阿里巴巴创始十八罗汉的前世今生(图)
日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。彭蕾说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。”
公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的，马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份，写在一张纸上，很简短的英文。签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。”
在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资，在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住，有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭。戴珊很喜欢吃梅干菜，有一次吃着盒饭，突然对大家说，“等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！”
阿里巴巴创始十八罗汉的前世今生2
这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉，十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。而这十八个人，据猜测，他们每个人都已经成为亿万富翁。当然，他们不是IPO中唯一获利的团队，阿里巴巴中70%的员工，大约有4900名员工，成为了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年庆的晚上这18个创始人向马云辞去了创始人的身份，从零开始。用马云的话说，阿里巴巴进入了合伙人的时代。
如今，阿里集团启动上市计划，估值最高将可能达到1000亿美金；而马云作为核心创始人不仅功成名就、更被封神朝拜。那么当年跟随马云一起创业的其他17位“罗汉”当前职务和现状如何？
十八罗汉之首：马云
现任阿里巴巴集团董事局主席、雅虎中国董事局主席等职务。
十八罗汉之二：孙彤宇
孙彤宇，男，浙江人。1996年春加盟中国黄页，一路努力工作，终于在2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，日，正式辞职、卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。2008年5月投资博卡思的教育软件，2009年初一个叫做盒子世界的儿童虚拟在线社区开始在线运营。
十八罗汉之三：金建杭
金建杭是阿里巴巴网站的创业员工之一，现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动，任集团资深副总裁。金建杭在加盟阿里巴巴之前，长期在外经贸领域工作，曾在外经贸部机关报《国际商报》工作5年，1998年他在外经贸部中国国际电子商务中心工作，是外经贸部官方站点的首任主编。
当前职务：阿里巴巴集团资深副总裁
十八罗汉之四：蔡崇信
蔡崇信，持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位，拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份个完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。曾任阿里巴巴的非执行董事、阿里巴巴集团的董事及首席财务官。
当前职务：出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资。
十八罗汉之五：彭蕾
彭蕾，支付宝CEO，杭州商学院企业管理系94年本科毕业，是阿里巴巴创始人之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。现任阿里小微金融集团首席执行官。彭蕾是阿里巴巴创始人之一孙彤宇的妻子，因一些原因，二人曾经短暂离婚，但很快又复婚。离婚复婚曾被被演绎为一段大义灭亲的“传奇”。曾回应孙彤宇离开公司的原因：这些年一直有诸多揣测，“阴谋论”甚多。每个人最终都会离开公司，离开的原因真那么重要吗？耳听为虚，眼见也未必为实，真相不是靠盲人摸象得出来的，一切交给时间吧，都洗洗睡吧。
关于长相自评：都怪我一直觉得马总五官虽不咋地但凑一起就是气质独特很有范儿。但长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么关你屁事。
十八罗汉之六：张瑛
1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，随即与马云结婚。1999年随马云等18人团队创建阿里巴巴。现在家做全职太太，相夫教子。个人自述：马云从一家小小的翻译社起步，忽悠着太太辞职给他们做起了倒贴薪水的老妈子。如今，拥有了市值40亿美元的阿里巴巴，并囊括雅虎、淘宝、支付宝、阿里软件后，马云“翻脸”了，鼓动如簧巧舌硬是将太太劝离了总经理的岗位，回家做起了全职太太。然而，辞职回家的张瑛却一点不生气，安心在家相夫教子，看她的样子，比做总经理的时候还惬意……
张瑛是马云的妻子，大学同学，毕业就拿了结婚证，贤妻良母的典范。马云有一次跟雅虎公司CEO杨致远闲聊，杨致远问起了我，马云这么告诉他：“张瑛以前是我事业上的搭档，我有今天，她没有功劳也有苦劳，我也一直把她当作生产资料。但现在我觉得，作为太太，她更适合做生活资料……”
十八罗汉之七：吴泳铭
1996年毕业于浙江工业大学计算机系，后加入了中国黄页。
1997年，吴泳铭跟随马云进京，做当时外经贸部的网站，一人负责网站技术开发。
1999年，跟随马云回杭州创办阿里巴巴，阿里巴巴十八罗汉，第一代程序员。
2003年，淘宝启动，吴泳铭是马云点的7员大将之一。
2004年，支付宝成立，他又成为支付宝的技术总监。后来历任中国雅虎的P4P(按效果付费)产品及技术总监。
2007年5月，组建阿里妈妈创业团队。
日，淘宝与阿里妈妈合并。8日，经确定，吴泳铭被任命为新公司副总裁！
日，淘宝分拆为3家公司，分别是一淘网，淘宝网和淘宝商城(现天猫商城)，吴泳铭任一淘网总裁。
现任阿里巴巴网络技术有限公司总经理。
十八罗汉之八：盛一飞
现任职支付宝产品部总监
个人经历：1995年大学毕业后，他花了1600多元钱自费学电脑。1995年，马云创办了中国黄页。盛一飞与中国黄页结缘于“第一届上海电视节”的项目招标。1996年，他成为了中国黄页的第一个设计师。在中国黄页工作一年后，盛一飞和马云到了北京，开发了外经贸部的官方网站后又回到杭州，一起投身到阿里巴巴的创业中。2005年，他接触到“用户体验”和“以用户为中心的设计”等外来词汇，开始尝试将UED的概念带入公司。就在这时，盛一飞突然接到通知，去支援刚成立的支付宝团队，3天内到岗。到岗后，盛一飞马上对支付宝进行了完全脱离淘宝的改造，在一个多月的时间里，项目组重新设计了整个网站。
盛一飞个人突出成就：阿里巴巴Logo设计者；盛一飞在支付宝带领的团队叫“用户体验设计（User experience design，简称UED）团队”。
十八罗汉之九：楼文胜
曾任职：B2B中国市场运营部核心产品部产品规划师；江苏的办事处苏州才开不久,他从杭州调动过来,负责江苏阿里巴巴销售团队的管理,办公地点就在观前街旁的金鼎中心。
当前情况缺乏最新资料进行了解。
十八罗汉之十：麻长炜
当前职务：淘宝网产品技术中心用户体验设计总监
阿里巴巴网站18位创始人之一，也是亚洲最大网络零售商圈淘宝网的创始人之一，2005年8月曾参与了阿里巴巴并购雅虎中国后的一系列前期整合工作。其领导的团队致力于人机交互、图形化设计、界面设计、用户体验研究等技术领域。
十八罗汉之十一：韩敏
支付宝市场运营部总监韩敏
个人在阿里巴巴的经历、任职、贡献无详细资料可查知。
十八罗汉之十二：谢世煌
阿里巴巴资深总监及公司产品开发部负责人。自2007年1月起一直出任阿里巴巴公司产品开发部国际市场分部主管。自1999年起曾任B2B交易平台运营的多个管理层职位，包括2000年至2002年出任业务发展总监，2002年至2004年出任国际市场分部运营及发展总监，2004年至2006年出任同一部门资深总监。加入阿里巴巴集团前，谢先生与主席马云一同于外经贸部辖下部门电子商务中心成立的资讯科技公司工作，担任财务总监。
十八罗汉之十三：戴珊
于1999年至2001年任阿里巴巴客户服务、销售及用户界面部门多个管理层职位。2002年至2005年，担任公司中国市场部诚信通高级销售总监。于2005年晋升为广东分公司总经理，负责广东省的直销及电话销售、市场推广及人力资源。日接任阿里巴巴集团首席人才官。
十八罗汉之十四：金媛影
淘宝网创始人之一，马云的学生。金媛影和师昱峰是夫妻，又都是创始人。金媛影外号小孩，也是马云的学生，是被蒋芳和韩敏拉进来的。当时金嫒影在北京五道口听研究生课，经常到潘家园去看同学和老师，马云问她有什么感觉？她说：不像个公司，像一个家庭。金媛影的父亲是民营企业家，听说女儿要到阿里巴巴，担心受骗亲自跑未查看，知道马云是女儿的老师后就放心了。曾为阿里巴巴集团阿里学院高级专家、资深经理，当前情况和最新职务缺乏最新资料进行了解。
十八罗汉之十五：蒋芳
曾任阿里巴巴总经理助理，据称现在在阿里风险部负责反欺诈。当前情况和具体职务缺乏最新资料进行了解。
十八罗汉之十六：周悦虹
阿里巴巴创始人之一，马云的学生，java架构师，技术精湛，为人低调，是一个典型的Geek，现已辞职，蹲移民监。个人突出贡献：淘宝早起采用的Turbine风格的MVC框架WebX，其核心代码就是由阿里巴巴18创始人之一的周悦虹编写。
十八罗汉之十七：师昱峰
阿里巴巴及淘宝创始人之一师昱峰，在淘宝网上给自己取名“虚竹”。1999年在中央气象局工作，酷爱研究网络技术，而且境界颇高。因此一不留神竟被网友吴泳铭怂恿入伙。在北京孔乙己餐厅，他第一次见到吴泳铭的“带头大哥”马云。当时马云正准备杀回杭州第三次创业。马云的激情，深深震撼了师昱峰。
阿里巴巴资深总监
十八罗汉之十八：饶彤彤
阿里巴巴国际事业部，在美国，负责IDC运维协调等事务。
