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上海处罚6家涉虚假宣传房产公司 含链家太平洋
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王健林：与FIFA商谈近1年 愿为申办世界杯提供帮助
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沈阳晚报：又到“铿锵玫瑰”含苞时
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文章来源：安徽11选5前二&&&&发布时间： 07:54:17&&【字号：&&&&&&】
中新网3月12日电 据中国外交部网站12日凌晨消息，中国外交部发言人洪磊就美国邀请达赖参加有关活动表示，我们对美方不顾中方坚决反对，执意邀请十四世达赖参加有关活动，联合国有关方面违反联大有关决议，执意安排人权副高专出席并主持有关活动表示强烈不满，已经向有关方面提出严正交涉。有记者问：3月11日，十四世达赖应美国邀请参加美国和加拿大驻日内瓦代表团在日内瓦联合主办的“诺贝尔奖得主谈人权”活动。联合国人权副高专吉尔摩出席并主持有关活动。中方对此有何评论？洪磊强调，十四世达赖不是单纯的宗教人士，而是长期从事反华分裂活动的政治流亡者。他是旧西藏最大的农奴主，根本没有资格谈论人权问题。中方坚决反对达赖以任何身份和名义到任何国家窜访，坚决反对任何国家官方人士同其进行任何形式的接触。洪磊说，中方敦促有关国家恪守在涉藏问题上的承诺，停止利用涉藏问题干涉中国内政，以实际行动维护双边关系健康发展。同时，我们也敦促联合国有关方面遵守《联合国宪章》的宗旨和原则，尊重和支持会员国维护主权和领土完整的努力。☆//oal6U☆
荆楚网消息（记者 孙永军）“我本人希望以后有一天，我有权利选择‘安乐死’。”3月10日下午，十二届全国人大四次会议湖北省代表团召开小组会议，审议全国人大常委会工作报告。在分组讨论时，全国人大代表、华中科技大学教授、中国工程院院士李培根建议考虑“安乐死”立法。 李培根代表认为，“安乐死”实际上也是一种文明。选择有尊严的死去，这是自己的一种权利，建议今后考虑“安乐死”立法。“如果有意愿进行‘安乐死’，当然要遵循严格的程序，比如保证当事人在清醒的状态下作出决定等。”李培根代表说，通过从立法上进行规范和完善，就不必担心产生不良社会效果，“安乐死”对社会不是一件坏事。正文已结束，您可以按alt+4进行评论
58鍚屽煄闄峰穿鐩樻缉娑?鍒嗙被缃戠珯鍦ㄨ川鐤戜腑鍓嶈：第18届北京平谷桃花音乐节开幕 持续至5月31日(组图)
正文已结束，您可以按alt+4进行评论3月10日，习近平总书记来到青海代表团参加审议，同青海代表共话民族大团结，详细了解基层群众卫生健康、牧民安居和贫困地区劳务输出等问题。他特别强调，“十三五”时期是脱贫攻坚啃硬骨头、攻城拔寨的时期，必须横下一条心，加大力度，加快速度，加紧进度，齐心协力打赢脱贫攻坚战，确保到2020年现行标准下农村牧区贫困人口全部脱贫，贫困县全部摘帽。 入之愈深，其进愈难。脱贫之所以被称为攻坚战，难就难在剩下的贫困人口贫困程度较深，减贫成本更高，脱贫难度更大；难就难在致贫原因更加复杂，过去一招鲜的做法很难再奏效；难就难在贫困问题不是个孤立问题，往往与城乡统筹、生态环境、社会保障等问题相互交织，需要统筹解决。“攻坚不畏难，扶贫莫怕苦。”脱贫攻坚作为全面建成小康社会的最大任务，这场硬仗无论多难都必须限时打赢，这块硬骨头无论多硬都必须啃下。站在密切党同人民群众血肉联系的高度，站在全面小康一个都不能少的高度，识真贫、扶真贫、真扶贫，齐心协力，全力以赴，就一定能打赢脱贫攻坚这场硬仗。（作者系国家行政学院政治学教研部副主任、教授孙晓莉 漫画作者王东杰）习总书记“下团组”漫评：脱贫攻坚贵在精准重在落实 脱贫攻坚始终是习近平总书记最为关心的民生内容。3月8日在参加湖南代表团审议时，习总书记详细了解湘西十八洞村脱贫进展情况，与湖南团代表共议精准扶贫。3年前，正是在十八洞村，习总书记提出了精准扶贫的任务和要求。如今脱贫攻坚已经到了啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段，习总书记叮嘱当地党委和政府加大工作力度，带领当地群众一起艰苦奋斗，早日实现脱贫目标。习总书记“下团组”漫评：以新发展理念引领东北全面振兴3月7日，习近平总书记来到黑龙江省代表团参加审议。他详细了解煤炭产业发展和转型情况，指点国有企业发展既要“借东风”也要激发内生动力，叮嘱大家保护好湿地、加强生态文明建设，并强调要“向经济建设这个中心聚焦发力，打好发展组合拳，奋力走出全面振兴新路子”。总书记的这些讲话和指示，既饱含着对东北人民的深切关怀、对东北老工业基地振兴的殷切嘱望，也为东北干部群众坚定信心、深化改革、实现全面振兴指明了根本遵循。习总书记“下团组”漫评：创新发展理念是方向是钥匙3月5日，习近平总书记在参加上海代表团审议时强调，要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力加强全面深化改革开放各项措施系统集成，创新发展理念是方向、是钥匙，要瞄准世界科技前沿，全面提升自主创新能力，力争在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。习总书记“下团组”漫评：构建“亲”“清”新型政商关系3月4日下午，习近平总书记看望出席全国政协十二届四次会议的民建、工商联界委员，并参加联组讨论。在民建工商联委员联组会上，习近平总书记用“亲”“清”两字对新型政商关系给出了“标准定义”：对领导干部而言，“亲”就是坦荡真诚同民营企业接触交往，帮助解决实际困难，“清”就是清白纯洁，不搞权钱交易；对民营企业家来说，就是讲真话说实情建诤言，遵纪守法办企业、光明正大搞经营。
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不会制造惊喜的苹果还能火多久？：LinkedIn早盘一度暴跌超40% 目标价遭分析师骤降
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全国人大代表、惠州市旅游局局长黄细花。受访者供图全国人大代表屈胜。新京报记者 黄颖 摄全国人大代表、贵州省黔南州州长向红琼。新京报记者 黄颖 摄【假日改革】两会期间，节假日制度改革问题再次成为社会的关注焦点之一。黄细花等多名全国人大代表提出关于每月设立黄金周的建议。“既然带薪休假难，不妨三周单休月底攒个黄金周。”而落实“2.5天休假”也成为今年不少两会代表委员的呼声。自去年8月份官方首次提出鼓励“周五下午与周末”2.5天休假以来，河北、江西、重庆、甘肃、辽宁、安徽等地相继出台意见，均明确提出鼓励有条件的单位实行2.5天休假模式。贵州省黔南州是率先发文规定“2.5天休假”的地区之一。昨日，全国人大代表、贵州省黔南州委副书记、州长向红琼说，率先实行2.5天小假期，是为了适应大众旅游的需求。“老百姓收入提高了，自然想出去玩”。另有一些代表委员呼吁，延长春节假期。但也有代表委员反对，春节假期不宜再延长，应落实带薪休假制度，错开需求。三周单休月底攒个黄金周能否前三周或者是后三周改为单休，每月攒出一个黄金周？本次人代会，全国人大代表、广东惠州市旅游局局长黄细花提交《关于每月设立黄金周的建议》，提出上述想法。“现在很多工作通过手机移动端就能完成，为什么不给人们更多的时间去旅行、陪家人呢？”黄细花对新京报记者说，提出攒个黄金周想法，主要因为带薪休假制度推行多年，落实情况并不乐观，大部分人并没有享受到带薪休假制度的好处，应该通过其他途径，满足人们休假的需求，“黄金周带有强制性，带薪休假没有强调强制性。现状是黄金周有保障，而带薪休假却没有保障”。黄细花建议，每个月的后三周或前三周，每周上6天班，休息1天，就是由目前的双休改为单休。