待解决问题
想跟人合伙做生意，他主要就出钱，我负责经营，我资金有限，想问问股权应该怎样分配呢？还有工资的问题。
情况是这样的：
我现在想做一个天猫商城，已经着手在准备了；他是我一个认识了几年的老板，有钱，他也很想在电子商务这块投资点项目，无意中跟他聊天说起，他问我有什么好的项目可以做，让我可以提议，他出钱，给我股份。我说我正在着手准备做这个项目，他表示有兴趣，叫我出计划书。
其他都达成共识了， 现在有个问题：
我资金有限， 据算做这个项目的话第一期投入50万。我大概现在只能拿出10万元现金，他表示也可以他出钱，让我占干股。我想问一下最好的方案应该是怎样呢？
1.我不出钱，光拿干股，
a问题是，我拿了干股，年末如果有盈利可以分红，那我平时参与经营管理的那份工资还应该拿吗？
b光干股的话我应该开多少合适呢？20%？30%？40%？
c这样做还有个最大问题， 就是他完全不懂这块，到时候运营推广，需要前期投入资金（不一定能见到回报）之类的，我要申请费用的事情就很难协商了，因为投入的资金、风险完全在他那里，我做起事来也很难施展开。
2.我现在偏向于我出钱，我出20万元，占40%的股份。但我现在现金只有10万，另外10万算个人向他借款，后期在我40%的分红里面扣，如果经营不好，亏钱的话也是要还给他的。这样出资和股份占比相对平等了， 盈亏大家都承担，这样我操作起来也更好做。另外，因为大家平等的基础上，他不参与公司经营，主要事项都是我在处理，我想要求1万/月的工资（在深圳，这个工资不算高），请问是否合理呢。
3.我出10万元，占40%的股份，其中20%是湿股，20%可以作为他给我的干股（这个他之前也表示过，我不出钱也是要给我股份的），但如果这样，我接受了他20%的干股分红，我还要拿一份工资的话，合理吗？
请问大家，我应该提议怎样的方式呢？
&你不出钱他为什么会给你干股呢？还不是看中你的运营管理。这部分相当于技术入股了。既然合伙做生意，我觉得工资没必要再提了。1W/月到年底他还要给你12W，比你借的还多。相当于送你10%的股份还要贴2W。而且分红还照40%拿。&
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我出20w占股40%，他出30w占股60%。大家是在相对公平的情况下；公司日常运作都是我在参与，他完全不管事的。我的工资也是在我们公司运营的人员开支里面支付，并不是他私人另外发给我。 这样是否合理？
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晕， 怎么编辑好的格式都没有了，这样看着有点累， 大家体谅一下。
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以企业身份回答&
你不出钱他为什么会给你干股呢？还不是看中你的运营管理。这部分相当于技术入股了。既然合伙做生意，我觉得工资没必要再提了。1W/月到年底他还要给你12W，比你借的还多。相当于送你10%的股份还要贴2W。而且分红还照40%拿。
如果我是那个老板的话我更倾向于股份制，你不能拿工资，因为你有没有水他不确认，如果你没水拿工资在推广方面老板是要亏死的，如果你有水的话你的分红肯定比月工资一万强的，当然，如果你们都是想长期发展的话，他不监管运营的话你多少还是要拿钱入股的，这个对于你后面的名声也好听些，毕竟是投资股东，个人小建!
这个你两商量，觉得怎么样行就怎么样来，没有什么合理不合理的。。。主要是看你们两的默契。。
那种事你们自己商量吧！我们外人不好说
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server is ok合伙创业中的干股湿股选择问题
干股，，也许很多人都不知道。下面小编为大家详细介绍。
“干股”具有如下特点：一是“干股”是股份的一种。二是“干股”是协议取得，而非出资取得。三是“干股”
具有赠与的性质。四是“干股”的地位要受到无偿赠予协议的制约。“湿股”：“湿股”是通过实际出资而取得的股权，也就是大家所说的“股份”，它拥有企业所有权和分红权，并承担企业运营风险。
　　合伙创业中的干股湿股选择问题
　　私营企业主在投资一些风险比较高的项目时往往通过利用“干股”给技术人员画饼来降低技术人员的薪水成本。当项目失败时，企业主自然不存在给“干股股东”支付“分红”的问题;而当项目成功时，企业主则玩“鸟尽弓藏”的技俩来侵占“干股股东”的合法权益。
　　一、何为“”?何为“”?
