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如何做一个成功的净水器经销商?收藏
字面上的经销商含义,非常好理解。但是,从经营角度上来解读经销商?我们能得到什么有用的启示吗?
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合格的经销商需掌握完善的网络地球由一个虚拟的网状线包围着,叫经纬线。而人的全身上下,“经脉”遍布其中。这些都可以理解为“网络”。一个合格的经销商,一定拥有自己扎实的网络。如果网络不全,或分布不均,都会出问题:网络不全,厂家不愿和其合作,经销商之名“名存实亡”;网络分布不均,如同身体的经脉出了问题,就得施行救冶措施。
积累深厚的从业经历和丰富的市场经验。不少在厂家做了多年的业务人员在没有多少资金的情况下转行做经销商,却能得到厂家的大力支持。原因就是因为其拥有丰富的经验,与厂家更易沟通,对市场更准判断。而且,“经验”不仅仅指经销商自己的从业年资,经历,更重要的是,当经销商的生意越做越大、人员越来越多的时候,要懂得将经验总结、传承,这才是真正的“经验”。很多经销商都抱怨,好不容易培训了几个操盘手,结果,没几年操盘手就自立门户,经销商只好又得重新培养人,这样的现状,就是因为没有懂得将经验找到可以传承的方式。笔者认为,培训是最好的传承方式,发动全员学习,是最有效的提升方法。
需坚持经营的基本从业操守。佛家的传承靠“经书”,经书指导人们向善、精进,告诉人们什么是原则、什么该做,什么不该做。经销商的“经”字,指经营的基本从业操守。经销商做生意,最重要的,就是心里要有一本“经”:应对任何复杂的市场竞争,方法可能变幻万千,原则绝不偏离半点。这也是易经中所说的“持经达变,守本善行”。笔者从事销售期间听到一则案例,某经销商从事某品牌家电代理生意,经常让业务员在市场上散布竞争对手产品质量有问题的谣言,数个品牌曾一度被其阻击在市场之外。但有一天,东窗事发,不仅输了官司、赔了银子,而且永远离开了经销商阵营。
真正把厂家的产品销售出去。“销”的含义只有一种。但中国文化之精妙:含义虽只一种,但字却居于中间,自知其重要性。“销”,顾名思义,销售。经销商的本质,就是买和卖,把从厂家拿过来的产品,再卖出去。但很不辛,我们走访不少经销商,他们并不是这样做的,可能他们以为自己是厂家的库存。所以,一些经销商库存里都积压着大量的货。曾经在山东看到经销商库房里,近200万各种产品,与老板交流,老板是欲哭无泪,利润都在库存里,库存一天天在贬值。何因?厂家是专业的操盘手,但凡到中旬开始,各个厂家都争相展开“占仓行动”,经销商难抵诱惑,亦或变相受迫:月底订货10万,返2个点,20万,返3个点,类推……你不订货,人家多订了,有的价格优势,货就有可能流窜到你的地盘,于是,天长日久,滞销品、不良品、届期品……在仓库“常住久安”。出现这样的问题,不良厂家有责任,没卖相的产品有责任,不领情的消费者也有责任,但最终、最大的责任,在经销商自己。经销经销,重心在“销”字,结果也体现在“销”字。经销商拿货,要量力而行,要抵住贪婪的内心,订购产品需要慎之又慎。同时,要能利用网络把产品分销出去。经销商是渠道一员,渠道本身就是指一条水沟,你把水沟变水库,自然会出问题。
做出商贸公司自己的品牌效应。商人的另一种解释,可以理解“商标、商号”。经销商不管事业大小,要懂得知识产权的保护,注册自己的商标。同时,经销商同样也是一家企业,是企业,就是一家商号,商号就是经销商自己的品牌。我们常讲,经销商要双品牌运作,就是要把代理的品牌做大做强的同时,也要把自己的品牌做出知名度、美誉度。
为商之道即是与厂家多商量多沟通。作为经销商,代理产品,每年每月,听命于厂家和各项政策。分销产品,与下面千百家终端为伍,要服务好并非易事。政策传递、终端管理……事情多而繁杂,而且事事与“利”字有关。所以,在“商”言“商”——凡事要好商量。但凡经销商中的高手,都是平衡的高手,上搞定厂家,下安抚终端,生意一团和气。所以,笔者认为,经销商在经营中,要注意多与厂家沟通,及时了解厂家动态,获得行业资讯,常常深入终端,了解市场真相,这样的商人,才是“在商言商”。
具备资金实力和创新精神。“商”还有一种含义,是指商人的本质。商人的另一个名称是老板,老板做的是生意。这里面,就有了非常有趣的含义。“老板”的最早称谓不知始于哪朝哪代,但据说“老板”一词是指钱,那时候钱叫铜板,铜板老多了,就叫老板。这一层含义,是告诉经销商,资金实力,是经销商的基础之一,很多经销商做不大的原因,其实就是资金缺乏。再说“生意”二字,从解释是“生的创意、生的主意”。这一点,告诉我们经销商,在经营的过程中,要拥有创新思维,敢于创新。大家都在做同样的事情,那就不叫好生意。“生,指新、不同。如果在经营过程中,能做到差异化营销,生意肯定不会差。
