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5秒后自动消失越来越多的数据，越来越多的需求，越来越多的不满意现如今，大数据的概念已经相当普及，从管理层到基层，都知晓“数据辅助决策”的重要性。越发重视，也越多需求。导致数据部门常常会陷入一种“夹缝”的状态： 数据月累越多，需求越来越多，部门内部疲于应付提供了数据，但仍然无法各方需求，内部怨言层出如何做好面向全公司的数据支撑，哪怕只是简单的报表提供，其实也是一件复杂且考验思维逻辑的事。作为曾经一度深受其害的分析人，本着吐槽加总结加吹牛的原则，汇总下我在梳理并重新规划公司数据支撑体系时的一些思路。纪念下曾经看指标看瞎的某年5月。管理思维：数据支撑体系不仅仅是指标体系，应该是更开阔的管理逻辑你以为你只是在整理数据吗？NO,NO,NO,数据的提供和展现都是围绕经营的，你展现的应该是整个公司的经营结果和经营方法。一旦想清楚这个问题，你就知道你的数据体系必须要和公司目前的经营状况和当前工作方向紧密联系，所以你的数据方向也就呼之欲出了：数据方向一：公司目前的基本情况是怎样？——营收、利润、活跃用户规模、行业份额，……。数据方向二：公司目前发展竞争形势是怎样的？—— 新增份额、净增份额，用户保有率、……。数据方向三：应该目前形势，公司需要抓住的用户群来源在哪里？——各渠道新增用户价值转换率、各渠道用户价值分层、各渠道投入产出比、会员渗透率、存量用户重复购买率、……。数据方向四：应该目前形势，公司退出的主要产品是哪些？—— 主要产品销售达成率、主要产品渠道渗透率、主要产品重复购买率、……。数据方向五：应该目前形势，公司采取了哪些管理方法和管理工具？—— KPI体系、渠道经理管理指标体系、客户经理管理指标体系、各渠道酬金体系、OA系统、EPR系统、……。…………在梳理过程中，你会发现你需提供的已经远不只是经营结果那么简单，已经包括各种管理和执行数据。简化思维：数据不是越全越好，主次突出，重点聚焦是王道确定好数据的大方向后，接下来便是细化分析每个数据方向的具体指标体系，以及确定往下衍生的程度。这个时候，最容易犯的错误便是开始把所有用到的、想到的全部罗列并设计进去。其实事实上，一味强调广而全，不仅会让执行者无法聚焦工作重点，而且会让数据部门自身工作量大增，吃力不讨好。所以，在明确数据需求的大方向基础上制定详细的数据体系时，一定要时刻提醒自己，重点是什么？一是不同的指标，要有重点。比如，在用户发展指标体系中，如果行业份额较小，以拓展为主，那除了新增份额、净增份额常见指标外，新增抢夺指标方面需往下衍生新增用户存活率、浏览用户转换率、新增用户价值分层等细化体系，保有指标设计则相对简单。而如果行业份额已经较大，以保有为主，那新增相关指标则相对可以简单，而保有指标除用户保有率、会员活跃率等常见指标外，还需往下衍生合约捆绑率，会员忠诚度、积分计划活跃度等指标。二是相同的指标，要有侧重。同样以用户保有指标为例，用户保有率和用户流失率其实是同样作用的指标，一方面是选择其一即可。另一方面是，选择哪个，其实放到实际使用中，会有微妙的差别。如果采用用户保有率指标，往下衍生是业务层面的合约捆绑率、用户活跃率、会员渗透率等积极导向指标，注重营销执行。如果现在用户流失率，往下衍生是用户触店但无消费率、用户沉默率、用户直流流失率、流失用户画像特征等，导向为预警关怀。三是指标往下衍生的程度，不需要过于复杂。一般而言，过程三级，执行三级，就已经足够定位问题及全面展现情况。逻辑思维：不仅仅是分类，更是呈现数据内部的关联一、数据选择逻辑：为什么提供给部门一项数据之后，部门往往会马上提出另一个数据需求？其实这就是数据部门正在试图寻找某个数据背后的原因及可能。在设计报表支撑体系过程中，不仅仅只是分类，而应该考虑到指标间的联系，在设计过程中就想到数据使用者看到这个数据会想要其他哪些数据来探究原因？我常用的是“结果指标——过程指标——执行指标”三层逻辑结构。结果指标由过程指标决定，而过程指标由结果指标决定。这种逻辑不仅在经营数据上适用，在管理指标上同样适用，比如KPI体系是结果，渠道任务目标管理系统是过程，渠道经理/客户经理监督体系是执行。二、数据呈现逻辑：确定好指标内容和指标逻辑后，就是数据呈现了。这个方面，我觉得“”在他的专栏“撩撩数据吧”总结的已经比较详细了，其实总结就是利用“分析报表—管理报表——基础查询报表”三种层级展示，实现从宏观到微观，从上而下定位问题的呈现逻辑。对于我而言，我常设计的方式是在“分析报表—管理报表”维度上，以主题为维度设计全报表。这样可以直接从分析报表找到该主题发展短板，从管理报表上找到导致该短板的主要原因，最后才去看清单报表。总结完毕，以上！41 条评论分享收藏文章被以下专栏收录好玩的分析报表，干货满满的工具与分析技巧热门搜索：
