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张力军：诺基亚失败主要有三个原因
　　第一集团董事局主席、apec发展理事会理事长表示， 由于受印度、中东、非洲和中国市场的激烈竞争，诺基亚日前发布的利润预警称，公司手机部门今年第一财政季度的营业利润率“可能约为-3%”， 并预计第二财季的状况不会有任何改善。此消息一出，国际三大评级机构之一穆迪投资者服务公司将诺基亚公司的信用评级从此前的Baa2下调至Baa3，这样诺基亚距垃圾股只有一步之遥，其股价一路下跌，本周一更是跌破了3欧元的技术和心理关口，报收于2.948欧元，创下15年来的新低。　　诺基亚是一家拥有近150年的老店了，从纸浆业起家。从2000年起诺基亚手机一步一步打败摩托罗拉、爱立信等大厂，年达到，全球手机市场占有率高达72.8%。当时《天下杂志》、《时代杂志》杂志皆一一至芬兰取经，想要理解每年51天见不到太阳的冰湖之国，如何“创新”征服世界。诺基亚全盛时期，全芬兰1%人口在诺基亚上班，每年贡献国家GDP1.5%。然而，2007年，有一位罹患胰腺癌的，悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕，指尖一划，创造了新时代。匆匆不过三、四年的时间，手机巨人彻底倒下。　　目前，诺基亚在智能手机市场，销售远远落后于三星、苹果iPhone和Google的Android系统手机，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。自从2007年iPhone出现之后，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下，市值也在不断缩水。2008年，诺基亚市值已被苹果超越，2011年诺基亚市值仅为苹果的7%。同时，诺基亚在其本国芬兰市场上的受欢迎程度也锐减。截止2011年第三季度，诺基亚在芬兰智能手机市场的份额已从一年前的76%，大幅下滑至31%，下滑幅度达59%。同期，其竞争对手三星、苹果则在芬兰智能手机市场的份额有大幅上升。最新数据显示，诺基亚2011年在智能手机市场的份额已经从33%降至14%，远低于苹果和三星。　　纵观诺基亚失败的主因：一是产品设计无亮点，缺少独特功能，与其他智能机相比，没有；二是技术创新滞后，与其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力；三是产品推出和营销策略不对路，在今年1月11日首发于美国的诺基亚Lumia 710，被T-Mobile定制的合约价仅50美元。虽然貌似物美价廉，但当使用者发其性能完全不及售价200美元的苹果iPhone 4S合约机时，无形中损害了诺基亚的产品印象。四是管理层对市场认识不足，虽然研制出高端的Lumia 800和Lumia 900，但没有在合适的时机发布，而是先推低端产品再推高端产品，从而是失去先发优势。加之，“炒作”不给力，如今的信息时代，“好酒”若深藏巷中也会无人问津的。　　诺基亚曾经的辉煌和如今的衰落值得我们深思和借鉴，过去的成功不代表现在，更不能代表未来，手机行业如此，其他行业亦然。手机巨头诺基亚曾因出色的手机设计享誉世界，如今却败在了自己短缺的手机软件技术方面。诺基亚的路在何方？我看还是在自己的脚下，只有做自己专注的，做自己的特长，才会取得成功！我们期待诺基亚的变革，相信诺基亚会掌握自己未来的命运。
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诺基亚为什么失败?
　　9月3日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。在经历了近5年来以安卓和苹果为代表的智能手机的反复冲击之后，曾经的手机业老大诺基亚终于为这段无望的挣扎画下休止符。 中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-5206696.htm　　时间总有惊人的巧合，三年前，8月15日，Google收购摩托罗拉，价格是125亿美金，一天后，小米1手机发布；三年后的今天，微软71.7亿美元收购诺基亚，9月5日，小米发布小米3手机。诺基亚作价71.7亿美元，而小米公司最新一轮估值超100亿美元。相形之下，天壤之别，让人唏嘘感怀不已。 　　其实，诺基亚和微软，说到底是一对在移动互联时代出现战略误判的难兄难弟。过去5年，诺基亚丢掉智能手机市场，微软失去移动互联操作系统市场。他们的合作，既属意料之外，也在情理之中。能否如两家公司的公开信所言，“标志着一个革新创举的新时刻”，前景难料。而“逆水行舟，不进则退”，成了诺基亚败走全球智能手机市场最好的诠释，也为近年以来形势不错的中国智能终端厂商敲响了一记警钟。 　　微软的算盘能否如愿？ 　　