台积电能称霸全球的真正原因揭秘！
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台积电董事长张忠谋误打误撞跨入半导体业，不过，台积电的成功，并不是令人意外的结果，专注应是台积电称霸全球晶圆代工业一大关键。
张忠谋因为两度申请麻省理工学院（MIT）博士班失利，迫使他走上就业之路。原先他一心想进福特汽车（Ford），但因福特开的薪水比希凡尼亚（Sylvania）低1 美元，在争取福特提高薪资未成下，让他选择了希凡尼亚，意外跨入了半导体产业。
张忠谋之后在台湾创立台积电，同样也不在他原本规划内。他曾说，1985 年来到台湾担任工研院院长，当时并没有想到要成立公司。
直到前行政院政务委员李国鼎找了张忠谋，给他一个题目，「假如成立一个半导体公，要怎样的公司」，才让张忠谋发想出晶圆代工创新商业模式，并催生了台积电。
台积电成立30 年，并不是一开始就大放异彩，为各界关注焦点，张忠谋曾说，台积电创新商业模式的毁坏性，直到做了十多年后，才被大家看到。
台积电发展初期，与联电互为伯仲，外界也多以「晶圆双雄」来称呼两公司。直到台积电成功自主开发0.13 微米制程技术，联电因选择与IBM 合作开发失利，台积电就此拉大与联电的差距。
近年南韩三星（Samsung）积极发展晶圆代工事业，成为台积电头号对手，不仅自台积电手中抢走手机芯片厂高通（Qualcomm）订单，并争抢苹果（Apple）处理器大单。
台积电不仅接连独吃苹果A10 及A11 处理器订单，法人预期，台积电明年可望再独吃苹果A12 新处理器订单。此外，台积电也将抢回高通7 纳米订单，将在7 纳米制程赢得更大胜利。
台积电至2016 年囊括全球高达56% 晶圆代工市占，稳居龙头地位，市占率并连续7 年攀高，张忠谋认为，坚实的技术领先地位，及对于研发投资和资本支出的承诺，是台积电能持续扩大市占的主因。
业界人士认为，除了有素质高、优秀的人才，专注应是台积电成功的一大关键。
不少企业随着规模扩大，往往会从事业外投资，台积电则是始终专注晶圆代工本业。台积电即便过去曾跨足太阳能与发光二极体（LED）领域，也都是与既有的技术接近。
正因为专注晶圆代工本业，张忠谋多次以二次世界大战时的史达林格勒战役，说明台积电迎战三星等对手的必胜决心。
他曾说，史达林格勒对苏联是攸关生死，对德国则不是生死问题，在有差别的条件下，德国30 万大军完全被歼灭；晶圆代工是台积电的史达林格勒，攸关生活（意指生死），有决心来防御。
台积电30 年来固守晶圆代工领域，并坚持诚信正直、承诺、创新和客户信任4 大核心价值，业者认为，这都是台积电能够技术领先，奠定坚强制造实力，与赢得客户信任，进而称霸全球晶圆代工业的关键。
张忠谋：台积电未来扩张仍以台湾为主
台积电董事长张忠谋接受彭博专访时指出，未来台积电的扩张仍将以台湾为主，「台湾仍是我们的根据地，光以经济考量来说，我们在台湾有新竹、台中和台南3 个据点，规模很大」。
彭博早前刊登的专访指出，张忠谋当年在台湾政府协助下创立台湾积体电路制造股份有限公司（TSMC ），他所构建的半导体产业模式不只让苹果的iPhone 成为可能，也创造了一个世代的企业领袖，提振了台湾经济。
张忠谋说，台积电在台湾有新竹、台中和台南3 个据点，规模很大，这几个厂区都在通勤距离内，方便员工和工程师移动，创造了经济规模，「我们在南京或中国的其他城市不会有这样的优势」。
台积电先前宣布将在南京设立一座12 寸晶圆厂，预计明年下半年开始生产16 纳米制程。中国多数的半导体业者只能生产40 纳米制程，数字越大代表晶圆的处理速度越慢。
张忠谋表示，「我想16 纳米厂大概明年第三季会开始生产，距今还有一年」，到时候这座厂应该仍是中国制程最先进的晶圆厂，当地的中外竞争者还无法赶上。
根据中国大陆海关的数据，去年中国大陆进口的集成电路约2,270 亿美元。来自中国大陆的需求不断增长，也代表台积电下一个机会所在。与美国类似，台湾禁止晶圆业者赴中国设厂采用先进制程，担心技术外流风险。
为了因应三星与英特尔抢食晶圆代工的大饼，台积电准备斥资最高逾200 亿美元在南台湾打造先进的3 纳米新厂，以技术保持领先距离。
在全球半导体业的军备竞赛越演越烈之际，张忠谋表示，过去台积电一年的资本支出都在100 亿美元左右，往后可能逐步攀高，至每年上看110 亿美元。
张忠谋当年创立台积电提供纯晶圆代工的服务，让无厂半导体公司将设计交给台积电生产，这项创举带动往后高通、博通和辉达（Nvidia）等IC 设计业者的兴起，引导产业走向设计、制造、封测的专业分工模式。
张忠谋表示：「自从我们成立以后，无厂半导体公司在全球如雨后春笋般兴起。」
他说：「过去30 年半导体产业的多数创新都来自于这些公司。推动产业的许多创新，可能是我最大的骄傲。」
