创业的八个必要条件_青年创业网
创业的八个必要条件
一、创造多种手段。
这并不意味着非要把75％的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上，但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，只有选择合适的营销手段，才能保证公司的正常运转。如果之初实力有限，觉得这样的负担有些过重时，经营者可以从当地大学聘用一个艺术或营销专业的学生当钟点工，也可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道。
二、注意口头问候顾客。
口头信息似乎不能算在营销手段之内，但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有工作人员能立即应答的话，这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。因此，营销专家迪姆建议在初创企业时，经营者要制定一套专业口头信息表达系统。例如通过电话设置1号码，顾客能听到公司的许多服务，而2号码则是互联网和电子邮箱的地址等。
三、尽量要把受众群体缩小明确。
不要花大力气企图满足每个顾客，这样做是不现实的。要尽量明确目标顾客，为他们提供高品质的服务。最佳的方法是每周只到发展前景好的两家销售商那里就可以了。&不要把全国五百家知名超市和商店都当成自己产品的销售地点。仅需从这些公司中挑选两三家效益好的公司，和他们谈判就可以了。 &营销专家迪姆说。
另外，也应该通过电话主动与这些公司保持联系，经常把产品资料寄给他们，如果觉得有必要，可以选择时间碰头。这样做既节约了你的时间也省了很多钱。
四、尽量用商品博览会推销产品。
在著名经营专家瑞克&格兰达关于营销的书籍中有很多关于这方面的内容：如果你负担不起一个摊位的话，可以试着找其他人合伙租摊位。你可以负责帮他们经营摊位，而合伙人必须是熟悉当地情况的人。
如果你不想租摊位，还有其他的推销方法。可以直接与产品展览者谈判，这就要求经营者首先要找到吸引对方的有效方法，然后才能与这些大公司进行富有成效的谈判。
每次博览会后，经营者都要总结这次博览会是否展现了自己产品的特点。如果在博览会上转了一圈却无功而返怎么办？博览会展览中心调查得出，2000年88％的博览会参观者都没记清商家的产品。看准这点，试着改善这种情况。
五、在网上寻找对手的信息。
1980年，当乔伊丝&博斯在马里兰州创建立博斯特营销信息交易公司时，她对对手的信息一无所知。今天，乔伊丝在自己家开设的公司里，很注意收集竞争对手的信息：&创立公司初期，你要努力发现对手在如何经营，他们在经营什么东西，凭什么吸引什么样的顾客？&乔伊丝说。现在，乔伊丝的公司已经突破了家庭式的经营模式，雇用了1个员工。&现在的信息完全就在你的指尖上。可以找到对手的网站，轻易获得对手的资料。&乔伊丝说。
六、给别人提供帮助。
如果想成为知名的经营者，还要学会帮助别人。位于新泽西州的埃伦&卡格纳斯公司的主要产品是手制香皂DDD 玛伦香皂。它被称为家喻户晓的知名产品，这不仅在于其精致的工艺，更在于埃伦&卡格纳斯公司充满善意的举动。埃伦&卡格纳斯公司是一家在线肥皂零售商。&首先，我们号召要帮助其他人，为顾客提供力所能及的帮助。&卡格纳斯说。&我想，我对事业的热情使得其他许多人认为这才是我的成功的关键。&卡格纳斯的公司在哪些方面能够提供帮助呢？新泽西妇女商业中心和她家郊区委员会是卡格纳斯提供帮助的主要场所。
