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您好！我有货怎么卖？
我有实体店，销售不错，一家店一年利润30万左右。现在招工难，管理难。想做电子商务，不知从何做起。最好是有稳健的发展，见效比较明显的。请电商达人支招。非常感谢！
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这些都是需要慢慢做起的，并不是说你在实体店里做的生意好就一定在电子商务上做的也好。网络营销与传统的营销是有很大区别的，电子商务这方面是需要时间，需要坚持才能见效的，并不是说你今天在电子商务上做了明天或者后天会见效，那是不可能的，急功近利在电子商务行不通的。
你可以在电子商务里面多学习下，加些愿意跟你分享的网商朋友，或者加一些网商交流群，这样你就可以在共同学习交流，共同进步了
答案创立者
以企业身份回答&
有实体店销售做起来应该挺好的，其实我也不怎么懂，你要多传点产品，摆出你的优势，最好做个诚信通。
开通诚信通，再开通网销宝，天天努力推广会有成效的
多在阿里活动活动，发布新的供求信息，及时更新
发布产品信息，达到一定程度开通旺铺就可以进行电子商务了
多做广告呗！然后招加盟商
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文章来源：YOHO.CN&&&&发布时间：日 20:26&&【字号：&&&&&&】
YOHO.CN最新消息，原标题：阿里钱盾下载。（责任编辑：何孤萍）
：���是的，英雄应该有狼一般的野性与意志，有狼一般的义气与壮志，就连他们战死的样子也很令人感动。就谈狼的意志，我就已经佩服不已，我是一只来自北方的狼我只有咬着冷冷的牙，报以两声长啸那是一种多么惊人的执着与意志，它们飞奔着，追上一只又一只猎物。别说它们残忍，弱肉强食，优胜劣汰，狼正是因为有了这种看似残忍的强大，才在这个世界上生存下来。诚然，狼真的很伟大，他们出生在这个世界上，几乎没有一个温暖的家，但是他们�
阿里钱盾下载:江苏卫视跨年演唱会2012
一刻，在我心中感到十分莫生，这还是暑假前的那个主楼正在施工建设中；文缘路坑坑洼洼，不很平坦；教学楼是匆匆涂了一层涂料的旧楼，安全设施也不甚健全。我信步走在校园西操场边的小路上，路旁原本荒芜的土地现在已被蓊蓊郁郁的垂柳和冬青所取代。于是，才深深感到只有那石柱上的花纹仍然依晰可辨，仿佛在证明着什么。学校建起了喷水池，中间是高大的具有代表性的标制。喷水池四周是花池各种花卉，形成一条横贯南北的绿化带。丁香平阿古柏后沿途栽下的柳树。可是当年遍栽杨柳三千里，能活到今天的，已经只有这些了。生活你细细端详这些巨大的柳树，会从它们每一棵树的神态雄姿上，找到左宗棠的神韵，一派大人物的风范。我当时就颇觉疑惑，心想，难道树也会遗传栽树人的风貌吗？要是果然如此，那树就是通神灵的生物了。生活看来我们对它们了解得还远远不够。我的冤家英语上了初中我又多了一位冤家――英语。我想小学一二年年级狠语文一样恨它。英语又不是我们的动魂的字魏晋，耳边便回荡起竹林里龙吟细细的景象如璞玉浑金的山涛。手中依然温和的托着一部书卷；骑在驴背上的阮籍指挥着东平衙门的墙壁拆下，便拆开了一重历史还有谁呢？转眼风飒，黄昏落尽，《思旧赋》在向秀战栗的马车上诞生――叹《酥离》之慰周兮，悲麦秀于殷墟，惟古昔以怀今兮，心徘徊以踌躇。它的主角无疑上嵇康了，仿若在读一段随风而逝的文化，一切虽无法改变的失落下去，但他们的影象却执着的在脑海中由文字渐渐凸现成�前，他仍然在为母亲大声呼唤，呼唤母亲所有的孩子，赶快从昏昏沉醉中清醒过来，做斗争，把母亲解救出来。回到现在，回到年那个让人永生难忘的春季。春天的脚步刚刚来到，伴随而来的不是阳光明媚，不是生机勃勃，而是一场没有硝烟的战争――非典。俗话说刀剑无情，而对人们而言，非典比刀剑更可怕，它如一颗颗定时炸弹，随时都可能爆炸，它又如一只无头苍蝇似地乱蹿，让人为之恐慌，为之胆寒。战争亦是战争，在这场战争中无数的人们