如此每个月可以攒下三个休息日，这三个休息日可以跟该月剩下的一周的双休日放到一起，连休五天，形成一个5天黄金周。黄细花认为，如果每月攒出一个黄金周，可以刺激消费，“消费市场还有很大潜力，旅游消费是一个快速发展的消费市场，应该深入挖掘”；还可以做大旅游蛋糕，“现在旅游景区经常是淡季门可罗雀，旺季人满为患，如果每月都有个黄金周，能让旅游者改变出游方式，这样原来的短时间的旅游大旺季，就变成了连续性的小旺季”。她表示，提出议案前做了一些调研，不少人赞成，也有担心可操作性，“现在人们已经习惯了双休日，可能有人难以接受双休改单休。那么是不是可以先试点，考察每月攒个黄金周的实施效果呢？”“春节假期应延长至15天”全国人大代表屈胜是湖南江麓机电集团有限公司钣焊事业部电焊班长，她的不少徒弟来自遥远的地方，最远可至黑龙江等地，回乡路途遥远，便跟她建议春节假期可以延长。“打工者有很多春节假期会花在路上。”从传统文化的角度考虑，屈胜说，与城市不同，现在农村的习惯依然是过完元宵节，才算彻底过完年，所以目前初七上班的休假方式，容易让大家上班心不在焉。屈胜认为，春节假期短，春运压力集中，要在几天内完成几亿人口的“大迁移”，交通运输部门的压力非常大；不如将春节假期延长为15天，可以增加亲人团聚时间，刺激消费，拉动内需。“希望国家有关部门能考虑这一实际需求，尽量延长春节放假时间，“哪怕延长到10天”。不过，也有代表委员认为，春节假期的气候不是很理想，多数时候是雨雪冰冻天气。与其延长春节的假期，还不如延长五一、十一小长假，或者落实好带薪休假制度。“以2.5天假期促大众旅游”去年12月，贵州省黔南州发文规定党政机关和部分事业单位可从每年5月1日到10月31日，实行周五下午弹性作息，自行安排轮流休假。昨日，全国人大代表、贵州省黔南州委副书记、州长向红琼说，率先实行2.5天小假期，是为了适应大众旅游的需求。“老百姓收入提高了，自然想出去玩”。向红琼说，黔南州北靠贵阳，南邻广西，还有高铁接入，区位和交通的优势相加，能够吸引周边的人来黔南旅游。“让他们都来我们这里玩”。相关文件提出，结合“周五下午+周末”小短假，推荐至少3个以上路程合理、特色鲜明、个性突出、价格优惠的旅游产品。交通运输部门也要优先安排景区与机场、高铁站、火车站的集散运输线路。至于每周多放半天假是否会影响工作效率，向红琼表示不必担心，因为2.5天假期是要求事业单位必须执行，企业单位自愿执行，也要求学校、医院等公共服务单位和窗口单位应结合本单位工作实际作出妥善安排，以保障人民群众公共服务需求。也有代表委员认为，“2.5天休假”意义不是很大。“每周两天休息做什么，很多人已经形成了规律，多出来的半天对于返乡探亲旅游等不会有太大影响。”屈胜说。案例1“每月黄金周没必要”安徽省芜湖市张先生是一名公务员。虽然年初安徽出台意见鼓励有条件的单位实行2.5天弹性休假。但张先生表示未看到单位发文，目前还在执行双休。张先生认为，虽然单位偶尔周末加班，但推行此类政策难度应该不大，可以考虑通过轮休的方式进行调节。“与公务员相比，民营企业出于逐利考虑，比如服务业可能会迎来新的高峰期，会出现放假更难的情况，另外假期双倍的加班规定可能会提高用工成本，影响雇工市场供需。”张先生表示，目前假期分配相对科学，小长假配合每年的带薪休假，去分流旅客客流量比较合适。“长假对于刺激消费的能力有限，没必要调休成‘每月一个黄金周’和‘半个月的春节假’。”案例2“2.5天休假不太可能”王小姐是海南省海口市一家大型连锁超市的行政人员，平时每天工作8小时，正常双休，但经常需要加班。对于“2.5天休假”政策，王小姐说，哪怕单位遵守该政策并执行，员工方面也会视个人工作进度而定。“在工作总量不变的情况下，如果不能按时完成工作，即使放假仍要加班。”在她看来，单位为了保持最大效益，可能会在保证周工作时长不变的情况下，延长工作日的工时。对于延长春节、五一黄金周，王小姐表示，她就职的超市在节假日反而会迎来生意高峰，她们也将面临更大工作量。王小姐说，自己还是认为正常双休比较合适，她的工作强度较大，“月末如果休息五天，我可能也只会选择在家补觉。”案例3“民企难执行‘2.5天休假’”北京一家食品加工企业负责人李先生介绍，自己的企业约有400名左右的员工，每周工作6天，一周总工时大约在44小时左右，完成上述任务的流水线基层员工可拿到月薪约3000元。他称，“2.5天休假”更适合在行政单位和国企中推行，目前民营企业生存压力较大，如果周五计入法定假期，按加班计算，无疑会大大提高用工成本。“如果没有强力部门监管，很难推行下去。”李先生的公司以工时计算工资，法定假期和春节假均加倍计价，“春节3倍工资，只要值班几天就能拿一千多元，很多人都乐意留下来值班。”他说，目前企业面临的经济形势并不乐观，连老板都没办法正常休假，“供房，养4个老人，生存都压力很大，哪有闲钱假期旅游？”
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昨日，十二届全国人大四次会议举行记者会，邀请五位全国人大相关负责人回答中外记者提问。新京报记者 薛 摄昨日，十二届全国人大四次会议举行记者会，全国人大教育科学文化卫生委员会主任委员柳斌杰、全国人大环境与资源保护委员会委员蒲长城、全国人大农业与农村委员会委员张晓山、全国人大常委会预算工作委员会副主任刘修文、全国人大常委会办公厅秘书局巡视员傅文杰就“人大监督工作”的相关问题回答中外记者的提问。 据新华网【环保】环保工作纳入年度监督记者：今后人大会不会像听取审议中央的预决算计划那样，将环保方面的工作也纳入到监督计划中？蒲长城：听取和审议国务院关于年度环境状况和环境保护目标完成情况的报告，是新修改的环境保护法第27条作出的一项新规定。新环保法是2015年开始实施的，为切实保障法律制度的落实，环资委根据立法和监督过程中的经验建议，全国人大常委会将听取和审议国务院关于2015年度环境状况和环境保护目标完成情况列入2016年监督工作计划。今年全国人大常委会已经明确这项工作是年度监督工作的一项重要内容，初步考虑安排在今年4月份召开的第十二届全国人大常委会第20次会议上听取和审议这个报告。人大或者人大常委会听取同级政府关于环境状况和环境保护目标完成的报告，今年是首次开展。今后将把这项工作作为一项长期、法定的制度，坚持下去，以进一步推动各级政府认真依法行政，认真依照法律履行职责，做好环境保护工作，认真接受监督。【食安】食安法列为今年检查重点记者：去年10月1日新修订的食品安全法正式实施，“两会”以后全国人大就要启动食品安全法的执法检查工作，在距离新法实施也才半年多的时间，全国人大为什么如此紧迫的来开展这项工作？柳斌杰：全国人大把食品安全法执法检查作为今年的一个重点。在修改之后不到一年就进行食品安全法执法检查，就是为了进一步加大这部法律的宣传、普及力度，加大这部法律执行的力度。当前这部法律的贯彻执行还有一些问题。一是宣传、普及不到位，很多生产者、消费者并不知道这部法律当中的规定。二是监督的体制没有完全理顺。三是执法力量薄弱。四是实施细则没有出台。五是基层的难题还没有解决。这些问题都作为这次执法检查的内容，连同我们的标准、制度、体制、责任追究一同进行执法检查，督促各地、各方面认真贯彻执行新修订的最严格的食品安全法律，改变我们在食品方面目前这种被动的局面。【预算】人大审查的预算含党务部门记者：全国人大审查的政府预算及部门预算中是否包含中央党务部门的预算？党务部门的预算何时才能公开？刘修文：全国人大审查的政府预算中，或者是中央预算中包括党务部门的预算。目前，编制部门预算的中央一级预算单位包括党的部门和机构，比如中组部、中宣部、中编办、中央党校，还有中央国家机关工委等。部门预算都应当依法公开。但涉及国家秘密的除外。目前公开预算的党务部门在不断增加。比如去年中央党校、中编办、中央国家机关工委等向社会公开了他们的部门预算，同时一些地方的党务部门也公开了本部门的预算，数量都在不断增加。下一步我们将积极督促和支持有关部门进一步加大部门预算公开的力度。【扶贫】针对扶贫攻坚开展执法检查记者：全国人大在推进扶贫开发工作方面有哪些举措？对各地扶贫开发工作应如何监督和评估？