企业智能仓储软件(条形码版)
一.软件概述
仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。
随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。仓储管理可以简单概括为8个关键管理模式：追-收-查-储-拣-发-盘-退。
库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。因此精确了解仓库的物品信息对系统来说至关重要，所以我们提出要解决精确的仓储管理。
仓储管理及精确定位在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的进货、库存控制和发货，将会给企业带来巨大损失，这不仅表现为企业各项管理费用的增加，而且会导致客户服务质量难以得到保证，最终影响企业的市场竞争力。所以我们提出了全新基于射频识别的仓库系统方案来解决精确仓储管理问题。下面我们来分析采用射频识别技术后给企业带来的经济效益。
二.功能简介
精准仓库过程一般包括收货、上架、捡货、补货、发货、盘点几个流程，下面从这六个过程来说明RFID及条形码(一维码或二维码)仓库管理系统的具体实施过程：
1.数据准备
1)所有送达的货物需要提前以EDI、Excel或者手工录入的方式导入WMS，并可通过扫描枪对条形码数据进行补录
2)所有客户的订单需要提前以EDI、Excel或者手工录入的方式导入WMS，并可通过扫描枪对条形码数据进行补录
2.为了支持RFID、条形码或者电子标签、输送分拣线等现代化物流设备在物流中心内部的使用，需要在如下环节进行条码化规划与设计。
1)仓库内所有作业单元的条码化，包括托盘、周转箱，用户可自行选择一维码或者二维码标识。直接在作业容器上粘贴固定的流水号标签。
2)仓库内存货库位的条码化。按照库-排-位-层的顺序对货位进行编码并粘贴条形码标签
3）作业单据和作业指令的条码化。
4）在入库清单上打印单据编号和产品编码的条码，辅助收货人员使用RFID进行收货作业
5）通过打印拣货标签，指导拣货人员获取拣货任务，并方便货物在输送线上的识别
1）在收货区使用RFID进行码盘(如果需要)和收货作业，要求堆放在收货区的所有货物都必须有一个唯一的托盘号，托盘号以条形码标签的方式粘贴在托盘上
2）如果SO尚未送达，则系统指示将货物送入暂存区
1）系统根据每个订单的车辆信息和体积信息，为订单指定一个相应的发货区
2）系统自动将收到的货物与SO进行匹配，生成针对收货区每一个托盘货物的分货任务。
3）理货人员扫描收货区的每一个托盘的标签，根据指示将货物搬运至暂存区或者相应订单的待发货区。如果需要分货到多个订单，则需要分别确认每一个发货区和数量。分货时使用新的托盘，确认新的托盘号。
4）当需要从暂存区进行分货时，RFID指示理货人员从暂存区进行拣货然后进行分货。
1）订单分货完毕，系统提示复核人员对产品和数量进行复核
1）依次扫描待发货区的每一个托盘，确认车号进行发货
7.定位查询功能
1)对仓库中的货物精准定位
2)对仓库中的货物查询功能
3)对于仓库中的警报系统，如：
A.产品过保质期
B.产品低于库存下限或者高于库存上限
C.库龄超过半年
D.订单超过24小时未处理
E.补货任务1小时内未执行
F.收货12小时内未上架
4)警报发生方式
A.email，发送货物条形码及相关信息至相关管理人员
B.SMS，将货物条形码数据及相关信息以短信方式发送至管理人员
C.FAX，将货物条形码或图像数据以传真方式发送至管理人员
D.系统监控界面
三.系统架构
由于条形码方式的客观性和自动化，保证了仓储流程的高度客观性，并大幅提高了整个流程运转的效率。
本系统主要应用于生产制造型企业以及学校实验室等场所。从目前的客户应用状况来看，通过该系统的实施，客户单位内部的物品管理效率及资源消耗均有所改善。
特别地，对于生产制造型企业客户而言，除很好地实现了其内部物品的高效管理和科学跟踪外，由于无线射频设备的应用，是原有仓储环节所需的人力平均减少30%左右。
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条形码的应用
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实战：库存管理之科学收货三大步
