寻找创业合伙人首先非常荣幸能够被您看到这篇文章，也非常感谢您愿意花宝贵的时间点开这篇文章。废话不多说，今天想在这里写一篇寻找创业合伙人的文章。希望能够寻觅到志同道合的朋友。首先声明一下，我正在创业的这个平台是跨国直销公司—安利公司。所以，讨厌安利的朋友就可以不用浪费时间看下面的内容了。喜欢安利产品或者曾经做过安利的朋友，如果愿意的话，可以用您宝贵的时间阅读一下以下的内容，也许对您有用也说不定。简单的自我介绍一下：我叫安小楠（当然，这个名字可能是个化名），来自河北现在定居于江苏。创业前曾经在印度尼西亚做过一年的对外汉语教师。在国外的日子过得非常不错，虽然工作压力有点大，但是教师是一个非常有成就感的职业，我喜欢。但是，国外毕竟是国外，咱是中国人，终归中国才是自己的故乡，亲人也都在国内。可能很多朋友听起来会感觉我有点矫情。不过，矫情也好不矫情也罢，这都是事实。我从小是奶奶养大的，所以我在国外，她不放心，她生病我回国照顾她。就这样，再没机会出国了。国外短短12个月的生活，让我看到了不一样的世界。世界辣么大，我想去看看。这是心声！！可是朝九晚五的工作和生活，确实没有办法满足我的愿望。可能，如果有钱能够出国旅游旅游，但是也必须在自己有钱有时间的情况下。没办法来一场说走就走的旅行，更加没办法在无法保证自己有收入的情况下随时出去HIGH。所以，这是我第一个想创业，第一个想从事安利事业的理由。安利这个平台确实可是帮助我们实现这个愿望，因为做到高级营销主任就可以免费海外旅游了。当然，很多直销公司都有这个奖励。可是，安利公司的诚信大家是有目共睹的，只要安利卡不失效，这个卡下面所有大市场无论多少年过去都是跟自己有关系的。所以，我们的付出是值得的，也不会白费。我是88年出生的，我们这个年纪是个非常尴尬的年纪，也逐渐步入中年（无论大家承认与不承认）这都是事实，尽管我也不想承认。真正到了上有老下有小的年纪。现在物价有飞涨，所以很多人也会想着利用碎片化的时间去做一份属于自己的事业，多一点收入。那么现在，我们利用互联网工具来做这份事业，找到更多志同道合的朋友。我想这对于我们这个年纪的朋友来说，是再好不过的工具。再多的我也就不啰嗦了，怕朋友们看了烦。更多的介绍，可以等我们认识了以后慢慢了解。接下来就简单的介绍一下这个事业，是个非常非常简单的事业。这是一个消费商计划，消费商简单说就是我们每个人对一个牌子既是消费者又是经营者。很多平时我们平时喜欢的牌子，觉得可以赚钱的牌子都是没有办法去加盟的。譬如：COCO、KFC、星巴克、麦当劳、蓝月亮…………安利它不一样，它是跨国公司，并且它的理念就是为所有想创业的朋友提供一个创业机会。它在中国20年的时间，产品质量90%的朋友都是认可的，所以产品是过关的，并且它的产品涵盖量非常广泛。包括我们的日用品、个户系列、净水器、空气净化器……以及9月即将上市的饮料系列、车载空气净化器。属于“白油生意”。可以帮助大家把年收入变月收入。那么这个消费商计划就是每个人每月自用和分享1500元的产品，每个月再找到一个愿意将年收入变月收入的伙伴。通过组建庞大的消费者团队，去实现年收入变月收入，花本来就该花的钱，去赚本来赚不到的钱。喜欢安利产品的朋友，我们可以抱团生财，通过消费来致富。不反感安利的朋友，认可这个赚钱计划的朋友，也可了解。这个事业0风险，少投资。只要付出就会得到的一个公平性的事业。想创业的朋友，不妨考虑一下。今天有点啰嗦，不认可这个事业的朋友也请不要喷，绕道走就好。喜欢的朋友可以留下来，我们共同交流和探讨一下。再次感谢大家的观看和浏览！！！5添加评论分享收藏创业过程中其实蛮多的失败，其中大部分的原因是因为创业不合适、散伙或内讧。呆子才开始创业的时候其实对团队毫无概念，印象当中就是一群人在一起做事。后来偶然看到某些大师创业教父们在给大家讲要找什么样的人做创业合伙人，也曾经按图索骥去实践过，但终因为彼此不合适，然后合作散伙。后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。现在将呆子一路走来的过程分享给大家希望对大家有用。一、有激情?有这样的一类人：他们很有激情而且也比较的有思想，你们在谈合作的时候也很容易聊到一起去。这时候你会觉得这个人其实蛮适合合作的，事实上这类人其实是没有什么经历的。