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小米到底是一家硬件公司还是互联网公司？
小米并不是以销售硬件产品为主，而是以自家的智能手机等为核心，不断向外扩张去打造一条小米生态链。
世界经理人专栏
本名王鲲，曾在多家IT知名企业就职，先后担任过Tecomm副总以及多家知名企业特约顾问，科幻星系和科技新发现网站创建人，多家知名媒体特约IT评论员，国内知名科幻作者。目前已发表IT、影视、动漫、科普评论及科幻故事数千篇，以及发行出版有老康谈IT互联科技等系列丛书计数千万字。
随着IPO日益临近，业内越来越多的相关消息不断传出。还记得在小米1时代，这款手机以1999元的价格搭配顶配的硬件等，迅速对彼时的智能手机市场产生了极大冲击。当时业界就有人质疑雷军：赚的钱够喝粥吗？当然了，雷军是笑而不语还是暗自窃喜我们不得而知。但就现在来说，雷军以低价硬件起家的策略显然已经成功了。如今，IPO之后市值有望达到千亿美元就是小米所做出的大事儿，雷老板现在肯定心里美滋滋的。而决定资本市场对小米态度的关键，就在于小米到底是还是互联网公司。如果是硬件公司的话，其实是普遍不被看好的。因为硬件公司的利润率较低，比如小米硬件业务的净利润仅为2.8%。此外，用户对硬件公司的品牌忠诚度较低。比如小米在2016年的手机销量暴跌，幸好去年还算表现优秀。这也意味着，如果某一阶段产品策略发挥失误，会直接影响公司的营收。不过值得注意的是，现在小米并不是以销售自家的硬件产品为主。而是以自家的智能手机等为核心，不断向外扩张去打造了一条小米生态链。2013年小米启动生态链计划，并定下5年内投资100家生态链企业的目标。到去年年中，小米高层透露，小米生态链企业已经达到89家。就目前来看，小米旗生态链上的硬件产品可谓包罗万象——电水壶、扫地机器人、电饭煲、净水器、手环、体温计、台灯、体重秤等。这样的多元硬件产品矩阵，其实是有着发展潜力的。当然，也有人认为小米是互联网公司，毕竟小米构建的互联网生态是很强大的。去年互联网服务业务收入占比已近七成，利润率也超过40%。只是硬件产品太过耀眼，让小米的互联网服务显得有些低调。事实上，小米互联网服务还真不算弱。在小米营销平台的官网上，直接就表示自家有三亿小米用户。而其营销杀手锏就是小米应用商店、小米浏览器、视频画报及周边广告生态系统等。这些互联网服务，构成了小米的竞争核心。我们要看到的是，小米的硬件是互联网服务能够大受欢迎的基础，而互联网服务又能反哺至小米本身去研发更好的硬件。归根到底，小米已经不能从纯粹的“硬”或“软”去定义，它已经成为了一家综合性的公司。未来上市之后表现的优劣，还是要看整体的发展情况。（科技新发现）本文系康斯坦丁授权世界经理人发布，并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点，不代表世界经理人立场，如需转载请联系原作者获取授权，并请附上出处(世界经理人)及本页链接，推荐关注微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）
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热门排行榜：是的；姬连强：航美，是中心基金组建后的首个投资“大事件”；张轩松：腾讯是一把加油枪
来源:企业思想家
原标题：雷军：小米是的；姬连强：航美，是中心基金组建后的首个投资“大事件”；张轩松：腾讯是一把加油枪
小米是一家创新驱动的互联网公司
