除了柔性屏京东方A还有这些投资亮点
　　自今年年初开始，京东方A迎来了业绩的爆发式增长，今年三季报净利润同比增长率高达4503.51%，而且从9月26日至今，短短两个月的时间，股价从最低的3.98元涨至最高时6.77元。在爆发式的业绩增长和股价大涨的背后，京东方A除了大家都知道的柔性OLED，还有哪些投资亮点呢？京东方A业绩和股价　　亮点1：除显示屏和传感器件业务外，京东方A还在智慧系统业务和健康服务业务上发力　　众所周知，京东方最出名的是OLED产品，即显示和传感器件业务，从营收构成来看90.26%的营收来自这部分业务，但是智慧系统业务也占到了18.54%，健康服务业务随仅占1.10%但是毛利率却高达49.73%。目前，京东方A剑指“物联网和人工智能”布局智慧系统从智能制造、智慧零售、智慧车联、智慧能源股等多领域发力智慧系统业务。同时以“信息医学和大数据”为基本特点，将已有核心技术与医学、生命科学相结合，跨界创新，形成数字医院为核心，支撑移动健康、数字医院、再生医学、健康园区、生命保险同步发展的业务模式。　　亮点2：除了OLED和集成电路，京东方A还在多方位发展　　京东方A所涉及的概念除众所周知的OLED和集成电路，还包含物联网、移动互联网、智能穿戴、健康中国、医疗器械、MSCI概念、民营医院和新零售。　　物联网概念来自于目前京东方A“物联网和人工智能”的战略，是京东方A智慧系统的一部分，目前投建合肥、苏州、重庆等多条智能制造项目并收购电子货架标签和数字标牌领域全球领先供应商SES。　　健康中国、医疗器械、民营医院都是京东方A全力出击健康服务业务的几个方面，京东方A将已有核心技术与医学、生命科学相结合，形成以数字医院为核心，支撑移动健康、数字医院、再生医学、健康园区、生命保险同步发展的业务模式。五大业务协同联动，为客户提供覆盖“预防-诊疗-康复-安养”全生命周期的健康医疗服务。并表示未来5年将建设6家国际一流医院，　　而新零售对应前些日子京东方(BOE)分别与阿里巴巴盒马鲜生、SAP(德国开发的企业管理系列软件)进行了零售物联网战略合作的签约。一事我们不难理解，京东方布局零售物联网领域是早已开始筹划的。　　亮点3：“粉丝众多”社保资金、中央汇金、港资纷纷青睐京东方A　　从上图京东方A十大流通股东持股明细来看，京东方A的前十大流通股东出现了全国社保基金一零八组合和一零一组合，中央汇金资产管理有限公司和香港中央结算有限公司，同时有两个社保基金组合进入前十大流通股东，并且中央汇金和香港中央结算也同时出现，这在A股市场并不多见。　　亮点4：盈利能力行业遥遥领先，高出同行业第二名约5.4倍，高出行业平均近12倍——龙头地位毋庸置疑　　亮点5：研究员、分析师一致看好京东方A　　从今年8月至最近的中金公司发布的研报看，目标价从4.6元升至8.4元，目标价提升了82.61%，近三个月内机构评级情况：34名分析师和研究员中，评为“买入”的分析师有25民，“增持”8名、“中性”1名，无减持。从以上数据我们也可以发现市场对京东方A持续看好。
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同花顺爱基金京东方现在发力物联网，进入智能家居领域，关于智能这种事情总感觉有点缥缈呢，有大神能给说说嘛？_百度知道
京东方现在发力物联网，进入智能家居领域，关于智能这种事情总感觉有点缥缈呢，有大神能给说说嘛？
我有更好的答案
也没你想的那么复杂啦！感觉就是未来生活中的物件都可以联网啦~在国内，物联网已经从幻想变为现实。京东方早年做半导体显示起家，在这个领域现在的成绩十分亮眼，全球每4个平板电脑、5个智&能手机就有一个用了它们的液晶屏。可以想见这么多年他们肯定也积累了很多显示、传感、人工智&能的技术，顺应时代的发展潮流，京东方也做出了转型，未来将以“物联网和人工智&能”为主要方向
