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谈到互联网+，书记省长很着急——云南要多有几个“山灞”
发布时间： 17:40:32 & 来源：山灞集团
山灞向缅甸佤邦捐赠远程医疗系统——，让更多的人享受到“互联网+医疗”
“信息化和信息产业发展，云南不能落后也完全可以不落后。”“要推动经济结构和产业结构向开放型、创新型和绿色化、信息化、高端化转型。”这是云南省长陈豪对我省信息产业的殷切希望。 正是在这样的大背景下，来自昆明高新区的高科技企业——云南图像传输科技有限公司的董事刘乐一行做了一件很有意义的事情：日前，在普洱市人民医院的牵线搭桥下，山灞公司向缅甸的佤邦人民医院捐赠了一套价值人民币40多万的远程会诊设备并协助该医院同步开通了会诊系统。普洱市人民医院院长杨文俊接受记者采访时表示：我们协助佤邦人民医院开通远程医疗可视会诊系统非常有意义。“疾病无国界，健康无你我。普洱市与佤邦山水相依，江河同源，语言相通，民族相同。我们通过捐助会诊系统，架起了保障中缅两国边境居民健康的桥梁。” 杨文俊院长介绍说，普洱在“一带一路”战略格局中具有“一市连三国、一江通五邻”的区位优势。普洱市人民医院是一所集医疗、教学、科研、急救、保健、康复为一体的“三级甲等”综合医院。我们的近期目标是：依托良好的区位优势，通过不断的“提档升级”，把医院打造成“区域性医疗中心”。山灞公司董事刘乐在捐赠仪式上表示：山灞公司是在远程医疗方面有着技术优势的企业，公司的经营业务遍及全球各大洲。缅甸是云南的近邻，向缅甸佤邦捐赠医疗设备一方面是践行国家“一带一路”的战略，一方面也是企业履行社会责任的一种新的尝试。我们希望有越来越多的的外国朋友熟悉中国的医疗设备，认可中国医疗技术。这个过程，本身也是“展示中国形象、传播中国声音”的过程。目前，公司“走出去”的步伐也正在加快。在南非建立起覆盖“省—县—乡”三级医疗机构的系统、在印度班加罗尔建立了合资公司以及技术研发基地之后，山灞集团目前正在筹划建设班加罗尔昆明产业园，与老挝、越南、柬埔寨、缅甸等国的远程医疗合作项目也正在洽谈中。刘乐认为，互联网是一种工具，要加上实在的产业才能真正改变人的生活。依托大数据和云计算，未来“互联网+医疗”将会极大程度改变人们看病的方式。比如，一个重症病人只需要去大医院做手术，在社区医院康复，专家可依托系统实时跟踪，这就减轻了大医院的负担，对于分级诊疗改革有很大帮助。【关联资讯】1.开创信息化建设和信息产业发展新局面1月7日上午，全省信息化工作会议在昆明召开。会议提出，要统一思想、坚定信心，抢抓机遇、加快行动，开创云南信息化建设和信息产业发展新局面，真正使信息化成为推动发展的主导力量，使信息产业成为云南闯出一条跨越式发展路子、与全国同步全面建成小康社会的新引擎。省委书记、省人大常委会主任李纪恒，省委副书记、省长陈豪，工业和信息化部副部长刘利华讲话。省委副书记钟勉主持。省政协主席罗正富出席。李纪恒指出，信息化是现代化的重要标志。当今世界，互联网已经融入社会生活的方方面面，深刻改变着人们的生产和生活方式。纵向看，我省信息化工作取得了积极进展，但横向比，我们在21世纪以来的信息化发展中落后了。“十三五”时期，以信息经济、智能工业、网络社会、在线政府、数字生活为主要特征的高度信息化社会将引领我国迈入转型升级的新时代。面对新一轮信息化浪潮，云南如果继续缺席失语、错失发展良机，必将在全国新一轮区域竞争中被边缘化。“问题就是我们工作的着力点，差距就是我们发展的空间和潜力。”李纪恒强调，加快推进信息化建设和信息产业发展，对我们适应和引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率，构筑发展新优势和新动能具有重要意义。云南推进信息化建设和信息产业发展具有生态优势、清洁能源优势、面向南亚东南亚开放区位优势、人文优势和政策优势。