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从广州发货到连云港物流公司
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从广州发货到连云港公司&
广州到连云港公司，020-
隆星物流有限公司专业承接连云港配载零担、整车，公司以报价及时准确低廉，车辆调度快，货物跟踪响应快，配送快，门到门一站式服务，签收回单准确及时到粤，认真做好客户的每个要求。&
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广州到连云港货运，隆星物流拥有航空的速度，铁路的运价。每晚8-10点准时发车，误时免收全程运费。市内免费提货，一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。&
广州到连云港货运公司运营概况&
广州到连云港货运专线在广大新老客户的支持下，经过多年的运营和发展，广州到连云港货运公司已成为隆星物流的优质品牌专线。为了保证广州到连云港货运公司更加安全，及时，高效，感动的优质运营，进一提高隆星物流品牌竞争力，公司在广州专门设立了隆星物流有限公司及时沟通，极大的保障了货物在广州的及时到达和派送，缩短了货物的在途时间，提高了物流运作的效率；承接广州到连云港公路货运、行李、长途到广州、轿车托运、整车物流、超市配送等服务.一个电话全程服务。 &
广州到连云港货运公司时效费用 &
为了方便广大客户不同的物流时效和成本控制要求，隆星物流公司推出多种物流方式，请根据您的实际情况选择物流方式，以此来提高物流运作效率，降低物流成本。我们始终坚持一如既往地为新老客户提供更加完善，更加优质的广州连云港货运服务！ &
广州到连云港货运公司服务项目 &
送货上门 :按照区域元；送货到楼工人费100元/人； &
保险服务 :保价费率3 ‰单票最低元 &
代收货款 :代收费率1 % &
广州货运 :费用元/个纸箱规格60 X 50 X 40毫米；工人打包费100元（3小时内）；其他请来电咨询。 &
签收回单 :免费签单返回。 &
广州物流公司|隆星物流公司提供专业的货物服务物流查询，以“价格合理、按时到达、热情服务”为宗旨，我司特开通物流
020-货运公司服务电话，更好的为你提供物流货运服务。&
运输价格分两种情况：第一种情况是，广州隆星物流不承担货运风险，不垫付运费，只开派车单物流公司。运价以跟司机商定的价格为准，调度中心向司机收取每车一百元信息费；第二种情况是，广州隆星物流行驶第三方物流公司的职能，广州隆星物流给货主签订运输合同，承担货运风险，由客服部操作，公司赚取少许利润，故价格稍高一点物流公司。但总的来说，隆星物流的价位在广州还是相当有竞争力的物流公司。&
广州隆星公司大力弘扬“团结拼搏、自我加压、努力进取、勇创一流”的企业精神，以科学管理为先导，逐步由一个小型企业发展成具有一定规模的中型运输企业，拥有往返运输的网络优势，本着“立足物流、内引外联、服务社会”的发展目标物流公司。坚持“信誉第一、客户至上”的服务宗旨物流公司。为企业，商场提供、中转、配送服务物流公司。我公司坚持“客户至上、热情周到”的服务宗旨，实“门对门”“仓对仓”的服务方式，严格的管理，勤奋务实的工作物流公司。&
广州隆星物流公司证照齐全、实力雄厚、有税务自开票资格，总部位于物流企业云集的广州市白云区沙太路，现有员工200 多人，公司99%以上的员工具有多年物流企业相关工作经验物流公司。公司拥有各类车型:有各种车厢长短,吨位大小的全封闭的,半封闭的,,,,大吨位特种超宽车等各种车辆及国内各地联运回程车和挂靠车辆近千辆与我公司签订长年合同物流公司。&
以优惠的价格、优质的服务为客户服务，为厂方为运输单位牵线搭桥 ；以优质的服务谋求企业的发展； 以合理的价格应对市场竞争 ，是本企业发展之道 物流公司。是一家专门从事国内物流、货运、仓储、运输、配送等服务为一体的现代化物流增值企业，可承担全国各地整车、零单,长途搬家搬场,商品车运输,贵重物品托运等业务，为客户量身制订灵活变通的个性化物流服务物流公司。&
