德隆校董会是什么？_百度知道
德隆校董会是什么？
这是新疆的平台吗？正规吗？
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德隆校董会简介：德隆（注册商标）校董会全称为德隆校长私人董事会，旗下拥有西安德隆仁济企业管理咨询有限公司，乌鲁木齐德隆智盛企业管理咨询有限公司，是发源于新疆，立足于陕西，服务于全国的民办校长互助学习平台，成立于2014年5月，至今已举办三届“丝绸之路民办教育节”，四届“民办教育单位校长（总经理）团拜会”，二十余场大教育行业私董会。协办过十余起国内大型教育会议！是真格基金、桃李资本、树人资本授权业务合作伙伴。拥有登记会员4000多位。
这是新疆的平台吗？正规吗？
德隆校董会是发源于新疆的，立足西安，服务全国的，同事也是正规的服务平台，工商局均有备案，也是实体单位！也有自己的注册商标！
主要做哪方面服务？
德隆校董会每年举办丝绸之路民办教育节和校董新春团拜会，同时协办过十余起全国性教育会议，还有每年十场以上的大教育行业私董会，陕西新疆两地幼儿园转让，并购，新开幼儿园招商，教育综合体招商，其它省份全国性教育会议合作等
这是会员制的吗？
是的，是会员制
如何入会员？收费吗？入会员会有什么便利吗？
德隆校董会会员（校董）入会永久免费，退出和加入完全自愿！做为发源于新疆，立足于陕西，服务于全国的民办校长互助学习平台，德隆校董会系列微信（QQ）群目前包含1个千人教育QQ群（群号：），20多个全国教育同仁微信群，群友超过7000位，登记会员超过4000位(其中新疆1700多位)，本系列社群为实名制学习交流群，进群后请将群昵称修改为单位加本人实名。未修改的不明身份的人士，群管理人员不定期移除。加入会员可以优先进入15个大群微信群，7个新疆地州城市小群
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。胖东来董事长于东来：你给员工吃肉，将迎来一群狼！
2016年胖东来新乡店，开业一小时就被迫暂停营业，原因是商场已超出最高接待量。胖东来在民间被喻为“中国最好的店”，人们对胖东来里人山人海的场景已是司空见惯。除了商场里做到极致的人性化服务之外，胖东来的员工甚至能够做到像老板一样操心，尽心尽职、兢兢业业，“土包子”出身的胖东来，到底是怎么做到的呢？
“胖东来”：从许昌到新乡
胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从1993年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌沃尔玛、家乐福、易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？
后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！
胖东来的企业文化
进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50万～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30万～50万；课长，管5～20个人——10万～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。
我总结了一个工资操作核心如下：
A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。
B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制；胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。
工资最高的时候成本最低
有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。
于东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
1.我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改。
2.如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱。大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5亿-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：
理货员：700-1200，涨幅70%
中层干部：，涨幅150%
20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%
另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。
员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全是被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。
如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。
现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低。
中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
评曰：待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。胖东来是个“土包子”，却堪比顶级人力资源专家！他没有按大多中国暴发大叔路子走，值得深思。
山东大学校友企业商会是在山东大学校友企业家俱乐部基础上，由山东大学校友企业及从事企业相关工作的山东大学校友自发组建的民间交流联谊组织。