个别人职位可能有偏差，或是担当多种职务。除马云外的剩余十七罗汉有的在国外被“委以重任”、有的留学国外“深造”、有的仕途坦荡、有的职场坎坷... ...正如周悦虹所说“上天给了他们这么好的一个机会，可谓是天时地利人和都给他们了”，但是他们成就了阿里巴巴和马云，却不见得每个人都能成就自己！令人无限感慨、唏嘘不已！~
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一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》 精选一400亿身价根据胡润富豪排行榜最新显示，彭蕾以400亿元人民币排名48位。掌控着超5200亿元人民币。很多人知道她的名字，但不知道她的事，所有的辉煌都是靠自己努力得来的，但是是什么让她在短短的十七年里身价高达400亿元？又为什么说她是马云身后的第二个女人？彭蕾1971年出生于重庆万州1994年毕业于浙江工商大学1999年加入阿里巴巴2010年兼任支付宝CEO2015年任蚂蚁金融董事长兼CEO2016年将蚂蚁金融CEO职位交接给井贤栋，仍担任董事长是选择也是机遇更是爱再厉害的女强人，年轻时都有一颗为爱痴狂的心。1997年还是一名老师的彭蕾选择辞职，因为要和师哥孙彤宇结婚，而孙彤宇即将随着马云出征北京。刚结婚的新人怎么能分开！所以1998年彭蕾选择了陪夫去了北京。1999年加入阿里巴巴，这时财富的大门才算是悄悄打开……转型从加入阿里巴巴到2010年，彭蕾一直在阿里巴巴的人力资源部门工作。或许是因为杰出的工作能力，从2010年1月份她开始出任支付宝CEO一职。从幕后调到前台，这也意味着她要比常人付出的更多。机会总是留给有准备切努力的人的，在短短的三年里，支付宝在她的带领下做的是风生水起。这也成为了她命运中的另一次转折点……踏进财富的大门日阿里巴巴成立了蚂蚁金融服务集团（简称：蚂蚁金服），由彭蕾担任董事长兼CEO，在这期间，蚂蚁金服的实名用户已经达到了4.5亿，也成功推出了，支付宝，余额宝，招财宝，网商银行，芝麻信用等等。至此彭蕾算是实现了真正的财富累积。接地气时至今日，很多人都认为阿里巴巴是“神话”，是梦工厂，不过在90年代末，阿里巴巴是个太普通的公司了。很多人说阿里巴巴会对进来的人“洗脑”，让员工不知疲惫的为其工作，彭蕾说他们只是把工作情感化，提高员工的幸福指数。现在很多企业的HR都存在这个毛病，就是通常会用“书本式”的方式制定一些制度，从而会让一些人觉得HR是“站着说话不腰疼”。彭蕾从集团的CPO到CEO，从HR到业务，她更是感触颇深，他说：做HR一定要把理想化的东西和现实相结合。一定要接地气，否则会很困难，更别提发挥HR的战略作用了。半边天马云在很多演讲中都说过，女性在职场中的重要性。可能是马云尝到了“甜头”。彭蕾在一次演讲中说道：未来是女人的，因为有了女人的地方才不会干巴巴，她也是一个感性的女人，但她能把不好的转化成动力。她说：女人要保留独有的天分，比如不讲理，爱做梦，凭直觉等。把天性与工作平衡起来就能达到独有的天分。企业文化是虚的，如果没有行到，没有可感知的东西，每个人都不知道怎么做，最终它也只是墙上的东西，企业文化可以先有个指引、感觉，它会跟着公司的一块成长，等拥有自己的味道之后，再因势利导，进而做成体系，在职场中女人比男人更趋于稳定，可以做职业女性，但不要做女汉子。《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》 精选二摘要: 她就是马云十八罗汉里的唯一的女性，她叫彭蕾。
掌管着目前具有强大实力和上百亿市值的蚂蚁金服董事长的彭蕾曾说，
马云是他敬佩的人，虽然有时候他做事会让自己有些看不惯，但是马云的格局和个人魅力她会发自内心的欣赏。
她跟随着自己的丈…她就是马云十八罗汉里的唯一的女性，她叫彭蕾。掌管着目前具有强大实力和上百亿市值的蚂蚁金服董事长的彭蕾曾说，马云是他敬佩的人，虽然有时候他做事会让自己有些看不惯，但是马云的格局和个人魅力她会发自内心的欣赏。她跟随着自己的丈夫孙彤宇来到了当初被很多人不看好的阿里巴巴，当初加入阿里巴巴按她的话说就是好玩儿，没想那么多。跟着马云辛苦创业，吃的不好睡的不好，但是她仍然坚持的做好自己，做好工作。由于丈夫的离职，她就挑起了把支付宝做成全球领先的支付平台的重任。在今年，福布斯发布的中国最杰出商界女性，彭蕾第三位。一路走来，实属不易。谁知道她的坚持还了这么丰硕的果实，也是佩服！写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/210681.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new 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精选三摘要：文／齐心胡润研究院最近发布了《2017胡润百富榜》，有心人开始扒这份榜单，赫然发现在该榜单的阿里系里，有十二个名额都被蚂蚁金服集团的高管占据。阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服集团董事长彭蕾，以400亿元身文／齐心胡润研究院最近发布了《2017胡润百富榜》，有心人开始扒这份榜单，赫然发现在该榜单的阿里系里，有十二个名额都被蚂蚁金服集团的高管占据。阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服集团董事长彭蕾，以400亿元身价的财富在阿里系富豪中排名第二，仅位列2000亿身价的马云家族之后。这样的排名在阿里系如一石激起千层浪，首当其冲遭到彭蕾的强烈反击：“这是富豪榜还是抽疯榜啊？还400亿，咋不4000亿啊？”她还开玩笑称：“心疼兄弟们三秒...怎么回家跟老婆交代这巨款私藏啊哈哈哈哈哈。”这段话既可以被解读为辟谣和示威，也可以被解读彭蕾段子手的即兴发挥，体现了她一贯的“坦率”、“聪慧”、“真性情”的性格。但无论真相如何，彭蕾作为“2017中国最杰出商界女性排行榜”排名第三的女性企业家（格力电器董事长董明珠第一）其行业地位和财富无疑是匹配的。在全球互联网行业，与她并列的似乎只有Facebook的桑德伯格、雅虎CEO梅耶尔、华为董事长孙亚芳。在一般人看来，进入财富榜是对一名女性高管的极大肯定。但在彭蕾看来，财富也许真的不那么重要。为什么她可以游走在政策的红线之外？很多人不明白这里面的门道。咱们先八卦一下。首先，彭蕾是阿里巴巴创始人，十八罗汉之一。她在阿里期间一直主抓人力资源，为马云招揽和培养人才，与高管沟通。2003年，彭蕾主导阿里把价值观和绩效考核结合起来，各占50%。这就是著名的阿里“六脉神剑”价值观。空泛的条文通过彭蕾超强的执行力在阿里内部落地生根，并在庞大的生态体系中发挥了重要作用。她评价自己这段时间是“活在心灵世界中的人”，并且享受“看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量”的感觉。2010年，彭蕾临危受命担任支付宝CEO。当时背靠淘宝、阿里巴巴的支付宝，一度陷入“国家队”的夹击之下。彭蕾一方面举双手支持国家政策，一方面带领团队“潇洒转身”，杀入了一个当时无人问津的领域——公共事业缴费。事实上，这个“挣小钱”的生意却并不简单。不仅要打通整个城市的供水、供电、供气、通讯、网络系统，还要打通**各个管理部门；不仅需要强大的技术成本，还需要巨大的资金投入。这在当时的团队看来，无疑是空口说梦话。彭蕾不管，她所做的就是将这些“白日梦”变为现实，把用户体验做到极致。最终，四大行做不到的事，支付宝做到了，而且一举征服了亿万中国人的心。从这场漂亮仗开始，彭蕾一路走上了从“技术小白”到“互联网金融女王”的道路。如今，蚂蚁金服旗下已经囊括支付宝、余额宝、招财宝、芝麻信用、蚂蚁花呗、国际支付及金融云业务等，还成立了作为国内首批试点的5家民营银行之一——浙江网商银行。这些业务共同支撑起了蚂蚁金服庞大的金融帝国。即使版图如此庞大，彭蕾仍然秉承一贯的阿里价值观。在少见的几次演讲中，她都传递了一些明确的信号：互联网金融并没有改变金融的本质。互联网金融的门槛是普惠初心、技术能力和基于大数据的风险甄别能力。蚂蚁金服关注“小确幸”——小微企业、普通消费者、理财小白用户。这既是彭蕾自带的阿里“用户”基因，也是彭蕾女性价值观的体现。“金融产品管理的是钱，但本质还是人的潜力的提升和挖掘。金融产品眼睛只盯着钱，就会误入歧途，忘掉初心。在冷冰冰的金融世界中传递温暖的气质，或许将成为互联网时代金融产品开发的大趋势。“我们要对金融保持尊重和敬畏之心。”“不要把监管对立化”。彭蕾常常把监管放在嘴边，这一点和很多互联网金融公司的高管不同。她一直非常明确自己想要什么，坚持蚂蚁金服“做蚂蚁不做大象”的承诺。在2015年的“大洗牌”中，蚂蚁金服避开了监管的”雷区“，得以继续壮大。有人说，彭蕾非常幸运。不仅有马云的赏识，还正好赶上了中国互联网金融发展的最佳时机，做出了最正确的选择。但聪明人却知道，她的财富不仅来源于马云的绝对信任，更来自对于价值观的坚定守候。金融本就是“钢丝上的舞蹈“，互联网金融更是在监管、创新、风险之间的巧妙回旋。一路走来，即使踏错一步，也不会有蚂蚁金服的现在。2016年，彭蕾卸任蚂蚁金服CEO。马云在内部邮件中对她这样评价：彭蕾或许是全球女性权力榜上的明星企业家，但是在我们眼里，她永远是阿里小微文化和价值观薪火相传的家人，是阿里巴巴的心灵伙伴。彭蕾为何说女性“小心眼”和“不讲理”的特点有用？如今女性高管身居要职的情况，在全球企业中不断涌现。比如中国BAT中都有”女神“的身影。但彭蕾不同，与其说她是“女神”，不如说她是“女金刚”。不信可以读读下面一段话。在阿里集团2015年5月主办的首届“全球女性创业者大会”上，彭蕾分析了女性的三个特点——爱做梦，不讲道理，小心眼。很多人会问，这不是女性领导者千方百计想抹去的特质吗？靠这些如何在职场上立足？彭蕾用自己的亲身经历证明，女性缺点也可以变成优点。爱做梦——“心里面对未来的向往和那种不切实际的白日梦，这种感觉不要放弃。”也正是因为这一点，她把支付宝从“白日梦”变成了现实，改变了人们的生活。不讲理——要相信直觉，勇于耍赖，在男性主导的团队中强势说“不”。“你讲道理的话是讲不过男人的……那时候我觉得行，你们讲的都对，但对不起，我就要这个。”小心眼——对擅长领域突然出现的威胁非常敏感，但为了战胜威胁会付出更多。