摘要：如今，自媒体在网络是非常的火，还有网络，自明星等，其实意思都是差不多了。什么火，做的人就多了，一窝蜂的拥入，可是，最终多数都是赚不到钱的。
如今，自媒体在网络是非常的火，还有网络，自明星等，其实意思都是差不多了。什么火，做的人就多了，一窝蜂的拥入，可是，最终多数都是赚不到钱的。
到今天，邵连虎已经做自媒体有二年七个月的时间了，可以说，试过很多盈利的方法，也知道哪个好，哪个不好？
既然要做自媒体，我们得知道自媒体是什么？
许多人认为，自媒体就是写文章，然后到各大平台去推广。等粉丝多了，就可以赚钱了。
可是，即使很多人坚持写作，坚持推广，到最后能赚到钱的还是很少。
有人会问：“自媒体是干嘛的？”
你可能会认为，自媒体就是写作的，就是瞎忽悠的。
俗话说：“再小的个体，也有它的品牌。”
自媒体，说的简单点，就是做个人品牌罢了。既然品牌有了，我们不管做什么都会容易一些了。
做品牌，那是一个漫长的过程，也许得几年，甚至几十年的时间。所以，我们容不得一点马虎，一定要做好自己的品牌。
下面，邵连虎就把自己这二年半以来用过的盈利方法给大家讲下，也都是自己实践中的经验，希望会给想做和已经做自媒体的朋友一些参考：
1，收费会员
做自媒体，用的最多的就是收费会员，也就是VIP会员。可是，真正靠VIP会员赚到钱的很少，像卢松松，冯东阳，还有一些大牛都通过这种模式赚到了钱。
我做自媒体一年多的时间，那个时间做过淘宝客，做过广告联盟，接过多少，但是都赚不到钱，最终也是模仿他们做了VIP会员才赚到了钱。
不过，现在我的VIP会员赚不到多少钱了，几个星期才有一人加入。所以，VIP会员开始的时候还可以，但是不能做为长久的盈利来源。
经常听网友说，谁谁的VIP会员什么也没有，被骗了。是的，既然做自媒体，既然做品牌，既然收VIP会员，我们就要给出会员价值，否则，你的品牌只会越来越差……
自媒体很多靠赞赏赚钱的，比如鬼脚七，懂懂，一天靠赞赏都能赚很多钱。不光是他们，还有很多自媒体都是靠赞赏赚钱的。
赞赏，也叫打党，也跟有些人说的像要饭的似的，不管是什么，能赚钱才是最主要的，不是吗？
如果要弄赞赏，最好用微信公众号，因为在公众号里赞赏是非常方便的，如果用博客，QQ空间等就不太方便了。
所以，如果做自媒体想靠赞赏赚钱，最好做微信公众号。只要坚持写原创一二个月的时间就可以开通原创保护和赞赏的功能。
以前，我的公众号一天能有几元的赞赏收入，现在收入比较少了，但是偶尔也有赞赏的。
做自媒体，你可以卖一些教程来赚钱，前段时间我就卖转发的教程，而且也卖了几百套。
做自媒体的好处，就是让粉丝比较信任你，所以，卖教程也是一种盈利的方法。当然，前提是你的教程值得，是真实，可靠的，而且是易操作。
你这个教程是否能做，你要自己为购买的用户考虑，不能你认为好就好，不顾用户的感受。
比如，我的粉丝多数都是草根，没多少钱的，我就卖一些简单易操作的给他们，如果太深奥的，他们肯定也看不懂，更别提赚钱了。
做自媒体的朋友一般都会做今日头条，在今日头条里可以开通自己投放广告，也可以选择今日头条的广告。
现在，我的今日头条，主要是靠今日头条的广告赚钱的，只要发布文章就有钱赚。
今日头条的广告跟广告联盟差不多，可能是靠点击和浏览量来赚钱的。阅读量高的时候，一天能赚几十，其他时间一天只赚几元或几角。
大家如果有个人博客，也可以用广告联盟来赚钱，不过百度联盟好封号，也可以做下搜狗联盟和360联盟，不过对于一般的博客收入还是很少。
很多自媒体为了增加收入，都会接一些软文的广告。我以前也接过一些软文的广告，一篇文章是100元左右，然后其他的平台也可以发布也是几十元。
不过，在接软文的时候，一定要自己看看到底是真是假，一定要推荐真实的。
接软文，也只能是偶尔接接，因为投的人少，也不能多投。
自媒体赚钱的模式还有很多，比如做微商，卖产品，做淘宝客，做转发赚钱，做培训，帮建站赚钱等很多很多，最主要的是要做自己擅长的。
自媒体，绝不是靠笔来吃饭的，我们应该实实在在的做一些项目来赚钱。
以前就有人说过我，你没啥本事，都是靠卖教程和收VIP会员来赚钱。
其实，也不怪这位网友，谁叫我没做出什么大项目，赚到大钱呢？
如果想让别人信服你，必须得自己赚到钱才可以，所以，我慢慢抛弃了那么多的盈利模式，回归到了自己最拿手的－网赚。
我在2010年刚接触电脑的时候做的就是网赚，当然也没有学习建站，更没有学习SEO和其他网络推广的方法。
当时我就认为，做网络，赚钱才是什么，其他的什么知识没用。可后来，我感觉网络知识的重要性，就不做网赚，开始学习网络知识了。