经销商从商之道的一些基本特征:经销商的基础,需要有经济的实力。经销商的本质,是代销产品而不是其它。经销商的立足,要靠成熟的网络支撑。经销商的发展,要让经验不断的积累和品牌的不断提升。而经销商能基业长青,关键是要懂得“持经达变,守本善行”。
要创业成功,关键要选对行业,要选对项目;要挣得财富,在于选择品牌……,无论你现在生意做的如何,都有一个问题困绕着你,那就是寻觅更默契的合作厂商、性价比更优的产品。那么经销商如何选择与己“唇齿相依、患难与共”厂家及品牌呢?笔者整理了八点,以供经销商们在选择厂家、品牌时作一个参考对照。
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选择厂商产品是否有前途做生意图的是要稳定长久,要容易打入市场,而且相对于才开始创业做生意的人来说,一个有市场前景的产品远比一个成熟过后的品牌要重要。净水器行业虽然目前已经获得部分消费者的认可,但真正使用上净水器产品的家庭还不足10%!我们按照一个地级市600万人口,200万家庭计算,质量较好的净水器在市面上价格大多为2000左右,这样就是万=40亿的市场容量,再加上后期净水器滤芯这类耗材以及维护费用。
厂家的营销政策据一份对国内150家专业营销公司的调查报告显示:在“与厂家合作方面的经销商最希望得到的是什么?”的问题上,竟有132家经销商首选“有效的营销方法”。这显示出经销商对于提升自我经营管理能力迫切的愿望。“授之以鱼,不如授之以渔”所蕴涵的理念无疑是厂商新型合作关系发展趋势的缩影。所以选择厂家时,经销商要清楚公司的营销政策。应重点考虑净水器厂家的营销政策是不是真正适合你的区域市场。
要做一个合格的
成功的经销商首先要选对合作商之前我有跟朋友去劳伦斯净水器公司考察过,他们的实力还是不错的,,扶持政策也好,要做净水器代理就得找支持力度好的像劳伦斯净水器,就是不错的合作商
厂家的实力及发展趋势“好马配好鞍”,商场拼杀决战要靠厂家的实力作坚强后盾。厂家的雄厚实力亦能规避经营风险。市场风云变幻,一些实力弱小的企业在激烈的市场竞争中自身耐冲击力太差,在偷工减料的基础上仍无利可图,便迅速“人间蒸发”,现在已有不少小牌子被淘汰。这样的厂家对你的售后服务又怎能保障?当众多顾客投诉上门,你又该如何面对?所以加盟正处于上升期的企业,自己在事业上就是“快马加鞭、顺水行舟”。判别企业发展的主要标准:一是企业有没有一个团结的战斗队伍;二是产品创新能力强不强;三是有没有与当地适销对路的产品;四是该企业在行业内的发展速度及口牌等。
产品质量再好的经营思路和营销理念如果没有好的产品也很难长期经营。对于经销商,在选择品牌时一定要选择产品质量过硬的品牌。产品质量的好坏往往从外观上难以辨别,最好到厂家参观考察一番。首先看原材料是否是真材实料,原材料是哪个厂家供应的;二看生产工艺是否先进。
品牌的影响力众所周知,净水行业目前还不太规范,很多小厂家和经销商不负责任,造成很多质量不过关的“杂牌”产品冲斥市场,并迅速从市场上消失掉。所以经销商应该做品牌,“品牌”就是产品良好的知名度、美誉度、质量、服务的统一体,另一方面做“品牌”,也是考虑加盟这个品牌的安全性,不会因为加盟了,而厂家却已倒闭了。选择了一个好的知名的品牌,经销商可以直接利用品牌的知名度、美誉度,达到迅速上量的效果,同时,经销商还可以得到先进的营销经验,对于提升经销商的营销水平是大有裨益的。现代商业的发展已经令“品牌”成为最关键的核心竞争力。对于一个有长远经营思想的经销商,必须要做“品牌”。
很多经销商在选择品牌时往往忽视销售服务这一至关重要的环节,销售服务也在销售成本内,考虑不周全就可能增加我们的成本,在考虑厂家服务上有以下几个方面供大家参考:1、货物损坏后如何处理。货物运输损坏后,其责任理应由运输车主和配货站赔偿,但往往出现扯皮现象,受累的却是经销商。所以经销商和厂家应提前达成一致,以防误事。2、厂家或总代与你所在城市的距离。3、要考察与直接打交道的业务部门、总代理的服务水准。
价位目前市场上净水器产品质量良莠不齐,如何从价位方面分析呢?首先,要考虑产品的综合性价比。从品牌价值、产品成本、厂家支持力度等方面综合评估,千万不能片面认为低价位的产品就好卖,高价位的产品就不好卖。另外,价格低不一定利润高、价格高不一定利润低。现在的消费者越来越理性,品牌意识越来越强,通常是在品牌产品里选价格较便宜的。其次,要结合市场的消费水平,选择与当地消费水平接近的产品为主营。
