“微商最大正规军”曾被指传销 如今融资近8亿要解决500万人就业
一谈到“云集微店”不少人的印象还停留在去年的传销风波之中。
这款于2015年5月正式上线的APP，曾被称为“微商最大正规军”。虽然名曰微店，实际上更像一个货源集散地。用户只要缴纳每人每年365元的费用即可成为“云集微店”的店主。平台为店主提供美妆、母婴、健康食品等上万种正货源，并配有海量商品文案，一件代发、客服服务等。用户只要通过微信朋友圈分享卖货，就能获得受益。
你的身边或许没有云集店主，但这样的个人店主数量，目前已经接近400万，其中超过30万的店主将其视为自己的兼职或者全职工作，每月获得的收益在几千到几万元不等。
自日开始，杭州滨江工商陆续接到多起关于集商网络通过“云集微店”平台开展经营活动涉嫌传销的举报，核查后发现“云集微店”平台开展经营活动过程中存在“入门费”“拉人头”“团队计酬”等行为。监管部门认为，云集微店的行为违反了《禁止传销条例》第七条的一些情形，属于传销违法行为。根据相关行政法规对集商网络做出了处罚，没收违法所得808万元，再罚款150万元，合计罚没958万元并上缴国库。
阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣这样解释云集的S2B2C模式：S是云集集成的一张大服务网络，即精选式采购和平台化支持，通过上述服务网络的支持，赋能小B（即个人店主），个人店主利用社交工具传播商品信息，借助个人信用，服务于C（即消费者）。
媒体公开报道显示，云集目前VIP用户数已近3000万。日销售额最高超过2.78亿元，2017年全年交易额突破100亿元，累计纳税超过1.5亿元。如果这一体量属实，不足千万的罚款对于云集来说不过是九牛一毛。
4月23日，云集宣布获得1.2亿美元B轮融资，由鼎晖投资领投，华兴新经济基金等继续跟投。云集的创始人兼CEO肖尚略曾向媒体表示，他希望在2024年，三十多万的数字可以增长到500万，也就是说，他希望云集可以解决500万人的就业。
流量是所有电商都必须面对的重要问题，当问及相比一些友商拥有巨头的流量加持，云集在流量方面是否有担忧时，肖尚略直言，“我们的流量很充裕。”
肖尚略将云集模式概括为模式为“社交零售”，云集不会要求店主本人像传统的零售商那样去进货、采购，也不需要他们自己做客服、找物流，此类辅助性的工作由平台统一负责。肖尚略认为，个人口碑、个体影响力将会带来供给和需求的精准、高效和自由连接。
今年第一季度，与云集合作的供应商有700多个，，SKU总数是4000多个。肖尚略表示：“虽然每个品牌可能小的有上百个，大的有上千个SKU，我们从这些商品中选择最好的，然后推荐给店主、消费者，这是云集跟其他电商最大的不同。”
2017年12月，云集微店曾宣布完成2.28亿元A轮融资。据了解，上一轮融资由凯欣资本领投，钟鼎创投跟投，泰合资本担任独家财务顾问。此次获得的B轮融资将用于进一步整合上游供应链，完善AI大数据基础设施以及提升各区域物流仓储能力，赋能更多社交电商领域中的小微创业群体，以期创造更大的社会价值。
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&>&&>&拼多多刚刚刷屏，云集又融得巨资，模式创新成电商新驱动力
拼多多刚刚刷屏，云集又融得巨资，模式创新成电商新驱动力
时间：04-24 00:00
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转载来源：信海光微天下