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【库课课堂笔记干货整理】
【主题】物联网各大生态圈浅析
【讲师】刘宗孺博士BroadLinkCEO
【时间】8月5日晚20:00-20:30
【地点】物联网智库微信群
【讲师介绍】刘宗孺博士,杭州古北电子科技有限公司（BroadLink）CEO，原是墨尔本大学60GHzWiFi项目经理，架构及集成负责人，从事WiFi芯片研发，标准制定，WiFi相关产品研发10年，是IEEE802.11工作组成员。
2013年刘宗孺联合创办BroadLink，在智能家居领域掀起热潮，成为国内最具代表性的智能家居公司之一。BroadLink向市场推出了智能插座、智能遥控等单品，借助单品的巨大成功，刘宗孺博士提出了“BroadLinkDNA”和模块化智能概念，致力于构建智能家居领域互联互通的生态体系。
大家好，今天不聊我们公司，扯扯行业。
近两年，众多一线家电品牌、互联网大佬纷纷开始对智能家居谋篇布局，跑马圈地，发布了各自的战略计划，我们认为，平台和统一协议并非一蹴而就，演进的过程将会使强势集团形成行业联盟，再上升成为行业标准，在未来的一段磨合期内，竞合关系将长期存在。提前准备好了文字，发的比较快，这也是我们即将发布的白皮书下部。
智能家居市场看似繁华热闹，蕴藏无限可能，实则鱼龙混杂，行业缺乏统一的标准，无序竞争导致业内乱象丛生。各路公司都在打造平台，自建生态系统，于是形成了各自为阵、互不兼容的局面，制约了产业规模化的发展。共通的协议和标准“千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面”。
浅析智能家居各大平台之争
先聊聊海外巨头：
关于智能家居的标准之争，在海外毋庸置疑将仍是由iOS和Android操作系统主导市场。而在中国，由于涉及到国家安全，必定会有自主的标准出现。2014年，苹果发布了智能家居平台HomeKit，主要包括智能家居的通用协议、安全配对，Siri控制接口等。Homekit在手机操作系统上搭建合理的架构，可与通过认证的智能家居产品配对，用户可以通过iPhone、iPad和AppleWatch上的应用软件或者Siri语音直接来控制智能设备。
苹果通过HomeKit平台制定了标准，开放出API（应用程序编程接口）、系统部分底层。HomeKit主要开放了两个应用接口，一个是WiFi配置接口，开放底层协议后，WiFi设置将会自动发现、识别新设备，选择网络并连接，用户不用任何操作，甚至无需输入WiFi密码，设备就能简单轻松连接上网；另一个是负责语音控制的Siri接口。目前HomeKit仍是处在试水阶段，第一阶段首先完成产品按苹果的接入，明年第二阶段将实现各个厂家的智能家居设备在iOS层面互动协作，可实现跨品牌、跨品类的互联互通，无需厂家之间直接对接。平台为智能硬件开发商以及第三方开发者留下了巨大的机会和发展空间。目前HomeKit在执行远程控制的时候必须通过AppleTV实现，针对中国市场无法使用的情况或将采用变通的方案。
在今年的GoogleI/O开发者大会上，谷歌宣布了IoT（物联网）战略Weave协议。在智能手机领域，谷歌凭借Android成功打造了占据市场80%的移动生态环境，如今也希望在物联网领域构筑自己的王国。谷歌正试图建立一套开源的标准，将与安卓系统更好地融合，安卓手机将可以轻易发现设备，实现设备之间的互通互联。
