵架不是很low吗？何况吵起来有什么意义？他一不高兴撂挑子了，不是纯属给你妈添乱？　　有个不太地道的办法就是培养一个对立面，比如销售这边谁最强，让他们相互顶，你们作为老板从中调和，两边就都镇得住。不过这事看情商，情商不高不要玩，容易弄巧成拙。　　楼主还提到＂其他员工无能和懒惰的都很多＂，但起码不会这么让人气愤＂，这个想法很危险，老板的好恶是企业的导向，你如果领导这个企业又有这种想法，你的企业就会越来越多无能和懒惰的人，最后活都没法干。　　老板当然不是好当的，你就算再生气，装也得装出个惜才如命的样子来，制度上也该保障有能力的人有高回报，这样其他员工才会往能干的方向努力。什么替老公生气这种事，拿回家去对付婆婆吧，别在公司里作。　　别以为500强企业就好找人，他们那个层面有他们人才匮乏的问题，甚至比你家严重100倍。迄今为止我就没见过哪个企业不缺人才的。从某种意义上说老板的工作就是找人找人找人，然后作点管理。你看看你自己招的那俩是什么货色？可见识人能力也够差的，自己招来的都不能成为亲信，还背后吐槽你，H能服你才怪了。我相信他们吐槽你的原因你自己根本没反省过，虽说员工都骂老板，但从骂的话里也可见你平时不大会做人吧？还是好好想想吧。　　我也是老板，总有资格回你吧？反正这是个公马也没人认得出，就随便说了：上个月我把竞争对手的一个高级总监挖来了，以前在对手公司差点搞死我，我不仅开了高薪还给了他极高权限，总预算给足，怎么花他有全部权限。才来一个月，公司上上下下都服，业绩狂涨，实在忍不住要偷偷得瑟下，为了挖他我可是花了一年多！他最后算是被我的诚意打动了，后面就是保障他在我司呆爽了。　　挖得来，留得住人才，是做老板第一要务。楼主气度大些吧。
　　楼上吐槽的是。有本事都脾气就大，你自己都抱着卸磨杀驴的想法，海指望员工尽职敬业？
　　@扁舟不
00:10:00 　　H技术高低工资，楼主你们家真够不要脸的！别人有技术还怕找不到好工作。也许是看在你妈的面子上留下来的，你有什么资格反感别人？！　　再教你个乖，本事大的脾气才会大。那些普工脾气都好的。别人能屈就就... 　　—————————————————　　@广阔的视野绷
00:22:00　　H就值那么点工资好吗？如果给他高工资犯得找他这样的吗？他也是因为性格原因工资根本上不去，你以为别人愿意出高工资还供个佛爷。占着有本事脾气大可以但是要考虑后果。只有有本事又会做人的人才能成功，才能管理企业。不然技术再高也只能是个技术岗位，而且也只是个比上不足比下有余的技术而已　　—————————————————　　做技术不用性格的。。。。　　
　　楼主不知道他为啥脾气大，一是你们厂全靠他撑起来，二是你们根本找不到这么低工资和他技术一样的。　　
　　楼主不应该吐槽h你妈妈想的比你多，我姐也做加工制造业，做工人，甚至从工人升到管理层面的人什么样的都有，素质有高有低，性格千变万化，唯一不变的是在你家赚钱，甚至为自己谋私利，你们自家的人不可能堵上所有缺口，这种情况下有h这条鲶鱼不是坏事，工资低，管的多，技术还高，这简直是为你们量身订做的好员工，你们要做的就是跟他沟通好就行了啊，他有顶撞，你们笑笑就好，格局大一点，企业的发展在老板身上，不在员工身上，有瓶颈也是老板遇到了瓶颈，你要调整方法了
　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没...　　-----------------------　　我们根本没和他吵呀。我说吵了两句就是说了两句，他那种人要说和他吵了早就撂挑子不干了。还得我们去请他回来。我们也没打算和他吵都是顺着他因为现在确实用得到，顺一下他，反正这样的人如果用不到了只要对他说一句重话他立马能气走　　那个H以前有人要来挖的，我妈叫他把手上的的先做完，那边的公司就等不了了过来吹他，一两句话说得他不高兴他就不去了。　　他应该是顺毛捋没错，需要别人对他特别崇拜，但是其实他除了技术好点啥都不行。我老公再年轻在嫩，除了技术上比它懂得少一点其他方面肯定不他强一百倍不止。但他就觉得自己牛逼得不得了谁都看不上那种。　　昨天有个车间主任有个技术上的问题属于私事来问老公，老公就帮他问了一下H，那个H是一副爱理不理的样子开始教训起我老公说别人的事情用得着你管呀。但是老板对工人当然不可能只有工作，其他的事情别人来找你能帮当然也要帮一下。而且就是一句话的事情，如果他肯帮一下忙，车间主任对他也会心存感激其他工作也会协助一下他，不像他现在是根本没人帮他，所以搞得自己特别忙。　　我们现在都还是在重用H，大家都顺着他，但他想要做管理层的人肯定是不可能，而且也不可能久用，以H的性格是不可能服两个比他小得多的毛孩，就算你真的有能力都没用，因为他觉得自己的能力天下无双
　　@fare91
08:38:00　　楼主不知道他为啥脾气大，一是你们厂全靠他撑起来，二是你们根本找不到这么低工资和他技术一样的。　　-----------------------　　不可能是靠它撑起来好吗？只不过技术上还有用而已。是因为找不到这么低的工资低有技术的所以顺着他。但是他的脾气是自己从小养成的，正是因为他脾气大所以他工资上不去，如果不是看他的性价比别人根本不会忍他的脾气。
