谷歌、苹果都不是它的对手，这家公司到底有多逆天？
俄罗斯初创公司NTechLab才成立一年时间，但是它却凭借自己的面部识别技术登上了报纸头条。NTechLab公司与竞争对手的不同之处在于它的面部识别系统的高度准确性，以及它搜索庞大照片数据库的强大功能。在MegaFace大赛中，NTechLab公司在包含100万张照片的数据库中取得了73%的准确率；在包含1万张照片的数据库中，取得令人瞠目结舌的95%的准确率。NTechLab 是由 Artem Kukharenko 和 AlexanderKabakov 在 2015年 成立的，前者是一名计算机科学家，后者则是一位数字通信顾问。Artem 进入深度学习领域已有超过 10年 的历史，曾经为三星和莫斯科国立大学计算机图形和多媒体实验室工作过，后来他遇到了 Alexander，两人觉得，开发技术通过看脸来找人是一个巨大的机遇。NTechLab的研究团队认为，面部识别技术的推广是不可避免的趋势，他们希望每个人都能够获得面部识别技术带来的好处，而不是只让政府和大型企业受益。他们似乎已经成功。去年12月，在花生段大学举行的 MegaFace 脸部识别挑战赛中，NTechLab 的算法击败了 Google 等参赛者。
微信的出现极大地丰富和方便了我们的生活，现在它已经涵盖了200 多个国家、超过 20 种语言，覆盖中国 90% 以上的智能手机...
&来源：科技小飞飞
阿里巴巴现在在我们的生活中无处不在。 马云也同样说阿里巴巴是百年企业，如果有一天，一百年到了，阿里巴巴突然破产了。
&来源：跟着小绿看科技
10月13日，《2016胡润百富榜》新鲜出炉。王健林家族第一，马云家族第二，马化腾第三。
&来源：爱就投
图片来源：medicalxpress.com日 讯 /生物谷BIOON/ --数学中的集合行为为研究...
&来源：生物谷
今年的第三季度已经接近了尾声，而第二季度的国产手机出货排行榜可谓风起云涌，那些还未见过排行榜的同学，和我一起来看看华为作为老四天王中...
&来源：神猴数码
来源：界面“太空国度”通往联合国的路径注定不会平坦。王立夫 阿斯伽迪亚项目网站。图片来源：Asgardia.space一...
&来源：界面
今天早上看到这个选题时，一下就来了兴趣。中国互联网公司的版图中，腾讯和阿里巴巴的市值都超过万亿元，这是当之无愧的超级巨头...
&来源：俊世太保
报道称，鸿海此举将是对韩国厂商(主要是三星)的重大挑战。虽然现在夏普本身还没有建成 OLED 屏幕生产线，但是由于有来自鸿海的资金支持...
&来源：威锋网
北斗短报文是中国的北斗导航系统区别于美国GPS的功能，简单的说就是在中国乃至亚太地区在任何没有手机信号的地方都可以用短报文来收发信息...
&来源：北斗加
现在每年手机产量这么大，发布的新机一部接着一部，很容易导致一些非常好的手机被埋没了。
&来源：一点资讯
自2013年“宽带中国”战略颁布以来，我国宽带接入网络建设加快推进“光进铜退”，新建楼宇积极贯彻光纤到户国家标准，全部实现光纤到户...
&来源：通信产业报
市场上有些手机很奇怪，明明口碑很好，可是买的人却非常少。一般都是处于观望的位置，比如下面这些手机：1、锤子T2当时T2发布的时候...