全省各级各部门各单位一定要把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府的决策部署上来，跟上信息化时代步伐，集中力量，突出重点，推动我省信息化建设和信息产业发展在五个方面取得新突破：第一，要建设下一代信息基础设施，构建基础服务平台，建设安全可控的网络与信息安全体系，在信息基础设施建设上取得新突破；第二，要科学规划、完善政策，创新服务、创新招商模式，高起点打造一批电子信息产业集群，当前要集中力量、高水平规划建设呈贡信息产业园区，在电子信息产业发展上取得新突破； 第三，要充分利用信息技术加快经济转型升级、生产方式转变与商业模式创新，拓宽电子商务发展空间，丰富信息消费内容，积极拓展新兴信息服务业态，在扩大信息消费上取得新突破；第四，要抓住国家实施“互联网+”和“中国制造2025”等战略的机遇，坚持全面融合、深度应用、拓展提升，促进信息化与工业化深度融合、与城镇化协同发展、与农业现代化广泛融合，提高公共服务和社会管理信息化水平，在信息化应用上取得新突破； 第五，要发挥好政府支持引导作用，发挥好市场在资源配置中的决定性作用，发挥好创新驱动作用，在信息化发展体制机制创新上取得新突破。李纪恒要求，要加强领导、强化举措，为推进信息化建设和信息产业发展提供有力保障。省信息化和信息产业发展领导小组要统筹协调全省信息化重点工作推进和重大项目建设，各州市、县（市、区）也要成立相应机构，建立起强有力的信息化领导机制和工作机制。要强化统筹规划，强化政策引导，强化人才支撑、强化考核评价，千方百计把信息化水平提上去、把信息产业搞起来。陈豪强调，信息化和信息产业发展，云南不能落后也完全可以不落后，要当“弄潮儿”奋起直追，实现弯道超车。各级各部门各单位要认真贯彻落实省委、省政府决定的信息化“1+8”文件政策精神。要用“云上云”行动计划引领信息化和信息产业发展，推动经济结构和产业结构向开放型、创新型和绿色化、信息化、高端化转型；要打造区域性国际信息中心和信息产业发展新高地； 要突出抓好新一代信息基础设施建设、信息化与产业融合发展、提升信息化应用水平、加强网络治理和信息安全等关键任务；要强化保障、狠抓落实，科学制定信息化发展规划，切实加大各类投入，大力培养和引进信息化人才，加强协调形成合力，为信息化和信息产业发展营造良好的环境，以信息化助推云南经济社会跨越发展。刘利华在讲话中表示，工信部将在“十三五”发展规划和信息化重大项目建设、打造外向型特色产业优势基地、建设国际化信息枢纽等方面对云南给予指导和大力支持，推动云南信息化和信息产业协调发展。会议以视频方式召开，各州市、县（市、区）设分会场。会议还印发了《关于加快信息化和信息产业发展的指导意见》等相关文件。李江、赵金、张百如、和段琪、刘慧晏、董华、李邑飞等出席会议。2.“一带一路”战略下走好“先手棋”的样板企业——山灞“我们与印度有着天然的缘分！他们在拓展欧美市场、中东市场方面的优势恰好是我们的短板。”昆明的西苑立交桥往西200米左右，是一栋28层的咖啡色大楼，这就是山灞大厦。山灞集团是一家远程医疗设备销售额排全球第三的民营企业。走进山灞大厦的一楼大厅，首先映入眼帘的是一幅4米×6米的大型黑白人物油画——《白求恩》。此前有媒体报道：这幅被业内称为“史上最大的白求恩画作”的油画作品，是由云南油画家李志旺历时两个月创作完成。山灞集团董事长刘勇的办公室就在12楼。山灞的场景：从诞生那天起就有的“国际梦”山灞的董事长刘勇是个内敛、实在的人，他早年做过羽毛球运动员，先后获 医学学士学位、医学影像学硕士学位 ，有过临床经验，当过外科医生，1998年创立了山灞这家企业。在国际会议上，刘勇可以用流利的英语发言。“山灞一楼大厅的白求恩油画真是最大的吗？”对此，刘勇很实在地说，是不是最大的我真的无法确定。但白求恩的精神却是我们最崇尚的。作为曾经的外科医生，刘勇深有感触：“白求恩毫不利己专门利人的精神，既是山灞倡导的企业精神，也是这个时代需要大力弘扬和提倡的精神。”走进刘勇的办公室，有三个细节很吸引人的目光：胡锦涛到山灞视察的一幅照片；刘勇的长发；刘勇满柜子的书。对于第一个细节，山灞的官方网站做了如下介绍： 日， 胡锦涛莅临山灞中心视察时的一段话：“这个项目既方便了群众就医，提高了医疗质量，又减少了专家的往返劳累，节约了时间，节约了费用，这个事情很好。”；“要使项目尽快得到推广、应用”。对于第二个细节，今昔对比则要显得有趣一些：照片上，13年前的刘勇没留长发，今天的刘勇已经长发披肩了；满柜子的书则显得包罗万象，既有专业书籍也有人物传记、传统文化的方面的书籍。刘勇不抽烟，但他的办公室还是摆放了几个烟灰缸，这表明他是个处事周到的人。“山灞”这个名称有什么含义？刘勇说，其实我们的公司从一创立的那天就有一个国际梦想。是先有英文名，之后才确定的中文名。简洁、响亮、好记是我当初取英文名的标准：SUN，英文中的太阳，够响亮、够好记的了；PA，小孩刚学会讲话时叫“爸爸”的发音，够普世的了。