我爱我家旗下高端托管公寓品牌“相寓”近日市场动作频繁。继9月6日，在北京地区携手、芝麻信用推出凭芝麻信用分享租房“特权”，打造零押金、零利息且租金月付的“”以来，市场反响极佳。
据相寓北京负责人透露，“相寓”支付宝服务窗上线后，后台日订单一直在持续增长。其它城市的租客在线上的问询度也很高。“许多来自二三线城市的租客通过“相寓”的官方微博和微信渠道向我们表达了对‘信用租房’的强烈企盼。”
&优质房源结合人性化的租金支付方式，在当前租金日益上涨的背景之下，市场当然不吝于加以褒奖。本月，相寓再出大招，“信用租房”全面南下，将已经在北京“公测”了一段时间的“信用租房”模式复制推广至目前租房市场相对“平静”的杭州。
&相寓携手房司令领跑杭州“信用租房”市场
北上深一直是各大房产中介争夺厮杀的重要战场，时下各大中介巨头纷纷出手小试牛刀的“信用租房”也大多是围绕这三大一线城市展开。庞大的租客群体，居高不下的高昂租金，押一付三等苛刻的支付模式，无一不催生着巨大的“信用租房”市场需求。今年4月，链家地产携手京东推出的“自如白条”，目前仅在北京、上海和深圳三大城市开通业务。58同城紧随其后，推出“58月付”在北京地区公测后，也未见有后续动作。
其实，除租房向来压力山大的北上深，众多二线城市的租房压力也不容小觑，位于包邮区的杭州就是其中典型代表。记者在杭州租房市场走访时发现，目前市场上采取的还是传统的押一付三，相对高端的公寓则要求半年付甚至年付，日益增长的租金压力给租房一族带来的“痛点”愈发凸现。
相寓此次携手房司令、芝麻信用在杭州推广“信用租房”，填补了当前杭州租房市场这一空白的同时，也意味着“信用租房”开始往二线城市下沉渗透，新一轮的市场掠夺战的大幕已经开启。
&当高品质长租公寓插上互联网金融的翅膀
长期以来，高端长租公寓以其昂贵的租金及冷艳高贵的租金支付方式让普通租客望而却步。相寓此次携手蚂蚁金服旗下芝麻信用及互联网金融服务商房司令打造“信用租房”，租客先到我爱我家门店挑选自己中意的相寓房源，再授权使用芝麻信用分，接下来便进入到房司令的房租分期环节。整个流程除了挑选房源环节，其它均在线上通过支付宝“相寓”服务窗完成。
租客授权相寓调取芝麻信用分后，相寓和房司令会根据租客芝麻信用分，给予不同的租房“特权”。部分芝麻信用优秀的租客甚至可以不用支付任何费用，先入住后付租。
作为相寓“信用租房”产品的房租分期服务的提供方，房司令成立于2015年1月，是国内第一家租房分期平台，定位于生活场景的互联网金融服务商。此次，房司令为相寓租客提供免费的房租分期服务。无论租客芝麻分多少，需要向相寓缴纳多少押金，房司令都将替租客将这笔款项直接一次性打给相寓。租客只须按月还款给房司令即可。这一举措在确保了相寓资金流的前提下，让原本无力承受高档公寓的租客，在相对较低的资金压力下享受到高品质的租房生活，进而拓宽相寓的目标租客人群，提高房屋出租率，加快资金回笼速度。
&相寓此举意欲从房源、租金到支付方式，将整个房屋租赁市场上困扰租客的“痛点”一网打尽。从北京地区的市场反馈来看，“信用租房”未来仍大有可为。相寓将这一模式推广至杭州，势必改变杭州整个房屋租赁市场现有的竞争格局。
房司令是一家和传统信贷机构不同的互联网金融机构，专注于房租分期业务，挑战传统租房模式，让租客告别押一付三或押一付六的租金压力，开启房租月付模式，零利息零服务费零押金。为租客利益切身考虑贴心服务。让租客开心租房美好生活。
&&近日，国内房屋租赁行业的龙头企业我爱我家旗下新品牌“相寓”正式面市。作为我爱我家倾力打造的高端托管公寓品牌，“相寓”刚一亮相便宣布与国内首家专业的房租分期平台房司令及阿里芝麻信用合作，全面打造租房零押金、零利息、零首付、并且房租月付的现代信用租房场景。