&来源：手机App君青青子衿, 悠悠我心, 但为君故, 沉吟至今
谷歌阻止苹果，谁来阻止谷歌
　　概述：在移动市场上，从来没有一个公司像Google一样的玩法，以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力，它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 && 从某种意义上来讲，Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。　　移动通讯行业的历史　　自从这个世界上发明了数字移动通信网络以后，同学们能用手机打电话主要靠俩帮人在做生意：一伙人是弄基站的，基站弄好了才有信号啊！ 一伙人是卖手机的，这样你买个手机就可以在有信号的地方打电话了，整个行业就这么简单。前者叫运营商，比如中国移动，欧洲沃达丰，后者叫手机制造商，比如诺基亚和山寨机。　　在很久很久以前（华为出现以前），基站造价特别贵，运营商如果想要信号好，就得买很多基站。华为的低价搏杀直接导致整个电信设备市场屌丝化，但是运营商要把网络弄到让你在家厕所里面信号还是满格儿的，投资还是很贵的。很贵是什么概念呢？ 运营商网络的建设和升级随便上百亿人民币的规模。而且手机运营商往往还需要找国家拿牌照的，准入门槛很高，是高富帅的行业，一般一个国家就那么几家无线运营商，一只手就能数过来。手机制造商呢，相比就屌丝多了。你揣着10万块钱就能在华强北弄个山寨机品牌出来。这个行业最有名的，比如诺基亚，三星，胜在规模巨大，本质上还是小弟，我们国家市面上出现过的手机品牌可能超过一千个，运营商就那么三大家，这么一想你就明白谁地位高了，数量少的明显是精英啊。　　所以长期以来，手机制造商受运营商制约很严重。低眉顺眼跪舔毫无节操可言。谁让你们槛低别人门槛高呢！ 国外主要的搞法是运营商卖手机，比如每月收你100块钱手机话费，你签约保证连续交两年，好，送你一个手机（山寨机）或者你加50元拿个诺基亚走。这就是手机的合约价。合约价深刻体现了运营商的老大地位：运营商直接收消费者的钱，吃肉；吃完了分一点汤给手机商。中国前几年不流行合约机，主要是移动联通在垄断时代活得太舒服，不想弄这个小钱。现在三大运营商的合约机已经开始很有诚意了，说明暴利时代终结，电信市场的改革比房价改革成功一万倍以上。　　苹果牛在哪里　　苹果在这个背景下开始做手机，几乎一出世就注定要完蛋，因为iPhone的理想是站着挣钱，这个行业的高帅富们还不踩死它？ 所以当时第一代苹果推出的时候乔布斯只能和美国运营商中混得不行的AT&T合作推广，混得好的看不上它。当然后来的事情大家都知道了，乔布斯带领苹果逆袭了，电信无线市场的格局几乎被颠覆了 - 手机制造商，苹果，已经牛到了可以让运营商跪舔的程度了。　　看看苹果的玩法就知道它有多牛了。运营商不能在iPhone预装软件，换个壁纸图标桌面主题也不行；不可能定制外形和颜色；Appstore的收入？对不起运营商同学这好像不关你什么事啊。　　有人说运营商为啥要这么贱格了？ 原因是苹果做手机做得太好，同学们纷纷表示，如果运营商不支持苹果，大家就换手机卡，换网络，找一家支持苹果的&&运营商当场就崩溃了。　　所以运营商一边和苹果合作，一边心里面操了乔大爷一万多遍，也不是不可以理解的。苹果眼看着就要翻盘，谷歌这个有史以来世界上最奇葩的公司就出场了。从谷歌出场的那一分钟起，苹果的命运就注定了，乔大爷活着也没用，iPhone做得再好5倍也没用，生态圈再好5倍也没用。用大家熟悉的话来说，就是历史的车轮开始滚动，挡在前面的必须扑街。　　世上最强搅屎棍：谷歌　　说到苹果为什么必然扑街，我们先来看看谷歌。对于Google这个公司，有人觉得它创新很牛，有人觉得它技术特强，有人觉得它用户体验不好&&但很多人并没有意识到这个公司的奇葩之处，完全称得上是前无古人后无来者的无厘头啊。　　即使简单的从财务上来看，谷歌也完全不愧于&史上最奇葩公司&的称号。我们来看看Google 2013年Q1新鲜热辣的财报吧，具体财报可以。　　