另一个能帮助摆脱生意困难的是与非营利组织建立合作关系。《摇钱树营销》的作者帕科&毕晓普坚持这样的观点：&建立基金资助学校似乎是个赔本的买卖，但是同时，这些孩子也认识了你的产品，开始购买它，而这又反过来促进了公司的经营。&&原因和效果&的市场营销规则清楚地表明了这点。
七、了解产品生产环节。
格兰特建议，如果是个网络工程师，想在互连网中有所作为，就要发现有潜力的顾客，给他们提供一些能改善网络的建议。或者也可以按照安妮&柯林的做法去做。&起先，我打算出去亲自找生意。&柯林说，她的家庭公司是位于马里兰州的形象设计公司DDD柯林创意服务工作室。
八、积极培养情感建立网络联系。
如果这条建议以前听到过的话，要明白其中的含义。将它列入工作计划，与letipinternational公司这样的顶级公司建立商业联系。当要离开时，要问遇到的人需要什么，要认真倾听他们的诉说，他们会加倍报答。
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创业必须具备哪些条件？(组图)
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　　创青春’创新创业大赛”
　　是共青团近年来重点打造的一项面向不超过35周岁的创业青年和平均年龄35周岁以下的创业团队的评选活动。旨在搭建青年创新创业日常展示交流、资源对接、项目孵化等平台，引导青年开展创新性强、前瞻性好的创业项目，扶持培育科技含量高、商业模式新的创业团队，在广大青年中传播“创新引领未来、创业改变生活、奋斗成就梦想”的创业理念。
“创青春”颁奖典礼。
　　“我今年来了云南三次，此前三十年内只来了一次。除了我已经建立项目的城市，很少有一个地方能一年跑三回。最近的两次我开始意识到为什么云南对我来说很重要了。” 北京泰有投资管理有限公司董事长孙焱在演讲一开始表示，也许她到云南来投资晚了点。
　　不过孙焱表示，泰有正在与云南的一家知名的企业筹建投资基金。泰有将改变原来深耕的模式，转向广种的模式。这也会是泰有的一个重要转折。
　　“在这么多参赛选手中，我看到了淳朴的民风。同时也体现了一些成功创业必备的品质——诚信、执着、专注、激情。”孙焱坦言，在他们的血液中已经流淌着这样的品质。
　　“创业成功的必要条件相对好找，充分条件非常难找。”孙焱介绍，泰有投资的项目集中在北京，以清华为主，而且是科技含量比较高的项目。从已经投了的几十个项目的创始人和项目特征来看，孙焱总结出了创业必须具备的四个充分条件。
　　哪一类的项目受青睐
　　孙焱介绍，因为此前主要采取深耕模式，泰有投资的项目以清华为主的北京高校居多。
　　投资的项目有杨振宁推荐信中明确评价，全世界所认识的两个最聪明的人之一的李真（音）。
　　李真在清华读到大二的时候，被杨振宁推荐到美国麻省理工，一直到读完博士。博士课题非常深奥，并且也将是他未来的研究方向。但是他认为，在此之前，他希望通过创业积累更多的资本，推动未来的基础研究。于是他做了一个芯片类的项目。
　　另外一个项目，创始人是清华博士，他的博士论文获得了当年十大博士论文称号，他做的是3D类项目。
　　还有一个是已经毕业十年左右的清华校友，做高端存储类项目。
　　当然，孙焱表示，泰有也投在校大学生，有一个最年轻的是95年出生的大三学生，他是数学系，除了一门学科其他都是满分。但是他又不是只会钻书本的人。从大一开始在国家级的科研院所实习，而且大三开始承担科研项目，做虚拟现实的项目。
　　泰有也投了北京以外浙大的项目，牵头人放弃了美国常春藤学校的offer留下来创业，做了脑电仪的项目。
　　大部分的项目在一年内获得了几倍甚至十几倍的溢价。
