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2018香港环球资源展，百事泰尽显中国智造风采
Yesky数字家庭频道
　　【天极网IT新闻频道】全球规模最大的电子产品采购盛会“2018香港环球资源电子展”第一期“消费电子展”于4 月11― 14 日在香港亚洲国际博览馆成功举办，现场约3800 个展位展示了家居、户外、汽车、智能生活等电子产品。广东百事泰电子商务股份有限公司(下文简称“百事泰”)应邀参展，向全球买家展示最新的品牌产品及产品，尽显智造风采，吸引众多海外买家关注。
　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&百事泰应邀参加“2018香港环球资源电子展”
　　全球最大规模电子展，智能家居成焦点
　　在“2018香港环球资源电子展”，智能家居成为焦点。会场内首次增设人工智能体验区，专门让参访的观众感受、操作和体验人工智能产品。同时，拥有AI加持的智能家居和物联网设备层出不穷，、、家用电器等产品纷纷亮相。
　　百事泰专注于类、家居家电类电子产品领域多年，并于近年深耕智能家居领域。此次展会，百事泰展出了家用产品排插系列，外观考究、工艺精巧;同时还重点展示了智能插座和智能台灯两大系列产品： wifi智能插座系列产品适用于中国、欧洲、北美等国家和地区，外观设计简洁、时尚，功能人性化与实用性兼具，并且获得专利授权，可谓实至名归;智能台灯可连接亚马逊ECHO语音控制开关、定时和亮度，也可连接APP进行相关功能操作，外形美观，深受参展观众喜爱。
　　窥一斑而知全豹，从百事泰此次展出的系列产品可以得知，其已从传统“制造”向“智造”转型，紧紧抓住智能家居风口带来的掘金机会。
　　百事泰展台部分产品一览
　　国际市场，品质赢得口碑
　　随着市场经济全球化发展趋势的增强，产品质量已成为国际市场竞争的焦点。“香港环球资源电子展”作为一个全球性的交易平台，是数以万计的国际买家结识中国及亚洲地区的供货商，采购优质产品的理想平台，此次展会现场不乏一些在海外市场有着良好口碑的产品。
　　百事泰现场展示了海外主打产品车载逆变器，吸引了众多海外买家驻足了解。自从2002年百事泰董事长徐新华敏锐地发现了车载逆变器中蕴藏的商机，就将此作为主打产品之一，发展至今，百事泰车载逆变器已成为Amazon等海外主流平台上同类型中销售、好评综合排名榜首的产品。
　　工匠精神，提升企业软实力
　　“2018香港环球资源电子展”被世界各国著名电力电子企业普遍看好，是一次向全球买家推广和销售的平台。本届展会吸引了来自125个国家和地区，逾33423名买家前来采购体验，其中一些买家更是慕名心中的品牌而来。
　　海外买家现场体验百事泰产品
　　据一位来自澳大利亚的海外买家称，百事泰(BESTEK)在亚马逊榜单长期占据销量前沿，是业界较为知名的电源类品牌，其一直关注百事泰的发展动态，此次前来参展，已经与百事泰进行深度交流，双方有望近期达成合作。而另一位来自的买家表示，其在五年前曾购买过百事泰车载逆变器，使用至今仍然完好无损，为百事泰产品质量所折服，此次特意前来百事泰展台了解新品情况，得知百事泰已布局智能家居领域，表示非常期待在新品类
　　达成更多的合作。百事泰(BESTEK)作为一家自主生产销售的国货品牌，能在海外市场赢得如此高的关注度，相信与企业背后的实力与付出是密不可分的。
　　通过此次“香港环球资源电子展”可以看出，越来越多的传统电子产品在升级为智能产品，智能化正在深入我们的生活当中，百事泰正是看准了这个机遇，加块从传统制造升级为智造的步伐，未来将会有更多满足用户消费升级需求的智能家居产品推出，在海外市场赢得更多话语权，让我们拭目以待!