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头顶多项纪录的小米规模跻身有史以来全球科技股前三大IPO，香港资本市场第一家“同股不同权”创新试点，创下全球散户规模最大的IPO。来源 | 犀利财经编辑 | C叔排版 | C叔IPO敲钟现场，人们不时发出欢呼声，手机齐刷刷举起，然后各种拍照合影……港交所10点半清场，所有人必须离开，但主持人为此提醒了大约半个小时，甚至最后不得不语气严厉。最值得关注的是，在港交所敲钟大厅观礼小米上市的，约超过600人，这些人除了媒体，还有小米投资人、基石投资人、生态链企业、雷军的朋友们……这是雷军最强朋友圈的一次大展示。请看视频：在视频中，这些很少公开露面的富豪财团都现身了，接下来为你一一揭秘：王卫，顺丰的创始人（左侧）这次小米投资的重要基石投资人之一，一向低调的王卫，穿着西装，出现在公众视野。许达来，顺为资本的CEO小米2010年成立的，顺为是2011年投资的，“如果顺为成立再早一点，可以投得更早。”顺为资本投资小米也是在10亿估值时进去的。顺为资本的创始合伙人/董事长正是雷军本人。据了解，顺为资本管理三支合计17.5亿美元的美元基金和两支20亿元的人民币基金，管理团队中有不少大牛，投资了不少赫赫有名的企业：小米、逻辑思维、爱奇艺、YY等。“顺为资本没有出售所持小米股票。”许达来表示，小米不要被短期股价、市值所干扰，短期的股价、市值不重要，最重要的还是小米要坚守初心，做好价格厚道、感动人心的产品。求伯君，雷军的老朋友和老东家（左侧），张旋龙，金山创始人（右侧）这次认购了小米的股票，“我对雷军比较了解，也比较看好小米。”他说，不管是上市当天的股价表现，还是推迟CDR发行，整个大环境预计在一两年之内会好起来的。当年，在说服雷军重掌金山的过程中，张旋龙起到了至关重要的作用，他曾用“雷军很够意思”来形容求伯君退休、雷军重掌金山董事长的过程。在金山创立发展的过程中，张旋龙扮演了重要角色，也与求伯君、雷军有深厚的交情。他说，“雷军很够意思”。沈劲,高通的创投董事总经理最早看好小米的人之一，早在小米2.5亿美元估值时，他就建议高通投资，“当时，内部有分歧，我、高翔（当时还在高通，现在在小米）、还有美国总部一个执行副总裁，都是中国人，支持投资，这个案子讨论了几个月之后，小米估值10亿美元时，才进去。”至今，沈劲还有一点遗憾，当年投得晚，也投得少了。所以这次IPO，高通又认购了一些小米股份。“小米最困难的年时，我关心最多的是，小米互联网的活跃用户和收入增长，而不是占比，因为这都是从0开始的。还有小米的生态链，充分体现了差异性。手机是硬骨头，能取得今天的成就，说明小米的能力和水平。接下来的国际化、中国做新零售、互联网，都很有前景。”沈劲说。刘芹，晨兴资本合伙人（最右侧）雷军在公开信中说：最早期的VC，第一笔500万美元投资，今天的回报高达866倍。晨兴资本就是这个回报的受益方，刘芹是幕后操刀人，真心慧眼识英雄。每次在小米新品的发布会，你基本都能看到这个人。他从一而终，身体力行去支持小米和雷军。晨兴资本，是小米的第二大股东，持股比例17.193%。此次香港上市的发售中，晨兴资本卖出了627,257,000股，占比29%，套现超过100亿港元。孙陶然，拉卡拉创始人雷军投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙陶然的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"孙陶然也是蓝色光标的联合创始人之一。郑海泉，香港最著名的华人银行家（右侧）香港上海汇丰银行首位华人主席，香港的《南华早报》将他与李嘉诚并称，或称之为“香港金融界最富权势者”。资料显示，郑海泉20世纪70年代考入香港中文大学新亚书院经济学系，先后取得香港中文大学社会科学学士学位及奥克兰大学经济学系哲学硕士学位。1978年加入汇丰银行财务部。1986年成为汇丰银行首席经济研究员，1995年任汇丰总经理。1998年调任恒生银行副董事长兼行政总裁。2005年5月，被委任为香港上海汇丰银行有限公司主席，成为汇丰银行创立139年来首位担任此职务的华人，也是在汇丰集团内职位最高的华人。同时，他亦出任汇丰集团常务总监，以及太古公司董事。2007年，汇丰银行（中国）有限公司成立，出任该行的董事长。2008年2月，获委任为汇丰控股有限公司执行董事。赵柏基，普华永道大中华区主席兼首席执行官据了解，普华永道担任小米IPO申报会计师，根据小米招股书披露，2017年度，小米向审计师支付了人民币3700万元的审计费用。7月3日，普华永道发布报告，预计2018年全年将有220家企业赴港上市，全年集资总额预计将达到亿港元，使香港有望再次成为全球最大的IPO市场。