“你们最擅长的那个领域，如果有一个外来者，突然发现你 out，比你更优秀……我觉得在这个事情上我自己的体会是绝对的小心眼，也许我没有办法说我可以在这个事情上取得绝对的胜利，但是我要付出 200% 的努力，而且证明我可以。”在上述演讲中，彭蕾还呼吁女性不要放弃直觉，不要和男性比肌肉，而是要发挥区别优势。艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：彭蕾对女性领导力的感悟，不仅是基于她自己的体验，也是基于阿里生态体系中的女性高管、女性消费群体和女性创业群体的数据。如今，女性消费者和职业女性互为作用，正在改变全球经济的格局。女性参与经济管理的热情也非同寻常，越来越多的女性管理者致力于帮助更多人打破“玻璃天花板”。未来女性如何发挥领导力？这一点不仅对于女性来说很重要，对所有人都很重要。版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：5800《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》 精选四马云背后的“女神”终于走上前台。这位叫彭蕾的女人手上握有马云真正的王牌——她执掌阿里巴巴庞大的金融帝国浙江蚂蚁小微金融服务集团（下称“蚂蚁金融”）。目前其布局日趋完善，基本覆盖了金融“存、贷、汇”三大板块。阿里巴巴9月份在美国上市时，彭蕾一席黑裙站在马云背后。长跑只完成三分之一，好戏还远未落幕，蚂蚁金融是马云“平台+金融+数据”的架构和规划中的重中之重。这家公司未来的上市规模和影响，或将超过阿里巴巴。随着10月初浙江网商银行（下称“网商银行”）的获批，彭蕾站在了聚光灯前。如今，基于电子商务发家的阿里巴巴的金融触角，已经涵盖支付、小贷、保险、担保、信托以及银行等领域。除了天猫和菜鸟外，刻意回避阿里字样的蚂蚁金融，是阿里巴巴重点打造的品牌。这是一条几乎完美的金融产业链—通过阿里小贷提供贷款业务，通过支付宝提供支付结算业务，通过资产证券化实现融资，此外还涉及担保、保险、基金等；银行牌照的获取可使其更便利地从事贷款、支付结算等业务，但主要的突破在于能通过存款、同业负债等方式加杠杆、增规模。“阿里巴巴和阿里金融，未来本质上都是一个数据公司。”在时代周报记者此前的采访中，马云希望建立一个囊括所有与消费相关的数据平台，再以这个平台为中心建立数据交易中心。近日，蚂蚁金融旗下“芝麻信用”网站悄然上线。至此，阿里巴巴金融帝国基本成型。这个中国金融市场的“搅局者”意欲何为？小微电商的银行网商银行来得有些晚，不过一切还在马云和彭蕾的掌控之中。阿里巴巴的老对手腾讯，早在7月下旬就获得了银监会的正式批文设立前海微众银行；此外，温州民商银行和天津金城银行相继成立。彼时，5家试点民营银行中，呼声最高的“阿里银行”未能首发，“腾讯银行”捷足先登。负责筹组工作的阿里小微金融服务集团（筹）（“小微金服”，蚂蚁金融前身）副总裁俞胜法出面解释，称不是方案未获批，而是这家银行太过“特殊”，方案尚在认证之中。俞胜法是彭蕾的得力干将，浙江富阳人，早年毕业于浙江一所“盛产行长”的学校—浙江金融职业学院（前身为直属于央行总行的国家级重点中专浙江银行学院），工行行长易会满、农行副行长楼文龙、浙商银行行长龚方乐等人都是其校友。今年3月“空降”蚂蚁金融之前，俞胜法的职务为杭州市金融办党组书记、副主任。此前，2004年—2013年，俞先后担任杭州市商业银行（杭州银行前身）副行长、杭州银行行长等职务。俞胜法任内，杭州银行成立了浙江省首家中小企业服务中心，同时把针对科技型中小企业的科技金融做得风生水起，并因此获得不少荣誉。时代周报记者检索知网获知，俞胜法过去发表的期刊文章主要有两篇，一篇谈科技金融，另一篇讲风险管控体系的建设。8月27日，在一场小范围的媒体活动上，盛传将出任“阿里银行”首任行长的俞胜法第一次亮相。其间，他解释了“阿里银行”的与众不同。最大的亮点就是“小存小贷”方案：与阿里小贷一脉相承，以小微电商为主要客户，提供不超过20万的“小存”与不超过100万的“小贷”服务。其次，银行的经营模式将以互联网运营为主。9月29日，阿里方面发布的信息显示，获批的网商银行方案有所调整，比如“小贷”的上限提高至500万，但核心肌理没有改变。“我们的构想是创办一个纯网络的银行，基本原理是利用十几年来电子商务在互联网上积累的庞大数据，还原个体消费者及小微企业的信用状况，并据此为他们提供金融服务。”小微金服品牌与公众沟通部公关专家葛瑞超告诉时代周报记者。至于如何挖掘虚拟用户的信用属性，蚂蚁金融的一位内部人士这样解释，一个消费者在淘宝、支付宝上注册实名账户后，我们可以获得账户信息、消费信息以及消费能力、消费偏好等数据。“举个例子，如果他的收货地址常年不变，再配合水电煤的缴纳数据，我们可以大致判定他拥有固定住所；如果他购买过汽车用品甚至车险，我们则会确定他已经购车；而若收货地址是单位，我们又能推断他的工作情况和收入水平。诸如此类。”“至于淘宝卖家，淘宝旺旺上会有它的账户数据、流水数据、经营数据、店铺经营者的行为数据等。这些信息足以呈现这个线上企业的经营状况，由此便能判断它的信用水平。”上述人士表示。而那些至今游离在淘宝和支付宝以外的群体，“首先，网商银行主要以互联网商业生态中的消费者为服务对象；其次，我们可以通过入口设置或者其他的有序机制采集上述数据。”葛瑞超说。网商银行的这套方案被不少业内人士赞为“真正意义的互联网金融”。在这之前，中国的绝大多数互联网金融产品无不是徒有其表的互联网加上传统金融。据时代周报记者了解，获批的网商银行方案只是一个雏形，根据小微金服内部人员的说法，“筹建过程还将与监管层保持沟通”。按照银行业目前的监管政策，办理开户、信用卡、理财等业务都需要“面签”，即客户需要携带有效证件原件等材料到银行进行面谈和签字。这一条件是制约互联网银行开展跨区域业务的关键因素。“网商银行最终是否会有实体店，是否需要面签，这些将按照监管层未来的指导和要求逐步落实。”上述知情人士表示。中央财经大学中国银行研究中心主任郭田勇告诉时代周报记者，拥有了银行牌照的蚂蚁金融，最直接的好处就是虚拟信用卡将马上重启。3月份，央行叫停了中信银行(601998)、蚂蚁金融和腾讯合作的虚拟信用卡业务，主要是因为目前的既有规则并未涵盖，存在一定风险隐患，央行需要对此有进一步研究。“如今阿里巴巴筹建自己的银行之后，可以开展自己的信用卡业务，不必再借道其他银行，风险也更加可控。”郭田勇说。“去阿里化”如果没有意外，半年后网商银行将开始试运营。表面上看，这家银行似乎已“去阿里化”。这或许是马云的刻意为之。《银监复【号》文件显示，网商银行的主要发起人包括蚂蚁金融、上海复星、万向三农和金润资产，分别认购30%、25%、18%以及16%的股份。这份批复全文445字，通篇没有出现“阿里巴巴”字样。实际上，网商银行与阿里巴巴有着深刻的联系。时代周报记者获得的工商资料显示，今年6月11日之前，蚂蚁金融的名称为浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”）。2000年10月，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司因业务需要，投建浙江阿里，主营业务为设计、制作、加工网络信息产品并提供相应的技术服务和咨询等，公司法人、执行董事及经理均为马云。浙江阿里的注册地点为杭州市西湖区文三路477号华星科技大厦九层，最早注册资本50万，其中马云出资5万，伟业（杭州）网络信息技术有限公司（以下简称“伟业公司”）出资45万。伟业公司是一家以计算机软件开发相关技术咨询服务为主营业务的企业，彼时的法人代表是技术出身、后来一度出任阿里巴巴集团首席运营官的李琪。2005年3月，马云与伟业公司分别增资45万和5万，浙江阿里的注册资本增至100万，前述两者各占一半股份。同年7月，伟业公司从浙江阿里撤出：30%的股份以30万的总价转让给了马云，其余20%则转入阿里巴巴集团18位创始人之一的谢世煌名下。此后，历经数度变更，2011年的浙江阿里，注册资本达到7.11亿元，但股权结构不变，马云与谢世煌仍旧分占80%和20%的股份。在此期间，支付宝事件爆发。为确保支付宝取得第三方支付牌照，2009年6月与2010年8月，马云分两次将支付宝从阿里巴巴集团剥离，转入其个人绝对控股的浙江阿里。交易完成后，浙江阿里总共支付人民币3.3亿元，将当时市场估价约50亿美元的支付宝收为全资子公司。马云因此遭受质疑与痛骂。2011年下半年，阿里巴巴与雅虎、软银签署三方协议，支付宝股权转让风波告一段落。对于被剥离的支付宝以及以支付宝为核心的阿里金融，马云则有了神来之笔。2012年9月，马云在网商大会上表示，阿里巴巴集团将从日起转型，重塑平台、金融和数据三大业务。金融方面，2013年初，支付宝和阿里金融组织架构调整方案浮出水面—支付宝被拆分为共享平台事业群、国际业务事业群和国内业务事业群，加上原来的阿里金融，阿里金融的四大事业群梳理完成。日，阿里巴巴集团宣布以四大事业群为班底，以支付宝的母公司浙江阿里为主体，筹建小微金服，并任命彭蕾为CEO。此前，2012年12月，马云向浙江阿里引入杭州君澳股权投资合伙企业（以下简称“君澳”），使得前者的注册资本扩容至12.2881亿元，马云和谢世煌的股份则被稀释至46.2886%与11.5721%，君澳持股42.1393%。工商资料显示，君澳的有限合伙人（LP）包括刘振飞、吴咏铭、陆兆禧、彭蕾等20位阿里高管，他们同时也均为目前已在美上市的阿里巴巴集团的合伙人，其中4人为小微金服的高管；而君澳的普通合伙人（GP）是一家名为杭州云铂投资咨询有限公司的企业，注册资本1010万元，由马云独资持有。日， 浙江阿里更名蚂蚁金融，变更后的经营范围包括接受金融机构委托从事金融信息技术服务外包，金融业务流程外包等。同时，马云和谢世煌分别签署赠予协议，将46.2886%和11.5721%的浙江阿里股权赠予杭州君瀚股权投资合伙企业（以下简称“君瀚”）。至此，浙江阿里的股权变为君澳持股42.1393%、君瀚持股57.8607%。经时代周报记者查询，君瀚成立于2014年1月，其有限合伙人（LP）为马云和谢世煌，普通合伙人（GP）与君澳一样，是马云的杭州云铂投资咨询有限公司。实际上，2013年10月，蚂蚁金融对外发布公告，解释未来的股权安排，即40%的股份作为对全体员工的分享和激励，剩余60%股权将用来逐步引入战略投资者。