市场保护为避免将来产生矛盾时无凭无证,一定要签订书面合同,明确自己的身份,您是该区的独家代理,还是总代理,或是普通分销商;是全权代理公司的所有产品,还是代理部分产品。加强市场保护意识。必要时,要学会运用手中的法律武器,保护自己的合法权宜。
产品卖点 产品同质化越来越明显,要想利润高,就要有卖点。可从产品本身加以区分,突出卖点。如功能、外观、使用效果和寿命。以及厂家的服务、广告宣传等。
楼主说的太对了劳伦斯净水器不论是 从功能、外观、使用效果和寿命,还有口碑上都是做得不错的
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目前国内家用净水器的普及率还比较低,远不及欧美、日韩等国家超过70%的净水设备家庭普及率
真心学习了期待楼主的更多指点
消费者大可不必为饮水中流失的那些矿物质担心,因为人体所需的矿物质绝大部分源于我们的食物,我们更应该关注的是购买净水器后的使用成本
在员工的培训情况如何?怎样才能大力的宣传企业品牌和文化?如何进行宣传推广
而在净水器行业大大小小的厂家多达2000余家,良莠不齐
一般家庭用的净水器是5级过滤纯水机,纯水机采用的是航空用的反渗透技术,反渗透纯水机制备出纯净水和平时的桶装水相比更加新鲜、卫生和安全
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如何成为成功的经销商?
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  对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲,店面人员的管理并不复杂,但真正做好得并不多。很多经销商老板也很困惑:上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条,为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。
  经销商老板店面人员的构成很简单,主要有经销商老板、店长、店员三个层次构成。可以形象地用&王&字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。经销商老板、店长、店员这三个层次,就好比&王&字的三横,三横由上往下分别代表经销商老板、店长、店员。管理成功的经销商老板,是&王&老板;管理不好的老板,就分别变成了&土&老板、&工&老板、&干&老板。
  中国的经销商老板要对号入座,看自己是什么类型的老板?如果不是成功的&王&老板,就要考虑如何从&土&老板、&工&老板、&干&老板到&王&老板的成功转型,否则,经销商老板会做不好,做不大,做不爽。
  第一类&土&老板,是王字上面少了一横,这一横代表的是经销商老板,少了这一横,经销商老板就变成了不折不扣的&土&老板。这种类型的经销商老板,是典型的甩手掌柜,高高在上,自认为是老板,店面的管理就交给店长和店员,自己很少过问,对零售店面的管理,放任自流,听之任之。这种类型的经销商老板的数量并不多。
  第二类&工&老板,是王字中间少了一横,就代表经销商老板没有中层的管理人员--店长,即使有店长也是形同虚设。经销商老板喜欢亲自操刀,亲力亲为。这类老板占经销商老板中一定的数量。这类经销商老板,事无巨细,都亲自过问,亲自打理,亲自动手,根本不放心其他人做,整天冲杀在店面的一线,把自己忙得不亦乐乎。这种类型的经销商老板,把自己变成了只会做&工&的老板。店面离了经销商老板就转不动,经销商一离开店面就会出乱子,店面成了经销商老板一刻不能离开的&监狱&。
  第三类&干&老板,是王字最下面少了一横,就代表最基层的店员缺乏。基层店员的流失率非常高,经销商老板整天的任务是忙着招人,招完人,店员没干几天,又跑了,无奈,又得重新招人,进入周而复始的恶性循环。经销商老板成了&干&活的人。
  以上三类经销商老板,都不是成功的老板。
  成功的经销商老板,是&王&老板。是完整的王字,王字的三横完整无缺。也就是说,经销商老板对店面管理非常关注,建立了基础的管理流程、制度,让每个人都能很好地发挥。又有强有力的中层管理者--店长。店长能充分行使权利,能对店员、店面进行很好的管理,能让经销商老板放心。基层的店员也相对稳定,流失率较低。中间的一竖代表经销商老板的管控能力和沟通能力,把三个层次很好地凝聚和粘合在一起,成就店面管理的&王&者之道!