目前为止，香港IPO市场新上市数量比去年同期增加50％。陈年，雷军的好基友之一，凡客创始人(右侧)陈年的创业故事，也许是雷军最重视的一个，尤其是凡客发展中的经验和教训。俞永福，阿里eWTP生态基金创始合伙人（左侧）2006年，联想投资否决了当时副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞永福非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"后来，俞永福加入了UCweb，与何小鹏、梁捷一起成为UC联合创始人，后来阿里巴巴收购了UC。如今，俞永福担任阿里eWTP生态基金创始合伙人。Hugo Barra他曾是谷歌负责安卓产品管理的副总裁，和Android操作系统团队最具代表性的公众人物之一。2013年10月，他正式出任小米副总裁，负责小米国际业务拓展，以及与谷歌Android的战略合作。2017年离开小米，回到硅谷。还有一批投资人也出现在小米IPO的现场，比如：天使投资人蔡文胜他是暴风科技、4399等公司的投资人。去年，最令人惊讶的是，蔡文胜在朋友圈晒出了自己个人所得税缴纳证明。他在2014年5月交了1.287亿元的个人所得税。纪源资本（GGV）管理合伙人童士豪在童士豪看来，香港市场对新经济、对新科技还需要学习和熟悉，当然，“他们很聪明，很快能明白。”童士豪说，当年投资小米没有任何犹豫，雷军在软件、游戏、电商、投资等领域都干过，只有没干过硬件，“我去找他碰头，凌晨1点钟，前面还有人要跟他聊，如果不想干事，没有一个人会这种状态。”纪源资本投资了很多耳熟能详的公司，包括去哪儿网、优酷、小红书、滴滴、阿里巴巴、携程、Airbnb、美丽说、途家等等。童世豪说，“雷军想得也蛮远的，年轻的CFO，好几个副总都是年轻人，第二梯队的人才都浮出水面了。”现场，看到了年轻的CFO周受资，确实“年轻有为”、“风流倜傥”！还有，下图这位，启明创投的主管合伙人邝子平。现场几乎所有大佬，都看好小米的长期发展。过去40多年，雷军参加了很多场IPO，金山、猎豹、 YY多玩……到小米IPO，雷军才终于站到了属于自己的C位。港交所现场，雷军讲话前，掌声雷鸣般响彻整个交易大厅。不过，当小米集团一边在预期中“首日破发”，一边顶着各种创纪录的光环，这两者之间，让人觉得有一种微妙的违和感。此情此景，我们不禁要问：小米IPO的这副牌，你跟不跟？不管你跟不跟，大佬们都跟了！上图的人，手里基本都有小米股票。雷军现场提到了三个名字：李嘉诚、马云、马化腾，这是在前一天公开信之后的第二次提及。他们认购小米的金额都在1亿元以上，李嘉诚通过他的基金，投资小米3000万美元。敲钟现场，李嘉诚的儒将、长和集团联席董事总经理的霍建宁“现身”。此前，雷军说，小米路演时火得不得了，无数人找他要名额，最后感到有压力了，“万一跌得很惨，怎么出去见人呢？”当IPO前一天，所有人都把焦点放在“会否破发”时，IPO当天，交易所大厅反而变得轻松了，大家不关注股价了。当没有人关注小米短期发展的时候，雷军，也许是压力最大的。小米的股价表现，也直接涉及到上述富豪们的身价。大环境趋于保守，最近几次港交所IPO的互联网或非互联网公司绝大多数都破发，这对小米有影响；另一方面，小米的互联网定位，投资者和市场能否认可？！这些都增加了小米在资本市场表现的不确定性。GGV的童士豪说，过去几年，没有红米，可能就没有今天的小米；而小米之家出来之后，小米的变化很大，小米的模式能够通过一带一路输出到海外，今天小米卖手机，以后可以卖生态链产品，再来是互联网服务，小米的空间很大。接下来，会是一个什么具体形态，改变外界对小米认知的轨迹，更了解小米呢？雷军的这副牌，你跟不跟，取决于你对小米未来的互联网模式是否相信！雷军在公开信中说，小米高管团队经过反复的测算，坚信未来还有无限的增长空间。你相信雷军，以及他所描绘的愿景吗？下方扫码添加C叔微信，即可进入【IPO早知道用户交流群】，参与资本市场讨论，获得第一手价值讯息。你关心的IPO，我们早知道。【小米投资俱乐部】名额有限，需要上车的请抓紧~ |