不到72亿美元的收购价格，对拥有770亿美元现金的微软来说，并未有太大资金上的负担。而收购诺基亚，也明确了微软未来“软硬结合”的战略方向。但是，移动智能化浪潮“洗白”了诺基亚的传统神话。曾经诺基亚连续15年稳居全球手机市场份额第一，如今在全球整体手机市场占有率不到20%，在全球智能手机市场中仅位列第七。同样，在苹果和谷歌的封堵前，微软急需杀开一条血路。但吞下诺基亚手机业务的微软，会否让其他手机合作伙伴与它背离？在Surface上未能证明自己的微软，在拿下又一个庞然大物的硬件之后，就能改变苹果、谷歌分割移动领域的格局吗？ 　　我们知道，2007年以来，智能手机和平板电脑等新兴移动终端蚕食的不仅仅是硬件市场，安卓和苹果分别建立起的系统，对传统的以windows操作系统为核心的市场造成巨大冲击，而微软的应对十分迟缓，在windows8和surface rt这一软一硬两款产品销售不佳之后，对诺基亚的收购实在是微软的无奈之举。虽然目前微软仍是操作系统行业的老大，但在移动互联操作系统领域，安卓和苹果已经瓜分了90%以上的市场份额。利润方面，有数据显示，今年一季度苹果和三星囊括了该产业100%的利润，具体到生态系统，苹果的iOS占据了手机产业利润的57%，三星占43%（几乎等同于安卓系统的利润），这暗示着包括微软在内的其他生态系统是没有利润，甚至是亏损的。因此，微软也还没有吸引足够多的手机硬件制造商愿意生产运行Windows Phone的产品。同时，软件开发商们已决定集中精力在Android和iOS上，而不是微软的移动操作系统。现在，微软就是希望用71亿美元收购的诺基亚手机和服务业务来改善这种情况。 　　其实，从微软的角度来说，收购诺基亚是其移动战略的一种补充拓展。微软一直宣称自己要从一个软件公司向一个硬件和服务性公司转型。微软中国一位高管认为，此次微软收购诺基亚就是微软希望加强自己硬件和服务的体现。一位美国微软前员工认为，微软在消费者层面比较薄弱，而转型移动不可缺少消费者层面上的支持，借助诺基亚，微软可以获得一部分渠道和发展中国家的用户资源。有利于微软的移动策略继续推进。 　　微软公司已经意识到计算机将一直朝着移动方向发展。它的问题和诺基亚的不同。微软公司的问题在于它从来都不知道如何适应移动计算世界。这家公司在文字处理、电子数据表和演示文稿领域的核心产品Word、Excel和Powerpoint是为台式机设计的。诚然，一些在平板电脑上也运行得很好，但在手机上就不行了。更重要的是，微软对这些产品的依恋可能让它无法接受与这些产品竞争的第三方软件。 　　简言之，微软在PC软件市场的主导地位并不能提供给它很多适应智能手机移动计算世界的经验和知识。微软公司不止一次地尝试涉足手机业务，但却无法摆脱“PC软件公司”这一定位的束缚。“将诺基亚的设备知识和微软的PC知识放在一起”看起来也不大可能生产出卓越的智能手机。科学发展历史表明，一个时代的优势公司不大可能在下一个时代继续保持其优势。在计算领域的几乎每一个技术过渡期，现任的佼佼者往往丢失市场份额。现在两个过去的科技领域佼佼者结合在一起成为一家公司，其结果可能也不会有太多的不同。 　　这项交易也是手机史上最大的一次收购行为。这次收购在中国引起了众多网友的热议。有中国网友唏嘘，“曾经，周围每个人都有部诺基亚；曾经，手机可以当防身利器。”有网友说，作为诺基亚的忠实用户，两年前在买了诺基亚最新款智能手机后不得不放弃，微软能否让我这样的十年以上忠实粉丝重新回来？ 　　而此次宣布收购诺基亚手机业务，至少在战略上明晰了微软“软硬整合”的方向。一位资深业内分析师称，移动互联网的趋势已从互联网的应用体验转向了软硬一体的服务体验。在苹果开创了“软硬一体”的模式后，谷歌通过收购摩托罗拉也在向该方向迈进。而微软虽然不一定能打破谷歌和苹果在移动领域80%以上的市场占有率格局，但这至少是微软可以尝试的最后机会。 　　此外，收购诺基亚不会让其他手机厂商背离微软也是此次收购的重要原因。谷歌收购摩托罗拉后，其他手机厂商依然使用Android系统，当然，这与Android的免费有关；但也因为使用Android系统的厂商较多，出于差异化的战略考虑，微软的Windows Phone也依然会成为厂商的第二选择。不过，Windows Phone的扩张速度仍值得关注。 　　微软收购诺基亚，手机市场将出现三分天下的局面。业内人士纷纷表示，目前最看好的仍是谷歌产业链。 　　目前，苹果增长放缓趋势已经显现，此前股票遭到富达等大机构的大幅减仓。形成鲜明对比的是，机构却在大幅加仓谷歌股票。而正在整合中的微软和诺基亚，在软硬件的合作上仍然存在一些漏洞，且市场认可度仍待观察。