5月3日早间消息，小米今日向港交所递交上市申请。招股书中小米董事长雷军发布公开信。雷军称，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。小米的商业模式经历了考验，得到了充分验证。今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有著极具想像力的远大前景。
当时如主动小米美团头条都可投
谈及天使投资， 蔡文胜认为，关于天使投资有没有价值观，我觉得每个人都一样，早期投资是为了赚钱，当赚到足够多的钱，更多的考量是从社会价值去衡量。谈及投资错失，蔡文胜表示，小米、美团、今日头条这三个项目其实是接近BAT的，当时只要我主动一点，都可以投进去，但是错过了。根据蔡文胜回忆：“当时王兴2007年要做美团的时候来找我，当时我认为团购是很难成为一个巨大的商业平台。”
消费级水下机器人产业，一片亟待开垦的庞大市场
深之蓝CEO魏建仓向记者介绍，虽然深之蓝是全球第一家将水下机器人引入消费市场的企业，但他们的产品已经在市场上引起了巨大反响。企业经过调研发现，全球消费者对水下助推器、无人机等产品的潜在需求非常旺盛，市场潜力远远超过一般人的想象。据深之蓝掌握的资料与第三方调研机构的保守推算，未来五年内全球消费级水下机器人产品的市场规模未来几年将增长至300亿美元以上，增长速度将是爆发级别的。
收购航美传媒，是文化中心基金组建后的首个投资“大事件”
航美传媒姬连强表示，“两年前收购的航美，资产被低估了。我们发现媒体行业一个很有意思的现象，传统媒体没落了，没有了，新兴媒体没有起来，广告费去了哪里？我们做了一个大胆的赌注，就是有可能会到稀缺的户外广告上。当时航美这个标的摆在我们面前，我是号看到这个标的，6月3号我们做了决定，当然最后投的时候也是投委会吵翻了天，大家觉得买贵了，估值高了等等。当时我在投委会上，我跟所有的投委说，我说你买了75%，什么概念？你是owner，你是老板了，就不要想买贵了买便宜，你要干的事儿是把你买到的时候价格把它翻一倍，翻两倍，而不是在纠结买贵了买便宜。”
自始至终，腾讯就拒绝3类人，无一例外
一个产品或公司成功后，易陷入一个误区：对产品老化的后知后觉。而在讨论误区前，首先要知道究竟什么是好产品？企业内外部认知差距非常大。如果你对一家大型企业各部门问卷调查，问过去5年做了什么好产品，他们会列出巨长清单。但你问用户，回答就屈指可数。我个人定义，好产品是在一个历史时期，优雅地解决一个社会痛点，而不是靠过度营销。它是较克制的东西，而非KPI最大化。
在技术发展的各个阶段寻找“产品化”的机会
国科嘉和执行合伙人陈洪武所说的“当年”，是上个世纪90年代。1998年，他在中关村创办了一家小型的IT公司。彼时的中关村正从“电子一条街”的零星小店，转型为聚集万家商户的电子大卖场——无论是辞职下海的公务员，还是徒有一身闯劲的年轻人，都渴望从这里开启自己的创业梦想。“我们对自己的定义是，‘中国最懂科技人员的创投机构’”，陈洪武说，对于早中期技术类项目，更看重其“核心竞争力”，“如果不是第一名，至少也要是行业里第一梯队的。然后我们再看它的‘短板’，结合我们自己的情况看能给到哪些帮助”。
腾讯是一把加油枪
永辉超市张轩松罕见地谈及与腾讯的交易：今天来讲跟腾讯的合作，为什么三年前不考虑，其实那个时候永辉没有资格和能力跟腾讯合作，规模跟对方、跟整个新零售的市场规模不匹配。“我们认为腾讯是其实是一把加油枪，如果永辉是一辆汽车在路上跑，腾讯只是加点油让它跑得更快一点。一个企业选择的边界一定是要有的，不能没有边界的扩张，比如我什么都想自己来做，什么行业都要进入。
打造长城国际化交流与发展的窗口平台
万事万物在到了一个阶段之后便会开始新的变革，这不仅仅是自然的规律，也是社会的规律。零售业有几千年的历史，在这历史长流 ...
