家居生意差想公司开除员工赔偿标准安装工。又怕旺季工人不够

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淡季与旺季我们怎么安排员工呢?
我们工厂是做不锈钢原材料的,每年这个时候都进入到淡季一直要到10月份左右,可是工厂几百人怎么办呢,车间都停产了,工人基本没有事做,这个时候我们应该怎么办?怎么调剂呢?
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做工厂,不管什么行业淡季都是有的,淡季一般都是订单减少,订单吃不饱,企业处于半停业状态,三天打渔两天晒网,这个在淡季是正常的,你可以组织员工学习培训,全勤奖可以没有,底薪都没有是不应该的,你的想法是想把员工放假了,可以不发工资,如果你有这样的想法,还是倒闭算了,员工是企业的财富,员工是帮助企业挣钱的生产力,旺季员工帮企业挣钱,淡季企业养活员工,这是企业的基本准则,这一点不能违反。
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以企业身份回答&
我之前在外资企业工作做时也最怕淡季,但是不是怕淡季订单少,而是淡季时公司组织很多考核目标,很多培训,安排品质,生管,环保等部门稽查相应的项目,提升员工个人的技能,综合能力,执行力等等,还有对之前无法做到工艺,制成能力不足的来制定成立专案一个一个突破,那时淡季比旺季的事情还多,还忙,这样一个淡季过去了,整个公司的生产能力,执行力都有一个提升,公司的竞争力就提升上去了。到了旺季时公司将有足够的实力去面对各种问题。另外即使是淡季我们也不应该坐等订单的到来,一方面除了把现有订单及新维护好。如何提升新客户的忠诚度,及提升对店铺的粘度,老客户如何变成店铺的vip客户,至尊客户等。
可以放假一部分呀,如果企业一直是这样的话,则可以重点培训很少的关键部分,到忙的时候与劳务公司合作,这个方法都蛮好的
淡季的话 可以放假啊
安排员工休假,或者不要全勤工作,按照工作小时计算工资,尽量不要辞退,避免旺季招人难!
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根本还是要多开发客户呀!!!
淡季的话,可以安排员工去做一些有意义的事情,如给当地的敬老院打扫卫生,帮扶留守老人跟小孩,上街帮助维护清洁工或者安排员工去做志愿者等。即培养了员工爱心又提升了企业的美誉度,在这期间适当的给员工一些补助。
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可以通过淡季期间提高员工各方面的水平,培训和整顿公司,为忙碌的旺季做准备。
治本的方法,只有多开发客户,客户多了自然好办。
或者把有些客户的单子调节到淡季来生产,可以给予价格优惠。
这种情况,总会流失一部分工人的。想法给工人找活干,外租给别的工厂试试。
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工人装灯具一般怎么收费
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工人装灯具一般怎么收费
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yanmin1:你好一般的灯,卖灯的不负责安装,达到一价格的灯你可以和商家商量,但是也不一定有结果,小的灯具店不具备安装工,闲时还可以商量,现在已经开始了旺季恐怕不好商量了..正常应该是谁装修谁装灯,你就叫装饰公司的装吧,他们已经收过费了,叫别人装不是又要多花一份钱..如果是花灯、水晶等大型灯具,商家可以负责免费安装.。如果只是几盏普通的灯具,还是找个懂电工的朋友来帮忙吧。
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您可能有同感的问题家电观察:如何在淡季做生意?