　　曾经不朽的诺基亚 　　诺基亚成立于1865年，诞生之初主要从事造纸生意，伴随企业不断扩大，业务类型不断增多，最终才定位在了移动服务。从1996年开始，在长达14年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，在其辉煌巅峰的2000年，市值达2500亿美元。遗憾的是，从2011年起诺基亚手机销量全球第一的地位被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡，而且对如何应对激烈的市场竞争少有办法。 　　作为一家源自芬兰的全球公司，诺基亚的基因来自北欧，基因决定其管理模式就是相对松散的。诺基亚另一个基因就是硬件，这也导致其在向软件、互联网转型的过程中被甩在后面。因为硬件基因，在诺基亚内部对软件工程师并不是很重视，诺基亚始终没有组建起很强的软件团队，这也导致其产品开发总是很慢，不能按计划完成，并且做出来的东西追不上潮流。在动态竞争理论中讲，公司要善于把握机会放弃自己的优势，以创造新的优势。这一点诺基亚没有做到，当它成为全球霸主之后，傲慢也随之滋生。追求规模，严控成本，使诺基亚在产业发生巨变的时候，只能顺着自己的惯性滑下去，很难掉头。 　　而早在今年6月，《华尔街日报》报道称，由于价格原因，微软对诺基亚的收购谈判已经破裂。而不久前微软CEO鲍尔默宣布即将退休，也将市场的注意力全部吸引过去。这桩不被看好的收购在这时突然宣布，的确让人意外。但在市场看来，诺基亚退出手机市场更是顺应时势的选择：由于诺基亚的战略误判和一系列决策失误，不仅使其在智能手机市场难以露头，也让其在颇具优势的功能手机市场节节败退，曾经市场占有率第一的位置让位给三星。更为糟糕的是，利润不断下滑甚至是负增长使诺基亚的现金储备出现问题，不得不出售在赫尔辛基的总部大楼来改善财务状况，有分析认为“诺基亚可能在未来几年耗光所有现金储备”。不过，卖掉设备和服务部门的诺基亚却也丢掉了包袱，有了做好地图和网络设备等业务并迎来破茧重生的机会。 　　收购案对“中国制造”的启示 　　诺基亚彻底退出手机市场，曾经的辉煌已然成为过去。对行业趋势的战略误判，带给企业的不仅是市场份额和利润的流失，甚至会是彻底退出。同时，仅有市场占有率是不够的，企业的产品能否在市场上引领潮流，直接决定了利润的多少，进而将决定企业未来的走向。对当前奋力直追的国产智能终端厂商而言，这次收购无异于敲响了一记警钟。企业不能仅仅将眼光盯在市场占有率多少，不能仅仅满足于跟随，更需要正视在创新能力、产品利润率等方面与三星、苹果等企业的较大差距并加快追赶步伐。眼下，移动互联终端市场将迎来大发展，除了智能手机和平板电脑之外，新硬件的产业大潮在即，如何参与这块“蛋糕”的争夺？ 　　这笔交易的经济利益是显而易见的。微软公司可以对诺基亚的设备进行仔细调整，使其能充分利用微软操作系统。同时它也不用耗资提防投机行为。之前彼此对广告营销效果的担心也可以被团队努力取代。然而，人们将注意到一个潜在问题还存在着，那就是微软和诺基亚都没有智能手机专业知识。虽然诺基亚的市场份额不断被三星和苹果夺走，但它仍是全球手机销量最多的公司之一。它和手机网络运营商之间关系密切，有着丰富的无线知识、遍布全球的制造工厂和让人羡慕不已的供应链管理系统。但其中没有一个意味着诺基亚非常了解智能手机的未来。诺基亚太迟了解到互联网无缝结合技术、第三方应用和手机的重要性，而正是这些让苹果和三星跻身世界前列。 　　今年6月，华为也很有兴趣收购诺基亚，但受微软亦有意收购和诺基亚股东反对等两方面原因影响，华为收购诺基亚的诉求落空。诺基亚在选择被并购对象上对中国企业的不信任，不是中国企业财务问题，也不是中国企业能力问题，而是中国企业的知名度不足以与世界上最优秀的企业分庭抗礼。当诺基亚面对微软和华为两家的收购意愿时，自然选择了微软而不选择华为。 　　现在，中国企业参与市场竞争的“法宝”都是在成本计算中寻找回旋的余地，可科技创新能力不足是中国企业的“硬伤”。当一个创新能力不足的企业，在参与世界经济分工之中，所处的地位只能在低水平、低层次上寻求立足点，根本不可能向上寻求到足以提升自己的支撑点。华为收购诺基亚不能如愿的实践就证明了这一点。这就要求中国企业必须抛弃低成本竞争的惯性，在技术创新和产品创新上确立自己的位置，如果“中国制造”不能在向“中国创造”有一个质的提升与飞跃的话，那么，想要在世界经济分工中拔得头筹，在并购世界跨国企业之中不让他人看低眼，显然是不现实的。 　　中国随着自身国力的强大，需要有一支强大的企业队伍来支撑中国第二大经济体的地位，“走出去”实现企业间并购是中国企业绕不开的坎儿。创造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，构建一支具有国际水准和能力的人才队伍，是中国企业“走出去”参与国际并购的关键所在。 　　互联网势力与传统势力的竞争越发激烈，暗战升级，当然，也有合作与融合。这两种势力，究竟谁会成功？相信双方都在探索，最终都将回归市场，等待市场的检验。如今微软收购诺基亚已成现实，下一个被收购的手机巨头将是谁？ 　　（作者为中国民（私）营经济研究会研究员）