&&我爱我家联手房司令加入信用租房战局
放眼整个房屋租赁市场，各大中介巨头纷纷将关注点从房源、租客开始投向押一付三等传统的租金支付模式造成的市场“痛点”上。我爱我家并不是第一家尝试在旗下房源中推广房租分期业务的中介巨头。此前，链家旗下自如友家品牌已携手京东白条推出租房分期产品“自如白条”，而58同城旗下58金融上线了首款租房分期信用贷款产品“58月付”。房司令此番与我爱我家“相寓”合作势必在正兴起的信用租房市场掀起新一轮风暴。
&&我爱我家旗下“相寓”精心打造的高品质托管公寓，芝麻信用分可享豁免押金的租房特权，再加上房司令提供的房租分期服务，一条完整的信用租房产业链条赫然成形。作为在房屋租赁市场深耕多年的巨头之一，我爱我家显然并不满足于仅仅将优势保持在提供优质房源上。此次我爱我家与房司令、芝麻信用合作，三方联手，从房源、租金到支付方式等环节，将困扰市场和用户已久的&“痛点”一一拆解开来，力求来个一网打尽。业内人士称，我爱我家联手房司令加入战局，将使得原本竞争已趋白热化的信用租房市场更加硝烟弥漫。
&&&我爱我家宣布与房司令合作之后，这家新兴的房租分期O2O公司迅速吸引了业内外众多关注目光。作为一家成立时间并不算长的互联网金融服务商，房司令是如何在众多热门的O2O公司中脱颖而出，被中介巨头我爱我家挑选为战略合作伙伴呢？
高端托管公寓如何实现房租月付
&&一直以来，资金问题始终是悬在高端托管公寓头上的一把利剑。前期运营成本居高不下，匹配租客花费时间成本，租金昂贵，租客无力承担押一付三甚至年付的压力，房源一时无法出手导致资金回流慢等等。
&&高品质托管房源的另一头必然对应着令普通租客望而却步的高昂租金价格。信用租房市场一旦开启，这一局面将得到扭转。房司令此次与相寓合作，在确保了相寓资金流的前提下，让原本无力承受高档公寓的租客，在相对较低的资金压力下享受到高品质的租房生活，进而拓宽相寓的目标租客人群，提高房屋出租率，加快资金回笼速度。
&&如此一来，能够在高端托管公寓中实现房租月付显得尤为关键。租约期限仍然可以“年”为单位，尽可能降低频繁换客造成的运营成本，而支付方式却不再冷艳高贵了。按月付租金，且可以通过芝麻分豁免租房押金，轻松化解了租客前期的资金压力。
作为时下热门的房租分期平台，房司令在与托管房合作方面早已有成功案例。房司令业务部负责人告诉记者，此前房司令在旗下分公司与当地的大型托管房企业已达成了战略合作，其中不乏克尔达、美臣不动产等各地托管房龙头企业的身影，取得了不错的成绩。这些托管房企业在为房源匹配好租客之后，可直接引入房司令的房租分期平台。无论是押一付三，半年付，还是年付，房司令都将这笔款项直接一次性打给托管房方，租客只须按月还款给房司令即可。这一举措极大地缓解了托管房的资金难题。
&&&&我爱我家“相寓”品牌的负责人刘洋先生告诉记者，“之所以选择房司令为相寓的合作平台，也正是因为看中了它在托管房方面的成功经验。我们考察了时下几大热门的房租分期平台，房司令的风控流程和用户体验无疑是最好的。”
房司令：信用租房是大势所趋
&&房司令成立于2015年1月，是国内第一家租房分期平台，定位于生活场景的消费金融服务商。采取线上到线下的O2O运营模式，将互联网消费与租房的生活场景下的消费有机结合。通过分期按月付租金的方式解决租客资金紧缺的烦恼，让租客告别押一付三、年付、半年付等传统的租金支付模式，同时也方便房东一次性收齐房租款项。