张晓山：在2015年中央“十三五”规划的建议公布之后，全国人大农委立即组织了专题调研，而且在这个调研当中把扶贫开发工作列为重点，向全国人大常委会提交了专题报告。一是要坚持把片区开发和精准扶贫相结合。二是金融扶贫，也就是在扶贫工作中怎么样完善扶贫贴息贷款政策。三是扶贫开发要和加大当地的社会保障工作的力度、促进当地的社会事业发展相衔接。四是提出扶贫开发工作，最终要靠深化改革，消除体制机制障碍，才能真正取得胜利。关于监督，在人大农委的专题调研和执法检查工作中，要把相关法律中扶贫开发作为重点执法检查的一个内容。另外，“十三五”规划纲要批准以后，农委也要跟踪，尤其是“十三五”规划纲要当中提到的实施脱贫攻坚的相关部分，要进行跟踪调研和执法检查，并加强相关的监督。【房产税】房产税法列入第一类立法项目记者：2016年关于房产税的改革会有哪些新的举措？刘修文：关于房地产税的立法与改革情况，加快房地产税立法并适时推进改革，是党的十八届三中全会提出来的一项重要改革任务，由预算工作委员会会同财政部牵头研究。调整后的常委会立法规划已经将房地产税法列入了第一类的立法项目。全国人大常委会今年的立法工作计划，将房地产税法列入为预备项目。目前我们正在按照立法规划和立法工作计划的有关要求，对房地产税改革与立法当中的重点、难点问题进行深入的、进一步的调查、研究、论证，同时做好起草草案等相关工作。待草案比较成熟，并综合考虑各个方面的因素后适时提请全国人大常委会审议。声音谈审计整改审计查出问题屡审屡犯的现象是一个老生常谈的话题。如何解决这个问题，应该说去年终于取得了重大的进展，主要是确立了审计整改的新机制。截至2015年10月，通过整改促进增收节支5794.94亿元，制定完善规章制度5935项，审计发现的590多起问题线索移送有关部门查处以后，已有5500多人受到了依法依纪处理。 刘修文谈罚没资金所有的执法机关对执法的罚款、没收的违法所得，以及没收非法物品的变价款，都应该上缴国库，纳入一般公共预算进行统筹安排。罚没行为，所有的政府部门和机关都有三个不得：一是不得向执法部门下达罚没收入的指标。二是不得搞任何形式的留存或者分成。三是不得把罚没收入与执法单位的经费挂钩。今后要进一步督促国务院有关部门，进一步完善罚没财物的管理办法，进一步完善中央和地方关于罚没收入的分配制度，规范罚没财物的管理，真正做到罚缴分离，收支脱钩。 刘修文谈监督发生像天津（爆炸）这样的公共事故是非常痛心的，教训也是非常惨痛的。说到监督，事前也好，事后也好都是非常必要的，事后监督，亡羊补牢未为晚也，事前对那些安全隐患的监督是常规化的监督，也是非常必要的。发生这样的事故，都暴露出我们的监管工作和执法水平还存在问题和不足。监管属于政府部门的职责，监督是人大的法定职权，这两个要分开，这是我们的制度。依法治国、依法办事，这是我们要坚持的。 傅文杰
参考消息网3月12日报道 港媒称，访客以创纪录的数量涌入澳大利亚时，中国内地的游客和大学生成为澳大利亚最重要的收入来源之一。据香港《南华早报》网站3月11日报道，新华社报道称，澳大利亚旅游调查局汇总的数据也凸显了中国游客赴澳旅游前所未有的增速，也显现出对当地经济的影响。 报道援引《卫报》澳大利亚版3月10日发布的数据，2015年，到澳大利亚的短线国际游客总数比2014年上升了11%，而中国游客数量增长了35%。 今年1月，10.27万名中国游客赴澳，而去年1月该数字为7.61万人。 报道称，自21世纪初成为旅游大国来，中国在过去8年超过日本、美国和英国，成为赴澳入境游客人数第二多的国家。 新西兰仍然是赴澳人数最多的国家，但中国游客目前的增长速度很可能会导致，中国马上成为赴澳旅游人数最多的国家。 报道称，不止这样，澳大利亚旅游调查局数据披露，目前为止中国游客是在澳大利亚花费最多的，每年对经济贡献将近47亿美元，而花费第二的英国，去年贡献16.3亿美元。 新西兰人花得更少，只有13.5亿美元，尽管其游客数量比中国游客更多。 报道称，中国访客消费较多是因为游玩的性质不同，只有54%的中国游客来澳大利亚是为了度假，许多中国年轻人是来读高中或大学。 澳大利亚旅游调查局披露，中国访客的学生比例最高，这是他们为何比英国、新西兰游客消费更多的主要原因。 受教育的话，海外入境人士平均支出13250美元，而度假花费仅1900美元。 中国访客中，14%都是来读书的，新西兰访客中这个数字为2%。 报道称，中国访客料将对澳大利亚未来经济繁荣更加重要，中澳自贸协定开放了教育贸易机会，下跌的澳元让澳大利亚在度假人士眼中保持吸引力。 但这并不是新现象，矿业繁荣开始放缓，澳大利亚经济预测悲观时，澳大利亚设法避免了任何经济放缓的破坏影响，部分是因为中国中产阶级迅速崛起。 报道称，2012年开始，许多人认为这是澳大利亚矿业繁荣结束的开始，每月有4.8万名中国访客到达澳大利亚。最近的数据中，每月来澳大利亚的中国游客超过10万人。 根据澳大利亚旅游调查局的数据，澳大利亚从中国游客获得的经济利益只会随着时间增长。 2005年，35695名中国学生来澳学习，2015年数字已经上升了400%，达到126834名。报道称，赴澳度假的人数上升趋势料将持续，在年底前，中国料将超过新西兰，成为澳大利亚最大的游客来源国。 走低的澳元只会加剧影响，澳大利亚仍然对海外游客具吸引力。
农民偶抓珍稀动物夜鹭 岳阳志愿者救回后放飞（图）：基金法或再度修订 券商系基金从宠儿变弃子？
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三个人完成一件任务需15天,则五个人完成这个任务需要多少天
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9天 3*15/5=9
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甲乙丙三个人完成一项工作,5天完成了全部工作的三分之一,然后甲休息了3天,乙休息了2天,丙没有休息,如果甲的工作效率是丙的3,乙的工作效率是丙的2倍,那么这份工作,从开始计算,须几天完成
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甲 = 3 * 丙乙 = 2 * 丙甲+乙+丙 = 6 * 丙5天完成三分之一,所以丙一天可以完成 1/3 / 6 /5= 1/90甲一天可完成1/90 * 3 = 1/30乙一天可完成 1/90 * 2 = 1/45设需x天可以完成,则有1/30 * (x-3) + 1/45 * (x-2) + 1/90 * x = 13x-9 + 2x -4 + x = 906x = 103x = 103/6 = 17又1/6答：须17又1/6天完成.
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三人效率和是1/3÷5=1/15丙的效率是1/15÷（3+2+1）=1/90甲的效率是3×1/90=1/30乙的效率是2×1/90=1/45前5+3=8天，共完成了全部工作的1/3+3×1/90+1/45=7/18剩余的还需要（1-7/18）÷1/15≈9.17天≈10天所以从开始计算，需要约8+10=18天完成祝你开心...
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PMBOK指南（第5版）第六章习题-1
1. You have received three
estimates for your project activity. The optimistic estimate is 245
days, the pessimistic estimate is 269 days, and the most likely
estimate is 257 days. This particular activity is critical to the