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转藏至我的藏点究竟有多少手机厂商败在了诺基亚的专利战中？
[摘要]相比苹果，诺基亚在专利大战上，玩得更加顺溜，一打一个准儿，几乎没有失手过。
腾讯数码精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯数码立场。苹果与三星的专利世界大战，纷争数年，在去年底的时候，最终以三星同意向苹果支付5.48亿美元的赔偿告一段落。三星在当时表示会赔偿苹果专利费用。只是后来两家都不服气，均提起了上诉，这个看起来已经尘埃落定的事，再生波澜。不过，对于三星来说，专利战的阴影可能还会笼罩下去，并且专利战上的对手也不只有苹果，还有一个已经退出手机生产的诺基亚。据路透社的消息，诺基亚和三星在2013年的时候，达成一项约束性仲裁协议，以期解决增加专利费用的问题，该协议涵盖的时间从2014年开始，为期 5 年。国际商会(International Chamber of Commerce)仲裁法庭受理了此案，并可能在近几日揭晓最终的结果。顺带提一句，商业仲裁是双方协议价格和法庭宣判之外的第三种方式。北欧银行的分析师Sami Sarkamies预计，这次判决将可能为诺基亚今年带来7亿欧元（约合人民币49.85亿元）的运营利润，未来三星每年可能还要向诺基亚支付3亿欧元（约合人民币21.36亿元）的费用。此前三星每年给诺基亚的费用为1亿欧元，若这次结果真如这位分析师所料，那么三星还要补交过去两年的费用。相比苹果，诺基亚在专利大战上，玩得更加顺溜，一打一个准儿，几乎没有失手过。去年的时候，三星的韩国老乡LG通过与三星相似的方式和诺基亚达成一项手机专利授权协议。对于和LG的交易，诺基亚技术总裁Ramzi Haidamus称，这是一项“互惠互利的协议”。诺基亚于2012年起诉HTC，称HTC在全球范围内侵犯了其45项专利。在2014年的时候，诺基亚宣布，与HTC签订了专利与技术合作协议。在签订这一协议后，两家公司终止了持续一段时间的专利侵权诉讼，而HTC将向诺基亚付费。早在2011年的时候，诺基亚就宣布与苹果之间耗时近两年的专利侵权纠纷达成全面和解。苹果将向诺基亚一次性支付一笔赔偿金，并承诺根据协议支付后续专利费。当时，双方都没有对外公布具体的数字。有银行分析师根据行业经验表示，苹果向诺基亚一次性支付的赔偿金大概在4.2亿欧元。并且该分析师根据专利标准和iPhone当时的销量，称，苹果每个季度可能都会向诺基亚支付9500万欧元的后续费用。注意，这是2011年的情况，从iPhone后续销量不断走高的业绩看，在后来，苹果支付的费用可能大于9500万欧元。在专利战上败给诺基亚的还有同为老牌手机制造商的黑莓，于2012年的时候，黑莓同意与诺基亚和解，并向诺基亚支付专利费用。作为霸占手机王者宝座十余载的巨头，诺基亚的专利遍布2G、3G、4G，并且，诺基亚的专利中，高含金量的发明专利的比例不低，截至2014年11月，诺基亚的发明专利授权数量七倍于苹果、八倍于HTC。所以，实际上，要向诺基亚支付专利费用的厂商又何止以上几家。2014年时，研究机构ValueWalk曾统计，包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近40家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。进入2016年后，关于诺基亚可能重新推出印着NOKIA logo的智能手机的消息不绝于耳，如何平衡自家手机与专利授权的收入，将是诺基亚将面临的一大问题。因为一旦重返智能手机市场，诺基亚就可能需要拿出自家的专利与竞争对手的专利进行互相授权。这对诺基亚而言，就得好好斟酌一下了。一定程度上，专利授权所获得的收入已经成了一些昔日霸主的营收主要组成部分。以爱立信为例，上月，爱立信宣布与苹果达成专利授权协议，新协议使爱立信2015年知识产权营收占总营收的比重上升到了40%，受此消息利好，爱立信的股价大涨。诺基亚在这方面的收入相比爱立信，更不遑多让。一代手机巨头，不再生产手机后，却以这样的方式继续影响着手机的江湖。真可谓，“哥已经不在江湖，但江湖依然流传着哥的传说”。
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亲历：当年微软和诺基亚发生了什么
来源：作者：雷右使责编：远洋