2014年收购Nest后谷歌尝试workwithNest计划，试图打造以Nest为中心的智能家居平台，进而推广标准。但无论苹果还是谷歌，目前接入的都是一些明星单品比如Dropcam摄像头，Pebble智能手表，August智能门锁，Jawbone智能手环等，其体验仍处于初级阶段。和中国情况类似，目前还是科技爱好者的天下，普及到大众仍然有巨大鸿沟。
从全球的情况来看，中国物联网的发展与西方发达国家基本处在同一起跑线，甚至在智能家电领域还具有绝对领先优势，包括芯片应用、云端技术等等。在小米等中国互联网企业刺激下，家电行业有了更强的紧迫性。目前，在全球范围内，中国在智能家居、智能硬件领域都是最火热的，家电联网、智能家居方案等方面实质上已经超过美国。
在国内，进军能家居领域，并进行战略布局的企业大致有这样几类：
-电商行业，如：京东、阿里；
-互联网公司，如：腾讯、百度、360、乐视等；
-家电巨头，如：美的、格力、海尔、TCL等；
-手机平台，如：华为、联想、魅族、中兴、酷派等。
他们都希望快速建立智能家居平台和互联互通的开放生态系统，抢占智能控制的入口，做一站式智能生活服务，并在智能时代形成规模优势。当然还有一个避不开的小米，跨界的公司需要单独拎出来谈。
京东：京东2014年成立了智能集团NSNG，NSNG意为“NoSmartNoGoods”，即“非智能，不产品”。主要围绕智能硬件开展业务，核心业务包括京东智能云、JD+计划和京东微联超级APP。同时，京东还推出了智能创业孵化、技术平台支持、产业链整合、金融投资、渠道推广的战略布局。消费者可以用京东微联APP控制所有接入的智能产品，实现跨品牌跨品类的互联互通、大数据集中管理、智能场景化开放服务。作为BtoC以3C家电起家的销售平台，京东在物流体系、售后服务、方面具备天然优势，用户在京东渠道购买大家电非常放心。
阿里：今年4月，阿里巴巴整合天猫电器商城、淘宝众筹、阿里智能云等业务部门，宣布成立阿里巴巴智能生活事业部，集成了强大的电商销售资源、云端数据服务、内容平台，力图打通全产业链。凭借成熟的用户购买习惯、支付习惯，以及足够大的流量导入等优势，阿里将加快智能硬件和智能家居的孵化速度。
腾讯：腾讯主要利用QQ物联和微信互联做接入智能硬件的尝试，两个团队各自冲锋。“QQ物联”智能硬件开放平台连接应用、智能硬件、线下服务，构建以社交网络为起点的智能硬件生态圈。接入微信互联的智能硬件包含可穿戴设备、智能家居产品、智能家电产品和智能健康类产品，曾经尝试做企业公众号——“我的设备”官方公众账号，不久的将来也许将赋予每个智能设备一个微信号，出现在通讯录入口下。用户通过微信可以实现对所有产品的控制，而且推送和分享功能将继续发挥优势。微信已经成为一个超级APP，用户几乎所有的时间和使用习惯都与它深深地融合，将来很可能作为天然的IOT入口。
百度：百度发布的“BaiduInside”智能硬件合作计划，为生态链上的设备提供云存储、智能识别、智能检索、LBS等技术和数据支持以及用户支持。目前百度在硬件方面有所收缩，精力投向人工智能。百度多年来专注于人工智能、百度大脑，积累了深厚的技术和大量的数据，用户的搜索数据库非常丰富。当设备都联网互通后，百度再发力时，它在数据挖掘和分析上的优势就会充分体现。&
360：360上线了智能硬件官方平台“360商城”，同时启动了智能家居战略。从360智能路由器、360智能摄像机到大神手机，周鸿祎在智能硬件方面布局已久。基于现有安全、大数据、云服务等，周鸿祎表示要借助现有优势，并投资百亿打造一个开放的智能家居生态圈。同时，当家电联网真正达到一定数量，必然会出现安全隐患问题，360在物联网安全方面将会有所建树。
