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不知道找大咖企业管理做公司营业执照收转业务，好不好啊？
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让大咖告诉你企业知识管理到底怎么玩
一起写线下活动相信有很多人都很关注，但是一定会有人由于时间或是其他的原因没能到场参加，为了减少遗憾现在跟大家一起分享一下活动内容吧。作为一起写的第一次线下沙龙，我们有幸邀请到了明道的全国销售总监玄令顺、多彩分享科技有限公司创始人毕经元和我们一起写的cmo杨军跟大家分享他们在企业知识管理方面的一些见解。
近年来，随着经济的发展，越来越多的企业开始接受和应用知识管理，但是他们在管理过程中常常会碰到以下几种困惑：企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯；企业的成功很大程度上是个人的成功，企业的发展太过依赖于个人；没有核心的运作体系，许多业务开展是在走野路子，大多时候在救火，效率非常低；企业老总在进行重大经营决策时，往往依赖的是个人的经验和直觉，缺乏较好的数据和案例支撑。这些困惑其实都与企业的知识管理水平相关，知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，已经被越来越多的大型企业接受和应用，随着应用的深度和广度逐渐增加，其效果也越来越显著。基于以上问题，受邀的两位嘉宾以及我们一起写的杨军跟大家分享各自在企业知识管理方面的见解。玄令顺：隐性知识到显性知识 鼓励分享作为全国销售总监的玄总给我们分享了销售团队的知识管理应该怎样去做。在他的分享中，多次提到沟通和鼓励分享的重要性。运用了日本知识创造理论之父野中郁次郎的SECI模型给我们进一步的解释了知识积累存储使用的重要性。
在SECI中将知识归为显性和隐性两大类别，在知识的传播中进行四个阶段的演变，分别是：第一种模式——“潜移默化”，隐性知识向隐性知识的转化，相互碰撞。第二种模式——“外部明示”，隐性知识向显性知识的转化，互通有无。第三种模式——“汇总组合”，显性知识和显性知识的组合，知识汇总。第四种模式——“内部升华”，显性知识到隐性知识的转化，化为己有。经过四个步骤的轮回循环成立企业特有的知识财富库，从而促进企业成长。在重视知识管理的明道首先非常鼓励员工分享，从而增加知识库的广度，对需要的知识进行搜索并获得。并且在知识库内部进行标签化和群组化，对知识内筒进行标签分类，通过群组确定沟通便捷，以保证信息的归类及私密性。成立知识树，让知识管理工具结构化，将企业可持续可复用知识招录出来作为精华保存，从而成为一笔财富。
杨军：一起写实例分析更加形象生动一起写CMO杨军在本次活动中分享了他在中小型企业知识管理方面的一些见解。首先杨军给我们分享了一个高度瓷器市场的案例：中国的瓷器历史远超世界各国好几千年，但是为何在当下的高端瓷器市场所占份额里欧洲占领百分之九十美国和日本占领百分之十，而中国则没有立足之地。这很大一部分原因是因为中国在瓷器制作方面只完成了知识的创造，而对于知识的积累和传承方面却没有能够很好地发挥，浪费了优良的先天优势，从而导致了现在的局面。引出了一个企业没有好的知识管理只能把市场拱手让人的道理，由此展开了他的分享。杨军的主要分享内容包括三个重要的知识管理模型并结合具体案例来进行阐述。一、DIKW（Data–to–Information–to–Knowledge–to–Wisdom）:每个人生活中收集到或得到的一些数据，进行分析思考获得我们从中需要的信息，再经过验证得出结论，变成自己的知识，在大脑中形成知识库，慢慢演变成自己的智慧。
案例：自己在国外的saas网站上看到一片关于saas的文章，比较符合自己公司现在的状况，上传到一起写供每位员工学习，但是由于部分员工的英文水平有限，集思广益有人提出分工翻译的idea，大家在一起写文档里进行了协作翻译的工作，翻译完成之后每个员工都能够很快速获得这样的信息，并且产生了把内容分享到公司外部的想法，做好排版编辑最后用我们的公众号发了出去，让我们的用户、客户、同行一起共享这份信息。二、SECI：在这个模型部分杨军在明道玄总的基础上用图形的方式更加深刻的为我们全是解释他所存在的原理。个体到群组再从群组到更大的群组，去慢慢的延伸，逐步让隐形知识显性化，从而成立共享知识的体系，为企业的只是管理去搭建一个越来越完整的知识库。