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【导读】越是市场销售淡季,对于家电厂商来说,越应该投入资源“旺季”千万不要因为市场外部环境的变化,而放弃主动抢夺市场、刺激需求的“旺季”举措。因为,市场需求是有限的,你不带着旺季的思维去抢夺,那么需求自然会流入别家的口袋。
经商总会遇到淡旺季问题,经营家电也不例外。家电作为居家生活的大件耐用消费品,其淡旺季更是明显。特别是,一直以来就是季节性商品,淡旺季非常明显。曾经的空调商家,旺季不分昼夜、分秒必争,淡季刀枪入库、闭门歇业。
随着家电行业市场竞争的加剧,淡旺季在人为干预下差别已经不再那么明显。但是,作为家电经营人员,总还是感觉到淡季市场不好做,有些老虎吃天无处下爪的感觉。其实,做淡季市场并没有那么难,只要抓住要领一样会做得风生水起。
为何要淡季旺做
在家电产业中,各类产品都会有自己的淡旺季,只不过淡旺的节点、周期不同罢了。相比较而言,、冰箱、洗衣机属于大众商品,每个节假日都是销售小高峰,几乎没有季节性差异。而空调属于季节性使用商品,旺季主要集中在夏季制冷(少数地区还有冬季取暖),因而每年4―8月为旺季,9月之后转入淡季直至来年春节后。
就空调而言,在国内市场普及初期,淡旺季的差别非常大。一般认为旺季的4、5个月时间,集中了全年85%以上的销售。淡季商家不是歇业休息,就是转做其他商品。淡旺季分明的状态,使得旺季时不仅销售期集中,往往还造成断货,而且加班加点都无法满足安装需求。到了淡季时销售清淡货物积压,还会造成售后服务资源的浪费。
为了改变这种销售不平衡的状态,空调企业加大了淡季销售的力度,通过淡季旺做等措施,诸如淡季打款提货给予超额返利,逐步改变了淡旺季的比重差别。目前,淡旺季的销售比例已经明显缩小,旺季比重已经从85%下降到50%-60%左右,
那么企业为什么不在淡季休养生息,而偏要费力不讨好的逆势而为呢?第一,规模扩张的需要。特别是空调这样的季节性商品,如果只按照市场需求的规律,那么年度的总量肯定体现的就是旺季的那些,只有把淡季量做起来才能实现总量的增长;第二,具有挖掘的潜力。淡季市场虽然需求有限,但是只要肯挖掘潜在需求,还是有很大空间。空调市场初期淡季仅占15%左右,到现在占到了45%左右就很说明问题;第三,市场竞争的需要。随着市场竞争的加剧,淡季市场你不去占领,别的品牌就回去占领。因此,为了取得竞争优势,必定不能放弃淡季市场。
淡季先端正心态
淡季市场是一个考验营销人心态的时候。淡季生意肯定比较惨淡,批发端:没有客户不说,甚至连要货、咨询的电话都没有。卖场里:有时候冷清的都嫌渗人,甚至导购员比消费者还多。
在这种状况下,不论是批发部经理还是卖场的店长,不仅脸色不好看,容易发脾气。管理者越这样,员工越没有活力。店面就越死气沉沉。越没有生意,员工越懒散,越不愿意动。越容易患投机取巧,玩小聪明的毛病。员工越这样,顾客自然越不愿进来。这就走入了心态的恶性循环怪圈。
解决的办法其实很简单,首先从领导层心态要好,设定目标时要切合实际,不要给自己和员工超负荷的压力。越是在困难的时候,管理人员心态首要越好,越要满脸微笑。始终不断给员工以信心,给团队以活力。
其次,激励营销团队,让员工有一个好心情。往往困难时候的精神因素会起到很大的作用,因为,往往难以坚持时,是梦想给我们前行的动力。有了正能量的心态,坚持走出困 境是可能的。
再次,要带领整个员工队伍动起来,变坐商为行商。比如说,顾客不来店里,业务员可以把柜台摆到小区,直接面对消费者。此外,还有很多集团消费都可以通过上门服务得以实现。如果把淡季促销的奖励加大,员工岂有不积极主动的道理。
往往是动起来后,有了销售业绩,就好比聚集了正能量,员工的心态自然会好,形成良性循环后,员工的主动性与积极性自然就调动起来,销售也就看着不再是那么难了。
