企业战略管理有哪些主要类型及其应用
来源：网络
作者：佚名
简介：企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角
企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。
企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。
通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。
一、市场类型角度分析企业战略类型
为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场(行业)中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场(行业)产品的生产和销售。
在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场，因行业的不同，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断性在加强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业，经过竞争和市场淘汰，企业数量由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。后者如中国邮递行业，以前的邮局系统一家垄断，而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。
分析市场类型及其演变，有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化，有的是被动的结果型的，有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动，因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获得竞争者的所有权或对其加强控制，控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略，是为了扩大市场份额，提高竞争地位。与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，往往是企业非情愿基于政府压力的，或不得已为之的战略，如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多，拆分战略如中国电信业的拆分，饲料行业新希望集团的拆分；收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员，IBM最近大幅度裁员，收缩业务，压缩开支等；剥离战略如IBM卖掉PC业务，奥克斯退出汽车行业等；清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破产清算。
基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业自身，围绕垄断程度变化分析，没有把行业其他方面纳入分析，没有向行业上下游延伸，也没向行业以外扩展。从这几方面进行分析，能得出其他重要战略类型。
二、一般竞争战略及相关战略类型
从企业经营特点出发，早期的企业战略重点围绕生产效率，如何把种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。&科学管理之父&泰勒一生重点关注的事情就是提高生产效率，主张用科学方法代替经验方法，通过提高生产效率来增加产量降低成本提高利润。早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识，发明了流水线，以低成本和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。这些都为后来企业战略理论提供了重要素材。
上世纪80年代，迈克尔&波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》先后出版，并得到广泛传播。波特认为，企业可通过以下三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化，波特将其统称为一般竞争战略(generic strategies)。低成本(cost leadership)战略强调以很低的单位成本和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品。差异化(differentiation)战略强调为价格相对不敏感的用户提供某行业中独特的产品与服务。专一化(focus)战略强调提供满足小用户群体需求的产品或服务。分析可见，可得到更多资源的大公司一般可采取成本领先战略或差异化战略进行竞争，而小公司则往往以专一化战略进行竞争。