灵感就从这里来的。所以公司的英文名称就确定了“SUN PA”，汉语就是根据英文音译过来的。觉得“山霸”还是有点土豪味道，我想到了2000多年前刘邦、项羽的楚汉相争，刘邦在灞上及时调整策略由弱变强，最终平定天下的故事……于是，就毫不犹豫地把公司的中文名确定为“山灞”。山灞的愿景：让老百姓 看病不再难不在贵刘勇的籍贯是云南个旧，但他的成长经历更多的是在玉溪和昆明两地度过。他的父亲解放前就考入了当时的“中央大学”，在学校期间就成了一名中国共产党的“地下党员”。“文革”中，父亲身处逆境，但对孩子们的教育却一点也没有放松。这样的家庭环境，让刘勇弟兄三人读书都很勤奋，学业都很优异：老大刘勇，毕业于昆明医学院；老二刘江，毕业于西南师范大学；老三刘乐，毕业于华东理工大学。运动员出身的刘勇，他的性格中既有稳打稳扎的一面，又有永不服输挑战自我的一面。1992年，在小平南巡春风的感召下，刘勇只身一人来到深圳创办了自己的IT企业。特区优越的营商环境和区位优势，大大丰富了刘勇的国际视野和人生阅历。1998年，云南方面到深圳招商引资，刘勇回到了云南，创立了山灞集团。刘勇对全新的山灞做了发展的战略规划： 主要业务是提供远程医疗附属设备和数字医疗设备，为医院信息化提供整体解决方案。云南是一个边疆省份，刘勇的青少年时代耳濡目染了太多太多农村缺医少药的事例。至今，说起 1970 年发生在通海、峨山(属当时的玉溪地区)等地的大地震他依然会潸然泪下……“如果我们当时的物质条件好一点，如果我们当时的医疗条件好一点，如果我们当时的防震意识强一点……就不会有那么大的人员伤亡了。”根据《中国新闻周刊》的报道，此次波及云南7县的地震死亡总数至少应为15801人，仅驻峨山某部的女兵就牺牲了136人。从山灞创立那天起，刘勇就有一个愿景，就是致力于解决老百姓“看病难、看病贵”等民生问题，最终实现“天下的健康，人类的福祉”。2000年，山灞图像公司承担的“远程可视医疗及PACS示范工程”成为了国家发改委批准的我国第一个远程医疗产业化项目。今天，山灞的远程可视医疗设备及附属系统，已建成了覆盖云南省129个县的远程医疗“县县通”项目。山灞的版图：在三个“金砖国家”全覆盖国际上所谓的金砖国家是指：中国、俄罗斯、巴西、印度、南非，这是近年来发展较快的经济体。目前，山灞的产品运用已经在中国、印度、南非三个金砖国家实现了全覆盖。下一步，山灞还将继续开拓欧美市场。这对于一家云南企业来说确实是“志存高远”。早在2002年9月，印度班加罗尔政府IT代表团在参观了山灞北京公司以后，对其远程医疗产品及技术留下了深刻的印象，之后双方开始了接触和合作。印度SIRISHTI公司投入流动资金、建立销售网络，将山灞公司现已具有的远程医疗技术和产品引到印度，利用印方的销售渠道，拓展印度、南亚及中东的远程医疗市场，为山灞建立远程医疗亚洲中心奠定技术及市场基础。公司除了在班加罗尔建立合资公司外，还建立技术研发基地，招募一批印度软件工程师，服务于山灞班加罗尔研发中心，为山灞可持续发展提供动力，每年都会有印度软件工程师团队，到昆明来做短期培训和工作，同时，将中方技术人员送到印度进行相关培训，通过中印技术人员间的交流，实现双方技术优势互补，为推动公司的产品革新、技术创新提供源源不断的动力，探索了一种良好的合作模式。 2013年，山灞在非洲大陆上建成的最大一个高科技远程医疗网，目前网点已覆盖了整个南非，先后为该国数万名有凝难重症疾病的患者缓解了“看病难”的问题。山灞出口到南非的远程医疗设备创汇达600多万美元，成为了中国出口到非洲大陆高科技医疗卫生设备最多、创汇额最高的中国公司。在南非建立起远程医疗网后，在非洲大陆的赞比亚、尼日利亚、乌干达、刚果(金)等多个国家引起了强烈反响，都纷纷前来参观寻求合作。邀请山灞公司前往建立示范点，扩大远程医疗网的建设。同时，山灞还是国际最权威机构“美国远程医疗协会(ATA)”的第一个中国会员和唯一一个终身主席会员；也是被邀请参与美国贸易发展署(TDA)“亚洲健康产业计划”的第一个和唯一一个中国企业。山灞成功取决于他们有一个跨国的运营体系：他们的员工有美国人、印度人、法国人、南非人，有来自不同国家的专业技术人员700多名，这就让山灞集团在技术上始终走在行业的最前沿。目前，山灞集团在北京、上海、广州、深圳、香港、印度、美国、南非等都有分支机构。