生意淡经营不淡
市场淡、生意淡是现实,是经销商不可把控,也是不可避免的。但是,经营者可以在市场不佳的情况下,通过自己的主观能动性,化被动为主动,实现经营上的活跃,达到改善经营效果的目的。
从零售端来看,淡季做营销要注意以下几个方面:第一,要敢于上货,保持店面商品玲琅满目,满足客户挑挑拣拣的空间余地。如果认为淡季没有几个客户,就少上一些商品,结果是让客户来了没有挑选的余地,客户也就更不愿意再来,最终形成没有生意越不上货,越不敢上货越没生意,直到最后倒闭的恶性循环怪圈。
第二,要核算成本,但不要拘泥于成本。有些店面的教训是,淡季没生意,就觉得要省费用。灯不敢亮、空调不敢开,店面相似“黑店”,结果顾客越不愿进来,进来越不愿停留。自然生意越差,这样就走入了节约费用的恶性循环怪圈。如果卖场在生意差的时候,照样灯具全亮,空调也开,促销活动多搞些,免费的小礼物多送一些。客户感到温暖,自然形成口碑吸引更多的人来。
第三,淡季该养的人一定要养。一些卖场往往是淡季来临就要辞退一批人,等旺季来临再招聘人,以其达到成本控制。其实,越这样做,店面越没有人气,店面空空荡荡,顾客越不愿意进来。就算顾客进店,也没有人去服务顾客,这样就走入了没人气的恶性循环怪圈。如果我们在淡季留住人,形成卖场内的人气旺盛,不仅会凝聚员工的斗志,还会感染客户的购物情绪。
在企业端,有一个成功的经验,那就是淡季往渠道商、终端商压货。不要小看这压货,这是格力超越其他品牌的诀窍。其意义在于,淡季只要把货压到经销商手里,才能迫使经销商主动去通过各种手段,店面各种促销,上门去主动推销,利用当地资源寻找集团消费,参与当地政府采购等等方式,把淡季做成旺季。一旦淡季的销售达到一年的40%以上的比例,全年销量增长必定是有保障的。
在这一方面,一些品牌似乎看起来很有亲和力,很贴近经销商,出台顺从经销商的策略,不给经销商任何压压力。但往往就是这些善举,使得经销商淡季没有压力,从而也就失去动力。看似体贴了经销商,实际上卸载了经销商进取的动力,经销商最终也没赚到钱,厂家只落的一个好名声而已。
格力的策略恰恰与之相反,董明珠也因此落得一个“强硬”的恶名,但事实却是格力淡季销量大增。这恐怕也是格力近些年拉开与其他品牌的差距的重要原因之一。
(本文仅代表作者个人观点,不代表人民网立场)
(责编:孟哲、李洪涛)
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如何解决空调安装维修工的淡季。请生意经朋友帮忙
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首先不要汪太多的人,要根据自己的量,保证每个工人的年收入。如果旺季都不觉得缺人很厉害,就证明你的人多了。武汉市现在淡季旺季也不是特别的明显了。厂家活动不间断的制造了许多旺销点。淡季要强化主动销售,想办法多做工程,哪怕挣不了什么钱,可是工人跟着你一场不容易,让他们有些事做,队伍也就相对稳定。基于同样的原因,淡季可以安排工人配合销售做一些活动什么的,比如小区促销,或者上门维护保养等客户维持工作,并适当的给与一些补贴,这也是很好的一种方法。既能够直接促进销售,也能够团结队伍。另外,安装队伍农民工比较多,他们虽然常年在武汉安装空调,可是每个人在老家农村里都还是有归属的。旺季的休息可以攒到淡季休息,年假可以弹性大一点。这样同样的安装量,上班干活的工人可以有更多的安装量,收入可以得到保障,在家&休假&的工人也可以保有一个较低的底薪,还可以干点自己的事情,工人自己选择,你的压力就会小很多。总之,有矛盾不要紧,关键是站在工人的角度来认真想办法解决,毕竟你是老板,毕竟别人跟着你也不容易。一点经验之谈,希望对你有所帮助。
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