公告特别提到马云的目标持股状况—不高于其在阿里巴巴集团中的持股比例。此前，阿里巴巴集团提交的招股说明书披露，马云持股8.9%，而他目前持有小微金服的股权比例为46.2886%。“未来，马云在蚂蚁金融的股份会被逐渐稀释，但是，他掌控的杭州云铂投资咨询有限公司是君澳与君瀚的普通合伙人，通过控制君澳与君瀚，马云依然握有对蚂蚁小微在重大决策上的控制权。”沪上一位券商人士告诉时代周报记者。阿里金融帝国初成如今，“改头换面”的蚂蚁金融已是“阿里帝国”的重要组成部分。据葛瑞超介绍，蚂蚁金融的业务已经覆盖支付（支付宝）、小贷（阿里小贷）、理财（余额宝、招财宝）、保险（众安在线）、担保（商城融资担保）等诸多金融领域。事实上，蚂蚁金融的金融试水可以追溯至原阿里金融公司早期的阿里信贷业务。早在2007年，阿里金融就开始与浙江省建设银行、工商银行合作，为阿里电商平台上的商家提供贷款服务。2010年和2011年，阿里金融又分别于浙江和重庆设立小额贷款公司，为阿里巴巴B2B业务、淘宝、天猫三个平台的商家提供额度在100万以下的订单贷款和信用贷款。阿里小贷是阿里金融基于大数据开发的一个互联网金融样本。它的核心肌理即通过一个叫做“车间”的数据仓库同步存储阿里各子公司的数据，再将这些数据代入多达十余种模型，从而产生对贷款者的准入判断与授信金额。“依托这套系统，阿里小贷的客户平均贷款只有3万—5万元，贷款周期20余天，但坏账率不到1%。”今年3月，在一场基金业的高层论坛上，阿里巴巴副总裁、政策研究室主任高红冰披露。公开资料显示，截至2013年12月底，阿里小贷累计客户数量已超过65万家，累计投放贷款超过1600亿元。“四年时间，阿里小贷做出了很多成果，包括风控模型、风控体系、风控技术等，但最核心的是，他培养了一批跨越互联网和金融两个领域的大数据工程师，并积累了雄厚的数据处理能力。而这种能力是可以被网商银行所继承的。”一位阿里小贷人士告诉时代周报记者。从支付宝的“汇”到阿里小贷的“贷”，2013年6月，小微金服开始尝试“存”—余额宝上线。这个低门槛的理财平台几乎一炮而红，四个半月后，用户数量超过1600万，余额宝背后的天弘增利宝货币基金也一跃成为国内市场上资产规模最大的货币基金。与此同时，蚂蚁金融还与平安保险、腾讯联手，出资筹建互联网保险企业众安在线；2014年4月，蚂蚁金融又推出投资理财开放平台招财宝。“余额宝是针对屌丝群体碎片化的理财需求；阿里小贷则为满足小微企业快速便捷的融资需求；而天猫分期的目的在于降低消费门槛，迎合消费需求；所以一直以来，我们都是点对点地提供服务，而通过网商银行，我们希望为互联网商业提供完整的、系统化的服务方案。”葛瑞超说。据时代周报记者了解，蚂蚁金融近期又有新玩法—正在筹备一个名为“芝麻信用”的大数据项目。除了央行之外，民间征信才刚刚起步，大约有两三家征信公司，蚂蚁金融将是第一批获得征信牌照的公司。据相关负责人介绍，设想中的芝麻信用将用于建立个人信用档案，帮助其在日常生活中获得更好的服务，比如，芝麻信用与婚庆网站合作可以预防“骗婚”；与利融网合作则能打击“骗贷”。阿里巴巴电商平台上积累的用户消费、店铺经营等大量的信用数据，这些数据能够让阿里小微在不需要人工审核的情况下提高放贷效率、降低风控危险，同时这些数据也可以开放出来，供所有的银行和公司查询。在互联网人士看来，蚂蚁信用将是最大的民间征信公司，它掌管的是人们的互联网信用。这正是马云金融和数据融合构想的体现—跟央行的征信系统不同的是，蚂蚁信用将是随时随地可查询的信用，因为它拥有移动端出口。“目前，小微金服的业务几乎都是针对被传统金融机构忽略的‘屌丝化’的个体消费者以及小微企业，并努力将业务与传统的银行以及金融机构进行分层与区割。而未来，阿里金融掀起的鲇鱼效应，势必会对传统金融带来影响，所以，看点在于，阿里金融这个搅局者究竟能发挥多大的作用。“上述券商人士告诉时代周报记者。长江商学院副院长滕斌圣则认为，阿里金融最终的目的不是建立银行这样的金融机构，而是让资金流与物流、数据流构成“阿里帝国”的高速公路网络，以支付宝为核心建立一个服务于各类交易的金融生态系统，倒逼传统的金融机构服务于这个系统并成为其中的一部分。蚂蚁金融真能成为一个出色的“搅局者”？这个故事刚刚开始。在阿里内网被评价最多标签为“女神”的彭蕾曾称：“信用等于财富，金融面前人人平等。传统金融因为种种原因做不到，现在互联网金融可以做到。”但在中国金融市场的丛林中，蚂蚁是否真的能撼动大树。来源：时代周刊欢迎分享到朋友圈,关注”森昊投资”(ID:haoshidai-360),赚更多的钱，让钱生钱是我们共同的理想。《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》 精选五核心提示：在不久前公布的胡润百富榜中，1600亿元的身价便让杨惠妍挤进富豪榜的第四位，财富涨幅达到230%。杨惠妍身价大涨的背后，碧桂园近一年的业绩和股价表现都十分强劲。《2017胡润女企业家榜》发布，杨惠妍1600亿财富再当中国女首富，周群飞、吴亚军列二三位10月26日，胡润研究院发布《2017胡润女企业家榜》，杨惠妍以1600亿元的财富取代陈丽华，成为新一年的中国女首富。这也是自2007年第一次成为中国女首富后，杨惠妍第五次登顶榜单。蓝思科技的周群飞、龙湖的吴亚军分别以700亿元和525亿元的财富位列二三位。杨惠妍身价达1600亿元在不久前公布的胡润百富榜中，1600亿元的身价便让杨惠妍挤进富豪榜的第四位，财富涨幅达到230%。杨惠妍身价大涨的背后，碧桂园近一年的业绩和股价表现都十分强劲。资料显示，前三季度，碧桂园的销售规模突破了4000亿元。截至8月15日的一年间，碧桂园的股价由3.016港元升至9.072港元，增长两倍。今年5月，碧桂园教育板块也在纽交所上市，杨惠妍持股20%。和“二代接班”的杨惠妍不同，前十榜单的老面孔中，周群飞、吴亚军以及富华的陈丽华、玖龙纸业的张茵都是白手起家。榜单显示，前50位上榜女企业家中，白手起家的有34位，占到68%。按照胡润研究院统计，全球白手起家女企业家中，财富最多的前五名都来自中国，包括周群飞、吴亚军、陈丽华、张茵及蚂蚁金服的彭蕾。“这是我们第一次看到，全球最成功的女企业家前五名都是中国的。”胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示，全球能找到78位财富十亿美元级的白手起家女企业家，其中49位来自中国，占63%，比五年前提高13%，这些上榜的中国女企业家已经成为各自领域的全球领袖。上榜门槛是十年前的9倍据了解，截至8月15日的一年间，进入榜单女企业家的总财富比去年上升了43%，达1.2万亿。其中，平均财富比去年增加了48%，达231亿元，是历史最高。而企业家上榜的门槛比去年提高了25%，达到100亿元。在杨惠妍第一次成为女首富的2007年，上榜的门槛为11亿元。也就是说，目前的上榜门槛是10年前的9倍。从女企业家榜的行业分布看，房地产、金融投资、制造业，是最“盛产”女富豪的领域。在2017年，各行业诞生的女富豪数量分别占到24%、20%和13%。这和胡润百富榜略有差异。在百富榜单中，制造业上榜富豪数量最多，占到27.9%，其次是房地产和IT行业。■ 人物“触屏女王”周群飞 平均一周财富涨近5亿“触屏女王”周群飞以700亿元位居女企业家榜第二位，第二次成为全球白手起家女首富。“最近一年周群飞个人财富涨了250亿元，平均一个星期近5亿元。”胡润女企业家榜这样评价周群飞今年财富的增长。随着财富的增长，周群飞在富豪榜的名次也在蹿升。在本月12日发布的2017胡润百富榜上，周群飞、郑俊龙夫妇以715亿元财富从第25名蹿升至第20名，再度蝉联湖南首富。在今年5月出炉的2017新财富500富人榜，周群飞以497.4亿元超越杨惠妍、陈丽华，成为新财富榜女性富豪首位，周群飞在总榜单的名次也上升，今年位列榜单第十四位，去年其位居第27位。周群飞的蓝思科技主营业务是视窗防护屏的研发、生产和销售，主要产品是视窗防护玻璃。苹果、三星等知名品牌为蓝思科技的主要客户。蓝思科技的业绩在2016年出现下滑，但今年业绩回暖。半年报显示，蓝思科技今年上半年实现营业收入86.61亿元，同比增长53.09%，归属净利润3.11亿元，同比增长25.87%。公告显示，蓝思科技前三季度业绩仍实现增长。（侯润芳）蚂蚁金服彭蕾 财富涨3倍，否认400亿身价蚂蚁金服董事长彭蕾以400亿元的财富位居女企业家榜第六名，财富涨幅高达321%。这是一个月内，彭蕾再次因登富豪榜引发关注。10月12日，胡润百富榜发布，彭蕾身价400亿元，在阿里系43位上榜股东中位居第二。对于胡润百富榜的数据，彭蕾在微博上表示：“这富豪榜还是抽风榜？还400亿，咋不4000亿元啊？”虽然彭蕾对自己400亿的身价极力否认，但其名字确实常现各大榜单。据媒体报道，2015年，市场研究公司Wealth-X公布了一份全球科技圈女富豪排行榜，当时彭蕾以12亿美元排名第三。2016年，《财富》评选全球50大最具影响力女性，彭蕾位居第16名。彭蕾是阿里巴巴创始人之一。最初，彭蕾做HR的工作，为阿里巴巴招揽来了童文红、王坚等人才。2010年，彭蕾担任支付宝CEO。在彭蕾的努力下，支付宝从一个单一的淘宝的支付工具，变成了交易场景更丰富的支付工具。2013年彭蕾领导筹备蚂蚁金服，并出任蚂蚁金服董事长兼CEO。目前蚂蚁金服估值4000亿元。《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》 精选六她在2000年进入阿里巴巴的第一个职位是公司前台，一步一步做到阿里巴巴资深高级副总裁，现又任菜鸟首席运营官，阿里巴巴资深副总裁，相比其他合伙人，童文红最具传奇色彩。在阿里巴巴上市后披露的27位合伙人名单中，童文红名列其中，很多人可能并不知道，她的阿里奋斗之路，竟是从阿里公司的一名前台做起的，之后她陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，这也再次证明了坚持和努力比什么都重要。在童文红加盟阿里的一年以后，国际站的一个团队就请她加盟。又过了几个月，现任阿里巴巴集团首席人才官的彭蕾找到她，希望她去做行政部的主管。当时童文红并不愿意接受，不过在彭蕾的鼓励下，还是接受了此项工作，从此一路升至阿里巴巴集团副总裁。在2008年，童文红接受一家媒体采访时表示，自己是“又傻又天真，又猛又持久”的人，并称这是阿里巴巴人都有的心态，包括马云也是这样的人。