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情，总有说不完的观点和想法以及建议、但正如年轻人的恋爱一样来得快去得也快，他们的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他们会像霜打了的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至于直接逃跑。曾经呆子有这样的一段经历:呆子当时在某地带着团队开发的时候的确是有一个很优秀的合伙人，和团队一起做事也很关心项目的发展，经常会给项目说说或者页面效果不好这样的，也会一起做做推广发发帖子;随着项目的不断推进，时间慢慢的过去，这个合伙人就有些坐不住了，三天两头的问公司发展规划，问为什么不融资啊&&其实我是觉得融资倒不是最重要的，重点应该是咱们自身的业务体系的架构设计以及体系的健全，对于融资，我真没那么的迫切。但是这哥们不一样的，三天两头的说这事，不但他说，而且还拉动公司其他人也说这个事情，后来因为我不想回答这事，他就三天两天不来了，影响着其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的&&后来，很自然的就是：人员大量流失，项目被迫中止。类似这样的例子举不胜举，好多人一开始的时候豪情万丈的和呆子一起做事，然后时间才过去一两个月，看到没多少大的进展，没有钱进来，就打退堂鼓，然后就不做事带动其他人也不做事，慢慢的影响项目的其他进程，导致项目一再的滞后&&要不是呆子一意孤行的坚持着做，不知道死了多少次了&&通过这些经历呆子后来也明白了一个道理：有激情，是一个好事;但是如果不能持续或缺乏耐心，那么，留下来的就是灾难了。非常感谢这些老师，用这么特别的方式让呆子明白事理。二、高级职业经理人?曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者;然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。为了方便该高管进行项目统筹管理，呆子到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带呆子参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，呆子也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情&&都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。仔细回想起来，其实这是呆子自己的问题，真的，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。三、兼职送股份?其实呆子还有一些合作的故事。比如之前曾经和北京的一个朋友合作，说出来不怕笑话，当时因为没有团队，但又害怕被那些&需要看团队资历&的人笑话，于是拉郎配的找了一个比较谈得来的哥们，配送给他20%的股份。但是事实上，创业团队的那些个股份，其实是一文不值的，在某些人看来，哪有现金那么直接呢?对于兼职的人来说，反正他们有正职在做，有工资在拿，多一个机会，又不付出什么，岂不更好?纯粹机会投资，博一下，万一运气好融资了呢?所以，空余时间做点事情没什么损失。但就创业来说，太多太细的事情需要做了。 就拿一个做百度问答问答来说，看起来很简单，实际上就得面临被封号的风险;封号了咋办?得不断的申请邮箱申请QQ，还得换着IP申请。这些事情要不用心花时间去做，是根本没有任何效果的。而且，这些东西是需要配合的，不是一个人可以做的，这就要求创业的人必须在一起，这样方便协调，让工作更有效率。诚如面前所言，呆子找兼职的朋友一起做事，很多时候很多具体的工作是需要当时就完成的，而兼职的人是不可能即时性的将任务完成的，这就造成了项目的执行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且随着时间的推移，这种效率低下的做事让大家心里倍受打击，慢慢的，就会有人打退堂鼓，不想做事了。到后来是打电话找他们，他们也会敷衍一下算了。当然了，不是说兼职的朋友不好，其实他们也是蛮好的。