project, and your project sponsor wants to know with 95 percent
certainty how long it will take to complete this activity. Which of
the following do you tell the project sponsor?&
A. 265 days to 273 days&
B. 253 days to 261 days&
C.&&261 days to 277
D. 249 days to 265 days&
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：
A. 265至273天
B. 253至261天
C. 261至277天
D. 249至265天&
2．According to learning curve theory, when many items are produced
repetitively
A. Production equipment that requires less operator training lowers
unit costs
B. Unit costs decrease as production rates increase
C. Unit costs decrease in a regular pattern as more units are
D. Costs of training increase as the level of automation
2. 根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：
A．需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本
B．随着生产率的提高，单位成本减少&&
C．随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低
D．随着自动化程度的增加，培训成本也增加
3．The flexibility of scheduling is by&
A. Free float
B. Total float&
D. Crashing
3. 进度安排的灵活性是由（&&）决定的？
A. 自由时差
C. 箭线图法
4. You have received estimates for one of your project tasks as
follows: The pessimistic estimate is 24 days, the optimistic
estimate is 18 days, and the most likely estimate is 20 days. What
is the standard deviation?&
4. 你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？
5. Which of the following choices include all the tools and
techniques to the process of estimate activity
duration?&
A. Analogous estimating, parametric estimating and three-point
estimating&
B. Expert judgment, analogous estimating, parametric estimating and
three-point estimating&
C. Expert judgment, analogous estimating, parametric estimating
three-point estimating durations and reserve analysis&
D. Expert judgment, analogous estimating, parametric estimating
three-point estimating durations and bottom-up estimating
5. 估算活动持续时间的工具方法包括：
A. 类比估算、参数估算、三点估算
B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
6．When is the project completion changed?&
A. Compression of Critical Path
B .When the use of contingency reserve is not allowed&
C. At the time of project resources are decreased
D. No float
6. 什么时候项目的完成会发生变动:
A．关键路径压缩时
B．当不允许使用应急储备时
C．当减少项目资源的时候
D．没有总时差的情况下
7．Resource leveling generally&
A. Increases the total project cost.&
B. Delays project completion.&
C. Requires less resources
D. Requires more resources
7. 资源平衡通常:
A．增加整个项目成本
B．拖延项目的完成
C．需要较少的资源
D．需要更多的资源
8．During the duration compression you increased the resources to a
critical path activity or activities. What must be further
considered?
A. The delay of the other activity&
B. New critical activities come out
C. The resources assigned to the other tasks on the critical
D. The longest task which resides in the schedule
8.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?
A．其他活动的拖延
B．产生新的关键活动
C．分配到关键路径其他任务的资源
D．进度计划中工时最长的任务
9．Once the durations of the activities are calculated for a
completed network, a forward pass and a backward pass will
A. the float of the activities
B. the early start and late start only&
C. the critical path
D. A and C
9.一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供，
A．活动的总时差
B．只有最早开始与最晚开始时间
C．关键路径
10．A project has three critical paths. What difference does this
make to the project?&
A. It makes it easier to manage
B. It increases the project risk&
C. It requires more people
D. The situation is not possible
10. 项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗?
