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中子星投资有限公司 基金如何正确布局
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  究竟是该布局蓝筹风还是成长风?理财专家认为,均衡配置是目前较稳妥的选择;中子星投资有限公司,至于震荡是否带来布局机遇?对于普通投资者来说,择时难度很大,最好做好长期投资打算;那么该选择定投还是一次性投资?相对来说定投更适合稳健投资者。
  近期关于市场风格是否转换成为市场关心重点,一边是估值修复已经完成的蓝筹股,中子星投资有限公司,一边是调整时间较长的成长股,究竟如何布局基金成为所有投资者心头首选问题。可能在目前看,均衡配置是一个好方向。
  从逆向投资的角度,价值不论在配置结构上还是价格上都有触及高位现象,成长的机会在不断累积,也可以适当关注。对于成长风格基金,中子星投资有限公司,建议谨慎挑选,注重对重仓持股流动性、公司盈利情况的考察,那些专注做成长的、能选到真成长个股的基金,将持有期限放长,未来的弹性可能很大。
  当前为监管密集区间的市场调整期,蓝筹较成长股更具确定性和稳健性;且未来的增量资金主力如外资、养老金也更偏好高股息的低估值蓝筹股。
  成长股的整体走势则与蓝筹股形成鲜明对比,中子星投资有限公司,较为疲软。不过,部分估值合理、盈利较好的优质成长股开始进入投资者的考虑范围内,部分资金已出现分流进入的迹象。
  从这个角度看,一次性投资更适合看准&核心&基金进行布局,主要是业绩优秀、能穿越牛熊的品种;中子星投资有限公司,而定投可以作为打理流动资金的方式,比如每个月工资可以拿出一部分做配置,长期看也能实现保值增值,而定投的品种可以选择一些代表未来方向的指数型基金等。
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中子星投资有限公司多方面化解并购难题
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中子星投资有限公司:多方面化解并购难题
多方面化解并购难题:
  由于涉及不同国家的法律法规,跨越时区和文化,海外并购比国内并购难度系数要高,对中国企业来说依然面临诸多问题和挑战。如何多方面化解并购难题?中子星投资分析下了大概形式。
  一是防止并购前对企业自身及标的定位不够精准,盲目跟风并购的现象。近十年来,国内金属矿产需求旺盛、价格上涨,因此掀起了一股海外矿产并购潮。由于资金实力雄厚,再加上国家“走出去”战略的政策支持,大型能源矿业中企无疑成为海外矿产投资的排头兵。遗憾的是,在所有并购案例中,失败数量居多,“十一五”期间中国企业海外矿业收购失败率超95%。例如中铝集团遭遇力拓单方面毁约,缅甸莱比塘铜矿两次停工等。反观一系列成功并购的案例则能得到启示。吉利收购沃尔沃也是一个成功的案例,实现了从中低端汽车到中高端汽车转型,把企业的核心竞争力从成本优势转化为技术优势。
& & 中子星投资有限公司:因此,在企业进行收购前,首先要对自己在行业内的优势、劣势以及未来的发展需求、方向具有清晰的认识,而不是出于盲目跟风从而进行某些业务的并购。其次,企业还需要对标的公司业务在行业内的位置、优势劣势进行全方位分析,才能决定企业未来的发展是否确实需要标的公司的该项业务支持。
  第二,应对交易执行阶段对标的公司的尽职调查面临的挑战。在海外并购业务中,由于买方不熟悉标的企业在当地的核心商业优势、法律监管要求、财务数据的真实性、采用的估值系统不同等问题,导致并购终止或失败的案例比比皆是。
第三,做好融资方式选择。融资方式分为境内融资和境外融资。对于没有境外平台的公司而言,境内融资直接且融资额较大,与境内银行业务交流更为顺畅,融资效率更高。境外融资指境外子公司境外直接融资,更容易竞争标的企业。这种方式不依赖境内母公司担保,直接以境外标的的股权和资产作为担保进行融资,主要依靠境外被收购企业自身现金流作为还款来源。
