你新到一个单位发现食堂的粮食浪费现象很严重你和领导提这个问题领导没有明确表态你怎么办应变类
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09-12-12 &匿名提问
据信息产业部公布的统计数据，月全国通信业务总量为1434．0亿元，同比增长45．3％；通信业务收入为909．9亿元，同比增长14．4％，其中电信收入增长15．3％。由于新增用户日益低端化，因此业务总量的增长并未带来收入的同步增长，我国电信业“增量不增收”的问题依然突出。同时，随着电信业的发展，电信企业还面临着如下市场挑战：电信企业竞争将越来越激烈、用户购买电信产品的选择余地不断增大、用户的侃价能力不断提高、新业务增长劲头不足等。面对重重挑战，电信企业出路何在？ &br&中国电信股份有限公司研究院张善轩博士在接受本报《人与通信》专刊采访时认为，我国电信企业应对上述市场挑战的重要策略之一，就是通过实施营销再造，创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育企业具有竞争优势且可持续的营销能力。对电信企业来说，“企业营销能力”、“营销再造”无论在理论上还是实践上都是尚待开垦的前沿阵地。为此，张博士对这些概念进行了全面分析，并指出为应对国内外日益残酷的市场竞争，电信企业实施营销再造时不我待。 ?????????人物志： &br&张善轩，(中国人民大学)MBA，(中国社会科学院)企业管理博士，主要研究方向为企业管理、市场营销等。先后在政府、大学、企业等部门工作，现工作单位为中国电信股份有限公司研究院。主要著作有《企业风险管理》、《国外著名企业营销案例评析》、《中国企业理论五十年》等。 &br&&br&一、 营销能力是一个“量”、“质”并重面的综合概念 &br&提升营销能力对正在激烈市场竞争环境中求生存的我国电信企业来说，有何积极意义呢？张善轩博士认为： &br&第一、提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要利器。经过十几年的高速发展，中国电信市场的供求格局已经从供不应求的卖方市场转向了初步供过于求的买方市场；经过近几年电信体制改革、电信业重组、新电信企业的创建和发展，中国电信市场已初步形成了中国移动、中国电信、中国联通、中国网通等电信企业之间的竞争格局。因此，在一定时期内，在客户资源相对有限的条件下，企业发展的快慢则取决于企业在与对手竞争的过程中能够保留的老客户数量和质量以及增加的新客户数量和质量。企业所拥有的人才优势、技术优势、网络优势、产品优势等的意义和作用在于它们能够转换成营销优势，达到提升营销能力的目的。否则，企业所拥有的这些优势就毫无意义。 &br&第二、提升营销能力是企业提高客户价值和加强客户关系的根本所在。企业之所以能够存在和发展就在于它能够不断地为客户提供价值。同时，一个成功的企业还必须赢得客户的长期信赖，与客户建立长期的合作关系。在当今市场竞争的条件下，企业的兴旺发达不仅要靠高效率、高生产率和低生产成本等基本竞争优势，更取决于企业与客户的关系好坏。对于电信企业来讲，尤其如此。为了提高客户价值和加强客户关系，企业必须再造企业营销管理模式，由以产品为中心转向以客户为中心，努力提升企业对客户在售前、售中和售后的营销能力。 &br&第三、提升营销能力是企业强化内功和应对WTO挑战的重要途径。根据中国进入WTO的进程安排，外国运营商进入增值电信业务和基础电信业务的地域范围和投资比重会逐步加大。与此相应，国内电信运营商面对的竞争对手不仅来自国内，而且可能来自国外；国内电信运营商必须站在全球电信市场的角度来认识国内电信市场的竞争和发展。我国电信企业与世界先进电信企业相比，在电信技术和设备网络方面的差距并不大，而在企业管理尤其是营销管理和国际化经营方面的差距则比较大。