三、SLATES：seach：企业内部便捷的搜索links：7乘24小时随时随地通过各种练级访问企业数据authoring：扁平的企业互联，自由的知识生产者tags：标签化导航extensions：根据大数据只能展示内容signals：企业的信息发布更加高效。
分享的最后杨军还给我们推荐了几本企业管理变革方面的书籍，以便我们更深刻的了解企业管理。《文明之光》——陶瓷案例来源《企业2.0》《管理的未来》毕经元：现状分析提出解决方案多彩分享科技有限公司创始人，分享了自己在知识管理研究的历程，根据自己的硕士研究生所学以及在中国运载火箭技术研究院实施知识管理方面的工作经验，于2016年创立了多彩分享科技，主要从事知识管理咨询、行业专家库构建等工作。根据过往的研究经历中非常深刻的总结出了企业知识管理会遇到的问题包括：人员流动 财随人走：核心技术人员的离职或者是老技术员的退休都会造成知识的断层。重复开发 造成浪费：没有统一的企业知识库，对于一些项目只能一而再再而三的去重复开发，浪费人力物力财力。沟通不畅
组织壁垒：各部门或者是部门内部难以固化
传承困难：没有完整的知识存储老技术员的技术不能被传承分类混乱 只是沉没：对于企业知识的管理不足，导致分类混乱，有种书到用时方恨乱的既视感。知识僵化 创新不足：这个是目前中国整个高端制造业存在最大的问题。正确的时间吧正确的知识传递给正确的人才是知识管理的最终目的。从而总结出在企业管理方面要有一个开放的心态，共同参与知识共享从而把我们中国打造成一个有创造力的社会。根据以上存在的问题，毕总给我们讲述了企业如何有效实施知识管理：识别核心知识员工：核心员工的价值不可小觑，企业应该重视员工的培养。构建统一知识库：华为西门子等都有自己的统一知识库并且可以进行搜索查找，汇总所有企业信息，共享企业知识，不再浪费，形成一种企业文化。加强部门之间的协作：多维度多信息流，横向纵向的协作。隐性知识的显性化：更加关注百分之八十的隐形知识。多维度的知识体系：构建知识地图。也是交叉学科产生的原因构建知识管理文化：中学为体西学为用贯通中西方人文特征，构建优秀的企业文化。用自己在火箭院的亲身经历形象的告诉我们只是管理对于企业的重要性。
最后用一句话来诠释了知识的重要性：知识像个巨人，有人背着它，有人却能站在肩膀上。
交流问答：在三位的演讲结束后，还进行了交流问答的环节。q：每个人擅长的部分不同，如何有条理的去整理汇总？玄令顺：在明道有两种方式，一是动态分享：在有分享意愿的情况下，在动态里分享自己做事情的原因，动机，处理方案等。二是主题：促进知识扁平化。明道在这方面所能做的：鼓励分享，提供平台、渠道q：隐性知识确实是非常重要，北方人一般不愿意分享。有没有可能提高隐性知识量的同时提高知识的【质】。玄令顺：这个问题可以再了解一下人力资源的三角模型：允许、意愿、能力首先是鼓励动作，其次是每个人的能力积累，能力有了一定的积累之后，意愿会随之上升。就像自己经常发朋友圈的动力因为还有人为你点赞q：一起写手机客户端什么时候上线，上线之后pc端和手机端能不能实时同步？格式兼容性怎么样？能不能进行审批？杨军：一起写ios端下个月就会跟大家见面，支持跨平台的实时同步，到时候大家就可以做一个有趣的游戏：在手机端pc端比赛谁打字更快。手机端现在基于微信，兼容度也是非常的高的。对于审批的问题其实属于OA方向，一起写正在做OA产品对接，敬请期待。
欢迎大家提问美术相关问题，尽力解答～个人比较擅长色彩，嘿嘿
作者介绍 （1）野中郁次郎，《创造知识的企业：日美企业持续创新的动力》作者，日本一桥大学国际企业战略学院教授，曾获加州大学伯克利分校Haas商学院的MBA和博士学位，是知识管理领域被引述最多的学者。1996年，本书《创造知识的企业：日美企业持续创新的动力》荣获美国出版商协会...