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华尔街见闻不良信息举报电话:|0微博Qzone微信【揭秘】小米科技毁三观生存法则的真相　　雷军又摔手机了。　　日，在北京车库咖啡的一个论坛上，面对网友&国产山寨货&的质疑，雷军掏出手机，当众示范了摔手机。另两位小米联合创始人黎万强、周光平坐在旁边，则是心惊肉跳。&前两次摔手机一次是在小米发布会的台子上，铺了地毯，一次是雷军坐着演示的。但这回，车库咖啡可以实打实的大理石地，雷总个头又高，站着摔的，质量再好的手机也悬呀！&　　命悬一线，是当时业界对小米的主流看法，也是小米七大创始人头上悬的一把看不见的剑。特别在2011年8月到10月份，可能是雷军人生最煎熬的时刻。他说&小米是我不能输的一件事&，也会自我施加压力&输了这辈子就踏实了&。自从日雷军发布代号&米格机&的第一代小米手机后，雷军和小米遇到了巨浪般的吐槽和骂声，第一个10万台&米格机&的成败也决定着一个公司的生死，最狠的质疑是&山寨化&，有人在网上吐槽：&小米手机让我想起了神舟电脑，雷军让我想起了吴海军。&雷军的解释动作就是摔手机，在所有的公众场合表演。从1.6米高度落下，砸在地上，电池飞出&&众人惊呼之后，手机仍然正常开机，没有任何问题。　　一家史无前例的公司，在史无前例的争议和吐槽声中发烧生产。从MIUI&&米聊&&小米1&&小米1S&&小米配件&&小米青春版&&小米2&&小米2S&&小米盒子，以及传闻中的小米电视、小米PAD......　　一个转折点是日米粉节，雷军首次宣布小米营收：2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳了19亿的税。真金白银的数字引发了广泛的震撼，也让小米此前40亿美元的估值真正落在了地上，小米模式也引发了手机业广泛的跟风。也有投资人说，这3年，唯一看错的公司就是小米。　　事实上，小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思，甚至看不懂，非常毁三观。这不是一个公司的故事，而是一个新的生存法则，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。在移动互联网的大浪潮面前，商学院教的很多营销、管理、产品的传统理念一夜之间被颠覆，新的模式和打法以一种10倍速的方式呼啸而至。　　小米的确很碉堡，3年的野蛮生长称得上是传奇：开创了一个新的品类&互联网手机&，也为互联网改造传统产业提供了一个千亿级的产业方向；刷新了中国互联网公司的成长速度，3年时间，销售收入破百亿；创造了一个新的品牌模式，不花钱，甚至很少投放广告竟然快速打造了一个三线城市都熟知的品牌；通过&发烧友手机&的定位，实现去山寨化，成为并列于一线厂商如苹果、三星的&中国版苹果&。&　　为什么？　　在金山时期，雷军的口头禅是&一路上有你，苦一点也愿意&，在小米时期，雷军的口头禅是&顺势而为&。的确，小米神一样的速度有运气的成份&&2010年赶上了微博大爆炸的黄金时期；2011赶上了智能手机更新换代的大浪潮；以及互联网电商爆发式增长的顺风车。　　但是，&站在风口的猪&绝不是小米10倍速成长的真正秘密，在小米内部看来，&顺势而为&以及由此引申的&专注、口碑、极致、快&是这家公司实现屌丝逆袭的秘密武器。　　两个机构，半年时间，探访近百位小米员工及用户，调查小米的后台与内部逻辑。我们发现，在外部，小米有个硬件、软件、互联网的铁三角；在内部，小米也有个鲜为人知的秘密三角：扁平化、用户扭曲力场、产品的尖叫。　　速度之谜：再扁平点！　　Kent以前是百度的一名技术主管，2012年跳到了小米。在一个私下场合，他向我比较起小米和百度的差异，最大的差异是速度，小米太快了。&这个公司能成，有很多管理上值得学习的地方。创业公司，有时候说节奏决定了速度，在小米我想是速度决定了节奏，就是因为这种快的速度，所以你节奏什么的必须调整。&　　Kent说的调整，首先是扁平化。进小米后，最让Kent奇怪的是，小米的组织架构没有层级，基本上是三级，七个核心创始人&&部门leader&&员工。而且它不会让你团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。　　&除了七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。比如，小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做你自己的事情。再看看其他公司，它有一个晋升制度，大家都会为了这个晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。&　　很多公司都知道扁平化的好处，但是，经常一放就乱，只好采取军队式的多层级管理。让Kent奇怪的第二个事情是：如此扁平化，小米竟然没有KPI。　　创业企业工作强度大，工作时间很长，但是像小米这样坚持了将近三年，全员6X12小时工作的企业，基本上凤毛麟角。如果告诉你小米维系这样的工作，居然从来没有实行过打卡制度，而且小米公司迄今为止也没有施行公司范围内的KPI考核制度，你会震惊吗？　　维持扁平化加速度的第一源头是小米的八个合伙人。