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软件教程文章：105466篇 总浏览次数：3.475亿次报表管理系统-销售额汇总统计 | 集深数据系统_报表系统
销售额汇总统计特点说明：
报表为交叉报表，列表头为销售地区，行表头为销售代表
汇总区域统计各个销售代表在不同地区的总销售额
汇总区域实现数据预警，销售额小于100以蓝色显示，多于2000则以红色显示
报表整体采用粉蓝样式，配合隔行异色的效果
点击销售额链接至列表，点击销售人员链接至自由
美观的 为了让用户在众多展现数据中更快的找到其需要的数据，可以通过设置报表样式，单元格前景色背景色、单元格数据应经属性等方式使各区域数据更加明确、突出关键数据，让用户更快找到自己需要的数据。
报表隔行异色
时，数据行支持前景色、背景色隔行变色或根据组不同颜色变化。
预警值突出展现
当某年收入超过预警值或低于预警值时该数值颜色突出展现，方便更快的查看数据情况。统计图中也支持警戒线，能更加直观反应数据情况。国内有哪些好的报表系统？_百度知道
国内有哪些好的报表系统？
我在百度搜“报表系统”里面介绍了有：快表、excelreport、华丹报表系统、finereport、皕杰报表、润乾报表。有人用过这些报表系统吗？能具体说说能做些什么？
我只知道一些ERP带有报表功能，是不是可以上的报表系统是同一概念？
久琪，远光也和他们一样？（...
我有更好的答案
用FineReport吧，我公司用了很多年了。具体的FineReport做什么，网上一查就有了。我就不复制粘贴了。
采纳率：61%
来自团队：
你有什么用？你是公司的，应报报表都由工商局与税务局制定统一格式。当然大企业自设另用报表另当别论。
我想了解下有哪些报表系统而已。我们公司有一款自己开发的报表
不知道其他公司的怎么样，有哪些功能。
管理类报表？
我不知道你说的管理类报表什么意思。我们的报表主要实现fmis取数，模板设置，报表生成，查询，合并抵消是大型国企集团用的。快表、excelreport、华丹报表系统、finereport、皕杰报表、润乾报表这些报表有什么功能？
本回答被网友采纳
我们公司用的润乾的报表。是类似于excel的，但是又比excel功能要强大。个人推荐的话还是润乾的吧，因为好上手啊，大家上学不都学的是excel嘛。而且相对于其他报表，感觉性价比要稍微高一点。
怎么说呢？每个报表都有每个报表的特点吧，只能说我用过题主上述所说的报表中的几个。润乾报表的话是基于excel形式的，这点的话对于制作表格特点方便，其设计思路比较灵活，对于实现同比环比这些功能都很方便。finereport是国内性价比比较高的报表软件，类excel界面，学习起来比较容易上手，其教学资料比较完善，形式也比较多样，学习起来比较方便，社区平台的气氛也比较活跃。久其报表的话一般都是用作财务报表的，是历来财务局年度审计要求递交的报表，包括资产负债表，利润表，权益变动表，税金表，补充数据表。据我所知，可以上的报表系统种类比较多，并不是统一概念。
现在国内的WEB报表平台基本上有以下几种：jexcel、Crystal Reports、jasperreport、FineReport、润乾报表、CHARISMA在线自定义WEB报表等等。个人认为FineReport、润乾报表、CHARISMA报表都很不错。不过如果在用户管理、报表权限管理这方面有较高要求的话，建议使用CHARISMA报表。我们公司就是使用的CHARISMA在线自定义WEB报表，比较好用，使用起来简单方便。他们有免费试用版本，申请下载就可以了。
CHARISMA主要有哪些功能？能实现FMIS取数？模板设置？远程操控？用户权限？查询功能？
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