而现在，我发现光有网络知识也不行，你必须得把知识用在一些项目上才可以。
到最后，我才发现我最拿手的还是做网赚。
虽然这几年网络不太好多了，我也这几年都没有做，但是，还是可以赚到钱的，比整天没事写原创文章，赚不到钱的好。
不管做什么，盈利才是最终的目的。不管你多么喜欢写原创文章，多么喜欢做自媒体，如果不赚钱，你最终都会放弃。
以前，我不知道自己是做什么的，现在，我可以告诉你，我是做手机赚钱的自媒体。
网赚，就是利用网络赚钱的意思，以前通常是指用电脑赚钱。而现在是移动互联网朝代，有手机就能赚钱，所以，我感觉手机赚钱是趋势，打算主要做手机赚钱。
做自媒体，可以给自己带来粉丝，能让大家更信任自己。那么，我再做手机赚钱，自己可以赚钱，还可以让粉丝赚钱，何乐而不为呢？
人都是很现实的，你光做自媒体，粉丝得不到什么好处，他们也不会常关注你的。但是，如果我赚钱了，粉丝也赚钱了，那就是完美了。
所以，现在我主要研究手机赚钱，把真实，可靠的，简单的介绍给粉丝。
有些网友会问我，为什么有些项目很赚钱，你却不做呢？
因为我是做自媒体的，我不能只为了自己赚钱，不顾粉丝的感受。
是的，有些项目确实赚钱，只要推广，别人一注册我就能赚很多。但是，我的粉丝多数都是菜鸟，他们不懂推广，他们赚不到钱怎么办？
手机赚钱的项目有很多，但是，如果你推荐的多数都是赚不到钱的，他们就不会再相信你了，所以，一定要推荐真实可靠易操作的。
所以，一个项目好不好，不是你自己决定的，做了自媒体，就要为自己的粉丝考虑。
好了，自媒体盈利模式邵连虎就和大家讲到这了，这些只是个人的看法而已，哪个好，哪个不好，找到适合自己的才是最好的，不要随便模仿别人，要做唯一的自媒体。
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价格：40积分VIP价：32积分一个好的商业模式创新，你必须要想明白这5个核心问题！
解读： 共享单车从一开始就有非常清晰的盈利模式，押金，这是一个无比天才的创新。但本文依旧提出了5点摩拜单车现在面临的问题，以及，共享单车这个商业模式，能走多远？ 一 一个风投界的经典故事： 土豪海选女友，给三个候选对象各一百元，让她们用最少的钱
　　解读：&共享单车&从一开始就有非常清晰的盈利模式，押金，这是一个无比天才的创新。但本文依旧提出了5点摩拜单车现在面临的问题，以及，&共享单车&这个，能走多远？
　　一个风投界的经典故事：
　　土豪海选女友，给三个候选对象各一百元，让她们用最少的钱，把一个空的房间填满。第一个女生买了很多棉花，勉强装了房间的二分之以。第二个女生买了很多气球，装了房间的三分之二。第三个女生冰雪聪明，她花少少的钱买了很多蜡烛，温暖的烛光瞬间照亮了整个房间。
　　土豪最后选了胸大的那一个。
　　相亲时，男人会和你谈情怀，谈人生，谈理想，但他最看重的，实际是胸。我是做风投的，我见过的创业者也不少了，我也会和他们谈情怀与社会价值，谈创始人人品，谈团队构成，但最后决定投与不投的时候，我其实只看一点：商业模式。
　　中国人穷怕了，也被束缚太久了，所以一旦环境许可，万众创业的激情就难以遏制地在神州大地上肆意疯长。但绝大多数创业者其实并没有想清楚他的商业模式，所以大多数人的青春其实只是被荷尔蒙以及发财梦所蒙蔽和牵引，被白白浪费在了艰险的创业路上。
　　商业模式实际是一个链状的体系，一个好的，至少要想明白如下5个核心问题：
　　1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？
　　2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口；
　　3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；
　　4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？
　　5、盈利模式&&这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（当然吧，不能违法）就能解决赚钱问题，我不会在意你是流氓还是君子。如果我问一个创业者他的盈利模式，如果回答是我还没考虑这事，我现在就考虑烧钱做用户，抓流量，我对他都会保持足够的敬意，以及足够的距离；
　　最牛掰的创新，无疑是技术创新。但中国人创业，喜欢投机取巧，耐不得寂寞，不舍得技术研发投入，也不愿等，所以99%都只是单纯的商业模式创新&& 大家的创业，比拼的实际就是商业模式。