在进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景；应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台；由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职……“我觉得我做不了管理工作，就请他们另外请人。”童文红回忆起彭蕾帮她分析职业前途的情景：女人事业的黄金年龄是30岁到40岁，如果没能突破，今后就很难了。从2001年8月回到行政部后的6年多里，童文红得到几次升迁，陆续担任集团客服、人力资源等部门的管理工作，一路升至阿里巴巴集团副总裁。童文红在行政部的几年里，打过几场硬仗。行政支持第一届西湖论剑，装修创业大厦和非典。几场硬仗打下来，童文红成长了也成熟了。2013年5月，阿里联合银泰、顺丰、“三通一达”(申通、圆通、中通、韵达)等启动中国智能物流骨干网络项目，并成立菜鸟网络，童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官(CCO)，代表阿里操盘菜鸟网络。马云给菜鸟定了两个要求，第一是24小时之内送货可达，“可达”意味着不仅能到，还可以按照用户约定的时间送到；第二是菜鸟的人数不能超过5000人。童文红说：“这两个框牢了，你就知道菜鸟要做什么，它注定菜鸟不能做快递。”于是她提出了“菜鸟绝不做快递，菜鸟不会买一辆货车，菜鸟也不会雇佣一个快递员”等颇具创新的口号。对此，有媒体援引阿里员工对童文红的评价是：气场很大，很真实。童文红在2015中国快递论坛上表示：中国快递市场是一个神奇的市场，2014年全国共发送了140亿个包裹，天猫双十一峰值达到了2.78亿个，居然没有爆仓，美国人听了眼珠子都快掉下来了。日，阿里巴巴集团COO、菜鸟网络CEO张勇宣布，任命童文红为菜鸟网络总裁。时至今日，当初的前台已经成为了身价过亿的阿里巴巴合伙人，身家过亿，再次证明了坚持和努力比什么都重要。《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》 精选七他们是中国第一代互联网人，他们用辉煌的过去鉴证了互联网几个时代的发展。而今，他们已然是互联网大佬，他们也已经年逾50岁甚至超过了50岁。如果是普通人，这个年龄的人已经可以开始他们的晚年安逸生活。但是他们不行，曾经改变某个行业的他们有其继续经营企业的使命，他们自然希望其开创的基业能够百年长青，所以，他们“与众不同”。已经步入知天命之年的他们，是否已经知道自己的“天命”？出生于62-67年的他们都因互联网成就一份霸业。早年成名的他们，到现在，仍旧有一些人在兢兢业业经营自己的企业，有的则已退居幕后运筹帷幄，还有的因无奈退出前东家另立门户，有的则几十年如一日的打工却混的风声水起。正是他们丰富而精彩的人生，构成了现在互联网大佬独有的“50岁现象”。已经50岁的互联网老兵们，继续战斗还是解甲归田？笔者盘点10个互联网大佬的“50岁现象”，更多的还是想让大家了解他们的过去与现在，朋友们共仰之、励之、勉之、学之。港澳资讯董事长兼CEO：唐骏唐骏，日出生于江苏省常州市，现年53岁，中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。他本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造。1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。虽然唐骏是个“打工皇帝”，他的经历容易让人想到周星驰主演的《乞丐皇帝方世玉》，一个另类的主宰。主要经历时间轴：1990年，赴美创业，先后创办了3家公司。1994年，加入微软公司。1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理，回国筹建上海微软，任总经理。2002年，出任微软中国公司总裁。2004年，以微软中国荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。日，正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO。2008年12月，新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，唐骏兼任港澳资讯董事长。日，港澳资讯以总计约2500万美元的总价收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司。日，斥资3200万美元入股上海奔腾电工有限公司。日，“2010新财富500富人榜”，新华都集团以270亿元资产排名第十。日，唐骏辞去新华都总裁职务，成为“港澳资讯”控股股东。巨人网络公司董事会**：史玉柱史玉柱，日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家，现年53岁。1992年创办珠海巨人科技集团。1994投资保健品“脑黄金”，1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”。2 012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。日，辞去CEO一职。有意思的是，史玉柱的微博昵称是“大闲人史玉柱”，但他真的是闲人吗？主要经历时间轴：1991年，成立巨人公司，推出M－6403。1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工，同年当选中国十大改革风云人物。1996年，巨人大厦资金告急，保健品业务因资金“抽血”过量，迅速盛极而衰。1999年，成立上海健特生物科技有限公司。2000年，再度创业，开展“脑白金”业务。日，上海征途网络科技有限公司成立，史玉柱任董事长。日，注册名为“Eddia International Group Limited”的公司，控制上海征途网络科技有限公司的100%股权，凭《征途》杀入游戏领域，获得成功。日，巨人网络集团有限公司美国纽纽交所上市，总市值达到42亿美元，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。日，巨人投资公司正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场保健酒市场，世界第一款功能名酒五粮液黄金酒诞生。日，辞去CEO一职，继续保留巨人网络公司董事会**的职务。阿里巴巴集团董事局**：马云马云，日生，杭州人，祖籍浙江嵊州（原嵊县）谷来镇，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。现任阿里巴巴集团董事局**、中国雅虎董事局**、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、TNC（大自然保护协会）中国理事会**、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。日，马云卸任阿里巴巴集团首席执行官。福布斯2014中国富豪马云以195亿美元身家名列第一，《2014胡润慈善榜》马云以145亿元捐赠额成为“2014大中华区最慷慨的慈善家”。IT史料记载，马云于某日开始封神，神坛之下，尽是马云信徒，注定阿里生态圈会成为超级“神态圈”。主要经历时间轴：1995年4月，创办“中国黄页”，三年时间赚到了500万元。1997年，开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。1999年3月，创办阿里巴巴网站。1999年10月-2000年1月，获国际风险资金2500万美元投入，开始培育国内电子商务市场并构建电子商务平台。2003年开始，先后创办阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌，进一步完善阿里的电子商务体系。日,雅虎投资10亿美元于阿里巴巴，雅虎入股阿里30%股份，同时成为阿里旗下网站。日，马云卸任阿里巴巴集团首席执行官。日，成立菜鸟网络科技有限公司，并同时启动中国智能骨干网项目建设，马云担任菜鸟网络科技有限公司的董事长。日，阿里巴巴在美国纽交所上市，当时市值超2300亿美元，成全球第二大互联互联网公司。搜狐公司董事局**兼首席执行官：张朝阳张朝阳，日出生在陕西西安，现年51岁。1996年8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。现任搜狐公司董事局**兼首席执行官。日，张朝阳的新浪微博ID 搜狐charles通过了认证，通过微博，公布了两个重磅消息：一个是搜狐的SNS没有做起来（搜狐放弃做微博业务）；一个是宣布搜狐2015年的大事是门户改革。搜狐的“互联网黄埔军校”不是白给的，这与朝阳哥的管理方式有绝对的关系，牛逼的就在于他是造就互联网大佬的大佬。主要经历时间轴：1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。1996年创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。日，爱特信正式推出搜狐产品，更名为搜狐公司。日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。日，搜狐打破中国互联网的僵局，实现赢利。2003年，胡润2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲。日，当选为第二届中国互联网协会理事会副理事长。当当网创始人兼联合总裁：李国庆李国庆，日出生与北京，现年51岁，当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。1999年，国内著名出版机构科文公司吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金，创办了当当网。当当网以年增长率100%的速度发展，注册用户4000万，占中国网上零售用户数的40%，年销售额12亿元。李国庆目前为当当网的首席大股东，当当网在美国上市后，股价低迷。