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【蝴蝶效应】
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
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有这样一位已经93岁高寿的老人，在过去的45年里，和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。 他就是查理·芒格，下文是他在南加州大学毕业典礼上的演讲中分享了一些他...
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如何管理企业的风险与搭建团队？看大咖怎么说
&本文首发于微信公众号：。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
　　实体企业在经营中遇到的最大的风险是什么？
　　价格风险！
　　就就拿轮胎厂来说，2016年9月开始治超限载政策引起天胶的一轮暴涨，加之年底左右的洪水炒作，导致在今年2月天胶一度攀升至23000，但随即陷入下跌趋势，截至目前连续下跌3个多月的已经与去年涨价前的水平相齐。在如此波澜壮阔的市场中，有人转的盆满钵满，也有人亏得一塌糊涂，但受冲击最大的就是橡胶下游的实体企业了。
　　涨价的时候，迫于原材料的压力，多数轮胎厂不得不发出涨价的通知，但是在胶价一路下滑至底的时候，迫于高库存和终端买涨不买跌的心态，轮胎厂又要降价促销。多数轮胎厂在这一轮暴涨暴跌中受重创，整个行业遭到清洗，众多小型非三包轮胎厂破产倒闭。那么，有没有一种方法能够避免这种风险，使企业在暴涨暴跌行情中不至于这么被动尴尬？
　　有！合理利用套期保值就可以实现对企业的风险规避。
　　在第十四届上海衍生品峰会上，来自华泰长城国际贸易有限公司的于成刚先生，为我们分享了企业如何使用金融产品规避经营中的风险。
　　定位――不忘初心，方得始终
　　在套期保值之前，我们首先要对自己进行定位。作为企业我们的目标是实现对价格风险的对冲，而不是寻求期货投机带来的收益（那是套利者干的事）。
　　搭建系统――工欲善其事必先利其器
　　有了明确的定位之后，我们就要搭建起自己的三体系统：分析系统、交易系统、风险控制系统。
　　分析系统主要从宏观、产业、供需、技术来分析市场，明确自身所处的地位，为交易提供方面性的根据。
　　交易系统，有了方向，又要具体实施操作，什么时候入场，做多做空，多少手，这就需要我们的交易系统来决策。
　　你要问了，万一看错了呢？别怕，咱不是还有风控系统么。人是有感情的动物，这一有感情就容易冲动，容易被自己的情绪左右。而一个合理完整的风控系统，则可以有效避免由于人的因素导致的失误。
　　套期保值实现――回归本质
　　现货市场怕什么，就在期货市场做什么。相当于是在期货市场为现货市场买了一份。现货原料怕涨价，就在期货市场做多头买入；现货成品怕跌价，就在期货市场做空头卖。
　　团队建设――有个靠谱的团队能省心
　　较大规模的公司可以选择建立自己的期货团队，而小公司则可以选择与期货经纪公司合作，省时省力。
　　本次会议的具体内容如下：
作者：于成刚
&　　来源：
（责任编辑：陈姗 HF072）
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大咖联盟：如何解决企业干股问题
