【第三周 解密社会企业】讨论题 第一题 | MOOC学院
【第三周 解密社会企业】讨论题 第一题
请结合本周的学习材料和案例分析，谈一下社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？ 社会企业可以分配利润吗？请各位学员在本帖回复，不要另开新帖。
1、社会企业与商业企业和传统NGO的区别社会企业与商业企业相比，个人看来，最大的区别是创办时的目的，社会企业创办的目的是解决社会问题，而商业企业创办时的目的是获取利润。2、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？ 首先需要考察的是如果转型为社会企业，那么我们现在的目标还能否实现。组织的受益人群会不会改变，转型之后是更加利于目标的实现还是阻碍目标的实现。接下来在以上问题可以得到解决之后去思考一个合理的商业模式，能够通过这个模式实现财务可持续，这个模式不会超出现有组织的能力。改变了模式后，我们可以得到的支持力量是否改变。3、社会企业可以分配利润吗由社会企业家自行决定，我觉得是可以的。能不能分配利润我觉得并不是定义社会企业应该关注的重点，关注的重点是建立的目的是解决社会问题，并且财务可持续。所以我认为这个问题交给社会企业家自身就好了。
区别：NGO，是非政府组织，是非政府组织的非营利组织即非政府组织的社会公共组织，他们主要是在发起或设计某种项目或者唤醒人们某种意识。而商业企业在运行时主要考虑利润和股东效益最大化。个人觉得社会企业是转型的NGO和商业模式的结合，是以公益为目标，商业手段为辅助的企业。传统NGO转型：传统NGO的模式大多是自下而上的，其规模比较零散，面对着资金、、人力和持久力不足的困境。我觉得转型可以往一分为二发展第一：小型NGO往平台模式发展以固定根基，形成一种信任机制来获取稳定的资源，因为现在获取资源往往是第一所谓背景权贵，第二市场资源配置，第三小范围私募乡里乡亲，这第一种就是以让人知道为目的，那么第二种就是以看见效果为目的，整合现有资源把政府、企业和消费者联合起来，找准自己的服务点围绕这一点建立包围式的业务模式。社会企业可以分配利润。如果不分配利润就只能靠捐款投资，要做到可持续就意味着创造利润，分配利润可以作用于财务的可持续，就像之前看到的文章，如果拒绝分配利润就意味着拒绝私人资本的投资，社会企业的损失很大，我认为需要像我们自己国家的制度一样，难道实行了计划经济就没有市场了？只是说我认为需要一套系统的体系来检查分配利润以保证社会企业的初衷目的，减少人们的误解。
一、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业在不同的国家和机构中定义不同，从多数的定义中综合看来，社会企业就是用商业的手段更有效地解决社会问题以达到除经济效益以外的公益效益（或社会效应）的目标。从总体目标而言：社会企业是实现经济收益并创造社会价值，商业企业是达到私人利益，而传统NGO是社会企业的其中一种组织模式，不以盈利为目的，不靠经济利益来驱动。所以，社会企业是商业企业和传统NGO的中和，以首要目标是解决社会问题而区别于纯商业，以财务可持续（自我造血功能）区别于传统NGO，最后用商业手段更有效地解决社会问题。二、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？1.可持续发展因素。传统NGO与社会企业的最大区别就是，传统NGO财务主要源于外部的募捐和帮助，无自我造血机制。所以传统NGO要尝试摆脱被动接受馈赠的现状，积极参与到经济体系中。（1）提供一些产品或服务收费机制；（2）将捐赠费用一部分用于其他投资；（3）跟进政策，实现与政府和其他组织的长期稳定合作。2.外部环境因素。社会企业利用的是商业手段，需要承担更多的商业风险，外部竞争。因此需要加强对外部商业动态的嗅觉。3.内部管理机制改变因素。由于从衣来伸手到自力更生，内部管理要更加倾向于公司治理，财务透明、部门细化、管理严格、提高员工的素养水平，需要更多的有管理经验的或者商业头脑的人士。三、社会企业可以分配利润吗？社会企业当然可以分配利润。我们无需把社会企业想象的过于神圣，也不能认定公益事业必须全部投入财力在公益事业上。经营社会企业的人固然都是愿意为社会企业奉献心力的人，但这样的人更应该得到良好的待遇，比如利润。有了利润，就有了前进的动力，毕竟不是所有人都是富二代，可以不顾一切不求回报地为社会事业奉献终生。有了利润分配，一来可以促进社会企业的自我造血能力；二来可以加强从事社会事业人士的可持续发展能力；三来长期的坚持可以纠正人们心中对公益事业的概念，有助于社会事业的新发展；最后也可以促进社会产生更多的社会企业。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是1.商业企业是以牟求个人最大利益目的的企业，其性质决定了当个人利益与社会利益发生冲突时，商业企业会弃社会利益于不顾，损及社会利益，但由于人的利己性，在解决问题的速度方面，商业企业是最快的。因此从理论上讲商业企业解决社会问题的意愿是最低，办事效率最高。2.传统NGO是以谋求社会利益为主要目的的组织，其性质则是当个人利益和社会利益发生冲突时，传统NGO会伤害个人利益以求达到社会利益最大化，但矛盾之处在于，在解决社会问题时，愿为社会利益彻底放弃个人利益的人少之又少，因而在实际操作中，传统NGO的参与者或多或少会为个人利益而降低社会问题的解决效率。因此，从理论上讲，传统NGO解决社会问题的意愿是最高的，但办事效率最低。3.社会企业是借商业企业的手段来达到传统NGO的目的的企业，其性质是以多种手段平衡个人利益和社会利益之间的矛盾，以达到个人利益和社会利益的双赢，在维护社会利益的基础上尽最大可能的保障个人利益。因此，社会企业解决社会问题的意愿是介于商业企业和传统NGO之间的，办事效率因平衡手段的不同而略分高低。 传统NGO转型为社会企业时需要考量的因素1.原有的服务对象。接受传统NGO服务的人无法接受或难以理解原来低廉甚至免费的服务突然收取跳跃较大的服务费用，这个问题除了改变人们的观念，还需要服务质量的大幅度提高。2。未来服务对象。由于社会企业谋求社会利益，其收费较商业企业低，因此未来的服务对象会对此存有疑虑，对其质量的不信任，在我看来，在推广社会企业的服务时，也需要推广社会企业的文化精神，提高公众对社会企业的信任度。3.不忘企业初心。在中国现有的法律制度下，并没有对应的、清晰明确的法律条文，法律层面对社会企业的约束较少因而对以商业性质成立的社会企业而言，自我约束就特别重要。4.资金和人员选择。5.优化模式。为尽可能的降低成本，对社会企业产品的生存过程提了更高的要求，要提高资源的合理有效利用。社会企业的利润分配问题应该分配。就我个人而言，即便我有很强的社会责任感，但在无利润分配的条件下，40岁之前是不会考虑全身心的投入社会企业。青年人首先面临的是生存问题，完全为他人而不为自己的人是少之又少的。合理的分配利润更有利于社会企业的长期持续发展。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业与商业企业的根本区别在于社会企业成立的目的在于解决社会问题，而商业企业的最初成立目的是营利。社会企业与传统NGO的区别在于财务上的可持续，社会企业运用商业模式对公益事业起推动作用。 2. 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？有效的社会企业业务模式，利润分配，企业精神以及文化。首先应保障财务的可持续，商业的运行正常，社会的认同，员工拥有足够的热情和良好的福利。 3. 社会企业可以分配利润吗？就我个人而言，我赞成利润分配。既然是商业手段经营，利润分配无可厚非，并非每一个人都是大善人，利益分配可以使更多的社会资本进入社会企业。
请结合本周的学习材料和案例分析，谈一下社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？ 社会企业可以分配利润吗？1、社会企业和商业企业和传统NGO的区别？我觉得这个问题的回答无需复杂化，商业企业即为以盈利为主要目的的企业，而社会企业属于融入了商业模式，可以自身盈利来维持自己的发展，但不以其作为主要目的的企业群体。而传统NGO就属于完全不具备自身盈利的能力，依靠政府，企业和社会的捐赠来生存的群2、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？首先，需要有能够为企业持续运作提供能源的产品，而且这个产品要得到目标人群的认可，其次，需要制定详细的商业模式，来确保人员的统筹安排，工作的有序进行及资金的循环，最后，既然有盈利肯定会有竞争，所以与政府，企业的关系也是需要考量的重要因素3、社会企业可以分配利润吗？原则上至少在以前是不可以的，但是正如材料中所诉的，在面对如今的市场格局，社会企业如果不具有分配利润的能力，不能持续造血，也没有能力去抵抗商战中的大风大浪，完全就不利于企业的发展，而且，影响的是真个群体企业的发展，势必会不利于NGO的发展