　　@胭脂泡饭
09:19:00　　楼主不应该吐槽h你妈妈想的比你多，我姐也做加工制造业，做工人，甚至从工人升到管理层面的人什么样的都有，素质有高有低，性格千变万化，唯一不变的是在你家赚钱，甚至为自己谋私利，你们自家的人不可能堵上...　　-----------------------　　嗯，是的呀。所以我们都在忍受H的脾气。我虽然在网上吐槽一下，但是现实中还是要和他客客气气的。只有自己更加强大了才能有更加好的员工
　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把位置放正，你妈说得没错。遇见难搞的下属不要首先有对立思想，搞定他...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
18:42:00　　你也是办工厂吗？制造业的工厂真的是最辛苦的，投资大，工人的素质最低也最难沟通。有些还真不是沟通的问题，有些人是无法沟通的。比如这个H，自视甚高，性格养成没办法改。只能尽量用得着的时候顺着他点。这个是特别的例子，比较极品，其他人都没有他这么难沟通。也主要是企业规模不够大，如果是什么500强企业，就是各种人才挤破头想进来就情况就会好很多　　----------------------------　　嗯，我做工业制造业的，确实辛苦，对于女孩子来说更明显，其实工人是最好唬弄的，因为很多工人的事都是熟能生巧，所以只要给予他们足够的尊重加上相关报酬基本加班和赶工的事他们都不会不愿意。。。至于像H这种管理层我规模不大也没什么靠谱的建议，但就我认识的一些老板来说他们管理的诀窍就在于一件事一定开始不要有显像判断，比如H这样的，你不用直接和他说什么，甚至其他部门经理吐槽他的时候也别有显像定义，但工作上需部门协同的事情让他自己去沟通，如有问题你再出面协调，作为接班人除开前期熟悉相关专业知识外最好不要冲在一线去做判断，因为你的态度不管对错对于受益方来说是老板意见，对于受损方来说你说的不算。。。至于你想的那种因为他便宜所以容忍这些情商上的缺陷主要是因为目前行业不景气了，公司维稳，你自己可以多接触相关人才，不要坐老本上。。。。。
　　@潜水专用号139
16:07:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　是的，现在人才难找。那种开口年薪就要几十万但是没什么本事的人真的见的多了。一些朋友的公司，高薪聘请的职业经理人，结果把公司搞得一团乱，所以碰到有点技术要求又不高的难免得各种迁就一下。现在但凡有一点技术的都是漫天要价的，。。。
　　楼主还是太嫩，不多说了，该懂的自然以后能懂。经历不到，说了也理解不了。
　　@潜水专用号139
16:07:00　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
16:31:00　　是的，现在人才难找。那种开口年薪就要几十万但是没什么本事的人真的见的多了。一些朋友的公司，高薪聘请的职业经理人，结果把公司搞得一团乱，所以碰到有点技术要求又不高的难免得各种迁就一下。现在但凡有一点技术的都是漫天要价的，。。。　　-----------------------------　　就我感觉和技术打交道相对来说还算好的，他们要的是权威，业务要的是效益，生产要的是理解......注意所需引导方向你才有主动权。。只要能最后体现你的意图不要拘泥小事。
　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。
　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。　　-----------------------　　不知道你自己是多有本事。本来就没说多有本事。H也本来就是奇葩，我站在一个老板的角度吐槽他你们就看不惯了。我要是同事来说他就人人喊打了吧
　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，有点脾气这也说得过去，你们为什么不给他加工资呢我在想！你自己先亏待他还指望他给你好脸色？你也就是仗着你妈是他老领导，不然呢？想想你自己凭什么？
　　@潜水专用号139
16:07:00　　嗯，我做工业制造业的，确实辛苦，对于女孩子来说更明显，其实工人是最好唬弄的，因为很多工人的事都是熟能生巧，所以只要给予他们足够的尊重加上相关报酬基本加班和赶工的事他们都不会不愿意。。。至于像H这种管理层我规模不大也没什么靠谱的建议，但就我认识的一些老板来说他们管理的诀窍就在于一件事一定开始不要有显像判断，比如H这样的，你不用直接和他说什么，甚至其他部门经理吐槽他的时候也别有显像定义，但工......　　-----------------------------　　什么叫“唬弄”请问？虽然工人是脑子简单，但是公司不也得靠他们才能运转？工人是大部分文化程度不高，就算管理层的水平高的估计也没几个，但是这不能影响到你尊重他人的人格品质，请注意你的措辞！