关键点：2013年Q1总营收 137亿美元；其中谷歌网站收入（主要就是谷歌广告啦）86.4亿美元；谷歌合作伙伴收入（就是其他网站挂谷歌广告分成）32.6亿美元。　　换句话说，谷歌超过90%的收入来自Google AD（谷歌广告），其他所有业务都是打酱油的。当然你可以争辩说，搜索、邮件这样的关键业务虽然不赚钱，但它们是谷歌广告的坚实基础，没有搜索，谷歌也没法卖广告嘛。但事实上，谷歌搜索已经很成熟了，很难讲清楚谷歌继续改进搜索业务、做、玩邮件、搞Android、搞谷歌眼镜、无人驾驶车辆、、3D地球等等，对于它广告营收的增长有什么样的可以量化的贡献。反正谷歌说我不是在玩！这些都是正事儿！我下大棋呢！大家也只能听着，谷歌的商业模式很特别，没有先例，大家要反驳它很没有底气，反正你在赚钱是事实，那你就玩呗！　　不计算收购的Motorola酱油员工（这些人其实不算是正牌谷歌人），谷歌有3万5千多员工，其中绝大部分是很牛逼的工程师。这里面只有几百个人在为广告业务工作！从这一个角度来讲，谷歌只有7%左右的员工在&干正事儿&赚钱，其他90%以上的人都兴致勃勃的沉浸在各种酱油工程里面。　　和所有传统的计算机公司都不一样，正如吴军在《浪潮之颠》里面讲的，谷歌的广告商业模式本身就是从不停工的印钞机，谷歌如果发个神经，把员工裁掉90%，它今年2季度的财报一样好看，它还能赚这么多钱，增长势头也不会停止。传统的计算机公司比如Dell就是一帮苦逼的装机工，微软那么多人都陷在Windows、Office、Xbox、WP等各个领域的开发维护和运营里面，IBM都穿着蓝西装忽悠政府的钱&&谷歌和它们实在是完全不同的公司。　　一句话总结，谷歌其实是这样的公司：它有世界上几乎最强大的研发工程师能力，其中90%没干正事儿，整装待发可以奔赴任何它感兴趣的项目，它的底气在于每个季度能从天上掉下100多亿美元来&&对于这样开了作弊器的公司，我们完全可以授予它光荣的称号：业界黄金搅屎棍（绝无贬义哈），职业玩死你没商量。　　谷歌的产品战略　　明白了谷歌的财务情况，就很容易看明白谷歌的战略了。谷歌在各大战场上的战术几乎都是同一路数：通过强大的工程能力搞暴力式发展，产品完全免费或者基本免费。比如当年Gmail这么玩一手，全球所有收费邮箱都想去跳楼；Chrome版本号都到27了，微软IE和firefox被玩得不能再说了，说多了都是泪啊；Google Docs已经在抢Office的市场了，Office想防御都无从防御起啊，因为对方又好用又不要钱啊。比较有趣的是，Google似乎更倾向于在每一个细分市场上刷一个第一梯队的存在感，但并不愿意占据太过于强势的绝对优势。这可能和Google的核心战略有关，细说起来就是另外一个长贴了，按下不表。　　话题回到苹果这里来。乔布斯确实是一个很聪明的，具有敏锐直觉的艺术和商业天才。我都能想象当年他看到Android那部丑到不行的原型机为什么那么愤怒，按理说乔帮主这么拉风的人物，长期领导IT界时尚和审美水平，对跟在后面的一票抄袭大军应该很习惯很淡定了才对嘛。有句话说得很好，&人一切的愤怒，本质上都来源于对自身无能为力的愤怒和恐惧&。我常常想着乔帮主在看到Android 1.0那个丑到逆天的原型机的心情，他也许一眼就看到了iPhone无可奈何的末日。传言乔帮主曾经说要&不惜用苹果全部的现金储备和Android打一场战争，彻底毁灭它&。事实上Android的发展根本不是苹果可以抑制的，乔帮主甚至从来都没有能够哪怕拉低一点儿Android向上猛冲的势头。天才英雄的悲剧性往往就在于能看到自己不可逆转的毁灭啊。　　现在很诡异的一个情况是，人们都在谈论iPhone和Android的竞争，但实际情况是iPhone和Android根本不是竞争对手。iPhone是苹果公司的核心产品，盈利支柱，缺了iPhone和iPad，Apple的股票可能马上就要回原始社会了。但对于Google呢？Android只是众多的玩票之一，Google大概从来没想过也不打算在Android上面赚钱。Google玩票一样的推进Android版本，从屎一样的1.x，哗啦一下到工程玩具特色鲜明的2.x，再到乱七八糟不知道想干什么3.x，再哗啦一下到像模像样的4.x，5.x还不知道在憋什么大招呢。