本周IT业界最引人注目的新闻莫过于微软的大裁员：微软宣布，，并裁员最多7800人。微软同时将对收购诺基亚设备及服务业务获得的资产进行约76亿美元的减值，并记入7.5亿至8.5亿美元的重组费用。作为曾经和艾洛普在同一幢大楼里工作过两年的小编，怀着对诺基亚血浓于水的感情，看到微软对诺基亚始乱终弃的“温柔一刀”，顿时千头万绪涌上心来。这一次阵亡的7800名壮士中，又有2000多名淳朴勤劳的芬兰人民将要失去工作，曾经作为各种原型机出产地的萨洛工厂在一次次的缩减之后终于被完全关闭，2010年艾洛普入主时近一千亿美元的市值（包含当时的诺基亚西门子网络）在被微软减记后彻底灰飞烟灭。两年前诺基亚的手机部门被微软收购后痛失Nokia手机品牌，但至少保住了自己的工程师和设计师的血脉，而经过微软最近两次合计近26000人的裁员之后，老诺基亚手机部门最后的传承也彻底宣告终结。今后，如果你还想缅怀一下那些年跟诺基亚朝夕相伴的时光，也许只能考虑自立门户的Jolla或者由已经没有了手机部门的Nokia设计——富士康代工的安卓手机。时光回转到2010年9月，艾洛普入主诺基亚。接下来，小编将以一个局内人的身份带着各位易友看看当时究竟发生了什么？诺基亚为什么选了这位著名的木马CEO？微软是不是从一开始就谋划了这盘始乱终弃的大棋？一个市值千亿的公司又是如何在短短三年之内沦落到被几十亿贱卖？2010年11月，也就是艾洛普加盟诺基亚两个月后，小编进入了当时诺基亚的一个软件开发团队，负责开发Nokia计划用来代替Symbian的下一代操作系统Meego，在之后的两年当中经历了艾洛普著名的“燃烧的平台”备忘录，放弃Symbian，将N9定为Meego绝唱，转投，放弃Meltemi等等著名事件，同时经历了这中间在芬兰所有重大的重组和裁员。以下行文的内容大多是小编亲身经历，其中的一些观点是听到当时同事们的议论或者科技网站的评论，个人观点虽然不能保证绝对准确，但我会尽量做到客观真实，只为揭秘一些这些年来其他媒体上没有讲过的观点和故事。山雨欲来风满楼，木马入驻诺基亚2010年年底的手机市场，已经做得有声有色，方兴未艾，Nokia依然是手机市场的霸主，一般人可能认为这时Nokia只是功能机销售量巨大，但其实一直到2011年初，诺基亚的智能机销量都是世界第一, Symbian仍然占据着近30%的市场份额。2010年第四季度和2011年第一季度全球智能手机销量排行但那时有一个很严重的问题，就是Nokia的手机配置很低。运行Symbian^3的旗舰N8屏幕分辨率只有640 x 360，同年的Galaxy S1的分辨率是800x480，而iPhone4已经装配了视网膜屏幕。那时很多网友在论坛吐槽Nokia屏幕的分辨率是上个世纪的，Nokia的手机连跑分软件都运行不起来，但大多数人却不知道Nokia早在2005年的N770上就有了800x480分辨率的屏幕（这比乔帮主发布第一代iPhone的时间还要早两年！），那么为什么这么多年的时间Nokia都没有把自己旗舰机的配置和系统更迭到好几年前的实验机型的水准呢？因为N8运行的是Symbian而N770，N810，N900运行的是Maemo，Maemo可以用800x480的屏幕而Symbian的系统可能支持不了那么高配置的硬件（或者Symbian的设计者们真的认为640x360的分辨率可以抵挡安卓和苹果的攻势?）。Maemo系统上第一个能打电话的设备N810（之前的Maemo是作为Nokia的Tablet的系统开发的，所以开始的几个版本并不能打电话）出现的时候系统已经是第四代或者第五代，可以说是相当成熟了，2010年小编第一次在实验室玩到N900的时候更是有一种体验未来设备的感觉。那么问题来了：这么酷的系统和手机为什么不大批量生产，当做旗舰营销推向市场呢？小编猜想，也许是当时的Symbian虽然不再如日中天但霸主之位仍然未失，仍然是整个Nokia集团的第一现金牛，就像柯达当年对待自家的胶卷和数码相机一样。Maemo长时间的被雪藏，也有人说是因为之前几年Symbian的部门在Nokia内部实力太过强大，而Maemo只是一个探索性的项目实力比较弱小，一直得不到上位可能有部分内部政治斗争的因素。需要注意的是，与外界当时猜测的不同，诺基亚当时并没有对自己的地位成就自大自满，当时所有的Nokia人都预见到了Symbian必将慢慢老去，而身旁的Android已经开始了星火燎原之势，大多数人的心中都存有危机感，包括董事会的成员们。当时大家对Nokia的印象就是“硬件质量好，软件系统渣”。而董事会最终请来艾洛普来担任Nokia的下一任CEO，理由在那时看来非常合理：是当时世界上最大也是盈利最多的单个软件开发部门，而负责这个部门的人正是艾洛普，董事会无疑是希望他可以改善Nokia在软件方面的短板，而据说他的另外一个任务也相当明确：提振正在衰落的股价。死亡之路，第一步是难产在当时Nokia内部有着清晰的从Symbian更迭到Meego的计划，一边用部分力量更新Symbian的界面和操作逻辑，老树开新花保持住多年来培养的消费者群体，一边竭尽全力的跟Intel一起开发Maemo的后续版本Meego（Meego其实是Nokia的Maemo和Intel的Moblin的合体。现在回头来看，不得不说，微软和Intel这对PC时代的王者，为了跟上时代进入移动市场花费了无数的心血，却终究没有什么卵用）。