【无限极(中国)2018招聘信息】-猎聘网
无限极(中国)人关注
一、 公司介绍：无限极（中国）有限公司（简称无限极（中国））为李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。公司以“无限极”为核心品牌，目前在中国内地有5大系列、6大品牌的90款产品，并设立36家分公司，28家服务中心，拥有近5000家专卖店。 李锦记健康产品集团隶属于香港百年民族企业李锦记集团。李锦记健康产品集团旗下成员还包括：无限极（香港）有限公司、无限极国际有限公司（位于台北）和无限极国际（马来西亚）有限公司。 无限极（中国）总部位于中国广州，拥有广东新会、辽宁营口两大生产基地，并致力于开发、研制、生产及销售传统中草药健康产品，十分重视产品的高科技投入。通过与国内、国际多家权威科研机构、院校的紧密合作，已拥有多项自主科研技术及核心知识产权，在复合多糖技术领域处于领先地位。通过严格的质量管理及科研创新，无限极（中国）的产品及品牌受到社会各界认可，企业形象持续提升。 秉承百年李锦记“思利及人”的核心价值观，无限极创造了独特的企业文化及健康理念，打造了企业的独特竞争力，以“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”作为企业使命。 二、 权威认可：经过20年的发展，无限极（中国）在质量、品牌、社会责任、企业文化等方面赢得了消费者和社会的广泛认同： 生产质量方面：年，中国食品安全年会上，无限极（中国）连续十一年获 “全国食品安全示范单位”称号，并于2010年被授予“中国食品安全十强企业”称号；2006年，获中国质量最高荣誉“中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”；年，获“国家高新技术企业”认定；2012年，顺利通过“国家高新技术企业”认定复审，四款产品获“广东省高新技术产品”认可；2012年，技术部产品检测中心被评定为国家认可实验室；2012年，质量部产品检测中心通过英国FAPAS水平能力测试；2013年，14类产品获“广东省高新技术产品”认可；2013年，受邀参与《企业质量文化建设》及《供应商管理评价准则》两项国家标准制定；2013年，“无限极 – 华南理工大学联合实验室”挂牌成立；2013年，荣获年度“全国质量文化建设标杆单位”的称号； 雇主品牌方面：年，连续两届同时荣获由国际权威人力资源咨询机构美国翰威特咨询公司 （Hewitt Associates）颁发的“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”殊荣；年，“无限极”品牌蝉联中国保健协会主办的“十大最具公信力品牌”奖项；2007年，获国家民政部颁发“中华慈善奖——最具爱心外资企业”荣誉；2011年，获2010年度全球消费者信赖的“中国保健品行业十佳优秀自主品牌”；2011年，“无限极”品牌继2005年后再次参加世界品牌实验室举办的《中国500最具价值品牌排行榜》活动，品牌价值为195.58亿元人民币，位列第49位；2011年，获全球知名咨询公司韬睿惠悦和《财富》杂志联合颁发的“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”荣誉称号，继年后第三次获此荣誉；2012年，被评选为“中国企业文化影响力十强”，并荣获“2012年度中国最佳企业公民 最佳企业文化奖”；2013年，荣获“2013中国好雇主优秀企业奖”；2013年，蝉联“中国最佳企业公民 最佳企业文化奖”；2013年，获韬睿惠悦授予“敬业度之星”称号； 三、 薪酬福利：1、优厚待遇：基本工资 + 年底双薪 + 绩效奖金 + 五险一金 + 商业保险 + 年度体检 等；2、富足时间：严格的法定工时、法定假、双休假、年假、探亲假、加班补休等；3、丰富活动：每年组织两次部门团队建设活动，不定期组织员工康乐会活动；4、关怀福利：节假日福利品，生日、婚育贺金或礼物； 随着公司业务的迅猛发展，我们真心希望广大精英和有识之士能加入我们的团队，在这里您会获得有竞争力的薪酬福利待遇、系统完备的培训机制及广阔的事业发展平台。如有意向申请所述职位，请登录本网站申请。