&&近日，房司令在安卓和苹果的APP STORE分别上线了一款专门面向房屋中介的房租分期APP，此前租客版的APP已经在市场获得不俗的反应。为B端客户（中介、房东等）和C端用户（租客）分别设计了不同入口的APP，这在房租分期行业目前尚属首例。
&&与其它同类平台不同的是，房司令在产品设计中，避开了太过繁琐的填写征信信息的线上用户体验。无论是租客APP还是经纪人APP的设计，目前集中体现两大功能：提交分期订单和还款。对于互联网金融平台至关重要的风控环节，房司令将其放在线下，由专业的风控团队来操作。“我们特别注重对租客信息的真实性和场景的真实性的审核，必须确保租客专款专用。未来这个流程可能会变，但总体还是在确保风控的前提下，以提高整个分期流程的效率，降低运营成本，保证用户体验为核心点。”
&&吴超表示，未来房屋租赁市场，信用租房是大势所趋。下一步，房司令也将接入更多的征信合作伙伴，进一步优化公司的风控流程，完善用户体验，继续引领房租分期的行业潮流。
&&据悉，房司令刚刚获得由玖富集团、唯猎资本Will Hunting Capital和众诚资本联合投资的近千万美元的最新一轮融资，如今已经成为炙手可热的互联网金融新贵。
&&所谓一个或多个承租人为了满足居住、用于商业用途或商住两用的意愿而租用一个单间或整套房间行为称为租房。&
在住房问题日益紧张的今天，无论是发达国家，还是发展中国家，都不同程度地存在着城市住房问题。各国住房问题的特点和程度有所不同，对于很多人来说，买房还是租房是困扰很多人的问题。买房是中国传统的思想和做法，在当今社会的压力下，人们都会在思考，租房好还是买房&好。买&房&和&&租&房&&的&对比，买&&房&缴&了首&付，没&有&余&钱&投&资&创&业；省&吃&俭&用&&还贷&款，生&活&质&量会&下&降；万&一买&的&&房&子&跌&&价了，心&里&难&以&接&受。租&房，拿&出&&少&部&分&工&资&就&够&房&&租&了&，余&钱&&可&以&提&&高生&活&质&量；住&&得&不&&顺&心&&可&&换&&房&；&闲&钱&存&&银&&行&&吃&&利&&息&，还&可&以&投&资。有&人&说&买&房&有&&归&&属&感，有&人&说&&&租&&&房&省&&的&&&钱&可&用&来&投&资&。&其&实&，&除&了&经&济&账&，&还&有&心&理&&账&&和&&精&&力&账&，应&算&在&买&房&&和租房上。在高压的房价之下，更多的人选择了去租房而不是买房。
近年来租房市场达到了井喷式的发展，但是由于高速发展下的体质规范的缺失同时也导致了一系列的问题的日益暴露。租客与房东之间，租客与经纪人之间，房东与经纪人之间的矛盾愈演愈烈，已经威胁到了租房生态系统的建立。
传统租房市场与模式
经过一段时间的自由式发展，租房市场出现了一种现象就是一经纪人为导向的租房市场消费占据了主导，大家对此叫苦不绝而又无可奈何，由于前期的监管不力，国家的调控政策无法短时间调控。经纪人恶意竞争，租金肆意抬高，而很多手握房源的房东有与资源和渠道的局限性，既想而又推不出去租房源。只好将房源与经纪人合作。经此一来，不仅仅是租客的利益遭受到了损失，本身手握房源的房东由主动转向了被动。变成了完全由经纪人主导的租房消费市场。而在这种模式下采取的是押一付三，季付，半年付，年付等固定的租金支付方式，给原本就被抬高租金的租客又增加了巨大的压力。租客与经纪人之间的矛盾越来越大，相互之间几乎没有信任。近几年，经纪人市场也遇到了窘境，不得不地毯式主动出击寻找租客。
房租分期，租房分期，房租月付新模式出现（房司令）