山东大学校友企业家俱乐部于2004年5月成立，山东大学方宏建副书记、张永兵副校长、王琪珑常务副校长、樊丽明副校长先后担任理事长、名誉理事长。第三、第四届理事长为山大华天集团董事长李宇兵。在山东大学领导、山东大学校友会以及学校合作发展部、校友办的领导下，俱乐部秉承“以交流促合作，以合作促发展，以发展谋共赢”的理念，本着“我参与、我奉献、我快乐”的精神，积极扎实工作、开拓创新，取得了一定的发展成绩，展现出蓬勃生机与活力，逐渐成为母校和校友之间，校友和校友之间彼此关爱、相互支撑、沟通合作的重要桥梁和纽带，为母校和校友事业的共同发展做出了贡献。
历经十年发展，俱乐部社会影响力、号召力和凝聚力不断增强。据2014年末统计数据，俱乐部有会员2800余人，在俱乐部示范、带动、指导和帮助下，已成立上海、北京、青岛、烟台、潍坊等15个异地校友企业家俱乐部和威海、聊城2个校友企业商会。据不完全统计，商会会员企业年销售规模已超过2000亿元，企业员工总数超过5万人。2007年起俱乐部连续六年被评为省管社会组织年检优秀单位。
成立十年来，俱乐部紧跟时代潮流，积极创新工作，先后培育了山东大学校友企业发展论坛、校友企业沙龙等服务品牌，筹建了IT、建材、金融、医药、电力行业等专业委员会和青年委员会、公共关系委员会等专业委员会，成立了校友书画院、健康顾问团、大学讲师团等特色组织，为会员企业提供多层次优质服务。俱乐部创新建立的与校友会组织互动共赢工作模式得到了广泛的关注，先后有40余所高校的100余位校友工作者专程到山大访问考察俱乐部工作，大家普遍认为，这种互动共赢模式对新形势下高校校友工作的开展具有很好的借鉴意义。
2015年1月，山东大学校友企业商会正式成立。商会承继了山东大学校友企业家俱乐部的资产、业务和会员权益。山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任、山东大学济南校友会常务副会长兼秘书长赵瑞林亲自主持了山东大学校友企业商会成立大会，山东大学合作发展部王飞部长、山东大学校友会秘书长、校友工作办公室刘学祥主任出席了会议，并代表学校充分肯定了俱乐部成立十年以来的工作成绩，对俱乐部十年来为校友事业和母校发展做出的突出贡献给予高度评价，并表示将一如继往支持根据形势需要以俱乐部为基础组建的新的校友企业组织——山东大学校友企业商会。
山东大学校友企业商会的会长为山东山大华天科技集团股份有限公司董事长李宇兵先生；商会监事长为山东大学校董、山东银丰集团董事长王伟先生；商会秘书长为山东农业融资担保公司总经理王强先生；原俱乐部各位常务副理事长均转任商会副会长。
日，山东大学济南校友会、山东大学校友企业商会联合举办了“渊源汇聚、扬帆启航”山东大学校友新春茶叙。山东大学济南校友会部分领导及常务理事、山东大学校友企业商会部分常务理事，以及各界领导、嘉宾、校友150余人参加了本次活动。在本次活动上，举行了山东大学校友企业商会“渊源汇聚、扬帆启航”启动仪式。山东大学原党委书记朱正昌、济南市人大原主任徐华东、山东省政协副秘书长赵孝为、济南市政协副主席刘梦海、山东省高校工委原常务副书记宋焕新、山东省环保局原局长张凯、山东大学副校长陈炎等领导和嘉宾亲手触动水晶球，为山东大学校友企业商会开启新航程。
山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任赵瑞林、山东汽车工业集团总经理刘毅言、山东省委政法委副巡视员任伟、山东省社科院副院长王希军、山东省民政厅原副厅长齐航建、交通银行山东分行副行长王磊、大众报业集团副总编辑魏武、山东电子职业学院党委书记张训华、济南职业学院院长申培轩以及山东大学原副校长李承俊、韩金远，山东大学齐鲁医院原党委书记周日光等母校老领导、老学长，山东大学齐鲁医院院长李新钢、山东大学校长助理、研究生院常务副院长贾磊、山东大学校友会秘书长、校友工作办公室主任刘学祥、山东大学校友工作办公室副主任李湘军出席了校友企业商会启动仪式。
山东大学校友企业商会成立后，还举办了《第51届山东大学校友企业发展论坛》。本届论坛由山东省政协副秘书长赵孝为主持，长江学者、山东大学副校长陈炎教授与大家共同分享了他关于《全球化视野下的文明与文化》的精彩演讲。
承百年山大学脉渊源，汇聚各界校友心智力量，扬母校和校友事业发展风帆！
在新的发展时期，山东大学校友企业商会将继续发扬“我参与、我奉献、我快乐”的志愿者精神，积极努力工作，团结开拓进取，进一步促进校友与校友、校友与母校的沟通与交流，努力为校友事业和母校发展做出新的更大贡献！
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举办日期：日，13日
举办地点：乌鲁木齐环球国际酒店国际会展中心
主办单位：德隆校董会（乌鲁木齐德隆智盛企业管理咨询有限公司）
协办单位：新疆诚和智业企业管理咨询有限公司&新疆华宇恒祥教育研究院&学邦技术&&新疆校外美术教育联盟&&全国婴幼儿早期教育考评管理中心
国内媒体支持：中国校长第一媒体《校长来了》、腾讯、新浪、网易、央广网、中国教育网络电视台等；
地方媒体支持：新疆电视台、新疆教育电视台、兵团卫视、亚心网、乌鲁木齐在线、疆来，乌鲁木齐949广播，929广播等
支持单位：中亚汉语国际教育研究中心&齐鲁文化促进会&&中国教育服务中介行业协会社会辅导分会（筹）&中国教育培训联盟&君学中国&校长邦&&学邦技术&&鸿飞教育圈&中国教育义工团&互联网教育研究院&&中国互联网教育家联盟&北京5000教育集团公司&&上海工商联互联网教育商会&&西北民办教育联合会&&腾讯教育事业部&&G80精英校长俱乐部&重庆教育联盟&汕头市一线缘人才信息有限公司&&河南省青少年素质发展中心&&温州速达教育集团公司&&哈尔滨泓迪文化教育研究院&陕西教育联盟
会议流程：
9月11日：晚8：:0-11：00&嘉宾欢迎晚宴，参加晚宴人员：组委会成员，嘉宾，持有贵宾票人员，
9月12日：8:30-10:30，参会人员报道检票。10:30会议会展同时开始！
10:30-14:00,上午，国际场：参会领导，主办方致辞，影响几代中国人英语学习的教育机构创始人登台演讲，国外教育机构同仁上台分享。
16:00-20:00：下午，国内综合场：国内一流教育机构创始人，业界学者，专家轮流演讲。
20:30-11:00：教育项目交流晚宴，参加晚宴人员：组委会成员，嘉宾，持有贵宾票人员。
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