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( 共9 个 )
公司规模：人
公司地址：广州市天河区冼村路11号保利威座北塔23层
注册时间：1992年12月
注册资本：10000 万元人民币
经营期限：日-日
经营范围：生产、销售（批发、零售）保健品，日用品，美容护肤化妆品，保健器材，食品（不涉及出口许可证）（凭有效的《食品生产许可证》经营），体育用品，家用电器，厨房用品，保洁用品，床上用品，服装，灯具，文具，香精香料，酒类，饮料，驱虫药、驱虫产品，清洁、卫生用品，家用美容、保健、清洁、卫生电器具，电子产品，3D打印机；前述所有产品相应的维修、保养等售后服务；中成药、中药饮片批发；中药材批发；国内货物运输代理（...当前位置：
无限极 奖金 制度表 晋升职级图片
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/&&&&2017年无限极三项助力计划
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2017年无限极三项助力计划
2017年，是“四五”计划的第三年，也是实现“四五”计划目标非常关键的一年。要实现市场的持续稳健发展，巩固行业的领先地位，需要我们有更清晰的方向、更聚焦、更强有力的行动。新的一年公司围绕“服务前移”，为基层伙伴量身打造了更加聚焦的市场助力计划，它既关注基层伙伴基本动作能力的提升，也强化了跟进辅导，从伙伴的需求出发，更好的助力基层！2017年市场助力计划亮点易起步 更给力重培养 齐发力树标杆 影响力备注：1）零售及个人消费：指个人卡号购货金额所对应的业绩点数；直接推荐点数：参与对象直接推荐的新人办卡第一张单的业绩点数；2）月确认为新业务员，活动考核周期分别顺延到月；3）每1元的换购金额，都将由公司统一捐赠给思利及人公益基金会，奉献无限关爱。+1元换购价值130元礼品A健康食品与帮得佳体验装：焕采系列饮料体验装4包（3条/包）钙片体验装1瓶帮得佳瓶装体验装1套+1元换购价值1000元礼品B2017拓展体验包：产品体验装：植雅牙膏3支植雅洗发&沐浴露体验装5袋萃雅男士体验装（含洁面乳与润肤露）5袋萃雅粉底液体验装2套心维雅面膜帖（玉竹滋润）1片心维雅面膜帖（松茸莹亮）1片萃雅清润系列体验装(润泽) 1套萃雅柔媚润彩唇膏体验装
1套拓展工具：产品综合折页 1袋2017款拓展随行包1个：女款-经典黑/女款-丝绒蓝/男款（可选择其中1款）+1元换购价值650元礼品C萃雅菁颜无痕与美姿力体验装：萃雅菁颜无痕体验装1套美姿力体验装2盒备注：1）新晋见习业务主任：指月内首次晋升的见习业务主任，新晋业务主任类同；2）连续D2：指首次晋升后次月起连续2个月单月职级达标，连续D4和连续D6类同；3）非新晋见习业务主任：指2016年12月有效职级为见习业务主任，在2017年保持或晋升更高职级；4）非连续D10：指非新晋见习业务主任在月内单月达到见习业务主任标准的月份数&=10个月；5）电子券：每张面值200元，一张订单限用一张电子券，不可兑换为现金，电子券购买产品不计PV点值；6）培养奖：指业务主任或高级业务主任培养新晋见习业务主任达至“成长奖”相应条件，以业务主任余留市场考核，领取条件为：i．获得“培养奖”当月的有效职级不得低于其2016年12月的有效职级；ii．获得“培养奖”当月本人年度累计营业额对比上年同期增长10%或以上。备注：“永远创业”活动详情请留意公司通知；实施时间：2013年——2022年。2017年市场助力计划活动详情请垂询各分公司、专卖店2017年市场助力计划，从新业务员启航、到见习业务主任、业务主任、高级业务主任的共同成长，以及永远创业奖的引领，无不体现公司客企一体，助力基层的行动和决心，助力我们的伙伴一起成长！一起赢！一起走向无限极更美好的未来！
