阿米巴经营模式如何落地阿米巴经营模式如何落地板寻芳百家号日本京瓷集团创始人稻盛和夫先生在78岁高龄时，受日本政府委托，出任倒闭破产的另外一家世界500强企业——日本航空的董事长。一年后扭亏为盈，之后又重新上市，成功地让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营管理手法。稻盛和夫被誉为日本经营之圣，白手起家创立两家世界500强企业（京瓷和KDDI）并成功拯救日航，他推崇的哲学加会计实学的阿米巴经营模式是其成功的关键。今天我将从4个方面与大家进行分享。第一、什么是阿米巴经营？稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。其原因有二：1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。于是，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。第二、阿米巴经营的3个要点1、将企业划分成非常细小的组织细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。3.、经营信息的实时性核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。第三、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。1、销售部门：销售额-费用合计=附加值附加值/劳动总时间=单位时间附加价值2、生产制造部门：生产金额-成本费用=附加价值附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表，让员工通过每天的核算，了解自己每天工作的结果。并且，通过用这样的计算方法，锐意创新，努力提高单位时间核算，培养具有经营意识的干部，这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。第四、阿米巴经营能给企业带来什么？我从阿米巴经营的5个特点来介绍导入阿米巴经营能够给企业带来什么？1、实现全体人员参与经营划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。3、实现可视化经营公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。4、“上情下达”和“下情上达”的协调自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。5.培养有经营意识的人才让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。互动环节问：请问要实施阿米巴模式，企业需具备哪些条件和环境？答：首先，企业的经营者一定要亲自参与到阿米巴经营的导入过程中去，千万不能做甩手掌柜，这是最主要的一点。其次，阿米巴经营运行结果的好坏，与规则制定的准确与否有着非常紧密的联系，而这又跟规则与企业的理念是否吻合紧密相关。以京瓷为例，其经营理念是追求全体员工物质跟精神两方面幸福的同时，为社会做出贡献。要实现它，在制定规则时就一定要合乎人们的心理活动，让员工体会到企业的经营理念确实已经扎扎实实地体现在运行的规则上面。另外，京瓷非常鼓励员工挑战高目标，那么，我们在设定阿米巴经营规则以及内部管理制度时，会给失败者以更多的机会，而不是针对他的一次失败就从职位、收入等方面给予直接反馈。问：重点需要做哪些工作来推动变革？尤其是如何改变心态？答：员工意识和心态的改变往往是由于环境改变，这需要合理的运行规则实现，这是非常有讲究的，但今天来不及完全展开。不过，最基本也是最重要的一点就是公平公正。问：由于事业部各道工序关联度非常高，如何采取措施在各阿米巴单位之间引入竞争机制，使其努力降低成本？答：与其说阿米巴经营是一个良性竞争机制，不如说是一个协作机制。如果每个阿米巴都为了各自利益而恶性竞争的话，最终倒霉的是企业。所以京瓷集团非常强调“利他精神”，只有成就他人，才能够实现自我。阿米巴经营的成效，除了降低成本以外，更应该体现在增加销售收入上。只有销售收入最大化、费用最小、时间最短，才能实现企业利润最大化的终极目标。这就需要各部门提高协作程度。比如，生产制造部门主动削减成本，生产出物美价廉的产品，而且按时交货，这就是最好的与销售部门的协同。当年，雷曼兄弟危机导致整体经济环境不好，京瓷的订单非常少。这时并不会因为销售部门拿不到订单，制造部门就等着，而是制造部门一同协助销售部门去获取订单，另外也会协同研发部门，进行新产品的研制，为公司在大环境转变后的发展做前期准备。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。板寻芳百家号最近更新：简介:节制使快乐增加并使享受加强作者最新文章相关文章怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法？ - 知乎733被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3,063分享邀请回答13413 条评论分享收藏感谢收起665 条评论分享收藏感谢收起拒绝访问 | diyitui.com | 百度云加速
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阿米巴经营模式
&&阿米巴经营
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3月24-25号︱南京︱《阿米巴经营落地工程操作班》邀请函
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《阿米巴经营落地工程操作班》——揭秘“经营之圣稻盛和夫”57年高收益的经营秘诀
中国企业当前普遍存在的十大问题
一、销售额增长缓慢甚至快速下滑二、利润微薄甚至亏损
三、面对互联网+的新商业模式，无所适从四、大部分老板焦虑，身体处于亚健康五、中、高层员工激励不得法，貌合神离六、员工不幸福，流失率居高不下七、部门各自为政，部门墙厚重八、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账九、人浮于事，组织效率低下十、人心涣散，怨声载道
90%的中国中小企业家都面对如下困惑
一、面对浪费，为什么员工无动于衷？二、成本过高，为什么管理者麻木不仁？
三、面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？四、文化落实，为什么到中高层时频频打折？五、企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？六、为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？……
什么是阿米巴经营模式
阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变？