广州隆星物流公司经过多年的奋斗和各方的努力，已在广州物流公司中具备相当的实力和人脉，我们与中国人保有常年的合作，可将客户的风险降至最底，可以这样说：选择隆星，就是选择了安全/快捷/方便/省心!!!!!!&
广州到连云港物流公司，广州至连云港品牌货运专线，广州至广州品牌运输专线，品牌经营，10年经验，每天发货，品质保证，值得信赖.，经过多年在广州物流、广州货运及行李托运行业的拼打,积累了丰富的行业经验物流公司。在广州货运公司、广州物流公司、广州托运公司、番禺物流公司、广州物流公司及广大企业中享有良好的口碑物流公司。广州物流公司,隆星物流-誓做优秀的物流供应商，与企业共成长！
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&&&&& 一个困扰绝大多数人的话题（包括我），淘宝发展至今，对于工作的仍然没有一个定性，实在让人苦恼。我在此抛砖引玉，说说我自己的理解，不足之处请大家补充。
（非技术贴，非数据贴，应该没人会来喷吧！！！ps：想在派代不挨喷，不容易啊）
&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;-分割线下面是正文&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;-
&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;欢迎转载，尊重原创，转载请注明来自派代 &#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;
首先问个问题，一个团队由哪些人员组成？
虽说麻雀虽小，五脏俱全。你感觉你的公司丶团队很完善，但你是不是总感觉自己找不准自己的定位，感觉自己就是一个【】的。没错，这就是因为职位划分的不清晰，导致很多人都觉得自己是个【打杂】的！
大公司是怎么划分的，我不清楚，我没有在大公司呆过。仅凭我个人的理解说个大概的描述：运营-店长-推广-文案-设计/美工-客服-仓管/发货& （还有一个电商经理，这个职位在大公司是很常见的，但我没有把这个职位划分到团队当中，毕竟有划分这个职位的公司还是少数的）
（排名不分先后，不分所谓上下级关系。当然，其中有人是老板或老板娘的例外，其他全是打工仔/妹，全都有干2个月就走人的可能）
大家可能注意到，设计和美工，仓管和发货，我是放到一起的，说明他们的工作性质是一样，属同样的职位。 运营，店长，推广 这三者是分开的，说明他们的工作性质不同。所以请理解，运营不等于店长丶运营不等于推广。特别是把推广当运营用的老板要注意了。
仅凭个人的理解，说说我对职位的划分，不足之处欢迎补充&&&&
=========运营==========工作包括 &市场调查丶店铺策划丶数据分析丶活动策划
市场调查：淘宝现在是百花绽放，基本上你能想得到的产品在淘宝上都能找到的。有需求就有市场，有市场就会有竞争。你要做的类目/产品，是有多大的市场需求，又有多少的竞争对手。都需要通过市场调查去了解。
店铺策划：选定好了市场，就要对自己店铺进行策划丶定位。什么样的产品更受欢迎？是走品牌高端？还是走低端市场？什么时节选什么样的产品（特别是服装类，对季节性的把握有一定的要求）？我要走什么风格？拍什么样的图片？店铺要装修成什么样？一个好的定位，是走向成功的开始！
数据分析：淘宝整体市场走向如何，你的店铺发展如何？旺季的时候你的成绩是否达到预期的目标，没达到又是什么原因造成的？投入的推广费用是否有合理的产出？活动效果是否达到你的要求？一切的一切都由数据来告诉你。淘宝现在是数据化运营的时代！