1.社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 社会企业是具有盈利性质的公益企业，本质是商业，目的却是为了公共社会利益。 商业企业是纯粹争取利益最大化的商业企业。 传统NGO则是纯粹服务公共利益的社会性组织。 2. 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？
可持续的资金运转；完善的运营规划与商业战略 3.社会企业可以分配利润吗？ 可以。分配利润有利于扩大社会企业的资金来源、有利于提升社会企业效率、企业正常运行以及有利于企业保留人才，避免人才流失。
社会企业是用商业的手段来解决社会问题的机构，它以解决社会问题为企业主要目的，区别于为了股东或者企业的拥有者谋取最大的利润而运作的商业企业。也在可通过自身运营实现财务上的可持续性这一特点上区分于传统NGO组织。从材料中看的话，具体需要从投资结构、所有者、企业治理、财务收入、分配模式、激励机制、人力资源政策、产品定价、产品品质、管理效率、税收、注册登记、市场拓展力、可复制性等14个维度进行考量和分析，主要目的是在社会收益为先的前提下，让创办人（投资人）把社会理想和个人发展的需求（包括经济收益）契合到一起。使得组织或机构的发展得以存续，尤其是在财务上有可持续性。社会企业认证办法的章程中规定机构每年用于分配的利润不超过年度利润总额的35%（社会组织的利润全部用于组织的宗旨和目的），所以说可以分配利润。
（一）社会企业与商业企业和传统NGO的区别：社会企业：格莱珉银行就是社会企业的最典型案例1、成立的初衷在于解决社会问题，且整个企业运作也是服务于其社会目标；2、有成熟的商业模式，有可持续的盈利能力；3、决策层更多考虑受益人的利益商业企业：1、成立的初衷在于盈利2、有成熟的商业模式，有可持续的盈利能力；3、决策层更多考虑股东的利益传统NGO：1、成立的初衷在于解决社会问题，且整个组织运作也是服务于其社会目标；2、运作模式在尽可能兼顾最多受益人的情况下，运作模式效率可能较低；3、决策层更多考虑受益人的利益（二）传统NGO转型为社会企业时考量的因素：1、运作模式是否有形成可盈利模式的可能2、转型后的商业模式是否还能实现社会目标3、收益人的利益是否在组织设计中得到了有效保护（三）社会企业可以分配利润。这是社会企业具有生命力的重要制度保证。
请结合本周的学习材料和案例分析，谈一下社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？ 社会企业可以分配利润吗？一、社会企业与商业企业和传统NGO的区别按照顾远的观点，社会企业与商业企业和NGO主要存在以下区别：1、成立的初始目的，首要目标是解决社会问题（区别于纯商业企业）；2、经济上、财务上是可持续的（区别于纯公益组织即NGO）；3、其他“保障性”标准，社会企业在其他保障性标准上与商业企业和NGO也存在性质上的不同。二、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素顾远关于3H原则为传统NGO转型为社会企业提供了简单而有效的思路：需要明确初衷（heart）是什么？第一个是需要更加具有头脑（head）原则；第二个是因为传统NGO转型为社会企业，社会企业既要解决社会问题，同时有需要解决赚钱的问题，比传统NGO不用考虑赚钱的问题，面临的经营环境更加复杂，更需要头脑。第三个就是，社会企业需要比传统NGO更加具有执行力，需要真的动手（hand）去干。三、社会企业可以分配利润按照徐永光的观点，社会企业分为非营利慈善型、非营利企业型、混合投资型、私人投资型四种投资类型，四类社会企业的目标都是解决社会问题，使命在先；区别在于前两类不分配利润，后两类可以分配利润。故，毫无疑问，社会企业是可以分配利润的。社会企业作为企业，要承担解决社会问题、环境问题和实现财务的可持续的目标，保持三重底线，已经难乎其难，不宜再有其他捆绑。如果把“不分配利润”拿来做中国大陆社会企业的标准，是很不现实、乃至行不通的。一是，“不分配利润”意味着社会企业只能靠捐款投资，中国没有那么多捐款投向社会企业；二是，捐款投资的社会企业，型、质都很像过去的公有制小企业，其内部管理机制、社会道德绑架的压力和风险，都给效率提升、乃至正常安全运行带来难以逾越的障碍；三是，“不分配利润”还意味着社会企业拒绝私人资本的投资，而私人金融资本的投资规模和潜力，都将超善款的十倍、百倍。
1、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？答：社会企业主要是企业化经营，社会化管理。社会性使其主要目的，企业经营手段是提供可持续性发展。区别于以盈利为目的的商业企业，同时以传统NGO和公益慈善相比，依靠自身而不是捐助来运维。2、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？答：股权分配、员工激励、经济效益、与社会间其他组织机构的关系、社会舆论等。3.社会企业可以分配利润吗答：可以，这是提高员工积极性以及使企业获得生命力的重要方法，同时也可以加快传统企业的转型。
1、社会企业与商业企业和传统NGO的区别：
社会企业是通过商业的运营模式、持续创新的能力来解决社会问题，以达到财务的可持续化发展和社会效应的更大化。
商业企业是以追求利益最大化为发展目标。
而传统的NGO是以解决社会问题为使命，强调非营利性，以捐款和不计财务回报的投资为财务支撑。2、传统NGO转型为社会企业时需要考量以下因素：（一）社会效益、经济效益和环境保护等多重底线的要求，将应对更大的管理挑战和更高的行政成本。（二）需要拥有具备高能力的专业从业者。（三）需要考量不同的资金投资类型，以实现强大的财务支持。3、社会企业可以分配利润吗？
可以。 2015年《中国慈展会社会企业认证办法（试行）》 规定社会企业认证每年用于分配的利润不超过年度利润总额的35%。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？社会企业可以分配利润吗？区别：一、从定义来看：社会企业：这一概念由Freer Spreckeley首次正式提出。尽管各国对于社会企业的定义表述各有不
同，但对于社会企业的本质基本达成共识：一，社会企业以社会公益为商业动机；二，
社会企业以商业活动作为重要的利润来源。商业企业：就是买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润。传统NGO： 顾名思义就是不以营利为目的团体组织。目前，中国法定的非营利组织包含三种类型，
分别是基金会、社会团体、民办非企业单位（简称“民非”）。是独立于政府体系之外
的具有一定程度公共性质并承担一定公共职能的社会组织，这些组织活跃于人类社会生
活的各个领域和层面，其、、千差万别，但一般都具有非政府性、、性或共益性、性四个方面的基本属性。二、从目的来看：社会企业：顾远：“企业建立的初始目的是为了解决社会问题。”商业企业：企业建立的初始目的是为了盈利传统NGO： 不以盈利为目的，我国三种类型的NGO基金会、社会团体、民非建立的目的呈现多样性 三、从财务来看：社会企业：建立可以自负盈亏的经营模式，同时部分资金可以来源于其他机构商业企业：自负盈亏传统NGO：运作资金来源于政府、基金会、企业、公众 四、从运营来看：社会企业：是商业手段和公益目标相结合的产物。非营利机构试图摆脱对传统捐款方式的依赖，实现
可持续发展，是社会企业发展的重要动因。社会企业的运营模式不同于传统的公益组
织，也与商业企业有所区别。社会企业的出现，旨在发展一种新的运作模式，有效地弥补
政府，商业企业和NGO在解决社会问题上的不足和局限性。区别于传统的纯商业企业，财
务上可持续，区别于纯公益，用商业的手段更有效的解决社会问题，比如英国社企Livity和
我国福州专注于居家养老的“金太阳”。 商业企业：提供市场所需的产品或服务，从中获取商业利润传统NGO: 公益性或共益性强调这些社会组织在投入产出上更多地依赖社会和服务社会，他们往往以
各种形式吸纳社会公益或共益资源，对等有更强的依赖性，提供的是社会
所需要的各种形式的公共产品或服务，并形成一定的公共空间；从现在和未来的发展趋势看，就如南都基金会理事长徐永光先生所说：“今天，公益与商业，非营利与营利，社会组织与商业组织，已经你中有我，我中有你，再不是那样泾渭分明，更不是水火不容了。免费的商业+收费的公益，这种颠覆式的社会创新，给我们带来了无限的想象空间和创新可能性。” 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？1、 从非盈利组织转型至可分配利润的社会企业，性质的转变做好组织内外部充分的转型沟通2、 转型前充分的市场调查、分析、定位、规划3、 转型后财务可持续经营模式的构建4、 转型后是否可以更有效的经营组织和解决社会问题 社会企业可以分配利润吗？社会企业可以分配利润，怎么进行合理的分配是社会企业接下来需要考虑的，在国外已经有对社会企业认定的标准。