只是，兼职创业这种形式，对于创业来说，是不太合适的。创业，就得真刀真枪的干，就得拿出时间去拼，而如果做不到这一点，那么，这创业，仅仅是过家家玩玩而已。对于真心创业来说，选择合适的创业方式，很重要。写在后面：合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说，经过这些事情之后，呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼翼，不敢轻易合作。曾经，呆子以为天下很多人都是可以合作做事的，后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的，到后来我明白：其实，只有那些有过一些经历(失败)的人才适合一起做事，至少他们懂得失败是什么，责任是什么，耐心是什么，而不是一味好高骛远只去想好事等好事。对于创业来说，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合的做事办法。如果没有经历那些过程，我想，创业真的是很难成功。----------------相关阅读：
24小时报不停
小扎夫妇承诺资助1500万美元！改善人类健康和疾病
小猪短租与飞猪达成深度战略合作，共享住宿首推“先住后付”
苹果三星专利纠纷案5月再度开庭：在设计方面争议大
一站式农业产业链服务平台聚土网完成亿元B轮融资
沃尔沃发布全新概念车S90 Ambience，可影响乘客情绪
亚马逊正开发其首款家用机器人 最快可能明年推出
亚马逊正开发其首款家用机器人 最快可能明年推出
高盛集团聘用首位数字资产市场主管
满帮集团完成19亿美元融资，由国新基金和软银愿景基金联合领投
雷蛇拟全面收购虚拟信用积分平台MOL Global
美团、饿了么回应信息泄露：第一时间开始全力排查
腾讯音乐娱乐集团或下半年IPO，5月开始接触承销商
iPhone SE 2下月发布，弃用3.5毫米耳机孔
滴滴出行进军墨西哥市场，推出快车服务
魏则西事件后医疗广告转战百度移动端，与网站双标准
“独角兽”药明康德今日申购
谷歌第一财季每股收益13.33美元
社交电商云集宣布完成1.2亿美金B轮融资
小鹏汽车G3价格区间确认为20-28万，年底前完成交付
蔚来资本即将完成5亿美元海外基金首轮融资，投资新汽车技术
平安好医生5月4日挂牌，港股迎来今年首家“独角兽”
腾讯优图斩获国际权威评测集MOT17Det第一
重庆首张5G试验网正式开通，商用化之路正式起步
市场研究公司：iPhone X满意度高达97%，Siri是短板
欧盟：对苹果收购Shazam交易展开反垄断调查
Facebook因虚假广告被一位企业家控告诽谤
联想集团沦为全球最差科技股，或被踢出恒指
海风教育将人脸识别技术应用到在线教学，分析学生情绪和专注度
传亚马逊秘密研发家庭机器人，最快明年推出
中鸿嘉资本、完美世界与众海投资于武汉共同设立5亿元文化产业基金
滴滴在墨西哥推出快车服务，引入多项安全科技
谷歌CEO本周有35万股股票解禁，价值3.8亿美元
阿里CEO张勇:新零售是技术零售联姻，模式要自我更新
本来生活喻华峰:生鲜电商是蓝海，消费升级不是卖得贵
柳传志：坊间多次传闻，马云越长越精神越长越漂亮
饿了么回应信息泄露：全力排查，与有关部门保持协作
工信部：我国芯片产业取得长足进步，约为全球增速5倍
工信部：我国芯片产业取得长足进步，约为全球增速5倍
剑桥分析回击Facebook：我们收集数据没有违反政策
IBM陈黎明评中兴事件：有反思是进步，原创创新很重要
《时代周刊》2018全球百大人物榜单：马化腾上榜
社交电商云集完成1.2亿美元B轮融资，鼎晖投资领投
标天下完成数百万天使融资
谷歌将推出安卓聊天服务：挑战iMessage和WhatsApp
今日头条推出“国风计划”
立刻出行宣布完成天使轮和A轮融资2000万美元融资
天猫精灵与三车企达成合作，发布“AI+车”解决方案
传蔚来资本即将完成5亿美元离岸基金首轮融资
沃尔玛收购Flipkart大部分股份交易最早下周达成
腾讯切入电影发行业务：腾讯影业成立腾影发行公司
平安好医生5月4日赴港IPO，预计募资超80亿港元
小鹏汽车发布长途自驾记录，G3价格区间定为20-28万和同事好友创业很难成功，找合伙人要靠弱关系|...
