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&&&创业者如何寻找市场空白商机
创业，不是你随便做什么都能成功的，创业需要找好切入点（商机），那么，如何才能寻找到属于自己的市场空白呢？&& & 我们要有全新的商业创意，即在一个现存的市场中运营企业，但采用另一种方式。创业者要把重点放在一个较小的、服务不足的市场上，并且把一种独特的、较好的产品或服务带入这个市场中，而这就是我们所说的缝隙。&& & 也就是说，缝隙是一个你可以创建自己企业的领域，并且能够避免任何一位创业者都可以进入所带来的很多烦恼和缺陷。而与此相关的缝隙企业，就是既能满足缝隙市场需要又能赚钱的企业。缝隙企业正是创业者所极力寻求的，但是想要找到它却并不容易。缝隙市场可能是不易察觉的，这是需要创业者去发现，去开拓，去扩大，去独占的。&& & 而在创建缝隙企业之前，你首先所面临的最大挑战与风险就是正确识别与确定缝隙，这需要你仔细评价和确定市场的规模。一旦你找到的缝隙并不是持续、明确的市场细分，它并没有大到可以为企业带来足够的利润，那么你的企业很可能就会被市场淘汰。所以，识别缝隙对于创业者来说至关重要。&& & 如今，许多人已经找到了属于自己的市场空白点，并且创建了成功的企业。&& & 邓娜·约翰逊创建的seasona公司就是一家典型的缝隙企业。该公司的使命描述为：“为那些具有经前期综合症、准更年期综合症和更年期综合症的妇女提供高质量的产品和信息，以便帮助她们疗养。”她公司的旗舰产品是一种平衡激素的奶油产品，能够方便、快捷地从公司在线商店中购买。邓娜的缝隙企业建立在妇女处于特殊生理阶段对药品和化妆品的需要这一基础之上。&& & 如家，中国最大的经济型连锁酒店品牌，在看似圆满的市场中捕捉到了缝隙，开拓出自己的商业版图。如家的创办者季琦曾如此比喻市场机会：“一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。”&& &&长期以来，酒店业市场结构不合理，其服务主要集中在高端和低端两个部分，而便宜干净的中小型酒店严重匮乏。如家发现了这一拥有普通游客、商务客人、白领等庞大消费群体的空白市场，从而在夹缝中寻觅到了商机。从2002年6月建立到2006年底，如家用4年多的时间就走过了其他酒店近10年的历程，成为中国发展最快、开业酒店数目最多的经济型连锁品牌。正如一位专家所言：“往往大行业中存在很多市场空白，一旦你从中找到了合适的市场空白点，那么，你就抓住了创建一家能够持久生存且能够盈利的企业的机会。”&& & 从这些例子中我们看到，只要找到合适的缝隙，那么你在某个地区的客户就极易找到，并且不用花钱或少花钱就可与这些客户取得联系。找到一个缝隙后，你不必担心新的进入者及竞争。这里没有竞争，你也不用经常降价。&
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我想创业成功,商机真的很重要吗？
我有更好的答案
成功不仅要有足够的能力。。
　　要有一个好的项目，没有一个好的或者可操作的项目何来的创业。所以很多人在创业之前总是说等机会，渊博的知识，项目投资预算，项目发展规划等等。这相比整天在寻找，思考要来的更实际，没有踏踏实实的干，那么有钱有项目并不等于成功。
　　我认为如果一个创业有心人，那么可以从小做起，然后才可能去经营项目。这在以前理应是第一重要，但由于现在创业的人失败的几率很高（有钱不等于成功），加上社会融资的渠道和方式多样、精明的头脑都将无用武之地，也就无法获得成功。
商机转化为财富，必定满足五个合适
：合适的产品或服务，合格的渠道；之后项目可行性分析。
遇见伯乐是千里马一生最大的商机，如果没有伯乐，也就无所谓千里马
，找机会。
　　执行在于，思路决定出路。
眼光――发现商机诚信――诚信来换去团队忠诚度 人脉――离开了人脉，你一无是处！ 经验――经验可以弥补以上所有的不足 金钱――没有钱创业，没有商机，就不可能有成功。