在全国有近 1500 多 个远程医疗点，在南非有400多个远程医疗点的覆盖，在很多国家有设备销售。山灞的理念：人类史就是信息的“版本升级史”在山灞集团的官网上，有一篇《第七次信息革命与智能互联网》的稿件，这或许在一定程度上传递了山灞对“信息版本升级”的价值观：第一次信息革命：语言的产生。这次信息革命是解决信息分享。因为发明了语言，信息可以分享， 这也是人类出现的一个重要力量。第二次信息革命：文字的出现。没有文字就没有历史，没有文化，没有传承，也难有人类文明。第三次信息革命：纸和印刷术。各种文明得以相互交融，相互借鉴，相互促进，共同发展。纸和印刷术创造了古代文明的高峰。第四次信息革命：无线电的发明。电报、广播让全球的信息传播的效率大大提高。能力也大大加强。第五次信息革命：电视的出现。它信息量大，媒体形式丰富，成为上世纪50年代一直到今天最主流的媒体平台，大大改变了社会政治、经济、文化，尤其改变了人们的娱乐和生活模式。第六次信息革命：互联网的出现。 在此阶段， 人类的信息革命推向了极致，相距几千公里，人与人之间可以用互联网进行实时、高速度、多媒体、多向交互的信息交流。第七次信息革命：智能互联网。任何人，在任何地方，无论是在家里、办公室还是在移动的交通工具中，在野外，都有一个网络存在，他可以随时随地利用这个网络。高速度的网络是智能互联网的基础。山灞的战略：拥抱“互联网+”的时代2015年全国“两会”上，《政府工作报告》中首次提出：“制定‘互联网+’行动计划……引导互联网企业拓展国际市场。”对此，刘勇非常赞赏。“我们真诚拥抱‘互联网+时代’的到来，这是 第七次信息革命的先声。”诚如斯言， 智能互联网不是简单的互联网，它在结构、业务、商业模式、基本理念上都发生了重大变化，而它产生的能力不是传统互联网所能想象的。目前一个最强大的中国互联网公司，只要业务是单纯的互联网，最强大的不过是腾讯，几百亿收入，但是一个和传统行业结合起来的阿里，虽然自己的收入不是特别高，但是它整个平台有万亿的销售。而智能互联网和交通、医疗健康结合起来，产生的市场价值和机会，远不是几百亿、几千亿。山灞推出的针对个人用户的远程医疗服务已经有了智能智能互联网的基本属性：用户能够使用PC电脑主机、笔记本电脑、平板电脑以及智能手机终端在世界任何一个角落方便快捷的连接到山灞远程医疗云平台，享受平台内的远程挂号、远程预约、远程专家咨询以及便捷的远程医疗等服务，使用户能够不受地点的限制，随时和远程专家进行面对面交流。一个新的时代正在到来，机会属于跟得上这个时代的人。山灞的路径： 到资本市场的海洋里搏击“虽然我们现在在全国是领先的，但是我们希望通过上市能把国内市场甚至国际市场尽可能多的拿下来”。在刘勇看来，上市融资在短期可以帮助企业迅速扩大规模，可以更好的把网络平台、技术、设备都推广出去，能够尽快做成一个全国甚至世界最大的远程医疗网络平台。“中国80%的专家资源在城市，20%在基层，通过新的技术、医疗模式的改变，就能彻底改变大家生活健康的质量，也是为国家解决看病难看病贵提出一种有效解决的方式。这也需要平台网络足够大，才能做到真正的解决问题”。此外，刘勇还分析了在这个行业的竞争对手。“目前国际上有一些跟我们一样的专业公司，他们的优势在销售，因为他销售面很广，但在技术上我们要比他们更完善，设备种类更齐全。另外，美国有一些专业的小公司，只做某一项，这种竞争严格来说不太大”。刘勇担心的是，有一些大公司在这一块并不是很专业，但是觉得这块能赚钱，想进入这个领域，可能是他们强劲的竞争对手。“相较于大公司，我们的优势在技术和经营的经验，因为我们进入这个领域的时间比较长。但是他们资金实力雄厚，这也是为什么我们要上市的原因之一，只有上市才有足够的资金来支撑这个竞争”。刘勇说，争取山灞集团能够在2年内实现上市，到2017年整个收入达到200个亿，到2020年再上几个台阶。山灞的使命：走好“一带一路”战略的“先手棋”2015年年初，习近平总书记来滇视察时对云南的工作提出了新的要求： “ 民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心，谱写好中国梦的云南篇章”。这是总书记给云南的定位，是云南最大的机遇。“一带一路”国家战略和长江经济带建设，云南是饮马长江、肩挑两洋、通江达海、八面来风……用开放的眼光来看，云南是潜力巨大的辐射中心。”云南省委书记李纪恒有这样一段精辟的阐述。“春江水暖鸭先知”。 