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server is ok我是怎么成功开发新的经销商的
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我是怎么成功开发新的经销商的
上一篇:上两篇:接上文......十月份也终于搞定了另外一家经销商,等于是B县有两个经销商了,一南一北.那么我是怎么说服原来的经销商的呢?我:刘哥啊,这边就是你一个经销商忙的过来吗?如果再找一个经销商你觉得怎么样啊?刘哥:为什么要再找一个?我:我是这样认为的,一个是市场的铺货率不高,那么很多人就不知道有我们这么一个产品,还有就是通过两个经销商,两个方向宣传,把我们的名气打出去,有利于我们去铺货刘哥:可以啊,不过找经销商的事情还是你去做啊,我是没时间的刘哥:是找经销商还是批发商啊我:能找到经销商肯定是最好,不行批发商也行嘛刘哥:行,那你去找吧首先对县城的十几个经销商进行一下拜访,顺便借用一下我们的酒的名字,去拜访就说我是XX公司的,XX你们听说过吧,我们是一个公司,是饮料部门的.通过走个两遍,看看经销商的态度,如果有点意向,那么我就继续拜访,如果拒绝的很彻底,那么我就放弃.反正我的目标就是找到一个经销商.通过两次的拜访,最终把目标锁定在韩哥身上.为什么选择韩哥,一个是他自己对我们的产品优点兴趣,还有就是他那边的市场确实不错,年纪也不大,三十来岁,聊起来没什么代沟.第一次见面:我:老板你好,我是XX公司的业务员,我们公司是做XX酒的,您听说过吧老板:XX酒啊,听说过,以前有人来过我:你记得啊,我是公司负责饮料这块的,看看咱们能不能合作老板:什么饮料啊把饮料放上来,我:老板,就是这个饮料,你尝尝韩哥:这是什么饮料啊我:这是功能饮料韩哥:是不是和红牛差不多啊我:功能上比红牛的效果更好韩哥:这个我们不需要了,我们现在已经有几种饮料了我:你们现在有哪些啊韩哥:红牛啊,黑卡啊,东鹏啊我:这些你都是做经销商吗韩哥:不是,红牛的经销商要压很多货,资金周转不过来我:是啊,这些做批发能赚多少钱韩哥:利润少,量多啊我:这个是这样说,但是你这个人力成本就高了韩哥:那你这个怎么做啊我:这个是106一件,一件送三罐,瓶装的是58一件,一件送一瓶,每次是100件听装,50件瓶装最少.差不多是13000左右韩哥:这么高啊,现在没钱啊我:看老板你生意做的这么大,怎么会没钱呢韩哥:真的没钱,先不考虑,好吧我:行,那我下次再来,老板你贵姓啊老板;韩,韩信的韩我:韩老板是吧,行,那我下次再来,这罐饮料您尝尝看看好不好喝....第二次韩哥不在,他老婆在店里,稍微和老板娘聊了一下,然后就告辞了第三次,还好韩哥在店里:我:韩老板好啊,说完,把饮料一递韩哥:你是做什么的?我倒,这么快就把我忘了我:我是XX的业务员啊,上次过来和你谈合作的韩哥:哦,这个我现在不做好吧我:现在不做不要紧嘛,后面可以合作嘛,这次是过来和韩哥聊聊天的韩哥:我有什么好聊得我:看韩哥你年纪不大,就自己当老板了,肯定要过来请教一下经验啊韩哥:我哪里有什么经验我:韩哥多大了,看着就像二十七八的样子韩哥:三十二了我:正值壮年啊,还是打拼的好时机啊韩哥:现在不行了,现在的竞争越来越激烈了.(说完,拿了一支烟),你抽烟不我:我不抽韩哥:不抽烟好啊,我这一天抽烟都要不少我:老板一天几包烟啊韩哥;一天一包半我:那是抽的挺多的了,韩哥是想戒烟?韩哥:戒不了我:怎么戒不了啊韩哥:不抽烟没劲,嘴里没味(这是一个信息)我:那老板你喝酒吗?