云集获1.2亿美金B轮融资 当电商行业还在为拼多多刷屏的时候，云集已开始崛起。4月23日，位于杭州的云集宣布完成1.2亿美金B轮融资。本轮融资由鼎晖投资领投，华兴新经济基金等继续跟投，泰合资本担任本轮独家财务顾问。在宣布投资的同时，这家前期一直低调潜行的社交电商大幅自我打开，邀请业内人士探访云集总部、各区域仓储、供应商...... 至此外界才发现，不到三年之间，云集已经悄然发展出惊人规模，在云集上商品日销售额最高过2.78亿元，2017年全年交易额突破100亿元，累计纳税超过1.5亿元。云集已为300多万人在社交电商领域提供零售工作机会，相当于线下2000家大型商业综合体的商铺数，VIP用户数突破近3000万户，等于澳大利亚全国人口。云集一年所发出的包裹数足以让北上广深一线城市的所有家庭都收到4次。云集上一次被关注还是因为去年的传销风波，而此次B轮高额融资的完成以及对媒体的内部开放，可说从一个侧面为云集清洗嫌疑。按官方说法，云集定位于社交电商，“通过云端分享商品供应链、物流、IT、客服等资源，致力于让更多人参与电商交易，并将交易成本降至最低。”而在融资后，云集创始人兼CEO也表示，云集本轮拿到的融资将用于进一步整合上游供应链，完善AI大数据基础设施，以及提升各区域物流仓储能力，赋能更多社交电商领域中的小微创业群体，以创造更大的社会价值。 云集是怎么做到的？S2b2c下的电商模式再创新作为湖畔大学今年的新一期学员，深受阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣影响，他借用曾鸣提出的S2b2c来定义云集。曾鸣认为S2b2c将是未来几年最重要的商业模式创新，而在肖尚略看来，云集的成功就是典型的基于S2b2c模式的创新。S2b（Supply chain platform To business）即服务于中小企业的供应链平台），在曾鸣的定义中，S是一个大的供应（链）的平台，会大幅度提升供应端效率。b是生长在供应平台上的物种，可能是一位网红，也可能是一位设计师。一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的b，而c则是终端消费者。 对于一般人而言，讲模式或许过于晦涩，不如从云集是怎样把一件商品卖到消费者手中进行观察。在这一角度看，云集就是一个社交电商平台，在手机上就是一个开店App，云集向店主提供其精选的商品SKU，店主通过自己的社交网络分享出去，从实现的销售中获得收益，在这一过程中，店主要做的只是分享，其他所有的一切都是云集来做，包括商品SKU的精选、与生产方的协作与博弈、供应链协调、培训、内容、发货物流、收付款、客服、售后......这就是所谓的S2b2c模式，云集就是那个大的S，海量店主就是小b，而S2b2c模式最核心的是S和小b共同服务于终端消费者c。 而云集的核心竞争力就构建在这个位于“云端”的大S上：云集实际上不只是向店主分发货品，更关键的是能力分发，云集负责精心搭建商品供应链、物流、IT、客服等资源，并通过云端将之分享给店主，店主则只需将商品信息与周围的消费者衔接（流量众包）。 所以媒体在参观云集内部的时候，就会发现这样的场景：在办公区，坐着庞大的买手团队，这些年轻人被分成诸多小组，负责商品SKU的精选，同时也负责与生产方的对接，如果眼光被认可，他们还可以自己定制生产商品；在杭州的顺丰物流园区，有云集的自营仓，二十四小时不停的将订单商品发往全国各地；在安徽，云集则有庞大的客服团队。 云集目前分别在北京、武汉、无锡、西安、嘉兴、杭州和广州等地建立了近30个自营仓，在合肥打造了客服基地，同时联手EMS、顺丰和“三通一达”提供当日或隔日达速递服务。云集有能力在短期内发动接近100个仓同时发货，2017年双12最高峰时，一天184万单在当天全部发完。 少SKU策略背后 这种运行状态下的云集创新出与阿里、京东完全不同的商业模式。与两家电商巨头相比，在连接海量店家方面，云集与阿里相似，但在商品精选、正品直采和可控物流方面则又有京东的优点，而在集两家特长之外，云集的核心则是精选集成采购和平台赋能支持。 云集虽然有海量店家，但却没有海量SKU，平台上目前的 3000多 SKU，是由一百多位买手从海量商品中精选出来的，而少SKU战略，也是云集得以成功的一大关键。