以前是七个，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个&&负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人除了理念一致，大都管过超过几百人的团队，更重要的是都能一竿子插到底的执行。从位于北京上地五彩城的小米公司大本营的办公布局就能看出小米的组织机构，一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，大家互不干涉。洪锋称，&这个公司的业务的雄心和容量大，所以说它足够能够容得下这么多有能力的人，大家都希望我们的创业伙伴能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。&&　　雷军的&有人排队的小餐馆理论&是支撑这种扁平化的核心理念。雷军说，很多人并没有听懂这个，小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米为什么要做有人排队的小餐馆？&第一，这种餐馆一般大厨就是老板，而且大厨每天在店里盯着，跟来的很多熟客都是朋友。第二，他有很强的定力说，把产品做好比赚更多的钱重要。我们正常的商业一定会是说，有一家排队搞两家，两家再搞四家，再搞连锁。结果一步一步就被商业所扭曲了，所以好的东西就越来越少。所以我们希望小米的所有人都在产品的一线，而不是当老板，当管理者。&　　在内部，他们统一共识为&少做事&，少做事，才能把事情做到极致，才能快速。除了每周一的例会之外很少开会，成立3年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。最典型的例子就是电商大战时的做出的迅速反应。从8月15日早上10点半决定参加电商大战，准备降价，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，第二天早上8点就上线了，上线后微博转发量近10万次，销售量将近20万台。　　雷军说过：&小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了七个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。三个本地加五个海归，来自金山、谷歌、摩托、微软等，土洋结合，充满创业热情。&有人会觉得是套话，但在小米内部，它是一种真刀实枪的行动和执行。就是和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效的帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。所以在小米创办2年的时间里，小米的团队从14个人扩张到约400人，整个团队的平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5～7年以上的工作经验。　　创业初期，小米公司很长一段时间不能公开小米公司的真正目标，作为2010年前后的一个看起来貌似做AndroidAPP的公司，想招募到顶尖人才的难度可想而知。雷军说：&如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。&雷军每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个硬件工程师被请去小米公司面试，这个硬件工程师非常资深和出色，但是他并没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，小米公司上下轮番上阵，开始&面试&这个工程师，几个合伙人轮流和他交流，到最后，这个工程师被这种态度打动的同时，也感到非常疲劳，因为他已经被&面试&了整整12个小时。最后工程师说：好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！　　在互联网界，小米一度有两个标签：打鸡血、6X12，也被妖魔化为&火坑&。洪锋曾经向雷军抱怨，这个6X12吓跑了不少优秀的工程师。&很多求职者的老婆都觉得，把老公交到我们手里就要不回来了，但是你不得不承认他有一个好的作用就是说，真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。&　　小米给员工的另一笔隐形激励是粉丝带来的尊荣感，这也是小米粉丝文化产生独特的化学作用。当初小米手机刚出来的时候，小米员工到餐厅去吃饭，别人一看到小米手机就说：你从哪里弄到这个手机？我们为什么老是弄不到？有时餐厅的服务员甚至老板都要冲出来说给我搞一个吧，我这顿饭就给你免单或者以后你们过来就可以打折。