租房市场所存在的问题也引起了政府有关部门的注意，纷纷出台一些政策：公证廉租房等。然而没有解决根本问题。如今似乎有了新的出路，业内以房司令品牌为首的主打房租分期，租房分期，房租月付的互联网金融平台出现了。他们以互联网金融为着手点，紧抓传统租金押一付三，季付半年付的“痛点”。高喊“告别押一付三”口号。广大租客仿佛看到了福音，租房市场似乎也能走出困境。
&&&那么房司令的房租分期，租房分期，房租月付的互联网金融平台，究竟如何打破窘境带来福音的呢。
1.紧抓互联网金融重资产消费。
&如今的互联网，更重要的是移动互联网的发展趋势自然不用说了，这一点房司令就抓住了主流，将传统的线下租房交易市场与互联网结合打造房租分期互联网时代。
2.线上与线下紧密结合的020模式
传统的租房模式都是线下交易，需要租客亲自来回跑找房，找到房之后还要与经纪人，房东之间进行恰谈，很繁琐，整个下来要将近半个月到二十天时间，耗费了大量人力物力财力。万一找不到合适的房源还将耗费更多的时间。对于时间就是金钱的社会，伤不起啊。在房司令你只需要在房司令的微信公众平台或者网站上，亦或房司令app，房司令经纪人app就可以参与到房租分期，租房分期，房租月付当中来。不用再那么麻烦，让你抓住每分每秒拾金。
3.紧跟租客与经纪人，房东三方需求，以用户体验为服务标准
移动互联网时代，我们不用再跑来跑去，完全依靠我们移动设备就可以足不出户而知天下事，房司令从原有的网站入口基础上，开发出微信端入口，更加大研发团队建设，相继开发上线了房司令APP应用和房司令经纪人APP应用。极大地提升了用户的体验度。
4.注重建立良性的租客，房东，经纪人三方的循环生态系统。（也是最重要的一点）
针对传统租房市场的租客与房东之间，租客与经纪人之间，房东与经纪人之间的三对矛盾，房司令以房租分期，租房分期，房租月付的互联网金融平台很好的平衡这一利益关系。房租分期模式很明显的就是直接减轻了租客的资金压力，提高了租客的资金利用率，。而房东免去了反复催租收租的麻烦，一次性收齐租金。对于经纪人而言房司令的新模式业绩大加快了房源的租售，省去了线下推广的大量人力物力财力，同时房司令还对经纪人进行提单佣金反馈，经纪人收入从一份变成双份。经此一来矛盾迎刃而解。三方各取所需，和谐相处，形成了良性的循环系统，推动了租房市场更好的发展蓝图的构建。
&由此看来，传统的终将被新模式取代，押一付三的时代已经悄悄离我们远去，以房司令为首的房租分期，租房分期，房租月付的互联网金融平台必将是租房市场的下一个蓝海。
&&&&伴随着房司令安卓上线带来的强烈好评，租客们已经再也按耐不住了，积极推动技术创新，为广大客户提供方便便利。
&&&为了使更多的人群享受到房租分期的切实利益，继房司令推出安卓APP之后，房司令近日推出房司令经纪人移动端入口，租客们终于不用再烦恼了，上班族终于不用担心没用时间和没有机会了解我们房司令的房租分期了，现在起租客们可以和经纪人一起谈一谈我们的房租分期，就可以轻松参与我们房司令的房租分期行动当中来，与房司令一起共享“租房分期，房租月付，0息0服务费”，一起向押一付三说再见。
&&&不用你在又找房东，又找经纪人，又跟我门房司令联系，这样很麻烦，现在有了经纪人APP，租客只需让经纪人下单即可，订单一到，房司令的小伙伴就会上门帮助你，足不出户就可以分享到房司令租房分期当中来，进行房租分期。手机端的推出上线必将更大的推动房司令“房租分期”与广大租客之间的互动，交流，也必将进一步推动互联网租房交易市场的发展。我们的经纪人APP也将促进租客，经纪人，房东三方之间的良性循环，另外，我们和滴滴打车竭诚合作，给大家赠送打车券，力度之大前所未有，不仅如此，我们房司令线下还在新街口万达推出了一系列优惠活动，来表达房司令回馈社会的决心和力度。