当时Nokia习惯用各种风的名字来命名自己的项目，小编参与的第一个项目是“Harmattan”，意思就是西非的一种风，也是当时很重要的一个Meego的项目。像Android一样，Meego也是一个开源的项目，走的也是类似现在Android的思路，Nokia并没有想要独占这个平台，而且Meego的远景规划也不仅限于手机，而是笔记本，平板，车载各种场景都可以适配，如果当时没有延期发布，正牌的国际大厂不用多谈，据说当时就连很多华强北的作坊里都有已经有了Meego的手机和平板的原型机，灌上系统就可以去山寨市场开卖了。可惜的是，因为难产，Nokia最终也没等到这一天，而最后真正在山寨市场开卖的手机和平板都灌上了安卓。延期的细节无法赘述，究其原因，一是整个系统的UI完全推到重来了两次，是从美工设计到码农编码完全重来了两次，几乎相当于重复开发了三次系统。二是Nokia和Intel各自的开发团队都很庞大（Nokia当年开发Meego的团队应该有上千人，整个项目的组织管理并不像人们想象的那样高效和专业），内部协调管理已经难度很大，两个这么大的团队之间协作的效率之低可想而知（而后来微软跟Nokia合作之后又遇到了同样的问题，从这个层面来说收购也不失为一个好的处理方式）。其实，N8的硬件原型和工业设计原本是给Meego用的，因为Meego延期而不得不用到了Symbian^3上。而由于Meego的进度缓慢，又错过了第二个原型机（即后来的N950）的发布时间窗口，最后唯一作为消费者产品发布的N9已经是原计划中的第三个Meego的产品，而一个本来完整的产品家族最后只发布了N9一支独苗。试想，如果Meego的产品能够照原计划按时发布的话，艾洛普之后也许就不会做出转向Windows Phone的选择，当然，这只是也许。从Maemo到Meego的开发完毕，Nokia浪费了太多的时间，走了太多的弯路。撇开木马君的决策不谈，这也许是Nokia最终倒下的第一个原因。“诺基亚紧紧的扼住了自己的咽喉”关心科技业界的人都知道那份著名的“燃烧的平台”备忘录，也是艾洛普做死诺基亚的开始。这份备忘录将当时手机部门最重要的现金来源Symbian描述为“燃烧的平台”，预示着他也许要开始大的调整。艾洛普上任前后Nokia业绩对比日，对于所有曾经在Nokia工作过的人来说都是一个难忘的日子，这一天艾洛普发表了公开的讲话，宣布诺基亚将要跟微软合作开始开发Windows Phone，同时Nokia将会停止对于Symbian的开发，作为Nokia未来计划的Meego也将被放弃，N9成为了Meego平台上唯一发布的消费者手机。需要指出的是，当然这些都决策都伴随着大量的裁员。这些看起来坚定自信雷厉果敢的措辞并没有打动投资者，当天Nokia股价大跌。而这一天也是诺基亚断崖式衰落的开始，对于这天讲话的内容和时机，即使这么多年之后，小编仍然无法理解和认同。下面小编将根据自己掌握的信息探讨几个问题：为什么要在公开讲话中声明放弃Symbian？Symbian当时处在一个自然衰落死亡的周期当中，即便如此这个系统仍然占有当时将近1/5的市场份额，Symbian会被淘汰是一个大家都默认的事实，但它仍然会在未来的很长时间内给Nokia带来大量的利润。在这个讲话之后，诺基亚仍然对Symbian维持了一年多的更新，发布了三个新的子版本，事实上Nokia并没有抛弃Symbian。而CEO在公开的讲话上清楚的告诉所有人我们将要停止这个系统的开发维护，不就是告诉开发者不用再为我们开发app了，告诉消费者不要再买Symbian的手机了么？而接下去的几个季度Nokia的营收却还要仰仗Symbian，从2.11的讲话之后，原本在自然衰落周期中的Symbian几乎是遭遇了休克式的突然死亡，同一季度Nokia的智能机销量被苹果超越，而Nokia多年以来首次出现了亏损，可以说艾洛普的讲话亲手杀死了自己的现金牛。如果Nokia当时选的是Android，后来会怎样？很多人说那时Nokia已经不行了，即使不做Windows Phone转做Android也无法避免后来的衰落（甚至后来艾洛普自己也发表过类似的观点，为自己选择Windows Phone辩护）。如果你看一眼文章开始的那个表格就会知道，在2011年的2月艾洛普宣布转向Windows Phone的时候，三星的智能机市场份额才只有Nokia的一半，而当初Nokia选择CEO的时候也曾经考虑过一位Google的副总裁，历史没有如果，但如果当时Nokia选择Android，很大可能就没有三星后来的如日中天，而Nokia即使在与苹果的对抗中败下阵来，应该也可以在安卓阵营中坐稳龙头位置，绝不至于走到今天的这步田地。为什么要选择Windows Phone？&在开发团队内部看到“燃烧的平台”备忘录之后，绝大多数的程序员都以为自己马上要开始做Android的开发了，而最后艾洛普选择Windows Phone出乎了大多数人的意料。