　　“干股”：干股是指在公司的创设过程中或者存续过程中，公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份。持有“干股”的人叫做“干股股东”。
　　“干股”具有如下特点：一是“干股”是股份的一种。二是“干股”是协议取得，而非出资取得。三是“干股”具有赠与的性质。四是“干股”的地位要受到无偿赠予协议的制约。
　　“湿股”：“湿股”是通过实际出资而取得的股权，也就是大家所说的“股份”，它拥有企业所有权和分红权，并承担企业运营风险。
　　二、风险在哪?
　　上面所说的“干股”也好，“湿股”也罢，您在《公司法》、《合伙企业法》……等法律法规中是查不到它们的相关定义的。当然，这并不代表“干股”就不被法律认可与保护，而是说我们在签订对方的股份(“干股”)赠与协议时，必须确保协议的有效性。
　　“干股”成立的主要要件为：符合股份转让的要件，全体股东一致同意，且没有人行使优先权。此外，“干股”自签订协议之日起生效(附条件的在条件成立之日起生效)。
　　那么xyzLove危言耸听的“陷阱”在哪呢?在您所说的“分红另外算的!”这句话中。
　　通过上面对“干股”和“湿股”概念的了解我们知道，不论是“干股”还是“湿股”，都拥有“分红权”，可是您的“分红”却需要另外计算，这不是算计是什么?
　　即便退一步来说，您的“干股”权益在法律意义上是成立的，也还有一个能不能兑现您的合法权益的问题。
　　在xyzLove身边的案例中，比较普遍的现象是私营企业主在投资一些风险比较高的项目时往往通过利用“干股”给技术人员画饼来降低技术人员的薪水成本。当项目失败时，企业主自然不存在给“干股股东”支付“分红”的问题;而当项目成功时，企业主则玩“鸟尽弓藏”的技俩来侵占“干股股东”的合法权益。
　　三、如何做选择
　　现在可以切入正题了，我们谈谈“干股”、“湿股”的选择问题。当然，前提条件是不论“干股”还是“湿股”，我们都有相应的能力与策略保证我们的合法权益不被侵占，否则，就不存在选择的问题了。
　　“干股”、“湿股”的选择要根据企业的性质、合作的方式、风险的程度、自身的条件等情况综合考虑，我们对企业的发展前景及经营风险要有自己的判断，而不能因为听别人鼓动后觉得有利可图就草率跟入。
　　如果待投资的企业有广阔的市场前景，且经营风险可控(包括法律风险与道德风险)，合伙人人品相对可靠，股权架构相对合理，我们也有足够的资金、能力、时间投入，那我们就选择“湿股”方式入股，去承受市场风险也享受市场成果。
　　无经验的年轻创业者比较容易忽略的是“股权架构相对合理”这一指标，他们没有经历过“斗争”也没有摔跤经验，所以，往往忽视了股东之间的制衡机制，只有等到发现自己的小股东权益被大股东侵占殆尽时，才发现自己在企业中毫无话语权可言。(毛遂自荐xyzLove前年写的一篇随笔《天使陷阱》，希望对您有所帮助。)
　　如果我们因为资金不足等原因无法注资入股，那我们就做个“干股股东”吧。这种情况下我们务必要确保对方《股份赠与协议》的有效性。此外，对方可能还会要求同您签订《保密协议》与《竞业禁止协议》等协议，对这些协议的每一条款您都应当仔细推敲，如果条件允许，您尽可能咨询过律师后再签订。
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')厨师想入股？还是先擦亮眼睛吧！
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厨师想入股？还是先擦亮眼睛吧！
不知道从什么时候起，餐饮行业也搞起了厨师入股，兴起了老板吸纳厨师参股的热潮。虽说如今大家对“股份制”已经不陌生，但如果“股份制”这事就发生在我们厨师身上，那还是有点让人感觉新鲜。厨师入股是近两年的事，在与同行朋友的交流中，我发现厨师参股的形式可谓五花八门：有全民皆股的，只要是掏钱凑了份子，那就算股东；有几个人联合参股经营的；有厨师出资小部分，然后与老板一起经营的；有厨师拿自己的技术或管理去参股的；有老板借资给厨师参股经营的；还有老板变相要求厨师参股出资经营的。纵观这些入股形式，应该说大多数都没有进入规范的股份制体制，可以说这便是具有中国特色的餐饮股份制了。事实上，厨师能够入股的餐饮企业基本上都是私营企业，而绝大多数厨师都是在老板的号召下，自愿或不自愿地参与到入股经营当中。老板之所以会让看中的厨师入股，其中一个很重要的原因就是——为了企业发展的稳定而留住业务骨干或掌握核心技术的人员。