拼多多：消费升级还是消费降级？
便宜的东西一般只有便宜这一个好处，而贵的东西一般只有贵这一个缺点。这是对消费升级的最大误解。iPhone刚出来的时候，有人用“攒”了20多年的肾换一部六千块钱的手机，而有人可以给自己同时也给女友各买一部三千块钱的安卓机。你说哪个是消费升级、哪个是消费降级？
贵不一定代表消费升级，便宜不一定代表消费降级。给拼多多定性，关键是先要弄清楚它背后的用户是一群什么样的人。
根据国家统计局发布的“2017年国民经济和社会发展统计公报”，全国居民人均可支配收入中位数22408元，农村居民人均可支配收入中位数11969元。请注意，上述两个数字都是指“年可支配收入”。这就意味着，全国居民月可支配收入只有1800多块钱，农村居民月可支配收入，还不到1000块钱。让月可支配收入不足一千的消费者，天天逛京东或天猫，这不是消费升级，这是涸泽而渔。
数据显示，在拼多多上销量最高的产品，是一款29.9元的竹浆抽纸。按照包装规格来算，平均每包售价仅为1.067元，相当于一张纸巾只有3.5厘。不过，这包纸巾与一线品牌并无太大差异——原料来自一家香港上市公司，车间则是进口的全自动化生产线。控制成本结构的诀窍在于，定制产品+压缩供应链。
传统电商中，商品被动等待搜索-点击-成交。也就是说，商家要花费大量成本购买广告位、关键词，将流量转换成为商品交易额。
但在拼多多模式中，流量成本其实很低的，这就某种程度上保证了供应商的价格成本，从而让利给消费者。
何为消费升级？每个人群有每个人群的消费升级，而中国最广大人群，是那批收入不算高，但对未来生活怀有无限憧憬的普通人，他们的消费升级不求奢侈品，不求五星级酒店，不求山珍海鲜，而是求花更少的钱买到更值的东西，花更少的学习成本获得互联网带来的更大便利。
因此，本质上，拼多多服务于中国最广大人群的消费升级，跟消费降级没有一毛钱的关系。北上广深的局部现象代表不了整个中国，消费升级与客单价没有必然联系；是时候撕下贴在拼多多脸上的“代表消费降级”的误解标签了。
蚂蚜网是一家S2C模式的服务技能交易平台，用户可以在线购买或提供一些专业技能服务，如策划、设计、家教等服务，蚂蚜网代表服务业的消费升级！
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&>&&>&我们在谈消费升级，美国人却是消费降级？
我们在谈消费升级，美国人却是消费降级？
时间：04-09 17:24
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转载来源：消费创投新纪元
现在的美国年轻人需要面临经济上的压力，这直接地影响了他们的消费行为。在社交网络轰炸消费的时代，越来越多的新品牌通过平价的产品和高品质的体验，社交媒体的推广模式，成功给老牌的线下零售商带来威胁。
美国年轻人的消费观和中国有何异同？美国市场有哪些中国创业者的机会？
本次我们邀请到了群友Kyle Jiang分享关于美国年轻人的消费趋势和品牌案例。
Kyle Jiang毕业于UC Berkeley，前lux联创（曾获IDG、Frees等VC投资）。目前创业项目JUNO是一个高性价比的北美美妆渠道品牌，结合了中国优质的供应链厂家和美国网红及社交媒体的推广，致力于打造出美妆领域的第一出海品牌。以美妆作为切入点，之后扩张到别的品类。已和美国最大的网红合作，产品得到几大美国杂志报道。
以下为分享实录：
1.消费群体特点
先说一些数据： 美国年轻消费群体(千禧一代） 年出生的大概有8千万人口。他们每年贡献约6000 亿美金的消费。千禧一代是2030年前美国的主要消费群体。他们有一个特点，收入不高，生活负担大。因为大多数美国的千禧一代都是在2008 年经融危机后毕业，很多人都背负着学生贷款，平均还贷需要15 年。而且，千禧一代在刚毕业后的年收入，相比他们父母在刚毕业后，平均少$2000 美元。
