财务怎样处理最合适.怎样避免财务纠纷_百度知道
财务怎样处理最合适.怎样避免财务纠纷
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1、借方从贷方转出，贷方从借方转出。2、也可以按差额结转。贷方余额借方转出（利息收入大于财务费用），借方余额贷方转出。3、利息收入可以单设科目直接冲减财务费用。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。如何做好财务管理工作？作为从事财务工作近十四年的老财务人，归纳出以下几点_中华会计网校论坛
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　　　　一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。　　现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。　　二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。　　处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。　　三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。　　1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。　　有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。　　这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。　　不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。　　对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。　　2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。　　财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。　　在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。　　3、对资金管理有一套成熟的办法　　为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。　　因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。　　4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。　　最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：　　（1）发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。　　（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。　　（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。　　（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。　　说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。说得有点多，反而都说不细了。希望财界朋友不吝指教，权当是抛砖引玉吧。
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大神总结的好好，想请教一些问题可以吗？关于结转无形资产：今年4月份拿到土地证，土地款已经在去年缴清了做在“预付账款”里面，那现在是不是需要结转无形资产了？那结转当月是不是要进行摊销？
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好好工作，好好学习。
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活到老，学到老。
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恩 说的太好了 确实如此
考试只是人生的一个过程，是一种体验而已。考题有答案，人生无答案。竞争是多元化的，并非仅考试一项，因此一定要在心态放松的前提下，努力追求自己对社会的价值。
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我相信我的未来不是梦，为了梦想不服输，再苦也不停止脚步～！
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确实，财务的存在位置，很多时候取决于老板。特别是现在很多小公司，对于财务管理没有什么概念。
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人们声称的最美好的岁月其实都是最痛苦的，只是事后回忆起来的时候才那么幸福
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确实是这样，总结非常到位，努力做好财务的工作，加油。
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确实如此，当你发现账目出了问题时，除了去解决问题，还要去思考如何从根本上去解决问题，很多时候财务人员出事情了，就是其中有一关不严格，被钻空子。当然了，财务人也要加强充电，加强法律意思，全局意识，不仅仅是合格的账房先生，还要学会财务管理，学会数据的管理和归类，即使是经常处理的数据和表格，精明的股东和审计还是会从财报的数据里挖掘出背后的趋势，可见技能的重要了。说得太对了！除了本职的会计，真的需要磨练好自己的技能呢！
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固定资产原值错误，现在要出售，账务怎么处理比较好呢
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应该是转让时开的发票比账面实际价值多了4万元。涉及潜在的盈利，和转让时多交销项税
建议不做账务处理了。车辆转让没有评估，按照账面净值，一般是关联企业之间吧
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lysde01 发表于
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你好,我想请教一下,我老公和他上一个公司的老板一起办公司,他老板说他出资金,我老公出技术,股份各百分之50,我和他老婆一起管理财务,他说股权可以登记,其他做一份备忘录,我担心有诈,因为他老板以前也和别人合伙一起办公司后面因财务问题不欢而散,我该怎么处理我们之间的问题,避免以后出现问题呢?
你好，我想请教一下，我老公和他上一个公司的老板一起办公司，他老板说他出资金，我老公出技术，股份各百分之50，我和他老婆一起管理财务，他说股权可以登记，其他做一份备忘录，我担心有诈，因为他老板以前也和别人合伙一起办公司后面因财务问题不欢而散，我该怎么处理我们之间的问题，避免以后出现问题呢？
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