韩哥:喝啊,你不喝酒啊我:酒肯定要喝啊,烟不抽,再不喝酒就不好混了韩哥:能喝多少啊我:我和的不多,啤酒三四瓶,白酒一杯韩哥:那不行我:看样子老板很能喝啊,老板一次能喝多少老板;白的一斤多吧,啤的六七瓶吧我:老板可以啊,什么时候一起去吃个夜宵老板:没时间啊我:怎么会没时间呢,晚上不是有时间吗老板:晚上要看店啊我:这个店是你和你老婆一两个人开吗?韩哥:是啊,我:我说上次怎么没见到韩哥你呢?韩哥:上次送货了我:哎,韩哥你老家是哪里的老板:桂林的我:那不远啊韩哥:还好,你是哪里的啊我:我是江西YT的老板:江西啊,那有点远啊我:现在还好,有高铁,不是很远韩哥:高铁几个小时啊我:高铁9个小时,以前没有高铁才难办,要24个小时韩哥:那你怎么想到来这里工作啊我:毕业被招聘到这里来了韩哥:你在这里读大学啊我:没有,在武汉韩哥:那你怎么想到跑业务了我:跑业务锻炼人啊,提升的快一点韩哥:那你一个月多少钱啊我:三千左右吧韩哥:这么少,你来帮我干吧我:帮你做什么?跑业务?韩哥:是啊,过来帮我跑啊,我这边缺人我:你这边不怎么需要跑业务吧,不是和哪些老板都认识吗?韩哥:认识有什么用,不进货啊我:这么近还不进货,那他们从哪里拿货韩哥:从别的地方拿啊我:那也是啊,不过这个也是慢慢来的韩哥:怎么样,考虑一下,帮我跑我:我先把我自己这个工作做好,现在这个工作都没做好,做好了再来你这边韩哥:行我:......第二次见面依然没有谈成,不过得到很多韩哥的信息,为第三次做准备.通过第二次和韩哥交谈,得到韩哥抽烟的信息,那么我可以送一个Zippo打火机,打开淘宝,选择了一个样式不错的Zippo火机,几十块钱.精心的包装好,第四次送过去.第四次:我:韩哥啊,我又来啦韩哥:这次有什么事啊我:没事,上次在网上看到一个打火机不错,就想韩哥用这个点烟肯定不错,就买下来了,韩哥你看看韩哥:送给我?不用不用我:韩哥,我又不抽烟,而且韩哥你下次去见客户,那这个点烟,也提高你的形象啊韩哥:真的不用,哪里用的着你买了我:我就是想和韩哥你交个朋友,顺便指点一下小弟我,说着送给韩哥.韩哥最后还是收下了,拆开包装,看到这个Zippo火机,挺喜欢的.韩哥:这个要不少钱吧,我给钱给你我:没多少,就几瓶饮料的钱.韩哥:行,那我就收下了.我:韩哥,这边就你和你老婆在这里吗?韩哥;是啊,我:那你老家在桂林市,怎么跑到这里来了韩哥:我老婆在这里啊我:我说呢,韩哥有小孩了吗韩哥:都会打酱油了我:上幼儿园了?韩哥:恩,今年刚刚上幼儿园我:那不有五六岁了韩哥:刚好五岁我:男的女的韩哥:女的我:小公主啊,我妹妹小时候也很好玩韩哥:你还有个妹妹啊,几岁啦我:现在十岁了韩哥:那你和你妹妹的年龄差挺大的啊我:是啊,差十几岁韩哥:你妈在你这么大,怎么还会想再生一个我:我那边好多这样的,大的和小的相差十几岁,正好,养一个就够,大的正好带小的,没经济压力,有有伴韩哥:说的也是....第三次见面,通过这个火机拉近了两人的关系,我走的时候韩哥还想留我吃饭的,但是我觉得时机还不合适,拒绝了.然后后面送了一些国外的零食给韩哥老婆,淘宝买的.还有韩哥的女儿,买了一套芭比娃娃给她,同时每周的周末愉快短信跟上.慢慢的和韩哥的关系好起来了,当然中间韩哥请我吃夜宵,这次我去了,不去就是不给面子了.我是和峰哥一起去的,总共就是我们三个.韩哥:小徐啊,你还带了一个兄弟过来啊我:是啊,韩哥,这个就是我兄弟李志锋,相信韩哥你也见过峰哥:韩老板啊,就不记得我啦,我是卖白酒的啊,上个星期还去过你那里的韩哥:哦,是你啊,你那个酒卖的怎么样峰哥:还可以啊,现在慢慢到了冬季了,好卖一点韩哥:可以啊,你们吃什么,自己点我:韩哥你随便点几个就行韩哥:这个兄弟你叫什么,我忘记了峰哥;我是李志锋,你叫我小李就行韩哥:小李啊,那看看要吃点什么峰哥:韩老板你点就行了韩哥:那我就随便点几个了点了一些烤鱼,青菜,海螺之类的我:韩哥,今天过来是有什么事吗?