活动策划：想要卖得好，活动少不了！淘宝给卖家提供了种类繁多的活动平台，刨除聚划算丶天天特价等随时可以报名参加的活动，还有定时的活动，例如3.8节，双11，双12等大型活动。或者是你要做战略性亏损营销，也有很多站外的平台，或者U站可以报活动。一个好的活动策划，可以让你一夜暴发，店铺上升一个台阶。反之，它也可以让你关门大吉。
===========店长==========
大家应该从小就听过很多“长”，比如说“班长”，班长是教同学上课的吗？不是，班长是协助老板管纪律，组织活动（外加打小报告）的。医院的“护士长”，她不是照顾病人的，护士长是安排护士们的工作的。再比如在外打工要坐火车的，火车上有“列车长”，列车长是开火车的吗？不是，具体干嘛的我也不知道，反正不是开火车的。
那淘宝/天猫“店长”，你到底是干嘛的？前面说到过 运营不等于店长
店长工作包括 &员工培训丶制定工作流程丶仓库储存管理
员工培训：新来员工培训，认识产品。新客服，需要了解工作性质丶了解产品特征，专业客服语术丶熟悉淘宝/天猫规则丶了解工作流程等等。
制定工作流程：无规则不成方圆，无论是大公司还是逐渐成长的小公司，人员一多，必定容易出乱子。工作不协调丶效率低。 店长要制定一套能提升工作效率并完好解决问题的流程，其中包括“客服工作流程”及“仓库发货及管理流程”！
仓库储存管理：这一点估计很多人不理解，有仓库人员在，为何还要店长来管理。大家首先想想，传统的仓库是做什么的？一般的仓库就是放东西，一大车拉来东西，一车车又拉走。淘宝/天猫是做零售业，仓库是一大批来拉，是一件一件卖出去的。小一点的公司，仓库就靠人脑记忆仓库某件产品还有多少货，大公司一般是用软件统计的。淘宝/天猫有规则，如果在网上超卖，仓库无货，被人投诉是要扣钱的。数量一多直接影响店铺的信誉，所以一般都是要有人跟进产品储存量及店铺的销量趋势。好卖的产品又到了应季的时候，该多生产的就多生产。运营准备报活动了，那还需要跟进工厂，准备生产备货。
=============推广===============
工作包括 &店铺推广丶活动报名丶站外广告丶软文推广店铺推广：就是指日常的推广，比如直通车丶钻展丶淘宝客 等等
&#45;&#45;&#45;&#45;-此处作个小修改，感谢派友
推广细分：钻展专员、直通车专员、淘宝客专员、活动专员、SNS专员
至于 数据分析，无论是做运营，还是推广，还是活动。都需要做数据分析，有些公司还会专门列出一个“数据专员”职位。
&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;
活动报名：包括聚划算丶天天特价等官方活动，另外还有淘宝/天猫大型官方活动，比如双十一。战略性亏损营销还有站外团购平台，淘宝U站，返利网等平台的报名。
站外广告：主要是与合作网站的联系沟通。
软文推广：属于站外推广的一种方式，主要是通过撰写软文吸引读者的性趣，再引导到店铺，产生购买。化妆品、减肥药类居多。
=============文案===========
工作包括 &撰写软文丶品牌文化丶提取产品卖点丶关注社会热点制造营销话题丶响应淘宝活动撰写相关文案
撰写软文：在上面提到的软文推广，就是要通过撰写软文去做的。
品牌文化：走品牌路线的，一般会把公司的实力丶创业理念丶设计理念通过文笔润色，打造出给人一种“高大上”的感觉。
提取产品卖点：一般文案需要对产品很熟悉，并且熟悉顾客的兴趣点，通过文字修饰，放到详情页丶推广图片，吸引更多的买家点击，游览，产生购买。
制造营销话题：“星你”曾引发一阵跟风热潮，淘宝上瞬间多了很多有关“星你”的产品。文案可以根据社会热点，写相关主题的文案，向运营推荐营销话题。
响应淘宝活动：14年淘宝的“38节”效果很不错，活动是能参加的尽量参加，一个好的文案，可以让活动可以得到更好的效果。