“房司令”运作于2014年，这一年我20岁，弱冠结发，“房司令”也算是给自己的一份成人礼。2015年1月上线，今年5月，我们融到了天使投资——梅花天使创投基金的百万投资。同期，北京玖富时代投资顾问有限公司又成为了我们的战略投资者。常常有人会投来疑问的目光：在业内久负盛名的吴世春（梅花基金创始人）和孙雷（玖富创始人）为什么会看好你和房司令这个项目？我想，这可能与我是一位连续创业者不无关系。
&挨了一顿狠揍的“初创业”
在父母看来，我可能是个打小就不太“安分”的孩子。六年级时因为做彩票投注咨询，挨了父亲的一顿狠揍，还差点被母亲赶出门。在大多数人眼里，彩票纯属“撞大运”，并无规律可言。但是在我的眼里，“排三”“排五”“双色球”的顺序是有规律可言的，AC值、和值，胆码等……，六年级的我就迷上了这个，在一次投注中了二等奖后，我发现跟着我买的大人渐渐多了起来，也多多少少都跟着中了点。于是我想，与其让他们跟着我买，为什么不做会员制的投注咨询呢？说干就干，600元的会员费对他们来说还是有一定吸引力的。
我出生在一个家教比较严格、家境殷实的家庭，彩票这种事儿只能瞒着父母偷偷干。好巧不巧，有一次一位会员上门来让我推荐号，恰好碰上我们一家正在吃饭，这事就穿帮了。那一顿狠揍至今仍记忆犹新，老妈气得轰我出家门，好在被听见动静赶来的邻居给拦住了。如果这也算创业的话，这就是我人生路上的第一次创业吧！
这笔2005年挣来的2万元收入，是我自食其力的第一桶金，虽然“创业”夭折了，但“财商”从此被打开，上初中时，倒腾卖手机、在淘宝上寻代理炒外汇，到初三时也算一个小小的“百万富翁”了。
&不做盈利链的下游
不过，让父母能够认可我的“倒腾”，是上高中时候的事了。那时，出国留学热已经从以前的本科毕业后发展到初高中阶段，越来越热，商机无限啊，于是我做起了出国留学培训及中介的生意。那时，我的电脑里充斥着各种各样人的信息和资料，以至于老妈一开始还以为我在“做假证”。在学校里则因为电话太多，老师建议“你下午就回家吧”。不过，当父母了解了我所做的事情后，还是采取了宽容的态度，并开始帮我谋划出主意。
一开始，我帮南京各种各样包括新东方在内的出国留学中介做下线，不久后发现，原来我处于这条盈利链条的最下端。办理出国留学，一单收费通常在5~8万，而我的提成只有5000元，而且回款通常都在半年以后。事没少干，钱没多赚，这太没有性价比了。于是，我开始摆脱“上线”的中介机构，独立运作项目。
我把目标客户群定位在南京四大高中名校，并且限量接单。定位在名校，一是这里的生源质量高，申请成功机率大，不会白忙乎，二是大多数名校学生的家境不错，回款及时稳定。借助于当时在学生中最火热的人人网的传播，我迅速地打开了生源。而在这个“帮别人出国读书”的过程中，我渐渐地升起了留学的念头，于是把自己也给送了出去。为了和熟悉的小伙伴们在一起，我最终选择了UBC（英属哥伦比亚大学）。
&试水比特币
刚上大学，对自己的未来还是有着各种憧憬的。也会向往未来去投行，业余时做点代购。不过，这是小买卖，不是创业。大学专业是金融，不过，书本上只会教授你最基本的金融概念，真正的知识，只能是从实践中获得。
那时在加拿大，比特币已经风靡一时。日，世界首台比特币自动提款机在温哥华“潮流”咖啡屋启用，办理加拿大元与比特币的兑换，温哥华市民慕名而去，取款机前排起了长队。而在尤金&法玛1980年1月在《货币经济学》杂志上发表的一篇题为《金融理论中的银行业》文章，早就引起了我的兴趣。法玛设想了一种不需要使用货币的竞争性支付体系——“纯粹的记账交易系统”。2009年中本聪发明的比特币则很好地传承了法玛的货币记账系统理论。