一、变“混沌经营”为 “精准经营”导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同欲”；确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。三、变“方向迷茫”为“方向准确”；通过策略定位，让企业找准了前进的方向。四、变“权责不清”为“权责对等”；应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；进行年度经营计划的策划与制定。六、变“寡人经营”为“全员经营”；各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。八、变“人才匮乏”为“人才济济”；建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；九、变“点上改善”为“系统改善”。最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;
专业体系 落地保障揭秘阿米巴经营模式课程内容第一天
第一部分&&什么是阿米巴经营模式1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪3、如何正确理解阿米巴的前世今生4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成5、阿米巴经营为何能创造高收益6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分&&阿米巴组织划分如何复制老板人才1、阿米巴经营与传统管理有什么区别2、如何理解传统企业的行政组织架构3、阿米巴组织架构图有什么特点4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件6、如何设计阿米巴组织的层级管理链7、我们企业为什么要进行组织划分8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统第三部分&&经营哲学如何经营人心1、为什么说经营企业就是经营人心2、京瓷阿米巴经营有哪些特点3、企业经营为什么需要哲学4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入5、如何用企业经营哲学来经营人心6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统7、如何复制老板的替身
实操演练：本企业组织转换成阿米巴组织
第四部分&&经营会计如何创造高利润1、企业经营利润是怎么产生的2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖4、如何正确解读财务会计利润表的构造5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造6、如何有效管理企业的变动费与固定费7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况8、单位时间核算表适合国内企业使用吗9、如何运用单位时间核算表提升企业利润10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力11、企业利益分配机制有哪些特点12、如何评价阿米巴组织的业绩
第五部分&&内部交易如何实现全员参与经营1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同2、内部交易定价有什么作用3、为什么要进行公共费用分摊4、内部交易如何实现全员参与经营5、回到企业如何才能把内部交易落地第六部分&&阿米巴经营本土实践成果
第七部分&&如何正确学习和导入阿米巴经营1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
实战导师 倾情传授
曹传龙老师
- 简略咨询集团&&高级合伙人- 阿米巴经营模式亚太区&&高级讲师- 阿米巴经营（中国）研究所&&副所长- 中国身心灵&&落地导师- 江苏简略咨询公司&&总经理- 江苏秒显化教育科技有限公司&&创始人- 阿米巴经营传播与实践者
擅长领域：阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业运营、集团管控等。部分服务客户：才华集团、百分百餐饮集团、山和水餐饮集团、雅迪集团、善聪木业集团、奇石教育集团、豪门婚纱摄影、漂亮宝贝、水星家纺、老庙黄金、莱梦航、盛德私塾、伯利兹英语、宝翔集团、、徽南地产、雨润集团、金百合酒店、卓诗尼女鞋 、协旺食品……详细简介：南京财经大学经济学学士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作近10年、系中国108系统落地创始人，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、团队打造、效率提升、成本控制。2010年至今，曹传龙老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”：行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、、食品、电动车、婚纱等行业。
刘应民老师
- 简略咨询集团&&资深企业落地咨询师- 暨南大学阿米巴总裁班& & 特聘教授- 江苏经信委中小企业中心&&培训专家- 深圳清华大学研究院项目合伙人- 阿米巴经营传播与实践者擅长领域：阿米巴经营系统落地、经营哲学、经营计划、业绩改善、绩效考核、 TPS、组织设计、流程优化。部分服务客户：江苏新洛凯集团、江苏良春集团、欧凯电器、新誉集团、亚邦股份、润源集团、兰陵集团、高科集团、梦迪集团、华光双顺集团、格力博集团、天马集团、江海集团、旭日建宏、无锡意凯、荣一新型建材、隆鑫摩托、大阳摩托、无锡特钢、麦琳秋服饰、新阳化工、宇辉日用品、惠美电器、四季线业、汇泉电器、春源供应链、连兴科技等200余家企业……
实践案例 利润效果
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各地政府领导的支持
【教学安排】学习时间:-25日签到时间:24号早上8:00—8：50开始时间:24号9:00课程开始上课地点:江苏·南京·纳尔达斯大酒店（南京市江宁区宏运大道1890号）课程投资:3000元 1+2&&(一个老板带两名高管)
【学员需知】这次课程需要携带的以下资料：1、企业组织结构图2、《财务会计损益表》和三级科目明细表3、笔记本电脑
本次操作班为了让大家在现场学有所用便于导师对企业家进行一对一深入辅导所以仅限20家企业报名，先报先得，名额有限
【咨询热线】：宋老师&&张老师& && &
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