因此，我国电信企业应利用电信业加入WTO的过渡时期，积极向国外先进电信企业和国内其它非电信企业学习营销管理的策略、方法和技能，提升自己的营销能力，以便有力地应对国外电信企业的竞争，坚定地走向国际市场。 &br&&br&二、 提升营销能力是电信企业应对市场竞争、提高客户价值和实现持续发展的必然要求 &br&提升营销能力对正在激烈市场竞争环境中求生存的我国电信企业来说，有何积极意义呢？张善轩博士认为： &br&第一、提升营销能力是企业适应市场竞争和增强竞争优势的重要利器。经过十几年的高速发展，中国电信市场的供求格局已经从供不应求的卖方市场转向了初步供过于求的买方市场；经过近几年电信体制改革、电信业重组、新电信企业的创建和发展，中国电信市场已初步形成了中国移动、中国电信、中国联通、中国网通等电信企业之间的竞争格局。因此，在一定时期内，在客户资源相对有限的条件下，企业发展的快慢则取决于企业在与对手竞争的过程中能够保留的老客户数量和质量以及增加的新客户数量和质量。企业所拥有的人才优势、技术优势、网络优势、产品优势等的意义和作用在于它们能够转换成营销优势，达到提升营销能力的目的。否则，企业所拥有的这些优势就毫无意义。 &br&第二、提升营销能力是企业提高客户价值和加强客户关系的根本所在。企业之所以能够存在和发展就在于它能够不断地为客户提供价值。同时，一个成功的企业还必须赢得客户的长期信赖，与客户建立长期的合作关系。在当今市场竞争的条件下，企业的兴旺发达不仅要靠高效率、高生产率和低生产成本等基本竞争优势，更取决于企业与客户的关系好坏。对于电信企业来讲，尤其如此。为了提高客户价值和加强客户关系，企业必须再造企业营销管理模式，由以产品为中心转向以客户为中心，努力提升企业对客户在售前、售中和售后的营销能力。 &br&第三、提升营销能力是企业强化内功和应对WTO挑战的重要途径。根据中国进入WTO的进程安排，外国运营商进入增值电信业务和基础电信业务的地域范围和投资比重会逐步加大。与此相应，国内电信运营商面对的竞争对手不仅来自国内，而且可能来自国外；国内电信运营商必须站在全球电信市场的角度来认识国内电信市场的竞争和发展。我国电信企业与世界先进电信企业相比，在电信技术和设备网络方面的差距并不大，而在企业管理尤其是营销管理和国际化经营方面的差距则比较大。因此，我国电信企业应利用电信业加入WTO的过渡时期，积极向国外先进电信企业和国内其它非电信企业学习营销管理的策略、方法和技能，提升自己的营销能力，以便有力地应对国外电信企业的竞争，坚定地走向国际市场。 &br&&br&三、实施营销再造是电信企业提升营销能力和增进客户价值的必由之路 &br&张善轩博士指出，我国电信企业之所以需要通过实施营销再造来改革现有营销管理体系，创建全新的营销管理体系，以全面提升营销能力，是因为我国电信企业脱离垄断经营的时间不长，尚缺乏市场化运作经验，因而电信企业在营销管理方面主要存在如下问题和不足： &br&客户至上的营销理念尚未成为企业全体员工自觉行动的指南；市场信息收集机制和竞争情报机制不健全，影响营销决策的速度和效果；客户细分粗放化，尚未形成科学而有效的客户细分的标准、方法和制度；客户关系管理水平较低，对客户尚不能深入进行差异化和定制化的服务与销售；营销策划及其效果评估缺乏科学而有效的程序、方法和制度；销售队伍的数量、素质和技能有待进一步提高；营销渠道比较单一，缺乏主动培育客户忠诚度的能力与手段；品牌宣传和品牌管理较薄弱，未能在用户心中树立起鲜明、独特和统一的形象等等。 &br&电信企业营销再造作为电信企业根据市场竞争形势和客户需求变化而对本企业的营销战略、营销策略、营销流程、营销组织、营销渠道、营销队伍等进行系统地分析、调整和创新的一系列活动，其目的在于培育和提升能够领先于竞争对手的、具有可持续性的营销能力和竞争优势，不断增进客户价值和提高客户忠诚度。 &br&营销再造的目标是建立起具有主动营销能力的、高效率的、以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销管理体系其主要内容和方法如下： &br&1、再造营销理念：正确处理企业与客户、对手以及合作伙伴的关系。在电信垄断经营的时代，电信市场处于供不应求的卖方市场格局，用户要想安装电话只能向电信垄断经营部门申请和购买，并耐心地等待，且在价格上尚无任何讨价还价的余地；电信经营部门的中心任务是设法扩大电信网络建设。因此，电信部门在处理与客户的关系时自然是以自我为中心，经营管理理念则以生产或技术为导向。 &br&在进入多家电信企业竞争经营的时代，电信市场已经发展到初步供过于求的买方市场格局，用户在安装电话和购买其它电信产品或业务时有了较大的选择余地，用户已成为“稀缺资源”；各个电信企业的中心任务是获取新客户和保留老客户。因此，电信企业在处理与客户的关系时必须以客户为中心，企业全体员工能够自觉地树立和贯彻“用户至上”的经营理念；在处理技术与市场的关系时应以市场为导向；在处理与竞争对手的关系时应树立和遵循“竞合”的原则和理念；在处理与设备供应商、产品分销商、业务开发商等合作伙伴的关系时应树立和遵循“价值链”、“生态链”、“共担风险，互利双赢”的原则和理念。 &br&2、再造营销战略：明确具有长远竞争优势和价值优势的客户重点和业务重点、客户方向和业务方向。当今电信企业面临的外部环境复杂多变。企业要想保持正确的和可持续的发展方向就必须重视发展战略的制定和适时调整。当前及今后影响中国电信市场发展的重要因素包括新业务的开发与普及、市场竞争、经济发展、技术更新、金融证券市场的发展、用户的电信经验和需求、政策法规的进步、外商进入中国电信市场等。 &br&营销战略是企业发展整体战略的一个核心组成部分。营销战略再造的重要任务是运用SWOT分析法、波士顿矩阵法等战略规划方法去分析和确定本企业能够具有长远竞争优势和价值优势的客户重点和业务重点、客户方向和业务方向。如中国移动通信公司确立了“争创世界一流通信企业”的远期发展战略目标和“服务与业务领先”的近期战略重点。围绕着战略目标和战略重点，中国移动通信打造“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大著名客户品牌：全球通——以高端客户为重点；神州行——以大众客户为对象；动感地带——以充满激情和活力的年轻人为对象，三大客户品牌相互补充，相得益彰。 &br&3、再造营销策略：提高营销活动的科学性、针对性和有效性。正确的营销战略要靠科学的营销策略来贯彻实施。随着企业经营管理实践的发展，用于指导制定营销策略的营销理论也在不断的发展和创新：从4P发展到4C，再到4R。 &br&4P理论的构成要素包括产品、价格、促销、渠道，也称营销组合理论，其特点是站在企业的角度来看营销，突出的是产品导向。 &br&4C理论的要点是顾客的需求与欲望、顾客购买和使用商品的总成本、顾客购买商品的便利性、与顾客的双向沟通，其特点是站在客户的角度来看营销，强调客户导向。 &br&4R理论的重点是与顾客建立关联、提高市场反应速度、重视关系营销、营销之目的在于以短期或长期的收入和利润的增长为回报，其特点是强调客户关系导向，注重营销过程中对客户的关怀和对客户关系的维护。 &br&4P、4C和4R三种营销理论不是相互取代关系而是相互完善和发展的关系。再造营销策略要求电信企业在制定营销策划方案时应根据其核心任务和目的，运用不同的营销理论为指导，努力提高营销活动的科学性、针对性和有效性。例如，在策划现有产品促销方案时可以4P理论为指南；在制定新产品开发和推广方案时应以4C理论为指导。如NTT DoCoMo的I－mode业务模式之所以成功，就在于它找准了青年人这一目标市场；在强化对现有客户的关系管理时则应体现4R的理论要求。 &br&4、再造营销流程：缩短客户响应时间，提高客户满意度和忠诚程度。营销流程再造的总体目标是实现营销管理从“职能式管理”到“流程式管理”的转变。传统的基于专业化分工的职能式管理决定了企业的流程不是基于市场和客户的需要，而是以组织行政命令的方式生产运作的。 &br&针对传统的业务流程的弊端，美国管理专家迈克尔·哈默于1990年提出了业务流程再造（BPR）。业务流程再造的定义是对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性再设计，从而使企业获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善。在企业的所有业务流程中营销流程应成为第一核心流程和龙头流程。 &br&再造营销流程要求企业要通过对现有营销流程的变革，创建出以市场为导向、以客户为中心的新的营销流程。例如，可以创建如下新的营销流程：以了解客户需求为目的的“市场／客户调研流程”；以强化客户关系和提高客户满意度为目的“客户关系管理流程”；以营销活动为中心的“营销策划流程”、“营销执行与控制流程”、“营销活动效果的评价与改进流程”；从“客户关系”和“产品”两个方面来设计企业的销售与服务流程等。 &br&5、再造营销组织：落实以流程分工为依据的营销职能，确保营销流程顺畅。营销组织再造要求企业以营销流程分工为基础来设置营销组织机构，调整岗位职责、部门职责及部门和个人的绩效考核指标，从而以扁平化的流程式营销组织取代传统的金字塔式的营销组织。由于中国的电信企业大多采用“集团公司——省公司——本地网分公司”的组织架构，因而营销组织的调整与再造较为复杂。 &br&营销组织再造的基本原则和方法应包括：（1）在纵向三级组织之间科学划分营销管理职能和责任，并建立起上下之间快速互动的营销流程。例如，集团公司的主要营销职能可以包括营销战略、品牌管理和宣传、客户管理制度、新业务的开发和推广、对集团型大客户的全面营销管理工作。 &br&（2）依据每一组织层次的营销流程，建立起各个层次上的营销组织。例如，在本地网可以按照扁平化原则构建经营运作层面的组织架构：将过去按照项目计划、项目建设、网络运维三条主线所建立的组织架构调整为以客户为中心的前台（市场经营部门）和为前台服务的后台（网络发展部、网络保障部）。 &br&6、再造营销渠道：缩短与客户的距离，细心关怀各类客户，提高新产品推广的速度和效果。当今，渠道优势已经成为企业竞争优势的一个重要组成部分。传统的电信营销渠道比较单一，主要是企业自己的营业厅，其服务方式是等客上门。随着中国电信体制的改革和电信市场竞争格局的形成，电信运营商需要充分利用社会营销渠道的力量，综合发展包括直销、渠道分销和电子商务在内的各种营销方式，积极建立和完善多元化的营销渠道及其网络体系。例如，1999年中国移动独立运营后，加快了营销渠道建设步伐，扩大了营销网络的覆盖面。在城市，中国移动形成了以自建营业厅和大客户经理制为主，以客户服务热线、合作营业厅、专兼营代办商及银行、邮政话费代收点等为辅的营销渠道。在农村，中国移动逐步搭建了县、乡、村一体化的三级营销网络。随着客户需求及市场与技术的成熟，中国移动正在建设的网上营业厅和短信营业厅等快捷、方便的新型营销渠道也将投入运营。 &br&2002年下半年开始，中国电信加大了渠道再造的力度，着力构建大客户经理制、社区经理制、农村统包责任制、10000号客户服务中心等四大营销服务主渠道，为大客户提供个性化服务，为商业客户提供专业化服务，为公众客户提供标准化服务，以逐步实现由过去粗放型的营销服务向市场细分化的客户群营销的转变。 &br&7、再造营销IT系统：为客户关系管理和数据库营销奠定坚实的基础。IT系统是电信企业的心脏，是电信企业竞争制胜的关键因素。