　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，...　　-----------------------　　如果给他加工资就不如换一个人了。他的性格缺陷也就注定他值不了那么高的工资。老板肯定是先看你只这个工资再给你加而不是先加给你再看你值不值这个工资的
　　就因为你妈有本事招到这种工资不高却干事儿的人，你们厂才能赚钱。你以为现在招个好工很容易吗？那都要求老板练就一身笼络人心的本领，大把的是拿钱不干活儿的人，就算拿了你的高工资也未必替你卖命干活。你可学着点你老妈的本领吧，没那么简单。人家年纪本来就大，名字后面多加个师傅，语气好点，人家能说你摆架子？你看看社会上有几个年轻工人供你摆架子的。　　
　　@给您添点蘑菇吧
19:05:00 　　@潜水专用号139
16:45:00　　你还小......做企业除开专业以外从做人上首先要把沟通和忍让区分清楚，没能力的才叫忍让，有能力的就是沟通。另外作为少东家首先要把... 　　-----------------------　　@广阔的视野绷
19:32:00 　　就对这一个员工有这么大意见，其他的员工虽然无能的懒惰的都很多，但起码不会让人这么气愤。我老公其实之前就对H很有意见，但是我妈妈一直说他好他也没说什么，楼主本来和H接触不多也对他没什么意见，但是这两天妈妈不在和H多接触了一点，发现H就是那种说两句话就能让你气着的人，就是说起话来就是自己多少多少厉害，你们都比我差得远的那种。我也是自己见识过了我老公和我说我才这么气愤的。之前老公和我说其他什么人怎么样我都是叫他不要多想，楼主都是说我老公的。然后H对我妈就是各种拍马屁，说什么给我妈工作是一种信仰，很佩服我妈之类的把我妈说得很感动，对我妈就都很好说话，别人叫他就叫不动　　-----------------------------　　是的啊，作为一个老板你若能给自己下属一种信仰，这算是很成功的。别以为别人拿了你几千一万的工资就该怎样怎样，因为人家换个工厂依旧能拿这么多。换言之，你只给别人三千，如何让他掏心掏肺给你工作，这是一门很大的学问。楼主你差得远了啊，还得努力。　　
　　我家人涉及餐饮服务业，做的还可以，我之前也不懂老板和员工的关系之间有这么大的学问，我妈做的很好，好几个核心员工拿着不高的工资却掏心掏肺跟我妈干了快十年，这其中酸楚我看到一些。很多工作的汇报是在类似聊天的语境中完成的，我妈也会发脾气训人，但她从不会为了某个员工某句话某种行为随时随地动肝火，但只要她在，没人敢造次。楼主你自己体会下。　　
　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
15:58:00　　如果给他加工资就不如换一个人了。他的性格缺陷也就注定他值不了那么高的工资。老板肯定是先看你只这个工资再给你加而不是先加给你再看你值不值这个工资的　　-----------------------------　　做技术的真的不看性格的。。。。。。
　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈啊？不然他凭什么在你们公司做这么久？既然他有技术，工资低，他自己也清楚，...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
15:58:00　　如果给他加工资就不如换一个人了。他的性格缺陷也就注定他值不了那么高的工资。老板肯定是先看你只这个工资再给你加而不是先加给你再看你值不值这个工资的　　-----------------------------　　重申下，做技术的没几个老板看性格的，技术有就行，和做管理的不一样，他待在你家这么久纯属你妈有能力能用这么点工资留得住人家
　　@fare91
17:15:00　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈...　　-----------------------　　做技术性格差一点是没关系，但H是性格奇葩好吗？先搞清楚情况再说，让你和H说两句话试试，分分钟就能气死你。很多事情我都没说。做技术的，性格不好，不会交际啥的都没有关系，自己的事情做好了有能力都会给你高的工资。但H是，明明只有一点不算很高的技术，偏觉得自己管理什么的样样是全才，其实不是。对于他对我们提的意见我们也只能嗯嗯地应他一下不和她辩驳。而且他和你不是提意见的语气而是我都懂就该按我这样做的样子。就是命令你做的样子。但事实是他说的东西我们要么都知道要么根本不可行或者没意义。说一句。就是那种明明不行但是偏觉得自己什么都懂的人最讨厌。如果他只是脾气臭那我们容忍他一下还没事。但以他的性格是很有野心的，想做管理的他现在管那么多就是这个意思。但他做不了这个岗位。所以我们这能现在能用的时候用一下，以后他真想管理啊什么的不可能继续留着，他心气太高不会服人但他自己又服不了人。我说这些又不代表我现在容不得他。其他老板那么容人的心里不也一样有想法。我不过是在网上说。现在我自然对他还是客客气气的，但是以后等我们翅膀硬了肯定就不是这样了