&nbsp>&nbsp&nbsp>&nbsp和同事好友创业很难成功，找合伙人要靠弱关系|...
时间： 11:19:28
公众号：IT头条
中欧商学院教授李善友说：没有请不起的人才，只有付不起的诚意。疯狂老师创始人张浩说：用巨大的梦想和巨大的利益，可以撬动任何一个人。那么，创业初期的强悍团队到底如何组建呢？本周三创新微课堂为你细致揭晓。演讲人/张儆（集合号创始人兼CEO）创业合伙人来自弱关系好友同事创业成功比例很低创业公司招聘的最初问题是从找合伙人开始的，其实谈不上招聘而是招募过程，也就是靠Founder自己的个人关系招来的。早期团队成员最重要来源是弱社交关系，也就是通过亲朋好友、同事来认识的，并没那么熟，但有潜在连接的人。为什么？我们观察发现，亲朋好友和同事创业成功的比例非常低。一方面，相互太熟悉很难看到缺点，另一方面背景比较相似，不利于创业公司创新。而弱社交关系既能保证信任，也能扩大团队多样性。招人要讲价值观好团队要和而不同人作为一种资源，与钱不同。钱有公允价值，而人没有。那么如何来判断人对企业的价值呢？我们接触一个人最早看到的是他的经验和技能。比如他是百度的产品经理，第一句话就可以了解。而个性和价值观是比较难搞清的。但创业过程里，价值观是最重要的。价值观就是认为什么有价值什么没价值。创业初期价值有四个层次：社会（给社会带来什么）企业（想做一个怎样的企业）客户（解决客户问题）个人（金钱和名利）好的创业团队能做到和而不同。什么是和？就是在价值观的层次上要和。比如我是想解决在家吃饭问题，做的餐饮O2O，但我的伙伴是想赚钱，那么一旦出现问题，他就会建议我们去做下一个风口，而我不是想赚钱是想解决问题。这时团队就无法继续。什么是不同？在价值观高度契合的情况下，经验和技能要非常不同，这样来保证多样性和创新。招人要讲故事谈理想、谈事情、谈朋友和谈钱早期招募联合创始人的时候，要把自己的愿景作为故事讲给投资人、客户和伙伴。而这个故事版本要不同。投资人关注的是最后能分多少钱，客户关注的是产品和服务能带来的价值，而创业伙伴关注的是过程中的成长。与招募对象讲故事:1第一步要谈理想。这是一个很好的切入方式，也能看看是否能产生化学反应。2第二步是谈事情。首先谈产品和业务本身，其次可以谈社会现象，判断对方的价值观和理想。3第三步是谈朋友。了解一个人的家庭状况能看到他的真实面。大部分人对待家庭的态度与处理公司矛盾的态度是一致的。配偶是否支持也是重要因素。4第四步是谈钱。主要是股权、期权和薪资。不招被动和他人激励型的人联合创始人招募有八大要点创业公司的选择标准是怎样的？我的标准很简单。我们把人分为主动和被动型，他人激励和自激励型。主动和自激励型的人一定要赶紧抢进来，以人定岗。主动和他人激励型的人，一般是比较年轻经验少的，招这样的人要有一个心理准备，就是会花管理成本。被动和自激励型的人，相对年长经验丰富，但冲劲儿不足，是可以招的。而被动和他人激励型的人是创业公司不该招的。联合创始人招募要注意以下要点：1、权责匹配。产品和营销是一类技能，技术和运营是二类技能。有了一类技能公司就可以转起来了。2、兼职万万不可。3、人数在2-4人内。出现第五个人时，就会出现职能重叠。4、股份期权分配上有两种架构比较稳定：一种是创始人独大（50-70%），其余人按资历分配，保留10%-20%期权池。另一种是相对平均，创始人稍大，配以大期权池。5、签好Vesting和Repuirchase协议，以免日后对公司造成损失。6、通过协议达到创始人对投票权的控制。7、对later co-founder，给予每6-12个月或每一轮融资50%折扣。比如一个牛人融完2轮后才来，可以给10-15%。8、股票期权激励的类型。有限制性股票和股票期权。区别只是在是否要向公司支付行权兑价。