少SKU，是出爆款的基础，在云集模式下，爆款比比皆是，肖尚略举了最近的一个例子：“4月20日，一块多钱一个的包子，云集仅半天就销售了近170万个。”，再比如罗莱家纺，这一个品牌在4月20日的12小时内共计销售超过1200多万元人民币的产品。巨大的单品流量不但可以带动形成整体规模效应，还可以减少店主的选择成本，可以紧密与品牌的合作关系，可以提升对商品品质的把握程度，可以提高物流运转效率与可控度。 在少SKU战略下，云集将每一个品牌当中最有竞争力的SKU挑选出来，制定了“三个500”计划，即选出500家主流品牌、500家创新品牌、500个优质工厂，力图通过与主流品牌的战略合作、创新品牌的赋能培育、优质工厂的升级助力，以为消费者提供更丰富多元的、更具性价比的商品和服务。 集合品牌方优势资源，通过互联网技术削减店主成本，继而裨益下游消费群体，被认为是云集迅速做大的基本逻辑。 在云集平台上，高露洁、欧莱雅、强生、LG、美迪惠尔、玛丽黛佳、番茄派、伊利、安佳、圣牧、百草味、Swisse、飞利浦、九阳、水星家纺、科沃斯、宝娜斯、莹特丽、珀莱雅、上美集团等数十家国内外一线品牌占据主要位置，这也是云集的一大优势。 云集的“反向革命”：重构个人和平台协作方式 很显然，云集迅速崛起的核心是通过产业链赋能和推广流量的社会众包，将店主生意成本无限趋降至最低。 但云集的成功并不只是模式的成功，其中还有诸多差异化竞争策略的成功，比如前面提到的少SKU策略，淘宝资深店家出身的肖尚略对电商和目标消费群体了解极为深刻。 按肖尚略的说法，云集之所以能够获得快速稳健成长，这与云集的目标用户群体和目标市场密切相关。比如盯准“宝妈经济”，这不单是因为“宝妈”是母婴产品的重度消费者，更因为赋闲在家的年轻辣妈本身就有大量兼职时间，有开店的需求。在中国，“宝妈”群体高达5400万规模，在云集上，“宝妈”构成最大的店主阵营。 按这一逻辑扩张，云集店主的画像就比较清晰了，包括年轻辣妈、传统零售渠道从业者、以及其他拥有兼职时间的社会人群都是潜在的云集用户，两年多时间内，云集“汇集”了300多万位店主，并为他们额外提供了工作机会。按云集CEO肖尚略预计，上述目标群体，在中国仍有七八千万人规模。这些群体连接着数以亿计的消费群体，市场规模潜力巨大。 在投资云集前，鼎晖投资合伙人、董事总经理应伟对云集做了大量尽职调查后，他看好云集之处在于，如果说前两大电商平台革了十万条商业街的命，那么云集恰恰是一种反向革命。那些在十万条商业街失去机会和竞争力的普通导购员，通过云集这样的平台获得了新的职业机会。 关于云集，肖尚略还为之定位了一个特性：会员电商。在肖尚略看来，云集上的店主绝大多数都不是专职店主，而是以兼职为主，甚至很多人其用户角色成分大于店主角色。由于云集的SKU精选策略，使店主沉浸于云集上的购买体验中，300万店主本身就构成云集的巨大固定用户群，消费了云集约一半的商品。 所以，至此云集的模式与发展路线图就比较清晰了，说到底，云集创新模式的本质就是通过重构个人和平台协作的方式，建立了一种全新的去公司化、去中心化的商业模式，在这一模式之下，云集通过精选式采购和平台化支持向个人店主赋能，云集负责的是产业链赋能，而店主则负责推广流量的社会众包，在这一合作下，最终的表现是店主就业成本的大幅降低，与商品性价比的大幅提升。
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【云集实力】云集完成B轮1.2亿美元融资 鼎晖投资领头
3年30个仓，300万店主，3000万消费者…今天，我们宣布完成1.2亿美金B轮融资，感谢大家的信任！云集让买卖更简单，让生活更美好！感恩云集，感恩肖总
新浪新闻：社交电商云集完成1.2亿美元B轮融资 鼎晖投资领投