 第四,进行企业并购后的整合。我国企业在跨国并购之后最大的问题是整合,直接影响到并购后企业的业绩和市值。在跨境并购后,整合是一项具有挑战性的工作。对于跨国企业来说,整合主要包括中、西方管理方式和资源两方面的整合。首先是管理方式的整合。国内企业的公司治理结构,权利安排和责任分工与国外企业不相同,应该顺应双方企业的管理文化和模式,保持并增强核心竞争力。由于存在语言文化方面的差异,应加强联系和沟通,培养共同的向心力,同时给予优秀人才股权激励。企业资源的整合嫁接也尤其重要,可充分利用境外企业的客户资源,扩大产品的目标客户,将企业的产品结构和客户结构完美融合以提高销售。并购后也要根据资源禀赋从全球角度配置企业资源,例如产地和研发部门的地理位置,生产材料的进出口等。
中子星投资有限公司:在“一带一路”倡议与“中国制造2025”战略实施的背景下,中国企业资本大规模的“走出去”将成为不可阻挡的趋势,这也有利于世界经济。国内企业应认真考量政策、法律、市场、企业管理、成本变动等各类风险,积极应对、妥善化解,提前做足功课,利用并购尽快融入全球化进程,不断提升企业在全球价值链中的作用和地位。
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BBS.CFA.CN CFA中国社区 版权所有全面风控保障投资安全
无资金池、无贷出业务,资金经三方托管,多元化配置低风险资产,风控体系通过券商认证
专业金融团队背景
企明星金融团队来自瑞信、瑞银、平安等国际金融集团,并为海尔、联想等上市企业提供专业级金融服务
定制级资产配置
企明星可以为高端企业客户提供满足不同流动性,收益性期望的定制级资产配置
我们的优势:
相比传统银行理财,同样基于低风险银承票据、银行优质资产、货币基金的金融产品,企明星的收益率高于普遍银行理财1%-2%。
相比于金融中介、渠道、我们只提供最优质的金融产品,并将中介渠道利润返还企业利益。
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主要投资于高安全性的标准化资产,包括货币基金、银行理财、高评级债券组合等符合金融机构监管要求的标准类金融资产。
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精选银行、大型财务公司承兑电子银行票据。无条件兑付,风险低、期限灵活、收益高。
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创业公司的每一分钱都很宝贵,如果能在安全的前提下产生额外价值,我们这样的创业者当然非常欢迎和需要。中子星的企明星就是一个创业者可以信赖的企业理财平台。
我们企业对现金管理的需求有两点:安全和收益,也就是在安全的基础上能有比较好的收益。企明星完全满足了这两点,值得推荐给更多创业公司。
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专访 | 中子星优财CEO张鹏:要做触手可及的华尔街
[ 亿欧导读 ]
“创业的道路不平坦,但我对中子星的商业模式有信心。而且公司要取得长远持久,不能只看创始人作秀,资本市场的风口就像股市,有波峰和波谷。市场终究归于理性,最终还是要看盈利模式。”在采访中,张鹏这样总结。
在中国科技大学读完统计学后,2000年出国深造,拿到了会计学硕士学位,之后又获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院的统计学博士学位。浸淫华尔街6年之久,拥有近10年金融市场经验,这就是以前的学霸,现在的的创始人——。6月14日,亿欧对中子星优财CEO的专访在金融客咖啡轻松愉悦的氛围下进行。
看尽华尔街的繁华与落寞,毅然选择归国创业
张鹏曾先后任职瑞士信贷银行和瑞士银行,从事海外市场的证券交易投资及投行业务,管理过数亿美元的投资组合并取得良好业绩。华丽的业绩之后,是外人看不见的内心的彷徨与挣扎,投行的工作就是与各种各样的数据、报表打交道,进行程序化交易,待久了之后,不免枯燥、压抑。
2008年金融危机之后,华尔街由盛转衰,相反中国的金融行业正在发生着微妙的变化,在美国工作10年之久的张鹏终于按捺不住,2011年放弃华尔街的工作决定回国创业。
创业之路一波三折,跳出圈子干事业
“在华尔街,套利交易的利差只有万分之几,而在中国能达到百分之几,相差100倍,中国的钱太容易赚了”这是张鹏归国之前对中国金融业的认知,然而回国之后亲身去做这个事情,却并不是这样,风险永远和收益成正比。
张鹏回国之后一开始从事本行,做对冲基金,并先后创办两家公司,都是偏传统金融行业的公司,张鹏希望用互联网的思维做金融,再加上内心的不安分,喜欢折腾,张鹏再次跳出圈子寻找新的商业模式。