还有一个段子，有一次，代工厂商英华达的管理层跟小米合伙人说，我们所有的工人有一个要求是不是能够满足一下？所有的工人都希望能够买到一台小米手机。这些人天天在做手机的怎么会大规模买小米手机，就问为什么。工人的理由是，自从我做了小米手机以后，我觉得我是重要的，因为不管是七大姑八大姨都会打电话过来：听说你在做小米手机，能不能给我搞一台。这种感觉是很爽的。　　小米速度的另外一个源头是透明的利益分享机制。小米公司刚刚成立的时候，就推行了全员持股，全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元&&均摊下来每人投资约20万美元。小米内部有个&卖嫁妆&的段子，作为小米公司创始的14人之一，当时唯一的女员工小管，承担了小米公司创业初期从人力资源到行政，从后勤到前台的全部工作。为了投资小米，她甚至卖掉了自己的嫁妆。当然，这部分嫁妆现在已成天价。这也是小米公司的一个理念：要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。&　　问黎万强：有人说小米擅长洗脑？　　黎万强：&不可能的，咱们都混了这么多年的江湖，这个事情怎么可能发生呢？这些人都是往往经历了谷歌微软这些大公司，他们都是十年二十年工作经验的人，你说他能被洗脑吗？不可能啊。就是我们给了足够的回报，一个是工资上我们是主流；第二个是在期权上真的是有很大的上升空间，而且每年我们公司还有一些内部回购；第三个是团队做事确实有时候压力很大，但是他会觉得有很强的满足感，很多用户会极力的去追捧他，比如说某个工程师万岁。&　　扁平化、上班不打卡也是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。&设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰就是管理就变得简单了。&　　当然，这一切都源于一个前提，成长速度。换句话说，速度是最好的管理。&人靠谱&，还要靠&事靠谱&来证明。事实上，不少人看走眼了小米，就觉得是&人靠谱&，&事不靠谱&。　　一群擅长写软件、做互联网的人，如何真刀实枪地卖手机？　　营销之谜：用户扭曲力场！　　2011年的5月底，开始筹备小米手机的发布时，黎万强接下了小米手机的营销任务。为保守起见，黎万强设计了一个3000万的营销计划，主要是一个月的全国核心路牌计划，这也是凡客早期一战成名的手段。对于要做100万台手机的目标而言，3000万已经是个很少的营销费用了。100万台2000元的手机价值20个亿，一般的公司至少会投2%-3%的营销费，按这样计算，小米在营销上的成本应该是5000多万。但是，这个营销方案很快被雷军&拍死&了。雷军对黎万强说：&你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？&　　黎万强是雷军的金山旧部，曾是金山词霸总经理，他到小米后的第一个任务是负责MIUI，雷军说&阿黎，能不能不花钱把MIUI做到100万&。被逼上梁山，黎只能选择过去在金山被证明最有效、最不花钱的手段：通过论坛做口碑。在MIUI早期，黎万强团队满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在一些知名Andriod论坛里灌水发广告，被封号后换个号继续灌。好不容易拉来了1000人，从中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。这100人也是MIUI操作系统的点火者，是小米粉丝文化的源头，也是其用户体验的特别方法论。纯靠口碑，第二个星期200人，第三个星期400人，第五个星期800人，一点点成长起来。最近，MIUI的用户数是1700万。后来，在日的小米米粉节上，小米特别发布了一部专门为感谢那100个铁杆粉丝的微电影，名字就叫做《100个梦想的赞助商》，把他们的名字一一投影到了大屏幕上，对他们表达了感谢。那一刻，他们中的很多人泪流满面。　　在&0预算&的前提下，黎万强首先建立了小米手机论坛，2011年中期，借鉴MIUI论坛，手机论坛迅速建立起来了。在小米论坛上，有几个核心的技术板块：资源下载、新手入门、小米学院，后来也增加了生活方式的板块：酷玩帮、随手拍、爆米花等。　　论坛是小米新营销的大本营，目前总用户数707万，日发帖量12万，总帖子1.1亿，算是一个小门户的规模了。和其他技术论坛不一样的是，小米论坛有一个强大的线下活动平台&同城会&。这个创意源于黎万强混&车友会&的经验，他发现中国人买手机和买车的行为方式很相似，都会先泡论坛、参加线下活动。目前已经覆盖31个省市，各同城会会自发搞活动。