那时的Windows Phone只是第一个版本，简陋到连SIM卡联系人导入的功能都没有，左右两屏的功能几乎一样，也没有什么应用，唯一的感觉只是比较顺畅，在团队内部几乎所有人都是抱着玩玩的心态试用了Windows Phone，而没有人像对待和Android一样认真研究每天使用。要知道，2010年的第四季度Nokia垂垂老矣的旗舰N8一个机型就卖了400万部，而同季度所有厂商的所有Windows Phone一共才卖了100万部。艾洛普曾经解释说选择做Windows Phone可以得到更多的运营商的支持，而在小编看来把所有赌注全都押在这样一个完全不成熟也没有市场占有率的系统上而摒弃安卓完全就是弃明投暗。当时，大家曾开玩笑说，就算最后Meego上市了没有成为iPhone Killer，就算Meego做的再烂也比Windows Phone强，没想到最后很多人却为了不被裁掉不得不去做Windows Phone的开发，真是悲哀。为什么Nokia的第一部Windows Phone在当年的圣诞季才能上市，而在2月就宣布全额押注Windows Phone？这是多年来小编百思不得其解的第二大疑问，小编觉得唯一可能的解释是要释放明确的变革信号给投资人，提振股价。而在提前公开宣布了Symbian的死亡之后，完全无视中间整整一年断档的真空期，不知道艾洛普心里做的是什么打算？先告诉消费者不要买我们现在生产的手机了，我们已经不更新了，然后告诉他们，我们新的手机要等一年以后才上市，你们先等等？当时一个著名的评论家说：“当大家绞尽脑汁想要扼住竞争对手的咽喉的时候，诺基亚却紧紧的扼住了自己的咽喉。”如果说Meego的延期是Nokia大厦将倾的开始，那么艾洛普在2011年制造的接近一年的真空期几乎就是Nokia的最大死因，所有的亏损和断崖式衰落也都是从这个讲话开始。为什么要把所有鸡蛋放在最危险的一个篮子里？Meego是Nokia用尽全力最后生出来的孩子，他来的晚了一些但绝对比当时的Windows Phone强，Nokia当时还是智能机销量的王者，有着足够的资本跟微软和谷歌讨价还价。退一万步讲，Nokia可以跟HTC、三星、LG一样同时生产Android和Window Phone的手机。在艾洛普选择了放弃Meego之后Nokia已经失去了跟Google正面竞争移动操作系统的机会，而艾洛普从始至终坚持着Windows Phone独占的策略，一直立场鲜明的表示Nokia的使命是和微软一起对抗谷歌的Android生态,这种近乎荒谬的态度最后在开发者内部也几乎得不到任何认同。Nokia和微软联合之后所谓的差异化竞争优势不过是几个地图，音乐，TV等应用，最后还免费开放给了所有厂商，而Nokia本身并不拥有Windows Phone这个系统，Nokia的工程师除了给微软做几个App之外也没有任何权利直接修改Windows Phone系统的代码，这与艾洛普当时的说辞相去甚远。也许并不是木马从艾洛普的种种决策来看他似乎的确是在替微软下一盘大棋，但小编曾经在2011年的时候看过Windows Phone战略转移的PPT文稿，上面设定的目标是在2012年底将Windows Phone的市场占有率提到高到20%，这个数字在今天看起来简直就是笑话。不得不说那时的管理层也许对于Nokia本身和微软的系统都太自信了，他们也许认为抛弃了老旧的Symbian装上时尚的Windows Phone，依托Nokia当时在全世界将近两百个国家成熟高效的铺货渠道和微软的现金支援，加上当时各大运营商许诺的大力支持，Windows Phone的成功将会是水到渠成，也许搞垮Nokia并不是任何人的初衷。但真像只有一个，一年的真空期过了之后，当人们兴高采烈的拿到第一代Lumia手机时突然发现Windows Phone 7真TM太难用了。消费者不买账，即使看起来有天时地利人和，其实也都没有什么卵用，也许艾洛普只是因为错误的判断做了错误的选择，也许他一开始就背负着把Windows Phone带进Nokia的使命，这件事情的真相至今没有揭晓。Lumia，迟来的失望2012年6月，Nokia发布了Meego的绝唱N9，作为产品断档时期唯一的亮点产品和当年的旗舰。而Meego的开发团队早在半年前就已经被通知开发完N9就会被重组或者裁掉，也许最后N9的发布更多的是一种象征和纪念，这也算是Nokia这么多年来想要将原生Linux移动化的成果。芬兰是Linux诞生的地方，聚集着很多热爱Linux的开发者，N9的发布可以说是他们对自己的一个交代。小编的一位俄国同事曾经说过：“微软曾经四次阴差阳错的找上我，让我为他们工作，我都拒绝了，而这次他们又来了，真是惹不过也躲不过。”N9发布了几个月之后，艾洛普在一次内部会议中展示了Lumia 800的原型机，Lumia的开发进度之快让当时会场内一片欢呼，而所有人惊奇的发现Lumia800的硬件设计除了一个闪光灯的位置之外其他几乎和N9一模一样！