1.传统NGO讲求社会价值为先，商业企业追求经济价值为先，部分企业甚至在追求经济价值最大化而产生社会危害，社会企业是既兼顾社会价值，又同时追求经济价值，希望通过商业的手法去解决社会问题。2.传统NGO转型为社会企业时，首要问题是学会挖掘“商业价值”，如何引导社会理解“盈利”更是一个考验。3.社会企业若能实现分配利润可以吸引更多资源投放到该领域，包括人才资源，我认为在合适的条件下选择一部分来进行利润分配。
1、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？商业企业和社会企业的区别 类别
资源动员和调集
私人利益获得
金融绩效（利润回报率、销售额增长等）
基于潜在回报目的的财政资源、人力资源
创造社会价值
目前没有统一标准
基于社会价值目的的财政资源、人力资源
（2）社会企业区别于商业企业和传统NGO的三个特征。通过本身的产品或服务或者通过雇佣的残疾人去直接解决复杂的社会需求，提供公共产品；商业活动很强的收入驱动力，不管是从非营利但又允许有收入的组织中获得还是营利的企业中获得；提供公共产品是社会企业的首要目标，是融进了组织的DNA，胜过其他一切组织。2、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？社会资本、社会创新以及可持续性。3、社会企业可以分配利润吗？我认为是可以分配利润的。 一方面，不分配利润存在问题。一是，“不分配利润”意味着社会企业只能靠捐款投资，中国没有那么多捐款投向社会企业；二是，捐款投资的社会企业，型、质都很像过去的公有制小企业，其内部管理机制、社会道德绑架的压力和风险，都给效率提升、乃至正常安全运行带来难以逾越的障碍；三是，“不分配利润”还意味着社会企业拒绝私人资本的投资，而私人金融资本的投资规模和潜力，都将超善款的十倍、百倍。 在另一方面，一些为弱势人群提供就业机会的社会企业，其首要目标是为了人的尊严和发展，产品和市场竞争力则在其次。这类社会企业的发展仍需政府财政补贴和社会捐赠的支持，投资模式宜视情况而定。所以，分不分配利润应视情况而定。
1.社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业、商业企业和传统NGO都可能是社会创新的载体，可能是专为解决社会问题而存在的社会组织形式，但社会企业较之另外两者又有显著区别。和NGO相比，社会企业1. 更具有可持续性，可通过造血机制自我维持；2. 参与淘汰机制，参与优胜劣汰的市场机制；3. 在前两点的基础上，社会企业因此比传统NGO资源配置和动用人力资本的效率要高。和商业企业相比，社会企业1. 不直接以营利为目的，而以解决社会问题为目的2. 瞄准了社会的痛点，使亟待解决的社会痛点就是社会投资的靶心。3. 更易得到政府、基金会的资助4. 投资人对财务回报放宽要求 2. 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？1. 坚定社会创新的企业愿景和使命2. 建立可持续的商业模式3. 健全财务运转机制4. 优先发展细分市场中有竞争力的产品或服务5. 做好更严格的市场分析，准备应对优胜劣汰的市场机制3. 社会企业可以分配利润吗？这个问题实质上就是就是社会企业能不能分红。一、 根据徐永光老师的研究成果，社会企业可被分为四类：一类是非营利的慈善组织；一类做公司登记的也不分配利润的；第三类是混合投资型的；第四类是私人投资型的。如果从这些社会企业的投资结构、所有者、企业治理、财务收入、分配模式、激励机制、人力资源政策、产品定价、产品品质、管理效率、税收、登记、市场拓展力、可复制性，用十四个维度，对这四种类型的社会企业进行分析，得到的结论就是：那些属于市场混合型的和私人投资型的社会企业具有市场开拓力，是可以分配利润的。二、根据中国慈展会2015年推出的社会企业认证方法，社会企业是可以分配利润的因此，社会企业在满足适当条件的前提下可以分配利润。
请结合本周的学习材料和案例分析，谈一下社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？ 社会企业可以分配利润吗？社会企业是介于商业企业与传统NGO中间的机构类型，是以商业化模式，社会创新手段，来解决社会问题的企业。区别在于：相对商业企业，其使命是解决社会问题；与传统NGO相比，其用商业化手段运作（虽然我们一直在说NGO的商业化运作，但真正能完全做到商业化的很少很少），具有社会效应与经济效益双重底线。传统NGO转型为社会企业需要考量的因素：1、是否有好的盈利与商业模式；2、受众的接受程度，市场情况；3、资助者等相关干系人的想法意见；4、是否具有相关专业和领域的人才和足够的经验；5、社会资本是否足够？6、是否能产生大的社会效应？7、是否具有社会创新的特质？等社会企业可以分配利润吗？我认为可以。我十分支持徐永光老师的观点：一是，“不分配利润”意味着社会企业只能靠捐款投资，中国没有那么多捐款投向社会企业；二是，捐款投资的社会企业，型、质都很像过去的公有制小企业，其内部管理机制、社会道德绑架的压力和风险，都给效率提升、乃至正常安全运行带来难以逾越的障碍；三是，“不分配利润”还意味着社会企业拒绝私人资本的投资，而私人金融资本的投资规模和潜力，都将超善款的十倍、百倍。简单来说，同样的人才，在面临商业公司的经济收入和社会企业的经济收入时，很多人都会倾向商业公司更高更好的收入。同样的付出不等于同样的回报，是现今中国社会组织人才流失的一大原因之一。情怀，理想没法当饭吃，只是合理的经济收益，满足个人发展的需求，才能留住人才，长久可持续的发展。
答：社会企业与商业企业和传统的NGO的区别是:社会企业是商业手段和公益目标相结合的产物，以发展新的运作模式，有效弥补商业企业和NGO在解决社会问题上的不足。而商业企业的直接目的是利润，传统的NGO是不以营利为目的、有正式的组织形式、具有一定的志愿性、公益性的非政府体系的社会组织。传统NGO转型为社会企业时，需要考虑的因素有：关注财务的可持续性，理解并有意识地采用（有别于项目思维的）产品思维，用更为稳定有效的模式去为受益人群服务，注重应用商业模式创造效应，其他保障性标准，社会效应，社会资本，社会创新，以商业活动作为重要的利润来源，社会企业的发展现状。
社会企业与商业企业的区别：a 主要体现在根本目的不同：社会企业以解决社会问题作为根本目的，而商业企业以盈利为根本目的。b 效益不同：社会企业的运营和发展同时可以带来社会效应和商业效应，而商业企业更主要的是带来商业效应。c 运作模式不同。两者的运作模式还是有细微的不同。d 绩效测量方式不同：社会企业没有统一的标准，而商业企业采用金融绩效测量。社会企业与传统NGO的区别：运营模式不同。社会企业主要通过商业模式运营来实现公益目标，而传统NGO则主要依靠捐款来实现自身的运行发展。这主要体现子在财务支持方式不同，也就是资金来源不同。社会企业通过自己的公司盈利来不断地支持自身投身于解决社会问题，被称为财物可持续。传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素a 是否具备社会创新的能力，这种能力直接决定着转型成社会企业后是否具备盈利能力，是否可以将商业模式和公益目的结合的好，和是否社会效益好。b 社会资本够不够，转型成社会企业更需要社会资本。c 运营模式等各方面改革的能力。社会企业可以分配利润吗可以。a 这是最开始得到私人投资的一个最好办法，并且将个人吸引到社会企业领域投资，是把社会企业搞热的非常好的办法。b 这是实现财物可持续的必要途径，只要通过分配利润才能源源不断地为社会企业的运营发展提供资金。c 这是提高效率、竞争力、产品质量的方法。传统NGO普遍存在效率低、产品质量低的现象，而这种分配利润的方式，是商业模式的运营，有利于这些问题的解决。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？商业企业、社会企业、传统NGO依次排列在“市场“和”社会“两个理想型构成的连续统中。他们偏向”市场“一端还是”社会“社会一端可以由组织宗旨、实现目的的手段、资金来源、利润及用途和注册及监管方式几方面确定：
1.组织宗旨：商业企业以营利为目的；社会企业和传统NGO都是以解决社会问题为目的。
2.实现目的的手段：商业企业和社会企业都通过参与市场竞争，以商业经营的方式实现各自目的。传统NGO是通过无偿帮助的公益项目实现目的。 3.资金来源：商业企业和社会企业都是通过风险投资获得初始资金，商业运作成熟后以项目盈利来维持企业运行。稍有不同的是，对社会企业进行的投资被称为“社会投资”或者“公益创投”。传统NGO的资金来源于基金会、企业或者政府的无偿资助。