小米官方则每两周都会在不同的城市举办&小米同城会&，根据后台分析哪个城市的用户多少来决定同城会举办的顺序，在论坛上登出宣传贴后用户报名参加，每次活动邀请30-50个用户到现场与工程师做当面交流。　　&0预算&之下，黎万强发力的第二个点是微博。最开始只期待起到客服的作用，但是后来发现微博的宣传效果超出了想象。小米能在微博平台迅速吸引大众的眼球，这与小米团队本身的背景有关，黎万强是设计师和产品经理出身，是个摄影发烧友，早期的营销团队都是产品经理出身，能够很快速地去理解微博上这种以图片、视频为元素的事件型传播点，同时像做产品一样进行精细化运营。　　论坛和微博营销也是很多公司的常规武器，但是，小米却基本放弃传统的电视广告、户外广告等强势渠道，把论坛+微博等新营销工具变成了杀伤级武器。小米打的是&只为发烧友而生&，貌似一个小众品牌，但事实是它已经成为一个三四线城市用户都熟知的大众品牌。小米凭什么？&　　小米式营销上有三板斧，其实也是被逼出来的。　　第一板斧是把新营销当做战略。不是试验田，而是主战场。因为没有预算，只能选择社会化营销的手段。很幸运的是，小米碰上了一个大的顺风车，2010年正好是微博大爆发的时候，小米迅速抓住了这个机会，并变成品牌的主战略。从小米网的组织架构上，你能看到这种战略聚焦，小米网的新媒体团队有近百人，小米论坛30人，微博30人，微信10人，百度、QQ空间等10人。　　第二板斧是做服务。客服不是挡箭牌，客服就是营销。小米论坛是这种服务战略的大本营，微博、微信等都有客服的职能。小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。为此，还专门开发了一个客服平台做专门的处理。特别是微博上，不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员进行回复和解答，很多用户倍感惊讶。　　小米还有一个全民客服的理念，鼓励大家用真正的方式近距离的接触用户。从雷军开始，会每天花一个小时的回复微博上的评论。包括所有的工程师，是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重要指标。据统计，小米论坛每天新增12万个帖子，经过内容的筛选和分类，有实质内容的帖子大约有8000条，平均每天每个工程师要回复150个帖子。工程师的反馈在每一个帖子后面都会有一个状态，比如已收录、正在解决、已解决、已验证，就相当于一个简版的Bug解决系统。用户可以明确的知道自己的建议是哪个ID的工程师在解决，什么时候能解决，有一种被重视的感觉。　　第三板斧是涨粉丝。微博营销千丝万缕，最关键的抓手就是粉丝。小米涨粉丝的秘密武器就是事件营销。小米在微博上做的第一个事件营销是&我是手机控&，从雷军开始，发动手机控晒出自己玩过的手机，大概吸引了80万人参与。转发量最高的是&新浪微博开卖小米手机2&，也是新浪微博2012最高转发记录保持者，转发265万次，涨粉丝37万。　　最有影响的案例则是&小米手机青春版&。日，小米发布简配版手机，定价1499，限量15万台，主打校园人群。为了实现15万销售的目标，微博营销提前一个月开始预热，小米启动了一个很奇怪的主题叫&150克青春&。&所有的素材就是校园的插画，比如说打篮球的，翻墙啊，考试作弊啊，然后一系列这样内容的传播，做了大概长达一个月，所以在一开始就在我们很多的用户里面他就莫名其妙，所以他说这个为什么叫150克青春。&150克其实是小米青春版的重量，包装盒里面写的是内有150克青春，噱头十足。　　高潮环节是小米七个合伙人拍的一个微视频，当时《那些年我们追过的女孩》正火，雷军等七个合伙人参照那个调调拍了一系列的海报、视频，相当于一群老男人的集体卖萌，话题感十足。为了刺激转发，小米下了一个狠招，这个招数在小米的所有事件营销里屡试不爽，就是有奖转发送小米手机，当时是3天狂送36台小米手机。最后的战果是，&小米青春版&微博转发量203万，涨粉丝41万。　　靠这种拉粉丝手段，小米在微信上也是风生水起。4个月做到100多万粉丝。对于微信的定位，小米早期也有迷茫期，后来明确定位为客服。这也跟微信的产品形态有关系，微信的关键词回复机制，很适合打造自助服务的客服平台。小米微信每天接收的信息量是30000，每天后台自动回复量28000，每天人工处理消息量2000。专门开发了一个技术后台，一些重要的问题反馈会转到人工客服。　　黎万强解读几大新营销渠道的配合：&论坛还是我们用户的大本营，一些深度的用户沉淀还是会通过论坛来完成的，毕竟在微博和微信上你所能够提供的方式是有限的，用数据库的管理也是一个问题。对于微博来讲，我认为微博本身还是一个媒体，在客服的管理基础上，会有很多天然的这种营销传播的优势。