在这个情况下，美国的千禧一代 1. 经济压力大，2.对产品价格非常敏感。个人认为，美国的消费趋势是降级状态。但是消费者在追求价钱便宜的同时，也很注重产品的品质和品牌是否能符合自己的需求。最明显的体现在美国中部的消费者身上。
2.美国线下零售趋势
美国几大品牌和百货商店，GAP，Target，Macy （梅西百货）受到线上零售（比如Amazon）的冲击，加上美国购物中心的人流持续下降，这些店都要通过大量的折扣吸引顾客来门店消费。
大家可以看到上图中，美国百货公司的销售与亚马逊很明显的区别。B代表十亿美金。从而培养了千禧一代买什么东西都会用手机上网搜索折扣券，同时在店内消费的习惯。在这些大的品牌和渠道商一直关店的情况下，有几家店反而越开越多，那就是特价店TJ Maxx 和 Dollar store （ 美国的一元店）。
Dollar Store 在短短5 年内迅速扩张实体店6 千家。 Dollar Store 目前是千禧一代最喜欢逛的店。这个现象很好地说明了相对于在品牌百货商店精打细算，现在越来越多的美国年轻人更愿意在Dollar Store或者折扣店毫无压力的装满购物车。
这是Dollar Store在全美的店面数量增长情况
Dollar Store旗下一个公司的股票增长情况，2008年金融危机后有个快速的蹿升. 所以，目前美国线下零售业的情况就是这样，大品牌受到折扣店和一元店的冲击。同时，线上消费如亚马逊更是带来巨大的影响。
3.美国线上零售趋势
我们再来说说线上消费。美国的千禧一代都是在互联网环境下长大的, 因为社交媒体的出现，和新的消费趋势，美国这几年出了很多主打性价的品牌“独角兽”。这里我会介绍几个美国千禧一代比较喜欢的品牌：
Warby Parker （$95 美金的眼镜，是美国市面价格的 1/3 ）。以优惠的价钱，精良的产品，和高端的体验在6年内通过线上平台建立了品牌，并且现已拓展到线下品牌旗舰店销售。
Warby Parker 的各种开箱试戴视频在Youtube为品牌传播做了不小的贡献。品牌估值$17.5 亿美金。建立好线上销售平台后，品牌立刻开展实体店销售。
他们的品牌实体店在让消费者选购物美价廉的眼镜的同时，也体验到与高档品牌店无差的环境和服务。
第二个介绍的是 Dollar Shave Club （每个月给顾客寄剃须刀片，$1 美金起）. 利用Youtube 做病毒营销起家，通过各种短片视频给消费者留下深刻印象，视频内容都通过各种营销角度进行编辑以迎合目标市场的口味。
他们的品牌成功塑造了$1 美金起的剃须刀片，但能比得上$15 美金的质量这样的形象。此前它以10亿美金被联合利华收购。
还有一个后起之秀： （主打日用消费品，主要创新点在于$3的各类产品，和富有设计感的包装），未上线前已经拿到$5000 万美金的投资。
以上几个品牌都有几个共同特点：基本是以市面同等质量产品的1/2-1/3 价格销售；都是利用社交媒体和KOL来推广；自有网站直接销售；以顾客为中心，通过顾客的反馈来调整的产品和服务， 非常能和目标人群产生共鸣。消费者们越来越趋向于利用社交媒体来发现产品，而品牌也更注重利用互联网来诱导消费者的购买行为。
4.美国新品牌的分析
以Brandless 为例，Brandless， 翻译成中文意思是“无品牌”。他们的品牌概念和无印良品类似，但Brandless 更侧重日常的消耗类产品和食品。我个人非常喜欢他们的包装。他们把主要成分都印在包装最显著的地方，一目了然，比如是有机的，不加味精，无糖等。
基于美国年轻消费群体对有机产品和健康食品的诉求，Brandless从产品选择到包装标识都强调了对这个市场诉求的高度迎合。包装和产品能和目标人群产生共鸣。在美国的很多中部城市，人们可能要开2小时车程为了买到价格不菲的环保非伐木的卫生纸和有机枫糖浆。Brandless的出现让这些消费者动动手指就能买到$3 的高品质产品。
同时，Brandless 很好的利用美国本土的供应链，通过自有网站直接卖给顾客，没有分销商的抽成，零售商的加价，精简产品，才能把产品价格压低至$3 美金。