电信企业的传统的计算机系统已无法满足竞争时代的营销要求，必须尽快予以改进和更新。营销IT系统包括计费系统、数据仓库、呼叫中心、互联网站等组成部分。 &br&在市场竞争的时代，强大的营销IT系统可以帮助电信企业进行及时而详细的经营分析和竞争分析，明确客户关系管理的重点和策略，通过挖掘市场数据库以发现新客户和新业务，快速开发和提供新产品以满足客户需要。 &br&例如，计费系统过去常常被视为后台应用工具，而现在则被当作一种战略性营销武器。1991年，美国的MCI公司推出的“朋友与家庭”营销方案震撼了美国的长途电话领域。参加“朋友与家庭”活动的用户在某个特定时间段与自己所选的10个亲朋好友通话可以享受话费优惠折扣。MCI公司在短短2、3年之内，其市场占有率增长了好几倍，一跃成为美国第二大长途电信公司。这一营销方案广泛而成功的实施是AT＆T公司100多年来遇到的最为严重的一次打击。这一营销方案之所以能够成功的实施，其关键就在于MCI公司所拥有的复杂的计费IT系统能够将参加“朋友与家庭”活动的呼叫电话分离出来。然而，AT＆T的计费IT系统却无法与MCI相抗衡。 &br&为了反击MCI的进攻，AT＆T用了9个月的时间制定出“全国呼叫”营销方案；为了实施这一方案，另外花费了6个月的时间去修补和完善它的计费系统。当“全国呼叫”营销方案正式推出的时候，MCI已经占据了有利的市场位置。 &br&张博士强调，实施营销再造，提升营销能力将是企业的一项长久的战略任务。营销再造同时也是一项复杂的系统工程，除了上述7项内容外，还应包括品牌管理、客户细分、市场研究、市场预测、经营分析、营销队伍、营销机制、营销方法和技能等方面的再造。实施营销再造还必须处理好营销管理与网络运维管理、财务管理、人力资源管理等系统的关系。营销再造不可能一劳永逸，因此电信企业应将营销再造视为一种监控和调整营销管理与客户需求、市场竞争之间关系变化的一种理念和一种方法，从而不断提升企业的营销能力。(广东通信报《人与通信》)
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当然不是了。浪费最严重的应该是美国吧。他们甚至会因为懒的洗衣服而对便宜的衣服只穿一次就扔掉。你可以去美国的垃圾箱翻东西，你甚至可以找到完全可以用的笔记本电脑和手机。  外国人由于人均收入高，又经常无存钱意识。必然会有很多不必要的消费和浪费。。。其实很多人都呼吁那些发达国家能将这种浪费用到非洲挨饿的人身上，哪怕即使每人每月少买件衣服。就足够救一个小国家。    中国的粮食浪费看似严重，只是因为中国人讲面子，或者是不知赚钱之难的学生。其实中国反而是最保守的民族，舍不得吃舍不得穿。虽然中国现在年轻人有西方的消费观念，但由于财力和惯性，相比之下差的远。。。对于中国的资源浪费，只是因为中国的设备不够先进和人们的循环利用的意识不够。    如果你说的扔粮食浪费很大。那一星期买件衣服，每天吃高档食品，开豪华汽车的众多外国人，他门是不是浪费。。。浪费最严重的永远是有钱人。。。钱越多越浪费。相比之下中国的浪费是微不足道的。不要忘了中国的国民储蓄占收入比是世界最大的，但人均收入却很少。没有收入做保障，你拿什么来浪费。。。。    浪费严重，但不是最严重，消费的费字，即是浪费的意思。    中国的国民生活质量原因很多，贫富差距，消费意识，高额教育投入。低社会保障，和低医疗保障。种种原因人们必须要靠储蓄来保证这些花费，个人浪费反而是很少。而公款吃喝，公款消费，等没必要的财政花费确是浪费的大头，导致财政利用率低，人们得不到实惠，影响很大。。。中国政府机关的公车是最多的。小到乡镇级。。。。   中国和外国浪费的差别只是中国更多的是公共浪费，浪费的不是自己的钱，而外国更多的是个人浪费行为。但外国的总浪费量是中国远不能比的。。。。    
国人的陋习,爱讲排场,搞铺张浪费.
