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转藏至我的藏点转播商巨头大战，为什么康卡斯特和迪士尼都想要天空传媒？
迪士尼和康卡斯特的投标兴趣引起天空股价上涨，天空也成为过去三十年内英国市值最高的公司之一。但是天空的未来就像是一艘船，方向盘掌握在规模更大的福克斯公司，为了能抢占世界各地的客厅播放源，这家美国媒体公司正跟来自硅谷的对手凶狠竞争。
记者玛吉·布朗（Maggie Brown）清楚地记着鲁伯特·默多克（ Rupert Murdoch）创办天空公司的那个晚上，那是1989年2月的一个傍晚，位置就在伦敦西部靠近希斯罗机场的一个阴森的工业园区，里面有一处被装饰过的组装平房。当默多克按下标志着英国卫星电视业务开端的按钮时，曾经为《独立报》工作的布朗女士走到这位大人物身边。“我说，鲁伯特，能成功吗？”布朗回忆道。“鲁伯特说：‘难度很大，就像《飞行之翼》电影中受挫的飞行员一样。’”
从那时到现在快30年了。天空从第一年差点破产倒闭的风险赌注成长为横跨欧洲的媒体巨头，在一场投标大战和面临身份危机的媒体行业中处于中心地位。
在默多克计划完全掌控天空的过程中，本周美国最大的有线电视运营商和NBC环球公司的母公司康卡斯特突然虎口夺食，计划以220亿英镑的价格收购天空。
默多克收购天空的计划已经在英国监管机构审查了一年多了，这时康卡斯特后来插上，让迪士尼收购默多克旗下21世纪福克斯的娱乐业务的计划变得扑朔迷离。默多克与迪士尼商讨的收购计划包括福克斯的好莱坞工作室、有线电视频道以及迪士尼在天空的39%的股份。
一直以来，迪士尼和康卡斯特都非常渴望得到天空公司。迪士尼总裁鲍勃·伊戈 （Bob Iger）最近将天空比作福克斯所有业务中“皇冠上的明珠”，而康卡斯特总裁布莱恩·罗伯兹（Brian Roberts）本周指出天空是“持续的创新者”，他说最近天空推出的Q型机顶盒是一场科技魔术，“这留给他很深刻的印象。”
默多克创办的天空公司最早是为了阻止英国BBC和ITV的霸权统治，现在突然成了一项热门的全球资产。但是在当今数据流时代，考虑到便携移动终端的流行以及由于在线产品价格便宜而取消支付电视费用的“掐线”行为，为什么这么多美国媒体集团纷纷打起了天空的主意呢？
最初天空未能吸引观众的眼球，因此主动求变。“天空和尼斯湖水怪的区别在哪里呢？”英国劳动党前任议员奥斯丁·米切尔（Austin Mitchell）曾经跟保守党内阁成员诺曼·特比特共同主持过一个短期的节目，他有一次谈到这个问题。“两者的区别在于有些人看过尼斯湖水怪。”
1990年，天空与竞争对手英国卫星直播（British Satellite Broadcasting）合并，稳固了自己的财政状况，从1992年开始，天空拿到了英超的版权，吸引了大量观众，在此期间，天空把这项起源于英国的比赛变成了追求世界最佳球员的现金大战。以前球场上的戏剧性情节不够，无法满足订阅用户的需求，但是在上世纪90年代期间，天空在默多克委任的萨姆·齐泽姆（ Sam Chisholm）的管理下，变成了一台盈利机器。
齐泽姆和副手大卫·钱斯（David Chance）让天空的外部形象更加丰富起来。“这就像是米尔沃尔俱乐部的广播节目，”一位天空的前任高管说道，他说的米尔沃尔是位于伦敦南部的一家足球俱乐部，粉丝们喜欢唱：“没人喜欢我们，我们不在乎。”
即便取得了最初的胜利，天空还是“多多少少遇到了瓶颈期”，曾在当年天空任职的一位经理说道。“很明显，我们得投资文化和品牌，不能只是停留在体育和电影。”2003年詹姆斯·默多克担任总裁，天空开始拓展新业务，比如宽带服务，当时天空想要通过建立以创新和包容为核心的企业文化。由于对环保主义非常推崇，小默多克甚至建了一座风力发电机，这样天空可以给自己的各大工作室供电。
这些举动标志着天空告别了自由放纵的齐泽姆时代，天空各种新的计划让人听起来就像是公司领导来自加利福利亚商学院一样。（2007年，天空甚至发起了广告大战，他们华丽的标语是“相信更好”。）这些计划看起来起作用了，天空的用户增加，收入增长，随后天空加大了在原生内容的投资，这项计划是在现任总裁杰里米·达罗克（Jeremy Darroch）任上推动的。在达罗克任内，环保计划继续实行——2020年之前，公司内部停止使用一次性塑料制品。
天空现在仍然位于原来伦敦西部的工业园区，但是最初的组装房已经不见了，取而代之的是闪闪发光的价值6亿英镑的高科技园区，内部有员工电影院和自行车商店，即使跟硅谷比也不过时。