4.利润及用途：商业企业和社会企业都会将利润用于组织运行、企业再生产、股权分红和公益活动等方面，区别是比例有所不同。社会企业由于其根本目的是解决社会问题而不是分红，所以用于企业再生产或者资助其他公益组织的比例更大。传统NGO一般没有利润。
5.注册及监管方式：在国内，传统商业企业和社会企业都是工商注册，NGO是民非注册。国外也有类似的区分。传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？由于社会企业的跨界性，无论是相比于NGO还是商业企业，都需要更强大的社会资本。因此，NGO在转型成为社会企业时，需要在价值理性层面之外进行工具理性的考虑：1.管理者是否具备企业经营的素质。公益活动注重因地制宜和项目的个性化，但是企业经营追求效率，需要规范化、流程化的生产或者服务流程。2.项目是否具备盈利性，能够获得投资者青睐。公益从业者大多具有很强的社会情怀，但是投资者看重项目盈利性而不是情怀，虽然有公益创投这样的投资形式，但是锻炼自身的盈利能力才能摆脱慈善组织的外部依赖性，在市场上长期生存下去。3.社会企业是否是解决这一社会问题的最佳途径。一些领域适合政府进行整体规划或者财政保障托底，企业力量是难以根本解决的，即使建立社会企业，也很可能无法被服务对象接受。这和社会发展程度也有关。社会企业可以分配利润吗？不同国家，不同学者对社会企业是否可以分配利润，分红占利润总额的比例都有不同看法。我认为，就我国目前的情况来看，社会企业应该被允许分红，比例上可以做出限制。1.我国的公益创投还不发达。结合我在一家初创的社会企业实习的经历，传统投资扔是社会企业寻求投资的来源，盈利和分红是投资人选择项目的重要原因。2.我国的社会企业还不发达。不发达的原因有很多，其中，创业者本身习惯了公益组织的运营方式，不适应市场竞争，是中国社会企业的自身原因。因此，允许分红能够促使社会企业家主动增强自身盈利性，也使投资人关注到社会企业。
讨论话题：请结合本周的学习材料和案例分析，谈一下社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？社会企业可以分配利润吗？一、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？正如顾远老师所述，社会企业与纯商业企业的区别主要在于社会企业的首要目标是解决社会问题、服务于社会目标，而非如商业企业一样追求利益的最大化。社会企业与传统NGO的区别则在于社会企业具有财务可持续性特点，其资金来源不仅仅局限于社会捐赠、资助等形式，而是社会企业自身具有资金的可造血功能。二、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？在我看来，传统NGO在转型为社会企业时，主要考虑以下几点：一，考虑自身的目标定位与转型的初衷意图是否具有一致性、必要性。任何NGO在转型的时候都要扪心自问，要看自身是否真正需要转型，转型是否符合自身长期可持续发展的目标，而不能只是随大流，受其他组织的影响跟风转型。二，在转型之前要考虑自身的发展模式、组织构架、治理机制、财务管理等方面是否符合社会企业的要求，如果不符合的话，该怎样完善，以便于适应转型需要，更好地促进组织发展。三，社会企业区别于传统NGO的重要特征在于财务可持续性，传统NGO在转型之前应该考虑自身是否具有财务可造血性，是否具有良好的产品思维能够吸引更多的资金，是否能够形成循环可持续的盈利模式支持企业的再发展和扩大等。三、社会企业可以分配利润吗？根据学习材料和实际经验，我认为社会企业是可以分配利润的。主要原因如下：第一，社会企业的主要特征在于其财务的可持续性，因此也需要得到相当的私人投资支持，如果不允许社会企业进行利润的分配，不能很好地吸引私人投资的介入，则该类社会企业还是进入传统发展的模式，主要依赖于社会捐赠、资助等筹资模式，无法获得更深度的发展；第二，虽然社会企业区别与商业企业的主要特征在于其首要目标为解决社会问题、服务于社会目标，但是社会企业仍具备企业属性，如果不允许社会企业进行利润分配，则无法发挥其企业优势，特别是在法人治理结构、内部管理机制、人力资源政策上形同公有制小企业，无法获得充分的发展；第三，不管是社会企业还是商业企业，根据企业性质而言，他们也是在意受益人群或消费人群的感受的，如果社会企业不分配利润，则意味着社会企业财务压力降低，产品成本、价格不真实，并且抱着自己是行善人的心态，则削弱了竞争动力和产品品质，使得受益人群的满意度较低，不利于社会企业的长远可持续发展。因此，社会企业是可以进行，也是应该被允许进行利润分配的。
1、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？传统NGO是非营利并以公益为目的，商业企业是非公益并以营利为目的，二社会企业是介于两者之间，以解决社会问题为目的并可以营利。社会企业与传统NGO的根本区别是，前者依靠自身的商业模式运作获得财务可持续，并可吸纳市场资金，而后者主要依赖于政府支持、企业及社会的捐赠，在经济上具有很强的对外依赖性。2、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？1.项目是否具备成立社会企业的前景、市场价值，能否吸收市场资本。2.项目对政府资金和个人、企业捐款的依赖。3.与机构原有的使命、愿景、目标是否冲突。4.机构人员、市场、原有捐赠者、服务对象、社区等原有的利益相关方的接受度。3.社会企业可以分配利润吗？获取利润并进行分配是社会企业及其股东的正当利益，是可持续发展的保证。
1.社会企业与商业企业和传统NGO三者的区别：首先，社会企业和传统NGO都是不以盈利为目的的组织。其中传统NGO更多是被动的依赖外部的捐赠和帮助的组织，而社会企业大多有一定的经济效益，较为主动。其次，社会企业和商业企业都是以商业方式运作的组织。其中，社会企业是致力于解决社会问题，且不以盈利为目的，而商业企业则完全注重盈利；但二者又可以在一定的基础上互为投资方向。2. 传统NGO转型为社会企业时需要考量的因素：商业性，可持续发展性，是否可复制扩展，资金的运转问题，民众的认可和了解度等。3. 社会企业可以分配利润吗？这个问题现在大都是暂无定论，不过我更倾向于可分配，首先，大多企业部分资金是来源于外部投资，这个肯定是要分配的；其次，内部的分配可更好的调动人员的积极性和行动力，有利于企业的可持续发展；还有，社会企业本来就是“商业+公益”的模式，所以，一定的利润分配是必要的。
引用 的话：(1)传统NGO和社会企业：①.可持续发展能力不同。非营利组织依赖公众捐款和政府拨款，非营利组织本身的生存面临很大的挑战。而社会企业自身能够通过经营获得资金，减少或者消除对捐款和拨款的依赖。社会企业是...总结得特别清晰有条理，赞！就是有一点疑问，关于社会企业的所有权问题，是归社会或社区所有吗？我们有学关于非营利组织的所有权，好像还没谈及到社会企业的所有权对吧？希望同学们可以帮忙解答解答~
请结合本周的学习材料和案例分析，谈一下社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？ 社会企业可以分配利润吗？区别：最本质的区别是社会企业是用商业的手段更有效的解决社会问题，其根本目的是解决社会问题，但也需要用商业的手段来维持其的财务可持续性；而商业企业则是在市场化的条件下运用商业手段来实现股东的的利益最大化；传统的NGO虽是也解决社会问题为主要目的，但具有非营利性，不能使用商业手段来获取资金，而主要是通过政府、企业、公众等机构和途径来获得资金。社会企业相对与传统NGO来说更容易获得私人投资，但传统NGO比社会企业更容易得到大众的投资，而商业企业则是需要自己运用商业手段赚取。因素：1、管理挑战和更高的行政成本。因为社会企业的属性中具有商业性，因此自身运用商业化手段获取一定的资金来源，因此当传统NGO转型成社会企业时不得不面对更多层级的管理层次，比如做杂志这行的化，需要增设编辑部，广告部，出版部，销售部等，这使得传统NGO的管理难度加大，行政成本也相应增高。2、更高的人力资本。传统的NGO资金是来自政府，企业或公众的募捐等，但社会企业需要在一定程度上自己获取资金来源，因此对内部员工提出了更高的管理技能的要求，而目前我国传统NGO本来就存在内部人力资本缺乏且能力不高的问题，转型成社会企业对这方面的要求更高，因此NGO不得不考虑这方面的因素；其次，社会企业的从业人员不仅需要会做公益，还得会做商业。目前大多公益人不懂赚钱有多难，只认为转型成社会企业以后就可以名正言顺的获得收入，从而省去筹款的麻烦；而有商业背景的从业者又往往会对自己的公益同行缺乏商业头脑而感到失望，但他们自己又没有意识到做公益需要实现和扩大社会效益的难度。3、资金和自身的创新能力。钱的问题永远是一个大的问题，因为对公益来说，没有钱何谈解决社会问题。理论上，社会企业依据其具体的法律身份，可以获得慈善资本、债务资本、和股权资本三种资本投资。但在实际情况中社会企业因其双重属性往往很难得到投资。慈善资本因为担心社会企业可能在经济利益上不当得利而迟疑；私人资本则出于对社会企业在社会效益方面可能带给的经济利益问题而举棋不定。在这样的情况下社会企业的资金来源本来就比较小了，要是加上自身的创新能力不足，无法满足特定顾客人群的实际需求，那社会企业的发展可能会面临很大的问题。能否分配利润：对于这个问题，目前业内还没有明确的规定。不过我认为社会企业可以进行利润分配，原因有二：一是对社会企业进行利润分配可以吸纳更多的私人投资，使社会企业的运行更有效率，使其更好的发展；二是可以在一定程度上使资金相对大企业来讲比较薄弱但又热心做公益的人进入公益行业，使公益能走下“神坛”，让更多的人参与进来。