　　说一下说楼主格气度不够的　　楼主现在对H都还是很客气的，心里有想法在网上吐槽一下就叫气度不够了。那还不能有想法了？　　楼主现在自然会对H客客气气的，但就他那目空一切的性格，等楼主翅膀硬了肯定是要辞掉的。有些人说楼主的妈妈可以服人为什么楼主不可以，那你们想想新的皇帝登基为什么经常会把老功臣都除掉（当然楼主的企业不能和皇帝比，但道理是相同的）一朝天子一朝臣，老员工资格太老了根本不会服新的老板，自然又换掉。　　像H这种，占着现在公司现在用到他对我们呼来喝去的，自然我们找到更好的就会换掉。　　当然不是说H稀罕我们公司，但是他那种性格去什么公司都是一样的。老板在用到你的时候容忍你，用不到你就淘汰了。现在技术跟新换代那么快，如果性格好的那么看在对公司有功只要没什么过错公司基本会养着你，但性格不好的真的是忍你很久了终于可以走了那种心态
　　还有不要觉得技术高的就脾气大。　　像王工真的是高手，人品也是非常好，人家那么牛只是来朋友帮个忙，都是客客气气，其实他完全可以趾高气昂，只有我们求着他的份。王工不缺钱的，现在退休了来帮忙，自己家里也有工厂老婆在管，家里资产几个亿。我们年轻人有什么新一点的技术知识知道他还会很有兴趣地问我们。我们对产品有什么意见他也会接纳而不是H那种你们懂个P啊的态度。我们问他问题也是非常热心，而H是高兴了和你说两句，不高兴就是不要问我，不关我的事。　　其实脾气最大的都是三脚猫的功夫，而真正的高手才会有风度　　像H那种，我们只要工资出高一点肯定找得到更好的，其实工资高点也没多少的。但王工那样的水准我敢说我们市不一定找得出第二个，有我们也请不到，
　　@你好红色马甲
00:58:00 　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没... 　　—————————————————　　@广阔的视野绷
10:43:00　　我们根本没和他吵呀。我说吵了两句就是说了两句，他那种人要说和他吵了早就撂挑子不干了。还得我们去请他回来。我们也没打算和他吵都是顺着他因为现在确实用得到，顺一下他，反正这样的人如果用不到了只要对他说一句重话他立马能气走 　　那个H以前有人要来挖的，我妈叫他把手上的的先做完，那边的公司就等不了了过来吹他，一两句话说得他不高兴他就不去了。 　　他应该是顺毛捋没错，需要别人对他特别崇拜，但是其实他除了技术　　—————————————————　　想问问你说你老公那么厉害，为毛您母亲还不把实权交给他呢？　　H这样的员工其实很好搞定，我觉得两方面，一个是用利，二是激将法　　你说了有人挖他，说明你们给的工资真的很磕碜人（楼主母亲的手段也不容忽视），我觉得用绩效考核制度来提高他的工资，当然要先用激将法让他主动努力去做，立下军令状，这样失败则贬，成功则奖。对下面的懒惰员工也用这个方法，特别是业务员，培养他的能力不如激发他的能力。　　老厂长这种应该很容易发现的到，为啥在职业暮年会成为蛀虫？？？！！！你们反省过自己没有，做企业的最重要的是要有良心，投之以桃报之以李，我觉得一个功勋的反骨，主要还是在于主人让人心寒。　　楼主自视太高，而且心不容事，还需成长。。　　
　　@fare91
17:15:00　　@AngelKathy晓默
15:48:00　　你先想想H为什么只听你妈一个人的，而你妈对H做了什么，因为你妈信任H，会帮他说话让他感觉自己为公司付出有回报所以才尊重你妈...　　-----------------------　　@广阔的视野绷
18:25:00　　做技术性格差一点是没关系，但H是性格奇葩好吗？先搞清楚情况再说，让你和H说两句话试试，分分钟就能气死你。很多事情我都没说。做技术的，性格不好，不会交际啥的都没有关系，自己的事情做好了有能力都会给你高的工资。但H是，明明只有一点不算很高的技术，偏觉得自己管理什么的样样是全才，其实不是。对于他对我们提的意见我们也只能嗯嗯地应他一下不和她辩驳。而且他和你不是提意见的语气而是我都懂就该按我这样做的样子......　　-----------------------------　　还没到卸磨的时候就想着以后要杀驴，这心胸也是醉了。