随着市场竞争的深入，低成本、差异化已不再局限于基于用户价格敏感性强弱的战略决策，而成为企业竞争的必须。收入减去成本即为利润，低成本意味着提高利润，这是企业经营的必须。差异化意味着企业在产品价格上有话语权，而且在特定市场上有较大销量，对应着收入的提高，最终影响利润，也是企业经营的必须。低成本战略与差异化战略不是二者择一有关系，而应是二者必备。而且，企业成本管理的重要目标就是低成本，产品管理或技术开发的重要目标就是差异化。一般竞争战略已成为日常管理职能。当然我们应认识到，低成本不等于低价格，在营销上对价格敏感的用户采取降价销售仍具有战略意义。与一般竞争战略中低成本战略性质类似，名牌战略、质量领先战略等成为许多企业重要的战略。名牌战略是综合的系统的，包括企业理念、管理模式、产品质量等一系列相配套支持的要素。
围绕产品和市场进行分类和组合，可有相应战略。安索夫对此进行了研究，提出了产品增长策略，被称为安索夫矩阵。当前产品当前市场，通过营销扩大市场份额，称作市场渗透战略；当前产品新市场，即将现有产品打入新的市场区域，称作市场开发战略；新产品当前市场，即对当前市场开发研究新型产品以扩大销售，称作产品开发战略；新产品新市场，针对新市场开发相适应的新产品，称为多样化战略。新市场的概念不限于地域的区别，用户特征进行分类，也会产生新的市场。新产品也不见得是全新功能，某些功能的改进也算新产品。市场开发战略，根据地域范围的不同，则产生了国际化战略这一称谓。以上战略在本质上仍是差异化战略的延伸，即市场的差异化和产品的差异化。
华安盛道研究发现，中外企业竞争发展案例不断证明，基于质量的竞争优势是企业竞争优势的重要方面，我们有必要在传统&低成本、差异化、专一化&三种一般竞争战略基础上，补充加入&精益质量&战略。精益质量意指不断追求卓越的质量理念和卓越的技术和产品。此处精益质量可认为包括技术领先和质量领先。离开&精益质量&，其他三项战略的效果将大打折扣，企业竞争力也难以持久。成本领先与质量领先应是相伴随的，即要求同样成本条件下更高质量的能力，或同样质量更低成本的能力，低成本不应是低质量。质量领先战略还要求具有超越别人的高质量能力，即具有其他企业无法达到质量水平。技术领先也是企业重要战略，其与差异化战略和质量领先战略相伴随。技术一方面体现在研究开发上，能开发出差异化的产品，没有技术能力差异化战略将是有心无力；技术另一方面体现在工艺能力上，即能将产品做得非常精细，以高质量取胜。
三、一体化战略及其适用准则
企业在经营中，除产品开发与市场开发等战略外，有时为加强对行业上游或行业下游资源的控制，如对供应商的控制或经销商的控制。以面向用户为前向，获得对经销商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。
前向一体化战略适用准则：
企业现有销售商存在以下不足：对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要；
现有经销商(下游行业)有较高利润(通过前向一体化进入渠道行业)。
稳定的生产对企业十分重要(通过前向一体化提高需求预测能力)；
可利用的高质量经销商数据很有限；
企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。
后向一体化战略适用准则：
企业当前供应商存在以下不足：对原料价格提得过高，或不可靠，可不能满足企业生产需要；
现有供应商(上游行业)利润丰厚(通过后向一体化进入上游行业)；
原材料价格稳定至关重要(通过后向一体化提高原料价格控制能力)；
企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强；
供应商数量少而需方竞争者数量多，企业需要尽快地获得所需资源；
企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。
横向一体化战略适用准则：
规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；
企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；
竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。
后向一体化战略的典型例子是2004年3月中国四大钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。资料显示，2004年，中国进口了2亿吨的铁矿石，占全球铁矿石可贸易量的1/3，中国对铁矿石进口依存度目前已达50%。中国四大钢铁集团海外买矿被认为是中国钢铁业试图摆脱被上游铁矿资源控制的一个重要战略。
四、多元化战略及其经验教训
一体化战略(横向一体化战略、纵向一体化战略)均是同一行业链条内部的相关行动。跳出同一行业圈子，进入其他行业，就有了多元化战略。在原有行业基础上，进入新的但与原业务相关的行业，称作相关多元化，也称作集中多元化，此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。进入新的与原业务不相关的行业，称作非相关多元化，也称作混合多元化。