　　因为现在市场上，成为行业龙头时间还太短，这个溢价是以后续投资人对他们的价值认可来进行衡量。而他们的投资人也不是一般的投资人。比如百度的七个创始人之一，中国著名媒体人，中关村创投，也包括想投没投进去的2014年十大投资人之一。
　　创新是基本生存能力
　　孙焱说，项目不一定新鲜，但是极度重要，而且创业者有足够的创新能力。
　　要么在技术上足够创新，人无我有，人有我新，而且掌握顶层技术，保证技术的持续更新，在技术上是保证未来技术的不断引领和突破。
　　要么在产品体验上足够创新，比如脑电波做成探查你专注度、放松程度的仪器。产品体验足够牛，5·20别人约女朋友，他没有女朋友就约浙江省省长亲自体验产品。
　　也许产品听起来不新鲜，但是客户体验极其新鲜。清华汽车系硕士，在自行车上应用了阻力感应系统，骑起来会非常轻松，工业设计非常炫酷。最近正在京东众筹。
　　或者是生活方式足够创新。颠覆了芯片设计的常规，用系统效率超过了个人效率，最终实现了产品成本的极大降低。极容易规模化生产。
　　营销方式的创新，这是所有公司必备的功课，当然我们也投资了专门做创新性营销的。
　　在中国宏观经济整体放缓的背景下，包括身边企业家，曾经能利用市场信息不对称、市场不平衡，低买高卖，这样的机会越来越少，只有创新性的企业家才能适应现在信息日益透明，交通更加便捷的市场环境。
　　对创业者来说创新已经不是一种倡导了，而是一种基本的生存能力。
　　你有足够大的合作胸怀和合作能力吗？
　　对于创始团队的股份分配是一个非常关键的部分。“李真在股权分配的时候给了三个创始人中的第二个创始人股权分配比例不比自己低很多。”孙焱说，在投资人看来通行的做法是比较希望创始团队有一个股权相对集中的领导创始人，这样在有分歧的时候，可以拍板，排除异议。但是李真想要的创业团队是“我一定要保持有异议、有不同的声音存在。”
　　“合作的意义是什么？”孙焱提问在场的每一位创业者，说起来简单。不过，《超级合作者》的作者、新时代的达尔文、明星科学家马丁·诺瓦克将合作提到了一个新的高度。他在24年前的研究结果就告诉我们：合作是继突变和自然选择之后的第3个进化原则。“合作是最好的推动力。”
　　作为早期项目的投资人，孙焱说，考察项目时看团队已经是不成文的规则。团队的配置情况，如果没有一个超炫的、互补的、稳定的团队，基本不投。如果牵头人太突出了，我们也会帮忙配置相对完备的团队，然后才会投资。
　　孙焱说，在这次复赛项目评审过程中，我们也发现了创始人团队很有亮点的项目。比如“茶水表——茶生活垂直社交电商”项目，创始人把自己此前打工的著名公司的CEO和设计经理都整合进了自己项目的团队中。这样的创始人团队对投资人来说有极大的吸引力，而且对项目进展也是非常有保障的。
　　从利他出发，收获不一样
　　你是否有足够强的利他心？对于很多创业者来说，也许并没考虑过这个问题。
　　不过孙焱表示，这对于未来团队能做多大，走多远起了很大的决定作用。这个话题很有意义，利他对于企业运作的意义，对于成为企业家而不是生意人来说非常关键。很多时候，我们做一个设计和决策时，要从主观利他的角度出发，这最终可以实现客观利己的结果。
　　最后一点，孙焱说，内涵价值与外在彰显不仅要够炫，更要问问自己的产品是否真的对客户有价值？是不是能够满足客户现有的或是潜在的刚性需求。最真实的需求是需要投入大量前期调研来挖掘的。前面做芯片那个项目，创始人李真是如何深入客户了解其真实需求的？方法可以跟大家分享一下：他通过海关找到了上万家进口芯片的企业资料，进行调查分析，才做出了其市场定位。
　　“把细节做好做扎实，就经得起市场的考验。”孙焱建议每一位创业者。
　　评委建言
　　商工组评委