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我们生儿养女，其实都逃不过这二字&nbsp1406922018年，这些直销公司准备干什么？2018年，这些直销公司准备干什么？世直研百家号春节刚过，颜值君经过一系列整理，从这些直销企业的2018年布局中窥见：大健康产业时代的序幕徐徐展开，以康美为代表的直销企业纷纷布局大健康；同时，“互联网+”的趋势不减；部分企业开始布局做自己的物流仓储体系；也有直企号召公司全员进入市场……2018年将注定是一场“互联网+”与大健康产业的搏杀，从以下的企业中，我们正看到这样的未来：在更迭的产业环境中，“智慧型”直销企业将陆续登场。安利2018年关键词：年轻化、数字化、新兴市场2017年的安利，可以用三句话来形容：发展更稳健，运作更灵活，公司及合作伙伴更年轻。作为直销行业的开路人，安利拥有良好的客户基础，且建立了健康的人才结构，这使得公司能获得水涨船高式的持续发展。同时，2017年，安利打破省际边界，调整了城市群架构，让公司的服务及运营效率更高。31 个XS路演的城市，35 岁及以下新伙伴的加入，2017 年8 月比上年同期增长近13%。事实上，近年来，安利陆续推出体验化、数字化、年轻化等战略也斩获颇丰。2017年广州旗舰体验馆开幕，标志着公司形成了体验实体的骨干网络，加上“安利云购”移动社交电商平台上线，物流、售后服务的现代化升级，安利O2O 创业平台更具吸引力；产品上，XS 运动营养饮料进军潜在规模达5000 亿的能量饮料市场、上市仅5 天就跻身安利全球第二！2018年，体验化、年轻化、数字化仍然是公司战略的关键词。安利大中华总裁颜志荣在新春致辞中表示，2018年，安利将推出更具吸引力产品解决方案、打造更具粘性社群生态、培养营销骨干。同时，持续加大数字化投入，培养更多年轻领导人，加快进军三四线新兴潜力市场，并依托大数据，为领导人描绘未来成长的清晰蓝图，共同探讨，制定个性化成长计划。三生2018的3大工程和8个行动纲领从创业之初的7个人到如今拥有1300多位员工和数百万伙伴，在三生发展的第14年，该公司经历过许多关键的转折点，其中这几个关键时间节点几乎影响未来三生将成为一家怎样的公司：2014年，在三生诞生10周年之际，三生定下公司的新发展目标：成为全球健康产业中国样本。2016年，三生公司宣布，将从一家提供衣食住行的健康产品企业，升级为全生态健康产业集群。一年多过去，三生搭建技术、人才和市场平台，目前，三生提出，在测、调、保、疗、养闭环模式指引下，将这项业务在2018年全力启动三大工程。第一大工程，将投资50个亿，在全国建设实体高端的国际化体检中心。前不久，三生公司高管在东钱湖游艇上召开关于三生测、调、保、疗商业模式的完善和落地的策略会议，并发现，公司的闭环模式缺了一块养，即养生养老。建立国际化体检中心便是为精准调理、精准医疗和居家养老、社区养老的服务。并实现测、调、保、疗、养的业务模式全线贯通，三生高层表示，未来，三生将在全国建设至少一千家以上的属于三生的体检中心，至少为一千万伙伴提供服务，及满足一亿以上有健康需求的消费者。第二，全面布局高端的干细胞自备中心，开启精准医疗市场的新蓝海。目前三生已经成立香港科仪精准医疗有限公司，和香港、美国、加拿大、瑞士等多家科研机构实现紧密合作关系。一旦体检中心落地，三生的干细胞中心生命银行将分别落在各主要城市，这也意味着，不远的将来，三生将成为全球唯一一家能为伙伴从健康体检到健康调养到健康保险到精准医疗到养生养老的全产业链的健康公司。第三，联合医疗巨头落地肿瘤早筛项目，助力伙伴创业无忧。目前，三生与全球医疗设备领域的巨头西门子合作，在三生健康产业园里建立联合实验室，和江南大学联合开发的新产品将陆续问世。