饮食男女，人之大欲存焉。 孔子比一般老司机的更早看穿这个真理，但你可能不知道的是，不少人羞谈的性也许还能反映 ...快来说说，小米是硬件公司，还是一家互联网公司？快来说说，小米是硬件公司，还是一家互联网公司？俊世太保百家号很长一段时间，外界对于小米是家硬件公司还是互联网公司产生过争议。鉴定其属于哪类，取决于营收数据与产品理念。据统计，截至目前，至少有37家上市公司参与了小米相关业务的生产经营。在小米“智能硬件+互联网服务+新零售”的铁三角业务布局中，智能硬件领域参与上市公司最多。小米在招股书表示，互联网服务收入的增长主要是由于用户群扩大及用户参与度提升，带动广告及互联网增值服务收入增加。MIUI操作系统的月活跃用户由2015年12月的1.12亿人增加20.1％至2016年12月的1.35亿人。平均每用户互联网服务收入（按某一年度的互联网服务收入除以该年度12月的月活跃用户计算）由2015年的人民币28.9元增至2016年的人民币48.5元。招股书中披露，于2018年3月，小米的基于安卓的自有操作系统MIUI拥有大约190百万月活跃用户。小米向香港交易所递交招股书，据招股书显示，2015年、2016年、2017年，小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元，其中2017年海外市场收入更是同比暴涨了250%。小米在财报中表示，大部分收入来源于智能手机销售。截止2015年、2016年和2017年的12月31日止年度，智能手机分别占总收入的80.4%、71.3%以及70.3%。据悉，2015年销量6654万台，2016年销量5542万台，同比下降9.2%；2017年销量9141万台，同比增长65.2%；这其实是小米对外界表明了未来发展方向，它不是一家硬件公司，不单纯靠硬件获取主要利润，而是一家互联网公司，通过控制硬件利润带来的性价比来迅速积累、扩大用户基数，带来高活跃度、高转化和持续高留存率的互联网用户群体。小米在今日公布的招股书中也显示，智能手机销售占据其绝大部分的收入，但互联网服务业务成为它重要的利润来源。“铁人三项”模式中的“互联网服务”收入，主要来自广告收入和线上游戏的增值服务。 2015年、2016年、2017年，小米互联网服务收入分别为32.4亿元、65.4亿元、98.9亿元，年复合增长率74.7%；毛利20.8亿元、42.1亿元、59.6亿元，年复合增长率69.3%。2017年，小米互联网服务毛利率达到了60.2%，对小米整体毛利贡献较大。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。俊世太保百家号最近更新：简介:一个专门写博客的作者最新文章相关文章雷军公开信：小米是谁，小米为什么而奋斗 一心走路文章-琪琪女性网
雷军公开信：小米是谁，小米为什么而奋斗
您好！感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。
在此，我想向您说明，小米是谁，小米为什么而奋斗。
小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。
具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
8年来的每一天里，“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。
2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的“发烧友”。
“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。
不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群 ；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。
目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。
真正让我们更加自豪的并非是这些数字，中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。
我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升，这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中，移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后，我们也被公认作出了不少贡献。
优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。
浴火重生，小米商业模式被充分验证
作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一路坦途。2016年，我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，因此我们主动减速、积极补课。2017年，小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务，迅速重回世界前列。
据我们了解，除了小米，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。
浴火重生，小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序，我们的人才储备更加充实，我们的技术积累更加深厚，我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。
更重要的是，我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证。
小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价，通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中，然后持续为用户提供丰富的互联网服务。
这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。
效率的提升来自于运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。
永远坚持硬件综合净利率不超过5%
小米创办之初，我们就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍低下的效率。
一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍，这样的例子举不胜数。
但我始终难以理解，为什么生产和流通的效率长期不能提高？为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索，而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀？
小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初，小米迎来第一次年会时，我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说，我们要做出性能、体验都最好的智能手机，只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。
伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。
用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上，我们一直在思考：从古至今，商业世界变化纷繁，跳出形形色色的商业模式话题之外，始终不变的是什么？
用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待，这就是小米的答案。
有很多我们的用户说，进入小米之家或者登录小米商城，可以放心地“闭着眼睛买”，因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定，也是我们的终极追求。
没有用户的信任，就没有我们追求的高效。用户的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任，我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。
“感动人心、价格厚道”不是一句空话，这八个字是我们的价值观和精神信条。在此，我要向所有现有和潜在的用户承诺：从2018年起，小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分，我们都将回馈给用户。
因为，我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。
我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。
所以，我想向您说明，我们会更看重长期用户价值的维护，小米的商业价值和您的投资价值，也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。
硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知，小米的理念最终成为社会的共识尚需时日，但时间会是小米的朋友，我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。
建设全球化开放生态，我们的征途是星辰大海
今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。
小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司，更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，要实现这一目标，1家小米远远不够，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。
“德不孤，必有邻”，通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在，小米已经投资了90多家生态链企业，改变了上百个行业，未来这个数字会更加庞大。
这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例，在全球已进入的70多个国家和地区市场中，我们已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明，小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。
建立全球化的开放生态，让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前，我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据，能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。
小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术，并惠及尽可能多的用户，做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信，科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享，互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。
最大的平等，莫过于日常生活体验的平等：让所有人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。
这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。
感谢您关注小米，和我们并肩投身于创造商业效率新典范，用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，现在才刚刚走出了第一步，我们已经改变了几亿人的生活，未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。
厚道的人运气不会太差。请和我们一起，永远相信美好的事情即将发生。
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您好！感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。在此，我想向您说明，小米是谁，小米为什么而奋斗。小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。具体而言，小米是
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