多元化战略通常也有一些适用准则，比如当前行业吸引力不大，企业为寻求新的发展机会，实现多元化战略，可归为产业突围型。也有的是现有行业有较大赢利，企业资金、人才充足，并有其他重要资源未充分发挥，寻求其他投资机会以获得新的增长点，可归为产业投资型。
实际经济生活中，两类多元化均大量存在，有的是混合型的。如国内一些家电企业集团，主体属于相关多元化，又有非相关多元化。如海信集团主要生产经营彩电、空调、冰箱等家电产品，这些是相关多元化战略的体现，主要是技术相关、销售渠道相关；在企业发展中，海信也从事了房地产业的开发经营，从事了商业的经营并获得了很大的成功，这些是非相关多元化战略的体现。
中外企业大量实践证明，企业应慎重采取多元化战略。在采取多元化战略时，切忌盲目跟风，切忌以撞大运的心理对待企业战略。比如2002年起中国许多地方开始了造车热潮，许多其他行业企业投入巨资进入汽车行业。比如2003年家电业的造车风是最具有代表性的，美的、奥克斯、夏新、波导先后杀入。结果到2004年中国汽车市场行情发生剧变，许多汽车企业面临销售的严重下挫，再加上汽车产业政策限制，许多企业壮志难酬，不得已选择退出。如2004年8月，已和南汽合作生产轿车的波导公司从南汽撤资，成为国内第一家正式撤出汽车业的业外企业；2005年1月，夏新电子召开董事会，决定撤出对汽车业的投资，距其宣布斥资1.75亿元进军汽车业还不到一年时间；2005年3月，曾力扛&终结汽车行业暴利&大旗、高调进军汽车制造业的宁波奥克斯集团，突然宣布退出造车业，这一天距其正式涉足造车正好相隔了整整一年零一个月，为此所付出的&学费&高达4000万元。美的集团2003年就已进入汽车业，是否要继续对汽车项目进行投资也成为其2005年初的决策难题。
分析认为，产业政策的限制、高潮时投资过旺、车市的紧缩、产品价格下跌及原材料涨价等，未被投资决策者充分考虑，结果不得不在多元化道路中吞下苦果。
近五年，我国许多曾被视为夕阳行业的传统行业，如煤炭、钢铁等行业，其发展走势及盈利能力让行业外人士十分羡慕，结果在2003年在全国掀起了钢铁投资热潮。而在此前行业低潮时，行业内许多企业也试图跳出此行业，进入其他领域。随着不同行业发展周期的变化，情况往往是事与愿违。以首钢为例，2004年10月，首钢股份宣布：放弃8英寸芯片项目，变更上市募集的2.5亿元资金，回归本行。计划投资110亿的首钢造芯计划，历时4年的磕磕绊绊后，终于划上一个不完美的句号。盲目多元化、重复投资再一次给世人一惊醒。众多企业战略案例说明，在某一行业做专做强往往比多元化战略效果好。
多元化失败的例子非常多，原因往往也是多方面的，一些企业以投机的心理搞多元化，结果惨败而归。多元化需要企业很强的资金实力，需要强有力的管理团队。&用资本力量凝聚产业的力量&，是豪气冲天，但有资本却是前提，否则神话终究要终结。一年多年德隆集团崩塌了，而现在格林格尔同样陷入泥潭。教训不能不谓之深刻。
企业进入其他行业，是多元化战略，包括相关多元化和非相关多元化战略。企业在行业中兼并收购其他竞争者，是横向一体化战略；企业向下游经销商行业扩展，属前向一体化战略；企业向上游供应商行业扩展，属后向一体化战略。多元化战略与一体化战略是企业向周边拓展的战略，包括向行业外、向行业上游或下游、向同行业竞争者几方面。一般竞争战略及相关其他战略，主要是围绕企业内部经营的战略，如成本领先战略、差异化战略、精益质量战略等。
分析各战略类型相关战略案例，有助于更好理解和选择应用相关战略。从战略选择的风险程度考虑，多元化战略、一体化战略均是具有较高风险的战略，而一般竞争战略则是改进经营管理的战略，可认为没有风险，是竞争发展到一定程度后企业的必须。战略是企业的大事，战略的偏差往往给企业带来重大不利影响甚至于被淘汰出局。衷心祝愿各个企业一路走好。
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财务管理专业特色：本专业是“福建省本科高校专业综合改革试点”项目，拥有先进的财务管理综合教学实验室。按阶梯化的“业务知识+复合知识+创新知识”体系，构建由专业综合实践、职业技能训练和创业创新实践组成的“三位一体”实践教学体系，全方位塑造学生的财务实践技能，实现与企业实际财务工作“零距离”对接。核心素质：核心素质力及主要课程支撑体系：会计实务能力——出纳实务、基础会计、中级财务会计、高级财务会计、基础会计模拟实验、会计综合模拟实验、会计信息系统、税务会计、行业会计比较、审计综合实训、电子报税；资本市场分析能力——金融学、金融市场学、证券投资学、财务报表编制与分析、投资银行理论与实务、证券投资模拟；资金营运和财务风险控制能力——中级财务管理、高级财务管理、税务筹划、企业内部控制与风险管理、计算机财务管理。发展前景：会计工作是本专业最妥当的一条职业路径。未来职业发展方向可定位为：未来工商企业的财务总监（CFO）、证券公司的财务分析师（CFA）、金融部门的财务策划师（CFP）、会计师事务所的注册会计师（CPA）和注册税务师（CTA）等。 