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目风险
C. 它需要更多的人员
D. 这种情况是不可能的
习题解答，日9：30更新
参考答案：D。平均值为257天，标准差为4天。计算方法参见培训讲义第129页，或《PMBOK指南》第5版第170-171页
参考答案：C。选项C就是学习曲线的定义，学习曲线通俗的说法就是“熟能生巧”。参见培训讲义第128页
参考答案：B。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第5版第176-177页
参考答案：A。计算方法参见培训讲义第129页，或《PMBOK指南》第5版第170-171页
参考答案：C。参见培训讲义第125页，或《PMBOK指南》第5版第166页
参考答案：A。关键路径决定项目的最短工期，当关键路径压缩，项目的工期就会缩短
参考答案：B。资源平衡的前提是资源不足，资源平衡会导致工期延长。参见培训讲义第142页，或《PMBOK指南》第5版第179页
参考答案：B。进度压缩是压缩关键路径时间，次关键路径可能会成为新的关键路径
参考答案：D。或《PMBOK指南》第5版第176-177页
参考答案：B。有三条关键路径，意味着任何一条延误，都会导致项目延误，风险较高。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第5版第176-177页
PMBOK指南（第5版）第六章习题-2
11．A task has an early
start of day three, a late start of day 13, an early finish of day
nine, and a latefinish of day 19. What is the task’s
11.一个活动最早开始日期为第3天，最后开始日期为第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期是第19天。这个任务的浮动时差是？
12. Which estimating technique(s) uses a statistical relationship
between historical data and other variables?
A. Analogous Estimating.
B. Bottom-up estimating
C. Parametric estimating
D. Statistical estimating
12. 运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是：
A. 类比估算
B. 自下而上估算
C. 参数估算
D. 统计估算
13．Early in the life of your project, you are having a discussion
with the sponsor about what estimating techniques should be used.
You want a form of expert judgment, but the sponsor argues for
analogous estimating. It would be BEST to:&
A. agree to analogous estimating as it is a form of expert
B. suggest life-cycle costing as a compromise.
C. determine why the sponsor wants such an accurate
D. try to convince the sponsor to allow expert judgment because it
is typically more accurate.
13. 在项目的早期,
你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：&
A． 同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种&
B． 作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法&
C． 分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算&
D． 尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
14．Analogous estimating:
A. Uses bottom-up estimating techniques
B. Is used frequently during the Execution Phase of the
C. Uses top-down estimating techniques
D. Uses actual historical costs
14. 类比估算（Analogous estimating）：
A．采用了自下而上的估算技术
B．最常用于项目执行阶段
C．采用自上而下的估算技术
D．采用实际历史成本
15．The purpose of making a "backward pass" is to determine
A. Critical path
B. Early finish dates&
C. Late start dates&
D. finishing dates
15. 逆推法的目的是确定:
A. 关键路径
B. 最早完成日期
C. 最晚开始日期
D. 赶工日期
16．Several types of float are found in project networks. Float that
is used by a particular activity and does not affect the float in
later activities is called
A． Extra float
B． Free float.
C． Total float
D． Expected float
16. 在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作
A． 多余的浮动期
B． 自由的浮动期
C． 总的浮动期&
D． 预期的浮动期
17．You are the project manager on a project that has a total slack
of -20. What should you do FIRST?&
A. Use less experienced team members
B. Request an extension of the project due date
C. Acquire more resources for critical path tasks
D. Fast track the project if overall project risk is already too
17. 你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？&
A． 使用较少经验的团队成员&
B． 请求延长项目的预期日期&&
C． 为关键路径获得更多资源&
D． 如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
18．"I cannot test the software until I code the software." This
expression describes which of the following dependencies?
A. Discretionary&
C. Preferential&
D. Mandatory or hard&
18. "在编码完成之前，我不可能测试软件。"这种观点代表了下列哪种依赖关系?
A．灵活性的依赖关系
B．软逻辑关系
C．优先逻辑
D．强制性依赖关系或硬逻辑关系
19．Which characteristic distinguishes the network diagram from the
Gantt chart?
A. Critical
dependencies&&
B．Few resources&
C．Critical dates&
D．Key milestones&
19. 何种特性将网络图与甘特图表区别开？
A. 关键依赖关系
B. 为数不多的资源
C. 关键日期
D. 重要里程
20．Activity A has duration of 3 days and begins on the morning of
Monday the 4'". The successor&
activity, B, has a finish-to-start relationship with A. The
finish-to start relationship&
has 3days of lag, and activity B has duration of 4 days. Sunday is
a non work day. What can&
be determined from these data?
A. The total duration of both activities is 8 days.
B. Calendar time between the start of A to the finish of B is 11
C. C The finish date of B is Wednesday the 13'".
D. Calendar time between the start of A to the finish of B is 14
活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成--开始依赖关系。完成--开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出?
A. 两项活动总工时为8天
B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C. 活动B完成日期是星期三，13号
D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
习题解答，日13：30更新
参考答案：A。时差=活动最晚开始时间-活动最早开始时间=活动最晚结束时间-活动最早结束时间。参见培训讲义第137页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页
参考答案：C。参数估算的定义。参见培训讲义第127页，或《PMBOK指南》第五版第170页
参考答案：A。类比估算就是专家判断。参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169-170页
参考答案：C。类比估算是一种自上而下的方法。参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169-170页
参考答案：C。逆推法从网络图的右端往左端推导，得到每个活动的最晚开始、最晚结束日期。参见培训讲义第136页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页
参考答案：B。自由时差的定义。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第五版第539页
参考答案：C。总时差为负，说明进度已经延期或管理层有强制完工日期，需要进度压缩，选项C就是赶工。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页
参考答案：D。硬逻辑关系的定义。参见培训讲义第117页，或《PMBOK指南》第五版第157页
参考答案：A。网络图有逻辑关系，甘特图没有逻辑关系。参见培训讲义第121、148页，或《PMBOK指南》第五版第159、182页
参考答案：B。活动A开始到活动B完成之间的日历时间是：3+3+1（星期日，非工作日）+4=11天
PMBOK指南（第5版）第六章习题-3
21．The total float for
a&&path is -20 (minus 20) days.
What may this mean?
A. The critical path must be evaluated to determine the actual
B. Project is expected to finish 20 days earlier.
C. Each activity has 20 days float
D. Duration Compression may be required to satisfy the project
completion.&
21. 一条路径的总时差是-20天，它的含义是什么？
A. 为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价
B. 项目预期会提前20天完成
C. 每个活动时差为20天
D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩
22．In crashing a task, you would focus on
A. As many tasks as possible
B. Non-critical tasks
C. Accelerating performance of tasks on critical path&
D. Accelerate performance by minimizing cost
22. 在任务赶工时，你会集中于:
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速关键路径上任务的执行
D．通过降低成本加速执行
23. You are assessing the cost for a software development project.
You discovered that, except for buying CAD application software,
you need to hire some staff to plot on it. And more drawings you
have, the unit cost will be less. This is because of:
A. Monte Carlo Analysis
B. Cause and Effect
C. Learning Curve Theory
D. The Law of Diminishing Returns
你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是：
A. 蒙特卡洛分析
B. 因果关系
C. 学习曲线理论
D. 收益衰减法则
24．While reviewing project performance, the project manager
determines that the project is behind schedule. What is the BEST
thing to do?&
A. Let management know
B. Tell the customer&
C. Look for tasks that can be done in parallel
D. Remove resources from the project to one that is not
24. 评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：
A． 让管理层知道&
B． 告诉客户&
C． 寻找可以并行执行的任务&
D． 从项目移除资源到另一个没有失败的项目上
请参阅以下信息，回答问题25和26：
25.任务D提前四周完成。这对项目期限产生什么影响?