中子星优财,做互联网智能资产配置平台
在谈到公司以中子星作为LOGO的时候,张鹏说当时喜欢看科幻小说,中子星是恒星塌陷之后的形成的致密、引力超大的星体,仅次于黑洞。中子星引力很强、表面很光滑,代表自己的创业思路:在公司内部希望团队紧密协调团结;对外部,把好的人才和资源吸引到中子星周围,达到合作共赢的目的。“现在的金融公司取名字都是围绕宝、金这些字眼,缺乏时代气息”,张鹏说道,做金融一定要坚持原则,包括专业能力,风控水平;对外要圆润,满足客户需求和体验。
从最上层到最底层再到中间层,中子星优财在探索中前行
做量化投资针对的是最顶层的机构用户,市场上所有的投资团队都是竞争对手;2014年张鹏开始做FOF,寻找优秀的投资团队去合作;后来创办中子星优财开始做平台,帮助客户进行资产管理。
2015年中子星主要针对C端用户,后来张鹏发现这种模式存在问题:针对C端客户无法摆脱电商思维,走的是前期烧钱拉流量,后期寻求将流量转化成盈利的模式。而张鹏认为金融是对风险要求很严的东西,而且金融是钱的流动性和增值的问题,许多小白用户看重的是平台的高收益率,对风险意识很淡,平台难以对其形成黏性。
看清2C端受流量影响较大,烧钱拉流量的模式难以为继之后,中子星开始转战B端市场。在众多的B端用户里面,中子星从中小型传统企业和创业公司切入:传统企业资金压力大,但几乎每个行业在各个环节和季节都有闲置资金和流水,比如应付货款、待发工资等;创业公司融资后账上通常会有大笔资金,业务发展却有阶段性。
“企明星”:随存随取的企业活期理财
张鹏说,一个中小企业闲置资金在数十万到千万左右。一方面,企业自身由于缺乏资金投资的经验,无法有效运用;另一方面,这些中小企业很难被银行关注。张鹏觉得这是一个非常好的蓝海市场。
市场有30-40万亿的规模。不同于个人用户,企业用户对风险和收益有清醒的认识,他们做理财首先是保证购买的金融产品靠谱,其次是达到产业的平均回报率。
企业理财也是普惠金融的一种形式,能够提高机构和中小企业的资金效率和收益率。中子星优财的企业理财业务从2016年4月上线至今已经服务了100多家企业客户,达到2亿元的交易规模。通过企业理财还可以切入其他场景,比如创办中子星商学院,参会的的企业用户除了理财需求还有其它需求,比如营改增、税务规划、留学咨询等,变成有黏性的用户圈。
除了企明星,中子星优财还推出了微星宝作为辅助企明星的工具,围绕企业提供全方位金融理财服务。
中子星要做触手可及的华尔街
在经历了创业的转型,中子星战略的转移这一系列事件之后,张鹏感触良多,“刚开始做基金的时候不用考虑用户的需求,创立中子星之后,要思考用户是怎想的,痛点在什么地方,怎么和他们讲清楚金融产品的风险和收益。这是一个很大的跨越,从高高在上到俯下身子为小白用户服务,现在又转型到B端为。”
这或多或少和张鹏不安于本分,喜欢折腾的性格有关。华尔街的模式类似黑盒子,精英们把智慧贡献给华尔街里的银行,银行做出产品以很高的溢价卖出,终端投资者拿到产品的门槛很高。中子星要做触手可及的华尔街,打破传统银行与中小企业之间的隔阂,为中小企业和中高端人群提供连接银行等金融机构的资产配置平台。在资产端与国内外大量一线私募基金、黑马团队,以及券商、期货公司等金融机构合作;在资金端通过互联网资管平台对接机构以及个人投资者。
在合作机构的挑选上,张鹏认为团队的名气大不是首选要素,相反,张鹏更青睐于黑马团队,“规模是业绩的天敌”,张鹏说道。中子星去年看了500多家团队,最终入选数据库的有50家左右,通过率只有10%。
不迎合风口,专心走自己的路
金融出身的张鹏性格沉稳,不善于像别的创业者一样喜欢作秀宣扬自己的公司,这反而招致一些投资人的误解,觉得中子星是一家另类的公司。
“创业的道路不平坦,但我对中子星的商业模式有信心。而且公司要取得长远持久,不能只看创始人作秀,资本市场的风口就像股市,有波峰和波谷。市场终究归于理性,最终还是要看盈利模式。”不追逐喧嚣,找到自己的路线,踏踏实实把事情做好,最终会得到用户认可,张鹏这样总结。
截止目前,中子星优财资产管理规模超过20亿元,并获得大河创投3000万元天使轮投资,旗下拥有联想控股、海尔集团等投资的母基金。
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