　　储小星：云南创业者需要吸引专业人员参与运作（北京中创经科投资管理公司董事长、映山红资本创始合伙人）　　作为创青春比赛云南复赛的评委之一，储小星在对商工组41个进入决赛的项目进行评审后表示,整体参赛项目给他留下了很深刻的印象，“参赛项目比预想的有意思很多。”
　　而对于云南创业项目的潜力何在，储小星坦言：“云南的独特优势和商业机会不同于全国其他地方，比如少数民族资源、与东盟地域上相近的优势，以及没有污染非常好的生态旅游度假资源，这些都是相对于发达地区特有的资源。创业项目也很容易有自己的差异性和独创性。”
　　“不过，云南也确实有一些客观的基础条件，给创业者形成了一定挑战。”储小星说，云南的创业项目与发达地区相比，差距在于产业化水平低，项目比较早期。而且创业核心团队产业化能力低，仅处于创业者比较自发的想法。而且因为产业基础相对差，人员、资源的配置上有一定的难度。
　　储小星建议云南创业团队“多走出去看一看，吸引一些专业化、技能更强的人员来参与自己的创业团队运作，将为项目成功增添砝码。”储小星表示自己未来也会在云南建立一定的运营机构，支持创业者。
　　现代农业组评委
　　孙焱：云南的创业者现在创业正当时（北京泰有投资管理有限公司董事长）
　　“这次是今年第三次来云南，作为评委，这次比赛的很多优秀的参赛项目让我感觉到也许我来云南晚了。当然也许正当时。”孙焱对这次进入复赛的参赛项目给予了很高的评价。
　　“在云南迷人的景色之外，更有很多丰富的物产。第一次听说冬瓜猪、驼峰牛、绿壳蛋鸡、竹鼠等养殖品种。它们都有独有价值和吸引人的口味。更重要的是看到了淳朴民风在创业者身上的体现。”孙焱说。
　　在孙焱看来，云南的创业者现在创业正当时。“云南有独特的地理气候优势，一定要借地利、借大势。把云南独有价值挖掘出来，保持和提升‘云南’标签的项目价值。”孙焱说，最重要的是持续做，扎实提升自己的竞争力。
　　不过说到云南创业项目的短板和缺陷，孙焱坦言，云南的创业项目，可能在团队建设、理念和运营模式上尚有欠缺。所以需要在外部，多与先进技术进行嫁接。
　　互联网组评委
　　陈鸿睿：创业要专注自身，苦练内功（云南三九手机网CEO）　　“互联网时代，地理条件的劣势不应该束缚云南的年轻人创新。但是创业项目也应该充分利用云南的地缘优势。”陈鸿睿说。
　　对于此次进入复赛的项目，陈鸿睿表示：“虽然参赛项目水平仍然参差不齐，但是云南也可以诞生很有市场潜力的互联网科技项目。”他举例，比如在复赛评审中给我留下了深刻印象的“Watch Me”智能手表。“但是也有很多的参赛项目存在一个普遍的问题，还太稚嫩，心太大，想做京东+阿里+58同城，不够聚焦。”陈鸿睿建议，如果能脚踏实地做好一件小事，那也会有很好的成就。
　　陈鸿睿说，现在创业很热，务实和专注才能走得更远。希望创业者专注于自身的业务，苦练内功，“创业成功本身就是小概率事件，一次创业就成功那是非常幸运的事，不要退缩。”
　　获得第二届“创青春”云南青年创新创业大赛一等奖参赛项目
　　商工组
　　重点关注新能源及节能环保、 新材料及装备制造、生物技术及医疗、文化创意及现代服务业等产业
　　商工·创意组“花腰傣服饰文化缩影”
　　用传统工艺制作的“箩卡叠”（花腰傣语意为“吉祥娃”）系列产品浓缩了花腰傣服饰文化精髓，充分把刺绣、竹编、饰品、手工等具有本地民族文化特色的民族民间手工技艺巧妙地结合起来。
　　商工·创业组“残疾人就业创业云服务交流平台”
　　该项目主要针对残疾人这一特殊人群，可实现残疾人创业公司服务项目资源整合、残疾人创业所需服务资源整合、残疾人就业资源整合、残疾人婚介资源整合以及残疾人辅具资源整合和残疾人代步车辆资源整合六大模块的功能。
　　商工·成长组“Young社区汽车电影主题公园”