在移动市场上，从来没有一个公司像Google一样的玩法，以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。Google自身的商业模式决定了它进入一个新兴市场的时候可以具有极其灵活的战术。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力，它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 && 从某种意义上来讲，Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。　　来源：水木社区，。
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谁来阻止谷歌？天朝可以阻止。XK 于
17:25:13 回复堪称 神 回复guoboyue 于
15:47:29 回复都是竞争对手，你会对你的竞争对手仁慈吗
请还我 Reader鬼语 于
20:27:20 回复等到在这个市场玩到王者的时候，又一纸申明，因为没有盈利，所以项目要被喀嚓
作者是个搅屎棍~~~
.软件开发孙小聪
我还是那句话，Google 我见过的最伟大的公司！
.Moonglade
有趣的是这样一家公司在天朝吃瘪了。不讲道理的碰到一个更不讲规矩的~楼上说腾讯的，完全和谷歌不是一个模式。
这个观点不对。谷歌的盈利直接是依赖广告。但是精准广告依靠的是对用户的了解。gmail, youtube, android, g+都是从不同角度收集用户的信息。这是广告精准度的基础。facebook不对谷歌开放自己的数据，如果未来facebook对用户的了解胜于谷歌，谷歌的广告业务也随之受累。谷歌做这些产品，有许多是防守性的，归根结底是保护盈利。joedong 于
20:12:38 回复我认为FB只是对google发起挑战。专心致志的维护自己的一个生态系统，专心的收集这部分数据，而Google则是从一个更广泛的互联网中收集着更多的数据。也许，Facebook以后的数据价值更高，但Google依然具有极强的精准度和价值。除非，出现另一个天才级的团队，完全将Google的产品全方位打压，否则，真的很难将他击败。因为他也在不断的变的更好。再或者，就是有一种能改变人类生活模式的新东西出现。人们不再需要搜索，不再需要邮箱等等这些。
寫得不錯, 可是有點偏激, 即使是g fan 如我, 也很難說得出 gdocs 和 office 有甚麼可比性, gdocs 以目前的水平, 連和ms office 挽鞋的資格也沒有。我也曾經相信google 因為免費的關係, 應該很容易在任何一個市場都佔一個席位。可是目前看來, 因為免費的關係, 他的產品的質量都很難和其他公司競爭。gdocs 就不說了, 難用得要死, current 的模仿也不行, G+ 持續改善可是要追趕fb 還是有一段光年計的距離, chrome os 的普及度...還有那個雄心壯志的google tv的市佔度幾乎還是零。而且google 這樣子也得罪了幾乎所有的人, 對他的發展也構成了很大的阻力。L 于
9:54:51 回复gdoc的版本控制和协作都很好用；G+功能早秒了facebook 只不过失了先机；chromebook二奶本标配；current…这个是真不行JeffreyLin 于
9:28:15 回复gdocs的本意本来就不是来代替office的，我觉得更像是对其的补充，他的便携性，易用性和交互是office所欠缺的，用最基础核心的功能满足用户的需求。。。。真心觉得这服务很不错，并不是你所说的鸡肋
内容不错，文笔略显偏激Harry 于
17:20:03 回复写的相当好，免费经济学里有这么一句话：在面对大众消费者时，你（厂商）无法和免费竞争。因为如果想竞争，你只能倒贴。深度拓展：如果要想和免费竞争，只能依靠虚荣心、宗教信仰、政府采购和稳定性。其中虚荣心和稳定性是关键。鬼语 于
20:32:42 回复从谷歌抛弃“不作恶”信条开始，虚荣心已经被撇开了