　　所以，在地产界有句名言：房子，除了地段，还是地段。在中国风投界也有这么一句经验总结：项目，除了商业模式，还是商业模式。
　　在我做风投的这十几年里，我见过无数聪明的商业模式创新，很多都令人眼前一亮，但令人拍案叫绝的，则寥寥无几。
　　无它，就是因为没有几个模式把以上5点都回答好了。一般而言，能回答1、2、3的，就是一个还算不错的项目了。能回答1、2、3、4的，就是上品项目了。能把1、2、3、4、5同时回答的，就可以冠之以&最牛逼&三个字了，是极品项目。
　　如果要选中国过去7年最牛掰的创新商业模式，我会倾向于雷军的小米。他是第一个用硬件做互联网的，以几乎不赚钱的倾销价格获取用户（羊群），打造生态，然后去寻找&猪&来买单&&也即雷军的名言：羊毛出在猪身上。
　　毫无疑问，智能手机市场足够大，价格敏感的潘坑没б沧愎欢啵拙纳桃的Ｊ胶诵娜匀恢皇且桓龅ゴ康挠Ｊ酱葱拢岽ザ只逃胂矍赖乃乩妫夏殉志谩
　　一旦其他厂商在渠道改革上跟进（比如VIVO与OPPO），甚至是用技术创新来比拼（比如华为），而你的生态与&猪&都还没来得及找好，下坡路就是必然的了，这就是为何小米开始被迫扩展产品品类（诸如小米手环、小米电视等），继续挖硬件，而不是挖ARPU值的原因。
　　换句话说，雷军完美回答了上述1、2、3三个问题，4回答了一半，5没有答案。所以，小米这个项目，远没有市场想象的那么好。
　　如果要选中国过去5年最牛掰的创新商业模式，我把票投给滴滴。
　　出行的难易，几乎关乎所有人，市场足够大，而且绝对的高频，同时因为前期要烧大量的钱来圈用户，不是足够有钱的人，也无法去做这种创新。
　　但，它的瑕疵也是明显的：触动了几乎所有商务乘用车链条上人（诸如出租、公交、相关主管机关等）的利益，而这个链条上的人，属于社会天然会给以同情的所谓&弱势群体&。最关键，他们是有组织的，不是散杂的个体。组织要反弹，力量是不容小觑的。而且，烧完钱后，在可预见时间内，滴滴看不到该如何赚钱。盈利模式一直不清，这是滴滴商业模式最大的硬伤。
　　换句话说，滴滴完美回答了上述1、2、4三个问题，3回答了部分，5没有答案。
　　所以，滴滴这个项目或许是好项目，但肯定不是&最牛逼&的项目。个中五味，投钱进去的人，自己才会体会到。
　　如果要选中国过去3年最牛掰的创新商业模式，毫无疑问，是以摩拜、ofo为代表的&共享单车&&&而且，我愿意对它冠以&最牛逼&三个字。
　　共享单车这个商业模式创新，很类似其中的代表公司摩拜&&真的令人顶礼膜拜，拍案叫绝。
　　ofo是最早成立的共享单车公司，2014年由来自北大的5位90后创始人创立，2015年6月，ofo共享计划推出，在北大成功获得2000辆共享单车，12月，ofo日订单接近2万单。金沙江创投合伙人罗斌到北京大学办事，看到路上很多辆小黄车闪过，他意识到这是一家值得投资的公司，抓住了学生的刚需，并且是高频次的，于是便有了2016年春节后的A轮融资。
　　摩拜单车则是一开始便有资本的身影，10年汽车记者背景的创始人胡玮炜只是一个普通白领，2014年的一天，一个在奔驰中国设计中心工作的朋友告诉胡玮炜，未来的个性出行工具会有一波革新潮流，蔚来汽车的董事长李斌问她，有没有想过做共享出行项目，后来又与极客公园创始人张鹏进行过探讨。胡玮炜一开始就有这些投资人的支持，并邀请从优步上海总经理离职的王晓峰担任摩拜的CEO。
　　两者都发展迅速，从下表的融资数量与估值可见一斑：
　　&共享单车&之所以发展如此迅速，几乎一夜之间，各种小黄车如雨后春笋一样出现在诸多城市街头，是因为这个商业模式，几乎完美回答了我上面提出的5大核心要件。
　　首先，短距离出行是绝对的刚需。特别是日渐拥挤的大城市和高峰期，一直都是巨大痛点，公交、地铁、出租、私车都无法解决。而过往一些城市（比如上海）尝试的&公共自行车&，由于各区政府各自为政，投入主体不清，自行车投放不足，还车困难等一些列问题，最后几乎都无疾而终。
　　摩拜为代表的&共享单车&，由公司投放车辆，打开手机APP就能查看附近的车辆，看到有合适的还可以提前预约。不用停车桩，不用办卡，二维码扫一扫就能开锁，不用的时候停在任意合法非机动车停车点即可，半小时收费一元，用车成本低到可以忽略。而且简单方便易用，几乎彻底、完美解决了城市&最后一公里&的困扰。
　　其次，市场巨大。截至2016年12月，我国&网络预约专车&用户规模为1.68亿，比2016年上半年增加4616万，增长率为37.9%。共享单车的潜在用户规模，无论如何不会少于这个。