　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没有让他佩服的本事和气度。你们作为老板，和员工吵架不是很low吗？何况吵起来有什么意义？他一不高兴撂挑子了，不是纯属给你妈添乱？ 　　有个不太地道的办法就是培养一个对立面，比如销售这边谁最强，让他们相互顶，你　　—————————————————　　楼主应该多看看这位的意见。　　H的性格的确看起来不是很招人喜欢，但你用的是他的能力不是他的性格。把合适的人放在合适的地方，用合适的方式管理是管理基础点。　　大公司看制度，小公司看老板，这个话是有道理的，楼主公司虽然人多，但实际上应该算小公司，这样的员工都是看老板的人格魅力和魄力来的。　　楼主作为准老板也应该用老板标准要求自己，而不能和普通员工一样情绪主导，不是说你不能有个人喜恶，但是不能因为自身喜恶影响判断和方式。将自己眼光跳出来，把自己，你老公，你妈一起从上往下看，才能有个整体格局和眼光。才不会因为个人影响全局，是的，目前来说，你们和H对立就会影响全局。　　你可以试想想为什么H就服你妈一个人，难道他傻不知道公司早晚是你们接收吗？　　你也可以再考虑下，你妈为什么信任H，难道你妈真的信外人比自己的孩子少？　　其实答案特简单，能力。　　H不服你和你老公能力，你妈觉得你妈告状就是小孩子过家家，谁理我谁冤枉我，那个时候重要不是谁给谁气受，而是事解决了没。　　再说说说你坏话的销售，光邮件那件事，你也要从自己身上找找原因:你没有告诉你的员工做事方式和要求。　　
　　@你好红色马甲
00:58:00 　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时时请教，绝对不应当吵架，他对你老公态度不好，也许是你老公就没... 　　—————————————————　　@广阔的视野绷
10:43:00　　我们根本没和他吵呀。我说吵了两句就是说了两句，他那种人要说和他吵了早就撂挑子不干了。还得我们去请他回来。我们也没打算和他吵都是顺着他因为现在确实用得到，顺一下他，反正这样的人如果用不到了只要对他说一句重话他立马能气走 　　那个H以前有人要来挖的，我妈叫他把手上的的先做完，那边的公司就等不了了过来吹他，一两句话说得他不高兴他就不去了。 　　他应该是顺毛捋没错，需要别人对他特别崇拜，但是其实他除了技术　　—————————————————　　楼主，你老公除了技术剩下比别人强，这话还是别那么绝对。　　没有恶意，只是想告诉你，这个楼有人站在员工角度，也有大把人站在老板角度上和你交流。你可以来情绪吐槽。但如果以管理者角度来说，你应该关注的是“如何用好H这样的员工”，而不是“H真奇葩”。　　所以我看到的是大把人指出问题给你思路，而你没以一个管理者或者屁股和脑袋没有跟上步调的准管理者来思考。　　
　　@不明觉利
19:19:00　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时...　　-----------------------　　我老公再有能力也还年轻啊。毕业才几年，当然要慢慢学习不可能一下子都交给他。而且要交也是交给我。　　你说的那些建议太幼稚了，明显不是企业管理者。我就不来辩了
　　@不明觉利
19:19:00　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时...　　-----------------------　　你从哪里看出主人让人寒心了，我们公司的员工算是非常稳定了。老的员工，资格老了大部分都会开始给自己谋私利，不管什么公司都这样好吗。就像当官的有几个不贪污？
　　@foo-02 19:50:00　　@你好红色马甲 29楼
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别...　　-----------------------　　我妈也不是真的信任他就是用得着他的技术，　　我老公没有告状，不是他亲妈他肯定不会告状，是我去说的。　　如果是我自己一般H不会当面和我顶撞，本身接触也不多因为我不负责技术，　　他只是说话就不中听，虽然也许他觉得自己在和我开完笑，但他就是开口就让人很不舒服的那种还觉得自己很幽默，楼主见识了几次就知道老公肯定受了很大委屈。老公毕竟是在我家的公司工作，女婿很多事情总是难做一点。现在是什么情况呢，公司所有管理层都不想和H接触，有什么事情都找老公让他去找H，H呢一副臭架子，所以我老公也是很郁闷，也只能和我抱怨两句。我老公虽说是以后准老板，但是也没有具体职位，我妈让她什么都干多学习所以每天也很忙很辛苦。楼主是比较轻松的。所以老公受了委屈肯定得我出面和妈妈说，不然明明是H的错还让他恶人先告状了。 　　至于那两个业务员吧没能力没人品烂泥扶不上墙也不必去讨论。
　　@foo-02 20:07:00　　@你好红色马甲
00:58:00　　其实上面有几个回贴说得有道理，楼主可能是还太年轻听不进去。H这种脾气的员工通常是吃软不吃硬，得顺毛捋，对这样的人应当表现得特别尊重，时...　　-----------------------　　我老公比他强，我自然可以百分之一万地肯定。根本没有可比性。不清楚情况就不要乱说
　　小雏儿　　
　　楼主情况跟我差不多，我这边也有个自以为很牛叉又不听管理者话的员工...但是碍于他业务能力不错就忍了
　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