.仁都忽尔汗
我大企鹅可以一战
.469MA_长虹
这文章的作者水平是在不怎样，google的广告模式远没有他想的那么就靠100多人的搜索部门就能搞定，而且现在google是不知道那张牌可以打，而不是说手里抓着一对joker随便怎么玩都能赢
Google 模式是整合开放资源。此文通俗易懂，值得一看。
.王小宝是头猪
谷歌就是业界最恐怖的搅S棍，可你不服不行
.peacemonger
伟大的墙来阻止谷歌
果然不愧为搅屎棍~！
.LJDede真名是路近的
有意思！！！！
不以赚钱为目的的公司都是耍流氓
谷歌是一个奇葩，
.扯淡乃是第一要务
月光再多来几篇这样的文就该废了
.汤逊湖癞蛤蟆宝宝
难怪每年谷歌都要清理一下公司的项目，原来是毫无压力，堪称上个世纪的某实验室。苹果和微软都是它的邻居。
谷歌有3万5千多员工，其中绝大部分是很牛逼的工程师。这里面只有几百个人在为广告业务工作！从这一个角度来讲，谷歌只有7%左右的员工在“干正事儿”赚钱 = 2.86%Harry 于
17:21:56 回复50，数据有误哦！鬼语 于
20:30:19 回复广告需要技术支撑，7%虽然在文中没有数据支撑，但是2.86%在任何一个CIO眼中，都是不正确的。
.daniaoren
哈，有意思的分析，之前没有从这个角度想过……
Google威武
看这个让我想起了前段时间看过的一个小说《数字生命》
只是看看，谷歌呀，百度呀
.支持google
支持google，技术创新和商业模式是企业发展之本
这个不是来源把
原文好像是HI-PDA
神文必看！力挺。
.幼儿园文化网
先占个坑 在看着
.阿蛋靠谱帝
標題：下一個誰，能像G一樣玩票
三万五千员工的7%也有两千多人啊，怎么能说只有几百人做广告业务呢
不错，视角很独到，分析很白话，我觉得谷歌的商业模式就是赢得用户才能赢得一切
.船长没草帽
或许历史轮回，苹果会像在pc端败给windows一样，在Google的围剿下华丽丽的陨落
这不是从D版转过来的吗？怎么成了水木了？
写得好。支持
Google 想把所有的网络服务都整合在一起做个性化广告，这么远大的志向，岂是果粉所能理解的？
.moonivanessa
貌似大家都忽略了亚马逊啊~~
看了许多微博，你就是一脑残果粉
.扭曲灵魂者
今天好像域名系统崩溃了
.zenyutrix
我以为谷歌去做运营商呢，搅屎他们
略显犀利,期望见到谷歌和腾讯干上的那一天我我我 于
1:32:28 回复当谷歌重反时，就和所有国内的各种运营商干上了
我为百度感到捉鸡
.AC第三帝国
果粉表示严重不高兴。
强大的工程能力，世上最强搅屎棍：谷歌。哈哈
完全没有逻辑而言， 就是个标题党
谷歌比用户还了解用户，这才是谷歌的可怕之处
7%的员工在从事主营业务赚钱，哪那其它人的KPI都是啥？怎么竞争公司资源呢？政治问题是不是很复杂？话说greader还有不到一个月就要关掉了……预计很多人下个月的工作效率会大大提高……T_T
搅屎棍？对于狭隘的竞争对手或一小撮别有用心的人可以骂两句Google,大家都可以理解。
.爱你一网年
谷歌搞的各种服务，各种创新，虽然发散，但目标只有一个：构筑大平台，增加高黏性。 用户基础越大，广告的价值就越大。所以不能说其他业务就是旁门左道，不务正业。 客户需求越来越多样化和个性化，谷歌需要打造长尾服务。
.MALAK韩亚雷
十年后。。。。
.笨熊邦大力
上天自由安排 用不着尔等劳心
无厘头的谷歌啊，不知要把受众带向何方。
楼主的观点太偏了，逻辑有问题如果你只有广告团队，你的广告放什么地方？现在很多商业模式都是只靠广告来盈利，例如，香港就有免费报纸。而且，这个东西不能割裂来看的，例如你会觉得，公司的只有业务部门赚钱，其他HR、后勤的都是闲人么？？另外，apple已经翻盘了，难道最高市值的公司还不叫翻盘吗？难道要别人的公司倒闭才叫翻盘吗？
奇葩一词，当之无愧
这就是一种引领世界的魄力。
谷歌确实玩儿的很high，看别人从谷歌实习回来做的东西各种莫名其妙，乱七八糟的逻辑摆一起，一群人就去忙叨。
.薄人weakice
哈哈，有意思的文章~
我朝有大gfw可灭google…………