A．项目期限没有任何改变
B．期限减少一周
C．期限减少三周
D．期限减少四周
26.描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?
A．B、G、H和L
B．A、D、F、K和L
C．B、C、E、K和L
D．B、C、D、F、K和L
请参阅以下信息，回答问题27和28：
项目有三个活动，A活动要5周，B活动要6周，C活动要7周，A活动完成1周后B才能开始，C活动要在B开始后一周才能开始
27.项目一共要多久能完成？
28.活动B与活动C的逻辑关系是什么？
A. 开始到开始
B. 开始到完成
C. 完成到开始
D. 完成到完成
29．During planning you discover that the time needed to complete
the project is longer than the time available. What do you
A. Contact the customer and tell them that their required date can
not be met.&
B. Meet with management and tell them that their required date
cannot be met.&
C. Crash or fast track the project
D. Crash or fast track the project and go to management with
29.在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢?
A. 与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
B. 与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
C. 项目进行赶工或快速跟进
D. 项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
30．A person estimates that a commute home will most likely take one
hour. On further questioning, she estimates that the trip could
take as little as 45 minutes, best case, or as long as 1 hour 45
minutes, worst case. What is the standard deviation based on the
estimates?
A． 10 minutes
B． 15 minutes
C． 50 minutes
D． 60 minutes
30.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间。她又进一步推算，在最快情况下要45分钟，最慢要1小时45分钟基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少
31.In attempting to complete the project faster, the project
manager looks at the cost associated with crashing each task. The
BEST approach to crashing would also include looking at
A. Risk impact of crashing each task
B. Customer’s opinion of what tasks to crash&
C. Boss’s opinion of what tasks to crash and in which
D. Project phase in which the task is due to occur
31.为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：
A. 对每项活动赶进度的风险影响
B. 客户针对什么活动进行赶进度的意见
C. 领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见
D. 活动发生的项目所在阶段
32. Which of the following are GENERALLY illustrated BETTER by bar
charts than network diagrams?
A. Resource trade-off
B. Critical paths&
C. Logical relationships&
D. Progress or status
32.总的说来，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示？
A. 资源权衡
B. 关键路线
C. 逻辑关系
D. 进展或状态
33. Five tasks are scheduled to be completed in sequence. Each task
has a finish-start&
relationship with the next task. Each has one day of total float.
As of today, task-1 and&
task-2 have been completed on schedule. How many days of float
remain in the schedule for&
these tasks?
33. 五项任务按照顺序排列着。每一个任务与另一个任务都是结束-开始的关系。每一个任务只有一天
的总时差。到了今天，任务1和任务2按进度完成了。按照进度，剩余任务的时差是多少天？
34．The critical path time needs to be reduced by 20% .you may take
the following actions except:
A.Adding resources
B.Crashing time schedule&
C.Eliminating float
D.Paralleling activities
34.当需要减少20%
关键路径时间时，你可以采用下列的行动，但（&&）除外:
A．增加资源
B．压缩时间
C．消除浮动时间
D. 并行安排活动
35．An Activity-On-Node (AON) project diagram shows the following
activities on two critical paths,D-E-J-L and D-E-G-I-L. Each
activity is at least three days in duration, except for the
activity L that is one day in duration. If you are directed to
reduce the project by one day, which activities are MOST likely to
35.一个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D-E-J-L
和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外，其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改？
36.You are a project manager for a new product development project
that has four levels in the work breakdown structure, and has been
sequenced using the precedence diagramming method. The duration
estimates have been compressed and a schedule created. What time
management activity would you do NEXT?
A. Begin schedule control
B. Gain approval
C. Analogously estimate the schedule&
D. Begin resource planning
你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？
A. 开始进度控制
B. 获得批准
C. 类比估算进度
D. 开始资源规划
37．As for Critical Chain Method,which of the following is NOT
A. Critical path is not calculated in Critical Chain
B. Critical Chain Method focuses on controlling buffers rather than
critical paths.
C. Critical Chain is constrained by resource
availability.
D. Critical Chain Method generally uses smaller duration estimates
than those in Critical Path Method.
37.对于关键链法，下面哪项是不合适的？
A. 关键路径不是在关键链法中计算出来的
B. 关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
C. 关键链受到所获资源的约束
D. 关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算
38.A project manager is scheduling a project where the performing
organization has currently many projects and there are serious
resource conflicts among other projects.In this environment, which
tool is the least effective?
A． Critical Chain Method
B． Reverse resource allocation
D． Simulation
38.项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？
A. 关键链方法
B. 储备资源分配
C. 关键路径法
39．Decomposition is a technique used for both create WBS and define
activity . Which statement&
best describes the role decomposition plays in define activity as
compared to create WBS?
A. Final output is described in terms of work packages in the
B. Final output is described as deliverable or tangible
C. Final output is described as activities or action
D. Decomposition is used the same way in create WBS and activity
definition.&
39.分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用?
A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的。
B．最终输出被描述为可交付成果或有形产品．
C．最终输出被描述为活动或行动步骤
D．分解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同
40．You are managing a construction project for a new city water
system. The contract requires you to use special titanium piping
equipment that is guaranteed not to corrode. It also requires the
use of kryptonite bolts to assemble the piping system. Because
kryptonite has a mass density that is 16 times its weight, the pipe
must be resting in the ground a total of 10 days before the bolts
can be installed. In this example, the 10-day period is defined
40.你负责管理一个城市用水系统项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用铁合金的管道设备，
此外还要用不锈钢铆钉来组装这些管道。根据某些技术要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。这10天被称作：
A． 滞后时间
B． 前置时间
C． 浮动时间
D． 松弛时间
习题解答，日9：30更新
参考答案：D。路径时差小于0，说明进度延期，需要进度压缩。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页
参考答案：C。赶工需要压缩关键路径上的关键活动。参见培训讲义第146页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：C。学习曲线的定义。参见培训讲义第128页
参考答案：C。进度落后，需要进度压缩，选项C是进度压缩中的快速跟进。参见培训讲义第147页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：D
参考答案：D
参考答案：C。5+1+1+7=14周
参考答案：A
参考答案：D。进度落后，需要进度压缩。参见培训讲义第146-147页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：A。标准差的计算公式。参见培训讲义第129页，或《PMBOK指南》第五版第170-171页
参考答案：A。赶工会导致风险。参见培训讲义第146页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：D。甘特图可表示时间，不表示逻辑关系。网络图表示逻辑关系，不表示时间。参见培训讲义第148页、121页，
或《PMBOK指南》第五版第182页、159页
参考答案：A。每个任务有一天的时差，任务1和任务2按进度完成，说明没有动用时差，后续任务的时差还是1天。
参考答案：C。选项A、B、D是进度压缩方法。参见培训讲义第146-147页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：D。有二条关键路径，要减少1天的历时，那么应该修改共同的活动：D或E或L。但活动L只有1天，进度压缩是不改变范围的，排除活动L。那么就只有活动D或E了，即选项D
参考答案：B。进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准
参考答案：A。关键链法中有关键路径的。参见培训讲义第140页，或《PMBOK指南》第五版第178页
参考答案：C。关键路径不考虑资源制约。参见培训讲义第134页，或《PMBOK指南》第五版第176页
参考答案：C。参见培训讲义第113页，或《PMBOK指南》第五版第151页
参考答案：A。滞后时间的定义。参见培训讲义第120页，或《PMBOK指南》第五版第159页
PMBOK指南（第5版）第六章习题-4
41．Unlike bar charts, milestone charts show____
A． Scheduled start or completion of major deliverables and key
B． Activity starts and end dates
C． Expected durations
D． Dependencies&
41. 里程碑图与横道图不一样， 它显示了______
A． 可交付成果和主要事件预定的开始和完成时间
B． 活动开始和结束日期
C． 预期的持续时间
D． 活动之间的依附性&
42. Which type of dependency is inherent in the nature of the work
being done?