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每日IT极热百事泰在智能家居这一块做的怎么样？ - 知乎2被浏览5分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起企业完美转型有诀窍 | 名企夜话 - 简书
企业完美转型有诀窍 | 名企夜话
1、公司介绍百事泰股份于2007年成立，2011年以前一直是做B2B，2011年年初全力以赴开始转型做零售。这几年效果还是不错的，2011年到2015年这四年时间成长了40倍。定位是品牌商，商业模式是F2C。主要产品有两类：一类是电源，另外一类是家电。产品市场主要是欧美发达国家。公司计划在两年内设到十个海外子公司，再加上一些加盟的一些品牌代理商之类的，预计把海外市场拓展到五十个国家。
2、生意经合适的产品通过合适的渠道，卖给合适的消费者。产品做得比较好会带来成本的上升。过去通过B2B的渠道，虽然中间商也希望找到好产品，但是没有品牌知名度、公司比较小的情况下，其实价钱是比较低的，这样下来利润是非常微薄的。我个人对自己也严格要求，不管是做产品还是做事，我都希望得到认同感，挣不挣钱是其次，如果别人认同我的产品我是非常开心的，所以在研发产品投入的精力比较大。做B2B的时候还是有点融入设计了，设计其实不适合B2B这条线，中间商不接受，所以我的产品很难跟消费者见面，或者见面了那跟我也没关系，基本上都是贴牌的。后来开始做线上，互联网从销售的角度，就是一个传播工具。形如放大镜，也是一个加速器。放大镜会将我们产品的优缺点充分放大，并且展示给消费者。我们产品的细节肯定是可以充分展示给消费者。
过去传统线下的时候，我们的产品消费者满意不满意，其实它的传播是非常有限的。那时候的媒体基本上是我们商家来操纵的。有了互联网之后产品可以有评价，消费者完全可以通过评价来表达自己的喜好，而且这种喜好会被后面非常多的人来阅读和传播，正因为有了这个放大镜和加速器的特点，而且我们都生活在互联网当中，我们是根本没有办法离开它的。所以我的选择是充分拥抱互联网，让它们为我所用，把我们的优势放大，我们的产品有足够大的优势，其实这时候我们是希望它能够放大。我们的产品不管怎么做，它一定会有一些缺点，但只要是我们的产品优点占了主流，这个时候我们和竞争对手相比，虽然我们的缺点被放大了，但是我们比竞争对手是有巨大优势的。我现在做电商，我对销售有三个目标：销量、排名、价格均第一。这个价格第一一般是指价格第一高，不像天猫上打爆款，天猫上打爆款往往价格是非常低的。天猫上的爆款有很多没有很好的利润，在亚马逊这样的中产阶级的平台上，你的爆款是可以有很高的价钱，你的爆款比同行贵20%，30%是没有问题的。
有很多做电商的人他们很难做到我刚才说的三点第一，其实主要问题还是出在产品上，在产品上下的功夫不够。在咱们传统的思维里讲究短、平、快。中国人做事都是比较快的，这导致一种什么现象呢？我们恶性竞争，低价竞争，我们没有沉淀下来，我们没有静下心来去把事情做好。德国人，日本人，人家为什么能把产品做得那么好，就是人家愿意静下心来，愿意沉淀下来。关于这一点其实现在大家也都可以理解了，现在很多不是讲究要做专家，我们就是要做小而美，我们要做一个固定的领域，在一个固定的很小的领域里做深，做透。我们要放下浮躁，慢慢，一步一步在这个领域沉淀下来，获取我们足够的行业地位。虽然一开始发展会慢一点，投入大量产出并没有起来，但是这是一个逐步积累的过程，当你逐步逐步延着这个路走下去之后，我们的动力就会越来越强劲，核心竞争力也会越来越强。
3、产品理解现在很多人讲究智能家居，但是我觉得很多人做的智能家居产品都是为了智能而智能，都是在强奸消费者。有很多公司还没有做到多大，就弄出很多APP，有没有想过APP有谁愿意用？我们手机充斥着APP，当我们做工厂还不够强大的时候，其实我们是不能用APP绑架消费者的。因为APP没有给生活增加任何的乐趣，只是平添了用户的烦恼。我觉得产品应该是让生活变得更简单、变得更有趣、生活变得更舒适。基于这三点我觉得是不应该用手机下载APP，甚至也不应该用遥控器。其实现在的技术已经很发达了，我们在做产品的时候一定要把消费者想象得足够足够的懒，足够足够的笨，让他不用动脑筋、动手，这样的产品就是比较符合人性的产品。
在做产品体验的时候，要做完美主义者，电商上面是不能有瑕疵的。大多数研发工程师是在给自己做产品，并不是在给消费者做产品。他们不知道消费者要什么东西。我们要有一个团队，我们这个团队是发现残缺的团队，我们对这个市场要做一个非常充分了解。那我们这个团队的人必须是一群完美主义者，当我们发现了残缺的时候只要告诉工程师就可以了。现在的产品存在的问题，我们需要改良成什么样子，具体上工程师去实施就好了。我觉得如果消费者需求是市场调研得来的，那么大公司永远是大公司，强者恒强，它有大量的资金可以投入做市场调研，我们的小公司不就没有翻身的机会了吗？但是实践中恰恰不是这样子的，乔布斯之所以伟大其实并不一定是他做市场调研发现智能手机可以满足消费者的需求，他的智能手机完全是拍脑袋拍出来的。他创造出智能手机之前是没有智能手机的，他根据各种各样的现有的一些科技条件，消费者消费的一些情况，他自己敏锐地感觉到如果我把手机定位成这样应该是受欢迎的，所以它成功了，因为他洞悉人性。
