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&&&李跃：向顺丰CEO王卫借钱创业
递四方的总部在深圳宝安后瑞社区，临近几条街道上全是大大小小的速递公司。李跃说，递四方刚刚搬来的时候，这里只有他一家公司，后来这些快递公司才陆陆续续搬来。他们都是递四方的合作方，李跃说：“他们去收件，惠州、东莞等地方的工厂，收来以后交给我们，通过我们的渠道送出去。”递四方的渠道遍布全球超过50个国家。李跃的定位是最专业的跨国电子商务物流供应商。李从物流起步，最早是DHL在国内的总代理，李的野心早已跳出物流。他正在布局电子商务，希望通过物流整合出完整的电子商务链条。2010年递四方全年营业收入为8.75亿，净利润1039万。他计算了一下，利润率是12％，大部分都投入到他正在布局的电子商务板块。大学毕业之后，李跃进了中国对外贸易运输集团的总部工作。他说自己是快递行业骨灰级的人物。1996年他从总部调往香港，一手创办了中外运速递有限公司。这个公司与递四方渊源颇深。香港的中外运速递要被撤销的消息传来的时候，李跃首先是心痛，公司的员工大部分都还是他亲自招进来的，突然之间就全要失业。先于中外运速递解散之前，李跃就辞职了。自己做一番事业的想法击中了他，他离开北京，南下深圳，创立了递四方。这是2004年。李跃笑称他当时拥有最豪华的创业团队，公司一共约150个人，80％来自中外运速递，“都是我的老员工。”高管团队一共6个人，有来自中外运总部的，有来自中外运速递的，还有两位分别来自DHL和惠普。李跃一共投资了1500万，“高管自己筹了一部分，还有一部分是借款。”顺丰快递的王卫给李跃借了几百万。他们相识于微时，李跃看到过王卫创业时期自己亲自收取快件的身影。“在王卫公司的账上，这笔钱的账是借款，但是在我们这边，我给王卫算了公司90％的股权。”几年以后，顺丰内部整理账务。王卫给李跃打了一个电话，就简单问了一句兄弟你还需要钱吗?“那时的递四方已经顺利活了下来”，于是李跃把这笔钱还给王卫，“也没有溢价，就相当于借款了。”递四方成立到第三年，才稍有盈利，“赚了50万，前两年都在亏损。”转型电子商务做ebay卖家的物流除了递四方外，李跃还投了6家公司。他正在打造公司的转型，从物流延伸到电子商务。而这个电子商务与众多B2C网站并不一样，他要做的是让更多人去网上开店，他形容自己是“庄家”。递四方正在转型之中，构思源自2008年李跃参加香港邮政的一个新品推介会。会上香港邮政介绍了一个名为航空小包的服务，每公斤物品收费80块钱，但是没有最低消费。也就是说如果跨国寄送一个100克的小物件，价格只需要8元钱。李跃迅速回去向公司合作的3000家快件代理做问卷调查，结果没有一家代理使用这个产品。一时之间李跃也不知道到底谁会用这个服务，后来他去参加了一次ebay的座谈会，他才终于发现市场所在。“他们就跟淘宝上的卖家一样，但是主要在ebay上开店，东西卖给外国人。”这群规模庞大的店主没有注册公司，隐匿在“居民小区、华强北的某个小房间里，平常根本见不到。”他们的货品也很小，卖价可能也只有1.99或者2.99美金。而ebay缺乏一个有效的物流商。“DHL这些大公司不愿与之合作，而小公司的服务质量又跟不上。”只用一个月，递四方就与ebay达成合作关系，成为ebay的推荐物流商。递四方将卖家的货物集中送往香港，清关，然后通过香港邮政的渠道送到世界各处。与ebay合作，除渠道之外，还必须开发出配套的软件系统，下单之后，才能显示订单状态。造圈“发牌”，目标直指方案解决商两个月后，递四方又与paypal实现合作。以前递四方面对的都是快件代理商，现在客户中也包含了直客，“现在代理商有3000家，直客有约6000人。”李跃投了一家公司叫美赞拓，通过这个网站，注册用户可以自己创建一个电子商务网站。“我们做建站、做推广。”他还有一家公司叫借卖网，网站上有很多商品信息，“我们拍好照片、标号价格，用户直接把商品信息挂到自己的店里去卖。我们收佣金。”他在打造一个圈。他帮别人开网店，开个人的电子商务网站，同时他也提供货品，最后他还提供物流。他需要的只是有人愿意在网上开店，他来“发牌”。于是他跟新东方合作，办了电子商务的教学班。他的最终目标，也是递四方的第四个发展阶段将是“电子商务方案解决商”。递四方现在的员工超过1000人，80％仍在坚守传统的物流业务，“有200多人现在在做电子商务相关的业务。”
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企业邮箱：顺丰控股：员工福利贷款管理制度（2017年10月）()_顺丰控股(002352)个股公告-金融界
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个股公告正文