从长远发展的需要出发，餐饮企业让一些厨师长或技术骨干参股，可以把他们与企业的利益捆绑在一起，这样做有利于企业的发展壮大。从理论上讲，只要企业能不断发展，那么长期跟随老板的骨干厨师，年收入肯定要比拿死工资好很多，这么做本来应该是双赢，但是有一些老板却动起了歪脑筋，他们有的打着股份制的幌子，先是用传销骗人的把戏给厨师洗脑，然后给你描绘一副企业发展的宏伟蓝图，让你相信他们，到最后才知自己已经上当受骗。眼下，即使厨师入股餐饮企业，也大多处于被动的角色，具体的参股形式大致可归纳为三大类。一是采用“湿股”的形式，即以出资金为主，出设备或其他（如营业用房）为辅的股份制。这种入股形式往往按大家出资出物的多少来划分股份，收益则按照股份比例去分配。一般来讲，厨师以现金入股的方式合伙经营，老板都不会让他们出资太多，最多占10%左右的比例。这么一来，厨师和老板的利益就被捆绑在一起了，以后大家共担风险、共同发展。以现金入股的方式，可以从一个侧面起到“鞭策”厨师的作用，也迫使厨师工作时尽心尽力，并且也注意从企业的利益出发，使企业的利润最大化。其实，老板让厨师以现金入股，主要还是为了让厨师增强责任心，让他们处处以企业利益为重。而厨师则看好企业的发展前景和自己的股份是否能增值或分红。不过对此很多老板也坦言，这也是不得已而为之，因为优秀的厨师往往都不容易留住，所以才采用入股的形式将他们与企业捆绑在一起，这也是为了遏制厨师频繁跳槽。二是采用“干股”的形式。所谓干股，就是指并未出资而获得的股份，当然，也不是指厨师实际拥有了股份，而是指某人拥有这么多的“虚拟”股份，按照约定的比例领取相应的红利。现在很多厨师入股，都是以干股的形式，而这也是让他们后来叫苦不迭的入股形式。虽然法律规定股东应当足额缴纳各自所认缴的出资额，也不存在所谓的“干股”，但这并不表示干股不受法律保护，因为当全体股东已经约定了不按照出资比例分取红利，那么干股持有者还是会受到法律保护。为了给大家讲明这一点，我们假设：某餐饮公司注册资金100万元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资99万元并按照60%的比例分取红利，B出资1万元并按照40%的比例分取红利，此时B的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。由于这种分红比例是按照法律规定写进了《公司章程》，并且已提交给工商局备案，所以B持有的占比39%的“干股”就有了法律保障。不过老板也不是傻瓜，现实中，真正把“干股”提交工商局备案的老板又有几个呢？请记住，持干股的股东一旦通过公司股东变更而在工商局登记备案，那就会成为正式股东，从而享有股东的权利和应尽的义务，否则，那就是没有任何保障的干股。一般情况下，干股的取得需要一个有效的“赠股协议”。由于厨师并没有实际出资，所以股东资格的确认只能以“赠股协议”为准。干股的概念往往存在于民间，并且多是在私营企业里出现。老板在给予厨师干股时，有的会签署一份协议，有的则仅仅是嘴上说说。因为持有干股的人都不会拥有对公司的实际控制权，所以，这种“干股协议”不如叫“分红协议”更为贴切。现实中，老板赠与厨师的干股一般都不会超过10%，并且多是让对方以管理、技术等获取“虚拟”股份。一位厨友说得好，我们厨师大多文化不高，也不懂那些读着枯燥的法律，至于老板能不能兑现给你承诺的股份，那只能是看你的运气。说到“干股”，某餐饮企业的老板一语道破了天机：“你要是真心想留住人，希望他能跟你一起共同发展，我想你肯定不会用干股的形式留人，而是会让其出资占有实际股份，即使人家没有钱，那你也可以给他出资垫上，这样以后他能不努力吗？”。当然，也有一些心怀鬼胎的老板是在借所谓的干股糊弄厨师。三是将“湿股”与“干股”混合的股份制。这类股份制的特点是：厨师必须出资，当然也要出力。出力时企业按月付你工资，而老板赠与厨师的干股则多在2%~10%之间。不过，湿股的分红与干股的分红是要分开计算的。显然，这种股份制对厨师而言更有保障，也更有吸引力。从好的方面看，厨师入股餐饮企业让老板留住了人才，而厨师则可以与老板共同致富。不过需要提醒的是，现实中有不良老板让厨师大量投资，是为了减轻他的资本压力，当企业经营顺利时大家分红，而一旦经营状况欠佳，吃亏的还是厨师。由此可见，入股对厨师来说，也是一把双刃剑。文：餐饮360诊断策划
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