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做企业就跟揭竿起义一样，怎么讲？就是说古代的时候我要是想造反当皇帝，只凭我一个人的力量是不够的，我得有一大帮肯跟我卖命的兄弟，只有有了这么一帮不怕死的兄弟之后，我才有可能造反成功。做企业也是这样，当然，你只想摆一个小地摊就算了，这种小事你一个人就能干了。如果你想把企业做大做强，你一个人的精力是不够的，然而不跟你一条心的人是不能够信任的，那样的人得了实利却不会给你卖命。那怎么解决这个问题？所谓同一条船上的两个蚂蚱是也是—对了，只有利益相通，然后有足够的诱惑力，员工才会给你卖命。
有了指导思想，咱们就开始聊如何用利益分配来组建自己的团队。让员工入股是组建自己的团队最快捷、最便利的方法，然后员工入股又分为两种形式：第一，让员工从家里往外拿钱来入股；第二，用企业赚的分红钱来给员工入股。
这里面又会遇到两个问题，你让员工从家里往外拿钱，他肯定不乐意，他会想：你这买卖赚不赚钱？能不能赚到钱？我要是赔了钱又怎么办？所以他不信任你，这种方法行不通。你不用苦口婆心地给他讲利润点在哪儿，怎么怎么一定啊、必须啊，以及肯定赚钱的话，你这么一说他立马辞职走了。为什么？他更不信任你了，这不明摆着在忽悠我嘛！
既然第一种方法不行，咱们来看第二种，第二种方法乍一看好像更忽悠人，员工会想：这是啥意思？天上哪有掉馅饼的好事？就算天上真的掉馅饼，它凭什么要砸我这么一个不太漂亮的小脑袋瓜？老板是不是要骗我？老板是不是只想着让我多给他干几年？等等等，这个员工他会联想到很多问题。所以，你以为这种方法也行不通，其实恰恰相反。那些想法只是员工的想法，而不代表你的做法。
就第一种方法来说，员工既要想，又要做，那么做事情的两个条件的主动权都在他的手里了，所以行不通。而第二种则不是，你跟员工一人一半，他在想，你在做。所以关键在于你想要做到什么程度，你要是想做的稀里糊涂的，那也行不通——因为你心里的起念就是要骗他嘛！所以在做这件事情的时候，有一个必须条件，就是你的起心动念。你要是打心眼里想骗他，然后用形式上的好来让员工给你卖命，对不起，不可能。人是拿心交的，心不诚，则不灵。所以，你要打心眼里想着让员工好，把他当家人、当兄弟、当姐妹。有了这么善良的一个起心动念，你还怕没人入股吗？
聊完了入股的两种形式，咱们再来聊具体的操作方法。你总不能拿一句——“用企业赚的分红钱来给员工入股”的套话去执行吧！这是指导思想，不是具体做法。具体做法要有尺度和动作。下面咱们一点点展开。让员工入股，要设置一个先决条件，比如说：你得在我的企业里面干够了三年，我才能够给你入股的资格。为什么要这样？因为你得了解他的能力，从而知道他能够做到哪一步。接下来是怎么入股，就是你要跟员工约定分红的比例，然后再跟他谈每月扣除给他的分红的百分之多少，用每月扣除的钱慢慢累积来转成原始股。这样，第一步你就达到了，解决了企业干股的问题。
那么接下来，我们还有一件事，就是我的企业里面不局限于一个人入股，也不局限于一个层次。高层、中层可以有，让他们去管理，你就可以拿出更多的精力来去创造更多的和价值了。一线的职工也可以有，因为他的每一份责任都与自己的收成相关，所以你不用担心质量问题了。如此一来，你就可以把点连成线，把线展开成面。既有了兄弟般的忠诚，又有了让兄弟跟你一起卖命的理由，那么你的企业将无往而不利。
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