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2020年宜家在中国门店将达到34家
来源：新浪乐居
作者：赢商网
近日，美国梅西百货等大型连锁品牌纷纷传出因业绩放缓而关店的消息。然而，去年销售业绩增长迅速的瑞典家居零售巨头宜家却逆势而行，继续其扩张开店计划。
9月10日，宜家公布了其财年报告，截至8月31日，宜家销售总额为319亿欧元（约合2276亿元人民币），同比增长11.2%，同店销售额增长5.1%。宜家全球CEO皮特·安格菲尔表示，下一财年将在中国广州、 苏州、成都三个城市开店，至2020年，宜家在中国的门店数将达到34家。
宜家的上述报道指出，中国以88亿元的总销售额以及20%的增速成为了目前宜家在全球销售增长最快的市场。此外，俄罗斯市场的增速也达到了2为数。
有分析称，宜家之所以能够在全球零售业业绩普遍放缓的情况下继续在中国扩张开店，除了其良好的业绩增长外，中国成为宜家为数不多的、拥有整个价值链的国家，也是宜家最近几年的开店计划得以顺利开展的一个重要原因。因为，缩短供应链距离使得宜家产品每年有2%的降价幅度。
目前，宜家在中国的供应链的各个环节做了大量的准备工作，包括设立产品设计中心、产品检测实验室、建立新的物流中心等。其中，2012年开始运行的宜家中国的产品设计中心（PDC），是宜家唯一一个海外设计中心。目前宜家在中国、泰国、中国台湾、印度等地采购的原料都被拿来在新设计中心设计产品，而非辗转至瑞典总部的设计中心。另外，在2016年1月，宜家还将在天津开设一个多功能分拨中心，这个多功能分拨中心还考虑到宜家中国未来线上业务的需求。
另外，对于印度这个新兴的潜力市场，宜家表示，未来15-20年将向印度市场投资约20亿美元（约合127.55亿元人民币）并开设25家门店。　
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招商宝帮助企业和经销商成功合作！留言可以免费获取招商资料。想在中国开149家店 宜家的肉丸生意快做不下去了
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本文作者张书乐，原文刊载于《商界评论》2017年2月刊，转载请注明。据宜家家居公布的2016财年报告显示，宜家集团总收入达351亿欧元，比上年增长了7.4%；宜家中国销售额超过125亿人民币，比于去年增长了18.9%。宜家集团今年全球商场共计迎来7.83亿人次的到访，而宜家中国每分钟就会迎来339位顾客，比去年增加20%。在该公司全球28个市场中，中国增长最快。一连串利好的上扬数据，尤其是在中国市场的猛烈增幅，恰恰与近年来全球家居市场疲软、国内各类零售大卖场关店潮、家居企业普遍盈利难的大背景形成迥异对比。可宜家依然困难重重，外表的红火难言流量经济的难以为继。以规模换流量，如果没地方扩建了呢？在宜家盈利和流量增长的故事里，有一组数据其实并没有很显著的与之形成关联——2012年开始至2016年，宜家在中国市场的布局速度是每年3家。在2012年之前，宜家在中国的门店数量为9家。宜家于1998年在上海开了第一家店以来，一直有一个小目标，即“要去中国149个城市开店”。可直到2015年，也只是18年开了18家店，距离目标相去甚远。选择从2012年加速开店，除了其高管口中“此前的慢是为了熟悉中国市场，对二线城市的市场发掘正在深入”的理由外，更多的则是对流量的忧虑。当宜家这个全球家居巨头品牌，在把卖场开边全球之后，流量即新增用户的天花板已经可见。选择在中国这个全球最大消费品市场加速开店，本身就是“开源”的考量。尤其是二线城市，对价格低廉、时尚雅致的家居需求，正在放量，且缺少具体的流量“接盘侠”。为这些流量制造消费场景，宜家可谓绞尽脑汁。加快市场拓展，寻找流量的边界，是一种快速增加流量的法子。但伴随而来的则是开店成本、运营成本以及相关成本的激增。