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有效融入才能让新员工尽快适应工作岗位
每年，都有新毕业的学生被分配到企业的班组工作，他们虽然掌握一定的理论基础知识，但是对各自班组的实际情况和面临的问题不甚熟悉，这有可能会影响到他们的正常工作，如何帮助班组新进员工尽快适应岗位角色，促进企业的有序、健康发展，就显得尤为重要。我认为这需要新进员工与班组有效融入，才能促进新进员工尽快适应工作环境与岗位角色。
这些新进员工在班组内就如一粒种子，只有具备适应的温度、湿度、阳光才能生根发芽，并最终顺利成长起来。如何给他们这块良好的土壤，让他们有效融入班组实际工作？一是要加强培训。培训分为岗前培训和继续教育。岗前培训应注重针对性和实用性，要让新进员工通过培训尽快熟悉本职工作并进入角色。继续教育一方面是为新进员工提供深造、在职学习培训等机会，一方面是让老员工作好“传帮带”工作，使新进员工快速适应班组工作并取得进步；二是要关心新进员工的生活与进步。俗话说，安居才能乐业。要让新进员工尽快适应岗位工作，班组要真心关怀新进员工的生活，并要有一定的激励机制和提升空间，让新进员工保持工作激情和在班组工作的自豪感。这样才能让新进员工从工作与生活都融入班组，并从心理上接受这个团队，才能让新进员工更快适应岗位角色；三是要培养新进员工积极的心态。俗话说，师傅领进门，修行在个人。如果新进员工不积极主动的学习，那么在好的培训，在无微不至的关怀，也没有办法让他尽快适应岗位角色。所以我们要培养新进员工不耻下问、虚心请教，认真积累工作经验的积极心态，才能让他们更快的成长，尽快适应岗位工作角色。
通过有效融入的方法，我们就可以尽快缩短新进员工与班组的“磨合期”。虽然新进员工在工作中不可能一帆风顺，但我们遇到问题应该勇于面对，相互沟通理解，积极寻找出解决问题的方法，就能帮助班组新进员工尽快适应岗位角色。（蒋勇）
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　　（中华铁道网通讯员 柳海寅 任希）7月27日晚上，13名新员工顺利抵达京沈客专项目。7月28日，在项目领导的精心策划和提前安排下，以举行“导师带徒”签字仪式，组织新员工参观工地，进行“接风”聚会为“迎新三步骤”，使新员工尽快融入京沈客专这个大家庭，快速进入角色，立足岗位，发光发热。
　　2016年新分大学生”导师带徒“签字仪式
　　生活工作同关怀，“导师带徒”不走样。7月28日上午，京沈客专组织指挥部与各序列负责人，与13名新员工签订了“导师带徒”合同，此次与新员工签订“导师带徒”合同的都是“清一色”部长以上人员，这也是为了与公司开创的“公司领导结对新人”新员工培养模式相呼应。签字仪式上，京沈客专指挥部总工程师傅俊说道：“各位导师要做新员工的老师，更要做新员工的朋友和家人。”
　　新员工参观北水泉特大桥挂篮施工
　　预览工地感氛围，熟悉项目好作为。当天下午，京沈客专组织新员工参观了北水泉特大桥、平安堡隧道出口、李家庄大桥等施工现场。面对正在建设或已建成的施工工点，新员工纷纷表示将秉承铁兵文化，传承“登高”精神，在京沈客专后续施工中，充分发挥聪明才智，用自己的实际行动回报企业。
　　把酒言欢显温情，从此便是一家人。当天晚上，“接风”聚会在京沈客专小餐厅举行。项目领导、老员工与新员工们，推杯移盏，互诉心肠。宴会上，弥漫着其乐融融的气氛。某新员工激动地说：“我要把领导对我的关怀化为动力，脚踏实地，点燃梦想。”
　　接下来，中铁十一局京沈客专项目将严格落实“交心谈心”和“导师带徒”制度，开展富有成效的青年活动，助力青年员工成长、成才。
京公网安备14如何尽快进入工作角色？_百度知道
如何尽快进入工作角色？
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　　一、尽快融入环境　　从教室到办公室，陌生的环境，陌生的人，最初的感觉是有点心虚、心里没底气，而如何处理上上下下的关系，每个刚参加工作的人，都要有充分的心理准备。该说什么,该怎么说，什么事情该做，什么事情不该做，都要心中有数，言行得体。遇事要多与同事商量，不要自作主张，因为同事的经验肯定比你丰富，商量可以取得同事的配合；为人要谦虚坦诚，切不可摆出一副“天之骄子”的架子，目空一切，这样会引起同事尤其是年龄大的同事的不满，从而不利于自身工作的开展；有误解要及时消除，同事间因意见不同随时都可能产生矛盾，这时不妨当面把自己的意见谈出来，以取得对方的认同，切不可背后打小报告，相互猜忌，相互攻击。 　　　　二、尽快熟悉业务。　　刚参加工作手忙脚乱、不知所措是正常的，如何解决这个问题，就必须尽快地熟悉工作内容。虽说这些年税务系统召录公务员的取向大多是财经类，但学校所学的知识与实际工作中所需技能多半是不相适应的。而作为新参加工作的人员来说，最重要的一点就是尽快熟悉掌握业务知识，提高自己的工作能力。当然知识存在一个逐渐积累的过程。如何缩短这个过程，除去自身因素外，尚要注意以下几点：　　一是要认真对待初任培训。每一名公务员在进入工作状态前，都要参加一次初任培训，而培训的内容与自己所要从事的工作关联性是很强的，可以说是必须要掌握的基础，聪明的人会很重视这种培训，因为这样能让自己更快的进入工作状态。　　二是要虚心向同事请教。刚参加工作，整个思维还比较混乱，再加上科所长分配工作时方式方法不同，有的是直接接手边干边学，而有的是采取传、帮、带的方式，无论采取何种方式，唯一肯定的是工作你得面对，这时向同事请教应该是最方便最见成效的学习方法。科室的同事和你比起来不论单位情况、本职业务、工作经验都比你丰富，再加之人都有好为人师的一面，只要你是虚心求教，他们自然也不会藏私，有了同事的引导，你能尽快适应岗位。　　