==============设计/美工===================工作包括 &店铺风格定位装修丶推广海报图片制作丶制作/优化产品详情，活动页面/海报制作店铺风格定位装修：运营在策划阶段就给出一个定位，做什么样的产品，什么样的风格，卖什么价位，卖给什么人。然后根据这些定位，打造出符合自己产品的风格装修。当然，前提是你的图片也要拍的与风格一致，要不然美工也是“巧妇没米做不了饭”。
推广海报图片制作：包括钻展图丶直通车图丶淘客/站外网站推广图。
优化产品详情：根据数据分析宝贝的转化率丶收藏率丶停留时间丶跳失率等数据对产品详情时行优化。
活动页面/海报制作：参加很多活动，或做钻展都要做个专题页面，有的是直接装修首页。
============客服=============
工作包括 &售前接待丶售中查询丶售后处理丶顾客反馈总结(补充：老顾客维护)售前接待：接待客户咨询，向客户介绍产品特点丶使用说明，客户议价，快递介绍，店内活动说明，产品推荐。等等
售中查询：接受客户咨询物流信息，及疑难件丶丢失件的问题，及处理方案。
售后处理：客户收到产品后给出的反馈，根据客户反馈的问题做出处理方案。
顾客反馈总结：这一点很多店铺都没有做过，售后在接待售后问题，要总结出是哪方面的问题比较多，如果是产品问题，应该及时向运营或店长反映，跟进生产质量问题。如果是发货速度问题，需要找仓库解决问题。如果是快递送货慢等问题，可能要考虑更换合作快递。
&（补充）老顾客维护：老顾客（CRM）管理，顾客互动、生日提示，活动、上新、节日等促销提示！
老顾客维护这个是因为有朋友在群里发一个张图我才想起来补充的，给大家看看这个图片
韩都衣舍PC端数据。7月成交回头客占比平均43.92%，这个实在是让人没办法忽视！
==============仓库/发货===============
工作包括 &仓库盘点管理丶按单发货丶进出库存管理丶仓库安全管理丶售后产品入库管理仓库盘点：仓库需要定时做盘点，把缺货或断货产品及时报与店长，及时做补货或店铺产品下架。
按单发货：根据快递单，发货清单打包发货+赠品。
进出库存管理：每天发货数量统计，及产品入库登记。
仓库安全管理：做好防火丶防盗丶防湿丶防潮工作。
售后产品入库：售后退回的产品，检查是否影响二次销售，不影响的登记入库，影响二次销售的放到次品库，按实际情况处理。
&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;终于结束，华丽的分割线&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;-
长篇大论完了，不知有多少人看完，又有多少人看了会摇摇头。写完没有复审过，太累了。有写的不对的地方，欢迎指出。
&&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;
（审核，修改&）从回复中能感觉到，还是有很多人能全篇看完整个帖子的，这点不容易。纯文字的帖子是有多枯燥我自己也能理解，感谢所有看贴的人，感谢收藏回复的人。
看完派友的回复，以及自己审核后，文章中有点小小的修改。 相信还会有些小问题是我没有发现的，欢迎大家在阅读中发现后在回复中给个提示！
&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;
消灭零回复，自己占位。
时间13：53，10分钟，9收藏，O回复，O回复，好受打击啊。
写的蛮好嘛~回复一下
哈哈哈，又要涨粉了
感谢，不枉费我辛苦想了一上午加一个午饭时间打的字
写的蛮好嘛~回复一下
自从加了这个“哈哈哈，又要涨粉了 ”个性签名，我发现我的粉就没上涨过
哈哈哈，又要涨粉了
哈哈哈！又要涨粉了！ & 写的很不错！也是我一直在想的问题！ & 之前2年除了美工一人全包了，专业打杂100年！ & 团队是随着业绩发展的程度不同，职能随之变化！ &销量少的情况下就是一人打杂，发展越大越细分！
专业打杂100年！
哈哈哈！又要涨粉了！ & 写的很不错！也是我一直在想的问题！ & 之前2年除了美工一人全包了，专业打杂100年！ &nb......