乐视：今年7月，以电视内容起家的乐视召开了乐视生态·开发者大会。乐视打造了“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态，拥有海量的高价值用户、智能终端系统、大数据服务、云计算等生态优势。随着平台的开放，乐视生态延升到了智能硬件、智能家居等领域。为打通设备间边界，乐视推出智能硬件服务平台——乐视智能硬件云，设备接入该平台后，可以和不同厂商的设备互动。同时，跨终端的超级APP——乐居家，将轻松实现对各种智能家电的统一管控。
美的：美的推出了M-Smart战略，以智慧、健康、节能为核心，并拟定了四阶段的推行计划，实现从各品类联网、单品类自动控制，到智慧管家自动控制，直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用，最终目标是构建全新智慧家居生态圈。将丰富的白电产品群打造成“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康管家”、“能源安防智慧管家”四大智慧家居管家系统。
海尔：海尔2014年发布了U+智慧生活开放平台，将多种服务入口统一整合在一个平台上，贯彻到产品设计、开发、制造、物流配送等环节，为用户提供全流程体验。U+是基于海尔多年的智能家电、智能家居积累后升华的平台。包括以空气盒子为代表的“U+健康空气全套解决方案”；以智能冰箱为中心的“U+膳食综合解决方案”；由热水器、洗碗机组成的“U+水生态系统解决方案”；洗衣机、烘干机组成的“U+衣物护理解决方案”；电视和平板电脑组成的“U+家庭娱乐解决方案”等。
TCL：TCL今年4月与控股子公司TCL多媒体科技控股有限公司、TCL通讯科技控股有限公司共同投资9,000万元于香港成立合资公司，并通过该公司于中国境内投资成立一家外商独资企业，作为智能家庭项目的营运实体，将正式推出智能家庭APP“智趣家”，抓住用户需求痛点，打造最贴近市场需求的智能家庭应用。
格兰仕：格兰仕也发布G+智慧家居平台，支持格兰仕全品系家电的云接入服务，通过云端大数据分享，全产业链伙伴都可以更精准把握市场、服务消费者、扩大合作。作为智慧生活的入口，平台会与微信、微博平台实现互联互通，为消费者构筑一个更加开放、便利和安全的智慧家居生态圈。
近两年，众多一线家电品牌、互联网大佬纷纷开始对智能家居谋篇布局，跑马圈地，发布了各自的战略计划，这种行业乱象可能还要持续三到五年。平台和统一协议并非一蹴而就，演进的过程将会是强势集团形成行业联盟，再上升成为行业标准，在未来的一段磨合期内，将会是竞争合作并存的局面。
在国内，必然会出现我们自己的行业标准。至于国家是否会推出一个标准，标准最终到底是什么内容，什么时候推出，一切都还尚未可知，我们拭目以待。
还有一个话题最多的就是小米，这部分我就不多说了，大家应该有自己的判断。我们白皮书发布时会有专门针对小米的解析。
京东的优势是B2C平台，用户买家电信任度高；阿里的流量是厂家愿意接入的最大原因。第三大电商是小米，目前还都是“帝国”生态链产品。目的是抓取用户使用习惯和粘性，买下一个智能产品必定在MIUI系统中。各个手机平台则开放一些底层，让产品接入和用户使用体验更好，各有各的超级App。运营商虽然都有布局，但推进速度远没有互联网公司激进。这一轮的智能家居热潮主要还是互联网公司在做推手。另外广电，国电，大房地产企业都有一定布局。在全行业推动下，智能家电将先于智能家居普及到老百姓家里。
【课后交流提问环节】
提问：BroadLink后续有什么新产品打算？
刘博士：我们以2B为主，2C产品以教育市场为目的。
提问：请问2C产品是什么样的教育产品呢？
刘博士：2C我们是从插座、遥控开始教育，一是成本要低，二是可以扩展。
提问：刘总您提到的以上这些多家各自为重，你最看好那家?