社会企业是NGO与商业企业的”混血儿“。社会企业遗传了传统NGO的使命和价值观，致力于解决社会问题，为弱势群体谋求福利和资源。（而商业企业是为满足私人需求，产生经济效益，追求利润最大化作为使命。）社会企业继承了商业企业的手段，用商业思维的业务模式，在实现了财务可持续化，具备自我造血的功能。（而传统NGO主要依赖于政府购买、企业捐赠，提供免费服务）转型时需要考量的三个因素：社会效应、社会资本、社会创新。（三周学习下来，已经成为顾远老师的小粉丝了，笑）社会效应验证的是社会问题被解决的程度、范围、有效性。社会资本反应的是商业模式设计上是否完善，是否真能创造出具有客户价值的产品和服务，能被市场真实的接受和认可。社会创新为降低了边际成本，创造了新的规则、产品、服务提供了竞争力保障。社会企业不能利润分配本身就是一种道德绑架。在不违背”道德、公益、商业“三重底线下，应该鼓励社会企业利润分配，利润分配是一种未来趋势。有底线的利润分配是能有效帮助社会企业吸引资本投入，提升员工福利，加强人才引入，提升企业竞争力的方式。
第一、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？就如顾远老师所说的社会企业是一种新的商业与公益相结合的组织形式。社会企业是一种以商业模式解决社会问题的组织形式。因而三者有一个共同点：即解决社会问题。而明显三者又有不同点：社会企业有公益性质，这与商业企业相区别；社会企业又有商业性质即筹集资金以达到持续发展。这点与传统的NGO模式大为不同。那么可以认为社会企业是商业企业与传统NGO的结合体。第二、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？（1）企业的模式与目的。传统NGO与社会企业毕竟是两个不同的模式，因而在转型前必须考虑转型后的企业与传统NGO的不同，它的目的性是否偏离了最初的初衷，哪一个更加有利于解决社会问题。（2）管理模式的变化。传统NGO的管理模式是简单而且固定的，它只利于传统NGO的发展，而转型后要解决商业与公益相结合的问题，那么工作会更加的复杂与繁琐。所以必须得想出适合两者平和转型的管理模式。（3）资金的筹集问题。传统NGO是由捐赠者募捐而来，而社会企业更加注重于企业的合作问题，资金来源会更加的广泛，所以在实现这种转变的同时，必须考虑以后资金的问题。（4）群众的接受能力。一个企业的转变必然会有不同的声音，所以转型途中，会有许多不理解，甚至不赞同的意见。也会有群众不理解的问题，是否公益变了味道等。所以必须得考虑好这些问题。第三，社会企业可以分配利润吗？社会企业现在并不是单纯地公益性组织了，首先它与商业企业结合，必然导致一些经济上的问题需要解决。比如资金的分配，以及怎样持续发展等问题。所以，得用现实现代的观点看问题。分配利润的优缺点：优点：可以实现资金更加灵活的流动，带动更多企业加入，实现社会企业更快地发展。缺点：当然会带来一些利润分配的纠纷，比如怎样分配，分配多少，公平与不公平的问题，以及人们怎样看待社会企业利润分配的问题，还有引发的社会名誉等问题。我的意见：支持利润分配。因为社会企业既然与商业挂钩，肯定得转变发展方式，适应社会的大潮流，才能更快更好的发展。同时，这样也可以解决资金运转，流通，吸引更多企业投资。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？商业企业，以商业和盈利为主要目的，追求利益最大化，自负盈亏。NGO，特定的领域解决社会问题。不以盈利为目的，靠资助为生。做事很少考虑效率和投入产出比。社会企业，社会创新的新型产物。用商业的手法解决社会问题。在有限的资源中寻找更可持续。更高效的方法。是目前最好的解决社会问题的方式。传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？转型初期，如何生存？如何向捐赠者解释得到支持认可？机构员工的能力建设。NGO里待久了的员工思维被固化，圣人的理想之心如何调整？如何学会创新思维？如何让员工拥有应对市场的能力？商业模式的设计和指导。转型和创业同样艰难。特别是有着深厚历史背景，文化的NGO。如何结合过往优势和经验，设计出可以生存的商业模式，不是一般人能做到的！社会企业可以分配利润吗？可以，而且需要分配。让员工用拥有感、参与感。要有效率，也需要有激发员工潜力的动力。解决社会问题的时候，也应该考虑到员工的可持续稳定性。拥有社会责任感的人很珍贵，需要有好的方式把他们留下来。
传统NGO以解决特定的社会问题为己任，但其财务运作来源基本依赖于外界的捐赠，自身抗风险能力极其有限。商业企业则由创立之初就以高效运营，利益最大化为目标。因此功利以自身利益为运作的首要考量。社会企业则恰恰融合这两种类型的优点，以解决社会问题、公共利益为出发点，研究出商业需求，并按商业企业的企划方式，实施高效运营，自身造血，提高了抗风险能力。我比较认同社企利润在保证项目继续良性运营的前提下作分成，这样可以提升员工士气和机构凝聚力。
1、社会企业具备商业模式和公益目标，结合了商业企业和传统NGO的特点。2、主要是考虑盈利模式的可行性，以及可持续性。3、我认为可以适当分配，既能激活投资热情，又能实现公益理想——是决定未来社会企业能否高速发展的因素之一。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？这已经包含在了社会企业的定义里。终极目标是解决社会问题，这区别于商业企业。而可以以商业模式运行，又区别于传统NGO。传统NGO转型为社会企业时应该考虑的因素：1、企业愿景和使命：要将传统NGO的基因“公益性”与“商业性”牢牢结合在一起，在创立新的企业愿景和使命时，必须要考虑将持续性获得经济利润放入企业愿景和使命中。2、商业模型转变：传统的NGO组织要获得持续性的经济效益，依托点就是企业商业模式的转变，要将商业模式转变为可循环，可持续的商业运作方式。3、资金运作转变：原本的NGO组织是不需要考虑投资回报这样的概念的，但是社会性组织却必须要考虑资本运作的效果，也就是要给投资者一个合理的投资回报率。4、社会创新的加强：社会企业与传统NGO企业相比面临的挑战更多，环境也更复杂，社会予以的希望也更大，必须要以更多创新的方式来发展企业的核心竞争力，才能完成这样的转变。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是运营主要的目的和方式的不同。商业企业是为了利润最大化加商业模式，NGO是为了解决社会问题而组织在一起的社会团体运营模式不定，社会企业是采用商业模式来解决社会问题。传统NGO转型为社会企业时需要考量的因素有财务的可持续性，团队人员的认同度，商业的运行模式等等。社会企业既可以用分配利润的方式，也可以不分配利润。不同的企业需要不同的运营方式，也没有优劣之分。当然，分配利润有很多很好的效果，从商业运作模式上讲，分配利润符合它的本质，也能带动运功积极性。但是不分配利润也有它的好处，因为商业和公益的结合体不等于纯粹的商业特性加上公益特性，融合之后，利益不直接分配，通过提升商品价值企业的能力等等方式实现利益的周转、放大化，这也是不仅能体现公益，更能让机制运作良好的方式。要具体情况具体分析。
一、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 1.社会企业：商业手段和公益目标相结合，以社会公益为商业动机，以商业活动作为重要的利润来源，透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会的一种企业模式。 2.商业企业：买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润。以商品的购、销、运、存为基本业务，对经营的商品基本上不进行加工或只进行浅度加工，实现商品使用价值的运动和价值形态的变化，商业企业的“商业利润”主要来自生产企业的让渡。 3.传统NGO：独立于政府体系之外的具有一定程度公共性质并承担一定公共职能的社会组织，具有组织性、民间性、非营利性、自治性、志愿性的特点，包括环境保护、社会救济、医疗卫生、教育、文化等领域。 4.社会企业与商业企业的区别：目的不同：社会企业是为了解决社会问题，以社会公益为商业动机，获得利润的最终目的是为了反馈社会；商业企业是以盈利为目的，追求利益的最大化。。 5.社会企业与传统NGO的区别资金来源：社会企业通过商业模式获得利润，实现了财务的可持续发展；传统NGO更多的是被动的依赖外界捐助。 二、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？是否具有商业价值，是否能够进行商业化运营。资金运转，财务是否具有可持续性。市场，是否具有创新性，政策支持与否。股份更迭，统筹考虑利益相关方的接受度 三、社会企业可以分配利润吗？可以。 1.社会企业以商业模式进行运营，有投资、由股东，同时，创造了社会价值，解决了社会问题，实现了盈利，必须要能保证投资人的利益，从而实现整体企业的可持续发展，公益并不是毫无保留的自我牺牲。 2.打造双赢的局面，使弱势群体更有尊严的接受馈赠。传统公益活动，一味地强调捐助，并未有实际意义上的好处，授人以渔 ，社会企业实现了双赢。 3.社会企业分配利润，有利促进成员的积极性，同时累积了更多的社会资本运作，可能实现更多公益领域获益。
