电信运营商会马上迎来它们的离职潮吗？
多年来，通信都是招聘市场上的香饽饽，工资高收入高待遇高面子高，在社会中的身份地位评价也很高，每当毕业求职季，能够进入运营商中工作成为了很多博士硕士的梦想，甚至于这些年运营商也大肆浪费性使用高学历人才，可如今的2014年大幕刚刚拉开，运营商却迎来了接二连三的高管离职消息。
根据可靠消息，截至目前，已有电子渠道部副总经理林剑锋、副总裁的前秘书王永刚、研究院副院长、市场部总经理周友盟、市场销售部副总江大君相继离职。阿里负责转售业务的核心人物王丽君是从中国高薪挖的角，京东移动转售事业部总经理闫小波原来则在监管事务部就职。原安徽移动信息技术部包文菖总经理就职苏宁，运营商重要合作伙伴亚联的技术专家俞鹏武任阿里副总裁。
表面上看，引发这一系列离职的原因是年前刚刚发放的牌照，一方面是虚拟运营商急需大量的数以百计的中高级管理人员，而这些人才几乎都需要从运营商中相关领域去挖，运营商人员出现了更多的选择机会和更高的市场重视，另外一方面，运营商这些年的管理体制逐渐僵化，大量的优秀人才陷入无法发展的困境，运营商加强集中化管理也让更多的人感觉怀才不遇，抓住机会离职变得顺理成章。
据报道，猎头公司OfferCome创始人讲，其公司给北京移动3000多名员工打过电话，员工想跳槽比例大概为40%，而的想跳槽比例还要比这个高很多;相关内幕人士透露，一般情况下，应届硕士入职北京移动定级为六岗，税后年收入约10万元。两三年之后升到七岗、八岗，税后年收入大约为13万-15万元。熬到十年，不出意外能够升为专家，享受十岗待遇，税后年收入大约为20万-25万元。这样的收入水平虽然已超越了社会平均线很多，但对比大型公司和等民营科技企业还是有相当的差距，在北京地区的吸引力已经大不如以前，在望见那最高山峰的情况下选择离职很正常。
当然，也许只有运营商的高管和各级员工离开自己原来的岗位之后才会感觉到社会压力的巨大，以前运营商是为了完成KPI而加班熬夜，这压力再大也只是工作压力，而一旦到了没有铁饭碗的社会企业中，工作压力就会转化为生存压力，这种压力是需要长期在运营商工作的人重新去适应的。
运营商这些年发展中最大的问题就是人才管理问题，面对预期和现实都非常强烈的企业变革，运营商无法像互联网公司一样用不同的人做不同的事，或者甚至直接裁掉或抛售非主营业务从而将人员包袱甩掉轻装前进，并不是这些人不是人才，更不是这些人没有能力，但即便是降龙十八掌的郭敬穿越到AK47横行的利比亚也会有力不能使的尴尬，于是运营商只有不断的招聘一些人才填补空缺或者对老员工进行培训解决燃眉之急，如此就形成了严峻的人力资源管理难题，人人感觉不给力，人人感觉很压抑，一旦待遇再出现问题，离职便成为无奈的选择。
互联网公司的人很瞧不起运营商的员工，以为只有自己才是创新的奇才工作的干将，但当有机会和运营商里有报复有思想有干劲的同事一起工作的时候就会发现这些人的优势，如果虚拟运营商只是把这些人当成关系树来打开运营商的堡垒来利用，那就大错特错了，没有在大型国有企业真正用心工作过的人永远也理解不了那份情怀和锻炼的价值，甚至还置身其中的人也不能理解。
我们相信，如此一系列的离职并不是偶然现象，也决不会就此终结，很多传言也会在不久会应验，甚至有更高层的领导也选择离开，随着春节假期的结束，会有更多的运营商人才离开工作多年的岗位而走向市场竞争激烈的社会。除了一些大城市能解决户口等难题之外，大部分的运营商地方公司已经逐渐失去了往日的光坏和吸引力，越来越多的各级员工都会有重新选择的机会，但是，大面积的离职潮暂时还不会出现，除非运营商继续不重视人才选拔培养重用。
作者：马继华& &来源：PConline
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国内的IDC运营商为何如此的惨淡？
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&&& 今天看到一篇文章，标题跟这个类似，也是在探讨国内IDC运营商经营惨淡之问题，作者在文中主要强调是两方面的观点：一方面是市场方面的因素，国内IDC用户层次太单一，主要都是大型网络服务公司和网络游戏运营商，企业用户所占数量非常有限而且购买的产品都偏于低端；另外就是IDC运营商自身的问题，提供的业务太单一，产品同质化，服务不到位，导致大家只能一味打价格战。
&&& 关于上面这两个观点，我也基本同意，做这个行业的媒体工作也有一段时间，很多事情也都看在眼里，一直想动笔写点什么，又不是这个圈子里面的人，仅凭只字片句，很难道出这个行业的沧桑与坎坷。
&&& 其实我的人不算多，哪怕是在这个我接触得最多的行业；说出来也很伤感，当我新认识一个刚踏入这个圈子的朋友时，还在学着过来人的样子教他怎么找客户怎么谈业务，就同时有一个我认识的老朋友非常失意的离开这个行业，就像我建立了一年多的一个IDC从业者QQ群6552782，每天都有新的面孔加入，每天也有老的身影离开，虽然天下没有不散之宴席，我确实知道很离开这个行业是一种不欢而散。