刘博士：各个生态圈都有自己的优势，我看好中立开放的互联网平台。要真正做到开放，还有一段时间博弈，但终究会走向统一。滴滴和快的都合并了，还有什么不可能？所以先让子弹飞一会儿，打打更健康[呲牙]
提问：现在都是通过各家的app控制各家的产品，未来刘总觉得会是通过一个通用的App就能控制各家所有的产品还是采用其他的控制形式？
刘博士：每家都可以有自己的超级App，谁的体验好用户自然会用脚投票。在几年内App仍然将是重要的控制方式，人工智能引入后会逐步去App化。
提问：这些厂家中大都只是概念性的，好像只有小米有比较全的产品配套落地。你怎么看？
刘博士：小米不能算全吧，还都是比较初级的。很多“传统”智能家居厂商都比小米的产品多。
提问：请问刘总，博联智能家居单品和机器人联动的进展如何？
刘博士：和两家在合作，最晚下个月都会面世。
提问：您好刘总，请问您：
1.现在家居行业里，除WiFi外，低功耗的技术ZigBee、Z-wave，BLE三种相比，采用比例大概是怎么样？
2.请问智能家居的组网上会是以WiFi+ZigBee，还是+BLE为主要趋势？谢谢。
刘博士：Z-wave可以忽略，BLEmesh还不成熟，短时间也不会爆发。ZigBee目前占有率最高，短期内看可能是Wi-Fi+ZigBee或者说ZigBee的变种，比如Thread。还有一个技术可以关注，Lora，我们在推进产业化。
提问：您对WiFi最终能否在低功耗方面有突破性进展，从而彻底改变家庭领域里面采用别种通信技术的可能性，您的看法如何？
刘博士：低功耗前提是非长待机，平时休眠，需要时候启动。在电池供电设备中WiFi不是合适的选择，一定需要补充技术。三年前我们用过GainSpan的低功耗WiFi，一分钟发一次数据，2节5号电池可以用一年。
提问：现在市场上那家的智能家居产品销量最大?每年卖多少?
刘博士：都不大，也就插座能卖几十万个。小米的空气净化器出货量不小，超过五十万台了应该。
提问：BroadLinkDNA到底是什么？
刘博士：DNA是做一个互联互通的送水工，帮助各家电企业实现跨品牌跨品类的互通。众所周知，家电的互通是最难的，我们通过提供模块，云，App的交钥匙方案帮助厂家实现智能化。使用我们方案的就自然有了这个互通的基因，DNA。如果各家都做自己的一套，产品之间不用同一种语言，就没有将来的数据挖掘，人工智能。我们对接所有的平台，以上提到的各大生态圈都全面打通，厂家希望接哪个都可以，当然除了小米。这样厂家接阿里、京东、微信等，包括自己线下的产品都是互通的。我们所有提供给厂家的模块、方案都通过2C小产品做了大量验证，适配各种复杂的网络环境，各种安卓手机，不同牌子的路由器，各个运营商。
提问：目前哪些门类，会迎来较大市场需求？蓝牙BLE4.0您怎么看？
刘博士：BLE早就大量出货了，可穿戴设备都在使用。
提问：刘总，看来您还是看好WiFi+ZigBee方式的，但现在各个ZigBee的模块厂家的互联互通问题，您怎么看，有什么好的技术路线去改进吗？
刘博士：ZigBee3.0，ZigBee这么多年没有大量普及最主要的原因是各有各的协议，这也是为什么ZigBee3.0推出的原因。在灯行业ZLL（ZigBeeLightLink）已经实现互通，国外ZHA（ZigBeeHomeAutomation）也相对互通。
提问：刘总，SmartLink是一个标准协议还是各厂家有各自的实现方法？您觉得这个方面的配置功能，哪个协议或哪家做的方便性和实用性都很好？