　　美国66号公路风格的集装箱社区汽车电影主题公园。
　　项目以汽车电影为载体，提供电影大片的震撼体验外，还利用周边的资源和配套设施把汽车影院扩张成为以汽车文化为中心主题公园式的汽车文化小镇。集合了主题餐厅、主题酒吧、主题便利店、全机械迷宫等业态，形成聚集效应。
　　现代农业组
　　重点关注种养殖、农产品加工、农业社会化服务等农业相关产业
　　现代农业·创意组“柠檬降血脂功效研究及产品研发”
　　团队均为科研院所人员，项目是科研成果市场化的尝试，提供以柠檬为主要原料的具有保健功效的食品。
　　现代农业·创业组“澜沧智赢农产品开发有限责任公司”
　　创立“拉祜山”品牌，引导农户采用农田轮耕模式，合理利用土地资源，以生态食用菌种植推广、开发销售，茶叶及其他农副产品购销为主。
　　现代农业·成长组“茶水表茶生活垂直社交电商”
　　针对云南的特色传统茶产业，进行销售体系的革新。
　　互联网组
　　重点关注互联网基础服务、应用服务及运用互联网手段改造发展传统行业的产业
　　“Watch me”
　　随着全球“互联网+”及智能化可穿戴科技的兴起，团队设计并制作了面向广大盲聋哑人群体的“Watch Me”智能手表。为了构建聋哑人生态系统，同时推出具有强大功能的APP。
本文来源：云南信息报
责任编辑：王晓易_NE0011
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作者： 来源：互联网 时间： 11:42:51 阅读量：
　　摘要：&未来五年80%的美业店铺将面临经营危机，致使美业人举步维艰，若不变革自救最终将跌入深渊无法自拔&这是他她创业创始人兼CEO范世明先生在2017年度美业高峰论坛上的讲话。
　　半年刚过，国内的美业圈就已掀起了腥风血雨，拓客难、成交难、管理难成为美业不可抹去的现象。不禁想问&十年前的那些依靠美业发财的土豪们，在当下的美业市场里都还过好吗?&。想必用哀鸿遍野或是进退维谷来形容更为贴切。
　　倘若美业领域只是以上问题也算是不幸中的万幸，然而近些年美业的各类负面新闻不断，给整个行业蒙上了一层阴影。带来这些负面新闻的实质性原因是相关人员的专业知识不足，产品品质不过关。加之数年前的美业&创富神话&依然吸引着涉世未深的年轻人们，加入这个具有广阔市场前景也有着巨大竞争与挑战的行业。或许正验证了文章开头范世明先生的讲话，未来的美业店铺不自我革新就自我&割命&。
　　诚然，未来的美业市场还会好吗?未来的美业人出路又在何方?我们不妨从近十年来互联网的发展谈起。
　　一.看过往风云变幻
　　1.美业发展阶段
　　在那个颜值的重要性被初识的时代，追求时髦靓丽的女性喜欢约上三五好友来到街边的美发店，剪着&非主流&的发型。亦或者是买上几瓶大宝和百雀羚护肤脂，这就是对于美的追求。而当初美业领域也无非是那些&生产美&的街边美发店、美容店、护肤店，商场中的大型美体中心、私密养护、医疗美容显得那么遥不可及。
　　如果真要给中国美业过往的发展做一个阶段性的总结，那么第一阶段则是美容基础保养期，以简单的百雀羚等保湿护肤品为主。第二阶段为美白祛斑期，这个阶段显然常规的护肤保湿已满足不了当时女性的需求，继而演变为了以祛斑美白为主的新生需求。第三阶段则是减肥丰胸期，脸上皮肤呈现出了期许的效果之后，身形的美丽成为当阶段人群的追求。
　　接下来的第四阶段为SPA美容期，利用微量元素、芳香精油及专业SPA护肤品来改善皮肤状况，达到最终的美颜效果。随着科技的进步，第五阶段美业市场进入了全新的光子嫩肤期，也就是美容仪器时代，各大美容院都开始引进各类先进仪器来保证店铺自身的竞争优势。而当下的第六阶段已是全人类美容综合期，从消费者人数与美业模式来看都进入了全新的综合时期。