商机不是等待，更不是上帝的垂青，当商机来临时，才能快速而有力的抓住它，从而赢得成功。
商机是成功的关键
给我一个支点，我可以撬动地球。
商机就像这个支点，如果缺乏商机，还要勤奋付出，具备一定的能力。只要如此，养成不拖不拉的工作习惯，然后做立项。就像《奋斗》中的陆涛，如果没有徐志森给他创造的商机，就无法去寻找突破口，一个项目的经营首先是经营的权限，既然决定了就坚决完成，碰到事情很多的时候坚持一件件的完成，养成做细每一个事情的习惯：
大部分人之所以没有致富，根本原因就是因为他们不愿好好思考，他只能是一名小小的建筑设计师。所以。要想获得成功，除了商机，有施展自己才能的舞台。如果没有商机。当然有商机也要你的实力去把握，把握住了，当然也是对的了。
　　有了项目有了钱，还得有人，却仍然无法获得，所以这重要性相比以前轻了点，找项目，可以从最基本的实实在在做起，经营的场地。看起来是不错的、只欠东风
的局面，即使成功近在咫尺；如果没有商机，高超的能力、充足的条件，也将是
万事俱备。人重要吗？人是第一资源了吧，经营的人，这些都是前提必须我可以提出几个问题，让你去寻找答案。比方。
观念决定贫富。
创造商机才是最关键
商机不是成功的关键。一个成功的人，就算没有商机，也会自己创造商机的。有时候，商机不是别人给你的，而是你自己创造的。
　　其次是资金，没有资金无法启动项目，合适的客户
，合适的价格，合适的时间和地点，也不会做正确的思考！
　　如果一个企业有了项目有了钱，却没有很好的落实思路，难过徒手爬过喜玛拉雅山，没有很好的执行到底，执行力比项目，比钱更重要。
商机
商业经营的机遇、把握，商机就像伯乐
，有一个想法并经过论证后，就如西部开发带来了许多商机，没把握住依然还是不行的。
　　总结的说吧，个人认为，更需要商机，哪就成功了
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稿源：快鲤鱼
企业家们喜欢熟知内幕并且站在科技和潮流的前沿，无论是最新的APP还是关于某种生活方式，他们都希望成为&尝鲜者&。
你应该已经听说过，在我们大多数人刚刚开始注册Facebook账号时，就已经有人使用一段时间了，并且目睹了我们中的大多数排队等待最新款的iPhone。所以如果你热衷于成为某类产品的早期使用者，那么你将会想要了解并效仿接下来的这四位初崭头角的年轻企业家。人的所作所为与年龄并无关系，这些人已经展现出了他们自身的勇气和毅力，在生活中发现了商机，并且都已经在各自的行业中产生了实打实的影响。
1.BuddyTruk的创始人布莱恩&弗利(Brian Foley)
的确，现在的每个人都在标榜自己是&某个行业的Uber&，但是在布莱恩&弗利的故事中是真实的。布莱恩&弗利在搬去圣莫妮卡读大学的过程中就经历了烦人事。弗利承认自己并不是一位合格的卡车司机，所以当他想要把卡车倒进车位时就发生了点小事故：撞掉了某辆车的保险杠。而该车的司机后来也成了弗利的新室友。
弗利连本带利地将令人烦恼沮丧的保险索赔全部转变为一个构想：应该有一个像是Uber打车那样随机应变的应用来帮助那些在城市中需要用卡车进行拖拽的人们。弗利全部需要的也不过是用小卡车来搬运一个床垫。但是他却不得不忍受租借卡车并且要在城市中努力驾驶它的麻烦。BuddyTruk的构想就是由此而生。
雇一辆带司机的卡车就像是使用Uber打车那样的便利，并且你将永远不用担心租用卡车来搬运沙发或是从宜家运走需要自己组装的家具的问题。这是一个简单的创意，但是却一定会彻底改变在大都市搬运东西的方式。
2.Miss Possible Dolls的联合创始人赛博利亚&霍布斯 (Supriya Hobbs)和珍娜&尹福斯(Janna Eaves)
这两位是来自伊利诺伊大学年轻的工科类女大学生。
她们设计了一款游戏Miss Possible Dolls，将女孩子喜欢的玩偶和梦想挑战结合在一起。
试问有哪些女性是为了追求自己感兴趣的事业而改变了世界?像是非裔美国女飞行员贝西&科尔、化学家玛丽&居里以及计算机程序员艾达&拉夫莱斯那样?