浪费是刺激消费解决就业比如手机每三月至少花50元话费，如果节约后果你想过吗？其他也一样。这是经济规律过去不懂现在懂了
绝对是！　谁叫咱＂地大物博＂呢．　
请登录后再发表评论!& 我国政府受人民的监督知识点 & “（24分）阅读材料，回答问题。材料一 “...”习题详情
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（24分）阅读材料，回答问题。材料一& “舌尖上的浪费”触目惊心。数据显示：中国每年浪费食物总量折合粮食约500亿公斤，每年最少倒掉约2亿人一年的口粮。在中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的号召下，“节俭”成为2013年全国的新风尚。北京一群中青年人发起“从我做起，今天不剩饭”的“光盘行动”， 倡议市民在饭店就餐时合理点餐，如有剩余打包带走，“光盘”离开饭店。2013年年终，靠政务宴请过日子的大型高端餐饮业销售下滑明显，开始“入冬”遭遇“寒流”，相关行业纷纷开始转型谋求出路。（1）结合材料一，运用《政治生活》中国家机关的知识说明如何才能让“光盘行动”走得更远？（12分）材料二&& 三公消费，指政府部门人员因公出国（境）经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费。长期以来，三公经费开支过大，“公款吃喝、公车私用、公费旅游”屡禁不止，是当前公共行政领域亟待解决的问题之一。2013年，国家对不合理的三公消费 “出重拳”，开展专项整治工作。中央出台了“国八条”，大刹公款吃喝、铺张浪费等社会不良现象，截至今年10月底，共处理、处分违反中央八项规定的干部2万多人。 （2）结合材料二，请从民主监督方式的角度，谈谈应如何治理三公消费。（12分）&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2013-四川省攀枝花市高三第二次统一考试政治试卷
分析与解答
习题“（24分）阅读材料，回答问题。材料一 “舌尖上的浪费”触目惊心。数据显示：中国每年浪费食物总量折合粮食约500亿公斤，每年最少倒掉约2亿人一年的口粮。在中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的号召下，“节俭”成为2...”的分析与解答如下所示：
（1）该题的关键是准确理解和全面解读“我国的国家机关”的范围，我国的国家机关包括政府、人大、司法机关、检察机关等。这些国家机关在促进光盘行动中该发挥什么作用，尽到什么责任，学生可以从这些角度组织答案。（2）该题以治理三公消费为材料，综合考查学生对民主监督方式的识记、理解和运用。我国公民民主监督的方式有信访举报制度、人大代表联系群众制度、舆论监督制度、各种监督新形式，从每个制度的角度结合治理三公经费加以阐释。
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（24分）阅读材料，回答问题。材料一 “舌尖上的浪费”触目惊心。数据显示：中国每年浪费食物总量折合粮食约500亿公斤，每年最少倒掉约2亿人一年的口粮。在中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的号召下，“节...
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等考点的理解。
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我国政府受人民的监督
与“（24分）阅读材料，回答问题。材料一 “舌尖上的浪费”触目惊心。数据显示：中国每年浪费食物总量折合粮食约500亿公斤，每年最少倒掉约2亿人一年的口粮。在中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的号召下，“节俭”成为2...”相似的题目：
在我国，发展社会主义民主政治，要求从各个层次、各个领域扩大公民的有序参与。有序参与政治生活，从公民角度讲&&&&①应遵循宪法和法律规定的权限、职责、程序和要求②必须完全准确地反映人们的心愿③需要完善法律，为公民提供参与政治生活的法律保障④要增强依法行使权利、履行义务的公民意识
有效制约和监督权力的关键是建立健全制约和监督机制，一靠民主，二靠专政。()_____
日，《求是》杂志发表了温家宝总理的重要文章：《让权力在阳光下运行》。而此前许多地方已经有过实例。例如成都市法制办公布了49个市级部门和单位的权力清单明细，共7437项，公众能在网上清晰地查询到各个行政部门的每项权力及法律依据。成都“晒权力”有利于确保国家权力掌握在全体公民手中建设阳光政府，有利于老百姓监督政府权力运作提高公民的民主法制意识，拓宽公民参政渠道广大人民直接参加国家和社会事务的管理
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