李国庆曾放出豪言：“当当要跌破16，我就找驴踢我的脑袋”。面对早已跌破16的底线，李国庆多少会有些尴尬。不可否认的是，他凭一张“李大嘴”独步天下，十年前就在做的图书行业重度垂直，现在才被互联网重视，图书出版界无人能出其左右。主要经历时间轴：1993年，创办“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁至今。1995年，在美国创办“科文实业集团”并任董事长。1996年，在香港创办科文（香港）出版有限公司。1997年，成立北京科文国略信息技术公司及北京科文书业信息技术公司。1999年11月，与妻子俞渝共同创办当当网上书店，任联合总裁。2000年7月，当选中国书刊发行行业协会非国有委员会主任。2005年1月，当选中国书刊发行行业协会副会长。日，带领当当网在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。新浪董事长兼首席执行官：曹国伟曹国伟，1965年7月生于上海，现年50岁，为新浪董事长兼首席执行官。1999年9月加入新浪，先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁等职，2012年8月，担任新浪董事长。在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用。2009年8月，推出新浪微博，到2010年10月底，新浪微博成为风靡全国的互联网产品，注册用户超越5000万。2011年2底，新浪微博注册用户超越1亿。2012年二季度，新浪微博注册用户3.68亿。在世人都唱衰微博的情况下，他们不断的创新与融合，找到个合适的盈利模式，能造就上个10年广告市场先锋，就能引领这个时代的“数据流”市场。主要经历时间轴：1999 年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁。年，推动下符合中国广告主需求的“分时段、全流量”模式，受到广告主和客户的肯定，为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。2003年，带领新浪完成两次并购(讯龙和网兴)，使新浪在无线市场后来居上。2006年5月，起担任新浪首席执行官兼总裁。日，上线新浪微博。日，获2009央视年度经济人物。日，担任新浪董事长。优酷网首席执行官兼总裁：古永锵古永锵，出生于1966，现年49岁，现任职务优酷网首席执行官兼总裁。曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了视频网站优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。能把视频做成行业内“大哥大”，这不是偶然，优酷长期的耕耘、探索及实干，造就了它的必然。主要经历时间轴：1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职。1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职。1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁。1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官。2002年，荣任搜狐公司首席运营官。2003年，协助搜狐完成收购17173。2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官。2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。第九城市董事长兼首席执行官：朱骏朱骏，1966年10月出生于上海，现年49岁，第九城市董事长兼首席执行官，前上海申花足球俱乐部投资人。1998年，以50万美元资金在香港注册了名为“Gamenow”的外资公司，在中国创建了虚拟社区GameNow.net（后更名为“第九城市”），成为开创中国虚拟社区的第一人。2004年，第九城市在美国纳斯达克成功上市（NASDAQ：NCTY），募集资金超过1亿美元。2007年，朱骏个人收购上海申花足球俱乐部，开始了俱乐部运营。2014年朱骏出让上海申花足球俱乐部，重新回归第九城市。同年第九城市子公司Red 5 Studios 获得东方明珠旗下子公司2700万美元投资，并以1.6亿美金与System Link公司达成协议，后者独家获得九城旗下网络游戏《Firefall》（火瀑）未来五年在中国发行及运营权。System Link是九城和奇虎360共同组建的合资公司。《魔兽世界》真正成全了了九城，游戏才是它的成长基因，2014重归游戏，这是新的开始。主要经历时间轴：1998年，创建虚拟社区GameNow.net（后更名为“第九城市”），成为开创中国虚拟社区的第一人。2000年，创建第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司，出任董事长及首席执行官。2002年，在中国发行运营由韩国游戏《奇迹》（MU），进军网络游戏行业。2004年，第九城市在美国纳斯达克成功上市，募集资金超过1亿美元。2005年，《魔兽世界》正式在中国上线运营，一度达到最高在线超过120万人的成绩。2007年，朱骏个人收购国资背景的上海申花足球俱乐部。年，收购及入股多家国外游戏公司。2012年，获得美国游戏《行星边际2》在中国大陆地区的独家运营权。2013年，独立开发的大型多人在线射击角色扮演游戏Firefall在北美及欧洲进行公开测试。2014年1月，朱骏出让上海申花足球俱乐部，宣布回归第九城市，专注于互联网业务发展。点击科技创始人兼董事长：王志东王志东，1967年广东省东莞虎门，现年48岁，新浪网创始人，点击科技创始人兼董事长，BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者。先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文门户并在NASDAQ成功上市。2001年底创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。作为一个产品狂人，王志东造就了太多的“第一个”，离开对于他来说只是一个新的开始。主要经历时间轴：1989年，进入北大方正集团，独立研制出国内第一个实用化Window3.0。1992年4月创办新天地电子信息技术研究所，独立研制成功中文之星中文平台软件。1993年12月，创办四通利方信息技术有限公司，任总经理。1997年，为四通利方公司引入650万美元的国际风险投资。1998年12月，四通在线完成了与美国华渊资讯的合并，创建新浪网，任四通利方与新浪网总裁兼CEO。日，带领新浪在美国纳斯达克上市。日，王志东从新浪辞职。2001年12月，创办北京点击科技有限公司，面向企业信息化和电子政务领域，开发并推出“竞开协同应用平台”。2006年，开发出lava-lava即时通讯工具。日，Lava游戏网正式上线试运行。2011年，点击科技线下产品与360合作进行全面开放。小米公司副总裁：陈彤陈彤，河南开封人，1967年生，现年48岁。于1997年参与新浪子公司北京四通利方信息技术有限公司下属的利方在线网站的初创工作，1998年3月正式加入公司，并担任新浪执行副总裁、新浪网总编辑。陈彤拥有中欧国际工商学院工商管理硕士学位、中国人民大学新闻学硕士学位、北京理工大学通讯学硕士学位，以及北京工业大学电子工程学学士学位。从新浪公司离职，日，加盟小米公司，任副总裁，负责内容投资和内容运营。“老沉”这个花名在业界是活化石一样的存在，兢兢业业十几年，让新浪内容成为行业之最。小米是新的启程，换个环境，或许是最好的选择。主要经历时间轴：1997年，陈彤任利方在线体育沙龙版主。1998年9月，任新浪网新闻中心主编。1998年，陈彤主持“法国98足球风暴”网站一鸣惊人，创造了中文网站的访问记录。1999年6月，任新浪网内容总监。2000年6月，任新浪网中国区执行副总经理。2002年5月，任公司副总裁兼总编辑。2003年11月任公司资深副总裁兼总编辑。日离职新浪。日，加盟小米，出任小米副总裁，主管负责内容投资与内容运营。《一个身价400亿的女人，掌控着马云底下超5200亿的金钱帝国》 精选八对于B2B事业群而言，它这18年一路摔跤、成长的历程，既是半部阿里巴巴创业史，也是中国B2B行业的一部进化史和一座暸望塔。财经天下
文｜孙静 编辑｜胡刘继1999年，中国电子商务波澜壮阔的前夜。这一年，哈佛高材生邵亦波在上海一处两居室民宅成立了C2C平台易趣，网络名人王峻涛（网名“老榕”）在北京上线了风光一时的B2C平台8848，英语教师马云则带着17名合伙人，在杭州湖畔花园的公寓里创办了B2B平台阿里巴巴巴。次年7月，穿格子衫、双手握拳的马云，登上了美国《福布斯》封面。杂志内页以《小虾米的B2B》为题，探讨了全球“最佳B2B网站之一”的阿里巴巴，如何用互联网推进不同地区间的商务贸易。作为新兴业态，萌芽期的电子商务收获了大量关注。但若干年后，先行者们将在互联网商业史上书写出不同的商业故事，有人绝地逢生，有人激流勇退，也有人遗憾离场。与阿里巴巴有关的故事主题是成长。18年间，这家公司在B2B业务根基之上，裂变出淘宝、天猫、支付宝、菜鸟、阿里云等创新型业务线，颠覆了传统的生活方式、支付习惯，提升了社会效率。早年，很多人看不懂阿里要干什么。直到这个商业生态系统初步结成，外界才省悟，这家18岁的公司为什么能挤进全球企业市值前十名。一定有很多人想知道马云基业长青的秘籍，从他与阿里巴巴B2B事业群业务总裁戴珊的多次谈话中，能看出他对这个问题的思考。戴珊说，马云一直叮嘱她：一定要把中小企业的服务做好，对B类企业的服务才会使企业长青。这也是阿里巴巴起家的根基。当年凭借B2B业务，阿里巴巴挺过互联网寒冬，并首次实现公司“赚1元钱”“每天赚100万元”这些历史“小目标”。在阿里巴巴的商业版图中，B2B业务始终处于长子之位，它的底色是责任、奉献，早期甚至有点“苦大仇深”。对内，早年的“中国供应商”“诚信通”服务团队，一度是阿里巴巴的现金奶牛，直到2010年还贡献了阿里巴巴营收的60%。对外，“中供”为中国10余年后的O2O战场培养了一众知名的COO以及打法凌厉的地推团队，江湖称之为“中国电商的黄埔军校”。