发布时间：日 09:34:01
(电子商务研究中心讯)　　库存系列的前提条件，包括七大库存分类、四种货位逻辑已经在前两篇文章中作了介绍。这一篇开始涉及实战，分几个部分，将库房中涉及库存的操作过程作一个梳理。本文讲第一步，收货。　　收货的作用　　收货是实物库存管理的第一步，同样也是库房工作的开端，每一件库房中的货品都要经过收货环节。这一环节的重要性，就不用多说了。　　个人认为，收货这一流程的存在，至少有以下几个作用：　　1、库存采购流程的终点：向供应商采购的商品，到收货完成并上架后，才能成为可销售库存；　　2、贴码：现代化库房中，主要依靠条形码(二维码和RFID的应用范围不广)和条形码扫描器(包括有线和无线两种)来管理库存，因此商品上必须有条形码。如果商品本身带有符合要求的条码，记录入数据库后就可以直接使用了，如果商品本身不带条码或者所带条码不合要求，则需要自行生成条码并贴在产品上；　　3、其他处理：除了一般的条形码，一些特殊商品还需要作特殊处理，例如，食品和化妆品都有有效期，需要确认商品在保质期内；电池、油料等属于易燃易爆危险品，需要作特殊标记；成套产品需要先行组套；易泄漏产品、高价值产品需要加密封或者封贴等等；　　因此，商品收货一般分为三部分，以下分别说明。　　一、供应商送货时间预约管理　　企业规模很大或者做大规模促销时，会有很大的采购量，这也就意味着较多的供应商送货。如果供应商扎堆送货，会导致大量供应商等待很长时间，增加供应商的成本；更重要的是，库房的工作量不平均，导致忙时人力不足，闲时人力闲置；另外，库房对于收货工作量缺少预期，也无法合理安排人员。因此，对供应商的送货时间作出管理是很有必要的。　　一般的管理方法是：供应商送货前先联系库房作预约，约定时间送货。在管理送货预约时，需要考虑到三方面的因素：　　A.库房收货能力　　库房收货能力受限于人力和设备两大块。会影响收货能力的设备主要包括：收货停车场大小、卸货平台数量、单据打印机数量、标签打印机数量等；而人力这一影响主要在于安排收货人员的数量。整体收货能力受制于人员和设备的短板。　　B.供应商送货数量和品类　　收货速度也受到供应商所送商品的影响。首先，批量操作时效率较高，所以同一产品，若送货数量较多，则整体的收货效率也较高；其次，形状规则的商品，易于清点，易于贴标签处理，收货的效率也较高；最后，较为简单的商品收货效率也较高，例如手机的收货效率一般要低于电吹风。　　C.实物库存数量　　除了前面与收货能力相关的两个因素外，也需要考虑订单是否紧急，衡量标准是剩余可用库存的预期销售天数(简称剩余天数)。剩余天数越小就越紧急，相关的订单越要排到前面。　　在实际收货过程中，不可能做到完全按预约进行，有些商品的销售数量突然加大，可能需要紧急收货；有的订单虽然当前销售不多，剩余天数较多，但有可能是下一波促销商品，很快就会产生销售高峰；有的时候会出现影响收货效率的意外情况，因此，在管理送货预约时，不要一次性将所有收货能力全部安排掉，而要保留部分机动力量，用于灵活安排。　　二、与供应商的交接　　与供应商交接的过程，也是实物库存转移的过程，一般的做法是将商品的品类、数量清点后，在送货单上签字确认(或者收货方出具收货单)即可。　　清点商品可以分为逐个清点和点大包两种。逐个清点是最为常用的方式，优点是清点准确，可以当面发现差异，当面解决，但逐个清点的收货效率低，收货时间长，且供应商必须在场。而点大包的方式下，当面交接时仅仅清点送货包裹数量，而不检查包裹内的商品详情，因此收货效率高，但是差错较多。点大包收货的优点除了交接效率高外，优点还在于不需要送货长时间在场。当供应商在外地，而通过货运公司送货时，点大包的方式就特别有用了。　　点大包收货时，与供应商交接完成后，可以对包裹内的商品再作逐个清点，也可以按照装箱单逐个入库。　　另外，在收货时除了需要清点商品外，还尤其需要注意商品是否符合销售标准。例如需要查看商品的外包装是否有明显的污渍、破损，有保质的商品还需要查看剩余保质期还有多长时间(一般剩余保质期不得少于保质期长度的2/3)等等。对于不符合销售标签的产品，要当场拒收。而点大包收货时，未能当面发现的不合格产品，需要主动通知供应商，并且按照公司的相关操作流程，或暂存在收货部分，或直接退还给供应商，或直接销毁。　　三、收货处理　　收货处理主要分别两块：系统信息录入和实物处理。　　