新浪科技讯 4月23日下午消息，国内社交电商云集宣布完成1.2亿美元B轮融资，此轮融资由鼎晖投资领投，华兴新经济基金等跟投，泰合资本担任财务顾问。云集创始人兼CEO肖尚略表示，本轮融资将用于进一步整合上游供应链，完善AI大数据基础设施，以及提升各区域物流仓储能力，赋能更多社交电商领域中的小微创业群体，以创造更大价值。鼎晖投资合伙人应伟认为，中国社会商品零售总额每年都在以10%到12%速度增长，其中，传统零售占比不断下降，电商虽然增长迅速，但传统电商企业的增速正不断下滑。在这一背景下，云集令鼎晖投资眼前一亮，“那些一度失去竞争力的传统零售从业者，不仅在云集获得了新机会，而且绽放出了新的活力”。肖尚略表示，该平台并非追求太多的SKU，而是致力于将每一个品牌最优竞争力的SKU挑选出来，为店主和消费者节省时间。为此，云集制定了“三个500”计划，即选出500家主流品牌、500家创新品牌、500个优质工厂，通过与主流品牌的战略合作等，为消费者提供商品与服务。目前，云集平台平均退货退款率低于2%，位居同行业前列。本轮融资后，云集将在仓储、技术、供应链等领域持续发力。目前，云集已在北京、武汉、无锡、杭州、广州等地建立了近30个自营仓，在合肥打造了客服基地，同时联手EMS、顺丰和“三通一达”提供当日或隔日达速递服务，有能力在短期内发动接近100个仓同时发货。据悉，云集于2015年5月正式上线，其通过云端分享商品供应链、物流、IT、客服等资源，致力于让更多人参与电商交易，并将交易成本降至最低。官方资料显示，截至目前，云集已在B端帮助300多万人开启电商零售事业，C端VIP用户已近3000万。2017年，云集交易额超过100亿元，单日最高销售额达2.78亿元，累积纳税超1.5亿元。（大鹏）
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B轮融资失败 公司裁员 海淘天堂员工发维权声明
& 11:06&&来源：&
　　【猎云网(微信号：ilieyun)北京】6月16日报道(文/春秋)
　　6月14日，一则名为《我的讨薪维权说明》在朋友圈广泛传播，发布者为海淘天堂前CTO唐文明。
　　根据唐文明的描述，其所在的海淘天堂由于资金困难，近期大量裁员，而他本人也因为不认同公司在裁员时期的做法，选择了离职。
　　据他介绍，他本人在离职后，拖欠的工资却迟迟未发放，不仅如此，公司还想方设法克扣员工工资，抹黑他的人品。在经过了多次交涉无果之后，他终于忍无可忍，站出来发声。
　　对此，猎云网联系了唐文明本人，他给我们讲述了事情的来龙去脉。
　　融资失败，资金链断裂
　　&B轮没有融到钱，资金链就彻底断裂了。&
　　谈及欠薪原因，唐文明认为B轮融资的不顺利是最主要的原因，而其他多位海淘天堂的员工也向猎云网证实了这一说法。
　　&15年的时候，我在做Ebuy的项目，当时Ebuy的技术架构就是我一手搭起来的。后来被投资人看中，被并到了海淘天堂，两个项目是一起打包投资的，当时投资人看好这两个模式，认为海淘天堂和Ebuy在业务上可以实现互补。&唐文明介绍说。
　　所以，借此机会海淘天堂也拿到了A轮融资。&我是去年6月加入的海淘天堂，担任CTO。至于具体的融资数额，老板给我们高层讲的是1500万。&
　　&到了去年年底，公司开始接触B轮融资，但一直没有消息。今年3月份有一家要投我们，CEO也宣布了这个消息，但是到了财务审查这一步，又说不投了。&
　　由于融资不顺利，公司的资金很快就出现了问题。&真正资金出现问题是从年后开始，尤其是二、三、四月份，感觉公司严重没钱。&一位员工表示。
　　因为没有拿到钱，所以只能裁员。
　　据海淘天堂的员工介绍，最早被裁的是西安的分公司以及物流部门，是全员被裁，大概是今年3月份。
　　4月份，北京也开始裁人。而且从当月开始，公司总监及以上级别的只发薪资的60%。据员工介绍，当时公司说的是，等公司资金链好起来，剩余的集中发放。
　　&没有融到钱，公司资金紧张，开源节流嘛，也是可以理解的。&唐文明认为。
　　&当时技术部门人数最多，裁员幅度也最大。但是HR不出面，说他们出面会给公司带来损失，让我去谈，至于什么损失，也是显而易见。我把公司遇到的困难都直接跟员工说了，有的理解，有的不理解。&
　　多人被拖欠工资