微信来讲到今天来看，我们更多的是把它当成客服工具来用，还没有想把它当成营销工具，因为它本身是私密圈子。&&　　由此，小米也建立了一个粉丝矩阵。小米论坛有700多万，小米手机、小米公司等产品的微博粉丝有550万，小米合伙人加员工的微博粉丝有770万，微信有100万。这些几千万可到达、可精细化运营的粉丝，支撑了小米的营销神话，比如：日发布小米手机百度指数当日飙升至28万；日小米手机首轮预订34小时超过30万台；日第一轮开放购买3小时售出10万台；日小米手机电信版2天92万人参与抢购；日米粉节6分05秒售出10万台小米手机。　　但在小米式营销的操盘人黎万强看来，他有另一个词汇：用户扭曲力场，让用户有深入的参与感。扭曲力场是《星际迷航》里的一个术语，外星人通过极致的精神力量建造了新世界。苹果的员工曾用&现实扭曲力场&来形容乔布斯。　　也可以说，米粉通过极致的精神力量建造了小米的世界。在小米内部调研，不管是产品、技术、营销、运营，也都把米粉当做第一原动力。　　小米构建了一个用户扭曲力场的金字塔，塔基是广大的用户。他们从微博、微信、事件营销等跟随参与小米的活动，介入不深，但是一个强大的跟随者群体。　　金字塔的中间则是米粉，这是一个关键的群体。小米能成功的另一大原因也有赖强悍又忠诚的米粉的支持。在小米成立之初，雷军制定了三条军规，其中最重要的一点就是&与米粉交朋友&。　　如何能让&与米粉交朋友&落到实处，而不是一句空话？　　在这方面，小米学习的是海底捞。就是把它变成一种文化，变成一种全员行为，甚至赋予一线以权力。比如，小米给了一线客服很大的权利，在用户投诉或不爽的时候，客服有权根据自己的判断，自行赠送贴膜或其他小配件。另外，小米也非常重视人性服务。曾经有用户打来电话说，自己买小米是为了送客户，客户拿到手机还要去自己贴膜，这太麻烦了。于是在配送之前，小米的客服在订单上加注了送贴膜一个，这位用户很快感受到了小米的贴心。　　很难想象，在小米去年七百万台手机销售量里，买了两台到四台的重复购买用户占42%。黎万强说：&做朋友的心理就是，如果你这个问题是你的朋友来找你解决的话呢，你会怎么做？那当然是你能解决给他立刻就解决了，解决不了也要想办法帮他解决。小米一路走下去，如果能够踏踏实实的维护好一两百万的用户，这些用户真的是认可我们，对这个品牌的忠诚度、认可度很强，其实就够了，不要想太多。&　　饥饿营销一度是小米粉丝制造的一个独特现象。在北京，有一段时间，能搞到一部小米手机一度成为&有路子&的象征。在米粉的吐槽下，小米误打误撞做了一个&开放购买&动作，每周二举办，上一周的周五在网上预约，等于是抢购买资格。这样一个&开放购买&甚至也产生了巨大的品牌传播力，小米营销团队发现，每周的开放购买能引发小米的百度指数成5倍甚至10倍的增长。还有一个特别通道叫F码，实际上就是给特殊贡献的用户一个邀请码，相当于优先购买权。　　金字塔的塔顶是可以参与决策的发烧友。小米论坛里有一个神秘的组织&&荣誉开发组，简称&荣组儿&，这是粉丝的最高级别。&荣组儿&可以提前试用未公布的开发版，然后对新系统进行评价，鉴别新版本是好的还是不好的，甚至有权力跟整个社区说：&荣组儿&觉得这是一个烂板，大家不要升级。当荣组儿认定有些问题如果不改掉就判定为烂板时，小米的工程师们就会特别紧张，觉得特别没面子，然后尽快采取行动解决问题。&　　荣祖儿甚至会参与一些绝密型产品的开发，比如MIUIV5。MIUI负责人洪锋：&很多的沟通是双向性的，需要给用户权力。就像信访办，如果用户觉得提意见并没有什么效果时，久而久之他就不会再张嘴了。只有他觉得自己做一些事情会让你很难受的时候，他才能有动力。提前给荣组儿试用V5新版本其实也是承担了很多泄密的风险，但是我们又不能够得罪用户，所以当时我们选了大概是10个用户，这些用户在&荣组儿&里面人品是久经考验的，他们是我们用户里面的常委。当你真的信任了用户，用户也会信任你，说到底其实这是一个社区培育的问题。&荣组儿这个组织自2011年下半年成立以来，并没有出现过任何泄密的情况。　　可怕的米粉就是如此制造了一个强大的扭曲力场。但是，这个扭曲力场的源头还是产品。　　（撰稿：叶雨辰、左鹤、赵刚。案例制作：微创新研究中心、全球商业经典）　　（未完，还有下部哦）　　关于作者&&金错刀科技观察：每日一干货　　@金错刀（ijincuodao）科技商业观察家。微创新提出者，微创新研究中心创始人。只与创新有关，只分享干货。转载必须附上关于作者部分收藏1860本文为OFweek公众号作者发布，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。+关注文章页右侧位置300*250
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