刘博士：这个方案最早是TI在CC3000里推出的，原因是因为3000不支持SoftAP。当时其他芯片厂家看不起这个方案，我们最早采用了，并且推出了第一个量产的产品，WiFi插座。但大部分使用SmartLink的方案都会有适配性问题，在实验室都很好，到用户家中各种问题就暴露出来了，参看我上面的回答：我们所有提供给厂家的模块、方案都通过2C小产品做了大量验证，适配各种复杂的网络环境，各种安卓手机，不同牌子的路由器，各个运营商。
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进军好莱坞后京东方要怎么走
　　文/新浪财经北美站 段皎宇
　　“作为第一家进军好莱坞的中国企业，我们现在在北美市场推的都是B2B产品，卖的主要是屏，在时机成熟时，我们肯定会考虑推出终端消费品。比如我们建立了商务平台，如果在中国大陆运行的得好，时机成熟，再往国外推，这样应该是比较踏实的。”
京东方集团首席运营官刘晓东
　　一年前，在圣地亚哥召开的全球最大的显示专业会议(SID)上，京东方(BOE)董事长王东升对话新浪财经时表示，京东方将大力打造企业“从制造到创造”的转型，即在领先全球半导体显示技术的基础上，由B2B业务向B2C有限多元化发展，将推出智慧显示系统、智慧健康服务等新业务，从而实现京东方的价值创造。
　　时隔一年，在六月阳光灿烂的硅谷，京东方推出了全球首款82英寸10K超高清显示屏，刷新了自己在行业尖端技术创下的纪录，距离8K显示屏的首发仅仅半年的时间。与此同时，京东方还推出第一款面向个人消费者的产品――BOE Alta 4K超高清电视，并建立起官方电商平台进行独家网络销售，正式宣布进军B2C电子消费领域。
　　同样是在SID展会上，京首席运营官刘晓东对话新浪财经时表示，除这两款全球首发的产品之外，京东方已经专门成立两个事业群，启动了计划中的智慧显示系统和智慧健康服务。围绕着互联网+的概念和软硬件融合，正在把京东方从原来一个单纯卖硬件的B2B公司，转化成为搭载特定服务、向服务化全面升级转型的发展战略。
　　而在战略部署上，京东方副总裁张宇则表示，由于B2B和B2C在文化理念上差异很大，公司专门成立了“京东方多媒体公司”，从产品层面独立地运营B2C的产品。京东方首先在去年 11 月升级品牌标识，随后推出B2C的高端产品，将京东方从最早以生产为导向，转为以客户为导向，未来还将在网上为客户提供个人订单服务，实现差异化、个性化的产品订制，拉大与竞争对手的距离。
　　就在行业里正在为京东方的转型赞叹不已时，一向走沉稳低调路线的京东方却在一周之内接连在美国引爆重磅消息――成为第一家进军好莱坞的中国企业。6月6日，在派拉蒙影业公司举办的好莱坞影视器材展上，京东方与美国先进高精密照相机系统设计及制作专家Panavison 及著名的后期制作公司Light Iron合作，共同推出全球第一部8K短片，其8K显示屏上所展现前所未有的清晰影像折服了好莱坞的电影人。
10K来了！京东方(BOE)2015SID全球首发10K超高清屏
　　关于第一季度业绩
　　段皎宇：京东方在4月22日发布业绩预告，2015年一季度盈利9.78亿元，同比大增66.45%，2014年全年盈利25.6亿元人民币，您认为公司业绩突飞猛涨的动力来自哪里？
　　刘晓东：今年一季度我们整体的产能规模跟去年相比有所提升，京东方的技术在产品应用方面也有了很大的进步，这让我们推出了很多高阶的创新产品--全球首发的产品。另外，产能规模的扩大提升了京东方整体的竞争力，效率也得到进一步发挥，因此今年第一季度和去年同期比，销售收入和利润都有了比较大的进步。
　　刚才我们与几位重要的大客户沟通，他们对我们这几个新的项目都很关心，特别是成都的6代线和合肥的10.5代线。
