维修 物料库存管理管 哪个好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-24 01:55 标签： 物料库存管理表
我现在在做一份类似库管的工作由于各种原因吧 我分不清 生产材料，生产备件，维修材料，维修备件_百度知道
我现在在做一份类似库管的工作由于各种原因吧 我分不清 生产材料，生产备件，维修材料，维修备件
希望懂这方面知识的哥哥姐姐们帮帮我。我希望这个方法的让人尽快的分清以及准确度能较高，还涉及到费用的关系
分不清的话，每月的费用都没法给财务报，我很苦恼种类很多
我有更好的答案
这样才比较容易记住：像胶鞋子（鞋上挂个五金扣子）生产材料：橡胶配件我没做过仓管：五金扣子包装：胶袋包装加一条绳子封口包装材料：胶袋包装所需配件，个人意见说两句吧！你首先要了解你仓库里所有的材料，它们的用途是什么，打个比方：产品
采纳率：45%
这样问题就不大了。，和每天的出入都要记。我建议你用ERP系统。在ERP里面都是很清晰的，我以前是做采购的。我想应该要比库管更复杂一些吧。但是有比弊端，就是你的货的出入全部都要经过你填到这个表上，否则就一点意思都没有了。你把原料不要用文字记录，改成用数字记录。库存。。你好，比如特殊材料你也可以特殊备注。但是ERP这好的软件的可不便宜。如果公司不具备购买能力的话，你可以自己绘制表格。EXCEL里面的功能还是很全面的
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本帖最后由 东来 于
17:34 编辑
& && &&&不知不觉在海油公司西安仓库已经有3个多月的工作时间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新。
& && &&&回顾这3个月我个人的工作情况，特别是刚刚进入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，因为以前从来没有在建筑类的仓库做过，不过后来慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。但是，随之我就发现，本公司仓库管理方面的漏洞和不足之处真的比较多，下面我就仓库当前出现的问题一一进行叙述并提出改进方法。
& && &&&1、上班第一天，到仓库给我的感觉就是地方比较大，然后就是乱，这是什么原因造成的呢?首先，我觉得这么大一个仓库，建筑的构造和材料的布局很不搭调，因为这个建筑原来就不是为仓库而建的，所以原来已经放到仓库的材料再作大的调整的话，需要付出比较多的人力，然而庆幸的是，我听说再过几个月，公司仓库要进行搬迁，这对于我的工作来说，是一次难得的机会，作为仓管，首先要把材料熟悉并进行分类整理摆放，这样才能最大化的利用好空间，像现在的仓库，就光看院子里面的机器设备，就能知道其实它并不适合出现在那个地方，所以，我打算在两个月内对将来新仓库的摆放做一个详细合理的规划，利用好新仓库的每一寸地方。分类摆放，如何摆放以及各种材料占空间多少，这在后续会用一个图表的形式呈现出来。其次，仓库为什么乱，那是以前的管理方式存在着问题，从工地上拉回来的材料，找地方随便一放，虽然在以后材料出库的时候，大的物件还能找到，但是小的东西就不一定能很快找到，这样只会给自己工作增加负担，比如从工地上拉回来的材料，找地方随便一放，虽然在以后材料出库的时候，大的物件还能找到，但是小的东西就不一定能很快找到。所以，这就要求在物料管理上要有一个规范化的操作，需要制定一个标准，这样才能使仓库管理走上正轨。最后，仓库乱的很大一部分原因就是仓库堆积的废料、呆料比较多，这就需要定期的对仓库的一些废料和呆料进行登记和处理，废料一季度上报一次，呆料一年上报一次，像仓库有好多在市场上已经淘汰的材料就应该提交上去，做以处理，这样就提高了仓库的利用率和周转率。所以，就后面两点，总的来说就是应该有一个具体的物料管理规范。