同时，三生公司还公布了8大2018年目标行动纲领及业务举措：以天、地、人三网联动作为引擎驱动，全面深化“互联网+”的思维，以推出爆款产品为产品策略，1亿刺激、20亿巨献的巨额奖励，投资50亿进行产业大布局，在2018年拟新增产能200亿，形象提升、责任履约、舆论净化作为其品牌策略，并做好4季度大决战。中脉：10周岁生日礼物，就靠2018年这份答卷能否在2019年10周岁生日时交出满意答卷，2018年对于中脉来说至为重要。中脉吹响决战2018的集结号，欲将为市场提供更多营销支持与服务。在全球范围内，脉宝云店将会布局越来越多的直采中心；脉宝云店的广告投放也将锁定全国乃至全球范围的机场、高铁站、CBD商务区；并且，中脉桥林健康产业园将在今年全面投入使用；同时，中脉将自建一家覆盖全国的物流快递公司，提供更专业极速的物流服务。从2009年，零起步涉足直销，目前已经25家国内分公司、40家海外分公司，连续14次入选“中国500最具价值品牌”，脉宝云店上线仅9个月，业绩突破3亿，成为 “2017中国电子商务行业十大新锐品牌”。过去9年，中脉坚持向世人证明中脉是怎样的一家企业，中脉人是怎样的一群人，正如中脉科技董事长李达兵在新春贺词中以福特汽车创始人亨利.福特的话勉励员工及合作伙伴：“你不是成功的结果，你是成功的原因。你认为你行，你认为你不行，你都是对的”。太阳神冲刺“现代养生帝国”新春前夕，老牌直销公司太阳神明确了2018年的战略目标，致力于打造“现代养生帝国”。刚刚过去的2017年，太阳神取得了迅猛的发展，2018年对于太阳神来说，是缔造百年品牌的关键年份。太阳神总经理张鸣先在太阳神2017年度员工大会暨2018年春节联欢晚会上表示，2018年，太阳神将把“打造现代养生帝国”落到实处，在产品、物流、服务、推广等多方面工作精益求精，一切以市场伙伴为中心，以工匠精神把太阳神事业做大做强，做到极致。同时，太阳神执行董事长朱厚丞勉励全员立定志向，坚定目标，以打造百年企业的高标准要求自己。康美药业用“智慧+”升级大健康2017年，国家医药政策频繁发布，医药行业深化改革，医药产业重新洗牌，产业环境不断更迭。作为中医药的龙头企业，康美内部业务板块快速增加，管控难度也较大，康美以构建大健康产业生态圈为抓手，以“智慧+”引领精准服务升级，大健康产业精准服务体系得以完善。通过系列持续创新变革，可以说，2017年是康美药业进入4.0时代的关键之年。2018年则是其迈入新阶段的接棒之年。按照康美的布局，2018年，该公司将继续围绕“大健康产业”和“中医药全产业链”两大主题，全面升级和完善中医药特色的全生命周期大健康产业精准服务体系。根据这一目标，康美将整合产业优质资源，以供应链为抓手，构建中医药全产业链精准服务型“智慧+”大健康产业服务体系。无限极E+W→W，无限极要经营1000年大部分企业讲如何打造百年老店，无限极（中国）有限公司董事长李惠森则在考虑无限极如何经营1000年，他认为最重要的是文化的传承。在2018无限极（中国）领导人年会上，李惠森分享了“E（东方）+W（西方）→W（世界）”理念，即“东方智慧+西方方法，传播到全世界”。李惠森还有一个头衔李锦记健康产品集团主席兼首席无形官，他新头衔“首席无形官”、中华养生文化和“思利及人”这些都是东方智慧，通过西方方法，将复杂事情变得简单，也更便于传播到世界各地。这一理念通过无限极盒子二代、各大官方微信平台及无限极网站/App的视频直播得到广泛传递。2018年，对于无限极来说，是实现“四五”计划的关键一年，也是充满机遇和挑战的一年。健康成为全球性的问题，重预防成为全球的趋势，中华优秀的养生文化为世界准备好了解决方案。如此一来，无限极用养生文化连接未来也可以说是站在世界的风口上。罗麦2018年全员进入市场 执行“3+1”战略2017年，罗麦在内部推行了一项重要举措，实施CRS管理办法，从管理角度提升效益。这也为罗麦提出的“3+1”战略（直销+互联网+资本运作与启明公益相结合），实现“HI LIFE”生活目标，夯实了基础。