近年，除了为淘宝、支付宝等输送人才给养，B2B的肌体上还生长出农村淘宝、跨境B2C平台速卖通、零售通等新的B2B生态系统，这些枝桠正以数据为生产资料，开始向各个垂直领域开放伸展。而今，“长子”18岁了。自然人18岁宣告成年，对于B2B事业群而言，它这18年一路摔跤、成长的历程，既是半部阿里巴巴创业史，也是中国B2B行业的一部进化史和一座暸望塔。蛮荒时代的新生儿在畅销书《从0到1》中，硅谷创投教父彼得·蒂尔把进步分为两种形式：一种是从0到1的创新型进步，另一种是从1到100的复制型进步。阿里巴巴B2B应归属于前者。1999年9月，马云在杭州湖畔花园边的偏僻公寓里创立公司时，中国网民仅有400万人。彼时，互联网的主流商业模式是新闻门户和搜索，而阿里巴巴却要做电子商务。“就觉得疯了，因为这个模式国外也没有。国内有一个‘怪胎’B2B，那就是我们。”王建勋如此形容这个“新生儿”。现在他是阿里巴巴副总裁、乡村事业部总经理，当年，也只是阿里的一名程序员。2000年10月，为更好地促进国内中小企业进行出口贸易，找到公司盈利点，阿里巴巴英文网站推出“中国供应商”（简称“中供”）会员服务，目标要做“永不落幕的广交会”。这个决定如今看来颇具前瞻性。次年11月，中国宣布加入世贸组织，企业进出口经营资格由审批制简化为登记制，一批做出口贸易中小企业迅速崛起，中国也成为新的“世界工厂”。2002年，阿里顺势又推出服务内贸的“诚信通”。为何着眼中小型B2B服务？马云有个比喻流传甚广：听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。阿里巴巴滨江园区至今矗立着一头奶牛的雕像。这是“中供”服务团队的吉祥物，符合早期B2B业务在公司的角色定位——现金奶牛。“中供”产品早期定价每年1.8万元，后增至2.5万元，升级版是4万至20万元。阿里巴巴第598号员工杨猛打趣道：“公司早期是销售驱动，那时的销售，回到公司基本上是可以横着走的。”但他补了句，现在不行了。杨猛2002年加入阿里巴巴，现任中国内贸事业部（CBU）联席总经理。杨猛现任中国内贸事业部（CBU）联席总经理，2002年加入阿里巴巴后，从中供销售一路干起。当时国内互联网刚刚兴起，基于对未来趋势的判断，这位计算机专业的毕业生在阿里巴巴和杭州中萃（可口可乐）之间，选择了知名度并不高的前者。面试那天，他与马云夫人张瑛同乘一部电梯，张瑛当时拎着两个西瓜。电梯门打开，公司前台围着一群闹哄哄的年轻人，见张瑛进来，人群炸开了锅，开始欢呼起来。张瑛笑着解释，团队同学出单了，大家特地庆祝一下。让杨猛意外的是，庆祝结束，每个人迅速回到工位，前台瞬间安静下来。那种招之即来、来之能战、战完就位的场面，以及团队生猛到快要外溢的活力，一下吸引了他。英国留学生沈涤凡也是冲着这股活力加入了阿里巴巴。2004年回国时，他还手握另外一个进知名国企的工作机会，但他发现，阿里巴巴的每个年轻人都脸上带笑。但刚进公司时，沈涤凡感受到不小的反差：上述国企有宽敞的员工食堂，阿里巴巴则是一群人到楼下吃快餐或叫外卖。他甚至记得那家快餐店叫“红草莓”，别人点一份餐，他吃两份。刚回国，觉得每样菜都是美味。面试时，人力资源主管问他，知道阿里巴巴是一家什么公司吗？“知道，阿里巴巴不就是8848嘛！”这个笑话他现在还记得——在当年，离C端消费者更近的8848明显名气更大。杨猛记得，时任中供销售负责人的李旭辉以一口柔和的台湾腔，向应聘者阐释了阿里巴巴的文化、使命和愿景，尤其强调对个人未来成长的好处。他隐约感觉到公司很缺人，当年阿里巴巴的招聘口号是“此时此刻，非你莫属”。他没犹豫，4月1日直接入职，开始封闭式培训。当时公司新人培训已经开始正规化、体系化，杨猛是第三届“百年大计”学员，班上有53名同学，马云等高管亲自授课。马云等高管当年亲自在“百年大计”班上授课。马云是第一届班主任。杨猛印象颇深的是，马云在课上反思了公司在过往策略上的失误，比如过早开始国际化征途，2000年在美国硅谷、香港等地开办事处，不惜重金聘请硅谷精英。到2000年下半年，互联网泡沫袭来，这种海外扩张策略成了公司负累。资料显示，1999年成立之初，阿里巴巴曾在美国互联网投资热潮中，获得500万美元投资，2000年软银孙正义又投资2000万美元。但到2000年底，公司账面仅剩下700万美元现金。第一次互联网危机抹去了全球约5万亿美元的市值。经历首次裁员之痛后，阿里巴巴回到根本，回到杭州，关掉了所有海外办事处。马云还在课上讲了用人策略的调整：公司刚开始招了太多聪明的人，但每个人都有自己的想法，团队很难达成一致，所以公司又提出了“平凡人做不凡事”的倡议，帮大家统一思想，统一目标。马云早期有过更直白的标准：只要手脚健全的都可以来。“中供”业务骨干余涌形容早期的销售招聘原则是：很傻很天真，又猛又持久。当年很多有赚钱渴望、甚至带点苦大仇深气质的年轻人，加入了“中供”。在2004年进入阿里巴巴前，杭州人余涌创业4次、失败4次，有点失意。他30岁了，准备在这里再拼一把。现今，他的职位已是阿里巴巴副总裁、“中供”掌门人。杭州人余涌2004年进入阿里巴巴，现今已是阿里巴巴副总裁、“中供”掌门人。这些各怀梦想的年轻人，开始向着统一的目标进击。前方等待他们的，是互联网蛮荒时代。以退为进，野蛮生长阿里巴巴“参谋长”曾鸣教授曾总结，1999年到2001年，是阿里的尝试期，“只知道互联网对贸易有帮助，但是怎么做一点儿不清楚”。到2002年，才初步摸到感觉，开始知道客户需要什么样的产品，怎么开始收费，以何种方式去扩张。2002年初，马云提出，阿里巴巴要“赚1元钱”。这个目标快速传导到前端直销团队。他们搞地毯式扫楼，见到企业就上门拜访。为了不错过任何一家企业，即便在偌大的工业园区，也全靠步行。日，杨猛被分派到温州。“三百大”培训时要求穿西装、衬衫，打领带，结果一下市场，新人都傻眼了。温州老板们都是剃着光头、穿着T恤，阿里这帮人显得格格不入，还有点傻。3天后，销售全换成了牛仔裤、T恤。这一着装风格，在阿里保留至今。杨猛在去工业园区拜访企业时，也是一路靠走。有一天，他从工业园区回市里开会，当天下小雨，他有点奇怪：市区都是水泥路，没有踩到水坑，但脚下却是湿漉漉的。脱鞋一看，因为走路太多，皮鞋底部磨得断层，雨水渗了进去。当时满脑子想的都是下一家企业做哪类贸易，应该跟老板聊些什么，没在意园区的石子路。“你能想象，开始时有多难。互联网还没普及，上来就跟人家要6万块一年，产品还是看不见、摸不着的服务。”杨猛说，很多新人开场白后不到5分钟，就被推出了门。但苦中也有乐。同事们租住在一起，像一家人。每周例会上，大家一起吃饭，一起分享收获、经验。当时有项激励措施，如果片区连续3个月能做到全国前三，马云无论在哪里，都会飞过来与团队一起吃个饭，以示重视。早期马云还会与销售打“三扣一”、下四国军棋，并在游戏中观察谁是人才。入职第三个月，杨猛成为“三百大”53名同学中业绩最好的一个。次年，他拿到全国月度TOP3，入职1年零5个月后，升成区域主管。后来杨猛调任台州当区域经理，因为当地商业欠发达，团队很长一段时间打不开局面，焦躁、自我质疑、经济压力，统统压到身上，他甚至连房贷都还不上了。“那是我最苦、最灰暗的一段日子。”一次在大巴车上，杨猛接到“老领导”吴敏芝的电话，说已经打好招呼，调他回温州当区域经理。但他拒绝了老领导的好意。“在阿里巴巴是这样的：当你不能用一个结果证明自己能力的时候，就算去到别的地方，别人也不一定觉得你很牛，自己心里也会不爽。”2002年10月末，是阿里巴巴的一个重要节点。“中供”骨干干嘉伟从苏州打车到杭州，把4万元现金交到财务手上，实现了马云“赚1元钱”的目标。此后，阿里巴巴开始盈利，并且进入加速成长期。日，“十八罗汉”之一的孙彤宇带着8个人从“中供”神秘消失，搬到马云创办阿里巴巴的那套公寓。不久后，淘宝网横空出世，次年，支付宝出现。如同进入野蛮生长期的少年，阿里的商业版图日益清晰。摔过的跟头成长总会付出代价。但有意思的地方在于，阿里巴巴每次都能在危机中找到生机。一次是2003年“非典”期间。一名阿里员工从广州出差回来染上“非典”，位于文山路创业大厦内的400多名阿里巴巴员工，被要求全部回家办公，自行隔离。据《阿里铁军》一书记载，马云夫人张瑛当年的文字记录称，刚视察过公司的杭州市长及随行后来也被要求隔离。紧要关头，马云托人给患病员工捎去一张CD——阿杜的《坚持到底》。事后看，非典危机反而成了电子商务的转机。由于客户之间无法面对面沟通，电子商务的价值即刻凸显。以“中国供应商”为主的每日新增供求信息量，比上一年同期增长3~5倍，客户数同期增长两倍，网站每月有1.85亿人次浏览，38万全球专业买家和10万会员通过阿里巴巴寻求商机。还有一次是2008年金融危机。2007年，阿里巴巴B2B公司在香港上市。次年，美国次贷危机蔓延，中国进出口贸易进入寒冬。据当年发改委中小企业司统计，中国半年内就有6.7万家中小企业倒闭。2009年一季度，中国外贸出口下降20%。在给全员的一封内部邮件中，马云提出“冬天的使命”以及未来的着力点——内需市场的振兴。公司开展“狂风行动”，推出针对中小企业的“援冬计划”，升级诚信通对内贸市场的覆盖率，并把“中供”会费降至1.98万元。阿里巴巴B2B商业模式升级，开始进入高速扩张阶段。余涌记得，“狂风行动”前“中供”客户数就2万多，那场战役之后，客户数激增到12万。“中供”直销团队，最高时达到5000多人。但降价和部分销售“对业绩的过分追求”，也让一些欺诈供应商混进阿里巴巴平台。2011年，“黑名单”事件爆发。据内部调查，2009年~2010年，2326名“中供”客户涉嫌欺诈，一种是收款后不发货，另外一种是发假货、次货，平台招致很多国外客户的投诉。当时的阿里巴巴国际站仅是信息平台，尚未布局在线交易等环节。该事件中，“中供”核心管理层受到大面积波及。CEO卫哲、COO李旭辉引咎辞职，100多名员工被辞退。回顾那段过往，很多“中供”老人情感复杂。在余涌看来，“黑名单”事件是阿里巴巴B2B业务摔过最狠的一次跟头。当时整个组织“很痛”：昔日并肩战斗的“战友”，在办公室里哭着跪求留下，降职降薪都接受。但没办法，这就是成长的代价。“狂风行动”过后，团队内部自我反思，对回归客户价值有了更坚定的认知。杨猛说，有过疯狂，有过迷茫，才是真正的18年，就像一个婴儿到成年，不可能不犯错。时至今日，B2B事业群业务总裁戴珊，仍会紧绷那根“对客户负责”的神经。有名同事在工作报告里感谢了十几位同事的协助，并群发了邮件。