　　就这样，2个月的时间，公司从顶峰时期的80多人，裁到只剩下20几人，裁了差不多60人。
　　&对于被裁员工，既没有任何经济补偿，也没有给任何缓冲时间去重新找工作，我夹在中间很难做。不仅如此，很多离职的员工还被拖欠了数额不等的薪资。&说起裁员，唐文明略显无奈。
　　由于百分之六七十的员工都离职了，所以导致工作任务也特别紧张，而且由于公司裁员，其他在职员工的状态也不是很好。
　　&端午节的时候，老板告诉我技术部门要加班，不准请假，但是员工对此强烈反对，我在中间没法协调，一方面工作确实没完成，所以我也不想找其他借口，就离职了。当时我还有5月以及4月40%的薪资没有发放，大约六万多元。&
　　但是到了6月发工资的时候，唐文明却没能等到工资，&我问公司财务，财务告诉我，工资表根本就没我的。&
　　后来公司一位员工告诉唐文明说公司并不准备给发工资，老板给出的理由是，不配合工作交接，联系不上，并且格式化了产品经理的电脑。
　　&但事实是根本没有人跟我交接，我联系人力做剩余工作交接，人力推脱不交接，我联系公司其他副总裁，也都是互相推脱。而且事后在对质的时候，他们也拿不出任何联系过我的证明。也查看了公司的监控录像，证明产品经理在离职后并没有人动过他的电脑。&
　　之后，唐文明多次联系公司CEO，但并没有得到回复，还把他电话拉黑了。&而且还在公司抹黑我的人品。后来有公司内部员工告诉我说是CEO不让公司联系你。&唐文明表示。
　　唐文明与公司CEO沟通并未得到正面答复
　　&此外，我来的时候谈的是薪资+期权，期权比例为注册股份的1%，分期兑现。但期权协议写的比较含糊，也没有约定员工离职期权该怎么处理。另外由于刚好还差几天不到一年，所以我也不准备再要这方面的权益，只想拿回我应有的工资。&唐文明无奈的说道。
　　在唐文明离职前，公司的产品经理王华(化名)也从公司离职。
　　与唐文明一样，王华的工资此次也没有发。公司说他没有进行交接，所以工资就先不给发了。
　　&但事实是，我把资料全部交接给了唐文明，并且当天就办了离职手续，也开了离职证明，上面写着所有工作已经交接完成。之后，我就把电脑格式化了，恢复到最初状态，因为里面还有我个人的资料。&王华告诉猎云网。
　　同样，王华的信息也并没有得到CEO的正面回复，在他看来，公司就是想克扣员工工资，之前西安被裁员工的薪资拖了3个月才发。另一位员工也表示，以前就经常拖欠，而且没有任何理由，此前从公司离职的基本都有纠纷。
　　员工表达不满
　　谈及CEO的为人，王华表示，他从来没一句实话，之前做的是跨境物流，叫天天海淘，口碑也非常差，被客户投诉的做不下去了。
　　&融资失败后对员工也没有交代。还欺骗我们说融资成功了，3月份在公司开大会说已经签合同了，就等着打款，但一直也没有打。&王华告诉猎云网，公司另一位员工也证实了这一说法。
　　一位离职员工也表示，每次开大会都是讲一些前景，给大家画大饼，其实财务已经一分钱都没有了。
　　&我去年入职的时候还说年底有奖金，有13薪，但去年年底不仅没有奖金，每人还都被扣了工资，从几千到几百不等，最终一人只发了一盒面膜。&王华说道。
　　唐文明也认同王华的说法，&我给部门员工做的KPI，结果被CEO直接更改为无绩效，以达到扣除员工工资的目的。他这么做也是为了让一部分人主动离职。&
　　CEO在邮件中要求将员工绩效改为0
　　据王华介绍，这次6月也只是发了很少一部分人薪水，不到三分之一。大部分人都被克扣，有的只发了1000多。
　　&我们都是北漂一族，没有工资肯定是不行的，我个人有车贷和房贷，每月发了工资后都要去还，如果还不上甚至会导致信用记录问题，而且公司有房贷车贷的不止我一人。&
　　有员工表示，公司此前每个月都是靠门店的流水发工资的，攒够了就发，所以很不稳定，经营管理有很大问题。
　　&如果公司破产了，无力支付也就算了，问题是公司现在还在正常运营，一部分在职员工也在发薪水，凭什么我们的不发?而且他个人还是有钱的，只是不想往里投罢了。&说起被欠薪，王华很不满。