另一方面，实现业绩的大幅提升，还需在前线作战，因此，2018年，罗麦提出公司全员进入市场。在1月16日召开的罗麦2017年终工作述职会上，罗麦董事长汪静表示，罗麦目前处于发展的关键阶段，企业全员还有很多方面需要学习完善，为了让罗麦人能够在这个平台上实现自己的价值，还需要付出更多努力。2018年全员进入市场势在必行。“全员进入市场就是任何人不能推诿，要坚定执行，努力学习，积极了解市场，适应公司政策，每天都要思考我为市场发展做了什么。2018年，企业的工作重点将放在各部门为市场做出的贡献。” 汪静如此强调。全员杀入一线，罗麦这一举措能否在市场上力挽狂澜，我们拭目以待。尚赫加码健康，发力物流过去的一年，尚赫的成绩不菲，并为2018年做了很好的铺垫。去年12月，尚赫与天津西青经济技术开发区签署投资合作协议，投资50亿元，选址西青经济技术开发区赛达大健康产业园建设总部项目，总占地408亩，预计该项目全部投入运营后，可实现年超过200亿元的销售收入。2018年，根据尚赫的规划，将加码健康，以生物科技和医学研发为背景，开发高机能保养系列，打造优质创新的产品阵容，建立成熟完善的物流储运。同时围绕“匠心精神·e网世界”，全面开启2018。绿叶科技2018年9大升级方案2017年初，绿叶科技集团董事长徐建成曾为2017年的绿叶发展立下了市场发展、产品开发、连锁店经营、员工福利等方面的十大愿望，在2017年年度员工表彰大会上，他甚至拿出当时的文件回顾总结，所有目标均超越完成。他总结了绿叶的7大优势：自主品牌、自主研发、智能制造、严格品控、从工厂直达消费者F2C、创新直销及民族电商。并部署了公司2018年十大发展战略。同时，绿叶科技集团董事、总裁李仙霖提出2018年九大升级方案，包括认知升级、营销升级、产品升级、服务升级、教育升级、平台升级、管理升级、公益升级、员工幸福指数升级，为打造百年绿叶，国际化民族品牌不辱使命。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。世直研百家号最近更新：简介:提供最权威的直 销资讯作者最新文章相关文章【无限极 】职级 达到高级业务主任后原来这么重要！ - 美篇
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【无限极 】职级 达到高级业务主任后原来这么重要！
所有人在无限极公司达到高级主任职別之后，就可以与公司签订一份《乐善会》合约，合约保障：如果双方父母儿女如遇重疾或意外，就可以享受所有的保障，高主报销百分之八十五，经理级以上全部报销， 相当于免费给自己和家人买了一份永久的保障， 这就是李锦记，这就是无限极，这就是无限极的思利及人！
是依据中华人民共和国《社会团登记管理条例》，由无限极（中国）有限公司与相关合作伙伴自愿发起组建的非营利性社会团体，具有独立的法人资格。经江门市民政局核准，依法登记注册，于2011年1月正式成立。本会致力于助困、助残及推动其他社会公益事业。想轻松在家做无限极全球市场请加微信
有位老师的母亲心衰住院15天，花了8000多块钱，保险公司给报销了4000多，自己掏腰包3000多，然后尝试着向公司乐善会申请，申请的是3000多，没想到公司给打到卡上8000元钱，这就是无限极公司，就为公司这份心，我们不应好好了解无限极吗？无限级居家创业
再找不到第二家这样的公司，解决一切后顾之忧，亲爱的朋友们'为自己、为后代走进无限极'坚守在无限极'成就在无限极'亲们！为我们选择这样一家公司而喝彩吧！
所有人在无限极公司达到高级主任职別之后，就可以与公司签订一份《乐善会》合约，合约保障：如果双方父母儿女如遇重疾或意外，就可以享受所有的保障，高主报销百分之八十五，经理级以上全部报销， 相当于免费给自己和家人买了一份永久的保障， 这就是李锦记，这就是无限极，这就是无限极的思利及人！
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