　　哪怕你是一个丝毫不在意出行成本的土豪，一旦你体验过月朋友吃饭，开个私家车从东城到西城需要三个小时，然后再花一个小时找停车位的痛苦，你就知道绝大多数时候，宁可地铁。出地铁站后骑摩拜单车到饭馆路边，把车一扔，是多么痛快和潇洒。所以，你几乎可以把所有城市上班一族都视作目标群体。
　　第三，这玩意几乎没有触动任何旧世界哪个&土豪&的利益，摩的除外&&而摩的几乎是所有城市清缴的对象。而且，摩的全是&地下党&，没有一个组织，完全不成气候。
　　最后，也是最最令人&膜拜&的，是&共享单车&从一开始就有非常清晰的盈利模式：押金。想明白了这一点，你不得不对想出这个模式的人由衷赞服。
　　共享单车的盈利模式，是通过分时租赁来部分变现，通过收取押金来回收资金，实现现金流并进行扩张（见下图）：
　　分时租赁那个钱，其实一点不重要，无论是摩拜，还是ofo，我相信他们心里都门清：哪怕有一亿用户，每天用一小时，也就1个亿的收入，为此却需要面对超过1千万辆自行车的投放与硬件损耗，再加上其他管理费用。更重要的是，由于其短途特点，及对标公交和传统&公共自行车&，其定价上浮空间有限。所以，他们压根就没指望通过一小时1元的租赁费来赚钱。
　　通过什么？
　　押金 && 这是一个无比天才的创新。
　　在你屁股跨上单车的前，无论是摩拜，还是ofo，你都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号（要实名认证）都发送过去，同时，你还得提交299元（摩拜）或者99元（ofo）的押金。
　　对任何一个互联网企业儿来说，能通过长期运营获得用户注册，以及一个电话，已经是天大的幸福。&共享单车&的玩法，等于泡妞，第一次见面，就拿到了对方的所有身份信息与电话&&这是对用户无比苛刻的要求，很多隐私意愿强烈的用户一定是抵制的，但&共享单车&用解决痛点的需求一次性实现了。
　　最关键的，还让用户掏了钱包&&这是所有商业模式最后的一个环节，也是最梦寐以求的环节。
　　之所以说这是个天才的创新，是因为299的押金：
　　1、可以退，所以多数人不会抵制缴纳这笔钱；
　　2、可以退，但公司不会自动退，多数人也不会主动要求退，因为下次用车还得缴，其结果就是大量资金沉淀在公司，等于无偿占用；
　　3、押金不能动用，不能用作租赁车费的支持。这等于这笔钱只会增加，永远不会减少；
　　4、由于一份押金对应一个注册用户，而非一辆车，这意味着投放一辆车，能锁定远超过1个用户。摩拜目前是一辆车锁定8人，等于投放一辆车，获得2400元（300*8）的&存款&。
　　从这个意义上，摩拜投放的每辆单车，都类似一个储蓄所。中国网点最多的金融机构是农业银行，在全国有超过2.4万家分支机构，3万台自动柜员机。而日，富士康成为摩拜新的战略投资者。此次合作，将会有望大幅提高摩拜单车产量，每年总产能预计将能超过1000万辆&&而每一辆单车，都是一个移动储蓄点。
　　仅以1000万辆投放为假设，每辆车锁定8人，每人300元押金，沉淀总额资金将达240亿&&这是最经典的互联网金融的玩法。
　　不去着眼解决盈利，而是解决现金流，不出售硬件而通过收取押金来弥补现金流，减少了一般互联网企业为培育用户而通过海量补贴产生的现金支出，这是相当高明的一步。
　　换句话说，&共享单车&解决了上述模式中的1、2、3、5（见下表）：
　　唯有4略有瑕疵，但无伤大雅因为，最关键的盈利模式问题，从一开始，就得到了解决&&这符合&最牛逼&模式的定义。
　　最后的一个问题是：&共享单车&这个商业模式，能走多远？
　　或者说，还有哪些问题？
　　问题仍然存在，简而述知：
　　1、当前的硬件成本偏高
　　降低&储蓄所&的开办成本是未来这个模式能否成功的重中之重。ofo的单车成本较低，因此收取的押金也较低，但摩拜的单车成本要高出数倍。ofo与摩拜在单车成本上的差异体现在下表中。摩拜的运动版价格昂贵，由于是自有工厂生产，特别是采用无链条传动结构，大大增加了单车的重量和成本。
　　2、难骑、难找问题
　　公司为了减少返修率，设计的车辆必然没有正常自行车好骑，体验会差不少。而用户为了方便自己使用，就必然违停，甚至藏车。但这些都属于甜蜜的烦恼，不难解决。
　　3、蓄意破坏问题
　　至少摩的司机对这些车会有&深仇大恨&，但如前文所说，这个问题不大。
　　4、竞争对手问题
　　无论是摩拜，还是其他，其实都刚刚起步。&共享单车&商业模式最大问题之一，就是可复制性太强，门槛不高。摩拜等先行者必须全力加速奔跑，圈地第一。
　　5、政策支持问题