咱们其实说领导研发团队的人也应该具备乔布斯这样的素质，就是说我们能够在不跟消费者做任何沟通的情况下，我们通过对人性的理解我们充分的来推测他们的需求，逐步可以在产品上或者营销上多介入一些，增加自己的灵感，假以时日的话我相信我们一定都能够做得很好。4、关于行业选择在行业选择我通常是选择红海的，为什么选择红海呢？这跟企业的发展有一定的关系。一般初做电商的人很多会选择做蓝海，因为蓝海的话竞争没有那么激烈，比较容易做成功，比较容易立住脚。传统企业转型的话其实没有办法选择红海、蓝海的，因为你只能去做自己的产品。那么我更倾向于走入红海。形成红海一是它的生命周期足够长，二是因为它的需求足够大，否则它是形成不了红海的。这个给了我们一个很大的空间，就是说我们将来可以切下来很大一块蛋糕。不至于像蓝海一样，蓝海可能绝大多数都会在两三年内消亡，就是说很多行业没有了或者产品没有了。这个时候即便蓝海做得很好，再转型也是非常困难的。
一旦我们进入了红海行业，我觉得下一步要做的就是把红海变成蓝海。因为行业有红海，产品无红海。所以我们完全可以通过在产品上下一些功夫来迭代，充分了解消费者的一些需求，把我们的产品变成一个蓝海的产品。只要变成蓝海的产品，这个时候我们的竞争相对来说是比较弱的，我们的附加值也可以提高起来。5、对企业朋友的建议很多企业都是尝试着做电商的转型，很多工厂在做，贸易商也在做。在我个人看来跨境电商这种转型不难，因为这仅仅是一种销售模式，把我们的销售模式做改变，改变其实不是特别大。为什么很多传统的制造业在转型的过程中还是面临很多困难呢？我觉得主要是观念问题。传统的制造业转型主要是两点：一是转变观念，二是付出行动。因为电商对产品的需求和线下差别很大，线上要求主要就是产品的体验感，或者说充分解决用户的痛点。这个时候它的价格相对来说不是特别重要，价格不是痛点，传统的B2B我觉得应该说是主打性价比，虽然说性能和价格都很重要，但是其实主要还是性价比，我们可以提高性能来提高性价比，也可以降低价格来提高性价比。
线上就不是这样了，线上有很多平台，优秀的平台价格卖贵一点是没有问题的，都是中产阶级消费者，对价格不是特别敏感，反而对待用户的态度是非常重要的。比如说我们在发达国家卖产品，我们都是长期终身无条件退货，我们想的是怎么样能够给消费者带来便捷，怎么样能够让消费者舒服，怎么样充分的增加消费者的满意度。我们做了很多事情也会有一些不良的消费者，他们这些比例其实是非常非常低的。我们中国有很多现象，你到商店买东西以后必须保留发票，作为互联网用户是很生气的，你为什么要我保留发票，这个产品不是你工厂的吗？我如果买了，只要是你工厂的产品，你任何一个销售网点，只要是你的产品你必须接受，你必须给我维修。不应该想用发票或者质保期这些东西把客户拒之门外，因为我们做这些事情的时候我认为是不能跟客户讲道理的，没有必要。我们跟客户之间的感情远远比道理重要，有时候你把道理讲明白了伤了感情，得罪消费者，他会去传播你负面的一些新闻，是得不偿失的。
在我看来跨境电商其实是比传统B2B要好做的。传统B2B我们面对的是买手。面对买手其实是很复杂的，在我个人看来只要涉及个体的事都是很复杂的事。我们跨境电商其实是不面对个人的，我们面对的是一个群体，这个群体是有规律的，它是非常有规律的，只要是符合人性就可以，掌握一个群体相对比较容易，这就是人的共性。只要找到了人的共性我们就很容易搞定这件事情，我们可以通过满足人性讨好大多数的消费者。我们在实操的时候，这个转型有两点，一个就是传统的制造业的企业文化和电商类企业的企业文化融合起来是比较困难的，所以大家要多想办法。目前我这一块我把电商团队和工厂隔离开，他们不在同一个地方办公，我这更多的是讲按部就班地做事，所有的事都要做得十拿十稳。电商讲究的是一个快、极致、创新。另外一个就是传统制造业的研发理念和电商的研发理念是有一些冲突之处的，这个也要想办法融合。比如说我们传统制造业我一般对产品上市的时间是管控得比较严，很多企业三到六个月产品是必须要上市的，绝对不能拖。
电商这一块因为讲究极致，产品不能有瑕疵，这个时候毕竟人无完人，他在做的过程中肯定会发现有一些问题，如果发现了问题，这个时候宁可推迟上市时间，都尽量要把它做完美。最优秀的产品其实就是点点滴滴，很多很多的小细节，完美的小细节组成的。有时候我们改变了一个细节，表面上看来并不会改变什么，就是一些小小的量变，但是我们把所有的细节都做到极致，都做到完美的时候那么这个产品就完全是上了一个新的台阶，也就是说实现了一个质变。
助力企业无缝对接资本市场！
（本文发在托比网题为：从B2B发展看物流仓储互联网化的重要性-托比网2B.CN）
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