现在很多科技评论谈到工业设计的时候都说Lumia800的设计是具有开创性的，但更可能的是当时Nokia为了更快的生产出第一部Windows Phone，直接沿用了广受好评的N9的设计。第一部Windows Phone总算是来了，这也是微软和诺基亚的第一个孩子，所有人都期待着它在即将来临的圣诞节大卖，期待着Window Phone产品线的第一代产品家族（Lumia610，710，800）可以扭转颓势，更甚至重塑当年Symbian的辉煌。但是这一切并没有发生，小编刚刚加入Nokia的时候，财报上智能机的销售数量是通常是两三千万（这是Symbian后期的销售数量），而一年以后智能机产品线更替为Lumia之后，Lumia每季度的销量只有几百万（显而易见马上就有更多的裁员）。作为利润大头的智能机部门盈利能力一落千丈，最后不得不靠功能机部门的利润输血。所谓期望越大失望越大，艾洛普的战略已经执行了一年，Windows Phone的产品布局也已经完整，但是公司的业绩甚至变得更差，这时候大多数人都相信曾经的诺基亚在艾洛普的领导下是不会回来了。由于Windows Phone是全新的系统，一些公司内部的数据分析会类比第一代iOS和Android的市场占有率的变化走势，来说明Lumia系列的初始销量相当出色，并预测之后几个季度会呈现爆炸式增长，可惜这种希望通过刻舟求剑带来的好运并没有发生，Windows Phone还是那个扶不起的Windows Phone，而回头看在这条路上闭着眼越走越远的Nokia，早已经是面目全非。出师未捷身先死的MeltemiMeego被放弃之后，Nokia内部开始了一个类似于轻量版Meego的项目，仍然是一种风的名字叫做Meltemi，它的意思是夏天从北面吹过爱琴海的风（不得不说给项目起名的人真是太有文化了）。这个项目本来的初衷是生产廉价的智能手机，在100欧元以下的价位上对抗Android，用以巩固不断被Android蚕食的Nokia的功能机市场（就是不做Android，怎么着吧）。这个项目在芬兰和德国组织了将近一千人的开发团队，开发了近一年的时间。当新的系统几乎开发完毕，在第一个硬件产品准备发布的三四个月前，这个项目被悄无声息的关闭了。同样，伴随着大量的重组和裁员，艾洛普本人发表了裁员重组的声明，关闭的原因是Windows Phone已经可以做到100欧元以下的价位了，现在公司的资金有限没有能力为所有的产品做市场宣传，也没有必要在相同价位展开自我竞争（Meltemi做的虽好，还是给Windows Phone让道吧）。差不多也是这个时候Jolla开始在媒体上频繁出现，发展壮大，而艾洛普则彻底的杀死了Nokia所有自主的智能机系统，Nokia曾经辉煌庞大的操作系统和差异化服务最终萎缩成了Windows Phone上的几个免费共享给其他厂商的App。收购完成后工作人员将Nokia House上的Nokia标志拆下换上Microsoft标志穷途末路在Windows Phone手机更新了几代之后，随着明星产品的叫好不叫座（Lumia 920,1020之类），虽然Nokia占据了Windows Phone 85%的市场份额，但由于Windows Phone在与苹果和安卓的对抗中完全没有起色，Nokia在泥潭中越陷越深，多年来手机部门给网络部门输血的惯例也早已逆转，Nokia在智能机市场上的影响力越来越小。由于很少有人青睐Windows Phone，Nokia更多的变成了一种怀旧的符号，变成了上一个美好时代的缩影和印记，而对于还在Nokia手机部门工作着的开发者来说，年复一年的裁员消息已经让人麻木，Windows Phone的战略事实上已经失败，小编挚爱的总部大楼Nokia House也变卖给了地产商。随着现金的逐渐枯竭，故事走到了一开始没有人预料到而此时又完全合乎逻辑的结局，Nokia最终72亿美元将手机部门贱卖给微软（而当年鼎盛时期仅仅是收购一个小得多的地图部门就花了Nokia 80亿美元）。收购之后小编在芬兰的同事们很多去了美国，收编到了微软的移动设备部门继续开发Windows Phone，而微软在年两次血雨腥风的裁员让很多去了美国的同事很快丢掉了工作。小编曾经开玩笑说艾洛普改变了小编的一生，如果不是他当年选择了Windows Phone，小编也许现在还在Nokia House里快乐的开发着Meego的第N个版本，而这也许是很多经历了这几年Nokia衰落的人的共同的心声。2000年的时候，如日中天的Nokia坐拥欧洲公司最高的2500亿美元的市值，一代代经典的手机伴随着我们每个人走过了自己美好的上一个十年，随着今天微软对收购的诺基亚资产的减记，那个曾经日夜陪伴我们的Nokia彻底成为了历史，如果用两个字来概括我们现在的感受，也许最合适的答案是：“爱过”。本文仅代表作者本人观点，不代表IT之家立场
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