“天空代表了一个非常成功的故事，”爱德思分析创始人克莱尔·爱德思（Claire Enders）指出，天空单季度收入上涨了5%，破了纪录。她补充道，天空一直以来对付过各种对手：比如ITV数据，英国电信公司以及最近的Netflix，Netflix一直都威胁要搞垮天空，但是到现在为止，也没有能拦住天空的增长。克莱尔说：“2012年Netflix开启了流媒体服务，但是这么多年天空的收入增长记录一直没有打破。”
天空的利润收入吸引了迪士尼和康卡斯特。但是两者把眼光看的更远。由于Netflix和亚马逊的加入，参与规则已经发生变化：最近鲁伯特·默多克接受《金融时报》采访时说道，他意识到无法在价格上与新兴公司竞争。便决定卖掉自己的娱乐资产。“我看到一个巨大的市场，”默多克说的是从硅谷来的守旧、财力雄厚的新兴一代，这些挑战者包括苹果和Facebook。
买下天空会让迪士尼和康卡斯特实力大增——包括现金流以及内容分发以及接受产品服务的数百万新用户。天空在欧洲消费者基数很大，四年前合并了价值70亿英镑的意大利天空分部以及德国的业务，其用户数已经增长至2300万，天空还启动了Now TV，可以提供价格更便宜的流媒体服务。
天空现在仍然通过卫星传播节目，最近这项技术被研究机构Moffett Nathanson的一位分析师说成“过时途径”，但是对迪士尼来说，天空的用户基数和流媒体内容用处极大，因为作为皮克斯，漫威和卢卡斯的拥有者，迪士尼现在正在跟竞争对手Netflix大战。收购天空也能让迪士尼和康卡斯特在欧洲扩大业务。
“Netflix和亚马逊已经把转播提到了一个新高度，”麦克·达西说道，他曾在默多克的《消息英国》担任总裁，也曾在天空担任首席运营官。这两家公司都表现出要超越传统媒体公司，提供最优质电视内容的想法。本周Netflix声称公司今年会在内容领域投入80亿美元，将产出大约700部电视剧和80部原创电影。
这可不是Netflix在全球吸引1.2用户的唯一原因。比起所有传统竞争对手，Netflix制作了更多的内容，这家公司已经给好莱坞和外面的世界带来了大恐慌。
“人们都在问，我怎么才能获得这么大的规模。”达西说道。他认为，规模这个词有两层意思：地理上的延伸以及在为了最优质的内容在价格方面与对手竞争。内容价格一直在上涨：“过去1百万美元1小时的最热门的电视剧现在已经迅速涨到1千万1小时，”达西说道，他引用了当下价格飞涨的电视剧如《王冠》，《权力的游戏》以及Netflix短期播出的关于嘻哈的连续剧《少年嘻哈梦》。康卡斯特的罗伯兹本周接受《金融时报》时分享了一个观点：对于Facebook、谷歌和苹果来说，规模这个词的意思已经重新定义了。
在内容方面，天空能够让迪士尼或者康卡斯特规模变大，最近几年，天空原生电视剧的数量一直在增长，比如《格莫拉》和《巴比伦柏林》。同时，天空成功以较低的价格拿下了英超三年的转播权，这样天空可以继续保持自己在英国领先的体育转播商地位。如果能买下天空，让迪士尼或者康卡斯特在好莱坞的影响可以加深，爱德思说道。“对于好莱坞各大电影公司来说，天空是欧洲很重要的客户。每家公司都指望天空将电视付费用户转化给自己。”
由科技公司引发的这场威胁也让媒体界一个老话题再次流行起来：内容和分发。各大公司使用所谓的垂直聚合，即将内容和分发联系在一起的做法在许多年前就不是新鲜事了，但是现在又流行起来了。AT&T以850亿美元价格收购时代华纳，这一举动将会让美国最大的通讯公司与CNN、HBO与华纳兄弟电影的母公司合并为一。
消费者通过新的途径寻找内容的能力，以及Netflix和亚马逊在内的大公司的消费能力推动了此次行业变化。“如果你在分发领域，你会看到一直依赖的授权内容价格不断疯长，危机由此显现，更糟糕的是，你可能无法再拥有授权内容，”达西说道。“而内容方的各公司在思考：如果我有自己的分发渠道，我就不用支付巨款，这样我就更加强势。”
这就解释了为什么康卡斯特和迪士尼都想要天空公司。但是在2016年12月福克斯开始给出最后一份对天空收购价格之前，天空的股权一直都不景气，投资人一直都受到体育价格上涨和科技领域竞争对手的影响，为此忧心忡忡。投资人一直都没想到迪士尼和康卡斯特会竞争收购天空，也没想到天空竟然会以远低于往期合同的价格拿下英超未来转播权。
迪士尼和康卡斯特的投标兴趣引起天空股价上涨，天空也成为过去三十年内英国市值最高的公司之一。但是天空的未来就像是一艘船，方向盘掌握在规模更大的福克斯公司，为了能抢占世界各地的客厅播放源，这家美国媒体公司正跟来自硅谷的对手凶狠竞争。
声明：本文由懒熊体育编译自金融时报，原作者为Matthew Garrahan，中文译者孙靖凯。未经授权不得转载。