　　另外，据不愿公开姓名的老员工透露，公司在A轮融资过后，公司创始人个人就在北京购买了房产以及一辆保时捷车。
　　&公司一直有这些传言，但也没法证实，此前公司曾出现过两名财务人员同时离职的情况，当时公司的解释是这两位员工不给公司做账。所以融资的钱是笔糊涂账，全公司只有CEO知道钱怎么花了。&一位员工透露。
　　猎云网就此事拨打了海淘天堂CEO赵鑫的电话，对方表示此事律师正在处理，便挂断了电话。
　　&我们只能走法律程序，目前已经到劳动部门进行了投诉，如果协商未果的话就申请仲裁。&唐文明则表示，自己已经请了代理律师。
　　为了B轮融资，赔钱也要开店
　　一边是拖欠员工工资，而另一边却是公司还在不断的开新店。
　　据了解，日前海淘天堂第五家实体店---北京槐房万达店开业，这也是海淘天堂的第一家2代店。
　　&其实前后开了5家，北京2家，苏州、武汉、成都各1家，其中苏州和武汉的已经关闭了。这两家店都刚开业不久，日流水才几百元，连人员工资都不够。&唐文明告诉猎云网。
　　但海淘天堂创始人赵鑫此前却向媒体介绍，去年公司总流水近3000万元，客单价超过300元，复购率约为70%，平均每家店6~8个月就可以回本。
　　对此，多位离职员工表示，这个数据严重夸大。
　　&我在后台是可以看到真实运营数据的，目前成都是唯一赚钱的一家门店，月流水在50-60万之间，北京的两家店日流水在元，一直都在亏损。万达广场每个月的房租要8万，加上其他费用，完全不赚钱。&一位离职员工告诉猎云网。
　　而另一位离职员工也表示，真实数据和他说的差太多了，&苏州店就开业当天卖了1000多元，之后每个月的流水才800-1000元。&
　　&那为什么还要开新店?&
　　&为了B轮融资，想融资，肯定要有一定数量的线下体验店和流水，所以赔钱也得开店!&
　　&那为什么会选择线下开店的模式?&
　　&因为线上的竞争非常激烈，如果正面去跟京东以及天猫拼的话，我们是完全拼不过的，只能走线下这条路。但是线下没有资本的话，想铺开规模也是非常难的。&唐文明讲道。
　　但他也表示，由于自营店开店的成本太高，所以其实只有北京和谐广场的一家店是自营的，其他都是加盟，加盟商拿钱，海淘天堂托管运营，这样可以降低成本，不过加盟费也不多，只有1.5万元。
　　&新店比较坑人，今年武汉开了一家，已经黄了，前段时间武汉的代理商还在群里吵着要退货。而且门店近期还被工商局查了一次，很多商品存在问题，有水货还有假货，听说被罚了不少钱。&一位员工讲道。
　　&他现在就是能蒙一个算一个，把风险全部转嫁给员工、加盟商以及供应商身上。&该员工告诉猎云网。
　　海淘天堂内部
　　还有员工透露，公司不仅拖欠工资，还欠了供应商很多钱，经常有供应商在微信群里催款。&几个月前就已经欠了供应商100多万，现在具体不清楚。&
　　&公司是一边向供应商赊账一边卖货，营业收入根据情况一部分给供应商，一部分给员工。工资是按照流水，有多少发多少。&王华表示。
　　在海淘天堂的员工看来，他们的CEO聪明但没有道德。
　　事实上，这并不是海淘天堂第一次面临危机，此前在2015年5月至9月，海淘就曾在西安Ulife和蔓蒂商场先后开业两家体验店，但最终因为模式问题被迫关店。
　　而海淘天堂面临的危机也反映出跨境电商的生存困境。2014年跨境电商曾经历了野蛮生长，一时风光无限。而2015年初，跨境电商市场却逐渐走进了价格战的死胡同。与此同时，蜜芽、洋码头，包括网易考拉、京东、阿里、聚美等，全部加入这场争夺中。在巨头云集的海淘市场，中小玩家很难有市场空间，其中与海淘天堂同样身处望京的蜜淘网早已是人去楼空。
　　此外，国产假货变海淘正品、海淘洋奶粉抽检不合格等负面新闻也是层出不穷。近日就有媒体曝光了顺丰速运、圆通速递、申通快递、百世汇通、中通快递、韵达快递等多家快递公司的代收点，帮助福建莆田的假冒运动鞋厂商提供异地上线服务，虚构海外发货信息的内幕。
　　这些都使得本已严酷的市场环境变得更加艰难。显然，海淘天堂也在这样的环境下愈发的力不从心。