顺丰控股：员工福利贷款管理制度（2017年10月）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&顺丰控股股份有限公司&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&员工福利贷款管理制度&&&一、&目的&&&&为激励和保留顺丰控股股份有限公司（以下简称“公司”、“上市公司”）核心关键岗位的核心员工，应对市场日益激烈的人才竞争，提高人才竞争壁垒，公司现制定员工福利贷款管理制度。&&&二、&适用范围&&&&1.&适用组织：上市公司境内各分公司、控股子公司，不含港澳台和境外公司。&&&&2.&适用人员：&&&&a)&高级专员/高级经理及以上，申请时任职高级及以上且时间满&3&年及以上，连续两年绩优的长期合同制员工。&&&&b)&高级总监及以上，申请时入职满&3&年及以上，上年度个人绩效符合要求的长期合同制员工。&&&&3.&以下人员情形不符合本次福利贷款申请条件：&&&&a)&上市公司的董事、监事及高级管理人员。&&&&b)&至申请日已达到法定退休年龄的员工。&&&三、&贷款类型、期限、还款周期及用途&&&1.&贷款类型：公司通过银行委托贷款的形式，提供无息借款。员工无需提供&&&&&&抵押，无需提供担保。&&&2.&贷款期限：5&年，即借款期限为&60&个月，自资金实际发放之日开始计算。&&&3.&还款周期：每年&4&月&15&日偿还一次本金，首次还款日从放款日一周年后的&&&&&&4&月&15&日开始偿还。最后一期还款于借款期限届满前偿还。当期应还款项&&&&&&=贷款总额*当期借款期限/总借款期限（期限均以月为单位）。&&&4.&贷款用途：满足员工生活消费需求，款项使用须符合国家法规要求。&&&四、&贷款额度&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1&&&&公司每年发放员工福利贷款总额预计不超过&3.7&亿元人民币，两年发放总额合计不超过&7&亿元人民币。&&&根据各地消费水平和员工收入差异，员工贷款额度从&30&万到&150&万不等。&&&五、&贷款申请&&&1.&贷款申请原则&&&a)&满足公司任职年限和绩效的要求；&&&b)&风险管控原则：申请人无连续逾期或信用卡恶意透支记录，凡有不良个人&&&&&&&&&征信记录或被银行列入黑名单的，将取消申请资格；&&&c)&&&&资源均衡原则：员工在公司工作期间，只可享受和申请一次福利贷款计划；&&&&&&&&&员工和配偶都在上市公司各境内分子公司工作的，原则上只能由一人申请，&&&&&&&&&贷款额度取二人额度较高者；&&&d)&其他申请条件，以银行要求为准。&&&2.&贷款申请流程&&&&符合借款条件的员工，每年&11&月在&ECP&提交《个人借款申请》，部门经理、人力资源部门审批通过后，按银行要求签署个人信用查询授权材料，个人征信评估通过后，员工与公司、银行签署相关合同、协议，进行放款。&&&六、&还款流程&&&&员工按照约定还款日，将应还款项自行存入贷款银行指定的还款账户，银行扣款成功后，公司开具结清证明，员工完成还款。&&&&1.&离职员工还款&&&&a)&主动离职：员工主动离职，必须提前一次性还本，款项需在离职前&10&个&&&&&&&&&&工作日前结清，否则影响离职办理、个人征信记录。未全额清偿的，将无&&&&&&&&&&法办理离职手续。&&&&b)&被动离职：如员工系因被公司辞退、裁员而离职，或因员工严重违纪离&&&&&&&&&&职的，款项需在公司发出提前还款通知起&30&个自然日内结清。&&&&c)&&&&若员工不办理离职且不还款时，公司有权通过法律程序对所有未归还的借&&&&&&&&&&款进行追回。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2&&&&2.&调动员工还款&&&&&a)&上市公司主体内各组织间的调动：还款约定不做变更；&&&&&b)&调离至上市公司主体外组织的：款项需在收到公司通知后&30&个自然日内&&&&&&&&结清。&&&&3.&提前还款：贷款期限内，员工可选择提前结清剩余全部款项，直接支付&&&&&&&&到公司指定的还款账户，公司开具结清证明。&&&&4.&逾期未还款&&&&逾期30个自然日未还款的员工（包括但不限于还款日到期未按期足额还款，或离职后未在规定时间内按期足额还款等），公司有权对应还款金额按照市场利率收取违约金。逾期还款导致公司需承担额外的委贷成本（如手续费），相关费用由员工承担。&&&&同时公司有权扣除员工薪酬冲抵还款，包含但不限于工资、奖金、佣金、离职补偿金、长期激励等，直至借款还清。&&&&公司可采取包括但不限于电话、委外、司法等方式进行催收，由于催收产生的费用也由员工承担。&&&七、&收回流程&&&&贷款期间，员工发生以下情形，公司有权取消其贷款资格，除归还借款外，公司有权根据市场利率向员工收取违约金。&&&&1.&严重违纪或严重违反公司规章制度的行为；&&&&2.&贷款用于资本市场、股本权益性投资、金融衍生品、借贷市场，投入生产&&&&&&&&经营或投资国家明令禁止的产品或项目；&&&&3.&征信/信用记录出现不良记录或被银行列入黑名单的。&&&&员工需在30个自然日内结清剩余未还清借款项至还款合同所示账户。30个自然日内未结清借款的，公司有权通过法律程序对所有未归还的借款进行追回。&&&八、&其他&&&&1.&本制度自董事会审议通过之日起生效，有效期暂行两年。公司人力资源部&&&&&&&门根据本制度制定具体实施细则。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&32.&本制度最终解释权归公司董事会，公司对员工提交的申请保留最终的审批&&&权。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&顺丰控股股份有限公司&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2017年10月&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&4