事实上，山灞已经提前布局印度这个南亚最大的市场了：2014年， 在昆明召开第二届南博会上山灞收获了诸多第一：“最早在印度开设公司的云南企业”、“最早和印度共建中国首家高水平的电子信息技术学院的公司”、“最早聘用印度软件工程师来昆，按照公司制定的科技开发计划，进行软件开发及芯片技术产品科研工作的本土企业”。“我们与印度有着天然的缘分！他们在拓展欧美市场、中东市场方面的优势恰好是我们的短板。”一位到访过昆明的印度学者曾说：“当年，列宁说过革命的道路就是上海到加尔各答的道路；今天的语境下，我们认为开放的道路就是昆明到班加罗尔的道路。”据悉，云南省有关部门曾建议由山灞集团牵头在滇中产业新区推动成立“昆明——班加罗尔信息产业园”。对此，刘勇表示：“这样的要求很有前瞻性，我们正全力以赴推动项目的前期工作，相信这一切都会水到渠成的。”说这话的时候，刘勇颇有信心，颇有期待。
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云南柏联集团介绍 怎么发家的涉及哪些产业
来源:闽南网综合
　　3年前，中国著名云南籍企业家郝琳在法国收购红酒庄，郝琳及12岁的儿子等人乘直升机视察酒庄，途中飞机失事，机毁人亡3。郝琳去世后，他年近90岁的老父亲与儿媳妇(柏联集团负责人刘湘云)打起巨额遗产继承官司，官司将在昆明、香港及英国等法院陆续审理。今天，昆明中院将开庭审理这系列案件的第一案。
企业介绍：
云南柏联集团介绍
　　柏联集团有限公司创立于1995年，现为大型跨行业、多元化发展的企业集团，涉足房地产开发，旅游文化，商业百货，酒店业，茶产业等行业。在其发源地昆明市中心，更是创造了云南省第一黄金商圈。
　　多年来，妻子任董事长，丈夫任总裁，刘湘云与郝琳以&夫妻档&征战商界。2010年接受媒体采访时，郝琳曾表示，&我们总体上来说就是一个夫妻档，一定要很好、很默契地配合，否则下面的人会无所适从，没办法做事&。
　　正是这样的默契配合，让郝琳和刘湘云在云南也打造出了独树一帜的商业旗舰。2001年，柏联集团引进马来西亚金狮集团旗下的百盛百货机构、组建&柏联百盛&，此外又在在奢华酒店旅游行业取得了巨大的成就，打造了昆明柏联精品酒店、亚洲第一的柏联SPA温泉、中国第一魅力名镇和顺古镇，以及世界第一个普洱茶庄园等品牌。
　　当柏联在云南大本营扩张的脚步一路畅通后，它迈出云南的第一站&&开发重庆北温泉公园，2006年，重庆市政府提出建设&温泉之都&。日上午，时任重庆市副市长谭栖伟在金源饭店会见了云南柏联国际集团董事长刘湘云一行，双方就温泉旅游开发事宜进行了会谈。当日，柏联集团与北碚区政府签订协议，将投资10亿元开发北碚温泉城A组团。
　　走高端路线的柏联SPA温泉 最高的套房一晚5万元
　　日，北碚区政府与柏联集团签署投资&北温泉公园改造协议&，该协议商定，由云南柏联集团首期投资1.5亿元，与北碚区政府合作，联手打造国际顶级的北温泉柏联SPA温泉项目，将于2007年初正式动工。到2008年初，北温泉将旧貌换新颜，成为&重庆温泉之都&的高端品牌。
　　昔日卢作孚奉献的北温泉平民公园，一直被看作是平民的温泉浴池，因为1张门票只要5元线，而在出让给柏联后，价格则走上高端路线，据记者了解，平常柏联温泉SPA的门票是298元，到周末是328元，房间一晚最低的是3900元，最贵的套房住一晚则要5万元。
　　根据协议，由北温泉公园委托柏联集团投资对公园大门、游泳中心、数帆宾馆、蹦极跳台、三友洞等进行改造或维修;北碚区以柏联集团建设项目的经营权和公园门票的49%的股份作为对其投资的回报。目前这部分经营权和股权到底价值几何?有人估计应该也在10亿之上。
　　柏联SPA温泉的资产是否也是此次遗产纠纷案的标底?记者致电柏联SPA温泉，没有得到确切的答案，对方只是表示柏联SPA温泉的经营正常。从记者查询的情况看，重庆柏联温泉旅游发展有限公司成立于日，注册资金6123万，刘湘云一直是公司的董事长，郝琳没有在公司任职。
“夏夜与美食更配”在泉州人身上展现得淋漓尽致。趁着夜里的些许凉意，约上亲朋好友一
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云 南 省 民 族 商 会
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与民同苦不如带民致富——记云南省劳模、回族优秀企业家、云南建工集团董事长纳杰