　　两条新建的生产线
　　段皎宇：您能介绍一下这两条新建的生产线吗？
　　刘晓东：首先，京东方将在成都建设一条6代的LTPS/AMOLED的生产线，这个是用LTPS做背板驱动的，主要针对的产品是小尺寸的手机屏。今天展品里面有一个4.7英寸，分辨率已经做到全球最高的941PPI,这款就是LTPS的产品。成都6代线在这个基础上向大批量生产正式迈出第一步，这对我们提升整体产品竞争力，丰富我们的产品线有直接的帮助。
　　另外京东方在合肥建设10.5代线，这是全球首条且是全球最大规模的生产线，主要是面向60英寸以上的大尺寸的市场。从竞争力上讲，我们这个10.5代线做65英寸这样大屏幕的产品在行业中非常更有竞争力，公司也是看好了超大尺寸的发展才投入了这个生产线。很多客户对我们已经非常关注，而且表达了非常积极的想合作的意愿，现在要开始预订产品。
　　段皎宇：这些客户需要的产品主要是应用在哪些行业上？
　　刘晓东：最主要的是应用在家用电视这个领域。此外，还有触控的电子白板领域，今天大家可以在BOE展台里面看到一块65英寸的，用OGS这种技术做65英寸触控白板，京东方是第一家，从全球来讲也是唯一一家。
　　全球首发触摸白板将用于教育和金融
　　段皎宇：触摸面板是一个独立的产品吗？将会应用到哪些领域？
　　刘晓东：对，连触控到面板我们是切割好了做的，基本上跟做手机是一样的。现在市场上65英寸电子白板基本上都是用光学的方式做的，比较而言，我们的产品不会有滞后感，也不会有误传导，是体验非常高端的一个产品。这款产品的应用非常广泛，主要针对教育市场和金融领域，以及大型商场的特殊应用和展示板。
　　段皎宇：在金融系统领域会怎么较为广泛地使用？
　　刘晓东：在金融和很多会议系统中都可能会用到。比如银行的大厅，现在很多是用小的触摸屏，但如果一个人讲解，两三个人听的时候，围着那块小屏看着就不方便。而这种大屏幕触摸板正适合这样的需求。
　　打造B2C官方电商体系
　　段皎宇：京东方现在推出第一款B2C产品，公司是如何筹备和建立B2C体系的？
　　张宇：现在我们专门成立了一个事业群。这个事业群涵盖了京东方智慧显示系统的面向终端消费者的产品，包括刚才提到的BOEAlta、商用产品，还有一些智慧照明、光伏的储能和发电产品，基本上是产业链上的一个系统的运作。同时，我们也成立了京东方多媒体这家公司，从产品层面独立地运营2C的产品，因为2B和2C在文化程度上差异还是很大的。
　　刘晓东：我们从几年前就开始准备这个事情了。京东方过去给人的印象是一个现代制造企业，做的是B2B的生意，代表产品就是显示屏，但是这个显示屏是有核心竞争力、核心技术含量和自主知识产权的。
　　去年，为了配合B2C业务的开展，我们升级了品牌标识并研发了BOE Alta这款产品，从品牌标识转换来让大家改变思想和文化，随后推出了B2C的高端的产品，并将品牌文化定位于简约而立、巅峰纯净、追求完美主义。京东方最早的时候是生产导向，但现在个性化需求越来越高了，即便做B2B的生意，也是从生产导向转向客户导向。客户导向这种意识和文化在我们公司内在做B2B业务的时候就已经形成了很好的氛围，在此基础上开展B2C的业务，也是继续地深化客户导向、市场导向，强化这种意识和文化。
　　段皎宇：BOE Alta将在哪里销售？在B2C领域，京东方将如何打造销售渠道？
　　刘晓东：BOE Alta是我们面向B2C的消费者推出的终端产品，目前没有采用传统的走苏宁、国美这种卖场的销售渠道，而是利用互联网，从网上直销。直销我们也没有在天猫、京东开网店，而是在京东方的官网上建立直销平台，我们希望将品牌、产品、渠道一起打造起来，这样对企业整体架构提升更有好处，尽管可能会辛苦一点。