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（责任编辑：何孤萍）何必学阿里?!YOHO!与艺术IP的结合，让人发现了电商新方向何必学阿里?!YOHO!与艺术IP的结合，让人发现了电商新方向调戏电商百家号因为专业，所以值钱！戏言戏语：15年开始电商的基本盘发生变化，移动互联网的红利期结束，商家和平台都饱受流量费用高企之苦，不花钱等死，花钱就是找死。再经过马云新零售线上线下一体化理论一顿忽悠，连自己的价值也变得模糊。市场不会给模糊和迟疑半点等待，流量费用还在猛涨，新用户增长缓慢，复购率依旧不见起色，如果还抱着老一套买流量的打法不愿放弃迟早要被淘汰。有人会说，你倒是站着说话不腰疼，不买流量你帮我找用户来呀？戏哥倒是没这个能耐，只是最近一家电商在解决这个问题上提供了非常不错的经验。让我们把时间拉回到3月28日。全球闻名的街头艺术大师 KAWS ，携数百件个人作品在余德耀美术馆举办个展，规模盛大空前。展览周边包括全球首发新色的KAWS COMPANION，同时登陆YOHO!集团旗下的电商平台YOHO!BUY有货线上开售。这次事件引起了国内潮人的空前关注，活动期间有货的流量达到了往期的2-3倍。到了商品开售的当天，第一批商品15分钟就全部售罄。有货平台卖了多少货，增加多少流量都是表象，这件事背后的意义才是戏哥要深入探究的。电商不要再买流量，不如干脆直接去找人开头说过，未来的流量不要用买的。很显然，有货这次的流量就不是买来的。我们来回顾一下历史，PC时代电商的流量大部分来自于百度搜索引擎，用搜索引擎来为店铺导流；而15年之后，移动端开始代替PC，效果营销、SEO成为导流主力，但很快移动端的红利期也结束了。之前戏哥也谈过，现在不论平台属性如何，用传统方式买进一个人的点击--不是形成购买，就要十几块，买卖流量是阿里京东才玩得起的游戏。中小平台不能随大平台起舞，要找到适合自己的方向。YOHO!意识到这个问题，及时作出了调整。整体策略是制造潮流事件、寻找潮人社群、强化品牌定位。这次跟KAWS以及包括吴亦凡、余文乐等多位明星艺人的合作，都是在极力制造潮流事件，用社会化、事件化的营销来凝聚潮人。除了“聚”另外一个方式是“寻”，有货凭借YOHO!集团强大的资源，寻找潮流人群会出现的地方，比如说论坛、贴吧、社群等等，在这些潜在的精准用户中间推荐自己。“聚”跟“寻”的问题都解决之后，最后就剩下“留”。“留”是决定复购率和新客增长率的关键因素，有货的做法就是平台的品牌化运作，让自己的品牌形象在潮人中形成定位。所以我们会看到YOHO!会不遗余力地跟各大品牌、设计师联名合作，在线下举办各种活动，为的就是要不断在潮人心中强化自己的定位，一旦用户被定位，自然“留”的问题就迎刃而解了。这些策略也确实起到了效果，从去年Q4到今年Q1不管是老客户还是新客户，有货都有20%--40%的增长。这些做法都是“术”，背后反映了怎样的“道”呢？只有明白了道，才能推而广之，普而世之。因为移动互联网时代，首先来说产品过剩，购物不是一个绝对计划性的活动了，手机在手，购物在任何时间、任何地点和任何场合都可能发生，随机性很强，这就导致了大水漫灌式的买流量很大一部分是无效的。买流量实际上只是平台激发了购物行为，仅仅是购物行为，而没有触及更多购物心理、购物诉求等层面，所以购物结束后，用户下次什么时候再来就只能交给上帝了。有货一系列的做法，其实就是把找流量的思路改变为找实体的人以及对应的消费场景。锁定人之后，再优化服务。阿里、京东有天然硬伤？当然，可能有人会说，阿里、京东也在围绕“人”做很多事情，包括内容的搭建、千人千面个性化推荐等等，中小平台拿什么跟他们竞争，还不是像流量一样，获客成本越来越高，最后沦落到被收割的命运？这样想，只能说完全没有理解自身渠道的价值和优势。橘生淮南则为橘，生于淮北为枳。依然以有货为例，他们根本就不惧怕来自天猫、京东的竞争，因为在某种程度上说，他们根本就不在同一个战场上。对于商家来说，他们越来越重视不同渠道的品牌价值了，尤其是潮装领域，更是如此。像阿里、京东这些大交易平台，商品极大化，琳琅满目什么都有，用户群体可能要横跨0--80岁之间所有的客户。品牌方为了尽可能的覆盖，会重点放一些基础款，甚至打折款，目的是走量。而在三里屯的旗舰店或有货这样精准高端客户平台，品牌方的考量就是卖它的潮流产品线，卖限量款。因为在这个商圈或者平台来消费的人，本身就是追逐的一种文化氛围。品牌方在渠道端的精细化运作越来越成为趋势，以VANS为例，VANS VAULT与艺术家村上隆的限量联名滑板、中国首发的VANS JAPAN系列、联合皮克斯动画大IP之作VANS x TOY STORY等联名、限量产品都是选择了有货作为首发平台。