　　表面看&共享单车&并未触动太多人利益，而且还有绿色出行的环保概念，但一旦成气候，抢（停放）空间，抢（行使）道路，都几乎是必然的。从这个意义上，&共享单车&其实是动的整个机动车的奶酪，被利益团体乃至行政打压，完全是可能的，必须高度重视。
　　当今浮躁的中国，出现一个令人兴奋的商业模式不容易，真心祝&共享单车&能一路走好。
来源：网络
(责任编辑：flyever)
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清华企业家投资团荣誉出品如何设计一个成功的商业模式？——九个要素、五个标准
当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式不仅是一个企业立足生存、持续发展的关键，而且还是企业获得利润回报的基础。究竟什么是商业模式呢？商业模式设计的基本逻辑是什么？成功的商业模式符合哪些标准？小编特此整理此文！
什么是商业模式？简单来说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。具体而言，为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标的整体解决方案。
一个企业商业模式设计的基本逻辑涉及九个要素：
1.定位细分市场
必须清楚的确定企业为谁提供服务？这些群体中谁是企业最重要的客户？不同客户群体的收益有本质区别，不同客户群体需要通过不同的分销渠道来获得产品获服务。
2、确定能为客户提供的价值服务
确定企业为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。企业向客户传递什么核心价值？能够帮助客户解决什么难题？能够满足客户哪些需求？
3、销售和营销
通过哪些渠道接触到客户？哪些渠道成本收益最好?
4、构建客户关系
客户关系是指公司同其消费者群体之间所建立的联系，常见客户关系的类型：简单的买卖型，战略合作型，线上线下互动型，社区型，合伙型。
5、收入模式
如何赚钱？什么样的产品或服务让客户愿意付费？客户如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少，持续性如何？
6、有哪些核心资源？
公司执行其商业模式所需的能力和资格。核心资源的四种类型：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。
7、确定主营业务
主营业务是指用来确保商业模式正常运行，企业必须做的最重要的事情。
8、确定合作伙伴
商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
9、设计成本结构
成本结构是指运营一个商业模式所引发等各种费用的总和。什么是企业商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多?
一个完整的商业模式设计必须考虑好以上九个环节，每一个环节都至关重要。一个可行、有投资价值的商业模式也是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么一个成功的商业模式又有哪些标准呢？
1.定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费。
2.目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。
3.盈利模式要好。如何赚钱的？如何定价？收入现金流是否会满足所有的花费？包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考：1)产品或服务本身的收益；2)提高产品附加值，形成新的利润；3)围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润； 4)给资金加速，挖掘沉淀利润；5)流程优化，剔除无效流程，创造利润。
4.难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。
5.风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性，而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略，使得风险都能够可控和被管理。
参考资料：价值中国、多瑞、CE、网络
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