16:35:16云南省民族商会909925
云南建工集团在云南省内俗称“省建”，60年来一直是脏乱差的企业形象，傻大粗的职工队伍形象，职工工作在尘土飞扬的工地，生活在低矮破旧的红砖房，企业效益低下，常年有人上访。然而近年来云南建工集团却焕发了活力，在短短的3年时间里，集团合同经营额从2006年的79.5亿元，增加到2010年的305亿元；完成产值从2006年的79.3亿元，增加到2010年的223亿元；利润从2006年的3793万元，增加到2010年的3.6亿元；职工收入在2009年首次赶超了昆明市社会平均工资，企业地位和社会形象大为改观，这些成绩都出自云南省劳模、云南回族企业家、云南建工集团有限公司董事长、党委书记纳杰和他率领的班子。
纳杰赴四川平武县抗震救灾现场
读书与上书
纳杰是一个极富理想与激情的人，他敢于突破环境对他的制约与要求，敢于直言企业的问题，敢于直面企业的困难，原因在于他对企业的热爱与忠诚。
纳杰喜欢读书，读各种各样的书，走出大学校园后仍然几十年如一日，平均每天要读两个小时的书，用他自己的话来说，临睡觉前不看几页书，睡觉都不安稳。他喜欢和基层职工座谈或聊天，听别人讲企业好的方面与存在的问题，然后用笔记本记录下来，总结各种经验，借鉴各种方法，而后融为己有，平均每个月他就要写完两本笔记本。纳杰说，每个单位都有其运行规律，都有密码，都有它硬性的特点和可调整提高的空间，只有摸清了该行业、该单位的规律，该单位的软硬环境，应对措施才会有的放矢，才会事半功倍。
读书不是目的，求实才是目的。邓小平说，发展才是硬道理，企业亦是如此。企业的发展才是纳杰博览群书、用心笔记所追求的结果，企业的发展才是他心中的大事。到建工集团工作之前，在几个单位工作期间，他都针对企业所存在的问题和发展的思路多次上书企业领导班子，针砭时弊，倡议改革，最多时一星期内连续向企业领导班子上书建言3次，从而得名“纳尚书”。一时间毁誉交加，但他依然坚定而忘我地为企业着想，在对企业的发展有些痴迷而显得另类的争议与赞扬中继续忘我工作。
胡总书记亲切接近
有所为与有所不为
在2001年9月纳杰出任云南省设备成套局局长之时，成套局处境十分艰难，业务不顺，资金短缺。针对成套局存在的问题和发展的需要，他与局领导班子一道分析局情，调整发展思路，理顺关系，完善规章制度和奖惩办法，按照国务院关于各省成套局下放地方管理的精神和省委、省政府的要求，完成了成套局的下放地方管理工作，明确了成套局的职能定位，调整了内设机构，理顺了内外关系，提出了“做好传统的设备成套业务，依托资质和技术优势，做大做强招标业务，发展监理和工程咨询业务”的工作思路，同时制定12项规章制度，把发展技术和培养人才提到重要日程，加大技术投入，提高技术服务水平，深化建设项目全过程的技术服务，提倡为业主提供综合优质服务，在提高工作质量的过程中发现、培养和使用人才。针对成套局10年内业务和积累增长缓慢、发展后劲不足的现实，经过深入调研和充分论证，进行了业务结构调整，确定了“在设备成套的基础上，发展壮大招标业务”的工作方向。他抓住我省招标业务强劲发展的机遇，在省政府的支持下，合并省经贸委所属的省机电设备国际招标中心和成套局所属的省机电设备招标公司，成立了云南招标股份有限公司，并负责招标公司的全面工作。结合实际，组织起草了《收入分配办法》、《绩效考核办法》、《货币资金内部控制制度》，修订完善了《绩效考核办法》、《财务预算制度》等，规范了内部管理行为和考评制度，以激励约束机制调动员工工作的主动性和积极性，有效推动了各项工作健康发展。
纳杰在天水嘉园调研
在主持成套局和招标公司工作的5年里，纳杰营造出了持续快速健康发展的企业局面。2001年到2005年，省成套局年度总收入从600万元发展到5000万元，年均增长70%；年招标代理项目从20个发展到270个；年经营额从5亿元增长到70亿元，基本实现连年翻番，累计145亿，云南省设备成套局打进了全国同行业前十名。
2006年调任云南建工集团董事长、党委书记时，纳杰发现他在新单位面临的情况和初掌成套局之初惊人地相似，企业资金短缺，盈利能力不强，职工收入低下，只不过这次面对的是一个有3万职工、5万农民工、历史包袱沉重、困难更大的老企业。