市场还是很需要竞争的
.爱魔客电子
免费才是王道啊。。
google和Apple完全不是一个性质的企业。google所涉及的行业服务太多，也是给其主盈业务做基石。保证自己广告业务的堡垒。同时依靠其盈收发展各种服务。而苹果很简单只是一个伟大的产品而已。把产品做好可以不用特别在意其他业务。除非有必要。所以谷歌才是未来，苹果只是现在。
作者的文风像当年明年的风格
如果不是出于保密的原因，再统计一下google的基础设施架构和领先其他对手2-3年的服务器领域，大数据处理技术，你就知道google这个公司有多么可怕了。google在消费领域战苹果，微软，在服务器领域技术上一级绝尘，以强大的基础架构来支撑其软件，服务和大数据处理来让其在消费领域尽情的玩耍。苹果没有ip会挂，Google没有android，利润几乎不会有任何影响，也许它会搞出个别的东西，搅活一下。
免费的东西会把市场搞的很惨， 整个行业质量拉低， 可以免费， 但不是现在， 到了共 产主义的时候
我觉得把“谷歌”换成“腾讯”，或许能写的更好。cailman 于
12:12:33 回复前面想到腾讯的同学跟我想到一块去了，呵呵 。
“苹果眼看着就要翻盘，谷歌这个有史以来世界上最奇葩的公司就出场了。”
.绿豆粥绿豆粥绿豆粥绿豆粥绿豆粥
Google VS Apple
.画笑的米斯特梨
这个理解的还太浅
.风口浪尖弄潮儿
强烈推荐阅读。
谷歌的确屌炸天啊，看我大百度如何了……
期待腾讯版。。。
月光不愿看到google的未来，把西班牙舰队的内容删去了。
TC这坨屎太硬 棍子给搅断了
神作，看着有惊艳的感觉
论google和腾讯做一样的事情的时候群众如何站队……
.黄盛的想法
怎么说，美国政府会监管的吧
壮哉大谷歌的酱缸
.这个名字霸气不
这篇文章非常有意思
才知道google原来养了90%的闲人，且不寄托于他们能短时间创造利润！【谷歌只有7%左右的员工在“干正事儿”赚钱，其他90%以上的人都兴致勃勃的沉浸在各种酱油工程里面。】
一个是做产品一个是做服务而已Google没必要把其他所谓“王者”给搞死搞死了赚谁钱去？如果没有Iphone这样的网络热词。。。谁给他钱？
腾讯可以搞一搞
原文不是出自hipda吗3个w.hi-pda点com/forum/viewthread.php?tid=1195492&extra=&page=1
这文章有意思……
.毁了我吧-
kill apple!
孩儿你到底想说什么？
这文章真扯淡，
.铃木任太郎II
语言真是大白话
Google在下好大一盘棋。
谷歌没那么阳春白雪，一切都是为了建立一套生态圈，只做搜索会死的
.Evernote中文
这文吹得厉害，但事实上，只要看看财务报表，就能发现谷歌的盈利，甚至现在都不如被大家忽视的微软，但支出方面，谷歌的开销是微软的好几倍，当然吴博士说的没错，谷歌的搜索业务确实是印钞机，至少今后几年他们大可大把花钱而不用担心报表难看。但再大的进账都抵不住无限制的花费。。。我我我 于
1:34:48 回复我觉的他其他东西都免费，那是他在整合资源吧。可以让广告更好的发挥广告。
“搅屎棍”在中国市场不灵啊。
.我是球迷非星密
一些不成熟想法：1.一个企业的成功，在于成功的产品和顾客对其忠诚度。谷歌在搜索广告业务中已占据领导地位，说明产品已经比较完善了，为了巩固其领先的趋势，增加顾客的忠诚度就成为另一个重中之重，特别在产品同质化的今天。那么，免费提供其他不同的服务、业务，能增加顾客对其的好感度，自然会增加对其忠诚度，让其立于不败之地。特别是在产品或技术垄断的产业里，更是大大增加了好感度2.广告的作用：一是让消费者知道有这个品牌，一是通过广告让其喜欢上这个品牌（同上有复意，角度不同）。谷歌通过在不同领域作出第1阵容的表现，很好的起到了以上广告的作用。（就像nike的广告，基本不介绍球鞋等产品，而是增加好感度，与国内品牌层次不同）3.积累科学技术，以备主营业务有突发情况时，可以以累积的科学技术带来的新业务来支撑盈利能力，而不会在一棵树上吊死，以成其百年大业。4.良好的愿望。同乔布斯一样，有改变世界的理想，既然有钱，那就去做吧...