　　2.双商一新顺势而出
　　值得注意的是在美业不断演变的过程中，当下最大的电商平台淘宝网在2003年成立，后续逐渐开启了全新的电子商务时代。电商的挤压也势必为线下的美业店铺带来了长足的影响。
　　深知灼见的美业人学会看准趋势，同趋势相向而行，以此减轻电商平台对线下美业店铺的冲击。十年后的2013年，微商基于微信平台庞大的用户量顺势而出，以全新的&社交电商&模式开辟了属于自己的天地。众多的微商产品中又以丰、美、壮产品为主导，再一次的让传统美业者开始人人自危。
　　微商之后再无&爆品&?显然在马云讲出&未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。&之后，新零售概念顺理成章的成了如今最为火爆的话题与模式。十年前传统的企业家们错失了电子商务的最佳时期，5年前错失了微商的最佳时期。这一次传统的实体企业们纷纷为新零售站台，力挺新零售概念的同时，时刻研究新零售模式的实质性含义。
　　二.识未来行业动向
　　一个拥有&十亿级&市场的行业，一个发展速度超过房地产的行业，一个蕴含着巨大商机与前景的行业，已进入了真正的&洗牌期&。犹如他她创业CEO范世明先生所说，不变革便&自割&。
　　如何变革?拥有他她创始人兼CEO、中国互联网新零售前沿玩家、美业社交新零售顶层设计专家、美业创新模式权威实战操盘手等诸多荣誉称号的范世明先生，用实际行动给出了属于自己的见解。
　　1.革新变旧 审时度势
　　在亲历了美业十数年从传统到电商、微商、再到如今的模式平台发展后，范总已然成为行业的经验代表。2017年范世明先生创立了他她创业团队(www.tatachuangye.com)，创立的初衷为帮助美业行业中小企业实现自我变革，消除中小美业企业在运营过程中的障碍，实现中小美业企业与趋势相行、同时代相拥。同期将打造&美业社交新零售模式+最强供应链产品资源整合&作为平台定位。以模式+产品&双步走&的战略来打造集引流、转化、锁客、升客、裂变的终极效果。
　　2016年在新零售概念刚被提及之时，范世明先生早已预知未来的风口已来，率先带领团队开始研究全新模式布局。在同年的美业沙龙会议中讲到&趋势是不可逆转的，在选择与趋势同向而行的时候还需要学会借势而出，多数人即使能看清趋势却结果还是难逃&厄运&，归根结底就是抉择力不够，以观望犹豫之心来搪塞推脱趋势之道。&
　　事实却是如此，例如三十年劝你下海经商的人被你误认为是骗子，如今他早已功成名就。20年前劝你炒股的人你依然认为是骗子，如今再想深入股市才知一切为时已晚。种种案例都印证了那句至理名言&一个新生事物的出现会有90%的人误认为是骗子，而当剩下那10%的人打开财富之门时，90%的那部分人群早已挤的头破血流，即使挤进入了又如何?迎接你的只是剩下的&残粥剩叶。&
　　2.洞幽烛远 厉兵秣马
　　2018年范世明先生邀请火柴合移动电商服务体创始人周晟澍先生担任他她创业战略顾问，以此来强强助阵他她创业，缔造美业新零售业的新传奇。免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。& & & & & & &
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我是否应该再次创业?创业具备哪些条件呢?
本人曾经失败过``却从不退缩``一直在努力``但还是想自己再次创业``却信心不是很大``所以请教各位``创业需要具备哪些条件`?
　　还有一点我说明下`我英语不太好```韩语也学的杂七杂八的``我是否应该再次创业`?`创业具备哪些条件呢`?
