店长管的了火锅店后厨管理制度??

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渠道网告诉您开餐厅盟店如何管理前厅和后厨 干掉店长
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  开餐厅加盟店如何管理前厅和后厨?对于老板最头疼的莫过于,本来应该作为统筹协调者的店长,很容易出于自己的立场产生相对的偏向——出身前厅的店长,很难涉入后厨管理;出身后厨的店长,又很难涉入前厅管理。怎么办?干掉店长!是的,你没有看错,就是——干掉店长!然而,没了店长谁来协调矛盾,谁对经营状况负责……有着12家店面的芙蓉巷老板,给出这个麻辣答案之后,结果如何?跟着渠道网小编详细了解一下吧!
  前厅与后厨之间的矛盾,可以说是很多餐厅面临的一道很难破解的难题。
  二者工作的相对专业性,以及需要的紧密配合,对餐厅管理者提出很高的要求。
  然而,前厅也罢,后厨也好,都是为了顾客这个上帝服务的,如果两者之间矛盾不能很好调和,上帝的感觉肯定好不到哪儿去。
  此时,店长的协调作用就非常重要了。
  但是,另一个不可忽视的问题出现了——前厅出身的店长容易站在前厅人员的角度说话,让厨师受委屈;而厨师长出身的店长,可能又会因不擅长管理,引发更多顾客或服务人员之间的矛盾。
  芙蓉巷企业管理咨询有限公司总经理吴少辉发现这个问题的严重性,是由于一个偶然的机会。
  一个店长请假,由厨师长暂代店长职务。
  厨师长因只有产品的经验,没有管理岗位历练,发现不了服务问题的背后原因。
  开餐厅加盟店如何管理前厅和后厨?最常见的案例
  顾客就餐一定有先来后到,但谁都希望自己的菜早点上来,前厅服务人员会将菜单传给后厨通知制作,但菜品的加工难易程度不同,并不是先点菜的就可以先上。
  这样,顾客会因为上菜的次序而不满。
  但厨师长由于不知道问题的实质所在,直接责备服务员,造成很大压力,产生了一定的管理矛盾。
  发现问题,就要解决问题。
  川菜以麻辣知名,而经营成都小吃的芙蓉巷的管理也散发出明显的麻辣味。
  吴少辉的做法是:干掉店长!
  一、没有店长谁来协调矛盾?
  对,就是干掉店长。
  你会不会惊掉了眼珠?
  干掉店长只是一句话,一个动作。
  然而,没有了店长协调,前厅和后厨岂不更是谁也不服谁?出了事情,不更要你推我,我推你?
  吴少辉考虑的角度不一样,他认为无论是前厅和后厨,除了店长还有一个必须共同服从和对他负责的人,那就是老板。
  干掉店长之后,前厅由经理管理,后厨由厨师长管理,两人都直接对老板负责,老板直接充当中间这个协调角色。
  当然,老板的意见就代表着更高的权威,摩擦自然少了许多。
  对于这个道理,老板都能理解。
  但问题是,一个、两个甚至三五个餐厅可以这样做,如果餐厅连锁多到十家八家以至更多,老板管得过来吗?
  开餐厅加盟店如何管理前厅和后厨?吴少辉没有纠结,于去年8月份先从一个店面进行了变革,前厅、后厨两条线垂直化管理,双方各自负责,明确责任划分。例如,菜品不符合顾客要求,前厅经理直接和厨师长沟通,由厨师长询问厨师。鉴于本身业务实力,厨师都是十分信服厨师长的,问题得以迅速而公正的解决。
  关于上菜速度的问题,则由前厅经理与服务人员沟通,让其负责给顾客解释,或者在点菜前进行上菜快慢的说明,取得顾客的理解。
  没了店长之后,协调反而更加顺畅。
  第一家试点成功,吴少辉在12家店面进行了全面推广。
  店面多了,吴少辉的工作量明显增多。
  抓大放小,任何工作都要抓重点。
  吴少辉把自己新模式的工作重点放在建立与之匹配的监督机制上。
  权力分散之后,重在监督,如果监督机制不到位,改变很难有效果。
  吴少辉的监督工作主要利用微信群进行,以区域划分,前厅、后厨各自建立一个群,每天两条线直接给老板汇报情况,前厅汇报开会情况、营业额等,后厨将收尾工作标准化,每天把完成工作的认证照片上传,老板直接监督。
  于是,老板吴少辉实质上成了一个总店长。
  二、一个没有店长的餐厅,谁对经营状况负责?
  借助信息化监督,一个没有店长的餐厅管理上是顺畅了,但会不会有其他问题呢?
  当然有,而且很大。
  一般餐厅,一个有能力的店长的作用是无法
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怎么和店长说我不想做服务员,我想去后厨
怎么和店长说我不想做服务员,我想去后厨
我有更好的答案
那得看你是去后厨干什么了,要是只是去切切菜呀洗洗碗什么的,直接告诉店长就行了。可如果是想去帮厨,做菜什么的还是得拿出点水平来,如果想当厨子的话,做几道菜给店长让TA尝尝。味道好的话,相信店长也会让你去的。
我是去做凉菜的
采纳率:46%
可以直接提出来!~当然要讲究方法!1,递一支烟2,说出你的想法
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