Brandless虽然覆盖了从牙膏纸巾到零食酱料的大小产品，但在每个类别只有很有限的产品，没有过于复杂的产品线，这也是他们能够控制低成本的重要因素之一。他们目前的SKU大约是300个。每个月会推出新产品，但是他们的运费偏高, 通常是9美金以上, 但是对于大部分美国人来说，日常大量的采购，这个运费是可以接受的。他们也有会员制$36每年，免运费。
Dollar Shave Club，Waryby Parker， 和Brandless 这些新兴的线上品牌基本逻辑是 （社交媒体推广+高品质产品 +三分之一的价格）他们都在不约而同地用这种方式。以自有网站跳过零售商，以用户体验为中心，调整生产设计，利用社交媒体积极收集反馈，快速地建立自己在美国的年轻消费者心中的地位。
基于美国年轻消费群体的新常态，比上一代更追求性价比，给了像dollarshaveclub，warby parker，Brandless 等新品牌更多机会。不但有高性价比，而且品牌的包装和定位符合美国年轻消费者的口味和审美。
除了利用美国本土供应链的品类，比如Brandless。对于其他供应链在中国的品类，如果能掌控好中国的柔性供应链打造高性价比的产品，加上对美国及其他国家的消费市场和社会的研究，洞察消费者的需求，有效利用社交媒体传播品牌和接受反馈，都有机会建立受到美国甚至全球年轻消费者青睐的品牌。
1.美国有没有在社交媒体上搞便宜货拼团电商的机会？
A：美国Groupon其实有做类似事情。但拼多多有weixin 支持。美国社交媒体比较分散，机会是有的，但要做到多渠道去做顾客裂变。而且美国没有站队之说，Facebook，Google 2大流量巨头不搞电商。
2.中美年轻人消费习惯的差异点，有什么可以值得中国创业者学习的 ？
A：个人觉得，中国对品牌追求更高，特别是大品牌。美国更注重品牌的风格和定位。可以学习的点：1. 品牌包装。2. 公司品牌文化营销。
3.Costco是经典的高性价比、精选制代表，为数不多抵抗住电商侵袭的超市，你觉得它的品牌有老化的趋势吗？
A：Costco 自有品牌kirkland做得很好。其实 美国能抵住电商的都是自有品牌做得不错的，包括WilliamSonoma（美国中高端的厨房用品百货公司）。短期内看不到Costco的老化。
4.85度C在美国单店400万美金年收入，多乐之日，巴黎贝甜也在美国开店，有200多万美金年收入。我很难理解这些品牌在美国到底是什么状态，能做到国内收入的3-5倍营收，是不是美国烘焙市场还有很大的机会出来新的业态，如乐乐茶，奈雪茶，原麦山丘这样的现场烘焙软欧品牌是否有机会去？——来自乐乐茶
A：原麦山丘可能有，奈雪茶不确定（可能华人，亚洲人多的地方，比如洛杉矶）。
5.中国资本投品牌类创业项目总觉得慢、很难做大，美国资本对此有什么不同的看法吗？
A：美国退出渠道比较多，在中国是Go Big Or Go Home。 比如DollarShave Club，只做到1% 的市场占有率就被10亿美金收购了。
6.中国什么样类型的消费创业项目适合出海，能举几个例子么？
A：其实只要是供应链在中国的，都有机会。虽然物流是一个大问题。 但亚马逊最大的家居产品电商也是中国商家，美国自建物流。小件产品更能全球化。
7.能否说一下dollar tree和dollar general 的显著性区别？——来自嘉程资本李黎
A：卖产品差不多，Dollar General 店面更大。
随着新零售、智慧零售、无界零售等新概念，消费升级、线上线下融合的新趋势，以及实体重心、技术与数据双驱动、渠道下沉等新方法的提出与落地，国内零售行业在2018年迎来关键一年。亿欧本次峰会将围绕零售产业的政策、产业、资本三大方面，与诸多行业领袖、从业人士和行业关注者一同探讨，共促零售行业的创新升级。
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