淘宝和有货：一手买卖，一手品牌品牌方为什么会做这样的选择，因为以往为了销量贪大求全，事实上对品牌本身造成了伤害。看看传统品牌在电商初期的做法和结局就能清楚这种危害，以服装为例，很多传统品牌商，比如李宁、安踏等开始均把电商作为清库存的平台，卖的都是一些过季打折款，对整体品牌的价值造成了伤害，销量也不见起色。而与此同时，那些具有个性、人格化十足的网红女装却顺势崛起。还有一个原因也会导致品牌必然走向渠道区隔，一款产品长年无休地做品牌建设，或者很流行地追逐热点事件进行营销，实际上在移动互联网时代，不仅仅是为品牌增加很多信息值，也给品牌切割出很多面向。比如说一提到耐克，脑海中能涌现酷、潮、时尚、科技等等形容词，一提到杜蕾斯，会想到性感也会想到搞笑--因为各种神一般的蹭热点。总之，品牌信息量越多，需要表达的就越多，渠道就是表达的最佳方式。天猫、京东都不是表达品牌价值的好场所，它的本质就是卖货，提供一个交易的生态，而没有塑造文化的生态。即便是潮流文化，也需要时间的沉淀，需要众多设计师、品牌、产品、用户共同搭建这个生态。有货不是一个单纯的电商平台，而是背靠YOHO!这个巨大潮流生态圈，这个生态圈才是它的核心竞争力。这个生态圈是围绕线上和线下一起来做的，今年YOHO!的线下店也会开业，面积达到5000平方米，定位为城市的潮流中心，凭借潮流媒体、电商平台和周边资源集聚而成的上游资源，通过对潮流的理解、品牌发布、活动的举办，成为潮人的一个聚集社区。这种对文化的塑造能力是大平台的基因天然缺失的。那自然对于品牌方来说，阿里和YOHO!，一手是买卖和一手是品牌，两者皆不可弃，但要有所区隔。比如说这次和KAWS的合作，商品就放在了有货的限定频道上进行售卖。这是一个非常垂直的通路，既为品牌选出消费者，也为消费者选品牌，因此带来的转化率很高。也许马云说的对，纯电商已死但渠道垂直不代表消费者就是“垂直的”，要清楚渠道那头的消费者是多样性十足的。很多商家都在抢夺年轻人，因为他们是消费升级的主力军，不管是快时尚、轻奢品、还是潮牌都在关注年轻人，不同的消费者有不同的消费观念，但快时尚和奢侈品不一定就跟潮牌冲突。这是一个更丰富化的过程，而并不是非此即彼的关系。越来越多的人拎着奢侈品的包，穿着优衣库的基本款T-shirt，外面穿着潮牌衣服，脚上蹬着耐克。融合是未来大势，我们会看到品牌的联名合作层出不穷，零售业、服务业、娱乐产业之间的界限也会越来越模糊，也许未来的电商都要像YOHO!一样，围绕人群打造生态圈，电商只是作为其中的一环而存在。但是我们也要警惕，生态圈的模式也会存在各种挑战，如果没有一个强力的内核引领或在业内不具备领先地位，则很容易使得各个环节都做的平庸。伴随着各个板块的成长壮大，不仅会遭遇成本压力的攀升，管理也会更加趋向独立，如何实现资源共享也将是很大的一个挑战。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。调戏电商百家号最近更新：简介:几乎每个月都有几篇文章在电商界引起广泛转发，多篇文章引起电商领域震动，被读者大呼醍醐灌顶茅塞顿开，被公认为是电商领域极具影响力的意见领袖类新媒体。作者最新文章相关文章我在淘宝店铺代销阿里巴巴商家货物 我自己也有货 但是我的店地址都是以淘宝店家地址 买家从我下单。_百度知道
我在淘宝店铺代销阿里巴巴商家货物 我自己也有货 但是我的店地址都是以淘宝店家地址 买家从我下单。
我在淘宝店铺代销阿里巴巴商家货物 我自己也有货 但是我的店地址都是以淘宝店家地址
买家从我下单。我直接发快递可以吗？我和我淘宝店上的商家地址不一样。快递单号填上邮寄地址不一可以吗？会有问题吗？
我有更好的答案
这个没有问题的，淘宝上的大多数商家都是分销的，淘宝也知道这个情况，所以没有什么不妥的。
采纳率：51%
应该没有多大的问题的
很远。我店铺的是浙江 但是我可能从合肥直接邮寄可以吗
代发货地址离买家近，还是你这里离买家近
快递发货地和网上我写的发货地址不一样可以吗
没关系。但是要和顾客解释清楚
也可以叫代销的店直接发
淘宝不是查假快递吗？我店铺上地址是浙江。 我发货是合肥可以吗 不是不一致吗
⊙﹏⊙没问题，假快递是指刷单
我发货地是浙江。但是我发货时从合肥发填的合肥快递单可以是吧？
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