⑴社会企业有多方的参与，有传统的NGO在做；有政府和政府基金，比如香港政府就有一个几百亿的基金会来扶持初创的社会企业；也有商业公司支持，例如汇丰银行有一个社企商业中心来帮助和服务社会企业，更广的看，企业内部的企业社会责任部门也可以认为在做类似的事。相比之下，传统的NGO不以追求盈利为目的，不靠经济利益来驱动，更多的依赖外部的募捐或帮助。NGO只是社会企业的一种组织模式，它和社会企业有交集。商业企业是建立在私人利益的基础上的，为了达到利润最大化。社会企业为了达到社会效益。商业企业追求利润最大化，NGO追求社会效益最大化，但商业企业不顾社会问题，NGO无法持续运作，社会企业希望结合.两者在传统的观念里，商业和公益完全是两个互不相关甚至截然相反的领域，前者唯利是图、无商不奸，后者君子不言利、好事不留名。然而社会企业的出现正在给这种二元对立的观念带来巨大的冲击。社会企业用商业的手段和智慧来解决社会问题、创造社会价值，用更形象的说法，就是“心”与“脑”的结合。这种结合如今在全球范围内正越来越多地出现。⑵为了实现向社会企业的顺利转型，NGO可以采取以下策略：招募具有商业技能的专业人员。公益领域的大部分人士，对待商业运作还普遍缺乏认识，他们认为公益不能与商业结合，否则会造成困惑，害怕被人认为是借公益的名义，来搞商业活动赚钱，这是被社会唾弃的行为。他们往往有着崇高的理想，但由于不善于经营，基本依靠捐款才能维持。缺乏资金就很难留住人才，这部分人需要引导，需要有一个更高的认识，其中一部分可以转化为社会企业的从业者。建设高效的商业机制。社会企业首先是一个企业，要实现组织的成功运营，就应当在市场经济中寻找商业机会;要参与市场竞争，遵循市场经济的法则;要提高效率，努力实现经济回报和社会回报之间的平衡;彻底改变现有人员、管理和治理的结构，需要具有基本商业素养的跨界人士推动，吸引投资人和职业经理人加入，核心员工应该更具企业家精神。培育组织文化。商业化需专业技能、知识和头脑，因此NGO必须寻求来自外部的帮助，接受商业工作方式的培训。此外，NGO必须坚守社会使命底线，努力提高透明度和进行问责。此外，建设新的组织文化不是一朝一夕的事情，需要把商业价值和慈善准则合二为一。⑶社会企业可以分配利润,把“不分配利润”拿来做中国大陆社会企业的标准，是很不现实、乃至行不通的。一是，“不分配利润”意味着社会企业只能靠捐款投资，中国没有那么多捐款投向社会企业；二是，捐款投资的社会企业，型、质都很像过去的公有制小企业，其内部管理机制、社会道德绑架的压力和风险，都给效率提升、乃至正常安全运行带来难以逾越的障碍；三是，“不分配利润”还意味着社会企业拒绝私人资本的投资，而私人金融资本的投资规模和潜力，都将超善款的十倍、百倍。过去十年来，政府资助社企的对象，主要是非牟利机构，但留意到由私人创办的社企愈来愈多，而且不少表现得更创新，更灵活，覆盖的社会问题更广泛，其社会效应亦不遑多让。于是觉得在继续资助非牟利机构兴办社企的同时，也得鼓励及支持更多私人资金投入创办社企。但政府一直受到利润分配这个问题的困扰。
　　经过细心观察本地私人社企的实践，以及参考了多个外国的经验，终于决定采取以35% 为利润分配上限的方式，于下一个财政年度开始接受私人社企申请政府的配对资助。 可以利润分配的方式可以让社会企业获得更多的资金支持，激活社会企业发展的驱动内，实现真正可持续，可循环，良性发展，才能发展壮大，更好的解决社会问题。 　　也许有人会问，若然私人创办社企已渐成风气，为何还需政府资助？
　　理由很简单，政府及明眼人都看得出，社企大大有助于解决社会上层出不穷的各种问题，社企助人自助，亦可以减低（甚至消除）受惠者的依赖心态，而且有机会发展到自负盈亏，持续经营，有异于需要长期政府拨款或补助的福利服务。况且，政府鼓励私人投资创办社企，可以释放及调动为数不少的游闲资金，一方面解决社会问题，创造就业机会，又可以有机会为投资者带来适量的回报。对政府及社会而言，都是一举数得。
1、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业：社会企业从事的是公益性事业，它通过市场机制来调动社会力量，将商业策略最大程度运用于改善人类和环境生存条件，而非为外在的利益相关者谋取最大利益。其投资主要用于企业本身或者社会。与一般其他私有企业不同的是，它不只是为了股东或者企业的拥有者谋取最大的利润而運作。此概念于中国大陆通常称“福利企业”。以上为维基百科对社会企业的释读。个人理解社会企业，即运用商业的方式去某一社会问题的企业为社会企业。商业企业：主要指以盈利为目的的商业组织。个人理解商业企业，即运用一切商业手段而获取商业回报的商业组织。NGO：NGO组织是一类不属于任何政府、不由任何国家建立的组织，不属于政府的机构,通常独立于国家政府。以上为维基百科对NGO的阐释与释读。个人对NGO的理解是：依靠社会影响力而获取社会各种资源，包括资金、人员等在内的社会组织。区别：商业企业是以盈利为目的，落脚点在于“盈利”，对于社会问题关注较少甚至完全不关注。NGO是依靠社会资源来解决社会问题，关注社会问题但缺乏盈利机制。社会企业算是“介于”二者之间，它以商业手段去解决社会问题，既有资金的自我循环同时又能保证社会问题的可持续解决。2、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？按照顾远老师的提法，社会企业的建立有3H原则，即初心、头脑与手。个人理解NGO转型为社会企业时需要有如下考量：一，有完整的“产品”供应链，NGO自身成型的产品能够保证其拥有快速变现的能力。二，自身拥有较为固定的各类渠道，着重分为输入渠道与输出渠道。输入渠道如各类供应商，输出渠道如各类受益方与利益相关方。三，有一套合作有效的“团队生态”。良好有干劲的团队是保证企业能够长期发展的动力所在。四，领导者个人能力、视野、交际、为人。一个团队、一个企业特别是一家社会企业的领导者，一定要解决好“心”的这个问题，这关系到你团队的可持续性以及企业转型所遇到的问题。 3、社会企业可以分配利润吗？从徐永光老师文章所述，社会企业是可以分配利润的。因为从社会企业性质上来说，其还有属于企业性质的范畴。它并没有与NGO有类似的属性。所以有利润分配也是正常的。
问题：请结合本周的学习材料和案例分析，谈一下社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 社会企业的成立的目的和根本目的是为了解决社会问题，而商业企业是为了盈利；与传统的NGO相比，社会企业依赖自身造血功能，市场拓展性和可持续性更强，而且可以让创办人和投资人把社会理想和个人发展的需求（包括经济收益）契合到一起。要让社会企业的理想不仅适合那些‘圣徒’，还要适合更多有社会理想、有能力的普通人。传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？1、明确转型的目的：NGO转型为社会企业的根本目的并非是为了盈利或者为了满足员工和负责人的发展和经济需求（可以作为附加结果，但并非转型为社会企业的目的），而是为了更有效、更可持续、更好的解决社会问题。2、切实可行的商业运作：从传统的非营利机构转型为社会企业，传统的NGO组织饱受诟病的低效率问题需要解决，必须能够完成高效的商业化运作，加强社会创新，提升企业竞争力，在保持理想主义初心的同时，更要以现实主义的方式来实现。4、社会创新的加强：社会企业与传统NGO企业相比面临的挑战更多，环境也更复杂，社会予以的希望也更大，必须要以更多创新的方式来发展企业的核心竞争力，才能完成这样的转变。社会企业可以分配利润吗？可以分配利润，正如徐永光先生所说：理想的社会企业发展模式应该是，在社会收益为先的前提下，让创办人（投资人）把社会理想和个人发展的需求（包括经济收益）契合到一起。要让社会企业的理想不仅适合那些‘圣徒’，还要适合更多有社会理想、有能力的普通人。