14:41:00　　不知道你自己是多有本事。本来就没说多有本事。H也本来就是奇葩，我站在一个老板的角度吐槽他你们就看不惯了。我要是同事来说他就人人喊打了吧　　-----------------------------　　这种人在以前一家工厂看过到。真心的，脾气大的来。工资是真心低，低的我都觉得他可怜。　　真心为了点臭脾气让自己一辈子工资那么低不值。
　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不起。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
14:41:00　　不知道你自己是多有本事。本来就没说多有本事。H也本来就是奇葩，我站在一个老板的角度吐槽他你们就看不惯了。我要是同事来说他就人人喊打了吧　　-----------------------------　　@天山童姥小萝莉
03:27:00　　这种人在以前一家工厂看过到。真心的，脾气大的来。工资是真心低，低的我都觉得他可怜。　　真心为了点臭脾气让自己一辈子工资那么低不值。　　-----------------------------　　我可从来没说我有多本事，就是看你这种所谓的老板自以为是，以为自己了不起，你这种小老板社会上多如牛毛，等你做大做强了再跟别人嘴狠吧，你跟我狠有个屁用，傻逼兮兮的。
　　@张路徐莉
06:49:00　　@张路徐莉
12:55:00　　说到底还是自己公司没本事找到更好更优秀的员工　　你在忍受别人，别人也不过也在忍受你，有了更好的跳台，人家也会说走就走的，所以别以为自己了不...　　-----------------------　　那像你这样的在社会上连牛毛都算不上，只能在网上充大头
　　大部分人还是站在员工的角度看楼主的话，这些人仍然一辈子只会抱怨老板，而不知道怎么提升自己，做的更好　　
　　@mmgzhxy01
09:30:00　　大部分人还是站在员工的角度看楼主的话，这些人仍然一辈子只会抱怨老板，而不知道怎么提升自己，做的更好　　-----------------------　　是的，我写这个就是想说说为什么有的人在公司里就是不受待见，但是很多人就是觉得老板不容忍没有心胸。只有父母才会无限包容你。作为老板当然是有作用的会包容一下，过分了也不行，要是没用的就直接让走人了，难道还手把手地去教你，引导你呀根本不可能
　　@哎哎哎哎cl
01:43:00　　楼主情况跟我差不多，我这边也有个自以为很牛叉又不听管理者话的员工...但是碍于他业务能力不错就忍了　　-----------------------------　　这样的人很多，现在真正有能力又会做人的很多都会选择自己去创业。我们这边是这样，因为我们这里大环境下创业太简单了
　　@潜水专用号139
16:07:00　　嗯，我做工业制造业的，确实辛苦，对于女孩子来说更明显，其实工人是最好唬弄的，因为很多工人的事都是熟能生巧，所以只要给予他们足够的尊重加上相关报酬基本加班和赶工的事他们都不会不愿意。。。至于像H这种管理层我规模不大也没什么靠谱的建议，但就我认识的一些老板来说他们管理的诀窍就在于一件事一定开始不要有显像判断，比如H这样的，你不用直接和他说什么，甚至其他部门经理吐槽他的时候也别有显像定义，但工......　　-----------------------------　　@AngelKathy晓默
15:56:00　　什么叫“唬弄”请问？虽然工人是脑子简单，但是公司不也得靠他们才能运转？工人是大部分文化程度不高，就算管理层的水平高的估计也没几个，但是这不能影响到你尊重他人的人格品质，请注意你的措辞！　　-----------------------------　　好的...
　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　网上发帖就是各种撕？一句话反映你的个人素养。再说别人也没骂你吧，你不过是听不得批评，心气高口气大，一副高高在上的样子。我是不白手起家，不过我技术强啊，都被洋人直接挖角到欧洲去上班了，你那种小公司请我我都不会去。就你这种素质，难怪会招那两个歪瓜裂枣，而且别人还看不上你。呵呵。
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　要撕我奉陪。一个小二代摆架子给谁看呢。还你们那儿大家都创业，没技术含量低附加值产业，当然你们这种人扎堆创业了，然后产业升级你们再扎堆倒闭呗。看看你手下都是些什么人，上梁不正下梁歪，公司什么文化员工就什么素质。你这种村网通企业文化还是拉倒吧，来年金融危机倒闭的就是你们家。
　　楼主啊,说你什么好,像H这样的简直可遇不可求啊.为什么呢　　业务和技术一定要分开,鼓励他们互相配合,如果H又懂技术又会做人,人家完全自己当老板了.你对人家有怨言,我看H也就是感念你妈的交情,到你接班的时候H肯定不干了,你也不用费心思去惦念他了.因为他对你们没想法,他也用不着交好你们.　　楼主这样的接班.前景不看好.应该先跑二年市场.先学学市场的人情冷暖和艰辛.再来管理会是另一个思路.