月光老大的文笔确实不错。虽然很多人对这个文章觉得不行。但是从我的角度来看，学习到了不少谷歌的策略，当然想起了值钱看的一幅图，就是任何产品加上马化腾，就是一个新产品，而且利用腾讯用户基数大这一特性，弄了很多很多项目，绝对值得借鉴啊，哈哈！
那些正儿八经认真回复的评论，认真你就输了，5楼说你呢
人类已经无法阻止谷歌了
.冰冻的萝卜
只有靠亚马逊了
占领市场是简单的，创造伟大的产品是难的，如果苹果开放授权，根本没有安卓的市场。谷歌品味太次了
神一样的 Google ，的确是奇葩，可能跟他们那群牛逼的工程师有直接关系吧
lz就是个sb，某dang派来的的狗吧，还在污蔑谷歌
一家没有底线的公司, 嘴炮式创新的代表,喜欢扯着自由开放免费的大旗为自己树立道德的牌坊.
百度啊，百度也很强大的
apple是唯一一家没有企图垄断市场的大公司
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）七八碎，_百度知道
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我有更好的答案
（二 ）八年华二八年华，拼音èr bā nián huá，十五六岁的好年华。指人最美好的青春时代。一般都是用来形容女孩子的黄金年龄。（ 零）七八碎零七八碎，注音 líng qī bā suì释义 形容又零碎又乱。也指零散而没有系统的事情或没有大用的东西。、望采纳
采纳率：96%
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。谷歌最大的竞争对手竟然不是苹果！听说它的来头比苹果还要大？谷歌最大的竞争对手竟然不是苹果！听说它的来头比苹果还要大？众福龙飞百家号你听说过这样一句话吗？三流的企业重视产品，二流的企业重视品牌，一流的企业重视人才。在知识竞争的时代，越来越多优秀的企业认识到，要想为顾客提供一流的产品，必须招纳一流的员工。21世纪最重要的竞争，不是产品的竞争，也不是品牌的竞争，而是人才的竞争。人才是企业竞争的核心力量。1.在很多年前，马云曾经率领他的团队拜访过谷歌。他问过谷歌的创始人Larry Page 这样一个问题：谁是谷歌的竞争对手？在一般人看来，从事软件行业的谷歌的竞争对手，应该是同行业的微软、苹果这样的大公司。但是微软的创始人给出了一个出人意料的答案，在他看来，谷歌最大的竞争对手，既不是微软，也不是苹果，而是总是跟他抢人的美国政府和奥巴马。如果Facebook、苹果来抢人，谷歌可以用更高的工资、更多的股权来留住员工；如果微软来抢人，谷歌可以用更先进的晋升机制，更合理的管理方法来吸引员工；可是美国政府和奥巴马，能帮员工实现更大的梦想，做更好玩的事情，有更健康的政府文化，所以谷歌最大的竞争对手，是隔壁总跟他抢人的奥巴马和他身后的美国政府。“谁和我抢人，谁就是我最大的竞争对手！”Larry Page说。2.微软的创始人，世界首富比尔盖茨说过一句话：一个公司要迅速发展得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。而人才去留又往往受到薪资待遇、公司名气、企业文化、个人前景等方面因素的影响。《天下无贼》里面的贼王胡黎说：21世纪什么最贵？人才最贵！为了留住真正一流的员工，连大公司、大企业都纷纷拿出自己的看家本领，用尽一切手段吸引人才，招募人才。为了吸引人才，星巴克自6月1日起，推出了一项“为员工父母买保险”的计划，在别的公司还在为了是否为员工购买五险一金的事情上纠结的时候，星巴克的这一项措施，一下子就刷新了公司在员工心中的好感度，赢得了员工的誓死追随。