社会企业是为了解决社会问题，不是为了社会企业而社会企业，避免道德绑架，适当的分配利润，这样才能更好的吸引社创者和社创投资人，为社会创新带来更大的影响，更有效更广泛的解决社会问题。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业与商业企业，他是以商业手段来解决社会问题的机构，在企业的运营过程中，不只是为了股东或者企业的拥有者谋取最大的利润而运作，社会企业的目的是解决社会问题，而不是纯粹为了盈利，而商业企业则是追求商业上的利润，以股东的最大利益为标准。社会企业的存在初衷是为了解决一些特定的社会问题，而商业企业出现的初衷则是因为有利益问题的存在。人们看待社会企业和商业企业的标准不同，人们更加看重社会企业带来的社会效益，而他所带来的商业价值则就没有那么重要，而在看一个商业企业人们则更注重他所带来的市场价值。传统NGO主要依靠人们捐款和政府等，主要是靠别人的资助，这种情况下，他的社会生存能力较弱，而社会企业则更能够适应经济社会的发展需要，在同等的投入之下，想必社会企业会迸发出更大的活力来进行社会创新活动。 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？1、能否自身实现盈利，不亏损的情况下还能有结余用于其他的社会活动。其所处的环境条件，经济条件，技术条件等等有没有能力能够使企业转型之后任然平稳或者快速发展。2、处理好社会企业之中的利润分配问题，财务的透明化公开，由原来不盈利，到盈利过程中，以及盈利之后利润的分配问题，如果不能妥善解决将危害社会企业的发展和生存。3、传统NGO 到社会企业，其所需要的人才和技术都是需要加强的，吸引更多的人才加入到社会企业中，对于企业的发展具有重要作用。 社会企业可以分配利润吗？可以，社会企业通过有利润的分配，使得更多的私人投资将目标投向社会企业这块空地，这不仅仅有利于社会企业的融资发展，还可以让更多的人注意到社会企业，资本市场的协调发展之下，社会企业由于其独特的可分配的利润，以及社会价值，将会吸引更多的投资进入社会企业，进而推动社会企业的蓬勃发展。
社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？商业企业是以盈利为目的，为了盈利而使用商业手段，不会对社会有太大贡献的。传统NGO则是以社会贡献为主，但在经济上不可持续，需要别人提供基金。而社会企业则是以社会利益为目的，商业只是手段，经济上可以自给自足。Livity和金太阳就是社会企业。livity为三未人群培训，给他们实习机会，并且通过青年营销，来给客户提供优质服务来赚钱，维持公司的运营，继续帮助三未人群。而金太阳提供养老服务，即帮助了老人，解决了老人养老的问题，又引起投资者的注意，使这件公司能够继续运营。这不只是慈善，同时也是创业。传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？需要考虑如何市场化，商业上的利润这些都要考虑到。但是更需要在商业利益和社会利益找到一个平衡，要以社会利益为目的，不要在市场化道路上迷失目标。当传统NGO转型时，要考虑如何用有限的成本提供最好的服务，当别人投资时，别人并不想这笔钱是拿来慈善，别人是有经济上的要求的，在收到资助时，要更多的考虑投资人的意见，而这会在社会企业中丧失一定的自主权。这需要找到一个新的盈利模式。而金太阳在探索新的盈利模式则是困难重重，用了几年不断的实践才找到出来，值得庆幸的时，金太阳并没有迷失自己的目的：以社会利益为主。 社会企业可以分配利润吗？社会企业可以分配利润，因为即使是帮着一份热情工作的社会企业工作者也是要拿工资的，如果拿的工资比较高，可以吸引更多的人才前来服务公益行业。比方说，如果这个社会企业能够分配的利润比较多，则可以吸引到投资者投资。当一个社会企业变得更好更大，则他可以服务到越来越多的人，即可以帮助到别人，又有利润，何乐而不为？像是Livity，有了更多资金上的投入，开启了更多的项目来帮助不同的人《Dubplate Drama&则是唤起人们对儿童热线的重视，同时有更多的人收看这个节目，引起投资者的注意，然后把这个模式出售到其他国家，在其他国家也引起反响。金太阳在最初成立时，因为创始人开头投资了200万，没有任何利润，差点就关停了这个项目。所以利润在社会企业中是十分重要的。
1.社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业的本质是用商业的模式解决社会问题，社会企业是商业手段和公益目标相结合的产物，以社会公益为商业动机，以商业活动作为重要的利润来源。与NGO相比，社会企业摆脱对传统捐款方式的依赖，实现可持续发展。社会企业的运营模式不同于传统NGO，也与商业企业有所区别。社会企业的出现，旨在发展一种新的运作模式，有效地弥补政府，商业企业和NGO在解决社会问题上的不足和局限性。2.传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？一，确定目标：明确要解决的社会问题二，明确差异：NGO与社会企业的不同之处，差异处进行合理的调整。社会企业以商业活动作为重要的利润来源并要实现可持续发展，NGO首先要摆脱对传统捐款的依赖三，确定方法：用怎样的商业手段和模式才能高效的完成目标达到所期望的社会效应3.社会企业可以分配利润吗？社会企业分配利润更有利于社会企业的发展。社会企业作为企业，要承担解决社会问题、环境问题和实现财务的可持续的目标，如果不分配利润，几乎不可能发展。原因：一，不分配利润的社会企业只能靠捐款或变相捐款投资，无法吸引私人资本投资。二，不分配利润的社会企业在法人治理结构、内部管理机制、人力资源政策上产生问题，会形同公有制小企业并加上道德捆绑、道德审判。三，不分配利润意味着企业财务压力降低，产品成本、价格不真实，会削弱竞争动力和产品品质，分配利润处于市场中竞争才能使企业高效率地运营并创造更好的社会效应。综上，社会企业可以分配利润。
区别： ①社会企业和商业企业都可盈利，区别在于社会企业的初始目的是为了解决社会问题，商业企业的初始目的是为了赚取金钱。②社会企业与传统NGO的目的都是为了解决社会问题，区别在于传统NGO仅为受助者提供所需要的物质（金钱、学校等），社会企业则转变受助者问题的原有体系，开辟一种新的解决问题的体系；且传统NGO无法自己为自己提供资金，从基金会、政府等获得资金，从某种程度上说也受着基金会、政府的限制，社会企业资金可持续。 转型需考虑：NGO经济发展是否可持续，NGO是否能对受助者的体系产生巨大影响，NGO自身是否能持续发展 可以分配利润，利润应分配在三个方面，包括企业自身发展、企业股东、企业使命。企业自身发展的利润主要用于企业项目、企业员工工资上，传统NGO员工工资普遍较低，但NGO机构的位置一般发达地区，发达地区工资较低的工作留住优秀人才的可能性很小，所以有必要提高员工工资，企业的项目若要优化也需要资金投入；企业股东也需要分配到利润，社会企业的股东是资金提供者，传统NGO中的资金提供者无法得到利润，只是单纯提供金钱，若社会企业和NGO都能解决社会问题，但社会企业能给股东利润作为反馈，那么资金提供者肯定更愿意将资金提供给社会企业，这又为社会企业的发展创造了条件；企业使命是社会企业想要解决的社会问题，解决社会问题不一定都能盈利，不能盈利的解决方法就需要得到利润分配的资金。
社会企业分配利润还没有定论，但我认为是可行的。
1.社会企业与传统NGO都是公益组织,目的是解决社会问题。社会企业与传统NGO的根本区别在于前者是用商业手段更有效地解决问题，财务可持续。社会企业初衷是为了解决社会问题，商业企业为了追求股东利润最大化。共同之处在于利用了商业模式。2.（1）财务是否可持续（2）是否商业化运营（3）是否具有创新性（4）是否能让某社会弱势群体受益。3.没有被普遍接受的看法。不过我个人不认同分配利润，可以发工资。分配利润必然会带来管理成本的上升，社会企业对目的的追求就不够效率了。
一、区别：考量因素
解决社会问题
解决社会问题
财务上盈利
社会资本、政府支持、基金会
政府补贴、基金会、募捐
商业投资、个人资本
通过有偿的方式让解决社会问题的途径更加可持续
无偿提供服务
二、传统NGO如何转型社会企业？1、工作方式的转变：做纯粹的公益和有偿的社会企业采用的方式往往有很大的区别。还有服务人群的接受程度，在开始转型之前，应该先做好相关的宣传渗透工作。2、实现财务可持续的方式：这个是社会企业区别于NGO的最重要的地方，也是转型的时候最难去做的事情。参考其他已经运营的很好的组织，结合原NGO的特点，为自己量身打造实现可持续的方式。3、专业人才的引进：很多喜欢公益的人才因为收入的压力无法从事公益领域，实现转型之后，就可以招募更多有才能的人并为他们支付更多的酬劳。三、社会企业可以分配利润吗？社会企业可以分配利润。因为“社会企业作为企业，要承担解决社会问题、环境问题和实现 财务的可持续的目标 ，保持三重底线，已经难乎其难“。社会企业也是企业的一部分，遵循市场竞争原则能够让企业更加具有竞争力，推动社会企业产品和服务的提高和转型。另外不能够用道德绑架来约束那些解决社会问题的人们。他们为社会的发展与进步做出了更多的付出，理应得到更多的分成和收入。这样也是促进优秀人才进入社会问题解决领域的一个重要的因素。