联合创始人招募完毕后，还要招募5-10人的早期核心团队，主要是为了补齐技能要点。对这些人期权标准是，对团队领导给予2-5%，对潜在领导给予1-2%，主要执行者给予0.5-1%。融资后要注意人力资源更迭利用好不同渠道规模化招聘达到融资后，创业公司告诉发展，会带来核心问题：Tuerover（人力资源更迭率=人力资源流失率+人力资源新增率）。一个1000人的公司要扩张到2000人，远比一个10000人的公司扩张到12000人要难的多。人员倍数增长会造成对原有员工的冲击，可能不适应会离开。融资后规模化招聘就开始了，把不同招聘渠道用起来，能最大程度发挥作用。1第一种是内部推荐，大概要占到50%，它利用的是员工的1度2度关系，优势是高质量和高存续率，劣势是管理成本。2第二种是自主招聘，大概占30%，利用官网网站，公司宣传活动和社交招聘，优势是可以宣传品牌，劣势也是管理成本。3第三种是招聘网站，大概占到10-15%，优势是门槛低，劣势是质量低，管理成本高。4第四种是猎头，大概占5-10%。猎头是很难被取代的，主要做的是高端人群，优势是简便和高质量，劣势是财务成本。怎样衡量创业公司的招聘？传统企业里最重要的是招聘质量。创业公司唯一的衡量标准是速度。融资周期6个月左右，如果在这个融资周期里没有招到人花这个钱，那就是失败的。创业公司要容忍一个萝卜几个坑，和一个坑几个萝卜。在保证基本质量的前提下，要把速度放在第一位。每种职业性格不同利用职业性格打好交道创业本质就是和不同的人打交道，那么我们如何应对不同背景的人？专业人士都会形成一定的职业性格。大部分人来自五种背景：技术、产品、市场、销售和行政。与招募对象讲故事:1技术背景的人驱动力是逻辑，执行力很强，思维模式是线性的，缺点是比较顽固。他们喜欢的沟通方式是简单明确，不喜欢绕弯子。2产品背景的人驱动力是用户，思维模式是规划性，优点是计划力强，缺点是微管理。他们喜欢条理化、流程化的沟通，不喜欢随时更改。建议你在与产品经理沟通次数保持在天以上，一天几次沟通会把他逼疯。3市场背景的人驱动力是创意，思维模式发散，优点是创造力强，缺点是执行力不强。他们喜欢鼓励，不喜欢你什么都管，提意见。我发现产品出身的人几乎和市场出身的人无法合作，前者喜欢什么都管，后者不喜欢被干预。4销售背景的人驱动力是目标，思维模式是琢磨人，优点是完成力，就是一个事情干的成，不管过程是怎样的。缺点是比较敏感，他们喜欢别人信任他们，不喜欢猜忌和不守信。我们观察到，很多创业公司初期为了业绩，CEO承诺比较高的返点，一年后发现业绩很好，就和销售商量，能不能少给些返点。往往这时候最优秀的销售已经在默默准备走人了。5行政背景出身的人，驱动力是服务，思维模式是事务导向的，优点是可靠，缺点是创造力比较差。他们喜欢被尊重。中国职场上流行的鄙视链，我认为非常不好。新一代职场人应该注意，有职位高低但人格都是平等。我们应该不断修炼，强化优点，减轻缺点，最后达到融合。创始人在团队管理中的终极任务是：将每个人的小梦想融到企业大梦想中，将每个人放在合适的岗位上并为其成长负责，建设一个正向、良性发展的企业文化和制度。*本文由研习社《创新微课堂》演讲整理而成，转载或投稿请联系微信warmly11。微课堂每周三晚8点准时线上直播，面向所有人免费开放。你受益一生的创新课，是我们最大的诚意研习社四季度超级课程表，挚诚奉献
爱他就给他*10.17/18
傅盛、罗永浩等《颠覆与重构》，以创新规则重构新商业*10.24/25
王东岳《东西方文化和哲学》，理解东西方文化的基本通道*11.10
《全球创新探索专场》，极客、前沿、脑洞大开*11.21/22
吴声、罗伯特·斯考伯《场景革命》，抢占了场景，就站在了风口*12.4/5/6
余凯、吴甘沙等《人工智能》，它将成为IT界最重要技术革命*12.12/13