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　　4月25日，美国娱乐传媒巨头康卡斯特集团发布其截至日第一季度财报。合并报表显示，康卡斯特在第一季度营收增长10.7%至228亿美元。归属于康卡斯特净利润同比增长21.2%至31亿美元。调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA)同比增长3.3%至72亿美元。在第一季度，康卡斯特每股收益（EPS）为0.66美元，同比增长24.5%。调整后的EPS同比增长17%至0.62美元。
　　此外，康卡斯特第一季度分红7.38亿美元，以15亿美元回购3860万股股票，公司预计在2018年至少回购价值50亿美元A类股票。截至本财报期的3月31日，公司运营活动现金流为55亿美元，自由现金流为31亿美元。
　　康卡斯特由有线通信和NBC环球两部分业务组成。有线通信第一季度营收同比增长3.6%至135亿美元，主要由高速互联网及商业服务两大子业务增长带动。调整后的EBITDA同比增长4.7%至54亿美元，营收实现大幅增长，部分增长被增加的运营费用抵消。康卡斯特有线通信又分为视频、高速互联网、音频、商业服务、广告等子业务。
　　NBC环球主要包括有限网络、电视转播、影视娱乐及主题公园等业务。NBC环球整体营收同比增长21.3%至95亿美元，主要受益于2018年平昌冬奥会及美国职业橄榄球大联盟（NFL）超级碗赛事转播，这两项体育赛事为康卡斯特带来16亿美元收入。调整后的EBITDA同比增长13.1%至20.2亿美元。
　　2018年第一季度，康卡斯特主题公园业务营收同比增长14.5%至13亿美元，主要受益于因春季假期在本季度庆祝带来的每游客消费增加，以及奥兰多火山湾、日本小黄人及好莱坞哈利波特魔法世界等乐园的持续成功。该业务第一季度调整后的EBITDA同比增长24.6%至4.95亿美元，营收实现大幅增长，部分增长被增加的运营费用抵消。财报显示，NBC环球第一季度的资本支出下降5.6%至2.69亿美元。
　　康卡斯特董事长兼CEO Brian L. Roberts说：“康卡斯特NBC环球业务2018年实现开门红，第一季度营收同比增长超过10%。有线通信客户数量继续保持稳定增长，EBITDA也保持同步增长，表明公司高速互联网及商业服务业务增长势头强劲。NBC环球EBITDA实现两位数增长，主要由主题公园良好业绩及电视业务中成功转播第52届NFL超级碗及2018平昌冬奥会赛事拉动。NBC环球全程通过转播、有线网络、数字化平台等形式报道平昌冬奥会2400多个小时，是冬奥会历史上最全面的报道，而康卡斯特一流的技术能够为用户提供独一无一的观赛体验，Xi用户的赛事收视率比全国报道高26%。我为康卡斯特NBC环球的团队感到自豪，我们已经为公司未来更好发展做好准备。”
　　虽然康卡斯特第一季度营收228亿美元比迪士尼的153亿美元足足高出75亿美元，但其30亿美元的净利润不及迪士尼44亿美元（增幅高达78%），这显示出迪士尼这个娱乐传媒巨头强大的盈利能力。在迪士尼完成福克斯524亿美元并购交易后其优势将会更加明显，预计营收和净利润有可能双双超过康卡斯特。不过，在康卡斯特以高出迪士尼收购福克斯价格16%竞标失败后，双方又开始新一轮竞标大战，此次九个月营收达144亿美元的资产成为他们竞标的对象。4月25日，康卡斯特以每股12.5英镑的价格正式报价收购英国天空广播公司，迪士尼将被迫做出是否报出更高竞标价格的决定。
　　单从主题公园业务看，NBC环球营收增长21.5%至13亿美元远低于迪士尼第一季度51.5亿美元，后者这一业务营收和运营利润增速分别为13%和21%。但凭借目前强大的现金流及母公司的支持，环球影城前不久宣布购买更多土地引发该主题公园运营商新建主题公园的猜想。在国际业务方面，除了上海迪士尼度假区的玩具总动员乐园将在5月开业外，迪士尼还在今年2月还宣布投资25亿美元扩建巴黎迪士尼，而已经完全控股日本环球影城的康卡斯特也在与日本任天堂合作计划将任天堂游戏人物形象引入环球影城打造新的乐园。
　　环球影城拥有星球大战、阿凡达及玩具总动员等IP，而环球影城有辛普森一家、哈利波特和乐天堂等影视IP，两大主题公园巨头未来在主题公园市场的竞争将会愈演愈烈。
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内容来源：懒熊
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