&&& 大多数人离开的理由都是两个：一般新人都是因为业绩不佳或是收入太低难以维持而不得不另谋生路，有工作经验的则是因为对公司的失望和不满而愤然出走。
&&& 就像IT行业这几年的持续低迷一样，很多IT人言及现状无不感慨万千，最后还是最能一声叹息；靠着互联网吃饭的IDC行业也曾经随着中国互联网的发展盛极一时，几年前1个人托管一台服务器卖空间发一笔横财就闪人的事情也不算少见，可惜好景不长，在“关注力就是经济”这个口号被过早提出而行业缺少明确盈利点的时候，网络经济的泡沫破灭了，从高高在上的神变成了落魄不堪的乞丐，那时候就已经有大批的IDC运营商纷纷倒闭或者将业务重心进行转移；直到2年多以前SP经济和网络游戏热潮重新给中国互联网注入一支强心针，大家才开始高呼互联网经济开始复苏，不少网络公司其实就是在这个“复兴”时期抓住机会迅速膨胀，短短2年公司规模以几何倍数扩张，可惜这美好的“第二春”也是那么的短暂，随着SP业务的取消和网游增长的放缓，加上各种管理机构的严打，网络基础服务市场不断规范也不断缩小，IDC运营商成了“网络规范化”的牺牲品。
&&& 所以，大环境的影响其实才是导致IDC经营惨淡的最主要因素，这么一个跟互联网息息相关的产业，生，也是因互联网而生，死，也是因互联网而死。
&&& 至于中国用户市场的成熟度不高，对服务外包不感冒，运营商业务单一，重复性大，对客户的需求了解不足，这些也都是比较实在的问题，只不过在大环境最坏的时候，生存下来的人才懂得更加认真的思考，主动改变，差异，这也是国内IDC运营商必须面对的现实。
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International为何运营商会鼓励我们不停换号换手机？
据Statista（paywall）称，截至2016年春季，约有2500万无线客户计划在次年改变运营商。事实上，尽管行业增长稳定，据研究公司Strategy Analytics收集的数据，Fierce Wireless发布的数据显示，每个月大约有670万人离开前四名的运营商。
我们可以从这些数字中推断出，即使无线服务的需求不断增加，数百万的手机用户却对这个行业的现状不满意。实际上这种不满是有原因的&&好几个原因:
从无尽的神秘费用到混乱的设备选项，每个移动提供商声称拥有最好，最快，最可靠的服务，这足以让你头昏脑涨。不要担心，当所有这些都说完了，对手机用户来说，说不定是件好事。
为什么手机业如此混乱？
你知道这是怎么做的吗：当你决定一个完美的手机计划时，你的运营商要么把它分期，要么再引入两个。无线计划似乎像一群人通过旋转门一样不停循环。那么这些不断变化的服务计划之间就存在大量混乱的问题。手机行业的起步是从每一分钟的谈话开始的，也是从我们发送或接收的每个文字以及每兆字节的数据单独收费。
一切都在2006年发生了变化，无限计划投放市场。问题是，实际的计划并不是最令人困惑的部分。选择一个数据存储桶，选择无限，选择国际服务，或者其他适合你需求的服务。然后长篇细小的条款，因为这才是真的约束你的东西。
你在寻找最好的交易，不仅在你的计划上，而且在你的设备上。你可能已经注意到了为期两年的合同，不再成为流行; 相反，租赁设备和24个月的付款协议填补了空白。如果你认为你不签合同就让你的运营商有了麻烦，你就大错特错了。过去，在免费或补贴的设备上，你会立刻拥有你的手机。这种奖金的价格是更高的前期成本。
现在，如果你选择向上交易完成之前付款（通常在18至24个月），你必须在良好的条件下用你的手机进行交易，。如果您选择的是租赁，你同样的是：你想要交易你的设备，如果你想要一个新的或支付额外费用（租约已缴足后）来拥有它。
别急，还有更精彩的。如果你希望采取四大运营商提供的优势，还清你的合同或设备，你必须签署一个新手机分期付款计划。2007年至2014年，根据劳工统计局显示：一般的手机账单支出每年增加355 $ ，这是同比增长58.4％，比集体通胀率低于17％，在同一时间段，进出每月每行约80 $（家庭计划会有所不同，这是平均值）。
尽管信息过载，往往会导致移动消费者简单地抛出自己手中并订阅无论是由自己的运营商提供，但事实是，竞争孕育更好的交易。
现在所有的主要手机供应商都提供无限的计划，有一个疯狂的战斗，让您的业务。这意味着有大量的奖励，如果你已经准备好切换到另一个载体。
正如他们所说的在华尔街，低买高卖。让您的手机计划时，竞争非常激烈，而不要害怕倾倒当你的速度失控。如果有足够多的消费者用他们的钱包说话，我们可以看到在这个行业的永久性改变呢。（科技新发现 康斯坦丁/文）
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