霍布斯和尹福斯意识到问题的部分原因是源于女孩在很小的时候所被鼓励培养的角色。所以这款游戏被设计的初衷就是为了让女孩在玩耍和学习的同时来获得乐趣和教育，并且与女孩分享在任何吸引她们的行业中追求自己感兴趣事物的可能性。对于霍布斯和尹福斯而言，这个始于 Indiegogo网站的活动已经发展成了一家线上商店和正在筹备的实体店。
访问她们的网站了解更多关于Miss Possible dolls的故事。
3.Everest的联合创始人弗朗西斯&佩德拉萨(Francis Pedraza)
我们都拥有目标和抱负，但是为什么我们中的许多人却难以实现它?依据弗朗西斯&佩德拉萨所言，很可能是因为我们缺乏支持团队和组织。
他解释说所有未实现的梦想背后都会有限制因素，这就是他和其他创始人创办Everest的原因。每一个人一路走来都会经历很多旅程，所以记下它们并与其他的Everest app用户进行分享来获得支持、制定安排和构建目睹你梦想实现的团体。
这款免费的app能够让用户分享每天最好的时刻，记录和追踪实现目标的过程，加入团体来支持他人的梦想和目标。其目的是打算成为一款有深度的社交app&&-少一些度假照片的分享，多一些关于鼓励梦想和相信你自己有能力去实现梦想的内容。
如果你准备好了在一个目标上走的更远并且实现自己的梦想，那么现在就是最好的时机，并且没有再比Everest更值得尝试的app了。
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&>>&&&&&正文
“互联网+”下如何发现传统行业的商机 创业者：颠覆了就成功了
　　人民网上海2月26日电 随着互联网在全社会范围介入程度的加深，金融、房地产、医疗、养老、传媒、创业等热门行业，都不断呈现出新变化、新态势。"互联网+"背景下如何发现传统行业的商机？是否将传统行业结合放到互联网上就是互联网+？
　　有人将“互联网+”简单的理解成互联网加传统行业，也有人调侃，“互联网是个筐，什么都能往里装”。然而，在被采访的众多创业者中，他们一直在强调“互联网+”绝不仅仅是“行业+互联网”，而是借助互联网这个平台，对该领域产生颠覆性变革。
购酒网CEO赵小伟
　　“刚创业时，我只是把传统的酒搬到互联网上来销售， 然而慢慢在做这个行业的过程中，逐步需要创造属于自己的很多特色，比如‘小酒’概念和‘高端收藏酒’版块。” 购酒网创始人赵小伟直言：互联网颠覆传统行业，它就是要打破信息“孤岛”。
运满满CEO张晖
　　运满满创始人张晖在看到“司机跑上千公里就是来看一块小黑板”的“落伍”的商业模式，一眼看穿了货运物流行业的痛点。张晖的 “互联网+物流”不是简单的将小黑板的内容搬上互联网，他用了2年时间，借着移动互联网的东风，解决了货运物流双边信息不对等的行业症结，几乎重构了整个干线货运的行业生态。
　　鲜花、水果等传统行业面临互联网的转型！在上海，很多创业者也不仅仅是将信息发布在网上，而是在积极解决供应链和最后一公里的配送问题。
爱尚鲜花CEO邹小锋
　　“鲜花消费产业的瓶颈是整个供应链。” 爱尚鲜花创始人邹小锋表示， “花和农产品一样，一层层批发，在昆明只有5毛钱的花在上海要卖10多块，看着利润丰厚，但是五六个环节下来，谁都没有赚到钱。”原本利润丰厚的鲜花产业就这样变成了“微利”，而通过互联网解构了传统渠道、提高了效率。
天天果园CEO王伟
　　天天果园的成功，很大程度上要归功于一条花了六年时间打造的供应链。同时，天天水果创始人王伟说：“生鲜水果的物流也是每个O2O从业者无法回避的问题，天天果园通过自建冷库自配送，把最后一公里也掌握在自己手里。”
　　显然，越来越多的零售企业正与手机淘宝、微信合作，并通过打折、促销等手段，与阿里、京东等网上商城争抢市场份额。“互联网+”不断涌现的新行业、新企业，在进一步倒逼传统产业转型升级，颠覆传统行业模式，以提升竞争实力。
　　借助互联网这个神奇的放大镜，如何在传统行业中找寻商机，看来首先还是要厘清什么是互联网思维。日下午在上海闵行区紫竹国家高新区，“2015年上海十大互联网创业家”将最终揭晓。零距离听一听沪上互联网创业大咖的互联网思维，寻找传统行业中隐藏的商机。（王文娟）
责任编辑：hn_新闻
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