杨国安《移动互联网时代的组织能力》，创新始于组织变革
想要听课，请点击下方阅读原文> 问答详情页
经验值 :4447
招财币 :711
我想创业，但资金不足，想找个合伙人一起创业，请问一下寻找合作伙伴有哪些小技巧？
浏览3763次
寻找你项目的绝对优势怎样规避风险靠你的项目吸引他别表露出向他要钱的资态一定要走正道这指是对上位竟见的补充其它的他说的都很有道理
　您好！首先，向对方侧面强调大家利益共同体的关系，强调大家共同的目的性，并以期待和赞赏的姿态、以以玩带笑的方式向对方再次表述合作成功后将会产生的种种好的后果和效应，或是描述该项目合作成功将会弥补的领域空白，或能够形成的模式典范。&&&寻求指教的口吻询问对方目前在合作的准备工作中是否遇到某些阻力，存在某些困难？我方的合作工作是否已做到位，还需要如何调整和改进？或是目前双方什么细节还需要进一步落实与沟通等。不过我提醒一点就是不管是与谁合伙,合伙之前都应该写一份合作协议,并且签上名盖上章,同时要印有副本,正本一式两分,双方各一份,副本一式四份,双方各两份.同时最好有一位能帮你们做见证的人....&这是具有法律效力的..&&　生意场上的合作伙伴非常重要，只有大家目标一致，能力互补，资源共享，配合默契才能长久合作。　　但是，在现实中要寻找一个好的合作伙伴是不容易的！　　首先合作伙伴必须人品要好。　　人品好的人合作，生意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人他会遵守规则，人品不好的人不但不会执行游戏规则，而且经常吃里扒外耍小聪明，这样一来规则也就无法制定了，这样的合作是绝对不会成功的。　　其次，合作伙伴必须有能力，没有能力没有资源的人与你合作反而是累赘。　　第三，你们的合作对大家都是有益的，对自己是有益的，对对方有益。而且大家都知道益在何处，所有事情都是公开透明的。　　第四，合作伙伴必须很有默契，发展到亲兄弟一样的合作伙伴是很理想的一种状态。而默契是什么呢？我认为这里特别突出的是有相同的价值观，相称的能力，对将来的蓝图有相同的认识，而且默契还表现为对规则的理解和遵守，几个人一起做事，或者说朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些东西虽然不说明白，都应该明白。比如出去玩，该平分的就应该平分，不是要别人不问你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明，假装有事先离开，没到给钱的时候就混过一顿，这就是人品的问题了。　　
其他类似问题
微信号“zcm3158”，在线提问轻松找项目，样样都行！
手机扫描二维码，即可登陆3G触屏版，功能和PC版一样强大
项目加盟/咨询
电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系想找志同道合的人合伙创业
如果你懂得哪一行想找人合伙创业，可以联系我，我们合伙投资创业。电话，也可以加微信聊
楼主邀你扫码
参与上面帖子讨论
你尚未登录或可能已退出账号:(请先或者
【敬请阅读】
亲爱的网友们，、有更新哦！
请您务必审慎阅读、充分理解各条款内容，特别是免除或者限制责任的条款、法律适用和争议解决条款。免除或者限制责任将以粗体标识，您应重点阅读。
【特别提示】
如您继续使用我们的服务，表示您已充分阅读、理解并接受《西祠站规》、《西祠胡同用户隐私保护政策》的全部内容。阅读《西祠站规》、《西祠胡同用户隐私保护政策》的过程中，如果您有任何疑问，可向平台客服咨询。如您不同意《西祠站规》、《西祠胡同用户隐私保护政策》的任何条款，可立即停止使用服务。
南京西祠信息技术股份有限公司
我已阅读并同意、中的全部内容！