比特币的兴起让我眼前一亮。国外各种比特币交易平台已经开展得如火如荼，基于对比特币的认识——比特币所代表的区块链技术是个伟大的创新技术，区块链使得人们交易再无阻碍，全球统一数字化的货币使得全球商贸更加高效率低成本，比特币对于全球生产力提升显然潜力巨大，我希望自己能在这个领域里占据一席之地。但是，对于当时只有18岁的我来说，想要获得庞大的投资，显然还不具备说服力，很多投资人仅仅因为你年轻就会对你心存疑虑。最后，我还得在我熟悉的圈子里解决问题。2013年我联合了几个小伙伴，募集了几百万人民币，来筹建比特币期货交易所，也就是2014年上线的中币交易所。之所以定位在期货领域，是因为我们看到比特币现在还出在发展初期，庞大的法币蓝海资金是需要期货工具来做比特币交易的。由于是新生事物，我们在很短时间内，组建了一群朝气蓬勃、年富力强、锐意创新的“纯海龟团队”。虽然在2014年年底，基于各国政治制度不同、政治理念不同，会有很多利于比特币发展和不利于比特币发展的监管措施、全球各利益集团的博弈会越加使得比特币未来的不确定性等等考虑，我们以中币交易所本身在币圈的知名度，全国第三大比特币现货交易所成功并购了我们，幸运的是，团队的核心成员保留下来，并成为如今“房司令”的创业者。
&做房地产金融的“司令员”
因为比特币创业，大学我辍学回到了国内。中币交易所项目并购后，团队开始思考新的创业点。基于我们所学的专业和了解到的知识，我们仍然把这个创业的突破口放在互联网金融上，思考的原点无疑离不开人们生活的最重要两项资产——房和车。而在二者之间，房显然又占据了更为重要的地位——中国人不可能离得开房子，就像人离不开食物一样。租房分期租赁很快就进入了我们的视野。
房地产金融是个庞大的领域，购房贷款自不必言，早已是各大银行最为成熟的金融服务项目，而在小微项目中，房屋质押贷、以房理财、购房周转贷、房屋装修贷等也正在兴起。但是租房分期服务在我们看来，才是最大的“痛点”。每年毕业的大学生在700百万人左右规模，他们中间的大多数人都面临租房的需求与压力。时下最流行的“押一付三”也意味着他们可能刚刚走上收入还不丰厚的工作岗位，就先要面临拿出一大笔钱去租房的压力。“房司令”目前就是冲着这个痛点去的。一方面，我们可以以一个较长租期，与房东签下一个有折扣的租赁价格，另一方面，租客只需“押一付一”就可以获得“安身立命”的一席之地，这个资金压力只有原来的一半。
从今年1月上线到5月，是公司艰难开拓的日子。一方面要维系团队信心，另一方面则面临竞争对手的陆续上线。但竞争对手多了，其实不是坏事。你去打市场，我来做服务替补，只要我的服务比别人好，客户自然会流向我这里来。如果一开始用很多钱去打市场，很可能是替别人铺路——最典型的例子就是豆果美食和下厨房。
在我们有了自身的积累和沉淀后，我报名注册了今年5月的天使汇闪投路演，结识了梅花基金投资经理俊秋。他看到项目后立刻推荐了给吴世春。无论是梅花的吴世春，还是玖富的孙雷，都是第一时间认可了“房司令”这个项目。在获得投资后的一个多月，公司注册用户和实际用户呈现线性增长。如今，房司令在南京“大本营”外，仅仅用了20多天时间，就迅速在苏州、杭州、北京、上海正式开展了业务，到今年9月，我们还将进军广州、深圳和天津。
6月，我们顺利完成第二轮融资，“房司令”已经变成众多基金逐鹿的对象。但是如果没有当初吴世春和孙雷两位大哥，在面对我这样一位年轻人时给予的充分信任，我想这一天会来得晚很多。我常常想，我不能输，因为我想向两位大哥证明他们当初的选择没错；我不能让最初不看好“房司令”的投资人证明他们是对的。