与其他零售商不同的是，每开一个店宜家在中国均坚持购地自建而非物业租赁。此长周期、高成本的模式也给宜家带来了一定压力。而且即使通过开店来扩张规模，进而带动流量增长，并有效地保持营收平衡，但如果无店可开了呢？再大的市场，流量的红利空间总归是有限的。此处，必须有更多的场景来刺激流量增长……试水电商，为流量宜家拼了日，宜家中国推出电子商务业务，但这项业务目前只在上海地区试运行。彼时，宜家刚刚经历了7月“夺命抽屉柜”的负面事件，并且在北美地区启动召回后，以该系列产品因符合中国标准而在中国继续销售，而被中国消费者视之为傲慢。两个事件间并没有太多必然联系，但坊间传闻，经管准备多时，但宜家中国将电商平台上线的时间提前，某种程度上也是为了消弭用户的怨愤，对流量进行挽留。只是在企业自建电商平台的热浪早已消散多年，大多数品牌都选择在天猫或京东之上开设旗舰店的今日，“又一家电商平台”能有多大施展空间？如果真的发展起来了，是电商业务同时也会影响和冲击现有的宜家商场模式，如何平衡？其实许多人都想多了。宜家电商既不是为了做电商生意，也不是去抢“宜家代购”淘宝店的份额，而是地地道道的又一个流量生意，而且还是线下。至少目前如此。理解这一点并不困难。日到日，仅仅提供家装家具信息的宜家官网访问量超过6700万次。有人做过调查，许多官网访问者恰恰是因为本地没有宜家，而选择上官网查询产品，再去代购店找到同款；当然也有逆向的，目的依然是确认代购网店的产品真是宜家出品。仅仅服务上海的宜家电商，其实只是一个O2O模式的家居服务，更多的时候依然是充当一个部分人能够在线购买、更多的人能够查询产品目录的地方。须知，宜家的年度产品目录年发行量达到2.11亿册，号称是除了《圣经》之外散布最为广泛的书籍。而在移动互联网时代，这本产品目录除了被数字化和加入互动效果外，其实也可以被网站化和电商化。无论是电商购、到店购还是代购，最终这些都实打实的变成了宜家的流量，并且覆盖到了许多宜家实体店触及不到的地图边缘，而已。让每一个可能的流量，都找到一个适合自己的实现场景，最终帮助宜家变现，这才是一直很便宜、很节俭的宜家的标准玩法。
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扫一扫，加微信订阅号日本最大家居连锁NITORI要在中国市场挑战宜家
来源：中商情报网 编辑：中商情报网
为了实现2022年在中国的店铺增至100家的目标，根据日本经济报道，日本最大的家居连——似鸟(NITORI)控股12月1日宣布将在中国再成立2家子公司，这两家子公司分别是似鸟(太仓)商贸公司和似鸟(中国)有限公司，资金为108亿日元(约合5.6亿元人民币)。
似鸟在中国第一家店于去年12月19日在武汉永旺购物中心开业，当时计划在年间再开设5家门店，并计划到2022年在中国的店铺增至100家。
此前似鸟在华的子公司主要负责针对日本市场的采购业务。此次成立的两个公司，似鸟(太仓)商贸物流公司计划于年底之前成立，2016年12月正式投入运营，似鸟(中国)作为销售公司，将负责中国的新店开发和销售业务。
公开资料显示，似鸟NITORI(ニトリ)1972年在日本创立，在日本门店数量为370家，于2002年10月在日本股票公开上市。截至2014年底，似鸟在中国台湾开设了18家店铺，在美国(店名为Aki-Home)也开设了5家。
似鸟以低价为卖点在日本家居市场快速成长，现在它正在把这一卖点复制至中国。似鸟在中国的店名为“NITORI”，目标客户群是20-30多岁的年轻夫妇。武汉门店个品类的商品，包括餐桌、整理收纳等，以及桌布、等家居百货。此外，似鸟还将着力展示家具的摆设等家居综合装饰方案等，借以吸引顾客。
似鸟计划把在华销售的畅销商品的价格控制在和中国本地低价格商品相当的水准。商品将由似鸟在华的合作工厂及在越南和印尼的似鸟工厂生产。除在日本市场销售的家具和家居百货外，似鸟还将探讨开发符合中国规格的商品。似鸟将通过在对日出口业务中已构建的交易和物流网络，控制成本，提高价格竞争力。