为了招募人才，即使是微软这样的大公司，每年都会走访大约50所美国大学，从名牌大学到地方院校，从国内知名学府到国外一流教育机构。每年微软招募的新鲜血液都是筛选了无数份简历，经过了多次的面试笔试，层层选拔，保证了微软人才的专业性和创新性。3.现代社会是人才需求最大的社会，也是一个人才流动最大的社会。人们常说，水往低处流，人往高处走，小公司留不住人。事实上，即使是大公司，每年的人才流失量也令人咋舌。早期阿里巴巴的人才流失率也高达120%。连微软、谷歌、阿里这样的大企业也感受到了人才流失的恐慌。那么人才流失一般是因为什么原因呢？1.良禽择木而栖其他的企业为人才提供了更优惠的条件，更大的发展空间，更高的薪资待遇，吸引了员工。2.团队关系出现危机人是群居的动物，当一个人在公司的团队里面感受到了冷落和排挤，与团队成员发生了矛盾，这也是促使员工流失的一个原因。3.缺乏一个发展的平台只有站得高才能看得远，当员工在公司里面看不到前途和“钱途”，没有一个好的晋升机制和发展空间，这也是造成人才流动的一大主因。4.未来社会，企业与企业之间最大的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争。只有留住了一流的人才，才能留住企业的核心竞争力。所以，企业要用最高效的手段，留住人才，留住自己的核心竞争力。1.薪资待遇留人有一句话，虽然很俗，却是永远的真理：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。身在职场中，永远都不可能做到视金钱如粪土。所以企业能够提供的薪资待遇往往是精英人才的第一考量因素。为什么越来越多的毕业生向往着进入腾讯、阿里这样的大企业？除了企业的名气之外，令人称羡的工资待遇和股权分红才是吸引这些人才最重要的原因。作为腾讯最赚钱的一款游戏，《王者荣耀》的研发部门，仅仅是员工奖金就高达1亿元。这样令人咋舌的薪资待遇，是企业留住人才的最佳利器。2.团队文化留人海尔的总裁张瑞敏认为，一个没有企业文化、团队文化的企业，只能侥幸发展，绝不会张久。要想让企业在激烈的市场环境中，始终屹立不倒，就必须建立起能够凝聚人心的团队文化。一个优秀的团队，它的成员之间一定有共同的目标愿景，相同的理想追求，和谐的沟通方式，友爱的团队气氛，这才能组成一支真正有生命力的团队，才能真正留住人才。万科的创始人王石就是一个追求团队文化，反对“老板文化”的人。在万科的内部，团队的员工享有极高的自主权，团队的员工允许犯错误，允许对老板说不，团队气氛健康活泼，老板与员工有共同的经营理念，人才理念，制度理念。万科的员工觉得这样的团队文化有一种真正的归属感。3.事业发展留人从长远的角度来说，能够吸引的人才留下来的最主要因素是员工个人的发展空间和晋升空间。员工在企业里面能够得到更多的学习和锻炼的机会，一方面让自己的专业技能在实践中得到不断的锤炼，另外一方面，随着阅历的增长，能够在工作上独当一面，在公司里面及时获得晋升，实现自己的个人价值，在事业上获得上级和老板的认可。能够给员工提供发展平台的公司，才能够留住精英人才，吸引新人才。企业与企业核心竞争是人才与人才的竞争。越是优秀的企业，就越应该重视人才的力量。谁是我们未来的竞争对手？谁跟我们抢夺人才，谁就是我们的竞争对手！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。众福龙飞百家号最近更新：简介:想过不一样的生活，就要做不一样的自己作者最新文章相关文章