企业家要“有所为”的思想让纳杰再次迎难而上，这次他首先倡导和推动的是解放思想。“建国君民，教学为先（《礼记o学记》）”，纳杰认为要想改变一个企业的困难局面，必先改变它陈旧和固有的思维模式。他通过与大量中层干部、项目经理和一线管理人员的交流座谈，查找产值高、效益低，管理粗、效益流失等影响集团发展的关键问题的深层原因，提出“科学发展、效益至尊”的理念，改变各子公司各自为阵恶性竞争的传统，提升经营质量，以效益倒逼项目成本管理和过程控制，提高集团的盈利能力，3年之间，建工集团盈利能力翻了近10倍，最终改变“包袱重问题多的建工集团不能快速发展”的狭隘思想。解放了企业的思想不等于最终解决了企业的发展，企业的发展需要一个明确的战略目标和具体的措施来落实。纳杰针对云南建工集团的特点，确定了子公司扁平化管理、总部实体化推进、大审计跟进的方式，撤销传统工程处（分公司），有效地缩短了管理链条，减少了管理层级，降低了管理成本，基本形成以项目为成本管理中心、公司为利润中心的管控模式，发展以集团本部房建总承包为主体，吸收合并路桥、市政、混凝土等经营业务为一体，做强本部实体，对项目全面实施审计工作，堵住亏损源头。并通过 “五集中一加强”管理工作形成了集团经营一盘棋的格局，企业资源统一调配，集中力量做主要的事。
云南省委办公大楼(鲁班奖)
市场是企业生存之根、发展之源，产业结构调整是市场高层次竞争和企业做大做强的必然选择。实施产业结构调整是纳杰为了实现云南建工与市场对接，适应建筑行业发展趋势，增强企业抗风险能力的又一举措。按照“突出主业、培育优势、多元并举”的思路，他和领导班子对产业结构调整提出了“巩固房建第一主业，打造房地产第二主业，大力发展水利水电、路桥市政、钢结构、商品混凝土和设备安装五大板块，积极实施‘走出去’，拓展省外、国外市场，实现两大主业与五大板块协调发展，国内国外经营同步发展”的战略。云南建工集团在推进产业结构调整上，思想非常一致，而且信心坚定，态度坚决，使集团合同额从2006年的79亿元突飞猛进到2010年的305亿元，效果非常明显。
在企业迅猛发展的时刻，纳杰并不盲目，从不被胜利冲昏头脑。企业的发展迎来了无数的关注，有很多人提出各种发展建议，但他从来都是脚踏实地，每逢重大事项，必亲自一人到基层一线实地调查研究，掌握第一手材料，而后再作判断。他常说，做企业要“实”，“空谈误国、实干兴邦”，有所为亦要有所不为，不能做那些图虚名招实祸的事，不能图自己一时痛快，留下窟窿让后人填补，宁做现实的恶人，也不做历史的罪人。
罪人与恶人
建工集团长期以来高产值、低效益、管理粗放、职工低收入、职工住房条件差、历史包袱重，这些情况是客观存在的表象，常让人将原因归于行业特点与历史原因，被当做建工集团先天的缺陷，无法摆脱。而纳杰认为这仅仅是表面现象，深层次的问题是我们的企业文化生病了，正确的价值观被扭曲了。云南建工集团60年未完成资本的原始积累，一个重要的原因是企业文化存在一些问题，而引领企业文化的核心价值观出现了偏差。建工60年的历史，形成了一种粗狂、随意的企业文化，建筑业在市场艰难的生存环境，让这种文化演变成了滋生潜规则、小团体的温床，形成了一种“老好人”文化，好的不香，坏的不臭。所以要促进集团原始资本积累的完成，就要让正确的价值观在云南建工集团落地生根，用健康的企业文化引领制度的建设，引领企业的发展。
找出了主要问题和问题的主要方面，根据建工集团的实际现状和历史情况，纳杰明确提出以“做正确的事，批判错误的事”作为正确的核心价值观，并以此来引领企文化建设。提出了企业文化建设的主线：分清是非，认清什么是对的，什么是错的；坚持对的批判错的，惩罚错的，奖励对的，提倡奉献精神，让劳动的付出者有高额回报；建立科学合理的分配办法来打开前门，反思业务流程和管理流程等，由里及表，从核心入手建设企业文化。
建立“做正确的事，批判错误的事”企业文化核心价值观，不是一句口号，而是行动，是实实在在向潜规则、小团体、坏文化宣战的行动。纳杰说：“如果我们今天只注重生存，只要企业活得下去，就不愿意向让企业60年不能完成原始积累，向将企业效益流失，向让企业失去活力的人和事宣战，那我们就是历史的罪人。我宁可在今天用狠手遏制潜规则，堵死后门，让继续奉行潜规则者付出超成本的代价，成为今天的‘恶人’，也不愿放弃企业发展的大好机会，成为历史的罪人。”
（海外鲁班奖）援柬埔寨政府办公大楼项目