韩哥:没什么事,就是大家一起出来吃个夜宵,聊聊天我:行啊,我也很久没有出来吃夜宵啦峰哥:是啊,我也很久没出来了韩哥:那以后吃夜宵我叫上你们我:诶,韩哥,这边有什么地方好玩的吗?我来这么久还没怎么出去玩过的韩哥一口气说了四五个地方,都是我没有听过的我:韩哥你说的这些我都没有听过啊韩哥:这是你一直呆在家里,肯定没听过啊我:那下次就请韩哥带我去玩玩韩哥:你让小李带你去也可以啊峰哥:我这边忙啊,马上就要到冬季了,我这边很快就要做各种活动了韩哥:行,看看我什么时候有时间,带你出去玩玩我:好啊,那就多谢韩哥了,来一起走一个韩哥;小徐啊,我挺看好你的,我上次和你说的考虑的怎么样,过来跟我干吧峰哥:韩老板,你当着我的面人挖我们公司的人啊,这可不行韩哥:哦,这个没什么啊,哪里好去哪里嘛我:韩哥啊,这个我暂时不会过来的,我要先把自己的事情做好,自己在这边的事做好了,再去你那里也有面子啊.现在这样子,两边都没做好,不合适啊韩哥:行,反正你要我来我这里随时和我说一声我:感谢韩哥的抬爱,再走一个韩哥:小徐啊,喝的挺猛的啊,慢点喝啊我:韩哥你是一件的量,怎么能和这么慢呢峰哥:韩老板这么能喝啊,那我们可要好好的切磋一下我:不行不行,上次都是瞎说的,哪里喝的了一件,我看你们两个挺能喝的,今天这件啤酒就交给你们两个了峰哥:这可不行,韩老板你肯定要多喝一点,看样子我们关系还不到位啊,来,韩老板,我敬你韩哥:你们两个搞我一个我怎么搞得赢我:怎么会两个搞一个了,今天出来喝酒嘛,就是要喝的高兴一点韩哥:行行,来,一起....慢慢喝道后面,也喝了两个多小时了韩哥:小徐啊,你那个饮料啊,我看你这么勤快,人也不错,我是挺想进的,不过现在冬天快到了,不知道还买不买的出去啊我:冬天也要喝水啊,冬天也要运动的嘛,肯定买的出去,在说还有那么多网吧,学校韩哥:行,这个事我回去和我老婆商量一下我:行,那就谢谢韩哥了....这次吃夜宵可以说也吃好了,关系又进了一步,关键是韩哥不仅对我的饮料感兴趣,对峰哥的白酒业也有点意向,真的是收货满满啊.第三天我再去韩哥哪里,他说可以先进点货,但是不能全款.这也没问题,我和韩哥说先付一半,我们把全部的货发过来,买完了再打另一半的钱.货先从这个经销商这里调过来.一番磨难,不容易啊,终于把韩哥搞定了,可以说是自己独立的搞定了一个经销商,虽然最后出的货不多,钱不多,只有13500,先付一半才6750.可以说真的不多,但是对我自己来说意义重大.而且和韩哥的关系比较好,前期都是让他的送货员帮我们推广产品,而且有客户自己来拿货,韩哥都会去推我们的产品.未完待续......今天暂时写到这里,明天继续。此篇文章主要是介绍自己以前的经历连载,每天我都会更新一篇文章,有做销售或快消的朋友可以相互交流讨论.本篇文章为'销售小白成长记'原创, 企鹅: .首发至今日头条.如有转载,请注明出处,特此申明.上一篇:上两篇:
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(鹏嘉达钟表配件制造厂家-东 ...)
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耳机 蓝牙耳机 数据线工厂 在东莞 湖北 印度设有工厂 微信 企鹅:
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需要珠三角货代的话欢迎随时联系扣
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