系统信息录入即在系统中录入收货的相关信息，包括收货商品的品种、数量、保质期等，对于首次收货的新品，还需要测量其三维尺寸(以外包装为准)、重量、UPC/EAN码等信息。若需要记录商品序列号，则还需要逐个记录。　　实物处理就是作一些简单的二次加工，使产品符合销售标准。例如，一本书的上、下册需要捆绑在一起，以共同销售；有些商品(例如硬盘)需要重新装箱，以用于零售；而手机等产品需要在保卡上加盖销售商的印章，这一操作也有时候是放在收货部分完成；更常见的，则是在商品上添加标签，以利于库房内商品的管理和追踪。　　所有货品的条码化管理是在收货处完成的，但各家使用的条码又有所不同，主要分为以下几类：　　A.产品编号　　产品的名称太过于复杂，因此各家公司都有使用产品编号代表实物。每一家的产品编码都各有特殊，例如京东的产品编码是一个6位的数字，像190926即代表着&百得(BLACK DECKER)CP360 4.8V充电起子&；而当当的产品编码则是一个8位的数字，像即代表着&泡泡剑桥儿童英语故事阅读1&；卓越的产品编码是混合的10位数字字母，像B004JKN17Q即代表着&雀巢纤怡营养谷物早餐200g&。将产品编号直接用条形码的形式显示出来，即可方便地表示商品品种，这也是最为简单易行的条码形式。　　B. UPC/EAN码　　UPC码，即Universal Product Code，通用商品条码，这种条码于1970年由美国超级市场委员会制定，1976年首先在美国和加拿大的超级市场中得到使用。经过30多年的发展，UPC码已经成为了一种广泛使用的标准。UPC码由美国UCC组织管理，每一个UPC码都对应于某一个特定的商品，任何人要使用UPC码，都必须向UCC提出申请。　　EAN(European Article Number System)码与UPC码类似，是由欧洲物品编码协会管理。UPC码和EAN码的优势在于，每一个编码都对应于一种产品，该码一般会直接印刷在产品的销售包装上，不需要再次贴码操作，可以节省贴码的操作环节，提高收货效率。　　C.序列号(Serial Number)　　如果说UPC码和EAN码，是一个编码对应于某一个产品编码，所有这一产品都共享一个编码，那序列号(SN)则是一个编码对应于一个单件(Unit)。序列号一般也是由商家制定的，用于监控和管理每一个商品的流向，一般用于较为贵重商品，例如手机、电视、数码相机等，而小家电(例如电水壶)、家居用品(例如床单)则没有厂家的序列号。　　手机中广泛使用的IMEI号就是一种极为典型的序列号。IMEI号是一个15位的数字串，每一只手机在出厂时，都被赋予一个独一无二的号码，即IMEI号。IMEI号从厂家生产、销售商销售、电信运营商使用、服务点售后时者会记录。　　D.销售企业自己生成的Serial Number　　有的时候，商品需要用序列号管理，而商品上没有厂家制定的序列号，而有的时候厂家生成的序列号有重复(SONY、松下产品中常见)，这时候就需要销售企业自行生成新的序列号。销售商生成的序列号只能用于自身流程中的监控，无法扩大使用范围。(来源：i天下网商 文/卢凯 编选：中国电子商务研究中心）
3月27日，国内知名电商智库电子商务研究中心发布《2017年度中国共享经济发展报告》（全文下载：），报告对2017年共享经济进行宏观分析，涉及领域与平台主要有：1）交通出行：滴滴出行、易到、首汽约车、神州优车、ofo、摩拜单车、哈罗单车、Go fun出行、TOGO途歌等；2）共享充电宝：小电科技、街电科技、来电科技等；3）共享物流：新达达、人人快递、饿了么“蜂鸟”、美团众包、点我达、1号货的、云鸟配送、货车帮等；4）共享金融：淘宝众筹、京东众筹、苏宁众筹、百度众筹等；5）共享餐饮：隐食纪、熊猫星厨、吉刻送、hatchery、回家吃饭、隐食家、爱大厨等；6）共享住宿：住百家、小猪短租、途家等；7）共享雨伞：街借伞、共享E伞、春笋、橙伞等；8）上门服务：河狸家、新氧、星后等；9）二手共享：闲鱼、猎趣、爱回收、瓜子二手车、人人车、优信二手车等；10）知识技能：果壳、在行、猿题库、学霸君、跟谁学、猪八戒等；11）共享医疗：春雨医生、丁香医生、好大夫在线、企鹅医生、平安好医生、微医等共11大领域。
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