现在，全国各地都能看到很多像我们一样非常年轻的创业者，但每个城市的创业环境有所不同。就我的感受而言，北京是创业环境最优的城市，创业氛围浓郁。这里有为年轻创业者提供的免费孵化器，这一点目前其他城市还很难企及。
个人认为，政府对年轻创业者的政策扶持，除了给予资金或贷款方面的优惠，更应在大学生创业者们的创业过程中，尤其是创业初期，提供其他方面诸如技术、渠道、企业用人等方面的政策扶持。这一点，就像我们选择投资人，不仅仅只考虑资金方面的因素，我们更看重他是否能为创业项目带来匹配的深度支持，这一点，远远比资金更为重要。
近日，提供房屋租赁市场金融服务平台“房司令”获得1000万美元B轮投资，由玖富集团和唯猎资本Will Hunting Capital联合投资。
　　据《创投时报》数据库显示，房司令成立于2015年1月，隶属于南京邦航投资管理有限公司，是一个房产金融服
务平台。房司令目前已经于北京、上海、苏州、杭州等城市部署分公司，曾于2015年7月获得由梅花天使创投、玖富
集团和AC-INDEX天使汇跟投指数基金联合投资的数千万美元A轮投资。创始人兼CEO吴超，中币交易所创始人，微创众
投创始人兼CEO,具有多年国内国外投融资经验。
　　房司令定位于生活场景下的消费金融服务商，提供房屋租赁市场的金融服务，面向房东和房客间提供房租分期付
款服务，让租客告别押一付三、年付、半年付等传统的付租金模式，通过分期按月付租金的方式解决租客资金紧缺的
烦恼，更加贴近用户，使我们更加专业、高效、简单的服务市场与用户。
　　中国流动人口庞大，租房子是很多人要面临的问题，一次性交齐多个月的房租压力很大，房租分期付款恰恰解决
了这部分人群的痛点。此次房司令&继续成功融资，证明在房产交易低迷的情况下房租分期付是被资本看好的。
烈日酷暑挡不住创业者们驿动的心，由天使汇同学会组织的创享会在北京如火如荼的拉开帷幕。本次活动邀请了国内首家专业的020房地产金融平台——“租房分期”的创意人吴超先生，为大家介绍他的创业与融资经验。
从期货到“租房分期”托举起房司令：
吴超一登台，现场气氛顿时活跃了起来，一身休闲装的毛头小伙，不错不错！！！吴超今年二十出头，这位众人眼中的“天才创业者”并不着急分享“干货“，而是用诙谐幽默的语言给大家讲述了自己留学回国后一波三折的创业小故事，现场不乏阵阵笑声。从中币交易所创始人到获得千万级别融资的“房司令”CEO，在谈到为何最终选择租房分期作为自己现在的创业项目时，吴超强调，创业者在做市场划分时一定要思路清晰，敢于创新，选择适合自己的市场，而不是一味地跟风。
从线下到线上见证“租房分期”模式变革：
接下来，吴超通过动画简单地为大家介绍了房司令租房分期平台的模式。租房分期顾名思义就是面向房东和房客提供租房分期付款服务，让租客告别押一付三、年付、半年付等传统的付租金模式，通过分期按月付租金的方式解决租客资金紧缺的烦恼，也方便房东一次性收齐房租款项。相对目前市场上众多各种无抵押信用贷，房司令专注于消费生活场景的信用金融服务，也更加贴近用户。
房司令的破壳出壳：
据了解，本次创享会的主题是分享&，这也是重点。首先，吴超希望大家能正视融资过程中所遇到的困难，并利用各种人脉关系去解决它们；其次,吴超认为创业者应当学会站在投资人的角度上去思考问题，在与投资人接触时充分展示自己企业的优势与自己创业的信心，而不是夸夸其谈。吴超坦言自己在融资最初也曾因年龄受到投资人的质疑，但是他和他的“租房分期”宏图充分展示了自己解决问题的能力以及房司令将为投资方带去的收益，最终获得了投资方对房司令的信任与支持