　　求教``麻烦大家说的明白点``谢谢`
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很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。　　
创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。　　
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？　　经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。　　以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。　　
创业具备的条件是：
足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？　　创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。　　第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？　　第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？　　第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？　　第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。　　第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。　　回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。　　先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么&学费&自然由别的老板给你付了。　　很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。　　创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么&学费&自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。　　经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。　　很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。　　经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。　　在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。　　笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。　　对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。　　五、 内部创业更容易在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。　　一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。　　笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，也开过公司、做过贸易，虽然中间也赚过一些钱，但不能得到长久维持，后来，我改变投资策略，找一家有实力公司、能提供一个很好的平台去运作，利用公司几十年的成功经验和良好、创新的经营模式营造一份自己稳定、长久、可持续发展的事业。
创业者的十大 ----&必杀技&
诚信:创业立足之本　　市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。　　风险投资界有句名言：&风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。&此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。　　创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守&诚信&，或可&赢一时之利&，但必然&失长久之利&。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。　　自信:创业的动力　　日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳。但是，在&不摧毁旧的，就不能建设新的&信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业家。　　人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全*自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。　　勇气:视挫败为成功之基石　　硅谷着&创业大本营&的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰？奈斯汉说：&造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基础。&　　成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的&至理名言&：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难&接吻&。　　领袖精神:创业的无形资本　　一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。　　企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔&不可复制&的财富，更是初创企业生存和发展的关键。　　爱心:创业成功的催化剂　　在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的&催化剂&。　　惠普创始人戴维-帕卡德提出：&一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。&这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里，却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。　　企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会口碑，反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说，有时候花再多的钱做广告，不如多做一些对社会有益的事情，更能起到事半功倍的效果。　　社交能力:借力打力觅捷径　　以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的&蓄水池&，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。　　目前&朋友经济&在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员，他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。　　合作能力:趋时避害形成合力　　携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，&携程网&的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。　　&携程网&的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业&雷区&。　　创新精神:创业成功的维生素　　金利来领带的创始人曾宪梓说：&做生意要*创意而不是*本钱！&在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。　　魄力:该出手时就出手　　在创业界，往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲；必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。　　敏锐眼光:识时务者终为俊杰　　生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依*准确抓住某个不起眼的信息而挖到&第一桶金&的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告&暴利时代&已经结束，取而代之的是&微利时代&。因此，创业机会必须*创业者自己发掘。　　实施创业的全攻略　　冲动！　　是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。
答案创立者
以企业身份回答&
你可以投资一些新奇特色的产品很不错，我最近就了解了一个很有创意的背景墙，是我舅舅刚代理的，施工非常简单，不需要任何美术基础,当时家人都不同意他做，他瞒着我们偷偷跑到公司去考察，拿了一套产品回来体验试销，本来大家准备狠狠骂他一顿，可是画一作出来大家都闭嘴了，实在太生动了，家里完全换了个样，变得格外温馨，在场的人都夸漂亮，只发了个微信朋友圈，没想到就接了几个单，舅舅赶紧就把找个产品签了独家代理，现在每天忙的，连小孩都是请保姆带。据说总部每个月还会通过网络平台给他派单，据说他还准备请工人了。这东西是新出来的，而且还是全国独家首创，我敢肯定马上就会流行起来，以后会取代墙纸，产品是无笔墙画，你去问一下，看你的城市是否还可以代理。
你好，朋友，
帮助你分析一下商业模式的转变也许对你有所帮助。
十年前，马云靠着将自己公司的利润和员工的利润捆绑到一起，实现了一个中国财富的传奇。
今天很多的公司都实行了，股份制。这个模式相对而言已经out啦！
今天，很多的企业采用的是公司和消费者的利润捆绑到一起。毕竟消费者比员工更多。
不懂就要问，不知道就要学习，建议你网上查---梦碟老师，咨询一下她是如何做到的。
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