哈哈哈！又要涨粉了！ & 写的很不错！也是我一直在想的问题！ & 之前2年除了美工一人全包了，专业打杂100年！ & 团队是随着业绩发展的程度不同，职能随之变化！ &销量少的情况下就是一人打杂，发展越大越细分！
对于菜鸟来说，能看懂，简单明了，别人怎么看不清楚，我觉得是好帖子，必须攒一个
运营-店长-推广-文案-设计/-客服-发货& 。看完才知道，我一个人做了这么多啊。
我做数据分析，活动策划，活动报名，店铺各种优化，淘宝客老板也是叫我负责，但是开车和钻展是我家车手负责，这是什么职位？我自己看蒙圈了。
全能型人才，老板最喜欢。发一个人的工资，干几个人的事
运营-店长-推广-文案-设计/-客服-发货& 。看完才知道，我一个人做了这么多啊。
大公司会分得细一点，钻展、直通车、淘客、活动，都有专人负责。是我疏忽忘记说明了。感谢
我做数据分析，活动策划，活动报名，店铺各种优化，淘宝客老板也是叫我负责，但是开车和钻展是我家车手负责，这是什么职位？我自己看蒙圈了。
对于去、初期来说，好几个估计都被合并了。
全能打杂的不在少数
对于去、初期来说，好几个估计都被合并了。
打工？创业？ 都是种生活方式罢了！
写的很全面啊，顶一下
写的不错 辛苦了 谢谢分享 很全方面 已经收藏 框架罗列的清晰&
缺个店长/推广/设计
有店铺缺老板这个职位的吗
对的，很多公司都没分清楚
老板不缺，老板娘倒是挺缺。要不，你往泰国走一趟？
有店铺缺老板这个职位的吗
很好，学习了，
真心感到写的很好，详细
写的不错，涨粉的节奏
先收藏了相信以后一定能用上
很好的帖子。收藏了
电商团队确实需要明确岗位职责，这样才能有效提升团队效率！
岗位细分在起步阶段还做不到，但是提到各种专业性还是很受用的！谢谢！
幸好我是扫地的
你的文章其实是比较务实 接地气的&
学得不错 顶一下
天猫前期打杂运营+美工+一个客服，三个人运转得过来吗？
谢谢，我会来派代发贴主要还是为了锻炼自己的写作能力，同时可以整理自己的思路。再虚伪一点，在派代看过那么多帖子，我也来写一两篇，回报社会^^
你的文章其实是比较务实 接地气的&
嗯，我会考虑把“扫地”这个职位列进淘宝职位里面去的。加油吧，骚年
幸好我是扫地的
百分之九十以上的公司做不到这么详细的划分，主要还是为了给大家一个参考。
岗位细分在起步阶段还做不到，但是提到各种专业性还是很受用的！谢谢！
很好的帖子。收藏了
小店有小店的做法，划分职位不是为了让所有人都跟着做，只是给个参考。加油！！
看工作能力，及策划方案。 很多公司都是想着“等生意慢慢好了，我再慢慢招人”，但是有信心的操盘者，即使是刚开的天猫，策划需要一个月做到几百万的销售额，那就会按这个销售目标做计划，及招聘相应的人手。
所以，能否运转的过来，主要还是看操盘者的策划能力。
天猫前期打杂运营+美工+一个客服，三个人运转得过来吗？
好帖！现在正需要用到。感谢卤煮码了这么字
可有扣，互相交流。
谢谢，我会来派代发贴主要还是为了锻炼自己的写作能力，同时可以整理自己的思路。再虚伪一点，在派代看过那么多帖子，我也来写一两篇，回报社会^^
你去泰国转一圈不就缺老板了
老板不缺，老板娘倒是挺缺。要不，你往泰国走一趟？
下单的问题也是店长解决的吗
店长能解决就店长解决，没权解决就找有权的人，但是店长要负责跟进。运营主要负责线上的工作，线下的工作全部交给店长
下单的问题也是店长解决的吗
目前看到的关于淘宝职位分工较为科学的一个，赞一个。
恨实在，谢谢楼主
淘宝低价窜货非授权管控
我发现我啥都做……
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