戴珊读了邮件后，直接回复：“请把表达感谢的时间留给客户。说真的，发这样的战报，需要@一堆人，不能漏、不能错，这个时间还不如留给自己、留给客户。”戴珊是马云的学生，当年与丈夫追随马云创业，夫妻二人都是阿里巴巴十八罗汉成员，阿里人更喜欢把这位大眼睛的合伙人称作MM。戴珊是马云的学生，当年与丈夫追随马云创业，夫妻二人都是阿里巴巴十八罗汉成员。今年1月轮岗重回B2B事业群时，她却感慨，B端业务难做。拒绝暮气，练出肌肉在淘宝、支付宝、阿里云一众明星家庭成员里，销售起家的B2B似乎离数据最远。淘宝起势后，外界便有质疑，阿里对B类企业是否真的关注如昨？而在企业内部，人们开始议论滨江园区的暮气沉沉。局内人也有感知，余涌就说，“中供”成了阿里的“革命老区”。到了该变的时候。阿里“参谋长”曾鸣此前总结，2006年之后曾是阿里巴巴的第一次战略突破、成型期，也是最舒服的时候，“怎么看都顺，怎么打都对”。但是很快，互联网进入第二阶段，B2B的第一浪过去了，它要再次进入尝试期，重新摸索。马云称之为“飞行中改发动机”。戴珊来后，亮出她的“发动机改造”思路：不变的是过往的荣光，要变的是暮气和必须开放的心态。今年以来，B2B各事业部经历了一轮换帅，比如淘系调来的阿里巴巴副总裁、中国内贸事业部（CBU）联席总经理汪海，从商家事业部调来张阔任中小企业国际贸易事业部联席总经理，从总部调来有深厚技术背景的王建勋任乡村事业部总经理。事实上，布局层面的变革，从2010年低谷期就开始落子。增肌是B2B的成年礼必选动作。首先是“国际版天猫”——速卖通的出现，那是在2010年。现任掌门人沈涤凡回忆，速卖通最早只是Alibaba.com（国际站）的一个频道。彼时网站的定位只是信息平台，但运营团队发现两个趋势：一是碎片化的国际订单在增多，二是客户缺乏安全便捷的交易方式。“干脆做个交易平台算了。”国际网站负责人向集团提出新项目备案申请。2014年，阿里巴巴提出全球化、农村、大数据云计算三大战略，速卖通成为阿里巴巴全球化的桥头堡。截至今年4月，平台买家人数突破1亿，分布在全球220个国家。农村淘宝则是阿里巴巴农村战略的落地产品，基本思路是打通农产品进城和网货下乡的通道。2014年，村淘在浙江和广东开始试运营点。这也是老大哥“中供”实力最强的两个大区。2016年，零售通走向前台。这是阿里巴巴针对线下600万零售小店推出的一站式进货平台。老大哥“中供”和“诚信通”也在变。“中供”与国际站、一达通组成中小企业国际贸易事业部（ICBU），网站提供完整的产品，而由“中供”完成产品的交付和服务。用余涌的话讲，“中供”正由劳动密集型、简单重复型的工作场景，转向新外贸，从销售转型服务。“中供”近期与集团、与外部的链接也在增多，开始同微博等平台合作推广。《阿里铁军》作者宋金波说，自己过去一直认为“中供”是一个对内极度开放、对外相当自闭的存在。现在看来，这个问题正在化解。内贸事业部当下也走出了10年规划的第一步——设立工业品品牌站。数据显示，阿里巴巴1688企业用户突破了3000万家，每天能产生1.5亿次在线浏览。2017年初，马云来到阿里巴巴滨江园区，发表了一番“定基调”的讲话：“整个阿里的精气神在滨江这一块，没有滨江体系，就不可能有淘宝、支付宝、阿里云。”“整个阿里的精气神在滨江这一块，没有滨江体系，就不可能有淘宝、支付宝、阿里云。”戴珊说，阿里巴巴的今年战略重点已经全部转向ToB领域，数据将为各环节赋能。骨骼里的韧劲，学会独立作为B2B掌门人，戴珊其实早有心理准备：ToB端的速度没那么快。如果将阿里巴巴所有业务做一次复盘，会很容易发现，它好像没有一夜暴富的命。戴珊说，其他公司开发一款爆红游戏，一个季度便能挣几十个亿，但在阿里巴巴，就会发现每一块业务至少都要经历8~10年的积累。比如阿里云，2008年开始启动，但5年后才看到希望。在此之前，公司内部曾多次讨论，要不要把这块业务关掉。还有2004年推出的支付宝，直至2014年、2015年才让人们确信，原来普惠金融、线下支付是可以被改变的。阿里云2008年开始启动，但5年后才看到希望。公司曾多次讨论，要不要把它关掉。B2B业务尤其需要韧劲。“我也跟我的团队说，既然选择了，就怀揣初衷，坚持做下去，不管别人会怎么评价我们，客户会跟我们站在一起。”戴珊说。速卖通就曾几次面对生死考。这个项目从开始就不被看好，集团最大的质疑是，你凭什么去做人家的消费市场？毕竟淘宝打败美国eBay，靠的便是本地化优势。当年，还有一个广为流传的比喻：eBay就像大海里的鲨鱼，它游到扬子江里面，自然打不过鳄鱼。阿里前高管波特·埃利斯曼还曾拍过一部纪录片，名字便叫《扬子江里的大鳄》。“但今天，扬子江里的鳄鱼游到大海里去挑衅鲨鱼，你怎么打？”沈涤凡所在团队当时还无法回答这个问题。但他们坚持要做，公司便退让一步。这也是阿里巴巴的企业文化，鼓励内部创业。当时，国内最大跨境电商平台一年交易额约为1亿美元。马云便提出要与团队对赌：真想做也可以，我给你们1年的时间，交易额要超过1亿美元。如果达不到，你们所有人绩效考核3.25分（不及格），年底没有奖金、股票。如果能完成，这事就成了。不愿意赌，现在回头还来得及。团队没有回头。沈涤凡记得，“大家天天加班，凌晨三四点，十几平方米的会议室里还塞满加班的人。小年轻没日没夜抽烟，你推门进去，里面烟雾缭绕，根本看不见人，得靠摸。”到了年底，速卖通从零做到交易额8000万美元，但距离对赌目标还差2000万。团队100多人，年终奖和股票全部清零。同时，还有外部压力。为了解决跨境支付的技术难题，速卖通最初选择与PayPal合作。由于业务增速太快，半年后引起PayPal彼时母公司eBay的注意，后者要求PayPal停止合作。当时平台90%的交易都要通过PayPal，此举无疑于扼住速卖通的咽喉。速卖通只有1个月的过渡期，超期交易立即归零。当时国际站抽调所有技术人员，连夜开发支付系统。到现在，大家还会开玩笑说，国际版支付宝是被逼出来的。2012年起，沈涤凡成为速卖通负责人。时任集团CEO的陆兆禧给他出了第一道考题：速卖通现在大概有400人，如果只给你100人，你做不做？沈涤凡只能咬牙说，做。好在，其他团队的很多领导都悄悄支援他：我这里帮你“藏”几个人，为你干活。由于早期没有找准方向，速卖通几次差点被关停。沈涤凡笑称，集团当时有个“关停并转小煤窑小组”，由马云、陆兆禧等人组成，定期考核哪些业务线要砍掉。B2B事业群总裁戴珊确认:“我们真的讨论过，要不要把速卖通关掉。”沈涤凡发现，阿里巴巴是一家非常有意思的公司，它会给你各种磨难，看你在压力下能不能顶住。如果你仍坚持去做这项业务，更多要靠自己去争取，要学会独立。很多员工都有总结，在阿里巴巴，但凡公司自上而下的大项目，不少会遭遇失败；但是那种团队自发去探索、坚持做出来的东西，反而更容易成功。这就需要有股创业的拼劲和韧劲。不久前在钉钉上，马云还跟沈涤凡说：转告速卖通的兄弟们，你看我在世界各地飞来飞去，就是在为大家打前站。虽然速卖通团队输掉了为期1年的赌约，但在集团全球化以及中国外贸发展的新形势上，他们赌对了。“成年礼”后的责任感对B2B的转型，戴珊有3个考量维度：简单、高效、对客户负责。在戴珊眼中，客户反馈仍是最宝贵的试验场。为了见客户和了解业务，她经常把各个行程的时间差压缩到心惊肉跳。一次在杭州，定在下午1点30分的火车出差，12点50分大家还在20公里外的地方开会。直到1点才坐上别克商务车，向车站方向狂奔。来不及吃午餐，戴珊与四五个副总裁在车上啃汉堡，只有农村淘宝事业部总经理王建勋除外。他一脸很有经验的模样：“我不吃，省得一会儿扛着箱子赶火车，一边跑，一边吐。”很难想象，这种时常出现在创业公司“革命家史”里的故事，却是中国市值最高互联网公司里高管的日常。在过去3年，阿里B2B主营业务连续保持了20%左右的增长，B2B主营业务的GMV(商品交易总额)翻了一番。今年8月，村淘上线“兴农扶贫”频道。在山西贫困县万荣，仅1周时间，果园直采毛桃的成交量翻了800倍，成交额增长接近900倍。通过该频道，消费者可以买到来自全国832个贫困县的海量特产，比如湖北公安的桔子罐头、山西长治的黑芝麻糊、重庆云阳的桃片糕、甘肃定西的土豆粉条。农村淘宝事业部总经理王建勋认为，过去3年，村淘涨了规模，但没有得到流量，缺乏数据记录。未来，集团将建立一个服务三农的全链路平台，包括生产链、运输链、供应链、渠道链、生鲜冷链和品控链。“一旦这个平台搭建起来，我们就能通过大数据能力，对真正需要支持的农民和农产品，进行资源倾斜。同时也能把消费者真正喜欢的农产品选出来，实现以销定产和订单农业。”王建勋说。针对海外“剁手党”的速卖通，也在大量圈粉。商务部最近明确，跨境电商进出口已经成为中国外贸发展新的增长点。新华社记者去安第斯山上的智利陆军山地学院采访，军乐团见到中国面孔，便热情地高喊：“阿里速卖通，阿里速卖通……”记者当时都愣住了。军乐手们围过来，指着怀里的喇叭、圆号，抢着介绍：都是速卖通上买的。据智利邮政部门统计，智利人网购的外国包裹当中，71％来自亚洲，且主要来自中国大陆。B2B事业群的“小弟弟”零售通，同样选择了在8月召开发布会，宣布最新服务计划。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海表示，零售通覆盖零售小店的数量已经突破50万家，并将在1年内覆盖100万家。同时，还将通过品牌授权的模式将1万家零售小店升级为“天猫小店”。零售通通过品牌授权的模式，将零售小店升级为“天猫小店”。数据统计，目前国内零售小店约有600多万家，70%以上在三至五线城市，80%的店主年龄超过45岁，他们辛劳却收入微薄。当零售通提出要帮助他们拥抱大数据时代后，这些零售店主看到了改变现状的契机。不到两天时间，零售通热线的咨询数量上涨了10.44倍，天猫小店的报名问卷则收到了1万多份。不少小店老板甚至带着行李，直奔杭州首家天猫小店，希望能够第一时间成为零售通的合作伙伴。汪海也发现，只要阿里巴巴有决心繁荣大市场，客户还是很乐意投入的。阿里B2B网站计划在9月6日搞全网大促。8月底时，他们在滨江园区召开商家见面会，上千名商家跑来园区，网商路周边甚至出现了交通堵塞。这种景象，在滨江园区已经很久没看到了。王建勋曾跟戴珊说，如果我们做不好ToB业务，实在没理由；如果我们做不好，别人能做好，那我也实在想不出一个理由。“ToB不是靠在市场挂一个招牌就能推动的领域，它需要足够的经济体量。但也不能急，突破口要慢慢去找，不会一下子起来。”但戴珊似乎不愿放慢探索的脚步。8月30日，她下到