PatPat母婴店品牌十大排名出口如何，是大品牌吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-23 05:39 标签： 世界十大母婴用品品牌
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母婴出口平台做的比较好的是哪个？
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最重要的还是产品质量要好，像PatPat就是，做了多年了，里面都是大品牌的。
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[思路网注] 母婴出口电商平台「PatPat」已完成3亿人民币C轮融资，由红杉资本中国基金领投，老股东IDG资本、峰瑞资本、SIG海纳亚洲全部跟投。
母婴出口电商平台「PatPat」已完成3亿人民币C轮融资，由红杉资本中国基金领投，老股东IDG资本、峰瑞资本、SIG海纳亚洲全部跟投。据悉，本轮融资资金将主要用于建设品牌及强化供应链，同时进一步加大对国内供应商和设计师的扶持力度。此前，公司曾获得来自IDG资本的A轮融资，峰瑞资本领投的A+轮融资，以及SIG海纳亚洲领投的B轮融资。「PatPat」成立于2014年，是一个专注母婴用品的出口B2C电商平台。「PatPat」的目标人群是20-35岁的白人妈妈，以欧美地区的中产为主，年收入在3万-9万美金之间。「PatPat」App创始人王灿告诉36氪，欧美童装市场约为800亿美金，其中70%为中国生产。目前这个市场仍很分散，没有出现超级品牌。在原有的链条上，生产商、国外进口商、品牌商、渠道商等角色分工复杂，造成了欧美童装在样式和款式上更为单一，同时更新速度不足。比如美国最大的童装品牌Carters，一年的上新量仅在500左右。相比之下，出口B2C电商直面用户，去掉中间环节，提高了流通效率并以此获取利润。而且这种渠道整合的模式表现出了独特的优势：一是在压缩环节之后，能直接掌握前端消费者的需求，同时提高上游供应链的反应速度；二是中国优质的供应链能力支撑下，平台产品款式多、翻新快，能满足消费者更为个性化的需求。据悉，「PatPat」每日上线200-800个SKU。丰富的款式、优质的产品成为出口电商在当地市场的一大竞争力。而总结「PatPat」的竞争优势，王灿认为主要有三个方面：一是前端运营，公司核心创始成员为美国电商背景，在本土化营销、宣传方面具有优势。同时，团队吸纳了很多国内的电商人才进行能力补充，结合输出中国优秀的电商运营方式；二是IT系统，包括打通供应链系统，以及利用大数据和AI加强款式设计、销量预测等功能；第三，也是最核心的环节，供应链。供应链能力直接决定了C端消费者对品牌的感知，王灿表示，「PatPat」不打价格战，主要着力点不在于价格优廉，而是在于款式多、风格可爱、翻新快，用团队的话来说，“在正面战场上打战”。也因此，就算发生中美贸易战，对「PatPat」的影响也不会很大。现在「PatPat」共有800多家供应商，据悉，头部KA商家年销售额能达几千万。团队表示，2018年「PatPat」除了要在前端市场进一步打造品牌，更重要的是加强供应链整合能力，同时加大对国内优秀设计师的扶持力度，帮助更多中国好设计“走出去”。根据团队提供的信息，目前「PatPat」保持同时在线的SKU有2万个，覆盖了全球100多个国家和地区。公司在美国和欧洲建有自己的海外仓，用户从下单到收货，时间在4-10天不等。现在「PatPat」用户规模已超过2千万，平均客单价为74美金，复购率达37.4%。2017年，平台交易规模实现了20倍的增长，2018年销售目标为20亿人民币。团队方面，目前共有200多人。创始人王灿和高灿是多年的同学同事，毕业于卡耐基梅隆大学，曾共同在Oracle任职，创立「PatPat」之前，在硅谷参与过多家电商相关的创业公司。
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其它服务（请在备注说明）出口电商平台PatPat：帮国货出海，让美国妈妈逛中国母婴城
根据中国电子商务研究中心的数据显示，中国跨境电商B2C出口总体规模从2016年至今增长了6倍左右，阿里研究院预计2020年跨境出口B2C市场规模可超两万亿，巨大的市场空间使跨境电商成为创业者和资本追捧的风口行业。专注童装领域的B2C出口电商平台PatPat就是这个市场的玩家，这家2014年成立的公司如今已经累计获得数千万美元的融资，其投资方包括峰瑞资本、IDG、海纳亚洲等国际知名风险投资机构。
把中国母婴产品卖给美国妈妈
王灿是B2C出口母婴玩具类电商PatPat的创始人，他和另一位联合创始人高灿是多年的同学同事，都毕业于卡耐基梅隆，也在Oracle工作过。两人在合作的过程中发现中美之间玩具和母婴用品的利润巨大，因此在2014年下半年辞职一起创立了PatPat，开始把中国的母婴产品卖到美国。
根据王灿的研究，美国玩具用品市场大约500亿美元的市场规模，90%的货品都是源自中国，而来自中国的品牌或者无品牌的玩具产品市场占比大约有40%。但是，按照以往从工厂到品牌商到多级代理商再到美国消费者手中，价格已经翻了好几倍。而Patpat砍掉了中间环节，销售价格只比厂家出厂价格高30%-40%，这对消费者来说能够降低生活成本，对厂家来说，成本没变化但是终端售价下降也刺激了消费需求，产量随之提高。因此，PaqtPat的模式受到了厂家和消费者的欢迎。
瞄准行业痛点，以质量、产能和款式三个维度筛选供应商
PatPat创始人王灿曾在一次采访中透露，跨境出口电商行业存在着非常明显的痛点：出口商品物流效率低，充斥太多三无产品（无中标、美标和欧标），产品描述和介绍呈现出浓浓的乡村市场烂货风格，很多出口品牌不懂宣传方式，没有传播渠道，传统供应链的出口商和进口商环节，可以替代却不能删减。这些行业痛点的存在也是PatPat能够获得成功的原因。
选择供应商时，PatPat注重对质量、产能和款式三方面能力的考察。在对供应商进行选品和质检时，PatPat需要供应商提供证书帮助厂家联系公正行并进行质检。由于平台规模效应的存在压缩了公证费用，PatPat提供的杭州某家被美国消费者安全协会承认的公证也降低了供应商的成本。
目前，PatPat在美国已经拥有了数十万活跃用户，在出口B2C市场站稳脚跟。未来，PatPat也会进一步拓展欧洲、俄罗斯、东南亚等市场，帮助更多的国货走向世界。
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