　　&如果接下来公司没有资金支持的话，估计超不过2个月。&有员工表示。
　　&行业整体都不太好，之前做代购的已经关了好几家，线下也关了很多。&唐文明告诉猎云网。
　　在他看来，跨境电商目前还面临很多问题，首先是政策上的限制，个人有额度的限制，一年一个身份证号只能购买一定数额的商品，这在很大程度上就限定了业务的发展。其次，虽然海外的商品在品质方面做得更好，但很多消费者对海淘的认知度才刚刚起来，还需要一个过程。
　　&跨境电商我认为还是可以做好的，但是要先做好一个人。&一位员工说道。
　　海淘天堂内部
　　附：海淘天堂前CTO在网上发布的维权声明
　　以下所描述本人实名做真实性保证。
　　我是位于望京SOHO的海淘天堂(北京淘天天科技有限公司)前CTO唐文明，因对公司资金困难时对待裁员员工做法不认同在端午节前夕离职。
　　我离职后，该公司CEO在我部门员工面前抹黑我的人品，拖欠我的4月份工资至今未发，5月份工资也未发，试图通过拖延来实现不发薪的目的。
　　公司从3月份开始全员延迟发薪，每次在10天以上，并且不给任何解释，员工私底下不满的已经自行离职。从4月开始总监级别人员薪水只发60%，剩余40%拖欠至今未发。
　　延迟发薪只是开始，从4月开始的裁员行动才令人心寒。员工被谈离职基本在一周内就办完手续，不给被裁员工缓冲时间，更没有任何离职补偿。和员工谈离职也是由我出面，人事部门回避，人力部门表示&我们出面会给公司带来其他损失&，这里的&其他损失&不言自明。
　　更令人心寒的是，员工离职时要被扣一大笔工资，理由是KPI未完成。我给部门员工做的KPI CEO赵鑫直接更改，改为无绩效，以达到扣除员工工资的目的。
　　如此做法岂能不让人心寒。
　　从4月份到5月份，技术部离职的员工占到70%，加上近几个月都延迟发工资，留下的人也已人心不稳，基本都在留意新的工作机会。临近端午节时CEO强迫技术部员工加班，员工请假不批。
　　所谓人在其位谋其职，时至今日对公司的做法实在不敢苟同，端午节前夕我也因此离职。
　　我本以为离职后和这家公司关系基本就撇清了，事实是我太天真了。
　　我离职后，CEO赵鑫表示会给我正常发4月份拖欠我的工资，以及5月份尚未发放的薪资。然而CEO在背后做的一些事情现在看来目的非常明确。
　　我离职后CEO赵鑫在我部门员工面前抹黑我的人品，说我在离职后在背后做了如下事情(事后对质被打脸)：
　　1、格式化了产品经理的所用工作电脑。事后对质，其查了公司监控录像，表示产品经理离职后没有人动过其电脑。
　　2、说我不配合工作交接，说联系工作交接联系不上我。事实是我联系人力做剩余工作交接，人力推脱不交接。事后对质拿也不出任何联系过我的证明。
　　3、产品经理离职在我之前，工作交接给我后双方都在交接单上签字确认过。公司CEO表示我说产品经理没有交接过工作，以此也达到不给产品经理发放离职工资的目的。事后其不敢对质。
　　本月10号是5月份工资发放日，直到昨天发放了少部分人的工资，这些人里面也是发了很少一部分薪水，员工基本开支都不够用。同样的延迟发薪、少发薪不给任何解释，同样的态度。
　　公司遇到资金困难，大家都能理解，而恰好在处理这个事情上能看清一个人的人品、品行。
　　哪怕是离职给员工少许补偿可以，或者不是让员工快速离职，给一定缓冲期找新工作也好。
　　另外找各种事后拆穿被打脸的借口以达到不发放工资的理由实在是太low。
　　北漂不易，很多人都是挤地铁1个小时或更多时间上班，又有多少人离开家人去北漂，有多少人挤在隔断间。然而遇到这样的老板实在让人心寒。
　　现在我已请了代理律师依法讨薪维权，其他离职员工也已开始劳动仲裁，等待下一步进展。
　　维权路也不易，期间不知来回扯皮多少次，耗费多少时间。只是自己的权益无论如何也要争取，哪怕最后拿不到该拿的薪水又如何?
　　-海淘天堂前CTO 唐文明
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