　　楼主，你既然是先天要做领导的人，省去了大多数人一辈子给人打工的过程，就更应该花时间去学学容人的胸襟。如果你成了老板，你代表的是企业，不是你自己，所以要学学你老妈的肚量，你老妈更适合当老板。　　一个企业本来就是什么人都有，人上一百形形色色，开不开某个员工首先要看企业本身是否需要这种人。比如国企，对员工的考核一般是德能勤绩廉，德是放在首位的，因此遇见H这样的人，除非有后台，或者会影响到安全稳定，肯定会开掉。但民营、私营就不一样了，首先考虑的是利润，如果这个H有本事、对企业有用，而老板又认可他，其他人还能说什么？　　楼主还是先学学你妈是怎么当领导的，说不定你妈也在观察，在退休前给你试炼，看看你的为人处世能否做一个领导团队的人。你修炼一下，提升能力对自己也不亏。对吧？　　当然，还要学习写作能力，码一大堆字逻辑都不通顺，我看得挺费事的，说不定也需要好好提升一下与人沟通协调的能力。
　　为什么有些人一辈子都不会成功。说的好像你成功了？他父母要有你父母这样的家产给他，指不定比你成功几百倍
　　Lz哪里奇葩了
开帖子总有人什么都不看完就喷
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　@木易桑
01:13:00　　网上发帖就是各种撕？一句话反映你的个人素养。再说别人也没骂你吧，你不过是听不得批评，心气高口气大，一副高高在上的样子。我是不白手起家，不过我技术强啊，都被洋人直接挖角到欧洲去上班了，你那种小公司请我我都不会去。就你这种素质，难怪会招那两个歪瓜裂枣，而且别人还看不上你。呵呵。　　-----------------------------　　你骂我了呀，难道就许你骂别人别人还不能骂回来，你就是典型的双标。还挖到欧洲去了，现在到欧美工作的多了去了，特别是IT业的程序猿，别人就是要的我们中国的廉价劳动力。楼主也当过程序员也呆过跨国的企业，只不过不想给别人打工了，给别人打工，再大的公司我也不想去。
你的公司再牛逼是你的吗？
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　@木易桑
01:19:00　　要撕我奉陪。一个小二代摆架子给谁看呢。还你们那儿大家都创业，没技术含量低附加值产业，当然你们这种人扎堆创业了，然后产业升级你们再扎堆倒闭呗。看看你手下都是些什么人，上梁不正下梁歪，公司什么文化员工就什么素质。你这种村网通企业文化还是拉倒吧，来年金融危机倒闭的就是你们家。　　-----------------------------　　照你这么说，一个没有人创业都打工的地方还是经济强市，高科技产业了？我们这里如果是网通村的话全国90%的地方都是网通村。你以为现在没有金融危机吗，这两年倒闭的大中小企业有多少？但是楼主家还是蒸蒸日上，让你失望了哈，你倒是先担心一下金融危机的时候你自己失业的问题吧。 哪个公司没有几个垃圾，要各个是人才那还得了。要是依照层主你的说法，那看你这个下梁就能知道你们公司的上梁有多不正了，哈哈哈
　　@广阔的视野绷
　　楼主抱抱啊，终于见到有个自己喜欢的帖子了，原本自己也想发一个这样的帖子的。　　我情况跟楼主也有些类似，再过几年也要接班了，三百多人的制造业。　　刚进公司才一年多，呆在公司的时间还不到半年，被老爹扔到日本客户的厂子里去当研修生了，可怜我之前专业是商务英语......　　楼主记住啊，制度才是最重要的，一定要建立完全的制度，这可以说是我在日本工厂里学到的总结。我所在的这个公司还是我家4年前刚收购，之前一直亏的呢，管理比你这难多了。　　刺头就让另外的人去制衡。而且我主动提出分成五个管理人来享受每年的绩效奖，每年利润的15%以及每年比上一年的提升利润的15%，我自己也在内，时代不同了，现在是制造业大洗牌时段，适当让利让权，上个月报表销售今年四个月已经超去年整年了，利润也翻了一倍。　　还有我经常拉着管理层聚餐喝酒，这是软，制度不讲情人要讲讲情嘛。我刚进公司三个月的时候班组长级别的一些八卦事我都知道。而且在那时候就已经有一个班长向我打另一个班长的报告，哈哈哈，我当时开心半天，这是好事。　　通过一点一点的改善制度来影响员工们的理念，让他们一下子成为日企或者德企那样的是不可能的。我们每半年都会死皮赖脸的让客户公司接受我们管理层去学习提升高度（日企德企和世界500强的），楼主你和你老公也可以这样。并不是他们的员工素养一下子就这么高的，通过制度改造下的大环境。
　　@comars
10:23:00　　@广阔的视野绷　　楼主抱抱啊，终于见到有个自己喜欢的帖子了，原本自己也想发一个这样的帖子的。　　我情况跟楼主也有些类似，再过几年也要接班了，三百多人的制造业。　　刚进公司才一年多，呆在公司的时间还不到半年，被老爹扔到日本客户的厂子里去当研修生了，可怜我之前专业是商务英语......　　楼主记住啊，制度才是最重要的，一定要建立完全的制度，这可以说是我在日本工厂里学到的总结。我所在的这个公司还是我......　　-----------------------------　　嗯，是的。制度确实很重要。层主的公司比楼主家大，管理上肯定比我们要规范不少。　　楼主家公司不太规范有很大一个原因是，楼主家的产品是非常典型的季节性产品，只有冬天用的，一年就卖三四个月。然后单个利润很高，一台能达到五六千的利润，但是总量不多，所以就造成楼主家的工人吧上半年很空，养成了很懒散的毛病。　　然后销售吧是上半年销售是很空的，因为季节没到怎么联系客户也不会买。但是下半年呢，销售也不忙，因为供不应求，都是客户排队订货，单子接多了也做不出来，国内做的公司不多，前景还是好的。　　所以我们现在也在开发做其他全年可以销售的产品，不然空闲半年不可能养那么多闲人，下半年人手不够产量又上不去，