纳杰做的第一件“恶事”就是撤销工程处，实行扁平化管理。工程处是在集团管理中的第三级管理，是历史体制沿革形成的集团运行的最关键一级，在高度竞争和生存条件恶化的过程中，工程处在“放水养鱼”的政策中权力被放大，以至于拥有法人所有的一切权力，而不承担法人的责任，成为了集团利益流失、风险产生的最主要根源。2007年集团开始实行扁平化管理，坚定不移地压缩管理链条，撤销105个工程处，将项目定义为成本控制中心，公司（法人）是利润中心，把管理链上最大的隐患——工程处的管理职能分解，重新组合，让集团归位于正常管理体系，同时也让很多人失去了为自己小团体谋利益的空间，纳杰成为了“恶人”。同时“五集中一加强”的落实，让钢材水泥等主材集中采购，脚手架、扣件、钢模板等辅材的租赁集中管理，又让一大批利益团体彻底失去了温床，集团的效益得到了截留。在干部使用上，纳杰打破论资排辈的传统，打破平衡提拔的传统，唯才是举，大力提拔年轻干部，完善考评机制，统一的管理标准和制度，各公司间的基本工资标准一样、评价标准一样、培训标准一样。打破内部公司间的界限，人才内部流动，避免任人唯亲。建立退出机制，每年被降职、免职的处级干部都有30人左右，提拔、交流、平调的超过100人，占全集团中层以上管理干部的50%，让“能干事、想干事”的人走到各个公司的领导岗位上，对“瞎搞、恶搞、乱搞”的人“零容忍”，将老好人文化改造成一种建立与推行正确的价值观，坚持以人才为本，勤于奉献，勇于竞争，敢于超越，有团队精神，保持健康的危机感，以完成企业归属性目标为目的的文化。用现实的“恶人”、“恶事”，去将云南建工改造为一个能发扬优良传统，又能去粗存精，蓬勃发展的企业，不做历史的罪人。
云南省人民政府副省长顾朝曦（左一）向云南建工集团授匾
激励与约束
在纳杰担任主要领导职务的两个困难企业，经过短短几年时间就都发展壮大成云南知名企业和全国同行业里有名的生力军，这与他大力倡导和推行激励约束机制有密切关系。
早在上世纪80年代中后期担任昆明重机厂车间主任时，为了提高车间的生产效率和工人的积极性，纳杰就自己在车间推行了计件工资制，使没有市场经济概念的车间工人迸发出了干活的热情，在第一个月产量和工资都大幅提高。看见了良好的制度带来巨大生产力量的纳杰，在此后无论在云南省成套局、省招标公司还是在云南建工集团，都坚定不移地将完善激励约束机制作为激活企业发展的一个着力点。他说：“一个好的机制建设往往决定着一个单位的命运，有了好的分配管理办法，一个单位要想不发展都不行”。在省成套局和招标公司担任主要领导时，良好的激励机制让办事人员通常都是一溜小跑，效率自然提升，在建工集团2008年他就重奖了几个业绩突出的项目经理部，最高的一次性奖励了300多万元，此事在企业内外掀起大波，甚至惊动了有关领导，各种质疑之声铺天盖地而来。但他仍然固守“奖不吝赏，罚不畏权”的信条。按纳杰的说法：实际上奖惩分明的时候就是企业制度建设成功的时候，形成一套奖惩机制的目的实际就是形成一个固本培元的团队凝聚力。如果仅靠觉悟、靠思想、靠强制管理企业、谋求发展，实际上效果并不好。
西柏坡学习讨论两个务必
有了激励，还要有约束。纳杰常说，办企业就好比开车，找到好的激励办法就如同油门，可以让车开得更快，但我们还要找到刹车，找到一个约束的办法，不然企业的发展就不安全。为此，他在建工集团强行推行大审计工作，要求一个项目建一本账，对每个项目都要审计，根据审计结果决定奖惩。集团制定了《大审计工作的标准和实施办法》，成立了集团及各单位大审计工作领导小组，明确责任领导、健全组织机构，对集团在建大项目进行了审计，一年多时间里审计组先后两次对集团8个子公司、5个经济实体和16个项目全面开展了大审计，下达审计报告12份，提出整改意见91项、管理建议85条，向集团各管理层发出了惩罚恶搞、遏制亏损的强烈信号。
激励和约束带来的是一个“打开前门、堵住后门”的全新管理体制，企业逐步树立起了正确的价值观，越来越多的建工精英认同了这个合理有效的分配办法，集团的效益得到了大幅提升，利润从2006年的3793万元，增加到2010年的3.6亿元，职工年收入从1.4万元到万元，建工集团正逐渐走向一个新的历史高峰。
纳杰常说，与民同苦是境界，带民致富才是本事。企业就像行进在大海波涛中的船，面对的情况瞬息万变，只有顺应历史发展的潮流，熟悉外部环境，把握企业发展规律，顺势而谋的舵手，才能引领企业的发展，才能带民致富，才能称为企业家。云南建工集团在纳杰及他的班子的带领下正乘风破浪向前进，直济沧海谋发展。
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责任编辑：王俊春录入：王俊春