1、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业是解决社会问题为前提。用商业实现公益的目的。传统NGO只是从非盈利的角度出发做公益。2、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？财务明确，转型后要用商业模式来运作，那就要有良好的财务明细。社会效应，转型后可能会处在很多非议之间，要权衡好关系3.社会企业可以分配利润吗？可以的，在欧洲的社会型企业的员工薪资处于中产水平。而中国把公益理解扭曲，既不能分配利润还得无限的奉献。导致了很多的公益走的很艰辛。而社会企业就要合理分配利润，为求平衡
一、社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？ 社会企业与商业企业的区别在于：前者核心理念是解决社会问题，后者核心理念是公司利润和股东利益的最大化。三、社会企业可以分配利润吗？可以分配利润。社会企业本质是企业，企业的宗旨就是使公司利润和股东利益最大化。同时，分配利润才能吸引社会投资人投资，有稳定的社会资本注入才能确保业务健康发展。同时，分配利润（如股份私募制）更好地留住和吸引优秀人才。《影响力投资时代来了》一文中，徐永光老师的结论是：在市场拓展力和可持续发展能力上，非营利慈善型最弱，非营利企业型次弱，混合投资型较强，私人投资型最强。并指出，“理想的社会企业发展模式应该是，在社会收益为先的前提下，让创办人（投资人）把社会理想和个人发展的需求（包括经济收益）契合到一起。要让社会企业的理想不仅适合那些‘圣徒’，还要适合更多有社会理想、有能力的普通人。”社会企业和传统NGO的区别在于：前者是通过商业模式获得企业经济上的可持续，而后者主要依赖于政府、企业及社会的捐赠，在经济上有很强依赖性。二、传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？ 社会企业可以分配利润吗？1、使命与初衷。如果要转型社会企业，要看与成立NGO时的使命与初衷是否有冲突。2、注册。传统NGO多是民办非企业注册，成为社会企业的话大多是企业注册，注册时是否需要第三方。3、利润分配。社会企业属性是企业，有企业就有分红，需要提前做好计划书，和股东及员工解释清楚。4、商业模式。传统NGO多依赖政府购买服务、企业或者基金会资助计划而进行社会服务。转型为社会企业前需要有适合自己的可持续的商业模式，5、外部关系建设，如与政府，志愿者，其他社会企业等的关系。
社会企业区别于商业企业在于其以解决社会问题为出发点，区别于传统NGO在于其的财政可持续性。传统NGO转型为社会企业需要的改变几乎是全方位的，从组织目标／宗旨，组织架构，人员配置和培养，运营方式，财政管理，考虑的因素可按照转型时期和所处现状不同有所区别，关键在于实现财政的可持续性，并且通过制度化的规定保障和完善组织目标的实现。社会企业作为日渐将在社会扮演重要角色，参与分配利润为题中之义，社会企业以解决社会问题为目标，这一点与实现财政可持续性并不相冲突。当人类经济发展不再以追求利益为主要动力，标准意义上的商业企业和社会企业之间的分界也会不再那么清晰。
1.社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？
顾远老师的书中提到，社会企业的本质是用商业的方式解决社会问题。我认为社会企业与商业企业最大的区别在于目标宗旨，社会企业的目标是解决社会问题，而商业企业的目标是利润最大化。因此，与商业企业相比，社会企业更加社会化，更需要社会资本，带来社会影响力。而社会企业与传统NGO最大区别在于社会企业可通过自身运营实现财务上的可持续发展，也就是说社会企业用市场化的方式带来社会创新。2.传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？
首先，NGO需要清楚组织的目标与使命，在市场竞争中保持本心。其次，转型时根据目标与内外部环境，选择适合社会企业类型，补贴型？同步型？权衡型？接着，需要考虑商业模式与竞争优势，扬长避短。还需要考虑创新与实施（比如资金、人才、市场等）3.社会企业可以分配利润吗？
社会企业可否分配利润并没有定论，根据西方国家的社会企业标准，社会企业是不可以分配利润，运营所得一般用于投入企业运营。而徐永光老师认为社会企业可以分配利润从而吸引投资，加深市场化程度提高效率。我认为对于补贴型和权衡型来说，可以将利润来源的项目单独成立公司，并分配利润，来吸引投资于人才，但必须规定利润需要满足非盈利项目的资金需求后再进行分配。对于同步型社会企业，分配利润的前提必须是项目的可持续发展，并且投资人优先选择服务的弱势群体。
1.社会企业与商业企业和传统NGO的区别是什么？社会企业：以商业运营模式解决社会问题；商业企业：以商业运营模式创造利润，实现经济效益；传统NGO：以募捐等方式解决社会问题。2. 传统NGO转型为社会企业时需要考量哪些因素？实现财务的可持续；运营模式；3. 社会企业可以分配利润吗？我认为可以。社会企业如果只能靠捐款捐物是生存不下去的，况且社会大众的主要捐款对象还是非营利组织，对于社会企业的捐款少得多，还没有形成潮流。如果依靠捐款投资生存，社企就会受到内部管理机制、社会道德绑架的压力和风险，它的独立自主能力就会下降，从而导致效率的下降。
一、社会企业与商业企业的区别：社会企业的本质是解决社会问题，为大众进行相关的服务，关注的更多是社会效益。而商业企业更多关注的是经济效益，特别是企业的资金收入需要考虑相关股东的利益。社会企业与传统NGO的区别：首先是两者的运作资金的来源问题，社会企业强调一个可持续的造血功能，企业在支持和解决相关的社会问题时能够不断地运作来产生自己所需要的资金；而传统NGO的资金来源主要是政府或者当地著名组织的支持。其次两者对于回报问题的做法，特别是在资金的回报方面，社会企业的相关投资人会有得到相关的回报收入的要求，对此对于项目的进行也有一定的驱动力；而传统NGO并不是那么注重资金的回报问题。二、传统NGO转型为社会企业所需要考量的因素：①发展定位和方向可持续性。因为是要转型为真正意义的可持续可造血的去解决社会问题，对此传统NGO在转型的过程中国应该去更好地定位本身的发展方向，是否真正与社会大众的需求所契合，有没有可持续的结合性。②公益性与商业性的平衡。③财务资金运作的制度改革。④相关运作人员的态度和整体素质认知的提高。 三、社会企业可以分配利润吗社会企业是可以分配利润的。一种win-win的模式会让社会企业和受方两者都有一定的驱动力去完成一个事情，告诉我你的需求，我们努力会你提供最适合的投入和解决方案。而这时除了维持企业正常运营的资金使用外，剩余的部分可以作为利润报酬来的为下一步更好前行的鼓励，促进可持续性，真正的发展下去。
1. 社会企业这个概念目前还没有一个广泛认同的定义，个人比较倾向于认为社会企业是指为达到一定的社会目的，通过企业和商业的手法（管理、营销、财务等）来运营这样一个公司或组织。社会企业大多有明确的目的去推动解决某个社会问题，手段可向消费者提供服务或产品，通过追求财务的自给自足并盈余来实现其社会目标。社会企业有多方的参与，有传统的NGO在做；有政府和政府基金，比如香港政府就有一个几百亿的基金会来扶持初创的社会企业；也有商业公司支持，例如汇丰银行有一个社企商业中心（social enterprise business centre）来帮助和服务社会企业，更广的看，企业内部的企业社会责任部门也可以认为在做类似的事。相比之下，传统的NGO不以追求盈利为目的，不靠经济利益来驱动，更多的依赖外部的募捐或帮助。NGO只是社会企业的一种组织模式，它和社会企业有交集。 社会企业家是变革的“代言人”，他们改变了商业企业以个人利润最大化作为唯一的、传统的目标，并将满足社会需求和解决社会问题作为自己终生追求的目标。在个人目标上，社会企业家的目标不是单纯获取经济利润，而是完成相应的社会使命。企业家精神包括认同、评估和机遇开发。机遇意味着带来新的产品或者服务可以使个人或组织都能以高出成本的价格卖出产品。在这个含义中，具有企业家精神的活动的基本任务包括了利润产出并且这些利润帮助企业家们建立起个人财富。而社会企业家精神包含的认同、评估和机遇开发则塑造了社会价值，这种社会价值反对个人主义和投资者个人的财富。社会价值和利润没什么关系，但是却包含了基本和长期的需求，比如给那些有需要的社会成员提供食物，水，住宿、教育以及医疗服务。商业性的企业家精神和社会企业家精神都包含着认同、评估和机遇开发，但前者是利益导向，后者是社会价值导向。 2. 首先，思路要转变，因为组织目的将从单纯的社会公益向盈利和商业运营方式转变，所以各个方面都会因此发生变化。 3. 是的，是可以分配利润的。