A. mandatory dependencies
B. discretionary dependencies
C. external dependencies
D. internal dependencies
42. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？&
A. 强制性依赖关系
B. 选择性依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 内部依赖关系
43.&&While planning the project,
you discover that an expert resource might be available to work on
your project.&&However, the
resource manager will not commit to the resource being on your team
at the present time.&&The BEST
thing to do would be to estimate the
A. As if the expert resource were available.
B. As though you had an average resource doing the task.
C. As if you had an inexperienced resource.
D. Using the Delphi method.
在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：
A. 按照专家能够利用来估算
B. 按照正常的资源水平来完成任务
C. 按照不熟练资源水平完成任务
D. 使用德尔菲法
44. One way to shorten your project schedule is to assign three
developers to each activity in the project design phase instead of
two. Although you are considering this approach, your design phase
project team would double in size as a result .This approach tends
A. Reduce productivity
B. Increase productivity
C. Reduce the need for quality auditing, thereby reducing overall
resource costs.
D. Improve production proportionately more than the increase in
resources.
有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：
A. 降低生产率
B. 提高生产率
C. 降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
D. 随着资源增加，生产也按比例增加了
45.Which of the following scheduling techniques incorporates a form
of risk assessment?
A． Analogous estimating
B． Program Evaluation and Review Technique (PERT)/three point
estimate& &
C． Precedence Diagramming Method (PDM)&
D． Critical Path Method (CPM)&
45. 以下进度计划制订技巧中何种包含某种形式的风险评估？
A. 类比估算
B. 计划评审查技术/三点估算&
C. 单代号图方法（PDM）
D. 关键路线法（CPM）
46．A project plan results in a project schedule that is too long.
If the project network diagram cannot&
change but you have extra personnel resources, what should you
A. Fast track the project
B. Level the resources
C. Crash the project
D. Perform a value analysis
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？&
A． 快速跟进此项目&
B． 资源平衡&
C． 赶工此项目&
D． 进行价值分析
47.&&It is crucial that your
project team finish your project on time. Your team is using a
technique to account for limited resources. You have also added a
project buffer before the end date and feeding buffers before each
critical task. What technique are you using?
A. critical path analysis&
C. critical chain
D. earned value
你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：&
A. 关键路径分析
B. 项目评审技术
48．Your project's primary constraint is quality. In order to make
certain the project team members don't feel too pressed for time
and to avoid schedule risk, you decide to use which of the
following estimate activity durations tools?
A. Expert judgment
B. Qualitatively based durations&
C. Reserve analysis
D. Analogous estimating
质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？
A. 专家判断
B. 基于定性的历时
C. 储备分析
D. 类比估算
49．Three-Point Estimates:
A. typically has 3 time estimates to assist in the prediction of
the expected value of activity duration.
B. is event oriented with activity on arrow
C. will have only one time estimate per activity&
D. A and B
49. 三点估算法:
A．一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值
B．以事件为中心，在箭头上表示活动
C．每项活动仅有一个时间估计值
50．Project schedule was compressed.Following are potential problem
A.Increased scope
B.Increased cost
C.Increased risk
D.Decreased quality&
50. 压缩项目进度，会产生下列潜在的问题，但（ ）除外
A．范围增加
B．成本增加
C．风险增加
D．降低质量
51．Fast tracking means to:
A Speed up a project through parallel tasks&
B. Swap one task for another
C. Reduce the number of tasks if possible&
D. B and C
51.快速跟进意味着
A.通过并行任务加速项目进展
B.一项任务与另一项任务交换
C.如有可能，减少任务数量
52．A project may have
A. No critical paths
B. Multiple critical paths&
C. One critical path
D. One or multiple critical paths
52. 一个项目可能:
A. 没有关键路径
B. 有多条关键路径
C. 有一条关键路径
D. 一条或多条关键路径
53．PERT is:
A. The longest path
B. A weighted average technique&
C. A simulation technique
D. Widely used in practice to determine schedule
53. PERT是指？
A． 最长路径
B． 加权平均技术
C． 模拟技术
D． 在决定进度历时时广泛应用
54．What is the proper way to report monthly progress for management
presentations?&
A. Milestone Chart
B. B Time Scaled Bar-Chart&
C. Three-Point Estimates
D. Network
54. 向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么
A. 里程碑图
B. 以时间为尺度的横道图
C. 三点估算图&
55．If the optimistic estimate is one, the pessimistic estimate is
nine, and the most likely estimate iseight, what is the three point
estimate?&
55. 如果乐观估算为1，悲观估算为9，最可能的估算为8，那么通过三点估算法计算的结果为?
56．What is another name for the waiting time between two
56. 下面哪项是介于两个任务之间等待时间的其他名字？
57． A group of the project team members were put into a new project
in the company. When new staffs are assigned, project management
team shall firstly consider___________ for the project
A. Changes to the critical paths and major milestones.
B. Activity sequence in the approved network diagram.
C. Resource estimates and duration estimates.
D. Probability of achieving the time objectives.
一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑______
A. 关键路径和主要里程碑的变化
B. 在已批准的网络图中的活动顺序
C. 资源估算和历时估算
D. 完成时间目标的概率&
58. Your project management team has just completed the work
breakdown structure for the project. The NEXT step is to:
A. Calculate the activity duration estimates.
B. Generate the schedule baseline.
C. Determine if additional project team members are
D. Create the project scope statement.
58. 你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：
A. 计算活动历时估算
B. 产生进度基准
C. 决定是否需要额外的项目成员
D. 创建范围说明书
59. Which of the following is needed to develop a project
A.Lessons learned.
B.Network diagram.