不过，相比于似鸟，更早进入中国的瑞典宜家(IKEA)显然拥有更高的知名度。宜家目前在约30个国家拥有300多家店，在中国北上广等城市拥有18家门店，在知名度和销售规模方面都处于领先地位。
似鸟称在确定店铺选址时，将考虑避开与先行进入中国市场的其他外国企业发生竞争。在两家子公司设立后，似鸟在家目标的基础上，增加了家店的目标。
（来源：界面 作者：赵晓娟）
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2014中国医院竞争力100强排行榜名单宜家国内第25家商场开业，这家新店有什么不一样？宜家国内第25家商场开业，这家新店有什么不一样？爱范儿百家号文：方嘉文2 月 8 日，宜家家居在中国大陆的第 25 家门店将于广州番禺正式开业，爱范儿提前到店看了看，发现宜家真是越来越懂得帮我们想象生活了。更贴近特定消费者的生活情境每隔一段时间，宜家都会发布《家居生活报告》。其中，汇集了宜家在全球范围内，针对不同国家居民进行的生活调查报告。据悉，这些通过走访家庭得出的报告，可帮助宜家更有针对性地发掘人们生活中的需求，进而设计不同产品，和探索产品的可利用方式。宜家家居将这个习惯带到了每一家新商店里。在宜家开出新商店前，他们都会针对周边居民的生活习惯进行走访调研，以更深入地了解当地居民的生活习惯，成为一个“更好的邻居”，这次的番禺商场也不例外。（宜家番禺商场）和广州天河店相比，番禺店设置的 43 间灵感展厅的占地面积相对更大，因为番禺地区的家居环境普遍比广州市区更为宽敞。由于不少番禺家庭都有小孩，所以番禺商店的展厅会将一个起居空间，划分为不同功能区块，以满足不同家庭成员在同一空间的活动需要。而针对“民以食为天”的广东家庭，宜家还提出了多样丰富的厨房收纳建议。代入感更强的交互方式据介绍，番禺商店的展间安排主要是按客厅、厨房、卧室等功能归类。参观时，爱范儿留意到，基本上每个功能类的展间区都会有个“探索”互动展间。在“探索”展间里，商场配备了触屏、投影等多媒体展示工具，不仅让消费者代入感更强，同时也更生动地解释了展间设计理念。以“探索卧室小秘密”展间为例，投射在两面宽敞墙面上的动画，成为了讲述了宝宝从 0-1 岁期间，在这间卧室里经历的生活改变。投影以剪影动画的形式，从左边墙面开始，描绘了年轻爸爸起夜照顾 0-6 个月大的宝宝的情景，并通过文字解释该领域家具搭配原理：“灯罩下的柔和光线，单人椅低矮的扶手，都为起夜的父母带来了舒适和方便。”随着动画中时间轴的推移，正中间的墙面播映了年轻母亲和 6-12 个月大的宝宝的生活改变。如果留心看，可见视频中出现的产品（放置在床上的游戏毯）和实际展间的布置是统一的。通过这种结合，原本静态的展间，一转身就成为了流动的故事载体。如果年轻夫妻走过，也许就在这短短一两分钟的动画故事中看到了自己的未来生活，以及宜家产品在他们家庭中的位置。填饱你的肚子，看好你的孩子，你才买得更开心正如上文介绍，番禺商场的“邻居”大多都是育有孩子的家庭。因此，为了让父母可以更安心地购物，商场设置了斯马兰儿童乐园，可为顾客照看孩子。在餐厅区域，商场也设有一个小型玩耍区域，父母可以在看孩子的同事，在玩耍区连带的桌子就餐。对于带有婴幼儿的父母，商场设有设计温馨的母婴室，并在餐厅区域配有婴儿车停放处。无论是不是孩子父母，商场二楼可容纳 650 人的餐厅，都是购物前后补充能量、晒太阳和享受肉丸的好选择。当然，无论你是在享受以上哪项服务，都别忘了，所有一切你用的东西、吃的食物，统统都是宜家的产品。而这一切服务，只要你用得上，就是你可以去想象的一种生活方式。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。爱范儿百家号最近更新：简介:报道未来，服务新生活引领者作者最新文章相关文章