& && &&&2、仓库的出库程序有些混乱。OA系统为同事之间的工作联系带来了不少方便，但是有些材料员就习惯了先拿材料再补单子，有些人就索性不补单子，只有在我的出库单里有记录，这样子的话，容易使仓库出库与财务对账方面出现问题。所以，我提议以后出库，必须见单发货，没有在OA上提出申请材料的，不予发货。不是说一时想起要什么，我就给你发什么。还有，就是仓库的出库数据与财务没有一个良好的沟通，建议仓库方应该与财务每月进行对账，仓库每月的出库量在财务应该有所备案。
& && &&&3、仓库出入车辆应该要有登记。仓库是一个储存材料设备的场所，应该有自己严格的出入管理规定，所以我认为，出入仓库应该要有一个书面登记，具体见表：
& && && && && && &&&车辆出入库登记表
&&日期&&入库时间&&出库时间&&车牌号&&随车人员&&入库事项&&备注
& && & 4、仓库维修方面缺乏监管。一般在工地准备要设备前，仓库维修工才按要求检查工地所要设备的运行情况，有问题的再去维修。我认为应该制定一个仓库设备检查维修计划表，维修工在一个月内检查并维修一个大类的机器的运行情况，并作为工作计划每周上报，为工地设备的需求做好后勤工作，这是仓库方面必须做的。还有，我认为西安仓库的维修工应该有详细内容的维修派遣单才能去工地进行维修工作，不是说哪个工地要维修，就来仓库要维修人员。本来工地是配备有维修工人的，叫仓库的维修工过去帮忙，这直接影响了仓库维修工作的正常进行。如果仓库的设备都没维修好，那发到工地上去的设备还有好设备吗？这样终将会恶性循环下去。
& && &&&5、仓库所在人员责任划分不明确。公司里有你这个员工，那一定有你存在的道理，何况仓库里就那么几个人呢？仓管也不是仓库里面的什么都能管，材料设备管管还可以，但是说到管人，我认为仓库里面我没人能管的住，就拿每次仓库需要人手帮忙的时候，其实就是点小忙，用不了多久，仓库里就那么两个人，让人家帮忙还得掂量着口气跟人说话。谁都知道“巧媳妇难做无米之炊”，何况一个人的力量是有限的。所以说，仓库人员配备以及责任的划分是至关重要的。&&
& && &&&6、仓库固定资产的损坏和缺失很大一部分原因是与各大工地缺少沟通造成的。银行信用卡消费，每月银行还给消费者一份回执单，提醒你及时还款，可是，仓库发出去的工具和设备，这都是仓库固定资产，直到这个工程完工了，这些设备和工具才退还给仓库，这中间周期无法估计，要是别的工地也需要这些设备和工具，仓库又缺少这些工具，那不又得花资金去购买。所以，我认为发往各个工地的设备和工具，需要有一个反馈的信息去确认到底还应不应该继续放在工地，一段时间内用不到的就要入到仓库，以便其他工地的使用。这样既提高了固定资产的周转率，又节省了公司资金的使用。与其设备和工具呆滞在工地上腐蚀坏掉，不如发挥设备和工具的使用频率使其光荣下岗。就此，我建议仓库每月应该以材料回执单的形式发给各工地材料部，一来可以核对数量，二来可以提醒其暂时不用应该退回仓库，以便其他工地的使用。
& && &&&在工作的这几个月，我学到了不少仓库管理方面的知识，也发现了仓库中存在的问题，但是孤掌难鸣，所发现的弊端应该引起领导的重视。仅此几点意见与建议，望领导仔细斟酌。
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汽车维修公司材料库安全规定提要：易燃、易爆、剧毒等危险品要严格遵守专门规定。料架保证坚固直立，无倾倒的可能，重物放在下面，轻物放在上面。
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　　汽车公司材料库安全规定
　　1．库中储存物品应该遵守下列规定:
　　*材料性质相互抵触，灭火方法不一致的应该分开储存。
　　*易燃材料与其他材料分开存放。
　　*硫酸、碳氢化合物与其他材料分开存放。
　　2．易燃、易爆、剧毒等危险品要严格遵守专门规定。
　　3．料架保证坚固直立，无倾倒的可能，重物放在下面，轻物放在上面。
　　4．装卸材料精神集中，稳拿轻放，防止伤人和损坏材料。
　　5．购置物品应及时造表入库，以免在地上堆积混乱，发生意外。
　　6．本规定由部负责落实。
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