　　@comars
10:23:00　　@广阔的视野绷　　楼主抱抱啊，终于见到有个自己喜欢的帖子了，原本自己也想发一个这样的帖子的。　　我情况跟楼主也有些类似，再过几年也要接班了，三百多人的制造业。　　刚进公司才一年多，呆在公司的时间还不到半年，被老爹扔到日本客户的厂子里去当研修生了，可怜我之前专业是商务英语......　　楼主记住啊，制度才是最重要的，一定要建立完全的制度，这可以说是我在日本工厂里学到的总结。我所在的这个公司还是我......　　-----------------------------　　@广阔的视野绷
10:53:00　　嗯，是的。制度确实很重要。层主的公司比楼主家大，管理上肯定比我们要规范不少。　　楼主家公司不太规范有很大一个原因是，楼主家的产品是非常典型的季节性产品，只有冬天用的，一年就卖三四个月。然后单个利润很高，一台能达到五六千的利润，但是总量不多，所以就造成楼主家的工人吧上半年很空，养成了很懒散的毛病。　　然后销售吧是上半年销售是很空的，因为季节没到怎么联系客户也不会买。但是下半年呢，销售也不忙......　　-----------------------------　　楼主这种情况很建议你去德国或者日本的看看，那里有很多小企业都很多年了。去年有一次我老爹来日本，我带着他去看了一家我们客户的另一家供应商。　　那家是主营礼盒包装的一部分的，这是只有过节才能有生意的啊，300坪左右，30来个人，一楼车间2楼食堂三楼住宿，就跟家庭小作坊一样。但是6S规范，车间机器摆放，货物进出口等等，一切都是那么井然有序。以一个企业家的眼光来看能看出很多东西的。建议楼主去这两个国家看看，毕竟是制造业最厉害的两个国家，启发很大的。
　　@广阔的视野绷 楼主，你爸呢？怎么感觉你妈一人支撑的工厂啊！
　　@人间处处有胖神
11:37:00　　@广阔的视野绷 楼主，你爸呢？怎么感觉你妈一人支撑的工厂啊！　　-----------------------　　工厂就是我妈在支撑的。我爸技术很好，但他也是像H那样的人，好高骛远，他管企业就亏，后来我妈接手管了，渐渐厂里人都只听我妈的我爸没有存在感就出去打工了，年薪几十万的，给人家管生产。然后我爸那人还经常口出狂言，和那个老板说什么你这么个小厂我管起来简直太简单了，要知道他去的那家公司是我们市第一家上市公司，目前也是排名地第十几的，我爸自己家里小厂都管不好还说人家的厂是小厂。我爸这样的肯定也不受待见，待了两年不待了另一家上市公司请他去，刚开始也是说给他七八十万年薪然后配一辆车什么车100万以内随便挑。但后来也是不知怎么没谈拢。估计也是跟H一样说了什么话让人不高兴了。现在窝在家里做点小东西还整天觉得自己是成功人士呢。如果没有老婆他什么都不是，别人会请他很大程度也是因为看他家里的企业不错啊。如果我爸肯出力根本不需要像H这样的人来搞技术　　但是我爸就是觉得自己是天下奇才，现在在厂里没有存在感了他就不干。要自己出去自己打拼，但也没见他打拼出什么东西来。自视太高，为啥不想想公司一到他手里就亏我妈手里就赚钱呢？
　　单纯说一句，错别字太多不能忍！弃了！　　
　　@八卦的茶小乖
12:15:00　　单纯说一句，错别字太多不能忍！弃了！　　-----------------------　　因为大多数是手机打字的
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐起来，网上发帖本来就是各种撕，难道别人骂我我还得礼貌地回复感谢？守不守得住不需要你担心。又不是你白手起家，“你认识”呵呵，你才拉倒吧，谁没认识几个有钱人呢　　-----------------------------　　@木易桑
01:13:00　　网上发帖就是各种撕？一句话反映你的个人素养。再说别人也没骂你吧，你不过是听不得批评，心气高口气大，一副高高在上的样子。我是不白手起家，不过我技术强啊，都被洋人直接挖角到欧洲去上班了，你那种小公司请我我都不会去。就你这种素质，难怪会招那两个歪瓜裂枣，而且别人还看不上你。呵呵。　　-----------------------------　　@广阔的视野绷
10:09:00　　你骂我了呀，难道就许你骂别人别人还不能骂回来，你就是典型的双标。还挖到欧洲去了，现在到欧美工作的多了去了，特别是IT业的程序猿，别人就是要的我们中国的廉价劳动力。楼主也当过程序员也呆过跨国的企业，只不过不想给别人打工了，给别人打工，再大的公司我也不想去。
你的公司再牛逼是你的吗？　　-----------------------------　　让你失望了，我现在的公司业内排名第二，我直接被挖角到西欧技术中心，上个月被内定了一个管理岗位。IT程序员？呵呵，楼主的见识也就这么多了。你们家能给员工提供多大发展空间？没有的话就别抱怨底下人烂了。连多花点钱请个好点的技术员都舍不得，一个技术员花你多少钱？扣扣索索的，公司运行不行吧。
　　@木易桑
18:22:00　　楼主发个贴都能跟网友掐起来。一个小公司二代，能不能守住家业还是两说，口气却大的很。我认识白手起家的老板都很低调，楼主这样的拉倒吧。　　-----------------------　　@广阔的视野绷
21:14:00　　什么叫发个帖都能和网友掐