　　段皎宇：现在支付系统完全没有问题吗？
　　刘晓东：都没有问题。
　　段皎宇：其实在美国很多企业和品牌都有自己的网络直销系统，这就是为什么无论Amazon、Ebay等电商发展多快，大品牌企业的销售也不会受到影响，就是要有这个概念。
　　刘晓东：不错，现在你再去走卖场，最终只能在替别人打工。最后你还是没有价值，渠道还是人家的渠道，现在塑造品牌不光是要打造自己的产品、品牌形象，也一定要建立自己的营销渠道。
　　关于京东方智能健康服务
　　段皎宇：刘总，您能介绍一下智能健康方面的进展吗？
　　刘晓东：目前我们的健康服务还是处于起步阶段，即顶层设计、市场调研、合作伙伴一起研讨的阶段。我们的目标是希望能够充分地发挥显示技术的优势，让京东方的显示技术在健康医疗、健康服务这个领域里面能够更好地应用起来。比如98英寸屏在医疗市场上有很好的应用，如微创手术和异地会诊等。我们希望利用互联网的特点，把健康管理服务开展起来，并要有自己特定的技术和商业模式，如会员制。
　　段皎宇：成为会员意味着可以得到什么样的服务？
　　刘晓东： 通过京东方的可穿戴产品，你的数据随时能收集到，有专业的医生定期给你做诊断，通过网络给你发送咨询报告、健康管理报告，你有什么问题也可以通过医生在网上面对面做咨询和服务，这种方式会采用会员制、预约服务是可以做到的。
　　段皎宇：和春雨医生都有类似的做法，京东方的优势在哪里？
　　刘晓东：其实要是做这个事，最有条件的是医院，不是我们这样的企业。但是你看最后做大了的都是企业，医院倒没有做大的。首先，像我们这种行业对互联网理解得非常快，在怎样利用好互联网这方面有优势。另外，企业自身的信誉也很重要，比如你在这个行业里做得很大，大家对你比较信任，做这个事不是三天打鱼两天晒网，今天我开个网站给大家会诊，几万个会员，明天我就不干了，这几个会员交完会费找不到人了，这种事情京东方这样成熟有品牌美誉度的公司是绝对不会干的，这应该算是我们的优势。
　　张宇：因为本身我们是做屏的，实际上屏在互联网时代是很重要的一个端口和界面，人和人、人和机的交流都需要。为什么这几年在高清方面或者是超高清方面发展得很快？是因为你有了这么一个接口后就可以做很多事情。
　　进军美国市场或许很快
　　段皎宇：现在有B2C的产品已经面市了，那么京东方在北美市场的战略规划是什么？
　　刘晓东：我们现在在北美市场推的都是B2B产品，卖的主要是屏，在时机成熟时，我们肯定会考虑推出终端消费品。比如我们建立了商务平台，如果在中国大陆运行的得好，时机成熟，再往国外推，这样应该是比较踏实的。
　　段皎宇：北美是高科技产品最领先最集中的市场，京东方刚刚成为进军好莱坞的第一个中国企业，为什么不考虑加速在北美市场的落地呢？
　　张宇：我们计划很快在美国硅谷建立产品体验点，让更多客户和消费者亲身体验和享受BOE Alta、8K和10K产品的独特优势。
　　(本文作者介绍：供职于新浪财经旧金山站，负责美国财经新闻报道和机构合作。曾从事多年互联网市场管理工作，就读于斯坦福商学院。) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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供职于新浪财经旧金山站，负责美国财经新闻报道和机构合作。曾从事多年互联网市场管理工作，就读于斯坦福商学院。
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