C.Scope verification
D.Project schedule change control.
59. 制定项目进度计划需要下述哪些内容？
A.经验教训
C.范围核实&
D.项目进度变更控制
60. During activity definition, a team member identifies an
activity that needs to be&
accomplished. However, another team member believes that the
activity is not part of the&
project as interpreted by the project charter. What should the
project manager do?
A. Talk with the project sponsor
B. Make the decision by herself about whether to include it or
C. Talk to the end user.
D. Try to build a consensus of the team
60. 在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照
项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？
A.&&与项目发起人商谈
B. 自己决定该活动是否包括在内
C. 与最终客户进行商谈
D. 试图在团队成员之间达成共识
习题解答，日17：30更新
参考答案：A。里程碑仅表示主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。参见培训讲义第148页，或《PMBOK指南》第五版第182页
参考答案：A。强制性依赖关系的定义。参见培训讲义第117页，或《PMBOK指南》第五版第157页
参考答案：B。专家资源不确定是否能到项目中，那就按照普通资源来估算，即正常的资源水平
参考答案：A。人员增加，导致沟通渠道增加，效率变低。参见培训讲义第249页，或《PMBOK指南》第五版第292页
参考答案：B。三点估算法考虑估算中的不确定性和风险。参见培训讲义第128页，或《PMBOK指南》第五版第170页
参考答案：C。进度落后，需要进度压缩。快速跟进会改变活动间的逻辑关系，即改变网络图。赶工是通过增加资源，来压缩活动本身的时间，不会改变逻辑关系。参见培训讲义第146-147页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：C。关键链法的定义。参见培训讲义第140-141页，或《PMBOK指南》第五版第178页
参考答案：C。“为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险”--应该多一些缓冲，即储备。参见培训讲义第131页，或《PMBOK指南》第五版第171页
参考答案：A。参见培训讲义第128页，或《PMBOK指南》第五版第170页
参考答案：A。进度压缩的前提是不缩减项目范围。参见培训讲义第146页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：A。快速跟进的定义。参见培训讲义第147页，或《PMBOK指南》第五版第181页
参考答案：D。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页
参考答案：B。参见培训讲义第128页，或《PMBOK指南》第五版第170-171页
参考答案：B。参见培训讲义第148页，或《PMBOK指南》第五版第182页
参考答案：B。计算公式参见培训讲义第129页，或《PMBOK指南》第五版第171页
参考答案：C。滞后的定义。参见培训讲义第120页，或《PMBOK指南》第五版第159页
参考答案：C。资源估算与活动顺序（选项B）没有严格的关系。三个选项的先后顺序是：C-A-D58.
参考答案：C。项目管理过程的顺序。根据范围说明书创建WBS--估算活动资源（选项C）--估算活动持续时间（选项A）--产生进度基准（选项B）
参考答案：B。制定项目进度过程的输入，项目进度网络图。参见培训讲义第133页，或《PMBOK指南》第五版第173页
参考答案：A。根据章程理解有疑问，应该去询问发起人
PMBOK指南（第5版）第六章习题-5
61. Inputs into Estimate
Activity Resource include:
A. Resource availability, bottom-up estimating, and activity
B. Resource breakdown structure, activity resource requirements and
activity list
C. Activity resource requirements, activity list, and activity
attributes
D. Activity list, activity attributes, and resource
61. 估算活动资源的输入包括：
A. 资源可利用情况、自下而上估算、活动清单
B. 资源分解结构、活动资源需求、活动清单
C. 活动资源需求、活动清单、活动属性
D. 活动清单、活动属性、资源日历
62.PERT是什么？
A. Program Evaluation and Review Technique
B. Project Evaluation and Review Technique
C. Project Estimate and Review Technique
D. Program Estimate and Review Technique
63．After preparing the probability distribution of cost outcome for
a project, the estimate, with a 15% probability of over-run, is
approximately one standard deviation_______
A. Below the mean&
B. Above the median&
C. Above the mean&
D. Above the median
63. 在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差
A．低于平均数
B．高于中位数
C．高于平均数
D．低于中位数
64.Analogous estimating:
A. Uses bottom-up estimating techniques.
B. Uses the actual cost of previous, similar projects as the basis
for estimating the cost of the current project.
C. Is used most frequently in the later stages of a
D. Summarizes estimates for individual work items.
64.类比估算：
A. 使用自底向上估算技术
B. 使用以前相似项目的实际成本做基础估算当前项目的成本
C. 经常用于项目的较晚的阶段
D. 将单独的工作条目估算进行累加
65. 项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？
A. 类比估算
B. 专家判断
C. 历史信息
D. 参数估算
请参阅以下信息，回答问题66和67
66. 您获悉为完成活动C所需的资源不能立即提供。如果不采取任何行动，这将使活动C延误三天，这将有何影响?
A．完工日期延误一天
B．资源限制
C．减少活动C的浮动时间
D．完工日期延误三天
67. 对活动D增加资源以缩短两天期限，而对活动G的期限延长到七天。项目将在何时完成?
A．多用两天
C．多用一天
D．提前一天&&
68. Who is responsible for the activity duration
estimation?
A. project manager
B. the person on the project team who is most familiar with the
nature of the activity
C. the person on the project team who is responsible for the
D. sponsor&
68.谁负责活动历时估算？
A. 项目经理
B. 熟悉这个活动本质的团队成员
C. 负责这个活动的项目团队成员
理想情况下，资源均等(resource&&leveling)
应作用于哪些活动？
A. 负浮动的活动
B. 正浮动的活动&
C. 零浮动的活动
D. 在关键路径上的活动
70. 自上而下估算也是？
A.专家判断
B.储备分析
C.三点估算
D.蒙特卡洛
习题解答，日14：00更新
参考答案：D。参见培训讲义第122页，或《PMBOK指南》第五版第161页
参考答案：A。参见培训讲义第128页，或《PMBOK指南》第五版第549页
参考答案：C。在正态分布图中，加权平均值到无穷小这个区间的概率是50%，加权平均值到【加权平均值+一个标准差】这个区间的概率是68.26%/2=34.14%，那么高于或超过【加权平均值+一个标准差】的概率是15.87%，大约15%。参见培训讲义第129页
参考答案：B。类比估算的定义。参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169页
参考答案：A。类比估算的例子。 参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169页
参考答案：C。关键路径是A-E-G，3+7+5=15天；非关键路径A-C-F，3+3+6=12天。活动C有3天时差，延误三天只是减少活动C的时差，对于项目没有影响
参考答案：A。关键活动G延长二天，那么关键路径A-E-G是3+7+5+2=17天，项目将多用两天
参考答案：B。估算是专家的工作，由最熟悉的人员来估算活动时间。参见培训讲义第125页，或《PMBOK指南》第五版第167页
参考答案：B。资源均等就是资源平衡，应该作用于非关键路径，即活动时差大于0。参见培训讲义第142页，或《PMBOK指南》第五版第179页
参考答案：A。自上而下估算就是一种专家判断法。参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169-170页
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