市场营销专业特色：注重人文、注重独思、双师培养、四能为重。即注重人文素质的教育，注重培养学生的独立思考和独特思维的能力；利用导师制的培养模式着重培养市场营销专业学生的调研能力、策划能力、销售能力、管理能力。核心素质：核心素质力及主要课程支撑体系：调研能力——消费者行为学、市场调查、市场调查信息统计与分析；策划能力——营销策划、企业沙盘模拟对抗、创业大赛；销售能力——市场营销学、金融营销、零售营销、商务沟通；营销管理能力——营销管理、战略管理、品牌管理、整合营销、网络营销、经济法、企业伦理学。发展前景：本专业实用性强，就业面广，尤其对创业创新颇有助益。本专业培养的本科毕业生具有扎实的市场营销专业知识、完备的市场营销四项能力以及较高的人文素养，能够胜任各类企事业单位的市场营销与管理工作。 物流管理专业特色：采用综合ERP软件操作、ERP沙盘演练、供应链沙盘实验、物流业务流程岗位模拟、产业实训等“实景化”教学手段，注重培养学生应用操作能力。实现“课堂教学+实验室教学+实践教学”的有机融合。核心素质：核心素质力及主要课程支撑体系：物流管理基础能力——流通经济学、物流学、物流运筹学、物流设施与设备、供应链管理、物流管理前沿；物流业务运作及组织能力——仓储运输管理、采购管理、物流信息管理、生产运作管理、国际贸易理论与实务、国际物流、国际货运代理理论与实务、第三方物流管理、零售学、连锁经营管理、市场调研与预测、ERP沙盘演练；、设计和规划能力——物流系统规划与设计、项目管理、供应链沙盘实验、物流案例与实践、物流工程。发展前景：毕业生可在物流企业及各类工商企业、跨国公司及相关事业单位及政府部门从事物流系统优化设计和物流经营、管理、决策的现代物流管理等工作。 工商管理专业特色：本专业是“未来企业精英”的孵化器，着力提升学生综合管理能力。采用文理并重、实践导向“模块化教学”手段，构建“课内实验—课程综合实训—毕业综合实训—毕业实习—职业技能训练—创新实践”的全方位实践体系，重点培养学生的管理能力及创业创新思维。核心素质：核心素质力及主要课程支撑体系： & 经营管理能力——企业运营管理、人力资源管理、营销管理、管理信息系统、企业战略管理；财务分析能力——会计学、财务管理、税收理论与实务、投资组合管理；项目管理能力——项目管理、项目范围管理、项目成本管理、项目管理软件PROJECT实战应用；公关管理能力——公共关系管理、商务谈判、商场竞争与危机管理；创新创业能力——创业管理、创业融资与投资管理、小企业管理。发展前景：企业界未来精英，创业创新先锋。通过四年的深入学习，学生们将成为创业型企业家人才、项目经理或公共关系管理的专业人才。本专业就业率多年名列前茅，毕业生多数进入各类型企业基层管理类、市场营销类、人力资源管理类岗位就业，约20%的毕业生读研、创业、成为事业单位员工及公务员。 人力资源管理专业特色：本专业是福建省级特色专业。瞄准HR（HumanResource）人才岗位胜任力要求，采用“双向互动式”培养模式，突出“课程实践化、实践课程化”。利用“双导师制”着力培养学生的HR管理能力、有效沟通能力、组织协调能力和数据分析能力。核心素质：核心素质力及主要课程支撑体系：HR管理能力——员工招聘与录用、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、国际人力资源管理、人力资源规划、员工职业生涯管理；有效沟通能力——商务沟通、劳动心理学、员工关系管理、公共关系管理、客户关系管理、社会学；组织协调能力——组织行为学、组织与工作设计、企业战略管理、项目管理与咨询、劳动经济学、劳动关系和劳动法；数据分析能力——统计学、财务管理、计算机应用、人力资源管理信息系统。发展前景：本专业培养的毕业生适合在各类企事业单位、政府机关及社会团体、大中专院校、科研机构等从事人力资源管理、管理咨询、教学或科研等工作，就业面广、应用性强。人力资源管理师、HR职业经理、人力资源总监、行政总监、HR专家、咨询顾问是本专业毕业生职业发展的方向。
鄢奋，教授，博士，博士后，硕士生导师，中国共产党员。1991年毕业于福建师范大学并留校任教至今，现为福建师范大学协和学院管理学系主任。主持国家教育部、省社科规划等项目课题5项，在《东南学术》《福建论坛》《亚太经济》以及《福建师范大学学报》等学术刊物发表论文30篇。出版专著1部，主编教材2部。主持省级教学改革项目5项。教改成果获福建省第七届高等教育教学改革二等奖。曾荣获福建师范大学继续教育先进工作者，福建师范大学“教书育人”先进个人等荣誉称号。
&黄志斌，1974年2月生，福建宁化人。中共党员，副研究员，法学博士。1996年毕业于福建师范大学中文系后留校，先后在成人教育学院、党委宣传部工作，现任协和学院办公室主任兼管理学系党总支书记。曾获“福建省高校优秀思政工作者”、“福建省高校校报工作先进个人”、“福建省高校校报工作突出贡献奖”、福建省委省直机关工委党校“优秀学员干部”等荣誉称号，主讲党课两次入选福建师范大学“书记好党课”。曾获省级课题5项，在《福建师范大学学报》等学术刊物发表论文10篇，主编教材1部。