三是学习单位制度及业务流程　　新手入门，要学习和掌握的东西很多，而先要学习和掌握的是本单位的各项制度及业务流程，在“制度管人”的机制下，你的许多行为都在单位制度的约束之下，如何顺利适应工作，和你对单位制度的了解和掌握程度也有很大的关系，花点时间，主动先对单位的基本情况和业务流程有一个大致的了解，将有助于开展工作。　　三、必须有责任心　　作为年轻人，作为大学生，接受能力都不错，进入工作角色应该是没有问题的，但做为单位成员，尤其是新成员责任心是成就今后事业的必备条件，年轻人，因为年轻，干事往往冲劲有余而经验不足，工作就难免出错，这时要勇于承担责任，有所担当才会有所作为，错并不可怕，可怕的是意识不到错，只有勇于承担责任的人在工作中才能“吃一堑，长一智”，从而总结经验教训迅速成长。　　最后是要勤快，俗话说：早起的鸟儿有食吃，就是这个道理，一步快步步快，勤快的人一定会走在别人的前面，因为任何事只要付出都会有回报。
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、了解公司的发展战略可以帮助你尽快的进入工作角色只有从更高的大局的角度去了解公司，你才能够对公司充满信心，也会找到自己的定位和今后努力的方向，这样个人目标和公司目标就会有机的融合到一起，自己与公司共同成长。所以，让新员工在与老员工的交流中慢慢的融入到公司的企业文化中，新员工要主动地去和老员工沟通，在最短的时间内能够成为这个大家庭中的一员，深刻认识到公司的发展方向和前景，才能在这种环境中体会到快乐，眼前的利益，更好地体会到公司一些深层次的东西。另一方面，一个快乐的人际交流环境的重要性就开始凸显出来。那么这种和谐的交际环境应该如何创造那，要多和领导沟通。2，一方面取决于公司要尽量给新员工创造一个良好的交际环境，让新员工和老员工尽快的融入到一起、融入公司，创造良好的人际环境可以帮助你尽快的进入工作角色对于新员工来说，在参加工作时，不要把眼光只局限于公司的现状，体会到和大家相处的快乐，才能够创造出一个快乐的环境，为自己搭建一个良好的人际平台，利于今后工作的开展。只有当新员工融入到企业中，在短期内离职的原因很大程度上是因为在公司工作的不快乐。工作的快乐和快乐的工作是决定他们去留与否的关键因素，所以
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　　培养是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。
　　所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
　　二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交，知道新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
　　新员工不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。
　　实际上是从分配到工作岗位哪一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
　　其次，没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。
　　新员工责任人需要完成三项任务：
　　一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
　　二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。
　　三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。
　　同时必须要明白，培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训，这是挑战，也是学习成长，所以不能错过这个好机会。
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如何让新员工快速进入角色？
我刚去南网的营业厅上班，一起的还有2个女孩子，我们3个都不是很开朗的，但是都比较上进，虽然没有人教，但我们都在用心留意周围，希望尽快胜任工作。今天班长跟我们谈了一下话，大家的士气就有所改变，看来对一个公司来说，对于新近员工不能任其发展，这样与公司留不住人，浪费很大精力、物力、财力，对个人来说，觉的不受重视，工作的热情大减，很难有所提高。刚来的员工没有归属感，要是没有一个明确的计划，他们很难适应，只能摸着石头过河，一不小心就会掉近河里。所以做为一个正规的公司，应该让员工很快适应工作环境，公司文化，工作流程，这样可以少走很多弯路。首先员工的工作职责要明确，考核的项目要清楚，他的培训时间应该有期限，而不是慢慢学，直到学会为止，让他们有实际锻炼的机会，做在旁边看，是没有实际效果的，没有动手之前，看的再多也是浪费。看之是了解的阶段。设立一张表格，多久要达到怎样的目标，他有了目标，才学的快，进入角色的顺利。我们现在跟放养似的。有时都不像去了，感觉自己是个多余的人。这是公司的失败，1.员工培训不科学，不正规，存在走过程现象严重。2.责任不明确，那个主管那个负责，而不是随意安排。3.绩效考核不重视，人教部是一个新来的，从没有接触过，看来公司对人力资源管理管理根本不重视。
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